工程技術(shù)部 - 新員工培訓(xùn)

碧桂園集團(tuán)蘇滬區(qū)域工程質(zhì)量管理

區(qū)域工程技術(shù)部

2014年2月17日目錄部門職責(zé)構(gòu)架與組建管控體系區(qū)域2013質(zhì)量現(xiàn)狀2014目標(biāo)管控計(jì)劃部門職責(zé)——質(zhì)量管理質(zhì)量管理1.培訓(xùn)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2.配合處理工程重大質(zhì)量安全問題；3.審核重大方案。1.建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定；2、建立質(zhì)量提升計(jì)劃；3.參與項(xiàng)目工程招標(biāo)。1.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；3.協(xié)助集團(tuán)檢查檢查。2.排名及評(píng)估；1.組織聯(lián)合驗(yàn)收；2.督促加強(qiáng)板房區(qū)工序管控；3.推行裝修樣板間制度。制度管理檢查評(píng)估培訓(xùn)指導(dǎo)板房督導(dǎo)質(zhì)量管理部門架構(gòu)總監(jiān)-李輝質(zhì)量專員運(yùn)營(yíng)專員專業(yè)工程師總監(jiān)助理-李國(guó)棟副總監(jiān)-李繼斌資料建筑師結(jié)構(gòu)工程師給排水工程師電氣工程師裝飾工程師測(cè)量工程師市政配套工程師周玲、何國(guó)江、顧明、黃祖?zhèn)ッ宽?xiàng)目1人（儲(chǔ)備2人）馬家紅工程質(zhì)量管控體系《兩防》文件的性質(zhì)和作用：

性質(zhì)：《兩防》文件并不是取代了國(guó)家規(guī)范，各項(xiàng)目必須在熟悉施工圖及設(shè)計(jì)總說明的基礎(chǔ)上，還必須執(zhí)行建筑、結(jié)構(gòu)、水電、市政、園林、裝修等各專業(yè)的施工規(guī)范以及國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求?！秲煞馈肺募淖饔茫悍课蓍_裂和滲漏是業(yè)主最反感、投訴最集中的問題，《兩防》文件就是對(duì)此進(jìn)行技術(shù)和管理方面的控制。①使各項(xiàng)目、各施工單位開工前充分理解施工圖，研究各分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)開裂、滲漏的部位；②充分研究這些可能出現(xiàn)開裂、滲漏部位產(chǎn)生的原因；③制定針對(duì)性的防開裂、防滲漏施工預(yù)控措施，達(dá)到根治開裂、滲漏問題的目的。施工質(zhì)量全過程重點(diǎn)控制集團(tuán)通過事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施、事中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制跟進(jìn)措施及事后質(zhì)量問題全面整改措施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工質(zhì)量全過程的有效管控。區(qū)域質(zhì)量現(xiàn)狀如東項(xiàng)目樣板房區(qū)開放前，質(zhì)量得分滑坡，開放后穩(wěn)步提升！集團(tuán)工程管理中心巡查評(píng)分（每?jī)稍乱淮危﹨^(qū)域質(zhì)量現(xiàn)狀如東項(xiàng)目專項(xiàng)尺寸檢查得分（每?jī)稍聶z查一次）集團(tuán)對(duì)如東項(xiàng)目有過三萬的罰款！區(qū)域質(zhì)量現(xiàn)狀如東項(xiàng)目集團(tuán)資料巡查評(píng)分（每季度評(píng)分一次）客戶滿意度質(zhì)量調(diào)查全國(guó)52%46%業(yè)主、開發(fā)商、施工單位分別最關(guān)心什么？房地產(chǎn)業(yè)主開發(fā)商施工單位在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境下，業(yè)主是上帝；開發(fā)商、施工單位必須為滿足業(yè)主的核心利益服務(wù)；產(chǎn)品品質(zhì)和工程質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。精品質(zhì)是實(shí)現(xiàn)效益最大化的最佳出路2014目標(biāo)

規(guī)劃設(shè)計(jì)

質(zhì)量控制

制度建設(shè)

質(zhì)量管理制度宣貫-考試-執(zhí)行100平米戶型優(yōu)化-改善精裝標(biāo)準(zhǔn)達(dá)集團(tuán)質(zhì)量考評(píng)中上游水平2014質(zhì)量管控計(jì)劃質(zhì)量提升辦法：83822檔4檔

>1.0>1.03檔4檔

>0.5>0.55檔>0.25>0.254檔>0.25>0.25>+0.16>0.085檔>0.08836檔<0.3且>848481801檔

80分以下第1月第2月第3月第4月獎(jiǎng)1000元600元*n400元*n否罰500元300元*n200元*n獎(jiǎng)1500元1000元*n500元*n增分<0.12罰800元500元*n300元*n獎(jiǎng)2000元1200元*n800元得分<82.6罰1000元600元*n400元*n獎(jiǎng)2000元1200元*n800元*n得分<83.5罰1000元600元*n400元*n對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰質(zhì)量責(zé)任狀區(qū)域總裁項(xiàng)目總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任狀質(zhì)量管控計(jì)劃

針對(duì)區(qū)域內(nèi)新開項(xiàng)目，區(qū)域工程技術(shù)部要做好技術(shù)交底和工程師的人員調(diào)配及各項(xiàng)策劃工作，確保新項(xiàng)目摘牌即開工。管控計(jì)劃質(zhì)量工程師圖紙會(huì)審機(jī)制重大方案審查施工組織設(shè)計(jì)審查月度質(zhì)量評(píng)比

集團(tuán)制度宣貫考試學(xué)習(xí)培訓(xùn)區(qū)域每月舉行一次培訓(xùn)，項(xiàng)目工程部和施工單位的管理人員參加。學(xué)習(xí)內(nèi)容1《兩防文件》、《樣板引路手冊(cè)》學(xué)習(xí)內(nèi)容2《碧桂園集團(tuán)住宅裝修工程施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)