質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理責任制

質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理責任制圖紙會審制度圖紙會審的目的施工圖紙是施工的依據(jù)。圖紙學習、會審的目的是熟悉和掌握圖紙內(nèi)容和要求；解決各專業(yè)、各工種之間的矛盾與協(xié)作；發(fā)現(xiàn)并更正圖紙的錯誤和遺漏；提出需要或可能的設計變更和洽商意見。圖紙會審的步驟項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件的要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。分學習、初審、會審三個階段。學習（1）學習的圖紙必須是監(jiān)理工程師簽發(fā)的圖紙。（2）監(jiān)理工程師簽發(fā)的圖紙由技術(shù)資料員接收保管，項目技術(shù)負責人簽批后發(fā)給科室負責人、專業(yè)工長。（3）通過學習要求達到：弄清項目的規(guī)模、工序流程、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)造特點、工序、分項工程的實物工程量、主要材料和特殊材料、質(zhì)量標準、設計要求、平面坐標及高程，總之充分了解設計意圖和對施工的要求。初審分專業(yè)、工種核對施工圖紙和詳圖。核查有無錯誤、遺漏、銜接不上等問題，由各科室負責人組織。會審（1）由項目技術(shù)負責人組織，各科室人員、專業(yè)工長在對施工圖分別審查的基礎上，集中一起對圖紙中的矛盾、差錯核對并匯總，同時協(xié)商施工配合方面的事宜。（2）參加由業(yè)主方（或監(jiān)理公司）主持的，設計單位對施工圖的交底和三方的圖紙會審會議。（3）項目技術(shù)負責人組織學習設計交底和三方圖紙會審內(nèi)容。原件由技術(shù)資料室立卷歸檔。設計變更洽商的提出在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題、或因施工條件變化必須補充設計、或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術(shù)負責人簽字。技術(shù)交底制度技術(shù)交底的目的在施工之前，對參與施工的管理人員、班組工人交待操作要求、質(zhì)量標準，避免發(fā)生技術(shù)和操作上的錯誤。交底的依據(jù)合同條款、施工規(guī)范、驗評標準、圖紙、施工方案與技術(shù)組織措施。交底的部位單位工程施工、分部、分項工程；特殊工程和隱蔽工程；易發(fā)生質(zhì)量通病的部位；構(gòu)造復雜、施工難度大的部位。交底形式會議交底：有書面交底材料，召開會議進行交底；書面交底：有書面交底材料，交予施工班組經(jīng)常學習；樣板交底：樣板引路，示范交底；崗位交底：現(xiàn)場操作示范交底。技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。交底的內(nèi)容（1）施工操作。（2）設計要求。（3）質(zhì)量標準。（4）工序配合。（5）新工藝提出的要求。書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。（6）安全文明施工。交底的分級與分工（1）單位工程、分部工程交底由項目技術(shù)負責人主持。（2）分項工程施工交底由計劃科負責人主持。（3）單元、工序施工交底由施工員、專業(yè)工長負責。施工方案管理制度施工方案的意義施工方案是落實施工規(guī)范和“工法”的基礎工作，是進行施工管理的程序文件。它依據(jù)工程特點和施工條件將施工技術(shù)和施工管理在最優(yōu)點上結(jié)合。施工方案的基本內(nèi)容（1）施工流向和施工順序。（2）施工階段劃分。（3）施工方法和施工機械的選擇。（4）安全文明施工設計。（5）環(huán)境保護內(nèi)容和方法。重點說明施工條件、操作工藝、質(zhì)量標準和成品保護。施工方案編制的分工與審批新技術(shù)、新工藝，由項目技術(shù)負責人主持編制，報股份公司總工或工程管理公司審批。常規(guī)施工的分部、分項工程由計劃科負責編制，項目技術(shù)負責人審批。