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文檔簡介
運(yùn)營經(jīng)理述職報(bào)告董事長及各位同事大家好2011722回憶走過的路在看看今日的運(yùn)營中心。雖然一路走來很辛苦但我仍舊感到由衷的欣慰。在運(yùn)營中心沒有總監(jiān)的狀況下我單獨(dú)開展工作本著運(yùn)營的目標(biāo)明確、不斷創(chuàng)、精益求精的原則開展工作完成了集團(tuán)公司所布置的全部任務(wù)。運(yùn)營總監(jiān)到崗后對部門的工作有了更加明確和具體的指導(dǎo)使部門工作逐步走入正軌同時(shí)也避開了毛毛蟲效應(yīng)的消滅確定了運(yùn)營中心的根本模式奠定了運(yùn)營中心的部門文化建設(shè)根底。一分耕耘一份收獲我的付出的同時(shí)也有了收獲在工作進(jìn)展中得到了熬煉和提高現(xiàn)將著兩個(gè)月來的工作匯報(bào)一下一、調(diào)整運(yùn)營部門組織架構(gòu)做為運(yùn)營中心到崗的第一名員工到崗后經(jīng)過與總裁溝通確定金孔雀進(jìn)展的目標(biāo)和進(jìn)展前景使我對公司布滿了信念在溝通中確定了運(yùn)營中心的工作目標(biāo)和職責(zé)同時(shí)確定了運(yùn)營中心治理有序、責(zé)權(quán)清楚的工作方針。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我在原有根底上重調(diào)整里運(yùn)營中心組織架構(gòu)將原始架構(gòu)的經(jīng)營治理部和資源規(guī)劃部整合擴(kuò)大為三個(gè)部門其中包括數(shù)據(jù)部職責(zé)和工作重點(diǎn)。運(yùn)營中心下屬三個(gè)部門的主要職責(zé)如下數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)評估、前期市場調(diào)研工作以及運(yùn)營本錢和收入測算。數(shù)據(jù)部可以為集團(tuán)長期的戰(zhàn)略投資供給強(qiáng)有力工作。效勞部有效的提高了集團(tuán)內(nèi)酒店整體效勞質(zhì)量及集團(tuán)客源對酒店的意見反響。同時(shí)通系統(tǒng)化滿足了集團(tuán)前期運(yùn)營的需求。同時(shí)兼顧到酒店治理公司后續(xù)進(jìn)展過程中運(yùn)營中心所起營總監(jiān)到崗后將it部與crs部針對集團(tuán)下屬分店的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。更好的便利了運(yùn)營中心縱向工作的開展。同時(shí)也保障了集團(tuán)的原始數(shù)據(jù)積存。為集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)展供給數(shù)據(jù)支持。二、起草運(yùn)營中心相關(guān)文件依據(jù)公司運(yùn)營要求為便于今后各連鎖門店順當(dāng)開展工作制定運(yùn)營手冊編寫打算并開頭起草一下文件。1、運(yùn)營中心工作手冊草案經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審核和修改后已上報(bào)集團(tuán)公司。2手冊、禮儀手冊和設(shè)備設(shè)施治理名目等文件已提交上級主管審核。3、依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示起vi名目以提交籌劃部備案和制作。4pms總監(jiān)的指導(dǎo)下我們從這幾個(gè)方面入手首先做了酒店周邊環(huán)境調(diào)查包括酒店的內(nèi)環(huán)境外環(huán)境客源環(huán)境、社區(qū)環(huán)境及周邊配套設(shè)施調(diào)查及網(wǎng)評調(diào)查。之后進(jìn)展周邊競爭對手調(diào)查包括周邊各swto遇、威逼進(jìn)展相應(yīng)的分析。最終得出酒店的銷售策略及打算。在經(jīng)過酒店組織機(jī)構(gòu)與薪酬體系的設(shè)定后進(jìn)展前期運(yùn)營本錢及收入測算。