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文檔簡介

,人才盤點九宮格,,,

潛力,,,,

,6待觀察者,8明日之星,9超級明星,

高,業(yè)績不佳但潛能較好的員工，可能是工作方式方法問題，或是目前職位影響發(fā)揮，亦或是動力不足。,業(yè)績良好潛能較好的員工，是企業(yè)的重點發(fā)展的對象。,業(yè)績與潛能雙優(yōu)的明星員工，有能力承擔更高層級的任務。,

,3績效不佳,5中堅力量,7表現(xiàn)出色,

中,業(yè)績偏低潛能員工，員工有一定的能力還未轉(zhuǎn)化為績效。,業(yè)績與潛能均合格的員工，屬于企業(yè)堅實的基層力量。,業(yè)績優(yōu)秀但潛能合格的員工，是企業(yè)的業(yè)務骨干。,

,1未勝任者,2表現(xiàn)尚可,4穩(wěn)定貢獻,

低,業(yè)績與潛能均偏低的員工，屬于不合格員工，可以考慮淘汰。,業(yè)績合格但潛能偏低的員工，可勝任一定的工作，但發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?業(yè)績優(yōu)秀但潛能偏低的員工，多為老練的專業(yè)人員。,

,低,中,高,業(yè)績

,人才特征描述,,,

潛力,,,,

,6待觀察者,8明日之星,9超級明星,

高,在工作方式方法上給予輔導，給予員工更多展現(xiàn)的機會，給予一段時期的觀察其業(yè)績的變化。,幫助他們提高績效，可設定更高的工作目標，進行業(yè)績輔導，確保薪酬競爭力。,重點關注與激勵，優(yōu)先考慮晉升發(fā)展，并注重能力轉(zhuǎn)型。薪酬優(yōu)先激勵對象。,

,3績效不佳,5中堅力量,7表現(xiàn)出色,

中,明確改進要求，或調(diào)整崗位，嚴格的績效管理,重點開發(fā)潛能，提升業(yè)績，培養(yǎng)為業(yè)務骨干。,幫助他們提升潛能，嘗試承擔更高級任務、注重能力提升，確保薪酬競爭力。,

,1未勝任者,2表現(xiàn)尚可,4穩(wěn)定貢獻,

低,淘汰。,施加業(yè)績壓力，給予足夠的培訓與發(fā)展機會，促進能力的提升。,讓其在現(xiàn)有角色充分發(fā)揮價值，認同他們的貢獻，通過培訓提升能力水平后以期有新的職業(yè)機會。,

,低,中,高,業(yè)績

,人才發(fā)展建議,,,

潛力100,,,,

,,,,,

,,,,,

,人才分布九宮格,,,

75,"6待觀察者

人員：","8明日之星

人員：","9超級明星

人員：",

50,"3績效不佳

人員：","5中堅力量

人員：","7表現(xiàn)出色

人員：",

,"1未勝任者

人員：","2表現(xiàn)尚可

人員：","4穩(wěn)定貢獻

人員：",

,80,100,"120

績效",

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