電廠氮氣管道改造工程

工程概況及特點1.1工程簡述本工程為200MW發(fā)電機(jī)組煙氣脫硝工程氨區(qū)管道改造工程，施工范圍為管道76X3.5不銹鋼氨氣管道項目改造工程。1.1.2建設(shè)單位：管道均為管道76X3.5不銹鋼管，材質(zhì)為不銹鋼304，。本工程氨氣管道:設(shè)計壓力I.OMpa,設(shè)計溫度0°C至75°C,工作壓力0.3Mpa,工作溫度10C至75Co本項目所在地位于管道76X3.5管道安裝長度約460多米，管道采用支架方式安裝固定。1.2工程性質(zhì)及特點本工程管道為支架安裝方式,由于采用支架方式安裝,高空作業(yè)較多,施工周期短,工程造價低。工程地點本工程的施工特點是工期短,施工區(qū)域大,管道距離長,高空作業(yè)較多,施工地點較分散。工期要求施工工期:具體開、竣工日期由建設(shè)單位確定,響應(yīng)建設(shè)單位的工期要求。編制依據(jù)《工程測量規(guī)范》GB50026-2007《壓力管道規(guī)范--工業(yè)管道》GB/T20801.1--20801.6—2006《工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范》GB50235-2010《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范》GB50236-2011《工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50184-2011《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》《電力施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程（第5部分：管道及系統(tǒng)）》DL/T5210.5-2009《電力施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程（第7部分：焊接工程）》DL/T5210.7-2009施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場組織原則為加強(qiáng)施工管理，公司成立工程項目經(jīng)理部，工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，代表公司負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程施工的全面管理。項目經(jīng)理部下設(shè)經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)檢、安檢、材料等職能人員，按照其職責(zé)承擔(dān)施工經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)等工作，職能人員均為從事風(fēng)電施工管理業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富人員。施工期間項目經(jīng)理、項目總工程師將長期在現(xiàn)場工作，不調(diào)換也不兼職，項目管理機(jī)構(gòu)也僅負(fù)責(zé)本工程管理，公司不再安排其他事務(wù)。工程施工期間，公司本部各職能部門按照項目經(jīng)理要求，積極為施工第一線服務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題迅速做出反映，確保工程順利實施。項目管理機(jī)構(gòu)人員及部門職責(zé)2.3.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理由公司經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授權(quán)范圍內(nèi)處理和解決與本工程項目有關(guān)的一切事宜。履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)，組織編制項目施工組織設(shè)計，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)調(diào)項目部與工程建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府及工程運(yùn)行單位之間的關(guān)系，解決施工過程中存在的問題，科學(xué)組織、合理調(diào)配工程資源，確保本工程各項計劃的順序完成。主管工程的安全和質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門嚴(yán)格貫徹安全法令、法規(guī)和措施，按質(zhì)量保證體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的要求，確保安全文明施工和工程施工質(zhì)量，確保工程安全事故零目標(biāo)的實現(xiàn)。督促經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員按時間向業(yè)主和監(jiān)理部門報送施工進(jìn)度報表和安全報表。自覺維護(hù)業(yè)主、企業(yè)和職工的權(quán)益，完善企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保業(yè)主的要求和公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。向業(yè)主負(fù)責(zé)，施工過程中及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表和公司本部反饋信息，確保工程建設(shè)有序進(jìn)行。2.3.2項目總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全工作負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，主持技術(shù)會議，制定技術(shù)措施并組織編制技術(shù)文件。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作。參加施工圖紙的會審核和交底工作。主持編寫施工組織設(shè)計，制定各項技術(shù)管理制度，審批安全技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，積極推進(jìn)零缺陷管理等先進(jìn)的質(zhì)量控制方法。參與質(zhì)量事故、安全事故的分析并制定防止事故的技術(shù)措施。經(jīng)常與項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、運(yùn)行代表聯(lián)系，征求其對工程施工的意見和建議，促進(jìn)施工項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。制定各項技術(shù)培訓(xùn)計劃。對各類人員的技術(shù)教育培訓(xùn)、考核和資格確認(rèn)、持證上崗負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。運(yùn)用工程項目管理軟件對工程實行動態(tài)管理。對工程進(jìn)度計劃及時進(jìn)行休整，使工程進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度下相符合。2.3.3經(jīng)營負(fù)責(zé)2.3.3.1編制本工程施工經(jīng)營計劃。遵循統(tǒng)計法和項目的法人要求，真實、及時報送各類統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)本工程的各類合同管理、施工預(yù)算的編制及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的事實。對工程的成本進(jìn)行控制，對內(nèi)、對外進(jìn)行工程結(jié)算級成本核算。2.3.3.5負(fù)責(zé)資金、勞動力管理。