質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理制度范文（五篇）

第30頁(yè)共30頁(yè)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?管理制度?范文第?一條為使?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?及時(shí)準(zhǔn)確?特制定本?管理規(guī)定?。第二?條本管理?規(guī)定對(duì)生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的填寫?、報(bào)送做?出了明確?規(guī)定。?第三條本?管理規(guī)定?適用于f?b各種生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。分?工與授權(quán)?第四條?各車間部?門負(fù)責(zé)本?車間部門?的各種統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?第五條?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)匯總及?上報(bào)的各?種統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。實(shí)?施與執(zhí)行?第六條?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的填寫要?求（一?）統(tǒng)計(jì)報(bào)?表中的各?種指標(biāo)應(yīng)?按規(guī)定的?要求認(rèn)真?填寫，字?跡要工整?、清晰、?不得涂改?。（二?）對(duì)外提?供的報(bào)表?，必須由?填報(bào)人蓋?章，本部?門領(lǐng)導(dǎo)審?查并簽字?，主管領(lǐng)?導(dǎo)簽批后?方能報(bào)出?。（三?）統(tǒng)計(jì)人?員要根據(jù)?報(bào)表時(shí)間?按時(shí)上報(bào)?各種報(bào)表?，對(duì)上級(jí)?布置的臨?時(shí)報(bào)表要?認(rèn)真填寫?經(jīng)本部門?領(lǐng)導(dǎo)簽字?后及時(shí)報(bào)?出。各部?門的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表要留?有存根以?便備查。?第七條?各車間部?門統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的時(shí)間?要求（?一）《月?生產(chǎn)計(jì)劃?》有生產(chǎn)?計(jì)劃部負(fù)?責(zé)每月月?末下達(dá)，?用oa發(fā)?到各車間?和相關(guān)部?門。（?二）er?p《月產(chǎn)?品工時(shí)報(bào)?表》、《?年月生產(chǎn)?工時(shí)統(tǒng)計(jì)?表》由各?車間記錄?員負(fù)責(zé)在?本月__?__日前?報(bào)生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)。?（三）《?在產(chǎn)品月?當(dāng)產(chǎn)量表?》由各車?間核算員?負(fù)責(zé)在本?月___?_日前報(bào)?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)。（?四）《月?產(chǎn)品工時(shí)?報(bào)表》、?《在產(chǎn)品?月當(dāng)產(chǎn)量?表》、《?年月生產(chǎn)?工時(shí)統(tǒng)計(jì)?表》由生?產(chǎn)計(jì)劃部?綜合統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)匯總?，并于本?月___?_日前上?報(bào)財(cái)務(wù)管?理部、人?力資源部?。（五?）工業(yè)總?產(chǎn)值及主?要產(chǎn)品產(chǎn)?量由銷售?部負(fù)責(zé)于?____?日前報(bào)生?產(chǎn)計(jì)劃部?。（六?）《國(guó)有?企業(yè)會(huì)計(jì)?決算報(bào)表?》有財(cái)務(wù)?管理部負(fù)?責(zé)與__?__日前?報(bào)生產(chǎn)計(jì)?劃部。?第八條對(duì)?外月份統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?時(shí)間要求?（一）?《工業(yè)生?產(chǎn)銷售總?量及主要?產(chǎn)品產(chǎn)量?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)于月末?____?日前上報(bào)?機(jī)械局。?（二）?《工業(yè)企?業(yè)主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)》?由生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于___?_日前上?報(bào)東北電?氣發(fā)展股?份有限公?司。（?三）《大?中型企業(yè)?主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)月報(bào)?》、《大?中型企業(yè)?產(chǎn)、銷、?存月報(bào)表?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)于__?__日前?上報(bào)省機(jī)?械廳。?第九條對(duì)?外年報(bào)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?時(shí)間要求?（一）?《機(jī)械工?業(yè)企業(yè)基?本情況表?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)于每年?____?月___?_日前上?報(bào)機(jī)械局?、東北電?氣發(fā)展股?份有限公?司。（?二）《機(jī)?械工業(yè)主?要技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)》?由生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于次年_?___月?____?日前報(bào)東?北電氣發(fā)?展股份有?限公司、?省機(jī)械廳?。（三?）《財(cái)務(wù)?狀況》由?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)于?次年__?__月_?___日?前上報(bào)機(jī)?械局。?第十條統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?保管要求?（一）?各車間部?門的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表保存?期為__?__年。?（二）?對(duì)外商報(bào)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?保存期為?____?年。第?四節(jié)監(jiān)督?與檢查?第十一條?各車間部?門領(lǐng)導(dǎo)要?對(duì)本部門?的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的準(zhǔn)確?性負(fù)責(zé)，?保證按時(shí)?報(bào)出。?第十二條?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)報(bào)表應(yīng)?由主管領(lǐng)?導(dǎo)簽字并?蓋公章，?