新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法

產(chǎn)品開發(fā)治理方法〔試行〕一、目的為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)開發(fā)、試制、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)等特制定本方法。二、適用范圍本方法適用于承受技術(shù)原理，設(shè)計(jì)構(gòu)思研制生產(chǎn)的全產(chǎn)品，或在構(gòu)造、材質(zhì)、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，從而顯著提〔OEM工程按《對(duì)外加工業(yè)務(wù)治理方法》執(zhí)行〕1、產(chǎn)品研制：依據(jù)品種進(jìn)展規(guī)劃和用戶要求，一些大型、關(guān)鍵、性能指標(biāo)高的產(chǎn)品，需從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可行性爭(zhēng)論著手，并安排科研試驗(yàn)，待取得爭(zhēng)論成果，才能開頭設(shè)計(jì)工作的產(chǎn)品。2、自行設(shè)計(jì)產(chǎn)品：依據(jù)品種進(jìn)展規(guī)劃和用戶要求，承受國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有技術(shù)成就，自行設(shè)計(jì)的國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的產(chǎn)品。3、改進(jìn)設(shè)計(jì)：依據(jù)用戶意見(jiàn)和技術(shù)進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)展改進(jìn)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。4OEM5、引進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品：引進(jìn)國(guó)外和國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，不轉(zhuǎn)變其構(gòu)造性能，僅對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、材料選用、工藝要求等進(jìn)展整頓或更改。三、職責(zé)1、子公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)歸口產(chǎn)品的立項(xiàng)申請(qǐng)；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品試制及工程評(píng)審驗(yàn)收；負(fù)責(zé)試制過(guò)程中車間報(bào)告的技術(shù)問(wèn)題的處理。處理不了時(shí)負(fù)責(zé)通知研發(fā)中心。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品工藝定型和批生產(chǎn)定型。負(fù)責(zé)試制技術(shù)數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)報(bào)告整理，并上報(bào)研發(fā)中心。2、車間負(fù)責(zé)按打算組織完成產(chǎn)品生產(chǎn)；負(fù)責(zé)處理試制過(guò)程消滅的技術(shù)問(wèn)題并記錄，處理不了時(shí)負(fù)責(zé)向生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告。負(fù)責(zé)品試制過(guò)程中技術(shù)數(shù)據(jù)記錄。3、質(zhì)管部負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)打算、檢驗(yàn)記錄并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。4、研發(fā)中心〔1〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)打算的編制；(2)負(fù)責(zé)工程組的設(shè)立和治理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)定型；負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)治理工作打算的制定和產(chǎn)品開發(fā)全過(guò)程的治理；負(fù)責(zé)處理子公司反響的產(chǎn)品試制過(guò)程中消滅的技術(shù)問(wèn)題，編制試制數(shù)據(jù)需求表并回收分析。協(xié)調(diào)各子〔分〕公司間的技術(shù)接口；負(fù)責(zé)組織召開月度集團(tuán)技術(shù)專家委員會(huì)例會(huì)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品外部立項(xiàng)〔以子公司名義〕。5、營(yíng)銷部、銷售分公司、進(jìn)出口分公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣，做好產(chǎn)品立項(xiàng)前市場(chǎng)調(diào)研工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)試用用戶與公司關(guān)系。負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)行后的定期回訪跟蹤，反響用戶回訪報(bào)告。6、工程成套安裝公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)安裝及運(yùn)行質(zhì)量信息反響，反響用戶使用報(bào)告。7、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用治理。8、技術(shù)專家委員會(huì)負(fù)責(zé)鑒定及重大問(wèn)題會(huì)商評(píng)審。