通過上述方法論證在經(jīng)過瑞海國際商務(wù)酒店的初步試驗(yàn)與可喜可樂城工程的后期論證后覺察此方法得出的數(shù)據(jù)可以做為相關(guān)的理論依據(jù)。為金孔雀國際集團(tuán)的市場調(diào)研工作制定了獨(dú)一無二的前期雛形。后續(xù)經(jīng)過提煉和完善后可以作為我集團(tuán)公司的模板下發(fā)執(zhí)行。在集團(tuán)工作的2我自身酒店行業(yè)的學(xué)問進(jìn)展了進(jìn)一步的總結(jié)和梳理。同時(shí)在運(yùn)營總監(jiān)的幫助下我對精品酒店的市場定位及運(yùn)營模式有了進(jìn)一步的了解為我以后的工作奠定了根底。量的變化給我自身也帶來了質(zhì)的飛越工作當(dāng)中我對集團(tuán)有了深深的了解也認(rèn)可了這個(gè)平臺。在以后的工作中我會連續(xù)本著運(yùn)營中心的目標(biāo)明確、不斷創(chuàng)精益求精的精神為集團(tuán)的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。與其他同事共同迎接金孔雀國際集團(tuán)輝煌的明天。述職人xxx2011916營 運(yùn) 部 年 終 述 職 報(bào) 告篇三:運(yùn)營部經(jīng)理述職報(bào)告運(yùn)營部經(jīng)理述職報(bào)告2013年,在公司大力提倡,講真話、干實(shí)事、實(shí)干事的工作作風(fēng)的引導(dǎo)下,我認(rèn)真履行崗位職責(zé),通過工作的創(chuàng)和強(qiáng)化對分公司的監(jiān)視力度,各項(xiàng)工作有了的進(jìn)展和提高,較好地完成了市年初的工作打算?,F(xiàn)將半年來的工作狀況述職如下:一、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力量,提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力多年來,本人對超市的現(xiàn)場治理,都是靠閱歷,憑感覺。自從進(jìn)展總部上班以來,我個(gè)每期的超市周刊上和現(xiàn)場員工的溝通中,認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)。通知學(xué)習(xí),我進(jìn)一步加深了商品的分類原則、根本的陳設(shè)技巧。增加了我的動手力量和示范力量,對分公司員工的督導(dǎo)增加了信念和實(shí)力,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力量得到了加強(qiáng)和提高。二、增加責(zé)任意識,認(rèn)真履行崗位職責(zé)20127督察盤點(diǎn)工作,在各分公司全面進(jìn)展。因而消滅了單品缺少、商品滯銷、相互串碼、無檔庫存等現(xiàn)象。在這些問題的處理上,每一個(gè)分公司都面臨著“老問題,現(xiàn)處理、后杜絕”治理磨練和思想引導(dǎo)。是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,本人能夠緊緊依靠公司各項(xiàng)治理流程和規(guī)章制度為依據(jù),嚴(yán)格大局部問題都得到妥善解決。一線員工的商品治理意識、防損意識、遵章守紀(jì)意識都得到了很大程度上的提高。在門店的拓展上,我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個(gè)公司的市場拓展力度,到目前為止,上半年分公司開門店三家,有幾個(gè)選點(diǎn)正在樂觀洽談中。三、求進(jìn)展、抓成效下半年,我的工作重點(diǎn)將著力于,制度的執(zhí)行、思想意識的轉(zhuǎn)變、指標(biāo)的落實(shí)、技能的提升、店容店貌的轉(zhuǎn)變、市場份額的擴(kuò)大等六個(gè)方面。全力以赴完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。篇四:治理運(yùn)營部員工個(gè)人述職報(bào)告治理運(yùn)營部員工個(gè)人述職報(bào)告從兩輪面試到第一次例會與員工簽訂合同的所見所聞再到一次次的部門例會,從經(jīng)理與我們的溝通到最近的制作固定資產(chǎn)編號,粘貼編號再到每周的值班,我感受到的是一個(gè)規(guī)?;髽I(yè)化的學(xué)生組織。