2023年物業(yè)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

2023年物業(yè)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)物業(yè)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

我摘紫英結(jié)的種子，像絨花樹的種子長長的干裹著一粒粒種豆，有時很微小的樹枝葉刺，刺痛了我的臂膀，馬上腫脹起來，我全然不顧。

我制作安裝雨水溝井蓋的篦子防止落葉和煙蒂落入溝池，鐵網(wǎng)卷起時會劃傷手臂，我全然不顧。

我在垃圾車出口處揮動掃把，為的是秋雨打濕地面車輪帶進的泥巴污染了園區(qū)道路，我須要清洗掉痕跡。

我在三天內(nèi)干完了“綠化”、“修理”和“保潔”三大基層服務工作的“親身”體驗，“平安”的體驗是早上的迎賓問候，我把客服愛遲到的小孩們的早問候都替代了，在門崗上代替了“保安”。獨自的，親身經(jīng)驗體驗，為的是園區(qū)要在省優(yōu)住宅示范小區(qū)項目上“達標”。

大家都是這樣“干”。

記得剛到園區(qū)做客服主管，企業(yè)部業(yè)務督導，記錄下園區(qū)北環(huán)與中心路途連接處草坪常常遭受機動車碾壓，草已枯萎黃土袒露。我全過程的參與平整草地，搬運自己親自拆掀下的廢棄石磚，將其鋪在平整的地面上作出了三個停車位，還挪動了一塊重達一噸重的造型石，用土法平板加杠桿使其滾動到對面路邊。奇妙的我自己張口結(jié)舌話不出人的實力“比天大”。

我遇到孕婦急需出租車幫把手指揮平安員全力找來了出租車。我遇到兩位老人打不出電話，步行到管理處求助我上門為其解憂。到業(yè)主家解決雨水房屋滲漏爬上梯子不足夠不上的房“樓”頂，以顯示誠意和不服“老”。

信念、辛勤、眼光和微笑對待每一位業(yè)主，給業(yè)主留下寬厚、謙和、含蓄和親近的印象。表現(xiàn)出對業(yè)主的理解、關(guān)切和愛。與業(yè)主由生疏變?yōu)槊芮?，隔閡變?yōu)槿谇?，不滿為順心，憤怒化為微笑。

微笑是物業(yè)從業(yè)者的不行少的技能，要有發(fā)自內(nèi)心的真誠、和善。把真誠的微笑獻給每一位業(yè)主，把周到的服務供應每一位業(yè)主。熱忱、執(zhí)著;敬重別人敬重業(yè)主，切莫輕視任何人任何業(yè)主。

“真誠使人天下無敵”，心要細;言要衷;話要實;真誠發(fā)自你的內(nèi)心。

我們“xxx人”要做細微環(huán)節(jié)，這就是要關(guān)注每一位人，每一位業(yè)主。關(guān)注每一位業(yè)主的不同需求和他們大大小小的事情。

“xxx”“六心”服務哪一條都可以在大大小小的事情上詳細體現(xiàn)。我常常反思。收費率是客服工作最重要的經(jīng)濟指標，但收費的易和難，卻集中體現(xiàn)在為業(yè)主做事，做大大小小的事情上來，并為其做好事，收費率是其做事情的積累結(jié)果。

業(yè)主滿足度為什么要達到90%以上、園區(qū)品質(zhì)為什么要高標準、過“市優(yōu)”還要過“省優(yōu)”?公司老總們始終在做大事情。

這是一個運行近兩年的項目，但還表現(xiàn)的不是一個成熟小區(qū)的感覺，人員新，學問面不廣的問題凸顯。客服員們擔當起來的問題會越來越多，他們聰慧者不得不丟下芝麻抱緊西瓜，有誠懇的客服員不得不一件件小事做起而深陷實務當中，瑣碎事務這是物業(yè)工作的特點，做小事點點滴滴是做物業(yè)者的本質(zhì)體現(xiàn)。

物業(yè)工作什么事大什么事小，唯恐大家都知道也都不知道。業(yè)主的事情大小概念很簡單理清，投訴的訴求也很明白，但是對待每一位業(yè)主的訴求，真的無大小之分，因為那是業(yè)主本人切實利益和親身感受所不同，客服員感覺到的事到了物業(yè)人手中，你要分大小本身就錯了，這是服務行業(yè)的致命傷。

我知道我已經(jīng)是客服主管。當我推掉或推遲一個個問題時，我知道這是一個不合格的客服主管，也是一個不合格的物業(yè)人。

服務與管理。物業(yè)工作靠服務靠管理，品質(zhì)就是我們物業(yè)滿足度，認知度。提升客戶滿足度，負責日?？蛻舻慕哟?，接受客戶報修、投訴、建議等，并支配相關(guān)人員處理，也就是，為了確保業(yè)主滿足度，在《物業(yè)服務托付合同》及ISO9000質(zhì)量體系要求下，負責園區(qū)的設(shè)備、修理、綠化、保潔、平安等基礎(chǔ)服務的全面工作，負責客戶的溝通，接待報修、投訴、建議和工程遺留問題的協(xié)調(diào)處理等，確定業(yè)主滿足度和物業(yè)服務費的收取。

