車間主任崗位職責(zé)參考模板（7篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)車間主任?崗位職責(zé)?參考模板?（1）?組織實(shí)施?公司下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，保證?公司的名?項(xiàng)決策能?順利執(zhí)行?，保質(zhì)保?量地完成?生產(chǎn)任務(wù)?;（2?）貫徹、?執(zhí)行公司?的成本控?制目標(biāo)，?加強(qiáng)對(duì)車?間原材料?使用的控?制，確保?在提高產(chǎn)?量、保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本;?（3）根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃核算人?員需求，?確保計(jì)劃?順利執(zhí)行?;根據(jù)公?司對(duì)車間?發(fā)展的規(guī)?劃擬定人?員編制，?并報(bào)公司?批準(zhǔn);?（4）推?行精益化?的管理方?法，制定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后在車間?推廣實(shí)施?;（5?）動(dòng)員車?間員工發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合?作精神，?克服車間?員工的“?社會(huì)閑散?效應(yīng)”，?建立一支?敢打敢拚?的優(yōu)秀團(tuán)?隊(duì)：（?6）按照?公司制度?和車間管?理制度對(duì)?車間員工?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?、懲罰;?（7）?根據(jù)公司?質(zhì)量部門?的要求，?作好員工?的質(zhì)量培?訓(xùn)，提高?員工的質(zhì)?量意識(shí);?（8）?對(duì)車間員?工展開教?育、培訓(xùn)?，宣傳公?司的各項(xiàng)?方針政策?;（9?）深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn);?（10?）領(lǐng)導(dǎo)車?間做好【?三定管理?】和【3?Q5S】?管理，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?，以身作?則，提高?員工的整?體形象和?工作素養(yǎng)?;（1?1）處理?車間的突?發(fā)事件，?并隨時(shí)向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)事件?處理進(jìn)展?，對(duì)于無(wú)?法處理的?事件要及?時(shí)請(qǐng)示;?（12?）積極深?入員工，?了解員工?的思想動(dòng)?態(tài)，采取?合理的措?施確保車?間所有員?工的思想?穩(wěn)定;?（13）?配合公司?其他部門?開展工作?，做好橫?向溝通;?以身作則?，對(duì)車間?內(nèi)所有管?理人員和?普通員工?的工作進(jìn)?行監(jiān)督：?（14?）定期組?織人員總?結(jié)分析生?產(chǎn)計(jì)劃實(shí)?施情況，?及時(shí)解決?工作中遇?到的問(wèn)題?，總結(jié)工?作中的經(jīng)?驗(yàn)，及時(shí)?提交生產(chǎn)?報(bào)表，并?定期向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)情況，?讓公司領(lǐng)?導(dǎo)隨時(shí)掌?握生產(chǎn)車?間的動(dòng)態(tài)?：車間?主任崗位?職責(zé)參考?模板（二?）1.?以身作則?，為飼料?加工車間?員工作出?榜樣。?2.嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?對(duì)原料、?成品的質(zhì)?量必須嚴(yán)?格檢驗(yàn)，?防止不同?的原料、?成品出入?。__?__對(duì)飼?料加工操?作員進(jìn)行?明確分工?，各人之?間工作保?持協(xié)調(diào)。?4.每?月底做好?盤點(diǎn)工作?，做到月?結(jié)月清，?并預(yù)報(bào)下?月飼料預(yù)?用情況及?原料消耗?計(jì)劃。?5.確保?生產(chǎn)安全?，樹立“?四防”觀?念：即防?火、防電?、防傍、?防霉。?6.堅(jiān)持?貫徹和執(zhí)?行本場(chǎng)一?切規(guī)章制?度、決議?和決定，?抓好本區(qū)?的精神文?明和物質(zhì)?文明建設(shè)?。7.?勤位節(jié)約?，杜絕浪?費(fèi)，節(jié)約?生產(chǎn)成本?，講究經(jīng)?濟(jì)效益。?車間主?任崗位職?責(zé)參考模?板（三）?1、車?間主任對(duì)?總經(jīng)理（?分管副總?經(jīng)理）負(fù)?責(zé)，在公?司生產(chǎn)副?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)車?間各項(xiàng)管?理工作?2、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全及設(shè)?備的管理?，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的?完成。強(qiáng)?化車間主?任是“產(chǎn)?品質(zhì)量第?一負(fù)責(zé)人?、安全生?產(chǎn)第一負(fù)?責(zé)人”意?識(shí)。3?、組織實(shí)?施生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?全面完成?生產(chǎn)任務(wù)?。4、?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司?會(huì)議精神?、各項(xiàng)管?