四、組織方式：1、成立工程組。由研發(fā)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)，工程組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常工作。工程組人員在全集團(tuán)范圍內(nèi)選擇或聘請(qǐng)外部科研單位人員。2、制定產(chǎn)品開發(fā)工作打算，按打算組織開發(fā)。25司產(chǎn)品開發(fā)工作打算，確定責(zé)任部門及完成時(shí)間，下發(fā)到子公司生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)銷部、銷售分公司、進(jìn)出口分公司、成套安裝公司等有關(guān)部門。生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品工作打算要進(jìn)展分解，確定責(zé)任人，并組織落實(shí)。研發(fā)中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視檢查打算的執(zhí)行狀況，每月底對(duì)完成狀況進(jìn)展考核，將考核結(jié)果傳子公司企管部及集團(tuán)企劃部。五、產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)主要包括八個(gè)過(guò)程：市場(chǎng)調(diào)研與立項(xiàng)、設(shè)計(jì)過(guò)程、樣機(jī)試制、樣機(jī)評(píng)審、試投放市場(chǎng)、持續(xù)改進(jìn)、工程驗(yàn)收和市場(chǎng)推廣。〔一〕市場(chǎng)調(diào)研與立項(xiàng)證。此項(xiàng)工作由各子公司營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織完成調(diào)研，并形成《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》和《可行性分析報(bào)告》。1、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告要求、調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。、以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用狀況。、廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和?？?，然后進(jìn)展可行性分析爭(zhēng)論。2、可行性分析報(bào)告要求：、論證該類產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)展方向和動(dòng)向。、論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及進(jìn)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等)。3、產(chǎn)品立項(xiàng)，制訂產(chǎn)品開發(fā)打算1)各子公司的立項(xiàng)產(chǎn)品于十月底前，將《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》和《可行性分析報(bào)告》提交研發(fā)中心。研發(fā)中心依據(jù)《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》、《可行性分析報(bào)告》編制下年度產(chǎn)品開發(fā)打算，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各子公司生產(chǎn)技術(shù)部編制列入產(chǎn)品開發(fā)打算的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)任務(wù)書，提交研發(fā)中心。各子〔分〕公司在編制設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)應(yīng)與研發(fā)中心溝通協(xié)商。打算的調(diào)整整打算時(shí)雙方應(yīng)協(xié)商全都，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。4、簽訂產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議30%設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)?！捕吃O(shè)計(jì)過(guò)程研發(fā)中心依據(jù)子〔分〕公司的設(shè)計(jì)任務(wù)書組織進(jìn)展設(shè)計(jì)研發(fā)工作，最終輸出“s”批設(shè)計(jì)文件，并提出各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中正常檢驗(yàn)記錄外其它要求的記錄，形成表格形式，便于記錄。各子公司生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)輸出文件的工藝可行性進(jìn)展審查?！踩硺訖C(jī)試制1、各子〔分〕公司生產(chǎn)技術(shù)部組織成立實(shí)施工程組，并安排專人負(fù)責(zé)；依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)打算，由生產(chǎn)技術(shù)部組織“s”批工藝工裝文件織工藝方案評(píng)審；嚴(yán)格按圖紙、按工藝和按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展試制，并做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體檢驗(yàn)記錄。2、樣機(jī)試制過(guò)程中消滅的技術(shù)問(wèn)題的處理。樣機(jī)試制過(guò)程中消滅技術(shù)問(wèn)題時(shí)，首先由車間技術(shù)人員解決，車間解決不了時(shí)，馬上向生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告；生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)馬上安排技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決。