高速公路進度控制的監(jiān)理工作措施

高速公路進度控制的監(jiān)理工作措施(技術(shù)、組織、經(jīng)濟、合同)1.2.1技術(shù)措施審查承包單位編制的總進度計劃。審查的依據(jù)是：施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署和主要施工方案。審查承包單位編制的勞動力、主要材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃。審查承包單位編制的年、季、月施工進度計劃。對施工進度實施主動控制一一采用本單位創(chuàng)新的監(jiān)理方法一一督促承包單位采用“關(guān)鍵線路滿負荷工作法”，使實際進度不超過計劃進度。在關(guān)鍵線路上個制定合理的施工流程，把各工種交叉作業(yè)減到最低限度；在關(guān)鍵線路上安排勞動力最大限度占據(jù)工作面，以不窩工為度；在關(guān)鍵線路上配備供應(yīng)所需的材料和設(shè)備。分解施工工期總目標，按月控制。按月分解總工期。將每個階段施工工期再按月進行分解；分階段、按月控制施工工期。監(jiān)理工程師對計劃的實施進行跟蹤監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃受到干擾時，應(yīng)立即要求承包單位采取調(diào)度措施。監(jiān)理工程師在計劃圖上進行實際進度記錄，對主要的施工工序記錄開始日期、完成日期、完成數(shù)量、干擾因素的發(fā)生和排除情況。對施工質(zhì)量進行嚴格控制，避免或減少工程暫停、質(zhì)量整改非正常施工工期的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)應(yīng)召開參建單位協(xié)調(diào)會議，分析原因、研究對策，保證合同工期目標的實現(xiàn)。1.2.2組織措施監(jiān)理部設(shè)專人進行施工工期控制，落實工期控制責任制。監(jiān)理部對目標進行分解落實到人。監(jiān)理部施工進度控制小組負責進度的信息反饋、對比、糾正工作，承擔控制進度的責任。(3)審查承包單位編制的年、季、月進度計劃?？偙O(jiān)在每周的工地例會上檢查上周的進度，提出下周的進度要求，協(xié)調(diào)解決施工進度存在的問題，擬定預(yù)防偏離計劃進度的措施。確定工期協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查分析上周計劃完成情況，明確下周工期計劃，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人、總、分包單位施工中影響工期的問題。不定期召開專題協(xié)調(diào)會議,分析研究解決影響工期的重大疑難問題。實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃工期與實際完成工期進行分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制訂對策，提出工期調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整工期計劃及勞動力，材料供應(yīng)，施工機具等計劃，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。1.2.3經(jīng)濟措施控制工程付款進度。以工期、計量方面的簽證為經(jīng)濟杠桿，確保施工工期計劃的完成。及時辦理工程預(yù)付款、進度款支付手續(xù)，保持實際付款與工程進度相協(xié)調(diào)。擬定主要物資供應(yīng)計劃，均衡、同步地保證物資供應(yīng);擬定資金使用計劃，按時、按量提供資金。對能按時或提前完成形象工期計劃，以提前支付工程工期款的辦法來鼓勵。倡導(dǎo)施工單位實行適當?shù)募顧C制，實行計件單價，多勞多得，快干有獎等辦法，提高工作效率。制訂工期獎罰辦法，對完不成工期計劃者實施罰款，對按時或提前完成工期計劃者給予經(jīng)濟獎勵。協(xié)調(diào)承包人開展施工勞動競賽，對提前或超額完成工期計劃的施工隊、班組、個人給予表彰，發(fā)榮譽獎，或獎金，以此來激發(fā)施工人員的積極性。為業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，保證工程正常資金供應(yīng)。1.2.4合同措施協(xié)助業(yè)主簽訂一個嚴密的施工合同，合同中涉及進度的條款要再三斟酌。監(jiān)督業(yè)主及時按計劃保質(zhì)量向承包單位提供所需的場地和施工通道以及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時開工，防止承包單位索賠。督促承包單位及時完成施工準備工作，按合同要求開工。做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)，參與處理工期索賠事宜。工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，減少由業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。按工程承包合同的規(guī)定及時向承包單位提供設(shè)計圖紙等設(shè)計文件；在工程實施的過程中，監(jiān)理應(yīng)及時進行工程計量驗收，業(yè)主應(yīng)及時向承包單位預(yù)付備料款和支付工程進度款。