區(qū)分于學(xué)生會,這里更表達(dá)出的是學(xué)僧的自主性,小到套上垃圾袋,打熱水,大到安排場館進(jìn)展表達(dá),一切的一切都是由學(xué)生自主完成的,在這背后是由一個(gè)組織合理的治理層的統(tǒng)籌,各部門的各司其職,相互合作的結(jié)晶。一個(gè)月來,我擔(dān)當(dāng)?shù)墓げ⒉欢?,可能是?jīng)理知道我在學(xué)生會還有職務(wù)的原因給我特別的哪怕只是扎一個(gè)塑料袋在整個(gè)學(xué)期中我可以知道的是三區(qū)一共有六十八張凳子。固然這只是一個(gè)夸大的說法。而對于像制作psd編號這樣的任務(wù),我認(rèn)真的比照每件物品的購入年份,批次等信息,力爭不出一絲過失。雖然顯得有些枯燥,不過我覺得這也是熬煉人意志的一種形式吧。對于清掃衛(wèi)生這樣看似是清潔工完成的任務(wù),一開頭我的心中確實(shí)存在不適應(yīng),不過在我了解了我們部門的職能之后,我了解這是我們的分內(nèi)事,我確實(shí)應(yīng)當(dāng)把他們認(rèn)認(rèn)真真的完成。平日的值班,我力爭主動的做一些事情,比方到倒垃圾,倒熱水,不同于其他的學(xué)生組織,自勵在熬煉人的交際協(xié)調(diào)力量的同時(shí)更培育了處理瑣事的能。〔我更寵愛稱之為學(xué)生公司理找我談話的過程中,我在了解了我們自勵中心和我們部門的相關(guān)事宜的同時(shí),我更感受到的是一種親切感,就是學(xué)長帶著我們?nèi)ラ_拓大學(xué)之旅的親切感。我很賞識同時(shí)也格外贊同這樣的工作氣氛。固然作為學(xué)生效勞公司,氣氛中自然有公司的氣息,但是這一種氣息并不緊急,是建立在相互敬重,相互體諒的前提下的。這也是自勵的每一個(gè)員工都樂在其中,其實(shí)這也正是我們創(chuàng)始人徐鑫的初衷。包括潘曉婷在內(nèi)的三位部門治理層都以一種和氣的形象呈現(xiàn)。這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)我認(rèn)為是極具分散力的。060707后使各自的各種力量都加以提高。固然我也期望在自勵中心日后的工作中使我變得和他們一partner都是格外有親和力的。記得在與經(jīng)理和副經(jīng)理談話的一個(gè)多小時(shí)的過程中,潘曉婷經(jīng)理的嗓子不好。但是她忍著,絲毫不懈怠與我們的談話。著讓我很感動。這使我了解作為一個(gè)治理層之所以可以率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)決不市他的個(gè)人力量和素養(yǎng)很高就足夠的。所以我很賞識這里的每一位學(xué)長學(xué)姐。同時(shí)我也很期望可以連續(xù)和他們有進(jìn)一步的工作經(jīng)受和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),熬煉自己。正如今日徐鑫將的只要員工有這份,自勵會盡力供給條件。著一點(diǎn)讓我很欣慰。由于是承受的工作,對于其中的一些規(guī)章和方法尚不生疏,自然在工作的過程中遇到psd07同樣也是問了負(fù)責(zé)的同學(xué)才清楚的,我覺得這個(gè)時(shí)候不能怕去問,我想只有及早的去問,去知道這些具體的工作怎么完成才可以盡快的融入工作中去。在依次值班的過程中,我們的任務(wù)是擦干凈一塊白板,但是單用水,那黑子完全沒有反映,于是我們覺察用滴露和酒精格外有效/有些人認(rèn)為低下,可是我覺得實(shí)踐出真知,對于我們來說可能以后我們所要做的不是爭論如何擦干凈一塊白板,而是如何拓展業(yè)務(wù)等等企業(yè)的事情,不過哪一件不是通過摸索,嘗試,探究方法,作后經(jīng)過執(zhí)著的工作才獵取成功的呢?所以對于在自勵的每一個(gè)任務(wù),我都倍感珍惜,由于它對于我來說很重要,很貴重,很有用。所以,我格外期望可以連續(xù)擁有這無形的財(cái)寶。自勵一路走來,尤其是今日聽了徐鑫的表達(dá)之后,我更覺得自勵來之不易。我認(rèn)為如今自勵在品牌打響之后接下來應(yīng)當(dāng)更多的是思考日后的進(jìn)展規(guī)劃。制定進(jìn)展規(guī)劃,高管應(yīng)當(dāng)重定位自勵在學(xué)校,在學(xué)生中的形象。