2.3.4項目技術(shù)專責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。參加施工圖審查和交底工作，嚴(yán)格按圖施工。編制各道工序施工的作業(yè)指導(dǎo)書和各項安全技術(shù)措施，并堅持現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，解決施工中的技術(shù)問題。協(xié)助項目總工做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，在技術(shù)方面確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。協(xié)助專職質(zhì)檢員、安監(jiān)員進(jìn)行各項質(zhì)量、安全檢查。2.3.5項目質(zhì)檢員對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計劃的制定并在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)其實施。加強(qiáng)過程控制。對關(guān)鍵工序和影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，制定預(yù)防措施。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、檢驗，質(zhì)量狀況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結(jié)果提出。配合項目法人及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，接受其對質(zhì)量的要求和意見并制定防范措施，并對整改結(jié)果進(jìn)行驗證。在施工全過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司《質(zhì)量獎懲條例》，并確保公司各項質(zhì)量制度在本公司得到有效的落實。認(rèn)真執(zhí)行公司“工程擋案實施細(xì)則”，做好工程資料的管理、控制。對設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量及施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，為項目法人移交一個優(yōu)質(zhì)工程。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查計量器具的檢驗配置，確保量值準(zhǔn)確性。2.3.5.9按時編制、上報質(zhì)量月報表。2.3.6項目安全員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《職業(yè)安全健康管理體系文件》，組織開展安全健康與環(huán)境保護(hù)的宣傳教育工作。監(jiān)督、檢查本工程施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為，對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)勒令停工，并報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。對施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)及生活衛(wèi)生的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加開工前的安全交底工作，負(fù)責(zé)安全措施的編制并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)械、車輛交通、防火防爆安全監(jiān)督工作，督促并協(xié)助有關(guān)人員做好職業(yè)防護(hù)用品、用具和重要器具的定期實驗和鑒定工作。監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保養(yǎng)、維修，確保其使用的有效性。監(jiān)督檢查工器具的檢驗、配置、維修、使用，確保其使用的安全性。在施工全過程中執(zhí)行公司《安全獎懲條例》。分工序預(yù)測安全薄弱環(huán)境和隱患，并制定預(yù)防措施。按照項目法人和監(jiān)理的要求及時、真實的統(tǒng)計上報安全報表。采取一切合理措施，保護(hù)工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染及噪音或其它由于施工原應(yīng)造成對社會的干擾。2.3.7材料負(fù)責(zé)建立健全材料管理的各項規(guī)章制度，按公司貫標(biāo)程序文件要求，編制設(shè)備、材料購置和供應(yīng)計劃并具體實施。建立健全各種材料的臺帳。參加項目法人供應(yīng)的材料在采購過程的管理。負(fù)責(zé)所有材料的分類、標(biāo)識、保管、發(fā)放。施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場總體平面布置滿足工藝、功能要求的前提下，充分考慮了防火、衛(wèi)生、檢修、環(huán)保及與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)各方面的因素，進(jìn)行優(yōu)化，減少占地和建筑物面積。在項目部選擇沿線外部交通和通訊發(fā)達(dá)的地點設(shè)置，租用該地點能夠滿足項目人員辦公和生活分開的場所作為項目部駐地。材料中心站選擇設(shè)在臨近廠區(qū)地帶，該地區(qū)具備相應(yīng)的堆放材料的可租用場地和庫房，并且車輛出入方便。施工隊駐地選擇在廠區(qū)附近布置野營房，施工隊駐地建立相應(yīng)的分材料站。施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水總體布置施工項目部用電電源采用駐地附近電源接入，主要用電設(shè)備為辦公計算機(jī)設(shè)備用電、職工食堂電氣設(shè)備用電，日常照明用電。施工現(xiàn)場采用廠區(qū)內(nèi)電源接入，作為現(xiàn)場施工臨時用電電源。項目部附近的水源，作為項目部生活用水及現(xiàn)場施工用水。施工現(xiàn)場消防總體布置施工現(xiàn)場明確劃分出：禁火作業(yè)區(qū)（易燃、可燃材料的堆放場地）、倉庫區(qū)（易燃廢料的堆放區(qū)）和現(xiàn)場的生活區(qū)。禁火作業(yè)區(qū)距離生活區(qū)不小于15m,距離其他區(qū)域不小于25m。易燃、可燃材料堆料場及倉庫距離修建的建筑物和其他區(qū)不小于20m。易燃的廢品集中場地距離修建的建筑物和其他區(qū)域不小于30m。防火間距內(nèi)，不應(yīng)堆放易燃和可燃材料。施工現(xiàn)場的道路，夜間要有足夠的照明設(shè)備。禁止在高壓架空電線下面搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃材料。臨時性的建筑物配置一定數(shù)量的滅火器，并布置在明顯和便于取用的地點。施工準(zhǔn)備施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備由項目經(jīng)理主持，根據(jù)項目各特點和現(xiàn)場調(diào)查情況，嚴(yán)格按照準(zhǔn)備階段流程圖，明確各項準(zhǔn)備工作的責(zé)任人及協(xié)作部門，緊密協(xié)作按期完成本職工作。施工技術(shù)文件：認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度及國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝導(dǎo)則以及工程建設(shè)單位根據(jù)工程實際情況制定的有關(guān)補(bǔ)充技術(shù)要求，嚴(yán)格按照公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量體系文件，編制各項施工技術(shù)資料。認(rèn)真進(jìn)行施工圖會審，正確理解設(shè)計意圖。