收集有關(guān)進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主和有關(guān)單位提供比較報告，為正確決策提供依據(jù)。1.2.5信息管理措施建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記，設(shè)專人負責。建立氣象、各種施工、材料、機具、完成實物量等原始記錄臺帳;及時反饋監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)會議紀要執(zhí)行情況；建立反映工程形象，工程量完成及施工進度的統(tǒng)計報表；每月向業(yè)主提供施工進度完成情況及分析意見的監(jiān)理工作月報。進度計劃審核中心須根據(jù)工程內(nèi)容、特點，全面綜合協(xié)調(diào)各施工班組的工程進度計劃，突出保證關(guān)鍵線路工程，便于工程管理和對已完工程的有效保護，使各項工程、各工種和各施工單位施工作業(yè)協(xié)調(diào)、有序地進行，避免相互影響和干擾。參加審核的人員數(shù)量和專業(yè)視工程規(guī)模、內(nèi)容、復(fù)雜程度而定，技術(shù)和業(yè)務(wù)面應(yīng)能覆蓋整個工程。嚴格按本工程的總進度計劃來控制進度。1.2.6進度控制的其他針對性措施(1)加強組織保證，建立進度計劃報審及進度檢查制度。在項目監(jiān)理部的組建上充分考慮到這一點，選派一些長期從事房屋工程建設(shè)、電力工程業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強的同志來參與本工程的施工監(jiān)理工作。由總監(jiān)負責內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進度監(jiān)控目標層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各駐段副總監(jiān)均安排組織協(xié)調(diào)能力強的同志擔任。督促承包商配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，督促和檢查參戰(zhàn)施工單位管理人員到位情況，特別是督促各施工單位的項目經(jīng)理必須到位，親臨一線指揮作戰(zhàn)。認真審核施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃及年、季、月、周動態(tài)計劃；勞動力、材料、構(gòu)配件、機具設(shè)備等資源配備計劃是否能保證進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡，高峰期是否有能力實現(xiàn)供應(yīng)計劃。對進度計劃實施過程的跟蹤監(jiān)理：監(jiān)理人員每日除監(jiān)理日常工作外加強巡視檢查工序、部位的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，及時檢查施工承包單位報送的進度報表，并對已完部位工程的時間和工程量根據(jù)計劃網(wǎng)絡(luò)和周進度計劃報表進行核實。（2）縮短施工準備期，盡早進入實際施工監(jiān)理部積極配合并督促承包商縮短施工準備期，配合辦理各類報批手續(xù)，盡早進入實際施工。要求施工單位做到大投入和多開施工段，備足施工應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保工程進展不受停電及天氣影響。督促施工方做好材料、輔助材料及機械設(shè)備的供應(yīng)準備情況；結(jié)構(gòu)用混凝土必須采。用商品混凝土，砼澆注采用輸送泵泵送或吊車吊送。（3）雨季施工、夜間施工控制督促承包商在施工組織和準備中充分考慮周全雨季施工措施：例如設(shè)置活動的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各種施工工藝，保證施工進度和施工質(zhì)量。認真審查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困難的工序安排在雨季階段施工，保證在雨季階段的施工正常。連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會有夜間施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工組織，提供充足的應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保夜間施工的順利進行。每年的黃金季節(jié)，從工程進度安排上將進入工程施工生產(chǎn)的高潮，施工高潮期間工程的各種投入相應(yīng)增大，施工管理和組織難度也相應(yīng)增加，項目監(jiān)理部督促承包商制訂相應(yīng)的組織和管理措施計劃，確立高潮期間趕工生產(chǎn)目標計劃，保證工程施工的順利進行。（4） 督促承包商重視施工中組織平行作業(yè)組織本工程設(shè)計上是一個短工期的方案，可以通過督促承包商增多工作面，盡量開展一些可能的平行作業(yè)來縮短施工工期。（5） 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作項目監(jiān)理部建立施工作業(yè)計劃體系和監(jiān)理計劃監(jiān)督體系。