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文檔簡介

物質(zhì)采買流程（一）2000元以下的物質(zhì)采買流程由部門填寫物質(zhì)采買計(jì)劃單——部門負(fù)責(zé)人簽批——送后勤保障部匯總、查察庫存并列出采買清單——交企業(yè)財(cái)務(wù)部門議價(jià)、定價(jià)并核算部門辦公花銷估量——交后勤保障部擬定采買計(jì)劃——派采買員采買——保留員查收入庫——各部門填寫領(lǐng)物單領(lǐng)取物質(zhì)（二）高出2000元以上的物質(zhì)采買流程由部門填寫物質(zhì)采買計(jì)劃單——部門負(fù)責(zé)人簽批——呈各分管領(lǐng)導(dǎo)批辦——依照分管領(lǐng)導(dǎo)批辦建議送后勤保障部匯總、查察庫存并列出采買清單——交企業(yè)財(cái)務(wù)部門議價(jià)、定價(jià)并核算部門辦公花銷估量——交后勤保障部擬定采買計(jì)劃并核算部門辦公花銷估量——派采買員采買——保留員查收入庫——各部門填寫領(lǐng)物單領(lǐng)取物質(zhì)（三）估量外物質(zhì)采買流程由部門填寫物質(zhì)采買計(jì)劃單——部門負(fù)責(zé)人簽批——送后勤保障部匯總、查察庫存并列出采買清單——交企業(yè)財(cái)務(wù)部門議價(jià)、定價(jià)并核算部門辦公花銷估量——高出估量需轉(zhuǎn)呈該部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽批——簽批贊成后交后勤保障部擬定采買計(jì)劃——派采買員采買——保留員查收入庫——各部門填寫領(lǐng)物單領(lǐng)取物質(zhì)采買流程圖：可否高出2000元部門申請采買計(jì)劃部門負(fù)責(zé)采買計(jì)劃單人簽批能否不同樣意分管領(lǐng)駁回導(dǎo)簽批同后勤保障部意匯總、查察庫存并列出采買清單否企業(yè)財(cái)務(wù)部能否超采買清單后勤保門議價(jià)、定障部制出估量價(jià)并核算部定采買是門辦公花銷計(jì)劃估量贊成分管領(lǐng)不同樣意駁回導(dǎo)簽批可否高出是由后勤保障部進(jìn)50000元行一致招標(biāo)采買。否采買員采買保留員查收

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