公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(2014-2020年)

張家口市帥師隆土方工程有限公司靈石分公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（2014—2020年）一、發(fā)展目標(biāo)1、逐步培養(yǎng)并建立起一支專業(yè)素質(zhì)好，質(zhì)量過硬，管理完善，機(jī)械化程度高的土石方工程施工隊(duì)伍和一支極具凝聚力且團(tuán)結(jié)高效的電子商務(wù)管理隊(duì)伍。2、5—10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值達(dá)10億元人民幣以上，且凈利潤突破2億元人民幣的目標(biāo)，土石方工程類業(yè)務(wù)范圍逐步涵蓋并拓展到各類礦山、公路、鐵路、水利、市政、農(nóng)業(yè)及填海等領(lǐng)域。3、逐步進(jìn)軍商貿(mào)領(lǐng)域并趨于成熟，首先從開辦2—3個(gè)特色性的淘寶網(wǎng)店開始，通過各種電子商務(wù)手段，逐漸進(jìn)駐各類專業(yè)性特色品牌網(wǎng)店，以點(diǎn)帶面，多渠道，多領(lǐng)域，多元化地拓展業(yè)務(wù)，并在5—10年內(nèi)同步實(shí)現(xiàn)年銷售額過億元，凈利潤過千萬以上的目標(biāo)。二、基本思路1、土石方工程方面：從山西露天煤礦起步，全面開拓晉、陜、蒙、甘、寧及新疆、青海露天礦山工程市場，逐步向沿海地區(qū)填海，以及公路、鐵路、港口、水利、農(nóng)業(yè)、市政建設(shè)、園林綠化等領(lǐng)域發(fā)展，從小到大，從易到難，從淺入深，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，和諧發(fā)展。2、電子商務(wù)方面：以網(wǎng)店為主，走特色產(chǎn)品之路，從化妝品起步，逐步向服裝、鞋帽、飾品、玩具、各地方性特產(chǎn)等領(lǐng)域或行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。三、主要措施1、制定優(yōu)惠、激勵(lì)政策，培養(yǎng)、吸引各類有專業(yè)特色特長的人才，不斷壯大公司隊(duì)伍，逐步提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和綜合水平。2、扎實(shí)落實(shí)網(wǎng)店各類貨源，大量搜尋各類特色產(chǎn)品的供貨渠道，貨比三家，從價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面整體綜合對(duì)比，擇優(yōu)選擇，寧缺毋濫。3、多渠道地對(duì)網(wǎng)店的門面設(shè)計(jì)（網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、技術(shù)性照片、宣傳標(biāo)語等）、信譽(yù)度、出貨率等關(guān)鍵性指標(biāo)，采取多重手段快速實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，并通過各類知名網(wǎng)站、論壇、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)公共頻道多元化地宣傳推廣。4、采取以分期付款為主的方式，有計(jì)劃地購置土石方工程所需的各類機(jī)械設(shè)備（前期以后八輪為主，逐步加購?fù)诰驒C(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、炮錘等）。5、在工程新工區(qū)平臺(tái)逐步拓展完善的基礎(chǔ)上，前期以自主購置機(jī)械設(shè)備為主，逐步分化，吸引社會(huì)其他單位或個(gè)人（主要是駕駛員）參與購置機(jī)械設(shè)備（對(duì)單臺(tái)設(shè)備投股）并擴(kuò)大組建公司的整體施工隊(duì)伍；同時(shí)，還可以逐步吸引社會(huì)其他單位或個(gè)人自主購置的機(jī)械設(shè)備參與施工。6、加入中國建設(shè)工程網(wǎng)、建程網(wǎng)等網(wǎng)站，廣泛收集工程信息，積極參與國家和地方重點(diǎn)工程的招投標(biāo)活動(dòng)，力爭獲得參與更多更好更優(yōu)的各類工程項(xiàng)目的建設(shè)。7、通過各種合作、合資、分包、轉(zhuǎn)讓等形式，多元化地將公司承接的各類工程項(xiàng)目做大做強(qiáng)。8、逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司及各項(xiàng)目的管理積極健康、持續(xù)有序地運(yùn)行發(fā)展。