項目進(jìn)度計劃控制管理

一、工程項目進(jìn)度控制管理基本論述1·1工程項目進(jìn)度管理控制含義及作用工程項目進(jìn)度管理控制是對工程項目在施工階段的作業(yè)程序和作業(yè)時間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱，即在施工項目實(shí)施過程中，按照已經(jīng)核準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃，采用科學(xué)的方法定期追蹤和檢驗(yàn)項目的實(shí)際進(jìn)度情況，并參照項目先期進(jìn)度計劃，找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工期的程度進(jìn)行分析與評估；而后組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位三方，幫助其及時采取有效措施調(diào)整項目進(jìn)度，使工期在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至該項目按合同約定的工期如期完工，或在保證工程質(zhì)量和不增加原先預(yù)算的工程造價的條件下，使該項目提前完工并交付使用。施工工程項目進(jìn)度控制是影響工程項目管理中成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制因素中的主要控制因素，貫穿于整個施工工程項目的投標(biāo)、設(shè)計、施工、投產(chǎn)等所有階段，尤其是在項目施工階段，監(jiān)理方、承包商以及相關(guān)部門對該項目進(jìn)度的把控管理力度居于首位，不容忽視。施工工程項目的進(jìn)度控制管理，是工程建設(shè)過程中一項兼具實(shí)施復(fù)雜性和監(jiān)管重要性的復(fù)合任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。對工程項目進(jìn)度進(jìn)行合理有效的控制管理，有利于盡快發(fā)揮投資者投入產(chǎn)出比，有利于經(jīng)濟(jì)秩序的良好維持，同時有利于提高企業(yè)效益。1·2影響工程項目進(jìn)度控制的背景因素長期以來，施工工程項目在進(jìn)度控制管理方面，由于自然環(huán)境因素的制約性，面臨著多重不可抗力，同時由于社會環(huán)境因素和企業(yè)管理作風(fēng)因素，面臨著不少壓力和問題。自然環(huán)境因素方面工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨和洪澇災(zāi)害等都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

另外，施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、地震、火災(zāi)、重大工程事故、等都會影響施工進(jìn)度計劃。社會環(huán)境因素一是由于部分地方政府出于對迫切想要發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的考慮，要求建設(shè)施工項目投入快使用早，忽視工程進(jìn)度計劃的客觀性，由此衍生出了諸如“面子工程”等的不正之風(fēng)，且這股風(fēng)氣漸漸成為趨勢，使建設(shè)單位對項目進(jìn)度的控制計劃形同虛設(shè)。二是工程項目招標(biāo)、投標(biāo)過程中違背市場規(guī)范。由于市場在賣方，業(yè)主經(jīng)常會對投資性房產(chǎn)的交付期提出額外的要求，以縮短其投資周期，使得建設(shè)單位不得不對項目超額配置各種人力、機(jī)械等資源，施工成本因此上升，卻不能保證工程質(zhì)量。長此以往，施工項目的進(jìn)度控制管理因這些外部因素發(fā)生了一定程度的偏離，大部分項目經(jīng)理也會由于潛移默化的影響，下意識的將工程進(jìn)度放在第一位，在工程項目管理上走入誤區(qū)。導(dǎo)致多數(shù)施工項目的進(jìn)度控制和管理都憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏科學(xué)性的指導(dǎo)。1·3本文論述方法及思路根據(jù)本文上述內(nèi)容，可以預(yù)見工程項目在施工過程中,客觀或主觀地存在各方面的因素和問題使項目進(jìn)度計劃受到影響。基本可歸結(jié)為:客觀方面——政策和市場波動影響、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、勘察設(shè)計與實(shí)際狀況不符的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題等；以及主觀方面——進(jìn)度計劃是否合理、承包商自身的管理水平、項目進(jìn)度控制與成本控制連接的緊密性以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等。