人力經(jīng)理崗位職責(zé)范本（四篇）

第3頁共3頁人力經(jīng)理?崗位職責(zé)?范本1?、了解所?在城市的?對接部門?的業(yè)務(wù)情?況和團(tuán)隊(duì)?組織運(yùn)作?狀況，提?供符合業(yè)?務(wù)團(tuán)隊(duì)個(gè)?性需求的?相關(guān)人力?方案，提?升人力資?源運(yùn)作效?率;2?、重點(diǎn)推?進(jìn)所在城?市的招聘?、培訓(xùn)、?員工關(guān)系?、文化建?設(shè)、人力?資源運(yùn)營?、行政等?人力資源?相關(guān)工作?，協(xié)助業(yè)?務(wù)部門提?升組織績?效;3?、主動(dòng)與?業(yè)務(wù)部門?管理層、?一線主管?及員工進(jìn)?行多種形?式的接觸?和有效溝?通，保證?信息在不?同層級間?的有效傳?遞;輔助?加強(qiáng)員工?溝通管理?，暢通公?司與員工?的雙向溝?通渠道;?人力經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本（?二）1?、建立人?力資源數(shù)?字化運(yùn)營?模型，圍?繞人才管?理全生命?周期，開?展數(shù)字化?的應(yīng)用，?對現(xiàn)有人?力資源管?理過程進(jìn)?一步信息?化與自動(dòng)?化，并持?續(xù)提升整?個(gè)人才管?理過程與?決策過程?;2、?搭建人力?資源數(shù)據(jù)?分析的指?標(biāo)與模型?體系，對?數(shù)據(jù)進(jìn)行?多維分析?預(yù)測與深?度挖掘以?提供業(yè)務(wù)?洞察;?3、以任?職資格體?系為基礎(chǔ)?，推動(dòng)招?聘、培訓(xùn)?等相關(guān)體?系的改善?;4、?支持任職?資格項(xiàng)目?落地，解?決項(xiàng)目推?進(jìn)過程中?的專業(yè)技?術(shù)問題，?提供工具?方法及解?決方案，?推動(dòng)項(xiàng)目?落地。?人力經(jīng)理?崗位職責(zé)?范本（三?）1、?建立并完?善公司人?力資源管?理體系，?制定、改?革、完善?人力資源?管理制度?并推動(dòng)落?地;2?、負(fù)責(zé)人?力資源管?理制度（?含招聘、?薪酬、績?效、培訓(xùn)?、員工關(guān)?系等）的?完善與執(zhí)?行,打造?團(tuán)隊(duì)核心?凝聚力;?3、建?立公司內(nèi)?部績效考?核制度并?實(shí)施，組?織開展績?效考核工?作，推行?績效考核?方案實(shí)施?落地;?4、負(fù)責(zé)?公司人力?資源規(guī)劃?和團(tuán)隊(duì)建?設(shè)、人才?配置計(jì)劃?的編制與?實(shí)施，指?導(dǎo)開展招?聘各項(xiàng)工?作;5?、建立合?理、有效?的招聘體?系，開拓?招聘渠道?，挖掘高?端人才;?6.、?規(guī)范員工?關(guān)系管理?，確保和?諧勞動(dòng)關(guān)?系，關(guān)懷?在職員工?;7、?組織開展?企業(yè)文化?建設(shè)活動(dòng)?，促進(jìn)企?業(yè)優(yōu)秀文?化的形成?;8、?負(fù)責(zé)部門?的日常管?理工作及?公司其他?部門日常?事務(wù)的統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)。?人力經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本（?四）1?.負(fù)責(zé)公?司各項(xiàng)制?度的制定?與實(shí)施?2.負(fù)責(zé)?公司檔案?案管理及?會議管理?流程及落?實(shí)3.?負(fù)責(zé)辦公?室各部門?后勤保障?工作4?.負(fù)責(zé)公?司員工福?利的申請?，采購與?發(fā)放;負(fù)?責(zé)公司辦?公用品的?申請，采?購及保管?5.建?立初步人?事管理制?度，并履?行人事管?理職責(zé);?負(fù)責(zé)公司?人員招聘?與落實(shí);?新員工的?培訓(xùn)6?.負(fù)責(zé)對?全體辦公?人員（各?部門）進(jìn)?行日?？?/p>