施工方案編報時間施工方案均應于分部工程計劃開始施工14天前報送監(jiān)理工程師審批，對監(jiān)理工程師提出的異議，經(jīng)協(xié)商后由項目技術(shù)負責人主持修改。施工方案的落實與管理監(jiān)理工程師審批后的施工方案是進行施工管理的依據(jù)，必須認真學習，逐級交底。施工方案原件存放技術(shù)資料室，由項目技術(shù)負責人簽批后發(fā)給相關(guān)部門，按施工方案的要求，組織施工。施工技術(shù)組織措施計劃編制意義技術(shù)組織措施計劃是項目管理實施規(guī)劃的組成部分，為實現(xiàn)一定的管理目標，在技術(shù)和組織管理上所采取比較具體、可行的各種手段和方法。施工技術(shù)組織措施計劃內(nèi)容及編制分工（1）保證進度目標的措施由計劃科負責人編制。（2）保證質(zhì)量目標的措施由質(zhì)安科負責人編制。（3）保證安全目標的措施由質(zhì)安科負責人編制。（4）保證環(huán)境目標的措施由質(zhì)安科負責人編制。（5）保證文明施工目標的措施由質(zhì)安科負責人編制。（6）保證季節(jié)目標措施由計劃科負責人編制。（7）保證成本目標措施由核算科負責人編制。各項措施應包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施。編制的要求與管理根據(jù)合同條款、監(jiān)理實施細則的要求，結(jié)合工程的特點及施工條件進行編制。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人核準后，職能科室組織實施并向班組、操作人員交底，做到有交底、有檢查、有考核。各階段均需有書面資料備查。送交技術(shù)資料室歸檔。計量管理辦法計量管理是包括計量、檢定、測試、化驗分析等方面的計量技術(shù)和計量手段的管理工作，主要是用科學的方法、程序和器具，對工程項目的各種物質(zhì)要素數(shù)量和質(zhì)量進行控制和管理，由質(zhì)量安全科進行控制和管理。器材員做好計量器具管理，由質(zhì)檢員保證正確使用法定計量單位，確保項目質(zhì)量檢測和經(jīng)營管理工作中單位統(tǒng)一、量值準確。由計量員建立設備和儀器臺帳，由質(zhì)檢員、計量員共同對所用計量儀器和裝置按照規(guī)定周期進行檢定，確保正常使用，量值準確。對拌和站所用電子計量系統(tǒng)，每次使用前都要由計量員、質(zhì)檢員、機修員聯(lián)合進行檢測，發(fā)現(xiàn)疑問要及時向技術(shù)負責人匯報，必要時要通知廠家到現(xiàn)場進行校正；對現(xiàn)場用磅秤計量配料的，使用前須由施工員、質(zhì)檢員、計量員進行檢定后方可使用，配料計量的準確性由施工員、質(zhì)檢員、試驗員負責，磅秤按一年為一檢定周期。測量儀器按誰使用誰保管的原則使用，每次使用前須由測量員、計量員檢定后方可使用。儀器檢定周期為一年。檢測過程中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，要立即向項目總工程師匯報。設備儀器操作管理員要愛護設備、儀器等計量工具，熟練掌握相關(guān)設備、儀器的使用、保養(yǎng)、維護等方面的規(guī)定，保證設備儀器，始終處于正常狀態(tài)，建立專人保管制度6材料、構(gòu)配件及設備檢驗制度工程項目是由各種主要建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實體，這些材料、構(gòu)配件本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。所有進場材料、構(gòu)配件及設備進場必須由質(zhì)檢員、試驗員檢查驗收并簽字認可后方可使用。供應的產(chǎn)品必須達到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)、標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，要有產(chǎn)品檢驗合格證和說明書，以及有關(guān)技術(shù)資料。產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標準。使用商標和分級、分等的產(chǎn)品，應在產(chǎn)品或包裝上有商標和分級、分等標記。經(jīng)檢查數(shù)量相符，具有證件的材料須經(jīng)外觀檢查，提供樣品合格證，方可入場，按照需貨方要求分類堆放后，器材科及時掛上“待檢”標識牌。