對工程項目進(jìn)度進(jìn)行合理有效地控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源配置、節(jié)約項目成本的一項重要舉措。因此我們有必要對涉及工程項目進(jìn)度控制管理的各個方面進(jìn)行分析，進(jìn)而提出科學(xué)可行的解決思路和方案。針對影響工程項目進(jìn)度控制的主觀性因素，本文將著重從項目進(jìn)度控制過程中的計劃、管理、成本這三個方面進(jìn)行較詳細(xì)的探討問題和分析原因，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目進(jìn)度控制管理列出解決問題的思路提綱，并提供一些具備實(shí)踐性的解決方案。二、探討項目進(jìn)度控制管理中存在的具體問題2·1計劃方面——項目進(jìn)度計劃的擬定過粗或過細(xì)擬定項目的進(jìn)度計劃，若過于粗略，會難以對項目進(jìn)展過程進(jìn)行前瞻性的合理預(yù)測，且不易發(fā)現(xiàn)隱藏在其中的問題。而一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，將可能造成人力、物力等方面的巨大損失，難以挽回；若過于細(xì)致，則容易人為的割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系，例如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大、工期長，則可細(xì)分為三個作業(yè)，否則一個作業(yè)就可以了。實(shí)際工作中對于項目進(jìn)度計劃的擬定有越細(xì)越好的傾向，這顯然不是上策。2·2管理方面——憑經(jīng)驗(yàn)實(shí)施項目、隨意執(zhí)行進(jìn)度計劃由于承包商本身的管理模式存在問題，項目成員缺乏有效的監(jiān)督、考核和激勵機(jī)制，各部門責(zé)任和目標(biāo)不夠明確，在項目進(jìn)度發(fā)生拖延滯后的情況下，找不到直接的相關(guān)負(fù)責(zé)人，各部門項目成員之間將問題推來讓去，最終置之不理，使得在工程施工過程中，突出表現(xiàn)的問題就是進(jìn)度計劃無法如期完成。部分項目經(jīng)理認(rèn)為進(jìn)度計劃是一種可有可無的擺設(shè)，經(jīng)常憑借自己以往的經(jīng)驗(yàn)對工程施工進(jìn)度進(jìn)行自我意識型的控制；也有部分項目經(jīng)理對于進(jìn)度計劃比較重視，但由于進(jìn)度計劃中的施工順序與實(shí)際施工順序存在差異，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上，某些項目經(jīng)理嫌麻煩，不愿意受制度和計劃的約束，而選擇計劃與實(shí)際工作脫節(jié)。2·3成本方面——不能有效調(diào)整進(jìn)度、成本與質(zhì)量間的關(guān)系工程項目的進(jìn)度與其成本、質(zhì)量之間存在著必然聯(lián)系,單從理論方面來說，幾乎人人都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是成正比例的，即加快項目進(jìn)度就要增加工程成本，因?yàn)橐坏┎扇≮s工模式，就不得不增加許多費(fèi)用；而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系則是成反比例的，大部分情況下加快項目進(jìn)度會使工程質(zhì)量的高低受到直接影響,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,對于質(zhì)量的影響就是不可避免的了。然而,在實(shí)際的施工過程中,承包商們并不去花費(fèi)心思考慮如何使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡，他們或者重質(zhì)量，或者抓成本，或者趕進(jìn)度，總之鮮少會有建設(shè)單位將這三者進(jìn)行綜合性的考慮。如果工程項目進(jìn)度計劃拖延滯后了，承包商一般都會采取趕工措施，趕工措施引起成本增加，但其又不愿花費(fèi)過多成本費(fèi)用，于是投機(jī)取巧降低工程項目質(zhì)量。而由于次級質(zhì)量無法通過業(yè)主、監(jiān)理方和質(zhì)檢單位的認(rèn)可，只能返工。如此，形成一種惡性循環(huán)，進(jìn)度一再拖延，成本愈加愈多。三、解決問題的思路提綱及具體方案3·1思路提綱——分析原因1.項目進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差或被外界因素影響。