生產(chǎn)技術(shù)部解決不了時(shí)，通知研發(fā)中心設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決；研發(fā)中心接到通知后，應(yīng)馬上安排設(shè)計(jì)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)處理，提出解決措施；如仍解決不了時(shí)，研發(fā)中心應(yīng)馬上召集技術(shù)專家委員會(huì)成員現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)爭(zhēng)論，專家委員會(huì)負(fù)責(zé)提出解決方案，有疑義時(shí)報(bào)技術(shù)專家委員會(huì)主任審批。研發(fā)中心設(shè)計(jì)人員和技術(shù)專家委員會(huì)成員接通知后應(yīng)按規(guī)定〔集團(tuán)技術(shù)專家委員會(huì)負(fù)責(zé)明確處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的具體成員和負(fù)責(zé)人〕3、樣機(jī)試制過(guò)程中所需各種工裝，由各子〔分〕公司自行組織預(yù)備，單獨(dú)核算并在產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)工程列支。4、樣機(jī)試制過(guò)程中各子〔分〕公司間發(fā)生異議，準(zhǔn)時(shí)反響研發(fā)中心協(xié)調(diào)解決。5、在樣機(jī)試制過(guò)程中，研發(fā)中心主設(shè)人員應(yīng)全過(guò)程深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和處理試制過(guò)程中消滅的技術(shù)問(wèn)題。3周內(nèi)完成試驗(yàn)報(bào)告，發(fā)送研發(fā)中心。6、樣機(jī)試制過(guò)程中，各子〔分〕公司生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)寫出月度試制小結(jié)，于每月底上報(bào)研發(fā)中心?！菜摹硺訖C(jī)評(píng)審〔設(shè)計(jì)定型、工藝定型〕機(jī)評(píng)審，進(jìn)展設(shè)計(jì)定型和工藝定型。設(shè)計(jì)定型和工藝定型的程序如下：1、樣機(jī)試制完成后兩周內(nèi)，研發(fā)中心匯總產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，產(chǎn)品歸口子公司生產(chǎn)技術(shù)部組織本公司有關(guān)部門匯總工藝、工裝資料、型式試驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)記錄，編寫樣機(jī)試制工作總結(jié)、質(zhì)量審查報(bào)告等。2、生產(chǎn)技術(shù)部于樣機(jī)試制完成后第三周組織召開評(píng)審會(huì)。對(duì)研發(fā)中心和生產(chǎn)技術(shù)部提交的資料、文件進(jìn)展評(píng)審。3、評(píng)審組要從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出全面的評(píng)價(jià)和結(jié)論，并于會(huì)后一周內(nèi)形成樣機(jī)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，送交研發(fā)中心。4、設(shè)計(jì)定型。研發(fā)中心接到樣機(jī)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一個(gè)月內(nèi)依據(jù)樣機(jī)試制狀況及樣機(jī)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)全套圖紙及資料進(jìn)展整頓修改，以改圖通知的形式對(duì)全套圖紙進(jìn)展修改或換發(fā)〔輸出“A”批設(shè)計(jì)文件〕，對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)展再版，完成設(shè)計(jì)定型。5、工藝定型。各子〔分〕公司生產(chǎn)技術(shù)部在研發(fā)中心換發(fā)“A”批圖紙，即設(shè)計(jì)定型后兩周內(nèi)組織相關(guān)部門人員，在設(shè)計(jì)定型的根底上進(jìn)展“A”工作?！参濉吃囃斗攀袌?chǎng)1、產(chǎn)品發(fā)貨后，生產(chǎn)技術(shù)部馬上通知銷售分公司，銷售分公司依據(jù)市場(chǎng)要求，確定典型工況，聯(lián)系適宜的用戶進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并通知成套公司。2、成套公司負(fù)責(zé)調(diào)試完成后，負(fù)責(zé)反響產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行信息，程序文件中質(zhì)量記錄SBB/QR-022〔技術(shù)效勞訪問(wèn)檔案〕。成套公司在進(jìn)展售后效勞過(guò)程中，凡產(chǎn)品消滅的問(wèn)題，每月在用“廠外質(zhì)量信息反響”傳送至相關(guān)子公司時(shí)，同時(shí)傳送研發(fā)中心。”3、研發(fā)中心依據(jù)樣機(jī)評(píng)審結(jié)論及用戶使用報(bào)告組織有關(guān)人員進(jìn)展設(shè)計(jì)確認(rèn)。4.產(chǎn)品定期回訪跟蹤。對(duì)于投放市場(chǎng)的前503〔列入每月治理掌握表“用戶回訪報(bào)告”〔格式同上〕，銷售分公司收集后報(bào)營(yíng)銷部審核后轉(zhuǎn)交研發(fā)中心。