對所有施工圖和施工資料必須經(jīng)項目總工審核簽發(fā)，不得隨意修改，如確需修改，應(yīng)按程序辦理變更手續(xù)。分部分項工程，編制好施工技術(shù)措施、特殊施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)審批實施于工程中，逐級對施工人員進(jìn)行交底培訓(xùn)。4.2材料準(zhǔn)備根據(jù)設(shè)計文件和施工總進(jìn)度計劃要求編制材料采購計劃和供應(yīng)計劃。建立與業(yè)主供應(yīng)材料的供應(yīng)商之間的聯(lián)系，落實各項材料的供應(yīng)時間。按照施工組織設(shè)計要求和工程當(dāng)?shù)貤l件，選擇合適的地點設(shè)置材料中心庫，配置材料保管存儲設(shè)施。按照公司《采購控制程序》要求，做好自購材料的供應(yīng)商選擇、供貨合同評審、簽定事宜。建立健全項目材料管理的各項制度。進(jìn)行工程所在地的資源調(diào)查，選擇合格的材料生產(chǎn)廠家。4.2.1.7委托加工施工相關(guān)鐵構(gòu)件。4.3施工機(jī)具準(zhǔn)備按施工方法，對施工機(jī)具的型號、技術(shù)性能要求、需用數(shù)量以及施工進(jìn)度、使用時間安排，編制施工機(jī)具需用量計劃。查庫存，落實、檢修、進(jìn)場、儲放、無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)備易損件。大型機(jī)械的需用量和需用時間，向有關(guān)專業(yè)分包單位、租賃單位聯(lián)系，并做好現(xiàn)場大型機(jī)械按期到場的有關(guān)準(zhǔn)備工作。電動工具做好檢查、檢修工作，測量器具檢查檢驗日期，提前做好測量儀器的檢驗工作。施工現(xiàn)場臨時用電施工用電線路需架空布置,走向明晰,總電源處搭設(shè)配電屏一面,各區(qū)域用電處設(shè)配電箱,并安放固定,并有防風(fēng)、雨雪措施。進(jìn)出線有明確標(biāo)示,線路走向整齊、規(guī)矩,各電源處設(shè)有小心觸電等安全警示牌。4.5施工力量配置4.5.1施工組織根據(jù)項目法人關(guān)于本工程工期的要求和公司生產(chǎn)計劃的安排，針對各工作面的施工特點，充分考慮本工程的工程量、施工難度、環(huán)境等情況，結(jié)合我公司多年施工的經(jīng)驗，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對施工力量的組織進(jìn)行了科學(xué)合理的測算，有序的投入專業(yè)管理人員和各專業(yè)技術(shù)力量。4.5.2技術(shù)力量計劃投入管理人員8人，分4個工作面施工，高峰期投入專業(yè)施工人員和普工30多人。試驗及調(diào)試人員根據(jù)施工進(jìn)度有序投入。技術(shù)力量根據(jù)總施工進(jìn)度及實際需要及時進(jìn)行補(bǔ)充。主要工序和特殊工序的施工方案5.1管道安裝管道安裝前，準(zhǔn)備工作應(yīng)符合下列規(guī)定：根據(jù)設(shè)計要求的管徑、壁厚和材質(zhì)，應(yīng)進(jìn)行鋼管的預(yù)先選擇和檢驗，矯正管材的平直度，整修管口及加工焊接用的坡口；清理管內(nèi)外表面、除銹和除污；根據(jù)運(yùn)輸和吊裝設(shè)備情況及工藝條件，可將鋼管及管件焊接成預(yù)制管組；鋼管應(yīng)使用專用吊具進(jìn)行吊裝，在吊裝過程中不得損壞鋼管。5.1.2管道安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：在管道中心線和支架高程測量復(fù)核無誤后，方可進(jìn)行管道安裝；安裝過程中不得碰撞溝壁、溝底、支架等；吊、放在架空支架上的鋼管應(yīng)采取必要的固定措施；地上敷設(shè)管道的管組長度應(yīng)按空中就位和焊接的需要來確定，宜等于或大于2倍支架間距；每個管組或每根鋼管安裝時都應(yīng)按管道的中心線和管道坡度對接管口。管口對接應(yīng)符合下列規(guī)定：對接管口時，應(yīng)檢查管道平直度，在距接口中心200mm處測量，允許偏差為1mm，在所對接鋼管的全長范圍內(nèi)，最大偏差值不應(yīng)超過lOmm；鋼管對口處應(yīng)墊置牢固，不得在焊接過程中產(chǎn)生錯位和變形；管道焊口距支架的距離應(yīng)保證焊接操作的需要；焊口不得置于建筑物、構(gòu)筑物等的墻壁中。套管安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：管道穿過構(gòu)筑物墻板處應(yīng)按設(shè)計要求安裝套管，穿過結(jié)構(gòu)的套管長度每側(cè)應(yīng)大于墻厚20~25mm；穿過樓板的套管應(yīng)高出板面50mm；套管與管道之間的空隙可采用柔性材料填塞；防水套管應(yīng)按設(shè)計要求制造，并應(yīng)在墻體和構(gòu)筑物砌筑或澆灌混凝土之前安裝就位，套管縫隙應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行充填；套管中心的允許偏差為l0mm。管道安裝質(zhì)量檢驗應(yīng)符合下列規(guī)定：管道安裝坡向、坡度應(yīng)符合設(shè)計要求；管道引出分支時，支管應(yīng)從主管上方或兩側(cè)接出；管道安裝的允許偏差及檢驗方法應(yīng)符合規(guī)范及圖紙設(shè)計要求。5.2焊接及檢驗工藝5.2.1焊前準(zhǔn)備管道上焊縫的位置應(yīng)合理選擇，使焊縫處于便于焊接、檢驗、維修的位置，并避開應(yīng)力集中區(qū)域。各種焊縫之間的關(guān)系，一般應(yīng)符合下列要求：（1）地溝和架空管道兩相鄰環(huán)行焊縫中心之間距離應(yīng)大于管子外徑,并符合施工及驗收規(guī)范和施工圖紙的要求。在管道開孔焊接分支管道，空氣管、放水管和儀表管道，開孔直徑、焊接坡口的形式及尺寸、補(bǔ)強(qiáng)鋼件及焊接結(jié)構(gòu)等應(yīng)由設(shè)計規(guī)定。外徑和壁厚相同的管子或管件對口，應(yīng)做到外壁平齊。對口錯邊量應(yīng)符合施工及驗收規(guī)范和施工圖紙的要求。焊口應(yīng)保持內(nèi)壁齊平。不得在焊縫兩側(cè)加熱延伸管道長度，不得用螺栓強(qiáng)力拉緊和夾焊金屬填充物等方法對接焊口。管子及管件對口前，應(yīng)檢查坡口的外形尺寸和坡口質(zhì)量，坡口表面應(yīng)整潔、光潔，不得有裂紋、銹皮、溶渣和其他影響焊接質(zhì)量的雜物，不合格的管口應(yīng)進(jìn)行修整。5.2.2焊接焊件組對時的定位焊應(yīng)符合下列要求：（1）所有的焊條性能應(yīng)與焊接所采用的焊條相同。（2）質(zhì)量應(yīng)符合焊縫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）根部必須焊透。手工電弧焊焊接鋼管及管件時，厚度在6mm以下帶有坡口的接頭，焊接層數(shù)不得少于兩層。管道接口焊接竟考慮焊接順序和方法，防止受熱集中而產(chǎn)生附加應(yīng)力。多層焊接時，第一層焊縫根部必須均勻地焊透，不得燒穿。各層接頭應(yīng)錯開，每層焊縫的厚度為焊條直徑的0.8倍，不允許在焊件的非焊接表面引弧。每層焊完之后，應(yīng)清除溶渣、飛濺物等并進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷，必須鏟除重焊。施焊的環(huán)境溫度低于-10°C時，預(yù)熱溫度可根據(jù)焊接工藝作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。5.2.3焊縫質(zhì)量檢驗1）在施焊過程中，焊縫質(zhì)量檢驗應(yīng)按下列次序分別進(jìn)行：（1）表面質(zhì)量檢驗（2）無損檢驗（3）強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗焊縫表面質(zhì)量檢查前，應(yīng)將妨礙檢查的渣皮、飛濺物等清理干凈。焊縫尺寸應(yīng)符合設(shè)計圖紙與焊接工藝的要求，焊縫表面應(yīng)完整，高度不得低于母材表面并與母材圓滑過渡。