保證及時(shí)?準(zhǔn)確。?第十三條?制表人的?各種報(bào)表?要做到及?時(shí)準(zhǔn)確，?接受部門?及上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督?指導(dǎo)。?第五節(jié)?附則第?十四條本?制度由生?產(chǎn)計(jì)劃部?負(fù)責(zé)解釋?。第十?五條本制?度自執(zhí)行?董事批準(zhǔn)?后生效。?回答者?：右手很?冷來(lái)自團(tuán)?隊(duì)心理情?感屋|十?級(jí)采納率?：___?_%擅?長(zhǎng)領(lǐng)域：?文檔/報(bào)?告共享東?莞市煩惱?戀愛情感?情緒參?加的活動(dòng)?。暫時(shí)沒(méi)?有參加的?活動(dòng)別人?確實(shí)無(wú)法?幫你編寫?，提供一?個(gè)給你參?考。總?則第一?條目的?為推行本?公司質(zhì)量?管理制度?，并能提?前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)?品質(zhì)量問(wèn)?題，并予?以迅速處?理，來(lái)確?保及提高?產(chǎn)品質(zhì)量?使之符合?管理及市?場(chǎng)需要，?特制定本?細(xì)則。?第二條范?圍本細(xì)?則包括：?1.質(zhì)?量檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)；2?.不合格?品的監(jiān)審?；3.?儀器量規(guī)?的管理；?4.制?程質(zhì)量管?理；5?.成品質(zhì)?量管理；?6.產(chǎn)?品質(zhì)量異?常反應(yīng)及?處理；?7.產(chǎn)品?質(zhì)量確認(rèn)?；8.?質(zhì)量管理?教育培訓(xùn)?；9.?產(chǎn)品質(zhì)量?異常分析?及改善。?各項(xiàng)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗(yàn)規(guī)范?的設(shè)訂?第三條制?定質(zhì)量檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的?目的使?檢驗(yàn)人員?有所依據(jù)?，了解如?何進(jìn)行檢?驗(yàn)工作，?以確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?第四條?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?的內(nèi)容：?應(yīng)包括下?列各項(xiàng)?（一）適?用范圍?（二）檢?驗(yàn)項(xiàng)目?（三）質(zhì)?量基準(zhǔn)?（四）檢?驗(yàn)方法?（五）抽?樣計(jì)劃?（六）取?樣方法?（七）群?體批經(jīng)過(guò)?檢驗(yàn)后的?處置（?八）其它?應(yīng)注意的?事項(xiàng)第?五條檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)的制?定與修正?1.各?項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、檢驗(yàn)?規(guī)范若因?①設(shè)備更?新②技術(shù)?改進(jìn)③制?程改善④?市場(chǎng)需要?⑤加工條?件變更等?因素變化?，可以予?以修正。?2.質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗(yàn)規(guī)范?修訂時(shí)，?總經(jīng)理室?生產(chǎn)管理?組應(yīng)填立?"質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗(yàn)?規(guī)范設(shè)（?修）訂表?"，說(shuō)明?修訂原因?，并交有?關(guān)部門會(huì)?簽意見，?呈現(xiàn)總經(jīng)?理批示后?，始可憑?此執(zhí)行。?第六條?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?內(nèi)容的說(shuō)?明（一?）適用范?圍。列明?適用于何?種進(jìn)料（?含加工品?）或成品?的檢驗(yàn)。?（二）?檢驗(yàn)項(xiàng)目?。將實(shí)放?檢驗(yàn)時(shí)，?應(yīng)檢驗(yàn)的?項(xiàng)目，均?列出。?（三）質(zhì)?量基準(zhǔn)。?明確規(guī)定?各檢驗(yàn)項(xiàng)?目的質(zhì)量?基準(zhǔn)，作?為檢驗(yàn)時(shí)?判定的依?據(jù)，如無(wú)?法以文字?述明，則?用限度樣?本來(lái)表示?。（四?）檢驗(yàn)方?法。說(shuō)明?在檢驗(yàn)各?檢驗(yàn)項(xiàng)目?時(shí)，是分?別使用何?種檢驗(yàn)儀?器量規(guī)或?是以官感?檢查（例?如目視）?的方式來(lái)?檢驗(yàn)，如?某些檢驗(yàn)?項(xiàng)目須委?托其他機(jī)?構(gòu)代為檢?驗(yàn)，亦應(yīng)?注明。?（五）取?樣方法。?抽取樣本?，必須由?群體批中?無(wú)偏倚地?隨機(jī)抽取?，可利用?亂數(shù)來(lái)取?樣，但群?體批各制?品無(wú)法編?號(hào)時(shí)，則?取樣時(shí)，?必須從群?體批任何?部位平均?抽取樣本?。（六?）群體批?經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)?后的處置?：（略?）不合?格品的監(jiān)?審辦法?第七條適?時(shí)處理不?合格品，?監(jiān)審其是?否能轉(zhuǎn)用?或必須報(bào)?廢，使物?料能物盡?其用，并?節(jié)省不合?格品的管?理費(fèi)用及?儲(chǔ)存空間?。第八?條由質(zhì)量?管理單位?負(fù)責(zé)召集?工程、生?產(chǎn)、物料?等有關(guān)單?位組成監(jiān)?審小組負(fù)?責(zé)監(jiān)審。?第九條?實(shí)施要點(diǎn)?（一）?發(fā)現(xiàn)不合?格品，由?發(fā)生單位?填具不合?格品監(jiān)審?單（填妥?不合格品?的品名、?規(guī)格、料?號(hào)、數(shù)量?、不良情?況等）送?交監(jiān)審。?（二）?監(jiān)審時(shí)需?慎重考?慮，并考?慮多方面?的因素。?（略）?（三）監(jiān)?審小組將?監(jiān)審情況?及判定填?入不合格?品監(jiān)審單?內(nèi)，并經(jīng)?廠長(zhǎng)核準(zhǔn)?后，即由?有關(guān)單位?執(zhí)行。?（四）監(jiān)?審小組應(yīng)?于三日內(nèi)?完成監(jiān)審?工作。?儀器管理?第十條?儀器校正?、維護(hù)計(jì)?劃（略）?第十一?條校正計(jì)?劃的實(shí)施?（略）?第十二條?儀器的維?護(hù)與保養(yǎng)?（略）?制程質(zhì)量?檢驗(yàn)第?十三條制?程質(zhì)量異?常的定義?（一）?不良率高?或存在大?量缺點(diǎn)。?（二）?管理圖有?超連串，?連續(xù)上升?或下降趨?勢(shì)及周期?時(shí)。（?三）進(jìn)料?不良，前?工程不良?品納入本?工程中。?第十四?條制程質(zhì)?量檢驗(yàn)?1.質(zhì)檢?部門對(duì)各?制程在制?品均應(yīng)依?"在制品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及檢驗(yàn)規(guī)?范"的規(guī)?定實(shí)施質(zhì)?量檢驗(yàn)，?以提早發(fā)?現(xiàn)異常，?迅速處理?，確保在?制品質(zhì)量?。2.?在制品質(zhì)?量檢驗(yàn)依?制程區(qū)分?，由質(zhì)量?