物業(yè)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

一、迄今為止，中國的物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)走過了二十幾年的時間，已經(jīng)具備了肯定的規(guī)模和形態(tài)。隨著經(jīng)濟體制的改革發(fā)展、城市的現(xiàn)代化、人們對居住空間的可持續(xù)發(fā)展的要求，伴隨房地產(chǎn)商品經(jīng)濟發(fā)展的必定產(chǎn)物——物業(yè)管理要得到迫切的變更，已成為一種必定的趨勢。尤其在市場經(jīng)濟的條件下，大多數(shù)人將成為物業(yè)的產(chǎn)權(quán)人和運用權(quán)人，因此，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，創(chuàng)建合理的規(guī)模效益，已經(jīng)成為現(xiàn)今物業(yè)管理的關(guān)鍵問題。在社會分工和市場細分不斷加強的總體背景下，只有針對不同的物業(yè)類型、不同的消費人群、以不同于他人的管理模式，才能樹立企業(yè)自己的一面旗幟，建立自己的經(jīng)營理念，那就是要走企業(yè)的品牌化道路。

品牌是什么?依據(jù)美國市場營銷協(xié)會的定義：品牌是一種名稱、標記、符號，簡潔的說就是一種商品的牌子，以自己特別的商品形態(tài)區(qū)分與競爭對手的標記。但是在市場經(jīng)濟發(fā)展的今日，品牌已不再是一種簡潔的區(qū)分標記，而是企業(yè)客戶和價值(文化價值、經(jīng)濟價值)的來源。物業(yè)管理是一種服務，它以物業(yè)為管理對象，以廣闊業(yè)主為服務對象而定位于社會人群。

由此，創(chuàng)建這種服務的品牌也不外乎三個方面：知名度、美譽度、忠誠度。深圳萬科發(fā)展到今日之所以能成為行業(yè)中的佼佼者，其中一個重要的因素是依靠了其服務的品牌效應。在多次的招、投標中，其能做到“未見其人，先聞其聲”靠的是它的知名度，在以后的日常管理中能得到廣闊的業(yè)主的支持與信任則主要依靠了它的美譽度，于是不斷提升的忠誠度為它贏得了越來越多的客戶，終就鑄造了中國物業(yè)的“巨無霸”。但是創(chuàng)建一個品牌并不是朝成夕就，而是須要一個長期的過程?，F(xiàn)實中一些令人無庸質(zhì)疑的事實放在我們的面前，物業(yè)市場不規(guī)范、經(jīng)營機制不健全、細的法律法規(guī)不具備、廣闊業(yè)主的物管意識低等因素已經(jīng)成為企業(yè)走向品牌化的約束“瓶頸”，尤其是北方的地區(qū)，在總體水平低的狀況下，對于一些中小城市做成物業(yè)品牌更是難上加難。日照雖然是位于沿海的港口城市，但就經(jīng)濟發(fā)展、人口規(guī)模來說還是一個中小城市。于是在這樣的狀況下要做成一個物業(yè)的品牌，除了要克服大的環(huán)境困難外，還要最大程度上優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員配置。對此，筆者在公司的四個物業(yè)項目實習的進一個月的時間里感受頗深。

以下筆者就在工作中親身感受的問題予以陳述：

(1)、物業(yè)人員的形象不規(guī)范。包括服務人員的儀表、語言、行為形象。服務人員是第一時間與業(yè)主打交道的，因此，他們的給廣闊客戶留下的形象則代表了公司的精神面貌。

(2)、規(guī)章制度不健全。主要包括對內(nèi)(員工規(guī)范、崗位職責、獎罰機制)和對外(管理制度、業(yè)主公約、處理程序等)。

(3)、物業(yè)管理工作宣揚不到位。比如說修理基金的收取，在沒有全部收繳齊之前，不要存在時間上的停滯，要無時不刻的向業(yè)主宣揚到位，其中包括采納傳單、報紙、宣揚欄的形式。

物業(yè)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

自來到公司始，我從摸索到熟識，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領(lǐng)導和同事的熱忱相助，也得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。作為剛剛畢業(yè)的高校生，那是我成長過程中一段極為珍貴的財寶。在此感謝公司各位領(lǐng)導和各位同事們。

20xx年XX月13日主管離職，承蒙領(lǐng)導們厚愛，我接任客服部主管一職。剛上任時，我自信念不足，覺得年齡尚小，閱歷不足，實力有限不足以擔當重任，對領(lǐng)導的重托深感愧意。但在客觀上，我對小區(qū)房屋的基本狀況，每家業(yè)主的基本狀況都是特別熟識的，客服部各種手續(xù)的辦理及服務工作的流程也駕馭的相當嫻熟。壓力的承受實力，良好的心態(tài)調(diào)整實力也經(jīng)過了考驗，因此，在此基礎(chǔ)上，我會更加主動主動的學習工作，并不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)及領(lǐng)導實力，爭取早日轉(zhuǎn)正。

我自XX月14日任物業(yè)客服部主管短短一個多月時間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，努力工作，較好地完成各項工作任務。現(xiàn)作述職如下：