〔六〕產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)研發(fā)中心匯總樣機(jī)試制階段暴露出的問(wèn)題和用戶在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，依據(jù)設(shè)計(jì)驗(yàn)證與設(shè)計(jì)確認(rèn)的結(jié)論準(zhǔn)時(shí)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)展修改，完善產(chǎn)品的性能，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。批產(chǎn)定型程序：5的通知到相關(guān)部門。評(píng)審會(huì)召開前，研發(fā)中心匯總用戶使用過(guò)程中消滅的問(wèn)題及改進(jìn)狀況，生產(chǎn)技術(shù)部匯總制造過(guò)程中消滅的問(wèn)題及處理情況。評(píng)審組對(duì)研發(fā)中心和生產(chǎn)技術(shù)部提交的資料進(jìn)展評(píng)審，于會(huì)后一周內(nèi)形成產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，送交研發(fā)中心。批產(chǎn)設(shè)計(jì)定型。研發(fā)中心接到產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一個(gè)月內(nèi)依據(jù)用戶使用狀況和產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)全套圖紙及資料進(jìn)展整頓修改，以改圖通知的形式對(duì)全套圖紙進(jìn)展修改或換發(fā)〔輸出“B”批設(shè)計(jì)文件〕，對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)展再版，完成批產(chǎn)設(shè)計(jì)定型。批產(chǎn)工藝定型。各子〔分〕公司生產(chǎn)技術(shù)部在研發(fā)中心換發(fā)“B”批圖紙，即批產(chǎn)設(shè)計(jì)定型后兩周內(nèi)組織相關(guān)部門人員，在設(shè)計(jì)定型的根底上進(jìn)展樣機(jī)工藝、生產(chǎn)定型評(píng)審，對(duì)相關(guān)工藝進(jìn)展調(diào)整定型，編制下發(fā)“B”批工藝工裝文件并制定產(chǎn)品及零件的標(biāo)準(zhǔn)工藝生產(chǎn)周期，完成批產(chǎn)工藝定型工作?！财摺彻こ舔?yàn)收產(chǎn)品歸口子公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)于批產(chǎn)定型后兩周內(nèi)出具工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)子公司總經(jīng)理審批后該開發(fā)工程即全部完成?！舶恕钞a(chǎn)品的市場(chǎng)推廣產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)后，研發(fā)中心完成技術(shù)資料的整頓工作。各子公司營(yíng)銷部、銷售及進(jìn)出口分公司應(yīng)制訂具體的銷售策略，樂(lè)觀對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展市場(chǎng)推廣。六、產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用治理1、各子公司按協(xié)議向集團(tuán)公司支付產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)；2、產(chǎn)品試制過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用由立項(xiàng)單位擔(dān)當(dāng)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織制定具體實(shí)施方法，設(shè)立開發(fā)費(fèi)用科目明細(xì)，單獨(dú)記賬核算。費(fèi)用預(yù)算。產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用預(yù)算由財(cái)務(wù)部組織生產(chǎn)技術(shù)部完成。規(guī)格型號(hào)費(fèi)用預(yù)算根底數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)費(fèi)各種材料定額工裝費(fèi)工時(shí)試驗(yàn)費(fèi)制表： 部門負(fù)責(zé)人：預(yù)算根底數(shù)據(jù)表編制完成后報(bào)財(cái)務(wù)部審核。財(cái)務(wù)部核定費(fèi)用及分?jǐn)倯?yīng)計(jì)入產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用的設(shè)備折舊費(fèi)、技術(shù)人員工資、水、電、氣算表，報(bào)子公司總經(jīng)理審批。費(fèi)用核算物資領(lǐng)料票要做出標(biāo)記。具體要求：品的各項(xiàng)制造費(fèi)用，計(jì)入產(chǎn)品科目。產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用。，與預(yù)算進(jìn)展比照分析，提出問(wèn)題與對(duì)策。七、產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)治理1、凡列入集團(tuán)公司產(chǎn)品開發(fā)打算并設(shè)計(jì)完成的產(chǎn)品，其全部權(quán)歸集團(tuán)公司全部；2、各子公司支付設(shè)計(jì)費(fèi)用后，其使用權(quán)歸該子公司；3、各子公司無(wú)權(quán)自行變更設(shè)計(jì)及使用范圍。八、召開集團(tuán)技術(shù)專家委員會(huì)例會(huì)25子公司較大的技術(shù)問(wèn)題，提出解決方案并安排落實(shí)。研發(fā)中心將其納入下月的產(chǎn)品開發(fā)工作打算。九、考核研發(fā)中心和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)工