項目管理過程

項目管理過程XXXXXX有限公司文件編號GF_PM_PROC_PM當前版本V2.1機密等級20XX編制者審核者批準者批準日期20XX-5-19XXXXXX有限公司對本文件資料享受著作權(quán)及其它專屬權(quán)利，未經(jīng)書面許可,不得將該等文件資料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或進行修改后使用。XXXXXXXX公司#?項目經(jīng)理在里程碑點提請總經(jīng)理室組織里程碑評審。里程碑評審采用“會議”方式進行，具體參見《評審規(guī)程》丄評審組成員包括但不限于：總經(jīng)理室、項目經(jīng)理以及主要項目成員、QA工程師、度量工程師、測試工程師、CM工程師、財務(wù)人員、客戶代表、關(guān)聯(lián)項目組代表；丄輸入：《項目階段報告》、《項目風(fēng)險跟蹤表》《項目進度計劃》、《項目測量與分析表》；丄輸出：《項目階段報告》、《項目風(fēng)險跟蹤表》《項目進度計劃》、《評審報告》《評審問題跟蹤表》丄檢查單：《里程碑評審檢查單》?月跟蹤點組織月度會議，形成《會議紀要》，通報總經(jīng)理室和所有項目成員。8.7.2.3不定期跟蹤項目經(jīng)理通過召開不定期會議的方式進行，形成《會議紀要》，通報所有項目成員。8.7.3問題管理項目經(jīng)理在跟蹤過程中收集引起項目偏差的問題，同時需要對問題進行管理：進行原因分析，采取糾正措施，管理糾正措施，直到問題解決。跟蹤發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)在《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表》中的問題跟蹤表體現(xiàn)。8.7.3.1原因分析項目經(jīng)理對問題發(fā)生的原因進行分析，對問題進行歸類，劃分優(yōu)先級，并找出根本原因。對于“高”優(yōu)先級的問題，上報公司領(lǐng)導(dǎo)層。&7.3.1制定糾正措施項目經(jīng)理在原因分析后，制定適當?shù)募m正措施，根據(jù)問題的優(yōu)先級，計劃解決時間，指派責(zé)任人。對于引起顯著偏差的問題，達到下表的控制范圍時應(yīng)上報總經(jīng)理室、技術(shù)總監(jiān)。項目類型向總經(jīng)理室提出上報的條件產(chǎn)品研發(fā)類版本進度延期天數(shù)〉5個工作日工作量＞9%定制軟件類各階段進度延期天數(shù)/計劃工期〉8%規(guī)模的偏差值〉8%成本的偏差值〉9%進度的偏差值〉8%8.7.3.2跟蹤糾正措施責(zé)任人負責(zé)實施糾正措施、解決問題，記錄問題解決時間，具體內(nèi)容體現(xiàn)在《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表》中的問題跟蹤表。項目經(jīng)理跟蹤糾正措施執(zhí)行的過程，指定人員進行驗證，直到該問題被消除為止。如果問題重復(fù)出現(xiàn)，則將問題升級，重新進行原因分析，找出根本原因，采取新的糾正措施，并持續(xù)對問題進行跟蹤處理直至解決。風(fēng)險管理項目經(jīng)理依據(jù)《風(fēng)險管理規(guī)程》確定本項目的風(fēng)險跟蹤頻度與責(zé)任人，選用適當?shù)淖R別方法識別項目當前的風(fēng)險，并形成《項目風(fēng)險跟蹤表》。9、輸出《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表》《項目進度計劃》《項目估算記錄》《項目風(fēng)險跟蹤表》《項目測量與分析表》《項目階段報告》《會議紀要》評審報告》《評審問題跟蹤表》10、出口準則項目結(jié)項11、參考文件《項目估算規(guī)程》《風(fēng)險管理規(guī)程》《測量和分析過程》《評審規(guī)程》《變更管理規(guī)程》12、模板《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表》《項