工作季度規(guī)劃

工作季度規(guī)劃工作季度規(guī)劃篇一

第一、參與財務人員連續(xù)教育。每年財務人員都要參與財政局組織的財務人員連續(xù)教育，今年我將全面按新準則的規(guī)范要求做事，嫻熟地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參與連續(xù)教育后，匯報學習狀況報告。

其次、加強規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算。

1、依據(jù)新的制度與準則結合實際狀況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。

3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司供應財力上的保證。加強各種費用開支的核算。準時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉帳支票。

4、財務人員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

第三、個人建議措施要求財務治理科學化，核算規(guī)范化，費用掌握合理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務治理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司進展的步伐。

總之在新的一季度里，我會借改革契機，連續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務操作力量，充分發(fā)揮財務的職能作用，樂觀完成這一季度的各項工作方案，以限度地服務于公司，為我公司的穩(wěn)健進展而做出更大的貢獻。

工作季度規(guī)劃篇二

1、樂觀開展社區(qū)志愿者服務隊活動，為轄區(qū)居民供應法律、衛(wèi)生、家教等方面的服務。依托刺桐衛(wèi)生院對社區(qū)居民進行全面入戶健康檢查，并建立居民健康檔案卡。

2、在社區(qū)內樂觀開展健康教育工作。使社區(qū)居民基本衛(wèi)生學問知曉率達70%以上，居民健康行為形成率60%以上。

3、定期或不定期組織對二次供水設施進行狀況，以保證水質平安，防止二次污染。

4、堅持實行以孳生地治理為主的綜合防治措施，定期或不定期組織。開展除“四害”工作，鞏固“除四害”工作成果。

5、利用各種宣揚陣地，特殊是針對老人、青少年、婦女等重點人群常常性組織，開展多種形式的健康教育。

6、在開展小麻、麻疹強化免疫期間，利用宣揚花絮張貼服苗通知，讓服苗對象準時服用苗藥。對艾滋病日、控煙日、霍亂防治等活動日也做好宣揚工作，力爭家喻戶曉，促使全民健康意識的提高。

7、對老年學校、文明業(yè)余學校、人口學校發(fā)放各種宣揚品，并出好墻報等。做好衛(wèi)生報刊《健康報》、《福建衛(wèi)生報》、《泉州衛(wèi)生報》的年度征訂工作。

工作季度規(guī)劃篇三

穩(wěn)定我行貸款，樂觀為企業(yè)富有資金查找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財方案，引導企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經營利益。

連續(xù)親密關注企業(yè)經營及進展狀況，準時向市分行匯報xx集團年金業(yè)務進展狀況，全力協(xié)作市分行開展對xx集團企業(yè)年金業(yè)務的營銷，力爭企業(yè)年金業(yè)務年內在我行順當辦理。

xx集團的銷售網絡遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關負責人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經營利潤。

連續(xù)組織相關專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務進行專題學習和討論，完善業(yè)務管理流程和操作方法，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風險預警制度，切實防范和化解融資風險。

努力提高非信貸盈利資產的比重。根據(jù)風險可控、樂觀穩(wěn)步的原則，樂觀培育客戶融資需求。突出負債結構的調整，最大限度降低經營成本，提高資金效益。還要調整收益結構，大力進展中間業(yè)務，建立中間業(yè)務與資產業(yè)務、負債業(yè)務的聯(lián)動效應，利用我行多樣化的業(yè)務品種、優(yōu)質高效的服務，加大對優(yōu)質客戶的營銷力度，爭取市場份額，提高經營效益。

根據(jù)經營模式轉變和業(yè)務效益結構優(yōu)化的形勢進展要求，把全力推動個人金融業(yè)務的進展壯大做為工作的重點和中心：一是切實建立“大個金”格局，以提凹凸成本存款為著重點，壯大和豐富個人金融業(yè)務，提高其在全行經營效益中的比重;二是加快個人理財業(yè)務的進展，鞏固和擴大中高端優(yōu)質個人客戶群，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務收入;三是重視和大力開展個人資產業(yè)務，實行有力有效措施，使其業(yè)務規(guī)模達到一個初具進展基礎的可觀水平。