對接接頭焊縫表面不允許有裂紋、氣孔、夾渣，咬邊深度，長度及表面加強(qiáng)高應(yīng)符合施工及驗收規(guī)范和施工圖紙的要求。管道的無損探傷焊縫內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求的規(guī)定評定，合格標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行的規(guī)定評定，并應(yīng)符合施工及驗收規(guī)范和施工圖紙。焊縫無損檢驗應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行：設(shè)計和本規(guī)范規(guī)定檢驗的焊縫必須進(jìn)行檢驗。當(dāng)無規(guī)定時，由焊接檢查人員和焊接檢驗人員共同確定。（1）每位焊工至少應(yīng)檢驗一個轉(zhuǎn)動焊口和一個固定焊口。（2）施焊轉(zhuǎn)動焊口時，對經(jīng)無損檢驗不合格的焊工取消施焊資格。（3）固定焊口經(jīng)無損檢驗不合格時，應(yīng)對該焊工施焊的焊口按規(guī)定無損檢驗比例加倍抽檢，仍不合格時，對該焊工所焊的全部蛤蟆法均應(yīng)進(jìn)行無損檢驗，并取消其施焊資格。（4）返修后的焊縫應(yīng)進(jìn)行表面質(zhì)量及百分之百的無損探傷檢驗，檢驗數(shù)量不包括在規(guī)定檢驗數(shù)中。保護(hù)套管或不通行地溝內(nèi)敷設(shè)的管道，應(yīng)按直埋管道的無損檢驗數(shù)量進(jìn)行檢驗。焊縫的無損檢驗量，應(yīng)按規(guī)定的檢驗百分?jǐn)?shù)布置于每個焊縫上，不得用代替檢驗量來代應(yīng)檢焊縫的檢驗量。個別管道焊縫不具備水壓試驗條件時，必須進(jìn)行百分之百無損探傷。焊縫無損探傷記錄與底片應(yīng)由施工單位整理，由建設(shè)單位統(tǒng)一管理，保管期不得少于七年。管道的對接焊縫，應(yīng)作機(jī)械性能試驗，切取試樣的標(biāo)準(zhǔn)、方法應(yīng)符合施工及驗收規(guī)范和施工圖紙的要求。埋管道、不通行地溝內(nèi)管道、穿越部位管道的焊縫，應(yīng)繪制管道焊縫位置圖。管道的全部焊縫，在管網(wǎng)強(qiáng)度試驗和水壓試驗合格后方可認(rèn)為合格。防腐涂漆施工工藝5.3.1防腐涂漆涂料的品種、性能、顏色、涂刷層數(shù)及表面標(biāo)記等應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。涂材應(yīng)有生產(chǎn)廠的合格證書,過期的涂料禁止使用。明裝無保溫層管道、設(shè)備和容器，必須涂一道防銹漆，兩道面漆，有保溫層時，應(yīng)涂兩道防銹漆；地溝內(nèi)管道應(yīng)涂兩道防銹漆；涂料的耐溫性能、抗腐蝕性能應(yīng)按輸熱介質(zhì)溫度及環(huán)境條件進(jìn)行選擇。自然干燥的現(xiàn)場涂漆應(yīng)防止漆膜沾染污物和損壞，漆膜未干燥固化前，不得進(jìn)行下道工序施工。涂漆施工宜在溫度為5°C的清潔、干燥、通風(fēng)良好的環(huán)境中進(jìn)行。在氣溫不低于-5C，空氣相對濕度不高于75%的環(huán)境中，可不采取預(yù)熱措施直接涂漆，當(dāng)空氣相對濕度高于75%或金屬表面上凝有霜露時，應(yīng)采取預(yù)熱措施，待金屬表面干燥后再涂漆。安裝后無法涂漆或不易涂漆的部位，安裝前應(yīng)預(yù)先涂漆，在安裝中注意保護(hù)漆膜的完好。預(yù)留的未涂漆部位，在其他工序完成后，應(yīng)按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行涂漆。管道的焊口部位，應(yīng)加強(qiáng)防腐并嚴(yán)格檢查。保溫管外保護(hù)層表面應(yīng)鏟平灰疤，補(bǔ)平凹痕，填嚴(yán)縫隙，打磨光滑，將浮灰清理干凈后，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行涂漆。5.4夏季施工措施夏季，根據(jù)工程情況，結(jié)合氣候條件，適當(dāng)調(diào)整作息時間，項目部各辦公室。員工宿舍均裝設(shè)空調(diào)或電風(fēng)扇，為員工創(chuàng)造良好的辦公、休息條件。露天作業(yè)集中的地方，搭設(shè)休息涼棚。給職工發(fā)放必要的防暑降溫用品，現(xiàn)場配備充足的衛(wèi)生飲水點，并安排專人及時補(bǔ)充飲用水及防暑涼茶。在現(xiàn)場工作室、宿舍和食堂安設(shè)電風(fēng)扇等通風(fēng)降溫設(shè)施，保持較好的休息環(huán)境。檢查電動工具絕緣性能，嚴(yán)禁電源線裸線使用。二次線如有接頭，必須接牢固且用絕緣膠布包好。電源開關(guān)設(shè)有防觸電裝置。對于出庫的材料設(shè)備，如未能及時安裝，應(yīng)合理堆放和保管；怕銹蝕的設(shè)備在露天存放時，應(yīng)避免雨淋。工程成本的控制措施施工中，加強(qiáng)施工計劃管理，抓好設(shè)計資料、施工資料、材料、機(jī)具及施工力量的綜合平衡，合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工進(jìn)度，均衡施工，提高工效，降低勞動消耗。加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故，避免返工損失。加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督，以文明施工為龍頭，實現(xiàn)安全管理制度化，職工行為規(guī)范化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，確保人身和設(shè)備安全，做到防患于未然。加強(qiáng)材料管理，盡量減少材料采購運(yùn)輸環(huán)節(jié)（特別是地方材料），降低材料損耗及材料運(yùn)輸周轉(zhuǎn)費(fèi)用。在技術(shù)實施的編制上，力求先進(jìn)、可靠及經(jīng)濟(jì)合理，積極采用先進(jìn)施工方案和施工組織措施，在確保安全的前提下提高施工工效。建立完善的經(jīng)營管理制度，成本目標(biāo)考核制度，推行切實可行的各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，合理開支。由專人負(fù)責(zé)及時解決工作存在的問題，以確保順利施工，減少窩工浪費(fèi)。在保證質(zhì)量、工期的條件下,科學(xué)合理的充分利用資源,避免資源浪費(fèi),選擇施工最佳方案,充分優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),減少資源的投入以控制工程成本。工程材料在工程成本中占有相當(dāng)大的比重,節(jié)約材料用量,減少材料的儲運(yùn)和保管中的損失,降低材料費(fèi)用,可以有效的控制工程成本。充分、合理、有效地利用機(jī)械設(shè)備,在維護(hù)、保養(yǎng)保證機(jī)械設(shè)備及模板完好率的情況下,提高模板的周轉(zhuǎn)率和機(jī)械設(shè)備的利用率,也是控制工程成本的一個重要因素。認(rèn)真會審圖紙,積極提出修改意見,不僅能解決施工難題,有利于施工順利進(jìn)行。還可以使工序由復(fù)雜變簡單,降低資源消耗,從而起到控制工程成本的作用。工程成本控制按照成本管理程序先確定預(yù)算成本,在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測成本降低額,編制計劃成本,根據(jù)計劃成本控制實際成本。施工過程中進(jìn)行成本分析,找出誤差原因,制定解決措施,調(diào)整計劃成本,使項目成本管理水平不斷完善、健全。5.5.13在施工過程中，詳細(xì)制定公關(guān)課題，廣泛開展QC小組活動，采用新工藝、新技術(shù)、新措施，充分降低成本。5.5.14用好、用活激勵機(jī)制,調(diào)動職工及民工增產(chǎn)節(jié)約的積極性,也是控制工程成本不可缺少的措施。工期及施工進(jìn)度計劃工期規(guī)劃執(zhí)行工程的工期要求，具體工期根據(jù)建設(shè)單位一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃執(zhí)行。