試驗合格產(chǎn)品，須及時掛上“合格”標識牌。工程設備（包括相應儀表）除符合上述要求外，還應有詳細說明書，電氣產(chǎn)品應附有線路圖。構(gòu)配件產(chǎn)品出廠時，必須達到國家規(guī)定的合格標準，具有產(chǎn)品標號等文字說明，在構(gòu)件上有明顯的出廠合格標志、注明廠名、產(chǎn)品型號、出廠日期、檢查編號等。對有關(guān)材料進場后，還必須進行復試后方可使用。鋼筋、水泥應有出廠質(zhì)量證明單和試驗報告，并應對其品種、標號、包裝和出廠日期進行檢查驗收，使用前須經(jīng)復試合格后方可使用。磚要有出廠質(zhì)量合格證和試驗報告單，進場時要對其外觀質(zhì)量鑒定合格后方予驗收。工程所用外加劑必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明書，內(nèi)容包括：廠名、品種、包裝、質(zhì)量（重量）、出廠日期、性能和使用說明。外加劑質(zhì)量必須合格，且應進行復試后方可使用。需采用技術(shù)處理措施的，應滿足技術(shù)要求并經(jīng)技術(shù)負責人批準后方可使用。工程質(zhì)量檢查驗收制度項目部質(zhì)量安全科根據(jù)工程進度情況，對工程施工過程隨時檢查，并對已完單元工程質(zhì)量進行檢查驗收。施工前對用于工程中的材料必須進行質(zhì)量檢測，復試合格后方能投入使用。施工中每道工序開工前必須進行預檢，對預檢的不合格的工序要求認真整改，整改后必須經(jīng)復檢合格，并以文字寫明復檢結(jié)果，作出記錄。未經(jīng)復檢合格的工序不得進行下道工序施工。項目部建立“三級”質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、質(zhì)檢科終檢。特殊工程關(guān)鍵部位，由項目終檢工程師復檢后與監(jiān)理聯(lián)合檢查。隱蔽工程在被隱蔽之前，必須進行檢查，檢查內(nèi)容要求齊全，所檢查的部位不得漏缺，檢查合格后及時做好隱蔽驗收簽字手續(xù)。凡是幾個專業(yè)配合的隱蔽工程驗收必須通知有關(guān)班組進行聯(lián)合檢查，合格后進行下道工序施工。對于被檢查出工序質(zhì)量不合格、存在質(zhì)量隱患的部位，施工班組應立即進行整改。對不按時整改而進行下道工序施工的班組，質(zhì)檢科根據(jù)質(zhì)量事故處罰條例按“三不放過”的原則，對責任人進行經(jīng)濟處罰。工程質(zhì)量獎懲辦法主要施工人員要與項目部簽訂責任書，責任書上必須有質(zhì)量要求及獎罰措施，按階段進行考核，完成一定工程量后，經(jīng)考核按責任狀書規(guī)定進行獎罰。發(fā)生質(zhì)量缺陷，造成直接損失費在0-1000元的，科室負責人、施工員、質(zhì)檢員和操作班組長和責任人分別罰款0-300元；發(fā)生質(zhì)量缺陷，造成直接損失費在1000-5000元的，項目負責人、科室負責人、施工員、質(zhì)檢員和操作班組長，分別罰款300-1000元；發(fā)生質(zhì)量缺陷，造成直接損失費在5000-10000元，對項目領(lǐng)導、科室負責人和直接責任人處以500元以上的罰款，工程部門當月效益工資扣發(fā)；發(fā)生質(zhì)量缺陷，造成直接損失費在10000元以上，交由股份公司有關(guān)部門處理。工程資料歸檔不齊全、不及時、不完善的，資料員處以50-200元罰款。對有意推遲或不按要求完成工程資料編制的部門和人員處以50-200元罰款。主要材料無出廠合格證，無復試合格報告的，砼、砂漿試塊，不按規(guī)范制作、養(yǎng)護送壓的，無配合比澆筑砼和拌制砂漿，施工現(xiàn)場配料不計量的只要發(fā)現(xiàn)一項，質(zhì)檢員、試驗員分別罰款50-300元。砼、砂漿試塊抗壓、抗折、抗?jié)B強度不合格的，或不按標準要求取樣和試驗的，試驗員罰款50-500元，并通報批評。建筑物的軸線、高程錯位，超標，無定位測量記錄和監(jiān)理單位確認的，施工員、測量員每人罰款200-1000元。地槽、基礎、主體和各類隱蔽工程不及時驗收簽證或簽證不全的，各分項、單元、分部工程不及時檢測評定和簽證的，質(zhì)檢員、施工員每人罰款50-200元。8.8工程分項（單元）一次性驗收合格者，相關(guān)工長、施工員、質(zhì)檢員給予50-200元獎勵，否則對等給予處罰。