一、帶頭做好物業(yè)客服部基礎(chǔ)工作。

在剛?cè)肼殨r，作為一名一般的客服管理員，我努力學習物業(yè)管理學問，做好基礎(chǔ)本職工作，認清自己崗位職責，勇于解決較難處理的事情，在較短的時間內(nèi)適應本崗位工作。入職后第七個月起先擔當客服部主管，在此崗位工作的1個月中，抓好本部門的各項工作，提高客服部整體服務意識，對各項工作進行合理支配、管理，提高了工作的實效性，詳細包括：

(1)示范及引導部門員工做好客服日常接待工作，為業(yè)主供應規(guī)范化服務;

(2)現(xiàn)場指導辦理房屋二次裝修申請手續(xù)、落戶手續(xù)、臨時出入證等工作;

(3)帶領(lǐng)部門員工進行入戶走訪，并發(fā)放調(diào)查表38份，搜集業(yè)主/客戶對物業(yè)管理過程中的看法及建議，并做匯總分析上報給公司領(lǐng)導;

(4)發(fā)布各類書面通知20多份，短信通知968條，通知擬發(fā)剛好、詳盡，并主動協(xié)作通知內(nèi)容做好相應的說明工作。

(5)建立健全區(qū)域各種資料，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總;

(6)接待來訪業(yè)主投訴，指導上報投訴處理單，在開發(fā)公司工程部處理完善業(yè)主投訴問題的基礎(chǔ)上，對業(yè)主回訪，并將反饋看法剛好傳達開發(fā)公司工程部，督促開發(fā)公司工程部盡快進行業(yè)主遺漏工程修理工作;

(7)協(xié)調(diào)與物業(yè)公司秩序部、工程部為業(yè)主供應快速優(yōu)質(zhì)服務;業(yè)主送水送電等物管服務無一拖延推卸。業(yè)主提出的保潔、秩序問題，也做到了快速到達現(xiàn)場，并即時解決。

任職期間，在主管的優(yōu)秀管理基礎(chǔ)上，我在短時間內(nèi)使本部門的各項工作接著保持了有序管理，使物業(yè)公司的客戶服務工作正常運轉(zhuǎn)，并較好完成領(lǐng)導交辦的各項任務。

二、履行客服主管職責，努力做好本職工作

作為主動上進的年輕人，勇于擔當責任，聽從領(lǐng)導各項工作支配，以"做好基礎(chǔ)工作，提高服務水平，最終達到物業(yè)費的收取"為總體工作思路，仔細履行客服主管職責，努力做好本職工作。

(1)、督導服務管理工作的落實，發(fā)覺問題剛好進行整改，不斷提高服務管理水平;

(2)、起草部門安排、總結(jié)和有關(guān)公文，組織召開部門工作例會。傳達上級領(lǐng)導工作支配，參考部門各員工看法，合理有效的部署開展工作;

(3)、制作并按時上報部門員工的考勤表;

(4)、整理裝修垃圾結(jié)算清單;

(5)、XX地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失，這也是與DD主管交接的重要工作任務。在他的幫助下，我已將43戶業(yè)主的受損狀況及處理狀況梳理清楚，并做到了剛好更新。主動與辦公室做好物品交接工作，剛好通知13戶業(yè)主領(lǐng)取地下室受損置換物品及折抵補償金;

(6)、在楊經(jīng)理的指導下，對部門員工進行崗位職責培訓，加強責隨意識，促進了部門員工又好又快的完成工作。激勵部門員工學習物業(yè)管理學問，并指導員工合理運用office軟件，促進工作效率的提高。

負責客服部工作一個多月以來，我承受著肯定的壓力，我也付出了許多的時間和精力，有時候事情多起來，忙得一天閑不下來，但我覺得很充溢，對于我來說，在這不長的時間內(nèi)，我所收獲的要遠遠大于我的付出。作為部門的負責人，我仔細履行客服主管職責，努力做好本職工作，帶領(lǐng)部門員工在提高服務意識，提升服務水平的基礎(chǔ)上基本完成各項工作任務。

誠然，對于我這樣的年輕物業(yè)管理工作者來說，還有許多急需提高和改進的地方。我也在自己履行職責中發(fā)覺的一些急需改進的問題。比如說：物管學問匱乏，物業(yè)管理閱歷不足;管理缺乏力度，領(lǐng)導者素養(yǎng)有待提高等等。我以后也將朝以上不足努力改進，爭取做一名優(yōu)秀的物管客服人員，一名稱職的物業(yè)公司客服部主管。

物業(yè)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4

一、深化落實公司各項規(guī)章制度和物業(yè)部各項制度

在20xx年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，20xx年的重點是深化落實，為此，物業(yè)部客服依據(jù)公司的發(fā)展和物業(yè)管理行業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，主動應對新的形式和須要，結(jié)合蔚藍國際的實際狀況，分批分次的對客服人員進行培訓考核，加深其對物業(yè)管理的相識和理解。同時，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善，物業(yè)部客服也剛好調(diào)整客服工作的相關(guān)制度，以求更好的適應新的形勢；

二、理論聯(lián)系實際，主動開展客服人員的培訓工作

一個好的客服管理及服務，人員的專業(yè)性和工作看法起確定性的作用，針對xx年客服工作中人員的理論學問不足的問題，20xx年著重對客服人員進行了大量的培訓：

1、培訓形式多種多樣，比如：理論講解、實操、探討等，從根本上使客服人員的綜合素養(yǎng)上了一個臺階。

2、本著走出去，請進來的思想，我們組織人員對仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學習，使我們的視野更加的開闊，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。