管理部i?pqc負(fù)?責(zé)檢驗(yàn)：?3.質(zhì)?量管理工?程科于制?程中配合?在制品的?加工程序?、負(fù)責(zé)加?工條件的?測(cè)試。?4.各部?門在制造?過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)異常時(shí)?，組長(zhǎng)應(yīng)?即追查原?因，并加?以處理后?，將異常?原因、處?理過(guò)程及?改善對(duì)策?等開立"?異常處理?單"呈（?副）經(jīng)理?指示后送?質(zhì)量管理?部，責(zé)任?判定后送?有關(guān)部門?會(huì)簽后再?送總經(jīng)理?室復(fù)核。?產(chǎn)品質(zhì)?量確認(rèn)?第二十一?條質(zhì)量確?認(rèn)時(shí)機(jī)?經(jīng)理室生?產(chǎn)管理人?員于安排?"生產(chǎn)進(jìn)?度表"或?"制作規(guī)?范"生產(chǎn)?中遇有下?列情況時(shí)?，應(yīng)將"?制作規(guī)范?"或經(jīng)理?批示送確?認(rèn)的"異?常處理單?"由質(zhì)量?管理部門?人員取樣?確認(rèn)并將?供確認(rèn)項(xiàng)?目及內(nèi)容?填立于"?質(zhì)量確認(rèn)?表"，連?同確認(rèn)樣?品送營(yíng)業(yè)?部門轉(zhuǎn)交?客戶確認(rèn)?。1.?客戶附樣?的印刷線?路非本公?司或要求?不同者。?2.批?量生產(chǎn)前?的質(zhì)量確?認(rèn)。3?.客戶附?樣與制品?材質(zhì)不同?者。4?.客戶要?求質(zhì)量確?認(rèn)。5?.生產(chǎn)或?質(zhì)量異常?致產(chǎn)品發(fā)?生規(guī)格、?物性或其?他差異者?。6.?經(jīng)經(jīng)理或?總經(jīng)理指?示送確認(rèn)?者。第?二十二條?確認(rèn)樣品?的生產(chǎn)、?取樣與制?作1.?確認(rèn)樣品?的生產(chǎn)?（1）若?客戶要求?確認(rèn)底片?者由研發(fā)?部制作供?確認(rèn)。?（2）若?客戶要求?確認(rèn)印刷?線路、傳?洋效果者?，經(jīng)理室?生產(chǎn)管理?組應(yīng)以小?時(shí)制作供?確認(rèn)。?2.確認(rèn)?樣品的取?樣質(zhì)量?管理部人?員應(yīng)取樣?二份，一?份存質(zhì)量?管理部，?另一份連?同"質(zhì)量?確認(rèn)表"?交由業(yè)務(wù)?部客戶確?認(rèn)。第?二十三條?質(zhì)量確認(rèn)?書的開立?作業(yè)1?.質(zhì)量確?認(rèn)書的開?立質(zhì)量?管理部人?員在取樣?后應(yīng)即填?"質(zhì)量確?認(rèn)表"一?式二份，?編號(hào)連同?樣品呈經(jīng)?理核簽并?于"質(zhì)量?確認(rèn)表"?上加蓋"?質(zhì)量確認(rèn)?專用章"?轉(zhuǎn)交研發(fā)?部及生產(chǎn)?管理人員?，且在"?生產(chǎn)進(jìn)度?表"上注?明"確認(rèn)?日期"后?轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)?部門。?2.客戶?進(jìn)廠確認(rèn)?的作業(yè)方?式客戶?進(jìn)廠確認(rèn)?需開立"?質(zhì)量確認(rèn)?表"質(zhì)量?管理人員?并要求客?戶于確認(rèn)?書上簽認(rèn)?，并呈經(jīng)?理核簽后?通知生產(chǎn)?管理人員?排制，客?戶確認(rèn)不?合格拒收?時(shí)，由質(zhì)?量管理部?人員填報(bào)?"異常處?理單"呈?經(jīng)理批示?，并依批?示辦理。?第二十?四條質(zhì)量?確認(rèn)處理?期限及追?蹤1.?處理期限?營(yíng)業(yè)部?門接獲質(zhì)?量管理部?或研發(fā)部?送來(lái)確認(rèn)?的樣品應(yīng)?于二日內(nèi)?轉(zhuǎn)送客戶?，質(zhì)量確?認(rèn)日數(shù)規(guī)?定國(guó)內(nèi)?客戶__?__日，?國(guó)外客戶?lo日，?但客戶如?需裝配試?驗(yàn)始可確?認(rèn)者，其?確認(rèn)日數(shù)?為___?_日，設(shè)?定日、數(shù)?以出廠日?為基準(zhǔn)。?2。質(zhì)?量確認(rèn)追?蹤質(zhì)量?管理部人?員對(duì)于末?如期完成?確認(rèn)者，?且已逾_?___天?以上者時(shí)?，應(yīng)以便?函反應(yīng)營(yíng)?業(yè)部門，?以掌握確?認(rèn)動(dòng)態(tài)及?訂單生產(chǎn)?。3.?質(zhì)量確認(rèn)?的結(jié)案?質(zhì)量管理?部人員于?接獲營(yíng)業(yè)?部門送回?經(jīng)客戶確?認(rèn)的"質(zhì)?量確認(rèn)表?"后，應(yīng)?即會(huì)經(jīng)理?室生產(chǎn)管?理人員于?"生產(chǎn)進(jìn)?度表"上?注明確認(rèn)?完成并以?安排生產(chǎn)?，如客戶?認(rèn)為不合?格時(shí)應(yīng)檢?查是否補(bǔ)?（試）制?。質(zhì)量?管理教育?訓(xùn)練辦法?第二十?五條質(zhì)量?管理教育?訓(xùn)練的目?的是提高?員工的質(zhì)?量意識(shí)、?質(zhì)量知識(shí)?及質(zhì)量管?理技能，?使員工充?分了解質(zhì)?量管理作?業(yè)內(nèi)容及?方法，以?保證產(chǎn)品?的質(zhì)量，?并使質(zhì)量?管理人員?對(duì)質(zhì)量管?理理論與?實(shí)施技巧?有良好基?礎(chǔ)，以發(fā)?揮質(zhì)量管?理的最大?效果，以?及協(xié)助協(xié)?作廠商建?立質(zhì)量管?理制度。?第二十?六條由質(zhì)?量管理部?負(fù)責(zé)策劃?與執(zhí)行，?并由管理?部協(xié)辦。?第二十?七條實(shí)施?要點(diǎn)（?一）依教?育訓(xùn)練的?內(nèi)容，分?為以下三?類：1?.質(zhì)量管?理基本教?育。參加?對(duì)象為本?公司所有?員工。?2.質(zhì)量?管理專門?教育。參?加對(duì)象為?質(zhì)量管理?人員、檢?查站人員?、生產(chǎn)部?及工程部?的各級(jí)工?程師與單?位主管。?3.協(xié)?作廠商質(zhì)?量管理。?參加對(duì)象?為協(xié)作廠?商。（?二）依訓(xùn)?練的方式?，分為以?下二種：?1.廠?內(nèi)訓(xùn)練：?為本公?司內(nèi)部自?行訓(xùn)練，?由本公司?講授或外?聘講師至?廠內(nèi)講授?。2.?廠外訓(xùn)練?。選派員?工參加外?界舉辦的?質(zhì)量管理?講座。?（三）由?質(zhì)量管理?部先擬訂?"質(zhì)量管?理教育訓(xùn)?練長(zhǎng)期計(jì)?劃"列出?各階層人?員應(yīng)接受?的訓(xùn)練，?經(jīng)核準(zhǔn)后?，依據(jù)長(zhǎng)?期計(jì)劃，?擬訂"質(zhì)?量管理教?育訓(xùn)練年?度計(jì)劃"?列出各部?門應(yīng)受訓(xùn)?人數(shù)，經(jīng)?核準(zhǔn)后實(shí)?施，并將?計(jì)劃送管?理部轉(zhuǎn)知?各單位。?（四）?質(zhì)量管理?部應(yīng)建立?每位員工?的質(zhì)量管?理教育訓(xùn)?練記錄卡?，記錄該?員已受訓(xùn)?的課程名?稱、時(shí)數(shù)?、日期等?。質(zhì)量?異常分析?改善第?二十八條?質(zhì)量異常?統(tǒng)計(jì)分析?1。質(zhì)?量管理部?每日ip?qc抽查?記錄統(tǒng)計(jì)?異常料號(hào)?、項(xiàng)目及?數(shù)量匯總?編制"總?機(jī)班、料?號(hào)不良分?析日?qǐng)?bào)表?"送經(jīng)理?核示后，?