工程綜合進(jìn)度保證措施以合同控制為手段，以工期控制為目標(biāo)，調(diào)動各管理人員的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，確保各項指標(biāo)的完成。制定施工總進(jìn)度控制性網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵工序及控制點，根據(jù)工期控制點制定各個施工階段的階段性計劃及專業(yè)計劃，并對計劃進(jìn)行動態(tài)管理，通過不斷的調(diào)整尋找確定新的關(guān)鍵線路。根據(jù)現(xiàn)有場地實際情況進(jìn)行施工資源配置，重點是施工機(jī)械的選擇和加強(qiáng)對整個現(xiàn)場的綜合管理。為了充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織各施工面的立體交叉作業(yè)，還充分考慮自建內(nèi)容與相關(guān)單位之間的立體立叉作業(yè)。根據(jù)總進(jìn)度計劃，定期或不定期召開生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。必要時24小時連續(xù)作業(yè)。合理組織多工種穿插作業(yè)，特別是設(shè)備、儀器、調(diào)試的盡早插入，有利于節(jié)省工期。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，縮短工期的效果。施工中建立一系列現(xiàn)場制度。建立例會制度，在每周的固定時間的工程例會，在例會上檢查工程實際進(jìn)度，并與進(jìn)度計劃相比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施；每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決、協(xié)調(diào)施工過程中的問題；不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的重大問題。通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位一起在現(xiàn)場解決施工中的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實施。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。尤其在桿塔組立安裝階段，為保證工期應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工階段就應(yīng)加強(qiáng)施工安全教育，施工機(jī)械，安全用具的檢查，確保工程安全、質(zhì)量的前提下，提前完成工程施工計劃。6.3主要施工設(shè)備及材料供應(yīng)計劃6.3.1主要物資供應(yīng)計劃主要施工機(jī)具及試驗設(shè)備配置計劃表我公司各類工程指揮車、運(yùn)輸車、專用機(jī)械和工器具齊全，根據(jù)本工程的特點及施工網(wǎng)絡(luò)計劃，安排施工機(jī)具投入計劃。質(zhì)量管理體系7.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖祥見后附圖7.3質(zhì)量管理職責(zé)7.3.1項目經(jīng)理職責(zé)7.3.1.1全面負(fù)責(zé)本項目的施工管理工作。負(fù)責(zé)本項目委托管理合同的實施，確保各項工作按合同要求完成。履行全面、全過程質(zhì)量管理職責(zé)。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，正確處理安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系。組織制定并落實項目部的質(zhì)量目標(biāo)，不斷完善項目部的質(zhì)量體系，保證項目部質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。主持項目部經(jīng)理辦公會，討論并決定施工管理方面的重大問題。協(xié)調(diào)工作之間的關(guān)系。7.3.2項目副經(jīng)理職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管生產(chǎn)方面的管理工作。主持召開項目部的施工計劃會，平衡協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工計劃、機(jī)械調(diào)配、周轉(zhuǎn)性材料等各關(guān)系，解決施工調(diào)度和技術(shù)上的重大問題，保證施工的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)檢管理員抓好質(zhì)量管理工作，落實相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。主持或參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定對策，提出重大事故報告。7.3.3項目總工程師職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部的施工技術(shù)與科技進(jìn)步方面的工作。組織項目部人員編制施工組織設(shè)計中的技術(shù)部分和施工方案；并進(jìn)行審核。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)調(diào)工程施工方面的關(guān)系，解決施工中人、財、物的調(diào)度和技術(shù)方面的重大問題，保證施工活動按計劃正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)革新以及施工中新技術(shù)、新工藝推廣，并進(jìn)行施工現(xiàn)場的指導(dǎo)。組織推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和程控，不斷提高工程質(zhì)量，確保項目部的質(zhì)量體系正常運(yùn)作。組織有關(guān)部門編制和落實技術(shù)管理、科技進(jìn)步計劃。主持開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，引進(jìn)和吸收先進(jìn)技術(shù)成果。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場各專業(yè)發(fā)生的施工技術(shù)問題。負(fù)責(zé)編制項目技術(shù)管理制度和質(zhì)量管理制度，并組織實施。7.3.4項目技術(shù)負(fù)責(zé)職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師安排的專業(yè)工作。協(xié)助總工程師抓好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作：科技情報信息、合理化建議、檔案、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)監(jiān)督等工作。工程開工前，負(fù)責(zé)組織施工圖會審，編制、批準(zhǔn)、上報施工技術(shù)文件，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后具體實施；工程結(jié)束，負(fù)責(zé)組織編制和上報施工技術(shù)總結(jié)，并做好工程竣工資料的整理、審核、匯編和移交工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序，編制項目作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，解決施工中重大的技術(shù)管理和質(zhì)量問題。協(xié)助項目總工制訂項目施工技術(shù)管理的有關(guān)管理制度，并負(fù)責(zé)貫徹實施。