安全文明施工獎懲辦法安全文明施工懲罰辦法進入施工現(xiàn)場不正確或不戴安全帽者，管理干部每人每次罰款20元，勞務隊伍人員每人每次罰款10元，追罰班組負責人每次罰款50元，項目領(lǐng)導、科室負責人、專職安全員違章加倍處罰。懸空高處作業(yè)不系或不正確系安全帶者，每人每次罰款30元，追罰班組負責人每人每次100元。特種作業(yè)人員無證上崗者，罰款20元。酒后上崗者罰款20元。有意損壞安全防護設施，亂挪安全標志、警示牌者罰款50元。凡各責任人負責的工作面材料堆放雜亂，無計劃性，各責任人罰款50元。施工現(xiàn)場工完料不清，相關(guān)責任人罰款50元。危險區(qū)域無醒目的安全警示牌，夜間作業(yè)無警示燈，相關(guān)責任人罰款20元。施工區(qū)與生活區(qū)無文明施工標牌或文明施工規(guī)章制度的，相關(guān)責任人罰款20元。9.1.10辦公室、宿舍、食堂等公共場所不整潔衛(wèi)生、無條理，相關(guān)責任人罰款30元。9.1.11高處向下投扔任何材料、雜物、垃圾者，罰款20元。9.1.12穿高跟鞋、拖鞋、裙子和其它不適宜的服裝進入現(xiàn)場作業(yè)的，罰款20元。9.1.13私自使用自己不懂或不屬于自己使用的機械設備者，罰款10-100元。9.1.14私拉亂接電線和使用電熱用具者，罰款50元。9.1.15上崗作業(yè)嬉笑打鬧不聽勸阻者，罰款10元。9.1.16凡不服從管理，拒不接受處罰的，加倍罰款。安全文明管理獎勵辦法對為避免發(fā)生重大安全事故及時發(fā)出警告和及時采取措施的給予一次性獎勵100-500元。引進和推廣安全新工藝、新技術(shù)并取得明顯效果的給予獎勵500-1000元。對安全管理操作提出被采納的合理化建議的給予一次性獎勵200-1000元。在省、市、地區(qū)、流域、公司、項目部組織的安全大檢查中評為前兩名的，給予有功人員一次性獎勵300-1000元。被項目部評為安全管理、操作先進個人、班組的給予一次性獎勵100-500元。其它對安全管理作出重要貢獻的人員，給予一次性獎勵200-1000元。工程過程“三檢”制度本制度針對施工過程產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制管理的系列活動。10?1施工班組的“三檢”活動一一自檢、互檢、交接檢。施工班組開展“檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”的三工序活動；10?1?2施工班組成員要進行自檢、互檢、保證本班組施工質(zhì)量；10?1?3下道工序班組成員應與上道工序施工班組成員進行工序交接檢查，以保證上下工序產(chǎn)品的合格交接。10?2過程“三檢”10?2?1施工班組成員“初檢”，即對完成的工序產(chǎn)品進行自檢、互檢，保證本道工序產(chǎn)品質(zhì)量。10?2?2施工員或工區(qū)長“復檢”，針對施工班組初檢合格后的工序產(chǎn)品進行全數(shù)檢查，以保證工序產(chǎn)品的合格率，報質(zhì)檢員驗收。10?2?3質(zhì)量檢查員“終檢”，即對經(jīng)過“二檢”后的產(chǎn)品進行抽樣檢查，以核定該道工序產(chǎn)品的優(yōu)良率，并報監(jiān)理人員驗收。10?2?4過程“三檢”以驗收表形式體現(xiàn)工序產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良率，區(qū)別于“質(zhì)量評定表”，該表作為每月施工班組結(jié)賬的依據(jù)。施工掛牌、樣板引路制度11?1施工掛牌制度本制度針對施工現(xiàn)場的砂漿、砼攪拌及機械設備操作規(guī)程要求而制定。項目按照砂漿、砼配比計量要求，在砂漿、砼現(xiàn)場攪拌處懸掛砂漿、砼配比標識牌，保證操作人員嚴格按照配比計量進行施工控制；施工現(xiàn)場機械設備處應懸掛操作規(guī)程，保證操作人員按照規(guī)程要求操作，以防違章操作、違章指揮；標識牌損壞，丟失應立即加以補新，任何人不得破壞標識牌。樣板引路制度本制度旨在讓項目掌握施工班組的技術(shù)水準，預先讓施工班組施工的工序產(chǎn)品（樣板），經(jīng)過驗收達到項目規(guī)定的標準，并能按照此標準或高于此標準的要求進行工程施工。在進行單元或分項工程施工前，施工班組按照項目要求進行某區(qū)段或項目指定的工程部位進行施工，施工完成的工序產(chǎn)品經(jīng)項目技術(shù)部門驗收。