中建三局人力資源控制工作程序

中建三局人力資源控制工作程序中國建筑第三工程局程序文件人力資源控制程序1目的對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必需的能力予以確定，提供培訓(xùn)或采取其它措施，以確保實施、保持質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。2適用范圍本程序適用于工程局所有從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員。3引用文件《中華人民共和國勞動法》術(shù)語本程序采用GB/T19000-20xx《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中有關(guān)的術(shù)語和下述定義。特殊崗位人員：項目經(jīng)理、內(nèi)部審核員、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員、焊工、電工、起重工、架子工、機(jī)操工（中小型機(jī)械作業(yè)）、機(jī)動車輛駕駛員等國家規(guī)定必須持證上崗的特殊崗位人員。職責(zé)工程局各級領(lǐng)導(dǎo)對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必需的能力予以確定，審批年度培訓(xùn)計劃，對于提供的培訓(xùn)或采取的其它措施的有效性進(jìn)行檢查與監(jiān)督。局人力資源部負(fù)責(zé)組織編制從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作人員的《職位說明書》。根據(jù)工程局的施工生產(chǎn)情況和管理需要以及人事管理權(quán)限搞好人力資源配置。結(jié)合局相關(guān)部門（單位）提出的年度培訓(xùn)需求，制定局年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)或指導(dǎo)對培訓(xùn)等有關(guān)措施的有效性進(jìn)行評估。局總部各職能部門根據(jù)國家和上級主管部門規(guī)定，結(jié)合本系統(tǒng)管理工作需要，提供培訓(xùn)建議或需求計劃，協(xié)助人力資源部作好本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。公司人力資源部門負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)情況和項目培訓(xùn)需求，提出公司年度培訓(xùn)需求，于每年12月20日前報局人力資源部。公司各職能部門負(fù)責(zé)所屬單位員工上崗資格及下崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對自辦培訓(xùn)等有關(guān)措施的有效性進(jìn)行評估。工作程序人力資源配置局人力資源部組織有關(guān)職能部門（單位）編制工程局各級崗位的職位說明書，經(jīng)局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。根據(jù)局的職位說明書及有關(guān)規(guī)定，依照人事管理權(quán)限對相關(guān)崗位人員進(jìn)行競聘和解聘；競聘上崗人員必須是能夠勝任本職工作的人員；上崗后經(jīng)考核不能勝任本職工作的員工，按規(guī)定解聘，同時補(bǔ)充具備相應(yīng)資格的人員；解聘員工可通過培訓(xùn)后再競聘或轉(zhuǎn)崗。員工考評考評依據(jù)《職位說明書》；《職工績效考評表》?？荚u實施按局有關(guān)規(guī)定對員工實施績效考評，及時公布與反饋考評結(jié)果，并驗證績效改進(jìn)計劃的有效性。培訓(xùn)培訓(xùn)計劃每年12月31日前由局人力資源部依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、局各單位（部門）提出的年度培訓(xùn)需求，結(jié)合員工績效考評和管理評審匯總反映出員工在知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能或經(jīng)驗等方面的不足，制定局年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)局主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各單位（部門）。年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)目的、內(nèi)容、對象、時間、地點、方式、負(fù)責(zé)人等。局年度培訓(xùn)計劃由局人力資源部組織實施或督促各部門(單位)組織實施。公司人力資源部門應(yīng)于次年元月15日前根據(jù)局年度培訓(xùn)計劃，提出公司實施安排意見，并報局人力資源部。局年度培訓(xùn)計劃和公司員工培訓(xùn)實施安排意見由局人力資源部負(fù)責(zé)保存。