7.3.5經(jīng)營負(fù)責(zé)職責(zé)匯總編制項目聊工計劃，報業(yè)主審批，并檢查實施情況。負(fù)責(zé)項目部指針統(tǒng)計報表的編制、報出、整理、歸檔。組織召開項目部生產(chǎn)計劃平衡會，編發(fā)會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)搜集本項目部施工信息，編制出版工程施工統(tǒng)計資料。按公司總部要求及時上報有關(guān)計劃、統(tǒng)計資料。7.3.5.6負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計和簽證工作。7.3.6專職質(zhì)量職責(zé)制訂項目部質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹實施。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)措施，并監(jiān)督檢查落實情況。組織建立項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確定檢驗和試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的三級驗收和監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等監(jiān)督部門的驗收簽證工作。負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理，監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)各專業(yè)質(zhì)量記錄的管理工作。對工程施工過程中存在的質(zhì)量通病制定糾正與預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)督促實施。組織項目部的質(zhì)量大檢查和工藝質(zhì)量評比工作，組織整理文件、資料向上級有關(guān)部門申報優(yōu)質(zhì)工程。負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故及不合格品的調(diào)查、分析、處理、報告、驗收工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢人員培訓(xùn)取證和考核工作。負(fù)責(zé)外包焊工等特殊工種的資質(zhì)審查和管理工作。7.3.7資料負(fù)責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)制定文件和數(shù)據(jù)管理程序，并組織實施。負(fù)責(zé)圖紙資料和工程信函的接收、登記、歸檔、發(fā)放、催交、復(fù)制和更新管理。根據(jù)工程需要，負(fù)責(zé)購置、發(fā)放有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)資料。7.3.7.4負(fù)責(zé)項目部的檔案管理工作。7.3.8材料負(fù)責(zé)職責(zé)制定物資管理的有關(guān)規(guī)章制度，并貫徹實施。負(fù)責(zé)項目部物資管理、供應(yīng)和控制，滿足施工需要。負(fù)責(zé)對供貨廠商組織評審，建立合格供貨商檔案。負(fù)責(zé)完成確定的經(jīng)營考核任務(wù)和指針，按期向公司上報各種報表。負(fù)責(zé)項目部物資倉庫的管理工作，以及設(shè)備材料的裝卸、運(yùn)輸、管理工作。負(fù)責(zé)項目部顧客提供產(chǎn)品的管理，并符合工程合同要求。負(fù)責(zé)項目部物資財務(wù)預(yù)算的控制和物資消耗成本考核。7.3.8.8負(fù)責(zé)對供貨商的跟蹤評價和評審。7.3.9施工隊長負(fù)責(zé)本隊現(xiàn)場施工措施的具體執(zhí)行，安排各工種的具體施工；7.3.9.2執(zhí)行和推進(jìn)本隊工程進(jìn)度計劃；在項目部的指導(dǎo)下，編制每周工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量；7.3.9.4及時解決本隊施工中的事項；本隊施工場地的規(guī)劃及控制，務(wù)必做到場地清潔整齊，實行文明施工；組織預(yù)審圖紙，談出圖紙上不明確或與標(biāo)書有差異的問題；主持每天與各施工人員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題；參加每周的或不定期的項目經(jīng)理部工作會議。7.3.10施工班長負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場施工措施的具體執(zhí)行，安排各工種的具體施工；7.3.10.2負(fù)責(zé)執(zhí)行和推進(jìn)本班工程進(jìn)度計劃；在施工隊的指導(dǎo)下，編制每周工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量；7.3.10.4及時解決本班施工中的事項；本班施工場地的規(guī)劃及控制，務(wù)必做到場地清潔整齊，實行文明施工；提出圖紙上不明確或與標(biāo)書有差異的問題；主持每天與各施工人員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題；7.3.10.8參加每天的施工隊工作會議。7.4質(zhì)量控制措施建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；項目工地設(shè)專職質(zhì)檢師，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員。認(rèn)真執(zhí)行公司一整套成熟的、行之有效的質(zhì)量管理制度,按公司《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序》、《質(zhì)量管理作業(yè)文件》的要求，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙沒有會審不施工，沒有作業(yè)指導(dǎo)書不施工，未進(jìn)行技術(shù)交底不施工”的原則，做好施工前的準(zhǔn)備工作。實行質(zhì)量檢驗計劃制度。開工前編制施工質(zhì)量檢驗總體計劃，每月根據(jù)月度施工計劃，編制月度質(zhì)量驗收計劃，每周根據(jù)周施工計劃，編制周質(zhì)量驗收計劃，質(zhì)檢人員應(yīng)根據(jù)計劃要求提前做好準(zhǔn)備。每項工程開工前，應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書文件，作業(yè)指導(dǎo)書要層次清楚，操作性強(qiáng)，并在質(zhì)量管理欄目中對施工中的關(guān)健工序、影響下道工序施工的、被下道工序所掩蓋的工序、隱蔽工程等設(shè)置必要的“W”點和“H”點、“S”點，質(zhì)檢人員在檢查驗收時應(yīng)根據(jù)“W”點和“H”點的要求認(rèn)真做好監(jiān)控和驗收、通知監(jiān)理。需經(jīng)監(jiān)理驗收的，驗收合格，監(jiān)理在驗收記錄上簽字后，方可進(jìn)行下道工序的施工。強(qiáng)化三級驗收管理制度，實行班組自檢、工地復(fù)檢、項目部驗收的三級質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)。各級質(zhì)檢人員必須做到不漏檢、不錯檢。對驗收不合格的項目要及時整改或推倒重來，決不給工程留下絲毫隱患。層層建立和落實工程質(zhì)量責(zé)任制。建立從工地主任、班組長到項目經(jīng)理、各級技術(shù)負(fù)責(zé)的各級質(zhì)量責(zé)任制，發(fā)生質(zhì)量問題要層層追究責(zé)任。做到教育手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段三管齊下。對需甲方監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)中心站驗收的項目，應(yīng)按要求提前通知對方，待施工完畢經(jīng)項目工地三級驗收合格后，質(zhì)量管理部及時整理資料，配合對方驗收，對提出的問題和要求，及時整改和反饋。