遠(yuǎn)不止只有表達(dá)是面對全校的。目前可以大力進(jìn)展的就是獨(dú)立之旅,設(shè)立專場,美意次豆油鮮明的主題,可能那個(gè)時(shí)候自勵更像是學(xué)生溝通的平臺,而我們員工則是供給效勞。搭建這個(gè)平臺。從長遠(yuǎn)來看,由于我們學(xué)校特別的性質(zhì)導(dǎo)致我們的學(xué)校過于功利,缺乏一些人文氣息,而此時(shí)學(xué)校并沒有格外重視這方面的建設(shè),自勵可以抓住時(shí)機(jī),形成自己的品牌,在關(guān)注人文藝術(shù)修養(yǎng)的培育的同時(shí)更提升了自己的形象。如組織一些藝術(shù)論壇,藝術(shù)才能溝通會,小型古典樂賞識暢談,管弦樂樂隊(duì)演出等等拓展自己的業(yè)務(wù),更中心的血液。保持傳統(tǒng)的節(jié)目,如表達(dá)活動應(yīng)當(dāng)連續(xù)做下去,同時(shí)也要尋求的表達(dá)動力來源。在我看來品牌孵化中心是任重而道遠(yuǎn)的,可能這需要幾代自勵員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)的,把自勵做成學(xué)生心目中的天堂也確實(shí)需要很多人長時(shí)間的付出。由于大學(xué)的周期較短,所以敢于創(chuàng)顯得由為重要,這樣不但需要從前充裕的思考和前期的調(diào)研更需要的是魄力,否則安于現(xiàn)狀無論對于什么都是致命的,固然穩(wěn)中求勝也很重要,在大刀闊斧的改革的同時(shí),我們還是要時(shí)常反思。時(shí)常記得自勵的那八字:自我砥礪,成就卓越。以上僅代表我個(gè)人短見,由于缺乏這一方面的閱歷和實(shí)際的操作,有不周,不妥之處敬2011經(jīng)營部述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:2011年對于**公司公司來說,是布滿大進(jìn)展、大跨越、大挑戰(zhàn)的一年。作為企業(yè)經(jīng)營核心經(jīng)營部來說,每一名成員正在切身感受著企業(yè)日月異的變化。**公司公司從儲運(yùn)貿(mào)易型的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)展成為集煉化、儲運(yùn)、貿(mào)易為一體的綜合性石油企業(yè)。企業(yè)賜予業(yè)務(wù)部全的使命和責(zé)任,在這個(gè)嶄的事業(yè)平臺上,業(yè)務(wù)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,在親如一家的工作氣氛中,業(yè)務(wù)部完成了公司賜予的各項(xiàng)工作指令,提升了自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)了自己抱負(fù)和公司經(jīng)營愿景的良好融合向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示由衷的感謝!現(xiàn)將2011**公司公司的經(jīng)營工作進(jìn)展簡要總結(jié)2012年的經(jīng)營工作提出幾點(diǎn)看法,提請各位領(lǐng)導(dǎo)提出貴重的建議。一、2011依據(jù)公司部署,擔(dān)當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營任務(wù),聯(lián)系上下游企業(yè),抓原料,銷產(chǎn)品,提升經(jīng)營**遼寧等地區(qū)初步建立了肯定的品牌優(yōu)勢,同時(shí)貿(mào)易的數(shù)量、品類不斷增加。依據(jù)公司創(chuàng)品牌丹東、遼陽、錦州等地區(qū)進(jìn)展業(yè)務(wù)洽談,在原來成功合作的根底上,加深友情,加大合作力度,實(shí)現(xiàn)油品貿(mào)易量的穩(wěn)定增長。不僅如此,我們通過會展、廠商聯(lián)誼、企業(yè)開業(yè)慶典等多初步的意向,為公司在更大程度上的進(jìn)展儲藏客戶、奠定經(jīng)營根底。2011年化驗(yàn)、財(cái)務(wù)的溝通從無序到依據(jù)公司的經(jīng)營打算,我先后去山東、吉林、內(nèi)蒙和省內(nèi)多個(gè)城市,帶著**石化的一片誠意,與上下游單位進(jìn)展業(yè)務(wù)對接,樂觀宣傳企業(yè)。