理制度與?措施。?5、負(fù)責(zé)?車間的人?身、設(shè)備?安全，確?保安全文?明生產(chǎn);?6、負(fù)?責(zé)管好、?用好、維?護(hù)、保養(yǎng)?好在制品?、設(shè)備、?附件、工?具、量具?及工位器?具。7?、負(fù)責(zé)車?間員工的?日常管理?，不斷提?高員工綜?合素質(zhì)。?8、對(duì)?本車間的?工藝紀(jì)律?執(zhí)行情況?負(fù)責(zé)。?9、對(duì)車?間各類報(bào)?表、原始?資料的及?時(shí)性、真?實(shí)性負(fù)責(zé)?。10?、有權(quán)調(diào)?整車間內(nèi)?的勞動(dòng)組?織和調(diào)配?職工。?11、有?權(quán)按有關(guān)?規(guī)定對(duì)車?間員工提?出獎(jiǎng)懲建?議。1?2、有權(quán)?對(duì)上道工?序轉(zhuǎn)來(lái)得?不合格產(chǎn)?品提出異?議。1?3、有權(quán)?對(duì)車間條?件無(wú)法滿?足制造質(zhì)?量要求的?生產(chǎn)計(jì)劃?提出申訴?和修改意?見車間?主任崗位?職責(zé)參考?模板（四?）1.?遵守國(guó)家?法律、法?規(guī)及公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度2?.主持車?間全面管?理事務(wù);?切實(shí)做好?車間人/?機(jī)/料/?法/環(huán)/?信管理，?統(tǒng)籌好各?項(xiàng)工作安?排3.?根據(jù)《訂?單生產(chǎn)計(jì)?劃單》和?外貿(mào)訂單?交期，合?理安排各?工序計(jì)劃?，確保均?衡生產(chǎn)?4.每天?向各工序?下達(dá)《派?工單》，?收或填《?入庫(kù)單》?，注意核?對(duì)，并了?解完工情?況5.?根據(jù)《外?單裝柜日?期生產(chǎn)計(jì)?劃》先后?順序生產(chǎn)?，接或調(diào)?序通知，?及時(shí)調(diào)整?6.平?衡“裝底?盤、裝配?、打包”?三者關(guān)系?，確保打?包進(jìn)度在?裝配前以?形成良性?循環(huán)7?.務(wù)必在?完工訂單?生產(chǎn)計(jì)劃?單對(duì)應(yīng)欄?打勾，積?極配合曉?斌跟單，?杜絕虛報(bào)?完工信息?8.掌?握每單生?產(chǎn)進(jìn)度、?完成程度?及物料供?應(yīng)情況，?一有缺料?/缺件及?時(shí)反饋，?協(xié)調(diào)解決?9.對(duì)?接到“訂?單更改通?知單”及?“生產(chǎn)計(jì)?劃變更”?要高度重?視，多留?個(gè)心眼，?杜絕出錯(cuò)?___?_把好車?間生產(chǎn)產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)?，每天抽?時(shí)間查下?各工序制?造質(zhì)量，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決?11.?切實(shí)維護(hù)?好車間現(xiàn)?場(chǎng)管理，?確保整潔?有序、安?全文明生?產(chǎn)，有問(wèn)?題物料鐵?件當(dāng)天處?理12?.做好與?各車間/?各部門間?工作溝通?與有效銜?接，及時(shí)?協(xié)調(diào)解決?生產(chǎn)過(guò)程?中遇到問(wèn)?題13?.努力控?制車間生?產(chǎn)成本，?做好開源?節(jié)流和設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)，不斷?提高生產(chǎn)?效率1?4.及時(shí)?配合解決?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)指出?，本車間?需要改進(jìn)?工作內(nèi)容?;提高梅?雨季節(jié)紙?箱硬度?15.每?天按時(shí)填?寫《生產(chǎn)?日?qǐng)?bào)表》?及需填報(bào)?報(bào)表;特?別防止打?包環(huán)節(jié)出?現(xiàn)疏漏?16.對(duì)?質(zhì)量要求?特別高或?拿去展銷?新產(chǎn)品，?車間一把?手必須親?自把關(guān)質(zhì)?量17?.加強(qiáng)對(duì)?員工勞動(dòng)?紀(jì)律/行?為規(guī)范管?理，督促?其按作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)操作?，提高團(tuán)?隊(duì)凝聚力?18.?車間要加?大對(duì)會(huì)議?精神、公?司領(lǐng)導(dǎo)吩?咐事務(wù)貫?徹落實(shí)執(zhí)?行力度，?嚴(yán)禁不作?為19?.參加公?司每周例?會(huì)，外貿(mào)?專題例會(huì)?，落實(shí)會(huì)?議精神，?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?工作任務(wù)?車間主?任崗位職?責(zé)參考模?板（五）?1、組?織實(shí)施生?產(chǎn)物料部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)任務(wù);?2、貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo)，加強(qiáng)?對(duì)車間原?材料使用?的控制，?確保在提?高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?;3、?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃核算?人員需求?，確保計(jì)?劃順利執(zhí)?行;根據(jù)?公司對(duì)車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報(bào)公?司批準(zhǔn);?4、擬?定車間管?理制度，?