在施工中，嚴(yán)格按照公司制定的《消除施工質(zhì)量通病守則》和《質(zhì)量獎懲辦法》中的要求執(zhí)行。獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，促進(jìn)施工質(zhì)量、施工工藝的提高。7.4.1.10堅持“三會”“二查”“一考核”（即施工隊每周一次質(zhì)量分析會，項目工地每月一次質(zhì)量例會，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即召開現(xiàn)場分析會；項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查；一月一次對施工隊的全面考核）的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡回檢查，使施工質(zhì)量始終處于監(jiān)控狀態(tài)之中。在施工過程中，堅持“三集一定”（即集中領(lǐng)料、集中下料、集中運(yùn)輸、定點放置）工作法，保持良好的施工環(huán)境。7.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施強(qiáng)化施工質(zhì)量管理增強(qiáng)成品保護(hù)意識，防止二次污染，做好專業(yè)間工序交接，做到下一道工序不破壞不污染上一道工序的成品。堅決實行誰污染、誰破壞、處理誰的制度。對易造成破壞及污染的項目，施工單位必須制定防止破壞、污染的措施，確保成品、設(shè)備不被污染破壞。施工中做好施工技術(shù)記錄和施工資料的收集、整理，單位工程驗收后15日內(nèi)將資料移交甲方。工程移交后一個半月內(nèi)把應(yīng)提供的資料全部移交完，并做到內(nèi)容完整、字跡清晰、資料準(zhǔn)確、出版質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。針對本工程施工特點，做好職工的上崗培訓(xùn)，不合格的不能上崗。特殊工種必須持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查不合格的下崗培訓(xùn)，合格后再上崗。7.5.2施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作；搞好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)，新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維護(hù)保養(yǎng)工作，保持機(jī)械的良好的技術(shù)狀態(tài)。施工人員在施工前必須學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)，熟悉操作工藝規(guī)程。7.5.3施工過程中的質(zhì)量控制7.5.3.1嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工。進(jìn)場原材料、半成品必須有出廠合格證，不合格晶及等級不明品嚴(yán)禁使用。隱蔽工程需經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)檢站、監(jiān)理驗收合格并辦理隱蔽驗收后，方可施工下一道工序。各道工序施工前要做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作。認(rèn)真填寫施工日志，及時辦理各項簽證和變更核定，做好工程技術(shù)檔案工作。認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)雨季施工措施規(guī)定，確保工程質(zhì)量。未經(jīng)會審的施工圖紙不得施工，不準(zhǔn)自行修改設(shè)計。設(shè)計變更應(yīng)必須取得書面設(shè)計變更通知單方可進(jìn)行施工。有關(guān)建設(shè)單位代表提出的變更，必須有書面簽證并加蓋公章方可進(jìn)行施工。確有必要先行施工時，建設(shè)單位可發(fā)出口頭指令，并在24小時內(nèi)給予書面確認(rèn)。未經(jīng)技術(shù)交底，沒有技術(shù)措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確，班組有權(quán)拒絕施工。材料、設(shè)備、儀表沒有合格證及出廠證明不得使用。所有隱蔽工程必須驗收合格簽證后，才可進(jìn)行下道工序的施工。施工機(jī)具、計量器具、安全用具，必須按規(guī)程定期進(jìn)行檢修和鑒定合格后方準(zhǔn)使用。7.5.4質(zhì)量通病及預(yù)防措施安全管理8.1安全目標(biāo)承諾安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)項目專職安監(jiān)員，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目工地的安全管理，代表項目對各專業(yè)工地的安全、文明施工實施監(jiān)督、檢查和考核。各施工隊主要負(fù)責(zé)人為本單位的第一安全責(zé)任者，各施工單位根據(jù)工地組織設(shè)1—2名專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)對所轄施工人員的安全管理和對施工項目的安全文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。班長為所在班組的兼職安全員，對全班人員的安全與健康負(fù)責(zé)，和全體施工人員組成班組級的安全管理。項目工地設(shè)1—2名專（兼）職消防員，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系和工地義務(wù)消防隊的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，檢查考核各級防火責(zé)任制的落實。專業(yè)工地義務(wù)消防隊由各工地主任和安全員組成。項目工地服從并支持業(yè)主和監(jiān)理工程師對該工程的安全管理，采取強(qiáng)制措施確保全體施工人員自覺接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督。各工地主任、部室負(fù)責(zé)人、專（兼）職安全員、班組長在項目部的監(jiān)督指導(dǎo)下開展安全、文明施工的管理工作。由項目部、施工隊專（兼）職安全員，施工班組設(shè)兼職安全員，共同組成覆蓋全工地各施工點的三級安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。8.2.7安全管理組織機(jī)構(gòu)見附圖8.3安全管理主要職責(zé)8.3.1項目經(jīng)理安全職責(zé)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本工地的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度。建立項目工地的安全組織保證系統(tǒng)，落實各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)工程敲門的工作。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查；批閱安全工作的文件。主持召開每月一次的安全工作例會，及時解決安全生產(chǎn)、文明施工及職業(yè)危害中存在的問題，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)驗。審定本項目安全施工目標(biāo)和安全技術(shù)措施計劃。確保安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用。將安全技術(shù)措施計劃與施工計劃一起下達(dá)，并列為計劃完成的考核指針。確保本項目安全獎勵基金，貫徹實施安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。