3、主動應對新出臺的法律、法規(guī)，20xx年西安市新出臺的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《西安市供熱管理條例》，針對這一狀況，商管公司領(lǐng)導剛好支配客服人員參與了供熱公司組織的條例培訓，通過這次的學習，使我們的工作更加的游刃有余，同時，物業(yè)部客服在第一時間組織人員綻開學習、探討，并進行了嚴格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎(chǔ)更加深了記憶，為08年冬季的供暖工作做了充分的理論打算，確保了冬季供暖工作的順當開展，截止xx年底未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴。

三、物業(yè)收費標準和停車費收費標準的年審工作如期完成

一個規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè)，必需做到收費工作和服務工作有法可依，嚴格根據(jù)物價管理部門的標準進行收費，xx年4月份，主動打算了相關(guān)的資料，將蔚藍國際大廈物業(yè)管理收費的標準進行了年審，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象，維護業(yè)主的合法權(quán)益。從肯定意義上說，物業(yè)管理就是一種商品，服務是這一商品的核心內(nèi)容，只有在服務上的功夫做到了，才有可能保證物業(yè)管理企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。

一、要有"客戶至上"的服務意識，多從客戶的角度來考慮問題。

做客戶服務工作，最根本的就是要有客戶至上的意識和服務的意識，要擅長理解客戶的觀點、體諒客戶，依據(jù)市場改變和實際狀況，應靈敏的預見和精確的駕馭客戶的須要，體察他們的心情及獲得服務后的反應，對客戶的潛在需求進行客觀全面的分析論證，進一步實行針對性的服務。

另外，要多從客戶的角度來考慮問題，要言行一樣，一視同仁，重視對客戶的承諾，不但要說得好更要做得好，因為行動賽過千言萬語，用客戶服務人員的真誠看法和熱忱服務，使客戶感到我們的確是在關(guān)切他，為他著想。

依據(jù)z廣場業(yè)主產(chǎn)權(quán)比較繁雜，業(yè)主與租戶的職業(yè)、收入、學歷、素養(yǎng)、喜好等各個方面的不同而產(chǎn)生千差萬別的消費需求狀況，就要進行綜合分析，制定出可行的項目以滿意不同層次的業(yè)主需求，從而拓寬客戶服務的工作領(lǐng)域，不斷對服務的質(zhì)量和范圍進行改良和更新，逐步豐富我們的工作閱歷，向更高層次邁進。

二、要有良好的人際溝通和溝通的實力，為客戶供應更加完善的服務。

溝通和溝通是達到我們的目標、滿意我們的須要、實現(xiàn)我們理想的重要工具之一?？蛻舴展ぷ魇且粋€注意人際溝通和溝通的部門，要不斷摸索和提高溝通與溝通的技巧。

首先，要加強內(nèi)部溝通和溝通工作，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，解決工作難點，駕馭內(nèi)部有關(guān)客戶服務工作的開展狀況；其次，應注意公司與客戶之間的溝通，做好接待客戶來訪、處理好客戶的信函，滿意客戶的各種合理要求，留意搜集客戶的看法和建議，知會相關(guān)人員實行服務措施，爭取得到客戶和公眾對公司工作的支持和理解。在客戶服務工作中，假如主觀臆斷，缺乏必要的溝通，忽視對業(yè)辦法見的調(diào)查，就會簡單出現(xiàn)漏洞和疏忽，導致業(yè)主的不滿。由于溝通是雙向的，既要收集信息又要賜予信息，因此，為完善服務不僅要留意搜集客戶的看法與建議，剛好發(fā)覺客戶的潛在需求，還要想方法對這些進行分析總結(jié)，知會相關(guān)人員實行服務措施，從而給客戶一個合理的答復，盡量營造一個適合客戶的環(huán)境；最終，還應和對外公眾關(guān)系保持聯(lián)系，收集相關(guān)業(yè)務信息和資料，從而不斷完善并開發(fā)公司的服務項目。

三、妥當處理客戶投訴，使物業(yè)管理工作在投訴中日益完備。

對物業(yè)管理公司來說，遇到客戶投訴總是難免的，對于一個有責任感的客戶服務人員應當做到：

1、始終以主動坦蕩的良好心理承受實力來面對問題和解決問題，不會回避客戶提出的各種問題，把對待投訴當成是教化自己的一個契機，這樣工作的努力才會獲得客戶的認同，仔細分析、總結(jié)客戶的看法和指責才能使物業(yè)管理工作做得更好，可以說，客戶投訴是客戶關(guān)切物業(yè)管理公司，對公司的糾錯實力抱有肯定希望和信念的一種表現(xiàn)。

2、客戶服務人員要以禮服人，以情感人，并在客戶投訴時，要有肯定的分析推斷問題的實力，能深知客戶投訴的最終目的是什么，要維護公司的利益，站在客戶的角度，進而找尋到處理問題的平衡點。明白有時客戶的看法乃至挑剔會成為我們不斷完善工作的指路牌，同時也要理解作為業(yè)主追求的大多是尊嚴的滿意，要駕馭一些管理技巧，留意方式，講求方法。

