公司招標(biāo)管理制度

——#因評審意見不準(zhǔn)確、不詳細(xì)等原因?qū)е聼o法確定中標(biāo)單位的，由相關(guān)評審人員承擔(dān)責(zé)任。第二十五條開標(biāo)后需要進(jìn)行談判的項目，談判會議由招標(biāo)合約部負(fù)責(zé)組織。第一輪談判由除招標(biāo)小組組長、招標(biāo)小組副組長外其他招標(biāo)小組成員參加，各部門必須站在公司的角度上與對方進(jìn)行合同內(nèi)容的談判，并將談判結(jié)果向招標(biāo)小組副組長（主管副總、財務(wù)總監(jiān)）進(jìn)行匯報，招標(biāo)小組副組長研究并形成統(tǒng)一意見后，進(jìn)行第二輪談判；第二輪談判由除招標(biāo)小組組長外其他招標(biāo)小組成員參加，談判結(jié)束后將談判結(jié)果向招標(biāo)小組匯報，招標(biāo)小組組長認(rèn)為有必要繼續(xù)進(jìn)行談判的，由招標(biāo)合約部組織并進(jìn)行最終談判會議；最終談判由招標(biāo)小組組長、招標(biāo)小組副組長參加，進(jìn)行最終談判。招標(biāo)合約部負(fù)責(zé)根據(jù)談判內(nèi)容編制《談判情況匯報》，由招標(biāo)小組成員審核簽字后，作為定標(biāo)及合同簽訂的依據(jù)并存檔。在談判過程中，如因談判人員個人情緒、經(jīng)驗、專業(yè)知識等原因?qū)е抡勁袩o法進(jìn)行或失敗，致使招標(biāo)、供應(yīng)滯后的，責(zé)任由相關(guān)人員承擔(dān)。第二十六條招標(biāo)過程中，各部門必須積極配合，對招標(biāo)文件應(yīng)及時進(jìn)行會審會簽，如因各部門不配合或不積極對招標(biāo)文件進(jìn)行會審會簽原因?qū)е抡袠?biāo)滯后或停止的，由相關(guān)部門及人員承擔(dān)責(zé)任。第六章罰則第二十七條所有參與項目招標(biāo)或詢比價的人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，對招標(biāo)項目的標(biāo)底、投標(biāo)單位信息投標(biāo)文件內(nèi)容及相關(guān)工作流程嚴(yán)格保密。如違反上述規(guī)定，視個人承擔(dān)責(zé)任大小、情節(jié)嚴(yán)重程度及給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失程度，追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對相關(guān)責(zé)任人處以100元至1000元的罰款，如違反相關(guān)法律、法規(guī)的，按相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第二十八條所有參與項目招標(biāo)和詢比價的公司內(nèi)部人員必須嚴(yán)格遵守本制度，杜絕徇私舞弊、濫用職權(quán)、玩忽職守、收受賄賂、與投標(biāo)單位串通投標(biāo)等現(xiàn)象發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部人員有以上行為的，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以1000元至5000元的罰款，特別嚴(yán)重的，予以降級、降職、解除勞動合同，直至追究法律責(zé)任。第七章附則第二十九條本辦法解釋權(quán)歸招標(biāo)合約部。第三十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附圖：1.《招標(biāo)流程圖（自行招標(biāo)）》附圖：2.《招標(biāo)流程圖（委托招標(biāo)）》附表：1.《年度招標(biāo)計劃表》附表：2.《招標(biāo)申請表》附表：3.《文件會簽表》附表：4.《投標(biāo)單位匯總表》附表：5.《投標(biāo)報名情況匯報》附表：6.《評委簽到表》附表：7.《評標(biāo)意見表》附表：8.《開標(biāo)情況匯報》附表：9.《考察情況匯報》附表：10.《談判情況匯報》附表：11.《定標(biāo)情況匯報》附表：12.《投標(biāo)保證金退還申請表》附表：13