四、實(shí)施步驟及計(jì)劃（一）、生產(chǎn)效益2014—2015：1、在山西靈石等地的露天煤礦，完成土石方工程量1500萬方以上（自然方），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2億元，凈利潤1000萬左右；2、電子商務(wù)起步階段，化妝品網(wǎng)店力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)額突破100萬元，凈利潤20萬左右。2016—2017：1、在山西等北方地區(qū)的露天礦山，完成土石方工程量5000萬方以上（自然方），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6.5億元，凈利潤3300萬左右；2、力爭在沿海地區(qū)承攬1—2個(gè)大型填海工程，完成工程量2000萬方（自然方），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億元，凈利潤1000萬左右；3、電子商務(wù)發(fā)展階段，各類網(wǎng)店店鋪突破5家以上，力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)額突破1000萬元，凈利潤200萬左右。2018—2020：1、在北方地區(qū)露天礦山，完成土石方工程量8000萬方以上（自然方），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元，凈利潤5500萬左右；2、在沿海地區(qū)及其他地區(qū)和行業(yè)領(lǐng)域，完成工程量5000萬方（自然方），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6億元，凈利潤2500萬左右；3、電子商務(wù)成熟階段，各類網(wǎng)店店鋪營業(yè)額力爭突破5000萬元，創(chuàng)凈利潤500萬左右。（二）、設(shè)備購置2014—2015：購置自卸工程車100輛，挖掘機(jī)5臺(tái)，組織社會(huì)車輛約150兩（臺(tái)）。2016—2017：購置工程車100輛，挖掘機(jī)10臺(tái)，裝載機(jī)5臺(tái)，其他設(shè)備5臺(tái)套，組織社會(huì)車輛約200兩（臺(tái)）。2018—2020：購置工程車150輛，挖掘機(jī)20臺(tái)，其他設(shè)備20臺(tái)套，組織社會(huì)車輛約300兩（臺(tái)）。（三）、隊(duì)伍建設(shè)1、根據(jù)公司各項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度，到2020年，培養(yǎng)引進(jìn)各類專業(yè)性技術(shù)精英人才30名，其中高工10名以上，其他專業(yè)型人才20名。2、到2020年，培養(yǎng)引進(jìn)各類管理型精英人才30名，其中高管3—5名以上，中級(jí)管理層人員5—7名，其他管理層人員約20名。3、到2020年，公司規(guī)模達(dá)到800—1000人，其中大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的30%，中專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的50%，其他人員均在初中以上文憑。（四）、制度建設(shè)1、重視企業(yè)文化建設(shè)，在起步階段，堅(jiān)定確立企業(yè)文化，并始終秉承發(fā)展，為公司后續(xù)長足的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、高度重視企業(yè)制度建設(shè)，用制度規(guī)范人員管理和工程管理。規(guī)章制度的建立健全要分別細(xì)化到公司的各級(jí)部門和工種，堅(jiān)決杜絕企業(yè)管理的各類環(huán)節(jié)上的漏洞或空白。3、各級(jí)制度必須做到有章可循，有據(jù)可依，有規(guī)必守。在制度面前，沒有特權(quán)，人人平等，公司員工都必須嚴(yán)于律己。同時(shí)，公司還必須配套建立執(zhí)行制度的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，正真做到用制度管人管事，并有效地保證嚴(yán)格執(zhí)行制度的可靠性。4、公司的運(yùn)營必須切實(shí)重視人性化管理，積極聽取、采納員工提出的合理建議及意見,逐步完善實(shí)施員工的各項(xiàng)福利工程，并最終全面推行激勵(lì)機(jī)制、年終獎(jiǎng)金、分紅等優(yōu)厚政策。逐步完善、規(guī)范制度建設(shè)，以人為本，讓制度管理于人，也服務(wù)于人，多方面，多角度，多層次地推進(jìn)制度建設(shè)。讓公司