3、我認為處理客戶投訴并獲得良好的效果，最重要的一環(huán)便是落實、監(jiān)督、檢查已經(jīng)實行的訂正措施。投訴客人的最終滿足程度，主要是取決于對他公開埋怨后的特別關(guān)懷程度，很多對公司懷有感謝之情的客人，往往是那些因投訴問題而得到妥當處理的人。我信任：客人包括投訴的都是有感情的，也是通情達理的，公司的廣泛贊譽及其社會名氣是來自誠懇、精確、細膩的感情及勤奮服務。

四、做好客戶服務工作還要擁有大量的信息及相關(guān)的學問，并具備良好的職業(yè)道德。

客戶服務工作大多常接待客戶詢問與處理投訴，由于客戶詢問與處理投訴的問題所涉及的面很廣，包括所在物業(yè)管理公司內(nèi)部信息及外部的公共信息，從而確定了客戶服務人員必需駕馭大量的信息和相關(guān)的學問，同時要打算好最新的問詢資料以供客戶隨時詢問。

物業(yè)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5

自6.17日進入春天物業(yè)管理處，到現(xiàn)在已近一個月，在管理處趙主任和同事的幫助下，學習到了許多物業(yè)管理方面的學問和閱歷，也有自己的一些體會?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、真誠的感謝領(lǐng)導和同事們的幫助，讓自己的新工作有了一個良好的起點。

二、主要工作狀況：

1.最初幾天，熟識了春天小區(qū)的各單元樓和地下車庫的分布，為今后工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

2.仔細學習了《杭州市物業(yè)管理條例》、《物業(yè)修理基金運用管理方法》和《物權(quán)法》等和物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)。

3.按趙主任的布置，參與了關(guān)于9幢501頂樓陽光房違規(guī)裝修的2次協(xié)調(diào)會，制作了會議筆錄。9幢501的違規(guī)大規(guī)模搭建陽光房對7幢406，306,206的冬季采光造成了影響，引起了3位業(yè)主的劇烈投訴。從這起事例可以看出，對于業(yè)主的違規(guī)裝修，應當在起先階段，物業(yè)就要想法設(shè)法去限制住苗頭，否則，一旦有業(yè)主開了頭，其他業(yè)主就會相互攀比和效仿，后期物業(yè)就很難管理了.

另外，還參與了3幢501家里玻璃裂開的協(xié)調(diào)會，業(yè)主叫來了《小強熱線》，希望在媒體的介入下，玻璃裂開的損失由物業(yè)來擔當。通過這起事例，我學習到物業(yè)公司對小區(qū)

的公共部位和設(shè)施供應修理和保養(yǎng)服務，而對于業(yè)主個人的財產(chǎn)，在不能證明物業(yè)有過錯的狀況下，物業(yè)是不能擔當損失的，但是，物業(yè)可以供應一些必要的幫助。

4.學習了文檔制作.

文檔的制作對于物業(yè)管理來說特別的重要，很多管理上的事例須要留下書面材料以備日后查詢.我學習了應急預案，樓道溫馨提示和門崗宣揚欄內(nèi)容的制作。

三、工作心得

對于近一個月的試用期工作，最大的心得是-----物業(yè)管理無大事，物業(yè)管理的內(nèi)容都很瑣碎，作為一名物業(yè)管理員須要以很大的耐性來對待每天的工作；說物業(yè)管理無大事的同時，也可以說物業(yè)管理無小事，因為對于業(yè)主來說，他們反映給物業(yè)的每件事情都希望能夠得到最快速和圓滿的解決。

四、工作不足

1、可能是從事物業(yè)管理工作的時間不長，每天工作還缺乏系統(tǒng)性的支配，這一點上須要快速的提高。

2、物業(yè)管理專業(yè)學問還特別的缺乏，須要快速彌補。比如，對于裝修的現(xiàn)場管理，我所知道的還特別少，須要向領(lǐng)導和同事多請教。

3、消防上的專業(yè)學問也要多學習，不能等到用時方恨少。

物業(yè)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)6

物業(yè)秩序主管轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)時間荏苒，歲月如梭，從去年五月進入麗島物業(yè)這個溫馨的大家庭至今已將近一年。在這一年中，我在領(lǐng)導的關(guān)懷及同事的幫助下，努力學習公司文化及崗位職責，提高自身職業(yè)素養(yǎng)和管理實力，從一名秩序維護員做到實習主管，都讓我感受頗深。

以下是我對這段時期的工作狀況總結(jié)：

1．嚴于律己，身先士卒。作為一名秩序主管，更應當嚴格要求自己遵守公司的各項規(guī)章制度，事事都要以身作則，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員。

2．重視大樓安防工作。寫字樓人員出入主要集中在幾個時間段，如早上08：00-09：00，中午11：00-12：00及下午17：00-18：30。這幾個時間段更應當加強人員出入和來訪人員管理，做到全部人員“憑證出入”。

3．加強秩序隊員培訓。秩序部隊員流淌性較大，人員更替頻繁，培訓更顯重要，包括崗前培訓，崗位職責培訓，軍事體能訓練，公司BI禮儀培訓等，須要結(jié)合各分中心實際狀況開展。

