管理人員行為準則

管理人員行為準則第一章總則第一條為了實現(xiàn)對公司管理人員的科學管理，保障管理人員的優(yōu)化、廉潔、務實、進取，促進管理人員提升業(yè)務能力，提高工作效率，特制定本準則。第二條管理人員行為準則貫徹以公司經(jīng)濟效益為中心，堅持為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務的宗旨和德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。第三條本準則適用于雙元鋁業(yè)、雙牌鋁業(yè)生產(chǎn)線副工區(qū)長以上管理人員及科室部門全體管理人員。第四條本準則包括管理人員基本的行為準則、管理人員的考核、管理人員的獎懲等。第二章管理人員基本的行為準則第一節(jié)政治思想行為準則第五條管理人員必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度。第六條管理人員必須尊重公司，不得散布有損公司聲譽的言論。第七條管理人員必須自覺維護公司利益，主動制止破壞公司生產(chǎn)、工作秩序的一切不良行為。第八條管理人員必須起表率模范作用，在公司遇有突發(fā)性重大事件時，無條件地服從命令，參與處理。第二節(jié)業(yè)務工作行為準則第九條管理人員必須忠于職守，講究效率和工作方法，扎扎實實干好本職工作，不得玩忽職守、拖延工作、對抗上級決議和命令。第十條管理人員必須有進取心，不斷總結(jié)經(jīng)驗，鉆研業(yè)務，提升業(yè)務工作能力。第十一條管理人員必須有團隊協(xié)作精神，重視工作中與他人及其他部門的配合、協(xié)作，不得動輒互相推諉。第十二條管理人員必須有覆命意識，對領導交辦的或其他部門要求協(xié)辦的工作的進展及完成情況要及時回復。第三節(jié)職業(yè)道德行為準則第十三條管理人員必須以公司經(jīng)濟效益為中心，注意節(jié)約，制止、杜絕各種浪費。第十四條管理人員必須有強烈的責任心，要勇于承擔責任，敢于檢舉揭發(fā)損害公司利益的違法亂紀行為。第十五條管理人員必須有豁達的胸懷、實事求是的態(tài)度。不得有壓制批評、打擊報復、弄虛作假、欺上瞞下、誣告、陷害等不良行為。第十六條管理人員必須公正廉潔，不得有行賄、受賄或利用工作職權謀取私利的行為。第十七條管理人員要嚴守保密規(guī)定，保守公司技術秘密和商業(yè)秘密，不得有泄露公司秘密的行為。第三章管理人員的考核第十八條公司按照管理人員的崗位職責，對管理人員的德、能、勤、績進行全面考核，重點考核工作實績。第十九條對管理人員的考核，堅持客觀、公正的原則，實行平時考核與定期考核相結(jié)合。第二十條審計部和企管監(jiān)察部負責人、副總經(jīng)理以上管理人員的考核由董事會負責。第二十一條車間副工區(qū)長、車間主任、部室科長及負責人等管理人員的平時考核由人力資源部、企管監(jiān)察部負責，年度考核由公司確定考核小組進行考核。第二十二條一般管理人員的平時考核由部門負責人進行，年度考核按員工考核辦法進行。第二十三條年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，作為對管理人員的獎懲依據(jù)。第四章管理人員的獎懲第二十四條公司實行獎懲制度，獎懲堅持精神和物質(zhì)相結(jié)合的原則。第二十五條對管理人員的獎勵分為：表揚、嘉獎、授予稱號、工資升級、晉升職務。第二十六條管理人員有下列表現(xiàn)之一的，公司給予獎勵：（一）忠于職守，扎實工作，講究效率，成績顯著的；（二）遵章守紀，公正廉潔，起表率模范作用的；（三）在工作中有發(fā)明、創(chuàng)造或提出合理化建議，使公司取得顯著經(jīng)濟效益的；（四）維護公司利益，制止破壞行為，使公司免受或減少損失的；（五）在處理突發(fā)性重大事件中奮不顧身，做出貢獻的；（六）檢舉、揭發(fā)違章亂紀行為，為公司挽回重大經(jīng)濟損失的；（七）有其他功績的。第二十七條對管理人員的懲罰分為：批評、警告、記過、降級、撤職、解聘。第二十八條管理人員有下列行為之一，尚未構(gòu)成犯罪的，公司給予懲罰：（一）玩忽職守，貽誤工作的；（二）散布有損公司聲譽的言論的；（三）對抗上級決議和命令的；（四）壓制批評，打擊報復，弄虛作假，欺上瞞下的；（五）行賄、受賄或利用工作職權謀取私利的；（六）不及時覆命，造成工作脫節(jié)，造成公司損失的；（七）泄露公司技術秘密和商業(yè)秘密的；（八）有其他違章亂紀行為的。第二十九條公司對有第二十六條、第二十八條所列行為的管理人員進行獎懲時，按照規(guī)定給予一定的經(jīng)濟獎懲。第三十條對違法亂紀行為情節(jié)嚴重，構(gòu)成犯罪的，交司法機關處理。