在開工日期確定后，要求承包單位按工期要求提交完善的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并審查其計劃的合理性。制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路，突出重點難點，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工速度；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷對實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。協(xié)調(diào)各施工階段、各施工單位的銜接工序安排，對有條件施工的位置督促施工方盡快組織施工，合理安排各單位的施工進度。及時掌握工程多方面的信息和統(tǒng)計資料，利用計算機對進度資料和數(shù)據(jù)進行整理和分析，并與計劃進行比較，找出實際進度與計劃的偏差及產(chǎn)生的原因，并研究對策，提出糾偏措施。在現(xiàn)有場地環(huán)境下各環(huán)節(jié)交叉作業(yè)不可避免，督促各承包商按照“先地下，后地上，多點施工，齊頭并進”的方式組織施工，監(jiān)理部將積極組織對各標段分布工程的審核驗收。（6）推廣新技術(shù)、新工藝①積極配合施工單位推廣高效能的施工機械和成熟實用的新技術(shù)、新工藝，提高施工效率。督促承包商根據(jù)工程實際情況，不斷優(yōu)化完善各項施工方法，重點加大幾個關(guān)鍵分項施工的方案研究、QC控制，以加快施工進度，項目監(jiān)理部對施工全線合理安排和調(diào)整施工工序，將施工過程中影響施工進度的不利因素降低，加快進度。②認真研究施工招投標文件和設(shè)計文件有關(guān)技術(shù)資料，為業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計部門提合理化建議。（7） 加強物資供應(yīng)進度控制，確保物資的需求和供應(yīng)滿足施工進度要求①在項目開工前，督促承包商編制詳細的原材料采購、供貨計劃，督促承包商及早確定供貨渠道，對需求數(shù)量較大的建筑材料與相關(guān)廠家建立供貨關(guān)系，在確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠質(zhì)量的前提下保證供貨數(shù)量滿足施工進度的需求。加強對承包商資金使用情況的監(jiān)督，確保建設(shè)方的進度款用于本工程的建設(shè)，滿足建設(shè)物資的采購。對所有進場材料的審查、送檢我公司開通快速辦理程序，對所進場材料我公司保證24小時全天候進行跟進，決不允許出現(xiàn)由于我公司的原因?qū)е逻M場材料的審查、送檢滯后而導(dǎo)致工期拖延。（8） 定期召開進度協(xié)調(diào)會①項目監(jiān)理部定期召開進度匯報及協(xié)調(diào)會，對進度拖后的項目組織分析會，督促承包商采取措施加快進度，如承包商項目經(jīng)理部無能力解決，及時將有關(guān)問題向業(yè)主及承包商上級主管部門反映。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會議及時解決。②對影響進度的關(guān)鍵項目工程，要求承包商每日提交進度報表。督促承包商在施工中作到：不丟工作面一一已經(jīng)開工的區(qū)段不因勞力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材等問題而停工；不丟時間----工序一經(jīng)批準開工，立即安排三班制不間斷作業(yè)。（9）資金保證按月進行計量支付的審核工作，積極配合業(yè)主確保建設(shè)資金的及時到位。監(jiān)督承包商資金運作情況，防止備料款或進度款挪著它用；并及時將相關(guān)情況匯報業(yè)主。監(jiān)理部積極組織各承包商開展施工競賽，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進度、比文明施工，對按質(zhì)按量安全完成周月計劃的承包商，給予表揚并在進度資金的審核方面給予便利。1.2.7減少工程延期發(fā)生的措施及對工程延期的管理辦法1.2.1減少工程延期發(fā)生的措施1.2.1.1建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方經(jīng)充分磋商后認為，無計劃、不科學(xué)的進度對工程質(zhì)量、對正常管理和施工具有一定的危害性。1.2.1.2施工單位應(yīng)嚴格按照合同約定的工期，編制切實可行的總進度計劃（橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖），并在此基礎(chǔ)上編制節(jié)點、年、季、月、周進度計劃，該計劃上報監(jiān)理批準后，按計劃實施；1.2.2對工程延期的管理辦法1.2.2.1堅持在每周監(jiān)理例會上檢查落實計劃落實情況，如發(fā)生進度滯后或偏差時，施工單位應(yīng)認真查找原因，由于施工單位原因造成的進度滯后或偏差，施工單位應(yīng)制定相應(yīng)的整改措施上報監(jiān)理審查，連續(xù)兩周未按計劃完成施工任務(wù)，第三周仍沒有將