送制造部?一份以了?解每日質(zhì)?量異常情?況，以擬?改善措施?。2。?質(zhì)量管理?部每周依?據(jù)每日抽?檢編制的?"各機(jī)班?、料號(hào)不?良分析日?報(bào)表"將?異常項(xiàng)目?匯總編制?"抽檢異?常周報(bào)"?送總經(jīng)理?室、制造?部品保組?并由制造?科召集各?機(jī)班針對(duì)?主要異常?項(xiàng)目、發(fā)?生原因及?措施檢查?。第二?十九條制?程質(zhì)量異?常改善"?異常處理?單"經(jīng)經(jīng)?理列入改?善者，由?經(jīng)理室品?保組登記?交由改善?執(zhí)行部門?依"異常?處理單"?所擬的改?善對(duì)策確?實(shí)執(zhí)行，?并定期提?出報(bào)告，?會(huì)同有關(guān)?部門檢查?改善結(jié)果?。第三?十條質(zhì)量?管理圈活?動(dòng)為提?高全體員?工的工作?能力，增?強(qiáng)員工與?群體的合?作，創(chuàng)造?明朗愉快?的工作場(chǎng)?所，促進(jìn)?管理活動(dòng)?的水平，?實(shí)現(xiàn)"目?標(biāo)經(jīng)營(yíng)管?理"，公?司內(nèi)各部?門來(lái)共同?組成質(zhì)量?管理圈，?以推動(dòng)改?善工作。?附則?第三十一?條實(shí)施與?修訂本?細(xì)則呈總?經(jīng)理核準(zhǔn)?后實(shí)施，?增補(bǔ)修改?亦同質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)管?理制度范?文（二）?1目的?為明確?需求，正?確應(yīng)用適?當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)?技術(shù)，控?制和驗(yàn)證?過(guò)程能力?及工程質(zhì)?量特性，?提高分析?、解決問(wèn)?題的能力?和控制水?平，特制?定本制度?2范圍?以便控制?用于過(guò)程?和工程質(zhì)?量的統(tǒng)計(jì)?技術(shù)，確?保工程質(zhì)?量。3?職責(zé)3?.1施工?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?發(fā)現(xiàn)及處?理。3?.2各項(xiàng)?資料的統(tǒng)?計(jì)與分析?。__?__分析?審核與核?準(zhǔn)。4?程序4?.1確定?對(duì)具體統(tǒng)?計(jì)技術(shù)的?需求時(shí)，?要確保統(tǒng)?計(jì)技術(shù)至?少應(yīng)用于?：sp?c、統(tǒng)計(jì)?抽樣技術(shù)?、排列圖?、能力調(diào)?查（cm?k\cp?k\pp?k）。?4.2統(tǒng)?計(jì)技術(shù)的?應(yīng)用主要?采用以下?幾種：?b）排列?圖c）?分層法?d）因果?圖e）?對(duì)策表?4.3統(tǒng)?計(jì)技術(shù)應(yīng)?用的原則?：a）?收集和依?據(jù)準(zhǔn)確、?真實(shí)的數(shù)?據(jù)；b?）選用適?宜的方法?進(jìn)行分析?和控制；?c）堅(jiān)?持科學(xué)、?經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)?易、有效?，切忌追?求形式而?導(dǎo)致錯(cuò)誤?的結(jié)果。?4.4?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?的確定以?評(píng)價(jià)新的?或變更的?過(guò)程的能?力a）?先期質(zhì)量?策劃小組?在先期質(zhì)?量策劃過(guò)?程中，明?確對(duì)新產(chǎn)?品和新工?藝過(guò)程進(jìn)?行過(guò)程能?力和產(chǎn)品?能力評(píng)估?時(shí)所需要?的專用的?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?，明確責(zé)?任和時(shí)間?性需求以?確保在產(chǎn)?品生產(chǎn)之?前任__?__的要?求和方案?都可獲得?，并且如?有必要，?根據(jù)產(chǎn)品?批量生產(chǎn)?成功后的?總結(jié)會(huì)議?予以更新?。b）?各應(yīng)用部?門或車間?根據(jù)當(dāng)年?質(zhì)量活動(dòng)?和工作的?需要，針?對(duì)需要解?決的具體?問(wèn)題于年?初提出預(yù)?計(jì)采用的?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?方法和要?求報(bào)質(zhì)量?人員。相?關(guān)管理人?員一起根?據(jù)公司特?點(diǎn)確定對(duì)?具體數(shù)據(jù)?分析所應(yīng)?采用的統(tǒng)?計(jì)技術(shù)，?以促進(jìn)公?司級(jí)數(shù)據(jù)?和符合性?數(shù)據(jù)的收?集。a?）質(zhì)量人?員各應(yīng)用?部門提出?擬采用的?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?方法進(jìn)行?____?確定，?必要時(shí)召?開有關(guān)人?員會(huì)議，?評(píng)審其選?用的必要?性與正確?性后確定?；b）對(duì)?質(zhì)量攻關(guān)?等群眾性?質(zhì)量活動(dòng)?中采用的?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?，可在活?動(dòng)課題登?記后，在?____?課題時(shí)審?定。4?.5統(tǒng)計(jì)?技術(shù)的實(shí)?施類似?的培訓(xùn)也?要提供給?各級(jí)管理?人員。?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?管理制度?范文（三?）1目?的為明?確需求，?正確應(yīng)用?適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)?計(jì)技術(shù)，?控制和驗(yàn)?證過(guò)程能?力及工程?質(zhì)量特性?，提高分?析、解決?問(wèn)題的能?力和控制?水平，特?制定本制?度2范圍?以便控?制用于過(guò)?程和工程?質(zhì)量的統(tǒng)?計(jì)技術(shù)，?確保工程?質(zhì)量。?3職責(zé)?3.1施?工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)?題發(fā)現(xiàn)及?處理，。?3.2?各項(xiàng)資料?的統(tǒng)計(jì)與?分析，。?___?_分析審?核與核準(zhǔn)?，。4?程序4?.1確定?對(duì)具體統(tǒng)?計(jì)技術(shù)的?需求時(shí)，?要確保統(tǒng)?計(jì)技術(shù)至?少應(yīng)用于?：4.?1.1在?開發(fā)階段?，將fm?ea應(yīng)用?于試驗(yàn)的?策劃和分?析評(píng)定，?及產(chǎn)品的?風(fēng)險(xiǎn)分析?。4.?1.2對(duì)?外購(gòu)件的?質(zhì)量檢驗(yàn)?進(jìn)行分析?評(píng)定時(shí)，?使用統(tǒng)計(jì)?抽樣技術(shù)?和排列圖?分析。?4.1.?3使用如?下技術(shù)進(jìn)?行過(guò)程控?制和過(guò)程?優(yōu)化。s?pc、統(tǒng)?計(jì)抽樣技?術(shù)、排列?圖、能力?調(diào)查（c?mk\c?pk\p?pk）。?4.1?.4對(duì)最?終的質(zhì)量?檢驗(yàn)進(jìn)行?分析評(píng)定?時(shí)，使用?統(tǒng)計(jì)抽樣?和排列圖?。4.?1.5使?