達到項目規(guī)定的標準要求者，項目認可該班組具有施工能力，并在以后施工中，班組按此標準要求進行施工管理；未達到標準要求者，項目要求其增加技術(shù)水準，可再次在指定區(qū)段進行施工達到者可進行施工，未達標準者，項目有權(quán)解除合同。工程質(zhì)量否決制度及成品、半成品保護制度工程質(zhì)量否決制度本制度針對“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，加強對質(zhì)量的管理控制。工程產(chǎn)品的質(zhì)量必須從組成產(chǎn)品的原材料、半成品、工序產(chǎn)品加以控制，當原材料、半成品、工序產(chǎn)品的質(zhì)量因其他因素無法保證時，項目應制定措施對干擾因素進行分析并排除，保證原材料、半成品，工序產(chǎn)品的合格，否則項目應對原材料、半成品，工序產(chǎn)品重新選定，保證產(chǎn)品的合格。當工程產(chǎn)品質(zhì)量與項目制定的各種目標（如進度、利潤）發(fā)生矛盾時，項目應以工程產(chǎn)品的質(zhì)量為優(yōu)先考慮前提，堅決杜絕〝偷工減料創(chuàng)利潤，不重工序搶工期〞等無視質(zhì)量的行為。成品、半成品保護制度本制度針對合理存放進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設備等，作好保護措施，避免質(zhì)量損失；科學地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)的安排要合理，有利于成品保護工作，采取積極可靠的成品，半成品保護措施，并實行經(jīng)濟獎罰，促進全員管理。對于施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設備等，按照公司貫標要求，進行掛牌標識，以區(qū)別各類產(chǎn)品及待檢狀態(tài)；對于材料堆放區(qū)、產(chǎn)品加工區(qū)、施工現(xiàn)場區(qū)等場地進行劃分，并實施圍欄隔離防護；對于設備等機械，懸掛責任人及警示標語牌以警示之，并進行劃分隔離。對于現(xiàn)場產(chǎn)品的施工，施工計劃科在施工前編制好施工方案，做好施工技術(shù)交底，計劃好各道工序施工順序及交叉作業(yè)情況，施工中嚴格按照施工方案布置進行施工，做好成品的保護工作。制定獎懲條例，對施工前后破壞成品、半成品者給予獎罰，保證成品保護措施的落實實施。測量管理制度測量任務根據(jù)業(yè)主提供的平面控制網(wǎng)點及水準網(wǎng)點、設計院提供的設計圖紙，按照規(guī)范規(guī)定的精度要求，對姜唐湖閘建筑物總體輪廓進行控制，將建筑物的平面尺寸、標高測設到實地上來，對上下游水位、閘基滲流壓力，施工期構(gòu)筑物的變形等進行觀測，隨時向監(jiān)理人提供施工期構(gòu)筑物的變形情況，為姜唐湖閘構(gòu)筑物穩(wěn)定性分析提供可靠的數(shù)據(jù)。組織保證體系為了搞好施工的測量工作，項目部指定專人負責施工測量工作，文敏負責儀器的操作和數(shù)據(jù)整理，王勇負責數(shù)據(jù)記錄、整理和復測工作。施工控制點、閘室縱橫軸線、閘室段、上下游翼墻尺寸輪廓線、高程線等重要線要經(jīng)質(zhì)檢科復測后，才能以書面形式給施工員和施工班組進行技術(shù)交底。13.3儀器的配置與保養(yǎng)儀器精度決定測量成果的精度，為此項目部根據(jù)需要配置了有關(guān)的觀測儀器，自動安平水準儀、全站儀、銦瓦尺、振弦式孔隙水壓計、電纜傳感讀數(shù)儀等觀測儀器。在施工前所涉及的測量儀器須經(jīng)過檢測部門檢測，合格后填寫測量設備管理卡方才使用。在使用儀器過程中，保證其在規(guī)定條件下工作，具備穩(wěn)定性、可靠性、耐久性，使其量程、偏移、精度符合要求。有關(guān)儀器的標識、檢定日期、校核狀態(tài)以及返還、搬運、貯存、調(diào)整、修理、校準、安裝和使用的程序都納入書面文件，目的是保證儀器精度能滿足測量的精度要求。13.4測量工作管理13.4.1測量工作施工前準備工作(1)測量人員必須持證上崗，從事測量放樣工作，在思想上真正認識到測量工作在工程中的作用，每個測量人員要從思想上、行動上對此項工作認真負責，項目部專門制定了測量員職責加以規(guī)范。