PMT細(xì)致化管理技術(shù)

派蒙特（PMT）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

PMTcorporationmanagementconsultantco.,ltd.細(xì)致管理技術(shù)（PMT）研究中心

ParticulartyManagementTechnologyInstitution公司及研究中心介紹派蒙特企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是西部首家從事企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善系統(tǒng)研究的管理咨詢(xún)公司，現(xiàn)辦公地址設(shè)在江北區(qū)建新東路陽(yáng)光海岸21F-2-1室（三二四醫(yī)院對(duì)面），其下屬部門(mén)細(xì)致管理技術(shù)研究中心，現(xiàn)場(chǎng)改善大師培訓(xùn)中心，是由上海SGS、星球管理咨詢(xún)、臺(tái)灣健峰管理培訓(xùn)學(xué)院等多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成，專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)系統(tǒng)化管理地研究和開(kāi)發(fā)。中心師資力量雄厚，骨干技術(shù)顧問(wèn)是由周鑫、張永明、吳耀華、黃秦普先生擔(dān)任，客座技術(shù)顧問(wèn)則由有“QCC推動(dòng)大師”譽(yù)稱(chēng)的王德雄先生擔(dān)任，他是臺(tái)灣建峰企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)院（EMBA）首席教授，多次獲得國(guó)際質(zhì)量改善推廣金獎(jiǎng)，并為上千家外資企業(yè)輔導(dǎo)了企業(yè)系統(tǒng)化管理，與葉斯水、余世維獲得亞太地區(qū)三大金牌講師。公司及研究中心介紹公司服務(wù)范圍：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善和細(xì)致管理研究開(kāi)發(fā)，并為重慶企業(yè)建立相互溝通和共同探討企業(yè)管理的平臺(tái)。公司經(jīng)營(yíng)理念：根據(jù)顧客的價(jià)值來(lái)管理企業(yè)并著重關(guān)心顧客的盈利能力；經(jīng)營(yíng)宗旨：以提高顧客的業(yè)績(jī)作為我們的業(yè)績(jī)！服務(wù)理念：實(shí)現(xiàn)并超越顧客的期望！服務(wù)方式思路：價(jià)值量化我們共同的工作任務(wù)！公司及研究中心介紹本公司將應(yīng)用我們的技術(shù)所長(zhǎng)，積聚社會(huì)優(yōu)秀人士的智慧為顧客創(chuàng)造價(jià)值，從根本上為企業(yè)整合資源、節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)我司市場(chǎng)存在的需求，并維系公司發(fā)展，不斷的吸取社會(huì)優(yōu)秀的人力資源，讓全體員工有一個(gè)共同發(fā)展和展示自我的空間。企業(yè)總是被人力資源的素質(zhì)困惑和苦惱，被目前的管理而焦頭額爛，21世紀(jì)的企業(yè)管理不在是每一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，而是一個(gè)社會(huì)化的問(wèn)題，我們積聚了大批企業(yè)管理性人才，利用他們每個(gè)人最優(yōu)秀的一點(diǎn)為企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善，持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。公司文化理念闡述創(chuàng)造顧客價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，展示員工價(jià)值。公司及研究中心介紹公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理細(xì)致管理技術(shù)研究中心市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部現(xiàn)場(chǎng)改善大師培訓(xùn)中心項(xiàng)目咨詢(xún)管理部主要咨詢(xún)內(nèi)容第一部分《PMT現(xiàn)場(chǎng)改善指南》標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)《PMT現(xiàn)場(chǎng)改善指南標(biāo)準(zhǔn)》是一套細(xì)致管理技術(shù)，它從系統(tǒng)、細(xì)節(jié)、績(jī)效、成本、技術(shù)、制造過(guò)程為企業(yè)識(shí)別節(jié)約途徑，綜合了績(jī)效考核、成本管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪五套管理理論原則，利用IE、VE、質(zhì)量功能展開(kāi)、質(zhì)量成本控制、FMEA、SPC、假設(shè)檢驗(yàn)、QC手法等多種統(tǒng)計(jì)方法，從細(xì)節(jié)著手為企業(yè)建立起全員改善機(jī)制。PMT體系既有精益生產(chǎn)的方法、又有六西格瑪?shù)木?，讓企業(yè)過(guò)渡到以顧客資源管理，而使用的思維模式是：界定→測(cè)量→分析→控制→改進(jìn)比企業(yè)過(guò)去按照PDCA循環(huán)管理的模式更進(jìn)一步，PMT體系精髓在于不是以控制為主，而是以預(yù)防為主，它是企業(yè)強(qiáng)身健體的一套保健方法。主要咨詢(xún)內(nèi)容第二部分《PMT現(xiàn)場(chǎng)改善》管理咨詢(xún)企業(yè)針對(duì)這些措施和方法,所需的人力資源很緊張，我們可通過(guò)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)討論和整體培訓(xùn)方案為組織儲(chǔ)備一批骨干人員。從而讓您的企業(yè)過(guò)渡到預(yù)防管理階段，不會(huì)因?yàn)橐恍╊櫩腿ジ淖兡墓芾砟Ｊ?。一種持續(xù)改進(jìn)的模式才是您每一個(gè)顧客所關(guān)注。我們將”現(xiàn)場(chǎng)”定義為:能滿(mǎn)足顧客且能創(chuàng)造出價(jià)值的過(guò)程。準(zhǔn)確地講它是質(zhì)量、技術(shù)、制造、交付、成本、利潤(rùn)、改進(jìn)的一個(gè)有效整體。企業(yè)浪費(fèi)均來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)，我們將利用過(guò)程模式的方法識(shí)別每一個(gè)過(guò)程，并確定它的必要性，從中尋找哪些不應(yīng)該存在的浪費(fèi)，并制定降低它的措施。服務(wù)方式及服務(wù)流程服務(wù)方式介紹本公司專(zhuān)業(yè)從事于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善這一板塊的咨詢(xún)服務(wù)，由于重慶眾多企業(yè)在基礎(chǔ)管理這方面都比較薄弱，故此公司采用的是會(huì)員制服務(wù)方式。會(huì)員單位一方面可享受到中心免費(fèi)提供QCC建立和實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)中心還將實(shí)施集中管理，定期評(píng)價(jià)會(huì)員中品管圈活動(dòng)的成果，讓貴司的員工充分認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值與成就，改善員工士氣和向心力。另一方面會(huì)員單位還可將工作中遇到的一些管理難題作為課題向中心提出，與專(zhuān)家和眾多企業(yè)進(jìn)行交流。不論您是單位制還是個(gè)人制不但可以免費(fèi)享受到全年本中心推出的一些公開(kāi)性課程的培訓(xùn)服務(wù)，而且還可以參與中心“年度優(yōu)秀改善小組”和“年度創(chuàng)意人員”的評(píng)選活動(dòng)，獲得中心頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)勵(lì)。服務(wù)方式及服務(wù)流程提交入會(huì)申請(qǐng)書(shū)批準(zhǔn)入會(huì)全年培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