室分維護(hù)組織方案及對策

....-.jz*-.jz*2、室分維護(hù)效勞方案〔1〕承諾投入的人員及工具人員我公司將不低于甲方要求配置維護(hù)技術(shù)人員。本期工程日常維護(hù)人員的配置數(shù)量參考全部工程量進(jìn)展配置，實際配置數(shù)量在考核中扣分或者調(diào)整代維量以及中止合同。工具需要，對配置數(shù)量進(jìn)展調(diào)整，確保滿足維護(hù)現(xiàn)場的施工需要。時進(jìn)展抽查考核。3、搶修響應(yīng)速度及保障措施〔1〕搶修響應(yīng)速度7×24供給專用的效勞，并保證7×24小時暢通。應(yīng)急故障搶修時限要求：A類及以上站點故障3小時修復(fù)；B類站點要求6小時修復(fù)。1小時必需到現(xiàn)場供給技術(shù)效勞?！?〕搶修響應(yīng)速度的保障措施7×24響應(yīng)。置，實際配置數(shù)量將依據(jù)合同確定的維護(hù)工程量進(jìn)展配置。對搶修車輛安裝GPS制，提高搶修人員的工作樂觀性。加強搶修人員的日常培訓(xùn)，提高搶修人員的作業(yè)技能，提高搶修速度。協(xié)作故障的搶修，提高搶修效率?！?〕日常巡檢測試到現(xiàn)場查看解決，并做維護(hù)記錄報聯(lián)通公司。平安檢查，B類站點每季度一次；A類站點每月一次?！?〕專項測試及日常綜合治理依據(jù)需求進(jìn)展投訴測試、保障測試、驗收測試、專項測試。協(xié)作對業(yè)主供給的所需代維的室分的竣工資料〔包括路由圖、纖芯安排圖、遺留問題提出處理意見，對設(shè)備的變更做好資料記錄?！?〕業(yè)主相關(guān)治理方法、流程本期工程設(shè)立代維工程經(jīng)理制，并設(shè)立A、BA、B角同時不能到達(dá)現(xiàn)場的狀況，依據(jù)合同考核方法進(jìn)展考核。甲方有權(quán)對無法勝任維護(hù)工作的工程經(jīng)理提出更換要求。馬上中止合同并保存追究法律責(zé)任。業(yè)主網(wǎng)絡(luò)有重大特別狀況或平安隱患時，準(zhǔn)時處理，不拖延或置之不理，并馬上書面通知業(yè)仆人員。否代維例會上確認(rèn)。信平安。工程進(jìn)展連接工作。觀念，使每一個參與本期工程施工的施工隊員時時刻刻都有平安生產(chǎn)的意識。4、室分維護(hù)工作流程〔1〕室分維護(hù)治理根本工作1、工作時穿好工作服配帶好證件，出門前檢查工具與儀表是否齊全與損壞。2、環(huán)視室分站點四周環(huán)境有無特別，如有特別準(zhǔn)時上報公司，并作預(yù)處理。工作容、要求填寫容齊全、真實、規(guī)。4、環(huán)境衛(wèi)生：機房地面、機房環(huán)境、設(shè)備外表、機房四周、房頂干凈、無雜物；5、檢查各設(shè)備均已接地，且接地良好，準(zhǔn)時覺察設(shè)備故障；6、設(shè)備標(biāo)識檢查、走線路由標(biāo)識檢查、固定裝置檢查、設(shè)備電源檢查、設(shè)備接2M查記錄按時上傳電子運維平臺。環(huán)境溫度檢查、主機標(biāo)識檢查、設(shè)備四周平安隱患檢查。8、幫助分公司處理電費、房租費事宜,負(fù)責(zé)電費、租賃費等發(fā)票的支取；檢查室有變化；處理好與業(yè)主之間的關(guān)系，不產(chǎn)生沖突。9、掩蓋系統(tǒng)CQT撥打測試〔掩蓋場強測試，信號切換測試；2G及3G話音業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)測試、LTE后的臺帳更應(yīng)在驗收通過后4個工作日完成?！?〕維護(hù)治理實施細(xì)那么工作。1、治理與培訓(xùn)建立一支責(zé)任心強的維護(hù)隊伍，并做好技術(shù)培訓(xùn)，使他們了解和生疏維護(hù)的明確分工，責(zé)任到人。2、認(rèn)真作好技術(shù)資料的整理位置，各通道光纖的衰減、接頭衰減，以及正反兩個方向的OTDR曲線等,這些3、制定室分維護(hù)質(zhì)量治理變遷等狀況，制定切實可行的維護(hù)制度并嚴(yán)格實施。4、做好室分巡檢記錄5、進(jìn)展定期測試6、治理和巡檢工作的檢查為了提高維護(hù)的質(zhì)量和水平，各區(qū)域中心應(yīng)加強本區(qū)域中心的治理，制定相關(guān)的治理方的方法。7、加強區(qū)域中心的治理〔1〕定期對裝備主動進(jìn)展保養(yǎng)和修理，執(zhí)行維護(hù)規(guī)程和操作規(guī)程?！?