山東作為中國北方重要的船燃消耗省份,我通過將近一周的考察和訪問,與當(dāng)?shù)貛准医?jīng)營船舶燃料油的龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)展了商務(wù)訪問。通過考察,使我們進(jìn)一步明晰了客戶的需求,拉近了客戶和**公司的距離,更加深入的了解了船燃的經(jīng)營模式,為公司開拓山東甚至南方的燃料油市場奠定了實(shí)戰(zhàn)根底。截止目前,我**公司公司實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的業(yè)務(wù)對接。我信任,2012**公司的品牌確定能在山東等沿海市場占有一席之地。監(jiān)視物流車隊(duì)送柴油去內(nèi)蒙呼市,中途雖然經(jīng)歷了格外困難的磨練,但是最終不僅最終圓滿完成了監(jiān)視任務(wù),我們還更加深入的考察了當(dāng)2012年柴油業(yè)務(wù)進(jìn)展做好鋪墊工作。整個(gè)過程。史總曾經(jīng)要求我們說:公司每名員工,不僅是本職業(yè)務(wù)上的尖子,更應(yīng)是一名多面手。從我入企之初,除了強(qiáng)化本職業(yè)務(wù)以外,更多的精力投入到了企業(yè)組織人事架構(gòu)、人員和部門的工作職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)營流程的搭建、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度形成和完善等工作上來。依據(jù)史總的部署,結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況,不斷從實(shí)踐中總結(jié)閱歷,完善流程,使企業(yè)形成了治理正規(guī)、生產(chǎn)高效、組織完備、技術(shù)增加、產(chǎn)品定位明確的生產(chǎn)經(jīng)營格局。整理資料、標(biāo)準(zhǔn)制度、針對公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀向公司領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的看法和在含義上詮釋了企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)經(jīng)營理念。從,依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,對油品合同等業(yè)務(wù)文件等進(jìn)展了整理和編訂,躲避風(fēng)險(xiǎn),突出公司利益至上的工作主線?,F(xiàn)在,**公司公司不僅在公司硬件實(shí)力上讓業(yè)界翹首,公司在軟件治理體制上也日趨完善,一個(gè)欣欣向榮朝氣蓬勃的石化產(chǎn)業(yè)體正漸漸融入于時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)并存的石油化工行業(yè)。二、2011個(gè)合格的業(yè)務(wù)人員,不僅我個(gè)人要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和營銷技巧的培訓(xùn),整個(gè)業(yè)務(wù)部甚至公司全2012年業(yè)務(wù)人員對石油化工學(xué)問的把握力量肯定能到達(dá)公司要求,符合同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。營銷閱歷欠缺,營銷技巧有待提高。2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作應(yīng)當(dāng)是全面進(jìn)展的一年,營銷作為企業(yè)進(jìn)展的一支尖兵隊(duì)伍,其關(guān)鍵作用可想而知,但是公司目前狀況,包括我在內(nèi)的營銷人員的業(yè)務(wù)力量還有待于進(jìn)一步提升。我們不僅要確立公司產(chǎn)品的主打品牌,提升業(yè)務(wù)人員甚至全員的業(yè)務(wù)素養(yǎng),千方百計(jì)挖掘同行有識之士加盟企業(yè),使公司布滿活力。