加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改的新形勢新任務，探究更為敏捷有效的教育和學習方式，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動，使全行員工的個人綜合素養(yǎng)、思想狀況得到明顯改觀，充分增加工作熱忱，提高工作樂觀性，推動全行各項經營管理和業(yè)務工作的更快更好進展，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要求。

從內控管理的“學、改、查、教”等四個方面為著手，講方法，求實效，不斷加大力度，深化開展各項內控管理工作和案件防范活動：一是“學”。狠抓對全行員工的內控管理學習活動。以上級行內控工作內控工作有關文件、領導講話和會議精神以及規(guī)章制度、管理方法等為主要學習內容，每周開展一次小組學習，每半月進行一次集中學習，保證學習效果;二是“改”。進一步樂觀查找漏洞、分析緣由、制訂整改方案，仔細落實整改;三是“查”。以內控機制建設狀況和屢查屢存問題為重點，仔細深化和嚴格地開展定期自查活動，使內控機制建設不斷深化;四是“教”。強化內控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確的內控工作觀念，形成到位的內控工作意識，從而深化內控文化建設。

為提升豐縣支行履職力量，在上級行績效考核工作中的再取佳績，支行結合實際狀況，制定了2022年度工作目標：爭創(chuàng)中心支行優(yōu)秀單位。2022年支行工作思路：夯實基礎、強化管理、推動創(chuàng)新、提升力量、促進和諧、再上臺階?，F(xiàn)將2022年度工作方案印發(fā)，請落實執(zhí)行，并依據(jù)上級部署準時調整。

(一)在分行業(yè)績考核的基礎上，加強業(yè)務條線績效管理，僅從一家銀行或一家銀行的一個人的年度進行績效評價明顯是不全面的。應當應用財務數(shù)據(jù)或財務比率，對一家銀行進行多角度的比較分析。如：趨勢分析、結構分析、同業(yè)比較分析等。

1、主要將一家銀行若干年的財務報表按時間序列作比較。

2、將某一項目，根據(jù)規(guī)定標志分類，劃分成若干組成部分，計算出各個部分在整體中所占的比重，從部分與整體的比例關系看其對整體的影響。

3、將一家銀行的財務狀況與其他銀行、或同行業(yè)平均水平相比較。

各種方法可以結合使用，如將我行不同年度的結構百分比報表逐項比較，就是與趨勢分析相聯(lián)系的做法。

(二)如何完善財務管理信息系統(tǒng)的自動化

因此，如何利用最新的信息技術，融入新的管理睬計思想，加強預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，成為財務管理信息化的主要目標。

全面管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標，完整配置、計量、記錄銀行全部財務狀況相關的業(yè)務資源和業(yè)務活動，并進行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核，以實現(xiàn)資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。對全部的經濟活動和業(yè)務數(shù)據(jù)，能依據(jù)管理個掌握的各種需要進行多角度、多層次的查找、比較、分析，建立不用類型的企業(yè)財務狀況和經營狀況的評價體系，供應對管理決策的支持，提高我行在簡單多變的市場環(huán)境下的競爭力。

工作季度規(guī)劃篇四

在過去的工作中，有勝利的，也有失敗的，有做好的，也有做的'不好的，不管怎么說都成為歷史?，F(xiàn)在接到一個新產品，我的口號是：不為失敗找借口，只為勝利找方法。我的季度個人銷售工作方案詳細做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多解決，勤動腦，勤訪問，必需做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛毅的業(yè)務員。

(1)，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產品質量有保證。

(2)，劣勢：產品正在導入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)。

總之老品牌占山為王，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭特別激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必需比別人付出10倍的艱辛。

1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。

2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。

3，家具產業(yè)：主要是：五金類家具。

4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。

5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄，同學床等。

6，造船業(yè)等等。

1,以開發(fā)客戶為主，調研客戶信息為輔，兩者結合，共同開拓鋼管市常

2,對老客戶和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，勤訪問，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關系。對于重點客戶作重點對待。