〕實行多種檢查方式，如自查，互查，聯(lián)合檢查，定期不定期的檢查，抽查程度?！?〕加強對維護(hù)小修工程的質(zhì)量監(jiān)視，協(xié)作移動在大修工程建立期間的治理和與完備性。做好改道、搶修維護(hù)資料并準(zhǔn)時修改更各類歸檔資料?！?〕設(shè)置專業(yè)技術(shù)檔案治理人員對維護(hù)過程中的技術(shù)檔案〔原始技術(shù)檔案、故對儀表進(jìn)展保養(yǎng)，確保儀表隨調(diào)隨用。料，并對備料做好材料使用平衡表和材料使用登記表，隨時報移動備案?！?〕嚴(yán)格遵守國家“通信規(guī)那么“和雙方制定的各項規(guī)定。〔3〕故障處理流程設(shè)備工程重大事故處理流程圖：開場開場01 02事故受理工作聯(lián)絡(luò)單通報和搶修預(yù)備事故受理工作聯(lián)絡(luò)單通報和搶修預(yù)備事故受理人0304相關(guān)重大事故處理指導(dǎo)書現(xiàn)場解決問題搶修工程師05需支援否

技術(shù)支援中心Y07 N恢復(fù)通信搶修工程師恢復(fù)通信搶修工程師08搶修總結(jié)09最終結(jié)論公司相關(guān)部門善后處理相應(yīng)責(zé)任單位善后處理相應(yīng)責(zé)任單位11 完畢5、質(zhì)量保障措施完畢〔1〕質(zhì)量保障體系展的最高宗旨。該工程中我公司將三合一治理體系文件要求為根底，以“高標(biāo)確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良，具體措施如下：實行全過程監(jiān)控，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；抓好質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一〞的思想，連續(xù)推行持證上崗作業(yè)制度。全部序；期檢查，必需指派經(jīng)受豐富的作業(yè)人員定崗施工。驗收前的工程要進(jìn)展自檢、隊檢、公司檢三級檢查?！?〕日常檢查制度平安檢查。包括工具，倉庫、駐點的放火、防盜檢查。資料檢查。查看日常工作中資料是否準(zhǔn)時更、是否認(rèn)真歸檔。否真實。工具檢查。是否存在物品的喪失，配備的工具是否足夠使用。用搶修人員的工作檢查：備的檢查是否符合聯(lián)通相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，故障搶修是否準(zhǔn)時。否準(zhǔn)時上報等。報等?！?〕考核嘉獎方法搶修隊搶修故障超時獎金包扣除100元/次，每多30分鐘額外扣除20元，且供給現(xiàn)場照片，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后可以減免。室分維護(hù)組不得低于200站/月。以上交的巡檢表為準(zhǔn)，每月匯總出數(shù)據(jù)。否那么扣200元/月。參考聯(lián)通話務(wù)單進(jìn)展準(zhǔn)確性核對，如低于80%，當(dāng)月獎金包取消。50元/站。50/次。每月5號前整理好上月的考核數(shù)據(jù)上交。人員日報考勤制度該員工作出雙倍處分。以后請主動請假，不要再消滅安排工作后才講出有事請假6、工程保證措施：〔1〕施工技術(shù)措施：強化施工治理技術(shù)治理，監(jiān)理以工程工程師負(fù)責(zé)的技術(shù)治理體系。錄，報送甲方隨工代表。各種材料的質(zhì)量證書要登記造冊。對作業(yè)班組要進(jìn)展具體具體的技術(shù)交底，每2天檢查一次作業(yè)班組對操作工藝及施工組織措施的落實狀況，如有變化應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)整修改。。并快速分析處理，使其達(dá)標(biāo)。施工。技術(shù)資料治理措施A修正，報批后下達(dá)執(zhí)行；B收集和治理材料的合格證；CDE各種竣工資料準(zhǔn)時整理，隨工程進(jìn)度同步完成，做到規(guī)、完整、準(zhǔn)確準(zhǔn)時?！?本工程所需要的主要材料由業(yè)主供給，工程部將做好材料的質(zhì)量把關(guān)工作，對次要材料經(jīng)業(yè)主同意接收時方可使用。盜措施。