4．關(guān)切隊員日常生活，剛好與隊員溝通。隊員工作中遇到困難或者對工作有心情，主管應剛好與隊員溝通溝通，解決隊員困擾，讓隊員真正感受到“公司是我家”。

5．管理中還存在不足。由于從事管理方面工作時間不長，管理閱歷稍顯不足，應加強這方面熬煉；培訓方面，隊員培訓的力度和效率未達到志向標準，應學習相關(guān)培訓學問。

物業(yè)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)7

我于20xx年X月X日成為物業(yè)的試用員工，到今日3個月試用期已滿，依據(jù)物業(yè)的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為物業(yè)正式客服員工。從來物業(yè)的第一天起先，我就把自己融入到我們的這個團隊中，現(xiàn)將這三個月的工作狀況總結(jié)如下：

一、特別留意的向四周的老同事學習，在工作中到處留意，多看，多思索，多學習，以較快的速度熟識著物業(yè)的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、對工作仔細負責，任勞任怨，與同事協(xié)作默契，平常刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新，能夠在規(guī)定時間內(nèi)精彩的完成任務，保證物業(yè)項目進度，做到讓客戶、領(lǐng)導、自己都滿足。

三、幫助領(lǐng)導帶新員工，雖然我自己還是一個來物業(yè)不久的尚在試用期的新員工，但在x—x月份，還是主動主動的幫助領(lǐng)導帶新人，將自己知道的和在工作中應當著重留意的問題都教給XX。

總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠主動、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并主動全面的協(xié)作物業(yè)的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完備，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素養(yǎng)，以期為物業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力氣。

物業(yè)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)8

時間過得可真快，轉(zhuǎn)瞬前三個月的時間就過去了，這也就意味我結(jié)束了我在xx物業(yè)公司的客服試用期工作，很榮幸經(jīng)過我的堅持和努力，順當?shù)霓D(zhuǎn)正了，我特別感謝領(lǐng)導給了我接著在客服崗位上熬煉自己的'機會，這個機會讓我非常的珍惜，這讓我感覺到自己這三個月的時間沒有白費，我終于是得到了公司的認可，擁有了自己的第一份工作，以下就是我對自己的這段時間的工作總結(jié)：

這三個月的客服工作讓我深刻的體會到了什么叫做服務于人，顧客即使上帝的真諦。我之前是從來沒有接觸過這個行業(yè)的，我在高校所學的專業(yè)是會計專業(yè)，曾經(jīng)在一家小工廠做過出納，但是我覺得在那個環(huán)境下工作，并不適合我，我就出來找尋工作了，不然我也不行能有機會來到物業(yè)公司當客戶了，但是這三個月的工作下來，雖然困難重重，但是我卻感到了工作上的歡樂，讓我感受帶了同事們的關(guān)切以及整個部門給我暖和，這無疑讓我堅決了自己以后就在客服崗位上發(fā)展的想法了。

剛?cè)肼毜臅r候，為了能夠盡快的適應這份工作，我主動的參與了公司對我進行的崗前培訓，我覺得這是特別有必要的，也是讓我初步了解自己工作過程的重要環(huán)節(jié)，這次培訓讓我大致的了解了作為一名物業(yè)客服的工作理念、工作內(nèi)容以及工作職責，使自己快速的進入了工作狀態(tài)，身上的干凈十足，迫不及待的想上崗。作為一名客服，我從始至終堅信著培訓時公司負責人交給我的一個道理，也始終用它來貫徹我的工作，那就是竭盡所能解決顧客的問題、恒久不要跟顧客站在對立面，總得來說，顧客就是上帝，我們做客服的就得致力服務于他們。

雖然我還在試用期，但是公司為了考驗我，已經(jīng)把我的工作量跟正式員工同日而語了，我這三個月在工作中處理的物業(yè)反饋事務不計其數(shù)，雖然可能處理起來沒有其他客服那么的快，但是我也是做到了第一件事就處理，而且我做到了五一出現(xiàn)投訴的狀況，這就是我的這段時候的成果，也正式因為此，讓我覺得我可能更加的適合客服這個崗位，我在高校的時候就不該選擇就讀會計專業(yè)，我知道自己的工作實力跟那些正式的客服比起來確定會有所欠缺，所以我盡可能的利用自己空閑的時期去學習別人解決疑難雜癥的方式方法，面對一些蠻不講理的顧客又該怎么處理，學習他人特長，來增加自己的個人實力。

我堅信，只要我堅持這樣工作下去，肯定能在物業(yè)客服的位置上越來越得心應手，我堅信，我的個人工作實力肯定遠不止如此，只要給我時間，我能做到更好！

物業(yè)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)9

能夠在這一次疫情期間得到試用期的轉(zhuǎn)正，不僅考驗了我的業(yè)務實力，也考驗了我做物業(yè)保安的決心。很興奮，我通過這一次的考驗，勝利的轉(zhuǎn)正為了正式的物業(yè)保安，愛護每一位小區(qū)業(yè)主的生命安危，也為每一位小區(qū)業(yè)主供應便利。以下是我試用期轉(zhuǎn)正的工作總結(jié)，記錄下來，讓自己看著自己如何成長。