例如沒有充分考慮到資源數(shù)量和質(zhì)量等方面的限制；制定進(jìn)度計劃時遺漏了某些必需的功能或工作；外界（如政府）對項目提出新的標(biāo)準(zhǔn)或限制，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高有可能造成項目現(xiàn)有資源的缺乏，致使項目無法按期完工。2.管理模式存在問題，管理力度不夠。如項目組織機(jī)構(gòu)臃腫、成員工作效率低下而且成員之間缺少協(xié)作精神、團(tuán)隊意識淡薄、人員流動頻繁,項目成員不能充分發(fā)揮個人才能,出現(xiàn)1+1<1的情況。3.缺乏科學(xué)發(fā)展的成本意識。因趕工期而過度加快施工進(jìn)度，又不愿增加太多成本，造成工程質(zhì)量的降低，從而返工，使投入的成本越來越多。3·2思路提綱——解決對策1.編制科學(xué)可行的進(jìn)度計劃。2.加強(qiáng)管理力度，明確各方責(zé)任。3.進(jìn)度出現(xiàn)拖延滯后現(xiàn)象時，采取積極的措施趕工，才能節(jié)約成本。3·3具體方案1.工程項目進(jìn)度計劃受諸多復(fù)雜因素的影響，這就要求負(fù)責(zé)工程項目的管理人員在項目前期對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查分析，預(yù)測和評估這些因素對工程項目實(shí)施進(jìn)度所產(chǎn)生影響的程度，并編制出可行的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)合理組織安排、統(tǒng)籌兼顧，才能制定出一個良好的可行性強(qiáng)的進(jìn)度計劃。編制進(jìn)度計劃可按照以下步驟進(jìn)行（1）編制項目總進(jìn)度控制計劃。典型的項目總進(jìn)度控制計劃是根據(jù)工程項目合同的要求，將整個項目的主要系統(tǒng)和單項，按設(shè)計、采購、施工等部分，用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計劃。（2）系統(tǒng)主進(jìn)度控制計劃。系統(tǒng)主進(jìn)度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設(shè)計、采購、施工三項分進(jìn)度控制計劃，通常先編制初步的采購進(jìn)度計劃，從請購單提出開始，到設(shè)備材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場為止。其次編制初步的施工進(jìn)度計劃。最后編制初步的設(shè)計進(jìn)度計劃。（3）以區(qū)域?yàn)閱挝?，分別按設(shè)計、采購、施工和開車等部分單獨(dú)編制工程項目進(jìn)度控制。該控制計劃必須與工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)相一致。（4）編制工程項目詳細(xì)進(jìn)度計劃，是最基本的一層進(jìn)度控制計劃，也是詳細(xì)工程項目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測量的具體體現(xiàn).該層控制計劃達(dá)到能夠進(jìn)行資源分配的深度，以保證各個項目的任務(wù)都能夠按工程項目進(jìn)度控制的要求完成。2.有了高效的團(tuán)隊，才能保證工程項目如期并保質(zhì)保量完工。因此要求在施工企業(yè)的項目經(jīng)理部要做到人盡其才,要始終把能否順利完成項目目標(biāo)作為團(tuán)隊成員的最高目標(biāo)。可運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理模式和管理方法,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè),制定各項規(guī)章制度,規(guī)范項目成員的行為,在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理分解,使責(zé)任分配到人;制定嚴(yán)格的考核體系,對成員進(jìn)行有效的激勵;在管理理念和管理力度上下功夫,營造一種積極的工作氛圍,以保證進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.項目在實(shí)施過程中，由于各種因素的干擾，經(jīng)常會出現(xiàn)項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象措施，對于出現(xiàn)的偏差，要及時發(fā)現(xiàn)并予以矯正。我們通常采用對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時采取措施加以解決。