確保承發(fā)包合同中有安全施工的要求和獎罰的規(guī)定，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。在組織項目承包和聘用業(yè)務(wù)人員時，必須加強(qiáng)安全工作管理，根據(jù)工程特點明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指針，支持、指導(dǎo)、監(jiān)督安全管理人員的工作。發(fā)生安全事故，必須及時上報，組織并配合事故調(diào)查工作，負(fù)責(zé)防范措施制定落實。8.3.2項目專職安監(jiān)師安全職責(zé)8.3.2.1按時參加業(yè)主組織的安全活動。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的安全規(guī)定和上級的政策、法規(guī)、規(guī)程。對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期向項目經(jīng)理匯報安全管理工作。制定工程安全管理計劃，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。監(jiān)督、檢查各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和安全施工措施的執(zhí)行，提出整改意見并組織糾正行動。每周組織一次綜合性安全檢查，定期布置專業(yè)性的安全檢查，協(xié)助有關(guān)部門立即解決檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全事項。每周組織一次安全員會議。定期組織安全網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的成員對施工過程中的安全施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。檢查安全設(shè)施的完善和文明施工的保持，對違反安全管理制度的行為將停止其工作。參加重傷及其它事故的調(diào)查，協(xié)助發(fā)生事故的部門制定預(yù)防措施，并監(jiān)督措施的落實。8.3.2.10按要求完成事故統(tǒng)計報告工作。8.3.2.11負(fù)責(zé)新工人的工地級安全教育。8.3.2.12現(xiàn)場查禁違章。8.3.3施工隊長安全職責(zé)施工隊長是本工地安全施工的第一責(zé)任者，對本工地的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和公司的安全管理制度。審定本工地的安全管理目標(biāo)，并認(rèn)真組織實施。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工任務(wù)的同時，把安全工作貫穿到每一個施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。組織編寫本工地的安全施工措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。組織對施工項目開工前的安全檢查，對重要的施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。直接領(lǐng)導(dǎo)本工地專（兼）職安全員的工作。充分支持工程部門和安全監(jiān)察人員履行職責(zé)。負(fù)責(zé)本工地職工的安全教育。認(rèn)真組織與檢查每周一次的安全日活動。每月至少組織一次工地安全例會，研究、解決施工中的安全問題。每月至少組織一次工地安全、文明施工檢查。組織制定本工地文明施工實施細(xì)則，確保在本工地范圍內(nèi)做到文明施工。在計劃平衡會或生產(chǎn)調(diào)度會上，匯報施工任務(wù)時首先匯報本單位的安全工作。認(rèn)真執(zhí)行安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為，對安全工作實行重獎重罰。組織并主持輕傷事故和嚴(yán)重未遂事故調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見報項目部。施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)8.3.4.1負(fù)責(zé)本工地的安全技術(shù)工作。負(fù)責(zé)組織本工地安全管理制度和安全技術(shù)的教育、培訓(xùn)、考試。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計中專業(yè)安全施工措施和重要施工項目安全施工措施的編制，對重要施工項目安全施工作業(yè)票要親自組織交底。負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)班（組）編制分項工程的安全施工措施和交底工作并督促檢查。負(fù)責(zé)編制本工地的安全技術(shù)措施計劃，從技術(shù)方面指導(dǎo)安全員的工作。組織安全設(shè)施的研制和推行，積極參加安全風(fēng)險的評定工作。參加輕傷事故和嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出防范事故的技術(shù)性措施。參加本工地的安全施工檢查和安全工作例會，解決存在的安全技術(shù)問題。8.3.5施工隊專職安全員職責(zé)協(xié)助施工隊長組織本施工隊人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《安全施工管理規(guī)定》和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。協(xié)助施工隊長進(jìn)行施工隊安全管理，開展安全活動，做好安全活動記錄。負(fù)責(zé)本施工隊安全設(shè)施計劃的編制和報批工作。8.3.5.4協(xié)助施工隊長組織安全文明施工。檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全施工情況；督促本施工隊人員正確使用勞動防護(hù)用品、用具，并嚴(yán)格按措施施工。負(fù)責(zé)建立和健全施工隊安全管理臺帳；保管好有關(guān)安全資料。發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時報告，積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場。8.3.5.8參加本施工隊事故的調(diào)查處理。8.3.5.9負(fù)責(zé)制止和糾正違章作業(yè)行為。8.3.6班（組）長安全職責(zé)班（組）長是本班（組）安全施工第一責(zé)任者，對全班（組）人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織本班（組）人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定、措施。帶頭遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)，并及時糾正和查處違章違紀(jì)行為。負(fù)責(zé)制定班（組）的安全管理目標(biāo)，并組織實施。認(rèn)真組織每周一的安全日活動，及時總結(jié)、布置班（組）安全工作。認(rèn)真進(jìn)行每天的班前安全講話（站班會）和班后安全小結(jié)，做到有記錄。經(jīng)常檢查（每無不少于一次）施工場所的安全情況，解決存在的問題，確保本班（組）人員在施工中正確使用勞動保護(hù)用品、用具。負(fù)責(zé)進(jìn)行入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。在工程項目開工前，負(fù)責(zé)組織本班（組）參加施工的人員接受安全交底并簽字，對未參加交底和簽字的人員不得安排參加該項目的施工。負(fù)責(zé)本班（組）施工項目開工前的安全施工條件的檢查與落實。對危險作業(yè)的施工點，必須設(shè)監(jiān)護(hù)人并安排做好安全設(shè)施的使用與維護(hù)。督促本班（組）人員在收