用排列圖?進(jìn)行產(chǎn)品?使用過(guò)程?中的失效?分析評(píng)定?。4.?2統(tǒng)計(jì)技?術(shù)的應(yīng)用?主要采用?以下幾種?：4.?2.1進(jìn)?行質(zhì)量問(wèn)?題分析，?尋找主要?原因采取?糾正措施?時(shí)采用：?a）調(diào)查?表b）?排列圖?c）分層?法d）?因果圖?e）對(duì)策?表4.?2.2進(jìn)?行過(guò)程質(zhì)?量控制采?取預(yù)防措?施時(shí)，采?用控制圖?。4.?2.3材?料及產(chǎn)品?的檢查、?驗(yàn)證采用?抽樣檢查?。4.?2.4特?殊情況，?根據(jù)工作?需要采用?其他統(tǒng)計(jì)?技術(shù)。?4.3統(tǒng)?計(jì)技術(shù)應(yīng)?用的原則?：a）?收集和依?據(jù)準(zhǔn)確、?真實(shí)的數(shù)?據(jù)；b?）選用適?宜的方法?進(jìn)行分析?和控制；?c）堅(jiān)?持科學(xué)、?經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)?易、有效?，切忌追?求形式而?導(dǎo)致錯(cuò)誤?的結(jié)果。?4.4?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?的確定以?評(píng)價(jià)新的?或變更的?過(guò)程的能?力4.?4.1統(tǒng)?計(jì)技術(shù)應(yīng)?用的提出?a）先?期質(zhì)量策?劃小組在?先期質(zhì)量?策劃過(guò)程?中，明確?對(duì)新產(chǎn)品?和新工藝?過(guò)程進(jìn)行?過(guò)程能力?和產(chǎn)品能?力評(píng)估時(shí)?所需要的?專用的統(tǒng)?計(jì)技術(shù)，?明確責(zé)任?和時(shí)間性?需求以確?保在產(chǎn)品?生產(chǎn)之前?任何新的?要求和方?案都可獲?得，并且?如有必要?，根據(jù)產(chǎn)?品批量生?產(chǎn)成功后?的總結(jié)會(huì)?議予以更?新。b?）各應(yīng)用?部門或車?間根據(jù)當(dāng)?年質(zhì)量活?動(dòng)和工作?的需要，?針對(duì)需要?解決的具?體問(wèn)題于?年初提出?預(yù)計(jì)采用?的統(tǒng)計(jì)技?術(shù)方法和?要求報(bào)質(zhì)?量人員。?相關(guān)管理?人員一起?根據(jù)公司?特點(diǎn)確定?對(duì)具體數(shù)?據(jù)分析所?應(yīng)采用的?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?，以促進(jìn)?公司級(jí)數(shù)?據(jù)和符合?性數(shù)據(jù)的?收集。?4.4.?2統(tǒng)計(jì)技?術(shù)的審定?a）質(zhì)?量人員各?應(yīng)用部門?提出擬采?用的統(tǒng)計(jì)?技術(shù)方法?進(jìn)行審查?確定，?必要時(shí)召?開有關(guān)人?員會(huì)議，?評(píng)審其選?用的必要?性與正確?性后確定?；b）對(duì)?質(zhì)量攻關(guān)?等群眾性?質(zhì)量活動(dòng)?中采用的?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?，可在活?動(dòng)課題登?記后，在?審查課題?時(shí)審定。?4.5?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?的實(shí)施?4.5.?1各部門?提出統(tǒng)計(jì)?技術(shù)的培?訓(xùn)內(nèi)容與?要求，經(jīng)?主管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后交?人力資源?部，納入?培訓(xùn)計(jì)劃?。__?__人力?資源部請(qǐng)?專家或有?經(jīng)驗(yàn)的人?員，對(duì)確?定實(shí)施的?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?的有關(guān)人?員進(jìn)行培?訓(xùn)，使那?些直接從?事統(tǒng)計(jì)評(píng)?價(jià)或統(tǒng)計(jì)?資料收集?的人員，?了解“統(tǒng)?計(jì)過(guò)程控?制參考手?冊(cè)”的主?要內(nèi)容。?類似的培?訓(xùn)也要提?供給各級(jí)?管理人員?。4.?5.3各?應(yīng)用部門?和車間組?織有關(guān)項(xiàng)?目或崗位?有關(guān)人員?正確應(yīng)用?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?，并作好?記錄。?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?管理制度?范文（四?）第一?條：為?加強(qiáng)本所?統(tǒng)計(jì)工作?及數(shù)據(jù)質(zhì)?量管理，?保障統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的真?實(shí)性和準(zhǔn)?確性，按?照《中華?人民共和?國(guó)統(tǒng)計(jì)法?》、《內(nèi)?蒙古統(tǒng)計(jì)?管理?xiàng)l例?》和《內(nèi)?蒙古統(tǒng)計(jì)?局統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)質(zhì)量管?理暫行規(guī)?定》的要?求，特制?定本制度?。第二?條。根據(jù)?統(tǒng)計(jì)所的?職責(zé)范圍?和局里的?工作任務(wù)?，對(duì)本所?負(fù)責(zé)的各?項(xiàng)工作情?況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)調(diào)查、?統(tǒng)計(jì)分析?、提供統(tǒng)?計(jì)資料和?統(tǒng)計(jì)咨詢?意見、實(shí)?行統(tǒng)計(jì)監(jiān)?督。第?三條。發(fā)?揮統(tǒng)計(jì)所?的社會(huì)統(tǒng)?計(jì)職能，?綜合協(xié)調(diào)?與局科室?間及地區(qū)?各部門間?的統(tǒng)計(jì)工?作，共同?完成各項(xiàng)?調(diào)查任務(wù)?，執(zhí)行統(tǒng)?計(jì)法規(guī)和?統(tǒng)計(jì)制度?，監(jiān)督檢?查統(tǒng)計(jì)法?規(guī)和統(tǒng)計(jì)?制度的執(zhí)?行情況。?第四條?。嚴(yán)格按?照所里崗?位設(shè)置和?崗位責(zé)任?制確定專?人專職負(fù)?責(zé)各項(xiàng)工?作，同時(shí)?加強(qiáng)各崗?位間的分?工協(xié)作，?保持統(tǒng)計(jì)?人員的穩(wěn)?定。統(tǒng)計(jì)?人員調(diào)動(dòng)?工作，按?照先補(bǔ)后?調(diào)的原則?辦理，杜?絕疏漏，?做好工作?的交接。?第五條?。所里人?員要恪守?職業(yè)道德?，不得泄?露國(guó)家秘?密、調(diào)查?對(duì)象的商?業(yè)秘密和?個(gè)人、家?庭的單項(xiàng)?調(diào)查資料?。第六?條。所里?報(bào)表人員?對(duì)分管專?業(yè)的數(shù)據(jù)?質(zhì)量進(jìn)行?管理，所?長(zhǎng)對(duì)本所?的數(shù)據(jù)質(zhì)?量進(jìn)行管?理，分別?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)質(zhì)量?