培訓(xùn)實施新員工上崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)，由各部門(單位)組織實施。培訓(xùn)內(nèi)容包括：工程局及公司概況；局、公司各項規(guī)章制度及國家適用的法律、法規(guī)；局、公司質(zhì)量方針(目標(biāo))及GB/T19000-20xx基礎(chǔ)知識；安全和質(zhì)量法規(guī)、意識。上崗資格培訓(xùn)包括：第一次上崗培訓(xùn)：新參加工作員工由各部門或公司人力資源部門適時組織實施。培訓(xùn)內(nèi)容包括：所在崗位職位說明書和相關(guān)作業(yè)文件、操作規(guī)程、實際工作技能、本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)知識等內(nèi)容；轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：組織符合轉(zhuǎn)崗條件的員工參加新崗位知識的培訓(xùn)；業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)：以自辦班形式為主，送外培訓(xùn)為輔進(jìn)行；特殊崗位人員培訓(xùn)：按國家、地方政府主管部門及公司規(guī)定的上崗要求接受培訓(xùn)考核［不含見（實）習(xí)員工］，達(dá)到要求獲得資格認(rèn)證后方可正式上崗。其它培訓(xùn)：按局年度培訓(xùn)計劃實施。局可根據(jù)實際情況采取培訓(xùn)外的其他措施（如崗位競聘、職稱調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等）以滿足員工能力的要求。培訓(xùn)及其他措施的有效性評估每年12月20日前，由局人力資源部組織局相關(guān)部門或有關(guān)單位及其人力資源部門負(fù)責(zé)人，不定期對員工的培訓(xùn)和其他措施進(jìn)行有效性評估，征求改進(jìn)工作（培訓(xùn)和其他措施）的意見、建議，以便及時調(diào)整培訓(xùn)計劃，為更好的制定下年度培訓(xùn)計劃，開展培訓(xùn)工作提供參考，或為改進(jìn)其他措施提供依據(jù)。培訓(xùn)及其他措施有效性評估應(yīng)注重對員工質(zhì)量意識和能力提高及適應(yīng)現(xiàn)崗工作的評估。培訓(xùn)有效性評估的內(nèi)容包括:培訓(xùn)內(nèi)容本身的評估，包括教材、場地的準(zhǔn)備、師資、方法、時間等；學(xué)員考試（核）成績評估，包括筆試、現(xiàn)場提問、答辯等；學(xué)員實際操作能力評估，包括知識的掌握和運用能力、工作的相互協(xié)調(diào)與配合、創(chuàng)新能力等；工作績效評估，以各單位按局有關(guān)規(guī)定對員工培訓(xùn)前后各六個月的績效考評的績效為依據(jù)進(jìn)行評估。其他措施有效性評估的內(nèi)容包括:措施的評估，包括措施的內(nèi)容、方式、方法等；實際效果評估，包括采取措施前后員工質(zhì)量意識與能力的差異。有效性評估的分值確定評估采用百分制，各單項分值由評估人員根據(jù)當(dāng)年員工培訓(xùn)情況討論確定。評估結(jié)果的運用：了解培訓(xùn)及各項措施的效果；調(diào)整培訓(xùn)計劃，酌情采取更換培訓(xùn)教材、更換師資、重新培訓(xùn)、強(qiáng)化或減少培訓(xùn)等相應(yīng)措施；為制定下年度培訓(xùn)計劃提供參考；改進(jìn)措施；對不能勝任本職工作的人員，應(yīng)及時安排培訓(xùn)并考核，或轉(zhuǎn)換工作崗位等其他措施，使其具備的能力與從事的工作相適應(yīng)。6.5.6通過各種培訓(xùn)教育和其他措施的實施，使員工質(zhì)量意識和工作能力得到提高。6.6培訓(xùn)記錄員工的每次培訓(xùn)(包括送外培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn))由其所在單位人力資源部門負(fù)責(zé)記入《員工培訓(xùn)登記卡，》并保存。局內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間超過20學(xué)時的，須由培訓(xùn)舉辦單位按如下規(guī)定辦理：培訓(xùn)開始前，應(yīng)向局或所在單位報告，報告內(nèi)容包括培訓(xùn)目的及教學(xué)計劃（課程表）、學(xué)習(xí)制度及要求；培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)做好員工培訓(xùn)報告表、員工培訓(xùn)考勤表、受訓(xùn)人員成績或考核、鑒定、培訓(xùn)總結(jié)等記錄報送局或所在單位人力資源部。每年底，各單位向局或所在單位人力資源部填報《基層單位員工培訓(xùn)匯總表》。委托外單位進(jìn)行的培訓(xùn)由局或所在單位人力資源部保存受訓(xùn)人員花名冊或培訓(xùn)合格證書影印件。建立員工培訓(xùn)檔案，將員工學(xué)歷（影印件）、《員工培訓(xùn)登記卡》、資格或職稱證書（影印件）、工作簡歷等資料存入保存，并隨員工工作單位變動及時傳遞。支持性文件ZJS.GL050