3,在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。

4,加強業(yè)務和專業(yè)學問的學習，在和客戶溝通時，多聽少說，精確?????把握客戶對產品的需求和要求，提出合理化建議方案。

5,多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。

6,把握客戶類型，采納不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結合，分層總結。

1,做到一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，準時改正下次不要再犯。

2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預備工作。

3,對全部的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。

4,客戶遇到問題，不能直之不理，肯定要盡全力關心他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司暖和。買者省心，用者放心。

5,要有健康的體魄，樂觀的心情，樂觀的態(tài)度。對同事友好，對公司忠誠。

6,要和同事多溝通，業(yè)務多溝通，多探討。才能不斷增加業(yè)務的技能和水準。

7,到十一月份，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務量。

8,十月份是個特別嚴峻的時期，業(yè)務剛剛開頭，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。盼望爭取拿到一至二個定單。

工作季度規(guī)劃篇五

1、再接再厲，提高詢問服務：

在上一年中，詢問服務工作順當?shù)耐瓿闪?，在這一季度里，我還是要保持上一年的服務態(tài)度，為前來詢問問題的代理商供應服務和關心。同時還要提高自己的業(yè)務水平，對于代理商常常提出的問題，要認真揣摩，尋求解決的方法。例如代理商常常會提出怎么注冊，我就需要在平常就編寫好一段簡短、易懂的信息，當代理商詢問的時候就發(fā)給對方，很一目了然。對于其它相關的部門業(yè)務，我都要主動去了解，以便代理商詢問時可以敏捷的進行學問匯總，解答問題。

2、整理代理商的對公賬號，提高報賬后兌付的精確?????度。

在20xx年里，我?guī)椭鷪罅藥坠P賬，在報賬過程中發(fā)覺了許多代理商每次供應的對公賬號是錯誤的。所以針對這個問題，在本季度里，我會將之前全部報過帳的代理商的對公賬號統(tǒng)一梳理一遍，并和代理商核對好，做一個對公賬號的表格，以后報賬假如有新的代理商賬號，準時的維系到這個表格中。這樣以后報賬時就不需要代理商每次都供應對公賬號信息，而且財務付款時勝利率也會提高，整體的報賬效率也會得到很好的提升。

3、提高自我學習力量，做好經分幫助工作。

在本季度里，我會抽時間自我學習一些辦公軟件的高級用法。

在做經分時需要許多數(shù)據(jù)，也需要做一些表格，這其中也會用到許多公式和奇妙的技巧才能又快又精確?????的完成經分。所以我要學習一些使用技巧和公式，這樣不僅充實了自己的學問，同時也提高了自己的業(yè)務水平和業(yè)務效率。

4、準時更新廠家聯(lián)系表，保障與我們合作的廠家都能精確?????的聯(lián)系

到。

5、遵守公司制度，加強與同事間的溝通與學習。

以上是我一季度的工作方案，望予以監(jiān)督！

工作季度規(guī)劃篇六

以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順當實現(xiàn)。

略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特殊是在區(qū)域市場內實現(xiàn)主流品牌經營的格局。

通過組織架構的健全，為加快調整進度供應有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前進展，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局。

做強做大是企業(yè)經營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發(fā)新的經濟增長點。

要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的勝利率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。

在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣揚、陳設、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培育和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

工作季度規(guī)劃篇七

20xx年的.前三個月已經離我們慢慢遠去，告辭了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個新的開頭，新的開頭就要有新的氣息。

在第一季度公司完成了部門的整合，各個系統(tǒng)部也漸漸的完善，當然我的工作也轉向了更加的專業(yè)，公司的轉化帶著我們工作性質向更專業(yè)的方向進展，在這一點上已經很明顯了。

在第一季度里，我完成了在港中旅最終的調試任務，過完了春節(jié)與***開頭擔當軟件園的前期，濱州小區(qū)的開工預備，濟南軍需倉庫的設備維護，以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實施;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設計方案。