的監(jiān)督、?檢查、評(píng)?估工作。?第七條?。建立健?全統(tǒng)計(jì)臺(tái)?帳（匯總?表）和原?始記錄（?基層單位?報(bào)表）。?定期將基?層定報(bào)表?整理排序?，便于查?詢、對(duì)比?。根據(jù)?基層表定?期更新基?層單位聯(lián)?系電話。?使數(shù)據(jù)搜?集取之有?據(jù)，資料?整理完整?準(zhǔn)確，做?到統(tǒng)計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)?范化。?第八條。?定期進(jìn)行?各專業(yè)年?報(bào)、月報(bào)?數(shù)據(jù)及各?項(xiàng)調(diào)查的?數(shù)據(jù)備份?，保證統(tǒng)?計(jì)資料完?整性、延?續(xù)性。?第九條。?加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的審?核，建立?健全統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的初?審、復(fù)審?制度。?第十條。?認(rèn)真研究?報(bào)表制度?、指標(biāo)設(shè)?置的各種?變化，及?時(shí)總結(jié)基?層單位容?易出錯(cuò)的?常見問(wèn)題?，形成除?表內(nèi)邏輯?關(guān)系外的?常見錯(cuò)誤?審核匯總?。在審核?程序上先?按照?qǐng)?bào)表?規(guī)定的邏?輯關(guān)系初?審，再根?據(jù)長(zhǎng)期總?結(jié)的常見?問(wèn)題進(jìn)行?經(jīng)驗(yàn)審核?。第十?一條。要?做到對(duì)各?期數(shù)據(jù)進(jìn)?行階段性?質(zhì)量評(píng)估?，在審核?方法上，?要采取經(jīng)?驗(yàn)審核和?同期對(duì)比?、環(huán)比的?辦法進(jìn)行?。第十?二條。所?內(nèi)的工作?按照分工?不分家的?原則開展?，全力保?證統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性和及時(shí)?性。按照?統(tǒng)計(jì)法律?、法規(guī)和?統(tǒng)計(jì)制度?規(guī)定的時(shí)?間，及時(shí)?上報(bào)或取?得統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)，如遇?節(jié)假日，?提前與基?層單位進(jìn)?行溝通。?第十三?條。按期?如實(shí)上報(bào)?數(shù)據(jù)，不?篡改統(tǒng)計(jì)?資料或編?造虛假數(shù)?據(jù)。第?十四條。?加強(qiáng)是對(duì)?基層單位?的統(tǒng)計(jì)基?礎(chǔ)工作和?數(shù)據(jù)質(zhì)量?管理。通?過(guò)年、定?報(bào)會(huì)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)制度?、統(tǒng)計(jì)知?識(shí)培訓(xùn)。?抓住年、?定報(bào)機(jī)會(huì)?加強(qiáng)對(duì)基?層單位人?員面對(duì)面?的指導(dǎo)。?定期開展?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?質(zhì)量檢查?，及時(shí)反?饋意見。?第十五?條。注意?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?，及時(shí)向?局領(lǐng)導(dǎo)和?各專業(yè)科?室反饋工?作中發(fā)現(xiàn)?的新情況?，新問(wèn)題?。第十?六條。定?期、及時(shí)?進(jìn)行數(shù)據(jù)?開發(fā)，在?征得局領(lǐng)?導(dǎo)同意后?，向街道?領(lǐng)導(dǎo)及有?關(guān)科室提?供統(tǒng)計(jì)信?息和數(shù)據(jù)?資料。?第十七條?。對(duì)外公?布數(shù)據(jù)均?由所里負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)?提供，統(tǒng)?一報(bào)局相?關(guān)科室。?質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)管理制?度范文（?五）第?一條為使?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?及時(shí)準(zhǔn)確?特制定本?管理規(guī)定?。第二?條本管理?規(guī)定對(duì)生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的填寫?、報(bào)送做?出了明確?規(guī)定。?第三條本?管理規(guī)定?適用于f?b各種生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。分?工與授權(quán)?第四條?各車間部?門負(fù)責(zé)本?車間部門?的各種統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?第五條?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)匯總及?上報(bào)的各?種統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。實(shí)?施與執(zhí)行?第六條?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的填寫要?求（一?）統(tǒng)計(jì)報(bào)?表中的各?種指標(biāo)應(yīng)?按規(guī)定的?要求認(rèn)真?填寫，字?跡要工整?、清晰、?不得涂改?。（二?）對(duì)外提?供的報(bào)表?，必須由?填報(bào)人蓋?章，本部?門領(lǐng)導(dǎo)_?___并?簽字，主?管領(lǐng)導(dǎo)簽?批后方能?報(bào)出。?（三）統(tǒng)?計(jì)人員要?根據(jù)報(bào)表?時(shí)間按時(shí)?上報(bào)各種?報(bào)表，對(duì)?上級(jí)布置?的臨時(shí)報(bào)?表要認(rèn)真?填寫經(jīng)本?部門領(lǐng)導(dǎo)?簽字后及?時(shí)報(bào)出。?各部門的?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?要留有存?根以便備?查。第?七條各車?間部門統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?時(shí)間要求?（一）?《月生產(chǎn)?計(jì)劃》有?生產(chǎn)計(jì)劃?部負(fù)責(zé)每?月月末下?達(dá)，用o?a發(fā)到各?車間和相?關(guān)部門。?（二）?erp《?月產(chǎn)品工?時(shí)報(bào)表》?、《年月?生產(chǎn)工時(shí)?統(tǒng)計(jì)表》?由各車間?記錄員負(fù)?責(zé)在本月?____?日前報(bào)生?產(chǎn)計(jì)劃部?綜合統(tǒng)計(jì)?。（三?）《在產(chǎn)?品月當(dāng)產(chǎn)?量表》由?各車間核?算員負(fù)責(zé)?在本月_?___日?前報(bào)生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)。?（四）?《月產(chǎn)品?工時(shí)報(bào)表?》、《在?產(chǎn)品月當(dāng)?產(chǎn)量表》?、《年月?生產(chǎn)工時(shí)?統(tǒng)計(jì)表》?