(2)施工前由項目總工牽頭組織所有的工程技術(shù)人員進行項目圖紙會審，測量員要對招標文件、設計圖紙要認真學習，圖紙上的所有尺寸都要掌握，對圖紙有疑問，測量組內(nèi)部人員自己開個小會，內(nèi)部討論，問題如解決不了或弄不清楚，可以向項目總工請教或在項目部圖紙內(nèi)部會審時提出，項目所有工程技術(shù)人員參加討論、解決。測量人員一定要弄清圖紙上的每一個細部尺寸和測量放樣方法。13.4.2測量放樣過程控制施工測量放樣過程控制中，按“內(nèi)業(yè)預測指導中間檢杳—J成品檢測”的程序控制，實行“測量員放樣、復測施工員復核質(zhì)檢員復核”層層把關(guān)，層層控制。測量員放樣時，用專用的記錄本記錄放樣數(shù)據(jù)，放樣數(shù)據(jù)必須經(jīng)過兩名測量員計算復核正確后才能作為放樣依據(jù)。測量人員按照儀器的操作規(guī)程，非常熟練正確操作儀器，以致在測量放樣過程中不會因為操作規(guī)程錯誤或儀器誤差超過允許范圍出錯，特別姜唐湖閘縱橫軸線控制點測設，要從多個角度，多個側(cè)面進行測設，但每種方式測設的結(jié)果要一致，如發(fā)生不一致的情況，要立即分析原因，使之統(tǒng)一、正確，否則就要重新測設。測量成果交底技術(shù)交底是測量工作中必不可少的中間紐帶，技術(shù)交底有兩個層面：一種是項目總工程師針對工程情況、業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、設計圖紙等對測量人員進行技術(shù)交底；一種是測量人員針對放樣的控制點、施工控制網(wǎng)點、各種建筑物的基線等測量成果給施工員、施工班組進行技術(shù)交底。測量人員在施工過程中要有效落實，形成書面記錄，交底人和被交底人簽字，做到責任到人，有效管理，確保測量成果的絕對正確，特別對重要的控制網(wǎng)點在書面交底的同時，還要到施工現(xiàn)場進行技術(shù)交底，以防止引用基線出現(xiàn)錯誤。測量資料收集、保管測量人員對測量資料（業(yè)主提供的控制點數(shù)值、施工控制網(wǎng)點數(shù)值、儀器的保養(yǎng)記錄設備管理卡、放樣記錄、技術(shù)交底、斷面測量資料、原型觀測資料等）采用專人管理和整理的方式進行管理，嚴格按照貫標要求，對測量資料進行分類，裝進不同的檔案盒，每個檔案盒貼上標簽，并編成一個總目錄和分目錄，以便查詢資料時能立即查找。質(zhì)量管理職責項目經(jīng)理質(zhì)量職責14.1.1負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，接受上級質(zhì)量管理部門的工作指導，對項目工程產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量付全部責任。負責組織建立質(zhì)量體系，并采取措施使下屬各級人員理解并實施。組織編制項目施工組織設計和質(zhì)量計劃。指定并授權(quán)總工程師負責質(zhì)量管理日常工作。14.1.5負責項目質(zhì)量管理評審工作項目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針政策，受項目經(jīng)理委托，全面落實項目施工組織設計和質(zhì)量計劃的實施。監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量工作的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口工作。貫徹“預防為主”的質(zhì)量方針，領(lǐng)導處理質(zhì)量缺陷工作。項目經(jīng)理缺席時代替經(jīng)理職責處理質(zhì)量管理工作緊急事務。項目總工程師（質(zhì)量副經(jīng)理）質(zhì)量職責代表項目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，處理來自駐地監(jiān)理工程師方面的質(zhì)量信息。負責建立項目質(zhì)量體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作相關(guān)部門的職責劃分和接口工作，檢查各相關(guān)部門職責落實情況，定期向經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況。