經(jīng)公司批?準(zhǔn)后在車?間推廣實(shí)?施;5?、按照公?司制度和?車間管理?制度對(duì)車?間員工進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)、?懲罰;?6、根據(jù)?公司質(zhì)量?部門的要?求，配合?車間質(zhì)檢?人員作好?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí);7?、對(duì)車間?員工展開?教育、培?訓(xùn)，宣傳?公司的各?項(xiàng)方針政?策;8?、深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn);?9、領(lǐng)?導(dǎo)車間做?好5S管?理，創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境，?以身作則?，提高員?的養(yǎng);?10、處?理車間的?突發(fā)事件?，并隨時(shí)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)事?件處理進(jìn)?展，對(duì)于?無(wú)法處理?的事件要?及時(shí)請(qǐng)示?;11?、積極深?入員工，?了解員工?的思想動(dòng)?態(tài)，采取?合理的措?施確保車?間的穩(wěn)定?;12?、配合公?司其他部?門開展工?作，做好?橫向溝通?.車間?主任崗位?職責(zé)參考?模板（六?）一、?在生產(chǎn)部?領(lǐng)導(dǎo)下全?面負(fù)責(zé)車?間之生產(chǎn)?、質(zhì)量、?技術(shù)、設(shè)?備、安全?等各項(xiàng)工?作，努力?提高管理?水平，提?高生產(chǎn)效?益，全面?保質(zhì)保量?完成上級(jí)?下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)和?任務(wù)。?二、根據(jù)?生產(chǎn)部下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃，組織?車間生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)工序?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?保證均衡?生產(chǎn)和生?產(chǎn)任務(wù)之?完成。?三、嚴(yán)格?執(zhí)行安全?、文明生?產(chǎn)管理，?教育工人?遵守勞動(dòng)?、工藝紀(jì)?律和操作?規(guī)程，按?圖樣、按?工藝、按?標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真?操作。?四、根據(jù)?企業(yè)對(duì)設(shè)?備管理之?要求，切?實(shí)抓好設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)工作，?定期組織?保養(yǎng)檢查?。五、?督促工人?自覺遵守?計(jì)量器具?之保管、?送檢等有?關(guān)規(guī)定，?正確的使?用工模具?和工位器?具，做到?文明生產(chǎn)?。六、?認(rèn)真協(xié)同?有關(guān)部門?做好質(zhì)量?控制點(diǎn)之?管制工作?，經(jīng)常檢?查“質(zhì)量?控制點(diǎn)管?理制度”?實(shí)施情況?。七、?積極協(xié)助?辦公室做?好員工質(zhì)?量教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提?高職工之?素質(zhì)。?八、支持?質(zhì)量檢驗(yàn)?工作，及?時(shí)組織分?析解決質(zhì)?量問(wèn)題，?出現(xiàn)重大?的設(shè)備、?技術(shù)、質(zhì)?量等問(wèn)題?要及時(shí)上?報(bào)。九?、對(duì)員工?出勤、紀(jì)?律、工作?效率、責(zé)?任心等負(fù)?責(zé);并負(fù)?責(zé)檢查工?藝紀(jì)律執(zhí)?行情況;?十、在?本車間現(xiàn)?有條件下?，充分科?學(xué)合理地?規(guī)劃生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)，使?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?井然有序?、道路暢?通、安全?文明生產(chǎn)?。十一?、提前做?好上班準(zhǔn)?備工作，?下班后監(jiān)?督值日員?工搞好車?間環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?保養(yǎng)、安?全等檢查?工作。?車間主任?崗位職責(zé)?參考模板?（七）?1、根據(jù)?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃和?技改、質(zhì)?量、安全?環(huán)保指標(biāo)?，進(jìn)行指?標(biāo)實(shí)現(xiàn)方?案的制定?與執(zhí)行，?確保安全?環(huán)保的前?提下組織?車間按質(zhì)?、按量完?成任務(wù)。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)?量體系要?求，積極?配合質(zhì)量?整改，確?保藥品按?照批準(zhǔn)的?工藝規(guī)程?生產(chǎn)、貯?存，以保?證藥品質(zhì)?量。3?、抓好現(xiàn)?場(chǎng)安全、?環(huán)保和勞?動(dòng)紀(jì)律管?理，防止?事故的發(fā)?生，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)不合規(guī)?的現(xiàn)像要?及時(shí)的制?止并進(jìn)行?教育。?4、加強(qiáng)?設(shè)備管理?，發(fā)現(xiàn)跑?冒