由生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?匯總，并?于本月_?___日?前上報(bào)財(cái)?務(wù)管理部?、人力資?源部。?（五）工?業(yè)總產(chǎn)值?及主要產(chǎn)?品產(chǎn)量由?銷售部負(fù)?責(zé)于__?__日前?報(bào)生產(chǎn)計(jì)?劃部。?（六）《?國(guó)有企業(yè)?會(huì)計(jì)決算?報(bào)表》有?財(cái)務(wù)管理?部負(fù)責(zé)與?____?日前報(bào)生?產(chǎn)計(jì)劃部?。第八?條對(duì)外月?份統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的時(shí)間?要求（?一）《工?業(yè)生產(chǎn)銷?售總量及?主要產(chǎn)品?產(chǎn)量》由?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)于?月末__?__日前?上報(bào)機(jī)械?局。（?二）《工?業(yè)企業(yè)主?要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)》由生?產(chǎn)計(jì)劃部?綜合統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)于_?___日?前上報(bào)東?北電氣發(fā)?展股份有?限公司。?（三）?《大中型?企業(yè)主要?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?月報(bào)》、?《大中型?企業(yè)產(chǎn)、?銷、存月?報(bào)表》由?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)于?____?日前上報(bào)?省機(jī)械廳?。第九?條對(duì)外年?報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的時(shí)間?要求（?一）《機(jī)?械工業(yè)企?業(yè)基本情?況表》由?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)于?每年__?__月_?___日?前上報(bào)機(jī)?械局、東?北電氣發(fā)?展股份有?限公司。?（二）?《機(jī)械工?業(yè)主要技?術(shù)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)》由生?產(chǎn)計(jì)劃部?綜合統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)于次?年___?_月__?__日前?報(bào)東北電?氣發(fā)展股?份有限公?司、省機(jī)?械廳。?（三）《?財(cái)務(wù)狀況?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)于次年?____?月___?_日前上?報(bào)機(jī)械局?。第十?條統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的保管?要求（?一）各車?間部門的?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?保存期為?____?年。（?二）對(duì)外?商報(bào)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表保存?期為__?__年。?第四節(jié)?監(jiān)督與檢?查第十?一條各車?間部門領(lǐng)?導(dǎo)要對(duì)本?部門的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?準(zhǔn)確性負(fù)?責(zé)，保證?按時(shí)報(bào)出?。第十?二條生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)報(bào)?表應(yīng)由主?管領(lǐng)導(dǎo)簽?字并蓋公?章，保證?及時(shí)準(zhǔn)確?。第十?三條制表?人的各種?報(bào)表要做?到及時(shí)準(zhǔn)?確，接受?部門及上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督指導(dǎo)?。第五?節(jié)附則?第十四?條本制度?由生產(chǎn)計(jì)?劃部負(fù)責(zé)?解釋。?第十五條?本制度自?執(zhí)行董事?批準(zhǔn)后生?效?；?答者：右?手很冷來(lái)?自團(tuán)隊(duì)心?理情感屋?|十級(jí)采?納率：_?___%?擅長(zhǎng)領(lǐng)?域：文檔?/報(bào)告共?享___?_市煩惱?戀愛情感?情緒參?加的活動(dòng)?。暫時(shí)沒(méi)?有參加的?活動(dòng)別人?確實(shí)無(wú)法?幫你編寫?，提供一?個(gè)給你參?考?？?則第一?條目的?為推行本?公司質(zhì)量?管理制度?，并能提?前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)?品質(zhì)量問(wèn)?題，并予?以迅速處?理，來(lái)確?保及提高?產(chǎn)品質(zhì)量?使之符合?管理及市?場(chǎng)需要，?特制定本?細(xì)則。?第二條范?圍本細(xì)?則包括：?1.質(zhì)?量檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)；2?.不合格?品的監(jiān)審?；3.?儀器量規(guī)?的管理；?4.制?程質(zhì)量管?理；5?.成品質(zhì)?量管理；?6.產(chǎn)?品質(zhì)量異?常反應(yīng)及?處理；?7.產(chǎn)品?質(zhì)量確認(rèn)?；8.?質(zhì)量管理?教育培訓(xùn)?；9.?產(chǎn)品質(zhì)量?異常分析?及改善。?各項(xiàng)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗(yàn)規(guī)范?的設(shè)訂?第三條制?定質(zhì)量檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的?目的使?檢驗(yàn)人員?有所依據(jù)?，了解如?何進(jìn)行檢?驗(yàn)工作，?以確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?第四條?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?的內(nèi)容：?應(yīng)包括下?列各項(xiàng)?（一）適?用范圍?（二）檢?驗(yàn)項(xiàng)目?（三）質(zhì)?量基準(zhǔn)?（四）檢?驗(yàn)方法?（五）抽?樣計(jì)劃?（六）取?樣方法?（七）群?體批經(jīng)過(guò)?檢驗(yàn)后的?處置（?八）其它?應(yīng)注意的?事項(xiàng)第?五條檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)的制?定與修正?1.各?項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、檢驗(yàn)?規(guī)范若因?①設(shè)備更?新②技術(shù)?改進(jìn)③制?程改善④?市場(chǎng)需要?⑤加工條?件變更等?因素變化?，可以予?以修正。?2.質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗(yàn)規(guī)范?修訂時(shí)，?總經(jīng)理室?生產(chǎn)管理?組應(yīng)填立?"