主持編制項目質(zhì)量體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作相關(guān)部門的職責劃分和接口工作，檢查相關(guān)部門職責落實情況，定期向經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況。領(lǐng)導質(zhì)檢（質(zhì)管）、測量、試驗、計量工作，審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。14.3.5負責技術(shù)交底。審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的實施方案。審定測量隊復測定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實施方案。認真執(zhí)行“預防為主”的方針，組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。14.3.9組織工程質(zhì)量檢查工作。14.3.10組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。質(zhì)量安全科質(zhì)量職責在總工程師的領(lǐng)導下，全面貫徹落實各項質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進行系統(tǒng)管理，并密切配合駐地監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量管理。認真執(zhí)行合同文件、標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法。參加編制施工組織設計，負責編制質(zhì)量計劃并組織實施。負責完成施工過程的質(zhì)量檢查，進行分項工程質(zhì)量檢驗評定（自檢），辦理質(zhì)量報表，檢查指導班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。負責配合駐地監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和驗收，辦理報驗資料，負責收集來自駐地監(jiān)理工程師的各種質(zhì)量信息，并及時報告總工程師。檢查指導試驗中心的工作，審核檢測結(jié)果和試驗報告。檢查指導測量工作，審核測量結(jié)果和試驗報告。參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量事故調(diào)查工作。堅持“預防為主”的方針并監(jiān)督指導處理工程質(zhì)量缺陷。對違章操作、野蠻施工及使用不合格材料的現(xiàn)象有權(quán)制止，并有權(quán)建議給予相應的經(jīng)濟處罰。14.4.11參加技術(shù)交底。制定對勞務分包隊伍的質(zhì)量管理辦法并認真實施，做到有效地監(jiān)督和控制。監(jiān)督執(zhí)行關(guān)鍵崗位操作人員上崗前經(jīng)過培訓的制度。負責計量管理工作，做好計量器具管理，正確使用法定計量單位，確保項目質(zhì)量檢測和經(jīng)營管理工作中單位統(tǒng)一、量值準確。組織質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流和現(xiàn)場質(zhì)量會。辦理相關(guān)性的竣工資料，參加交工驗收工作。14.5設備器材科質(zhì)量職責根據(jù)合同文件、施工組織設計和生產(chǎn)計劃部門提供的材料供應進行市場調(diào)查、采集樣品，并編制調(diào)查報告，經(jīng)主管經(jīng)理審查同意后，確定采購意向。對供應商的業(yè)績、資質(zhì)、信譽進行調(diào)查，保存供應商提供的文件資料，并對供應商進行有效的質(zhì)量控制。加強進貨檢驗管理工作，做好進貨檢驗記錄，認真進行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行檢尺、檢斤規(guī)定，保存產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢（試）驗報告單。做好庫存物資管理工作，做好防變質(zhì)、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，確保物資使用質(zhì)量。