要想不被市場淘汰,就必需依據(jù)行業(yè)運(yùn)行的規(guī)律,擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)半徑。的局限性,加大對客戶的溝通。在原料油品選購方面,我們要對以盤錦為中心的小煉廠、小化工廠、石化經(jīng)貿(mào)企業(yè),把握他們的產(chǎn)品特點(diǎn)、供給力量,只要能為企業(yè)帶來效益的油品我們就要找到源頭,盡量避開中間商的參與。機(jī)動敏捷開展銷售工作,正如丁總咋述職報(bào)告中提到的:我們要抓緊“船燃、柴油、催化料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主,連續(xù)做好航煤等石化產(chǎn)品的貿(mào)易,連續(xù)做好罐儲租賃工作”這一經(jīng)營主線,找渠道、找客戶,為企業(yè)樂觀創(chuàng)效。**石化屬于我們大家,企業(yè)的進(jìn)展與每名員工息息相關(guān)。在這個(gè)大家庭里,董事長審時(shí)2012年,油品德業(yè)布滿著眾多的變數(shù),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境更加簡單,經(jīng)營工作還會遇到眾多的困難。我們肯定會把以上的總結(jié)和缺乏深刻剖析完成公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)2012年的經(jīng)營部的工作要點(diǎn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,請予批判指正:三、2012擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,加大盈利力量。在2011年公司經(jīng)營成果的根底上,2012年業(yè)務(wù)部要進(jìn)一步細(xì)化市場,緊跟市場脈搏,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品原料選購的多渠道,經(jīng)營產(chǎn)品多樣化,客戶市場連續(xù)細(xì)分,強(qiáng)調(diào)盈利是業(yè)務(wù)工作的主旋律。燃料油方面,我們不僅要連續(xù)進(jìn)展船燃和船用柴油市場,確保公司在這一板塊的市場占有率,還有適時(shí)推出陶瓷專用燃料油、180#、250#等重型船用燃料油,不僅要連續(xù)開發(fā)威海石島市場,還要在長江口、遼寧沿海等地區(qū)建立自己的客戶網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)客戶和公司的雙重盈利。在經(jīng)營模式上,除了供給油品貿(mào)易給當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)外,我們還考慮進(jìn)展臨港油罐租賃,利用資金、原料、技術(shù)**在煉廠產(chǎn)品經(jīng)營方面,我們著手建立自己的客戶檔案,依據(jù)客戶的資質(zhì)力量和信用等級,以市場為導(dǎo)向,發(fā)揮船小好調(diào)頭的優(yōu)勢,以利潤最大化為原則,依據(jù)市場實(shí)際需求為導(dǎo)向,確立煉制加工方案。我們不僅要連續(xù)保持既有原料市場,還要兩手預(yù)備,假設(shè)條件允許可以涉m1002011馬熱裂扮裝置,為公司的原料選購又提出了的課題,如何確保原料充分,如何確保盈利,如何確保產(chǎn)品質(zhì)量,這些不僅是業(yè)務(wù)部要思考的問題,同樣是全公司上下都要思考的問題。我們期望公司進(jìn)一步放開每個(gè)業(yè)務(wù)員的手腳,在正確引導(dǎo)的根底上,賜予充分的自主權(quán)和鼓勵機(jī)制,用標(biāo)準(zhǔn)合理的企業(yè)治理制度來約束和鼓勵業(yè)務(wù)員的經(jīng)營行為,為企業(yè)盈利是考察業(yè)務(wù)員是否勝任的根本標(biāo)準(zhǔn),在業(yè)績與收入掛鉤、出差補(bǔ)助、出差就餐住宿、交通、通信補(bǔ)助等各個(gè)方面建立健全合理的治理方法,讓業(yè)務(wù)員工作有
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