在港中旅工程中最終的調試中，我遇到了許多有關弱電實施中沒遇到過的實際狀況，在調試工程中將原來的理論解決變成了實踐解決，像這種提升自己技術水平的機會是很少能夠遇到，我覺得這是我在成長中一筆珍貴的技術財寶。

在軟件園的前期中，我只幫***作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與***日常接觸上，我學到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長，補己家之短，這是也是一個提高自身水平的機會。

在濱州小區(qū)前期，又遇到了與甲方、監(jiān)理、協(xié)作單位等多方單位協(xié)調的艱辛，向這種艱辛也是一種過程的體驗，也是一個自身業(yè)務水平提高的機會。

在濟南軍需倉庫的維護上，前期實施人員沒有留下任何文檔，也沒有在用戶處留下任何關于工程的文檔資料，這給后期的維護帶來了很大的不便，且用戶的培訓做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在電話中進行指導性維護。因此，工程后期的資料匯總也是必不行少的。

在遵義項目的實施過程中，接觸到了溫濕度設備，雖然溫濕度設備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設計上又多出一條可以利用的素材。

在遵義的實施中，又消失了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建議我們硬件實施的時候軟件也能夠進場，已做到順當交接，最終為用戶做出一個滿足的工程。

在這個季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少，這在我們相互之間的協(xié)作上消失了許多的不協(xié)調。雖然工作能夠做好，但工作中消失的不和諧是可以避開的。每個人都有好幾個任務，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間，我身上有許多其他的任務，但這個方案有規(guī)定了時間，且各個任務又都幾乎是同時完成，因此我在工作支配上就不能只按一個項目走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還盼望大家都能相互的諒解以下。

2.電子銀行狀況：一季度末，我部開立銀行卡張，手機銀行有效客戶數(shù)戶，完成開門紅占比%，pos機臺。

年初，我部便召集員工召開了部門會議，討論部署開門紅工作的開展。詳細措施可歸納為如下幾點。

1.抓考核，調動工作樂觀性。年初，我部結合總行目標任務、考核方案等文件，依據(jù)營業(yè)部自身工作實際，將存款、電子銀行及電子銀行存量轉換等業(yè)務指標任務安排到人，并制定了具體的考核方案，充分調動了廣闊干部職工的樂觀性，領導身先士卒，職工各個爭先，營業(yè)部形成了拉存款、抓電子銀行業(yè)務的劇烈氛圍。

2.抓宣揚、塑農商行品牌。一季度開門紅工作是營銷旺季，我部非常注意宣揚營銷工作，共舉辦外拓活動15次，將責任片區(qū)落實到人，將員工分成小組，分別深化機關、企事業(yè)單位、個體工商戶走訪采集客戶信息，宣揚我行產品，提高客戶對我行產品的認知度、滿足度。1月13日，我部針對手機銀行新平臺登陸和存量客戶轉換率的兩個指標，推出了“掃碼有禮，驚喜等你”的一元掃碼活動，到三月末，因此活動在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新平臺和存量轉換的客戶就有328戶，取得了很好的效果。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學校一起開展的“農信杯”大賽暨寒假集訓匯報演出及抽獎活動，現(xiàn)場宣揚我行的綏鑫卡、手機銀行、卡貸通業(yè)務等業(yè)務吸引了許多孩子家長，并且進行了有獎答題互動，有效地塑造了農行產品的品牌形象，此次活動采集客戶信息400余條，挖掘存款400余萬元，現(xiàn)場1元掃碼轉賬20多戶。3月7日至3月9日，我部利用婦女節(jié)開展了送鮮花上門祝愿的外拓營銷活動，對我轄區(qū)內婦至以節(jié)日的問候，進一步增進她們和農商銀行的感情，并借此采集客戶數(shù)據(jù)，宣揚我行產品，三天共采集數(shù)據(jù)1000余條，拓展pos機2戶，取得良好的效果。