一、物業(yè)保安的職責所在

保安，保安，其職責所在就是愛護其的安危，不管是生命安危還是錢財?shù)陌参?，這就是物業(yè)保安的職責所在。我能夠當上物業(yè)保安，是我的榮幸，這說明我是一個值得別人信任的人，是一個可以給別人帶來平安感的人，可以讓小區(qū)的業(yè)主們安心放心的在小區(qū)內(nèi)生活，也可以讓小區(qū)的業(yè)主們放心的把一些事情托付給我們來辦理。這就是我當物業(yè)保安的職責所在，我希望自己能夠始終在物業(yè)保安這個崗位上待下去，愛護小區(qū)業(yè)主們的安危，也實現(xiàn)我自己的價值。

二、疫情當前所需的志氣

在我物業(yè)保安試用期的中途，正好遇著了這次新型冠狀肺炎的盛行。我的家人擔憂我的安危，都希望我辭去這份工作，但原來還有些怯弱的我，卻因為一份榮譽感而做出了堅守崗位的確定。最終我的家人拿我沒方法，只好每天給我打算最平安的口罩，等我回家了再用最干凈的清潔依次為我清晰工作服上可能帶有的病菌。我很感謝我的家人，也很感謝我自己。感謝家人對我的關(guān)切和愛惜，感謝自己對這份職業(yè)的志氣。封鎖一個小區(qū)的工作，作為物業(yè)，可謂是直面病毒的人群，你不知道究竟哪一位住戶身上攜帶了病毒，你也不知道究竟小區(qū)內(nèi)究竟有多少感染了的住戶，你必需一戶一戶、一個一個親自去排查，這其中被感染的可能性，可謂是一般人被感染的可能性的百分之九十。但這就是我的工作，我拿出了這份志氣去面對。

三、干一行愛一行的決心

在這次疫情下能夠轉(zhuǎn)正，也體現(xiàn)了我干好物業(yè)保安這一行的決心。在這期間，我沒有想過要放棄這個崗位，放棄做這一行，而是把時間都投入到愛這一愛護別人的工作中去。我不是我自夸，我自己都很佩服自己的敬業(yè)精神，但我自己又知道，這是每一個物業(yè)保安都必需也必會做到的，沒有什么值得夸耀。要做的就是好好接著下去，做好物業(yè)保安。

物業(yè)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)10

我是銀都集團聘請的物業(yè)管理公司經(jīng)理，自3月11日進入公司工作以來，在2個月的試用期中，本著實事求是，公允公正的工作原則，以公司為家，在*公司興，我尤榮*的指導精神下，開展物業(yè)管理公司的各項管理工作，使物業(yè)管理公司的專業(yè)工作規(guī)范化、正?；?，有序的進入運轉(zhuǎn)軌道。結(jié)合實際，協(xié)調(diào)各部門之間的公共關(guān)系，主動協(xié)作地產(chǎn)公司及銷售部的各項詳細工作的開展，其詳細事項如下：

1、試用期間取得的主要工作成果：

A、通過兩個月的調(diào)整及規(guī)范，勝利建立銀都物業(yè)管理公司內(nèi)部管理系統(tǒng)，將物業(yè)管理公司的各項管理制度，各項管理規(guī)定，詳細落實到每個崗位、每個時間段、每個責任人。強化勞動紀律，整頓工作看法，提高勞動效率。

B、開展員工物業(yè)管理專業(yè)學問培訓，增加員工物業(yè)管理服務意識。強調(diào)物業(yè)管理的核心是以服務為主，在服務的基礎(chǔ)上體現(xiàn)管理價值，以達到社會效益、經(jīng)濟效益管理效益的同步增長的目的。

C、開源節(jié)流，將公司的利益放在第一位，為公司的長遠利益作想，節(jié)約開支，開拓新的經(jīng)營思路，將我們的每一寸可利用的土地都看成錢，物盡其用，人盡其力，廣開財路，為物業(yè)管理公司創(chuàng)建每一分利潤。

D、團結(jié)同事，親善可親、平易近人。機動敏捷的處理各種日常事務，努力協(xié)調(diào)各部門的公共關(guān)系，主動協(xié)作地產(chǎn)公司、銷售部、集團商務部的各項工作。虛心聽取看法，剛好整改工作中的不足，完善管理。

E、加強管理區(qū)域限制、裝修限制、人員進出管理、二次裝修違規(guī)監(jiān)督。區(qū)域內(nèi)部設(shè)施設(shè)備管理等工作。濱江大道的管理也日漸完善，清潔衛(wèi)生在幾次大型的檢查活動中獲得各級領(lǐng)導的高度評價。并在日常工作中保持良好。綠化地帶修剪整齊，缺差也基本補充完畢。充分展示我銀都*濱江新城良好形象，為公司的房屋銷售打下堅實的基矗

F、擅長溝通，主動溝通，與業(yè)主、客戶建立良好的關(guān)系，主動處理各項業(yè)主投訴，想業(yè)主所想，急業(yè)主所難，獲得了廣闊業(yè)主的一樣好評。

G、任勞任怨，勤奮工作，按時上班，犧牲自己的休息時間，勤查勤看勤指導，在每一個時間段，隨時關(guān)注員工的工作狀況，體現(xiàn)人性化管理在企業(yè)中的重要性。