若工程項目進(jìn)度拖延之后現(xiàn)象，可采取以下措施合理解決。增加資源投入；重新分配資源；提高勞動效率；將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等；合并工程活動，特別是把在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓こ袒顒雍喜?，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，實(shí)現(xiàn)工期的縮短；4.施工進(jìn)度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程項目投資的經(jīng)濟(jì)效益，適度均衡的加快施工進(jìn)度，計劃工期內(nèi)得到合理的提前，嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長工程使用年限，反而可以降低施工成本，提高建設(shè)單位的投資效益。項目立項申請書項目名稱：申請部門：項目負(fù)責(zé)人：申報人：申請立項日期：項目名稱項目簡稱所屬上級項目項目類型□移動應(yīng)用□前端項目√企業(yè)級項目生命周期瀑布模型項目起止日期自年月日起至年月日止是否重點(diǎn)項目□是□否項目承擔(dān)部門部門名稱聯(lián)系人電話項目背景項目依據(jù)為了豐富我們校園生活，豐富我們的校園文化，讓我們在校園閑事生活中更加的豐富多彩，故突發(fā)此想法，做一個類似學(xué)校官方的學(xué)生平臺，服務(wù)我們自己。項目的意義此項目有利于提高我們的個人能力，對日后的個人發(fā)展有著重大意義，包括以后對軟件工程綜合實(shí)踐課程更好的提高個人成績，如果本項目做的比較成功，可以作為個人的畢業(yè)設(shè)計。項目市場分析市場規(guī)模及競爭情況：目前市場上針對學(xué)生的生活方面的平臺，還是有所欠缺的，所以我們的校園生活平臺的潛在市場還是特別的大，有利于我們的開發(fā)和推廣。收益分析項目如果最后成功的做出來的話，不但能提高我們個人的能力，還讓我們對企業(yè)級開發(fā)這樣的開發(fā)有個更深入的了解，相信對我們以后的收益是巨大的。項目技術(shù)分析項目工作基礎(chǔ)和已取得的工作成績：目前前臺的開發(fā)技術(shù)已經(jīng)成熟，所以我們有著很大的優(yōu)勢，然而在每年的小學(xué)期方面，我們均有校級獎項。技術(shù)架構(gòu)：主要以先搭框架，然后把框架填充為主。技術(shù)路線：數(shù)據(jù)庫，HTML，JAVA，等項目目標(biāo)和范圍項目的目標(biāo)a.技術(shù)目標(biāo)：能后實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫，HTML，JAVA，三者的完美結(jié)合。b.產(chǎn)品目標(biāo)：做夠做出來一個讓學(xué)生愿意使用，廣告愿意推廣的網(wǎng)站。c.團(tuán)隊成長目標(biāo)：能夠讓每個成員都能提高自己的個人能力、項目的內(nèi)容和范圍本校園生活平臺主要分為6個組成模塊，（學(xué)習(xí)、飲食、兼職、出行、娛樂、鏈接），其中每個模塊，對應(yīng)的不同的模塊功能：A學(xué)習(xí)模塊：有著討論區(qū)，資料區(qū)（目前設(shè)想可以下載和上傳資料），在線閱讀區(qū)。B.飲食：主要是點(diǎn)餐功能C.兼職：只要是發(fā)布兼職信息和應(yīng)聘信息。D.出行：目前只是設(shè)想可以在蕪湖部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)的查詢公交乘坐信息。E.娛樂：主要是發(fā)布聊天室。F.超鏈接：鏈接一些對學(xué)生有益或者與學(xué)校有關(guān)的網(wǎng)站。項目驗(yàn)收指標(biāo)完成《項目的內(nèi)容和范圍》中所列功能。項目實(shí)施規(guī)劃版本里程碑開始時間完成時間備注V1.0完成項目立項書撰寫及評審2016/10/102016/10/28第6、7、8周V1.0完成需求規(guī)格說明書撰寫及評審2016/10/312016/11/13第9、10周V1.0完成概要設(shè)計及評審2016/11/142016/11/25第11、12周V1.0完成詳細(xì)設(shè)計及評審2016/11/282016/12/10第13、14周V1.0完成測試用例撰寫及評審2016/11/282016/12/10第13、14周V1.0完成代碼開發(fā)及測試2016/12/122016/12/30第15、16、17周項目資源1.人力資源姓名所屬部門角色工作時間工作量Java4項目負(fù)責(zé)人2016.10.10-2016.12.1220%Java4組員2016.10.10-2016.12.1220%Java4組員2016.10.10-2