7、平安生產(chǎn)相關(guān)制度及治理機構(gòu)、平安生產(chǎn)操作規(guī)程1〕文明施工：本工程監(jiān)理工程經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人的組織保證體系，正常進(jìn)展。A工程部各作業(yè)班組明確各自的文明施工職責(zé)和崗位分工圍。B施工中依據(jù)場地總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，各種材料場堆放、布局要合理。C法，做到圖紙、措施、設(shè)備、材料、機具、勞動力等落實。D2〕平安保障措施A建立工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的平安治理體系。B嚴(yán)格招執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)方針；確保無通信設(shè)備事故和行車事故及職工責(zé)任傷亡及重傷事故。C檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)的同時，方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。D意識，提高自我防力氣。要求全員做到四有三不；即有方案、有布置、有檢查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留死角。E工員工平安。光纜裝用布放平安措施AB光纜盤撞車后用棕繩綁結(jié)實后，才能拉運。C光纜布放作業(yè)要有專業(yè)統(tǒng)一的信號指揮。D4〕環(huán)境保護(hù)措施A管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。B獎罰。準(zhǔn)時實行有效措施消退污染。C防止大氣污染的措施DE施工生活區(qū)指定專人定期灑水清掃。F5〕防止水源污染措施A制止將有害廢棄物任憑亂扔。B臨時廁所、化糞池實行防滲漏措施和防蠅、滅蛆措施，防止污染。C和防止這類物質(zhì)進(jìn)入大氣流通或現(xiàn)場以外的區(qū)域。D6〕防止噪音污染措施A度削減噪音擾民。諒解后施工，并盡量實行降低噪音的措施。8、平安教育方案、平安目標(biāo)1、平安教育方案：〔1〕開工前進(jìn)展施工平安教育宣貫，學(xué)習(xí)工器具平安使用規(guī)，學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，進(jìn)展平安施工學(xué)習(xí)?！?〕每天早上開平安施工會，按不同施工步驟分別講解施工平安要點，進(jìn)展專項平安教育?！?〕每周進(jìn)展平安教育總結(jié)，分析平安隱患，在施工中杜絕平安隱患，檢查平安生產(chǎn)機具。2、平安目標(biāo)：工程部方案本工程施工過程無重傷，杜絕死亡。9、冬季施工措施〔1〕冬期施工起始日期5天穩(wěn)定低于5℃55℃時解除冬期施工。本工程地理位置的冬期施工起止日期，一般為12月1日至其次年3月1日?！?〕技術(shù)預(yù)備技術(shù)預(yù)備的：確保工程質(zhì)量，冬期施工過程中，做到平安生產(chǎn)；工程工程的施工要連續(xù)進(jìn)展。制定冬期施工方案〔措施〕要因時因地因工程制宜，既削減能源消耗。編制特地的冬季施工措施，對職工進(jìn)展冬季施工培訓(xùn)。〔3〕冬期施工生產(chǎn)預(yù)備工作施工場地的預(yù)備工作：好排水措施，消退現(xiàn)場施工用水、用汽造成場地結(jié)冰現(xiàn)象。施工場地積雪清掃后，不應(yīng)放在機電設(shè)備、構(gòu)件堆放場地四周。保證消防道路的暢通。冬期施工資源預(yù)備劑品種，結(jié)合市場供給狀況，最終提出外加劑使用配方、品種、數(shù)量。方案，報材料供給部門。性能到達(dá)技術(shù)要求。對單一成分的外加劑，測定其有效成分的含量。保溫材料的預(yù)備1)保溫材料的選擇年度方案用量，向材料部門提出方案和進(jìn)場日期。冬期施工燃料預(yù)備的需要，應(yīng)依據(jù)施工方案中的要求進(jìn)展預(yù)備。各期施工儀器儀表預(yù)備大氣溫度測試：最高50℃最低-30℃溫度計。室測溫：干濕溫度計。各種測溫：表格及文具。10、應(yīng)急搶修預(yù)案案體系。〔1〕事故應(yīng)急救援的根本任務(wù)他人員。區(qū)域