2、工作中存在的不足及解決方法：

A、性格急促，太堅持原則。處理方法：改正。

B、個人思想考慮有時不夠完善。解決方法：全面權(quán)衡利弊，三思而后行。

C、有時看法不夠肅穆，造成員工仿效。解決方法：端正看法，肅穆紀律，以身作則，起好帶頭作用。

D、個別時候，因事務繁瑣，領(lǐng)導下達的任務未剛好完成。解決方法：剛好完成領(lǐng)導交代的各項任務。

3、下一步工作準備：

A、努力使銀都物業(yè)管理公司走上正規(guī)的管理道路。

B、弘揚銀都企業(yè)文化，打造物業(yè)管理品牌。

C、進一步完善內(nèi)部管理制度，提高員工素養(yǎng)，呈現(xiàn)企業(yè)良好形象。

D、努力完成上級下達的各項工作及非工作任務。只要是公司利益，我會全力維護。

E、廣拓思路，合理經(jīng)營，爭創(chuàng)效益。

4、對部門及公司工作的看法和建議。

A、任用賢才，調(diào)整管理機制。

B、實事求是，公允公正。

C、結(jié)合實際，人性化管理。

物業(yè)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)11

回顧試用期的工作，已經(jīng)告一段落?？梢哉f是圓滿完成了對物業(yè)各項費用的收取，也對業(yè)主服務達到了一個滿足的標準。但是工作中也存在了許多的不足，在試用期里我從客服接待，業(yè)主回訪，處理和協(xié)調(diào)各種問題中學習到了許多的學問。也很大程度上相識到了自身的不足之處。雖然付出了不少的努力，也取得了一點成果。但是付出的汗水，和得到的工作效果還相差不少。所以想通過這次總結(jié)，仔細反思找出問題所在。在下一階段里使工作更加規(guī)范，業(yè)主更加滿足。

一、重要工作任務完成狀況及分析

1、日常接待工作每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，剛好反饋、電話回訪業(yè)主。

2、信息發(fā)布工作本年度，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約30多次。運用短信群發(fā)發(fā)送通知累計54000條，做到通知擬發(fā)剛好、詳盡，表述清楚、用詞精確，同時主動協(xié)作通知內(nèi)容做好相關(guān)說明工作。

3、業(yè)主遺漏工程投訴處理工作20__年我客服部回訪率98%，工程修理滿足率96%。

4、入戶服務看法調(diào)查工作我工作人員在完成日常工作的同時，主動走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的看法及建議，不斷提高世紀城小區(qū)物業(yè)管理的服務質(zhì)量及服務水平。

5、建立健全業(yè)主檔案工作已完善及更新業(yè)主檔案并持續(xù)補充整理業(yè)主電子檔案。

二、工作中存在的不足、發(fā)覺的問題及遇到的困難

1、由于我均未經(jīng)過專業(yè)的物業(yè)管理培訓，關(guān)于物業(yè)方面的學問仍需系統(tǒng)學習，服務規(guī)范及溝通技巧也要進一步加強。

2、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠剛好;

3、物業(yè)各項費用收取時機、方式、方法不夠完善;物業(yè)費到期業(yè)主催繳，水電費預交費用不足。

4、客服工作壓力大，員工身體素養(yǎng)及自我心理調(diào)整實力需不斷提高。

5、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復，急需科學正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度。

三、日后工作的努力方向及工作設(shè)想

我在做好收費及日常工作的基礎(chǔ)上，接著加強員工的培訓和指導，進一步明確各項責任制，強化部門工作紀律和服務規(guī)范，并根據(jù)目標、預算和工作安排剛好做好各項工作。

1、對部門員工工作范圍、內(nèi)容進一步細化、明確;

2、加強培訓，保證部門員工勝任相應崗位，不斷提高服務質(zhì)量;

3、強化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明;

4、加強對各項信息、工作狀況的跟進，做到各項信息暢通、精確。

綜上所述，試用期，我工作在公司領(lǐng)導的全力支持，在各部門的大力協(xié)作以及部門員工的共同努力下，雖然取得了肯定的成果，但還沒有完全達到公司的要求，離先進物業(yè)管理水平標準還有一段距離，我今后肯定加強學習，在物業(yè)公司經(jīng)理的干脆領(lǐng)導下為業(yè)主供應規(guī)范、快捷、有效的服務，仔細做好接待工作，為業(yè)主創(chuàng)建美麗、舒適的生活、休閑氛圍，提升公司的服務品牌。

物業(yè)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)12

轉(zhuǎn)瞬的時間，我就在我們物業(yè)保安的崗位上面已經(jīng)工作了三個月的時間了，我們試用期也最終要結(jié)束了?；仡檮倓偨Y(jié)束的這段試用期，在物業(yè)領(lǐng)導的關(guān)切下、全部同事的幫助下，我完備地完成了試用期的全部考核勝利轉(zhuǎn)正，在這里我要向大家表示感謝，假如沒有你們的支持，我確定不能夠在保安的崗位上面做的這么好。想著自己是要在物業(yè)接著工作下去的，所以我確定要做好自己保安的職責，所以我想著給自己轉(zhuǎn)正前的工作做一個總結(jié)吧，這樣可以讓我對自身的工作實力有個更加清晰地了解。

一、試用期間主要的工作

1、嚴格監(jiān)管小區(qū)的出入：我的保安工作崗位是在小區(qū)門口的保安廳，我根據(jù)物業(yè)的要求，秉持著為業(yè)主的生命、財產(chǎn)平安負責的看法，嚴