負責選擇配置本項目適用的各類生產(chǎn)設備。負責生產(chǎn)設備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認真執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，保證設備的正常性能。負責對操作人員進行技術(shù)知識和操作能力考核鑒定，堅持執(zhí)行上崗前的培訓制度，對操作人員進行認可。參加調(diào)查處理因設備故障造成的工程質(zhì)量事故。綜合辦公室質(zhì)量職責負責定期對從事各種質(zhì)量活動的人員進行考核評價。合理安排特殊重要操作崗位人員的培訓、崗位新人員的選擇培訓、不合格人員的再培訓。培訓方法和措施包括培訓班、操作訓練、專人指導資格評定、考核考試等建立職工培訓記錄。14.6.3總結(jié)激勵職工加強質(zhì)量觀念的工作經(jīng)驗，執(zhí)行效益工資與質(zhì)量掛鉤的分配辦法。施工計劃科質(zhì)量職責項目施工全過程應認真執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，做好技術(shù)交底工作。制定適應工程特點的作業(yè)指導書、操作規(guī)程等施工指導文件。對關(guān)鍵工序和技術(shù)含量高的過程以及影響工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)實行重點管理，保證工程質(zhì)量受控。開工前向承擔該項目的班（組）長和全體操作人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底。對于重要分項工程或關(guān)鍵工序，技術(shù)交底的內(nèi)容應該全面詳盡，力求具體。認真按照規(guī)定內(nèi)容檢查指導現(xiàn)場施工活動，有效地進行施工過程質(zhì)量控制。配合駐地監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量檢查，及時進行報驗。深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，糾正違章操作現(xiàn)象，鏟除事故苗頭。檢查指導班（組）質(zhì)量員的工作，協(xié)調(diào)班（組）自檢、互檢、交接檢工作。14.7.10協(xié)助試驗中心的有關(guān)工作。根據(jù)所負責的工程質(zhì)量特點，參加質(zhì)量攻關(guān)活動，參加QC小組活動。認真填寫施工日志，詳細記錄工程質(zhì)量善和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷及時向上級報告。14.8各班組質(zhì)量職責熟悉施工圖紙和說明要點，掌握構(gòu)造物位置、尺寸、標高、材料要求和質(zhì)量標準，組織安排現(xiàn)場操作，對所施工的工程質(zhì)量負責。負責組織全班組成員參加技術(shù)交底，學習施工工藝，掌握施工要點和操作技能，執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。負責施工過程中的班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。14.8.4積極參加技術(shù)革新和QC小組活動。及時向施工技術(shù)人員或質(zhì)量管理人員報告現(xiàn)場質(zhì)量信息貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，指導本班組人員遵守操作規(guī)程，不斷提高質(zhì)量意識，搞好文明施工。第三章工程技術(shù)資料管理制度總則為滿足大型水利水電基本建設工程對技術(shù)資料管理工作的要求，加強項目部的技術(shù)資料管理工作，確保技術(shù)資料分類、立卷歸檔、制度化、規(guī)范化、程序化，使技術(shù)資料管理工作時刻處于受控狀態(tài)，為工程施工管理服務，特制定本辦法。本辦法涉及對象為項目部全體工程人員；涉及內(nèi)容包括工程施工過程中產(chǎn)生、形成、收集的全部技術(shù)資料；全體人員要認真貫徹執(zhí)行，配合、支持專職工程資料員做好基礎管理工作。本辦法制定的依據(jù)：1.3.1《臨淮崗洪水控制工程姜唐湖閘工程施工招標文件》（L