質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗(yàn)?規(guī)范設(shè)（?修）訂表?"，說(shuō)明?修訂原因?，并交有?關(guān)部門會(huì)?簽意見，?呈現(xiàn)總經(jīng)?理批示后?，始可憑?此執(zhí)行。?第六條?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?內(nèi)容的說(shuō)?明（一?）適用范?圍。列明?適用于何?種進(jìn)料（?含加工品?）或成品?的檢驗(yàn)。?（二）?檢驗(yàn)項(xiàng)目?。將實(shí)放?檢驗(yàn)時(shí)，?應(yīng)檢驗(yàn)的?項(xiàng)目，均?列出。?（三）質(zhì)?量基準(zhǔn)。?明確規(guī)定?各檢驗(yàn)項(xiàng)?目的質(zhì)量?基準(zhǔn)，作?為檢驗(yàn)時(shí)?判定的依?據(jù)，如無(wú)?法以文字?述明，則?用限度樣?本來(lái)表示?。（四?）檢驗(yàn)方?法。說(shuō)明?在檢驗(yàn)各?檢驗(yàn)項(xiàng)目?時(shí)，是分?別使用何?種檢驗(yàn)儀?器量規(guī)或?是以官感?檢查（例?如目視）?的方式來(lái)?檢驗(yàn)，如?某些檢驗(yàn)?項(xiàng)目須委?托其他機(jī)?構(gòu)代為檢?驗(yàn)，亦應(yīng)?注明。?（五）取?樣方法。?抽取樣本?，必須由?群體批中?無(wú)偏倚地?隨機(jī)抽取?，可利用?亂數(shù)來(lái)取?樣，但群?體批各制?品無(wú)法編?號(hào)時(shí)，則?取樣時(shí)，?必須從群?體批任何?部位平均?抽取樣本?。（六?）群體批?經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)?后的處置?：（略?）不合?格品的監(jiān)?審辦法?第七條適?時(shí)處理不?合格品，?監(jiān)審其是?否能轉(zhuǎn)用?或必須報(bào)?廢，使物?料能物盡?其用，并?節(jié)省不合?格品的管?理費(fèi)用及?儲(chǔ)存空間?。第八?條由質(zhì)量?管理單位?負(fù)責(zé)召集?工程、生?產(chǎn)、物料?等有關(guān)單?位組成監(jiān)?審小組負(fù)?責(zé)監(jiān)審。?第九條?實(shí)施要點(diǎn)?（一）?發(fā)現(xiàn)不合?格品，由?發(fā)生單位?填具不合?格品監(jiān)審?單（填妥?不合格品?的品名、?規(guī)格、料?號(hào)、數(shù)量?、不良情?況等）送?交監(jiān)審。?（二）?監(jiān)審時(shí)需?慎重考?慮，并考?慮多方面?的因素。?（略）?（三）監(jiān)?審小組將?監(jiān)審情況?及判定填?入不合格?品監(jiān)審單?內(nèi)，并經(jīng)?廠長(zhǎng)核準(zhǔn)?后，即由?有關(guān)單位?執(zhí)行。?（四）監(jiān)?審小組應(yīng)?于三日內(nèi)?完成監(jiān)審?工作。?儀器管理?第十條?儀器校正?、維護(hù)計(jì)?劃（略）?第十一?條校正計(jì)?劃的實(shí)施?（略）?第十二條?儀器的維?護(hù)與保養(yǎng)?（略）?制程質(zhì)量?檢驗(yàn)第?十三條制?程質(zhì)量異?常的定義?（一）?不良率高?或存在大?量缺點(diǎn)。?（二）?管理圖有?超連串，?連續(xù)上升?或下降趨?勢(shì)及周期?時(shí)。（?三）進(jìn)料?不良，前?工程不良?品納入本?工程中。?第十四?條制程質(zhì)?量檢驗(yàn)?1.質(zhì)檢?部門對(duì)各?制程在制?品均應(yīng)依?"在制品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及檢驗(yàn)規(guī)?范"的規(guī)?定實(shí)施質(zhì)?量檢驗(yàn)，?以提早發(fā)?現(xiàn)異常，?迅速處理?，確保在?制品質(zhì)量?。2.?在制品質(zhì)?量檢驗(yàn)依?制程區(qū)分?，由質(zhì)量?管理部i?pqc負(fù)?責(zé)檢驗(yàn)：?3.質(zhì)?量管理工?程科于制?程中配合?在制品的?加工程序?、負(fù)責(zé)加?工條件的?測(cè)試。?4.各部?門在制造?過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)異常時(shí)?，組長(zhǎng)應(yīng)?即追查原?因，并加?以處理后?，將異常?原因、處?理過(guò)程及?改善對(duì)策?等開立"?異常處理?單"呈（?副）經(jīng)理?指示后送?質(zhì)量管理?部，責(zé)任?判定后送?有關(guān)部門?會(huì)簽后再?送總經(jīng)理?室復(fù)核。?產(chǎn)品質(zhì)?量確認(rèn)?第二十一?條質(zhì)量確?認(rèn)時(shí)機(jī)?經(jīng)理室生?產(chǎn)管理人?員于安排?"生產(chǎn)進(jìn)?度表"或?"制作規(guī)?范"生產(chǎn)?中遇有下?列情況時(shí)?，應(yīng)將"?制作規(guī)范?"或經(jīng)理?批示送確?認(rèn)的"異?常處理單?"由質(zhì)量?管理部門?人員取樣?確認(rèn)并將?供確認(rèn)項(xiàng)?目及內(nèi)容?填立于"?質(zhì)量確認(rèn)?表"，連?同確認(rèn)樣?品送營(yíng)業(yè)?部門轉(zhuǎn)交?客戶確認(rèn)?。1.?客戶附樣?的印刷線?路非本公?司或要求?不同者。?2.批?量生產(chǎn)前?的質(zhì)量確?認(rèn)。3?.客戶附?樣與制品?材質(zhì)不同?者。4?.客戶要?求質(zhì)量確?認(rèn)。5?.生產(chǎn)或?質(zhì)量異常?致產(chǎn)品發(fā)?生規(guī)格、?物性或其?他差異者?。6.?經(jīng)經(jīng)理或?總經(jīng)理指?示送確認(rèn)?者。第?二十二條?確認(rèn)樣品?的生產(chǎn)、?取樣與制?作1.?確認(rèn)樣品?的生產(chǎn)?（1）若?客戶要求?確認(rèn)底片?者由研發(fā)?部制作供?確認(rèn)。?（2）若?客戶要求?確認(rèn)印刷?線路、傳?洋效果者?，經(jīng)理室?生產(chǎn)管理?組應(yīng)以小?時(shí)制作供?確認(rèn)。?2.確認(rèn)?樣品的取?樣質(zhì)量?管理部人?員應(yīng)取樣?二份，一?份存質(zhì)量?管理部，?另一份連?同"質(zhì)量?確認(rèn)表"?交由業(yè)務(wù)?部客戶確?認(rèn)。第?二十三條?質(zhì)量確認(rèn)?書的開立?作業(yè)1?.質(zhì)量確?認(rèn)書的開?立質(zhì)量?管理部人?員在取樣?后應(yīng)即填?"質(zhì)量確?認(rèn)表"一?式二份，?編號(hào)連同?樣品呈經(jīng)?理核簽并?于"質(zhì)量?確認(rèn)表"?上加蓋"?質(zhì)量確認(rèn)?專用章"?轉(zhuǎn)交研發(fā)?部及生產(chǎn)?管理人員?，且在"?生產(chǎn)進(jìn)度?表"上注?明"確認(rèn)?日期"后?轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)?部門。?2.客戶?進(jìn)廠確認(rèn)?的作業(yè)方?式客戶?進(jìn)廠確認(rèn)?需開立"?質(zhì)量確認(rèn)?表"質(zhì)量?管理人員?并要求客?戶于確認(rèn)?書上簽認(rèn)?，并呈經(jīng)?理核簽后?通知生產(chǎn)?管理人員?排制，客?戶確認(rèn)不?合格拒收?時(shí)，由質(zhì)?量管理部?人員填報(bào)?"異常處?理單"呈?經(jīng)理批示?，并依批?示辦理。?