3.抓轉型，提高服務質量，夯實業(yè)務進展的基礎。我部作為總行第一批試點轉型機構，自20xx年10月實施轉型工作以來，嚴格根據(jù)轉型要求員工，經過半年的運行，每次都順當通過總行驗收，獲得客戶的全都好評。通過網點轉型，優(yōu)化了我部內部管理效率，指標化、過程化的管理，提高了員工的工作效率和服務質量。主要表現(xiàn)在：一是客戶等待時間明顯削減。通過進行數(shù)據(jù)測量發(fā)覺實施轉型工作以來，前來辦理業(yè)務的客戶雖不見削減，但客戶等待時間明顯削減，平均每個客戶辦理業(yè)務的時間較轉型前削減2到3分鐘。二是差別化服務提高了客戶接受服務的急躁。在營業(yè)大廳內，雖人流如織，但秩序井然，大堂經理分流導引客戶到高柜、低柜、自助服務區(qū)，提高了對每個客戶的關注度，讓客戶覺得暖和。三是員工的營銷意識逐步加深。通過培訓一句話營銷，前臺人員在辦理業(yè)務時，樂觀向客戶推舉我行的電子銀行業(yè)務及新產品，柜員轉介潛在客戶，零售客戶經理深化挖掘客戶潛在的金融產品需求，樂觀推舉適合的產品及服務，進一步增加了我行中高端客戶群體。

4.抓單位存款，進行分層營銷。營業(yè)部對公存款余額占總存款余額的四分之三，因此，我部始終緊抓住這項業(yè)務，各級進行分層營銷，派專人跟進對公業(yè)務，進一步維護和財政、各部門客戶的同時還在樂觀拓展新的機構客戶。年初，我部通過社會關系了解到貧困戶住房建設貸款分險基金的相關信息，我部通過和財政對接，做了大量的工作，從2月份就派專人跟進，與財政簽訂了相關合作協(xié)議，于3月11日到賬專項資金3740萬元。去年我部就了解到我縣財政局將成立的農業(yè)擔保公司，經過半年時間和財政的對接，3月我部勝利開立了農業(yè)擔保公司賬戶。

其次，我部一般存在做事慢、拖、做事不樂觀主動的狀況，缺少團隊意識，遇到事情都來等。工作支配后，無人理，更無匯報反饋。比如工作支配下去做得怎樣?到什么階段?沒有反饋，或者干脆不做，要重三四道的支配。

第三，服務意識不夠強，對服務工作的熟悉不到位。我部雖根據(jù)轉型七步曲在辦理，但總體看上去親和力不強，態(tài)度冷淡，速度慢，客戶有懷疑時解釋不到位，不愿多說兩句。

第四，網點轉型時提的一點一策，許多策略的施措都要依據(jù)網點自身的特點來制定，要求不死板，讓客戶滿足。但現(xiàn)在內訓師都要求一個版本，沒有做到一點一策。我行是轉型的第一批機構，關于硬件設施的設置，總行沒有跟上網轉的進度，網轉了以后，除4臺取款機外，我部無一臺自助設置，全是人工服務。

第五，各崗位職責不明確，不清晰。

工作季度規(guī)劃篇八

三季度以來，我行連續(xù)圍繞其次屆董事會目標任務，理清工作思路，求真務實，強化管理，統(tǒng)籌進展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，月底，各項存款總額突破億元大關，進展的'速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎。

至今年九月末，全行人民幣存款××億元，比年初增長××億元，增幅××，其中儲蓄存款比年初增長××億元，余額達××億元，增幅××％，對公及其它存款余額××億元，比年初增加××億元。

人民幣貸款余額××億元，比年初增放××億元，增幅達××％。其中農業(yè)經濟組織、農戶貸款余額××億元，比年初增長××億元；民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額××億元，比年初增長××億元；中小企業(yè)貸款占總貸款××％。

月末，國際業(yè)務外匯存款余額××萬美元，比年初增長××萬美元。國際結算量××萬美元，比去年同期增加××萬美元，其中出口結算量達××萬美元較去年同期增加××萬美元；進口結算量××萬美元，比去年同期增加××萬美元。結售匯合計××萬美元，比去年同期增加××萬美元。外匯貸款余額××萬美元，比年初增長××萬美元；人民幣打包貸款××萬元，比年初增長××萬元。