經(jīng)典的公司董事會職責(zé)（五篇）

第7頁共7頁經(jīng)典的公?司董事會?職責(zé)1?、堅(jiān)持四?項(xiàng)基本原?則，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?黨和政府?的方針、?政策、法?令及規(guī)定?、公司董?事會等上?級行政部?門的指示?、決議，?領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)?公司的職?工搞好各?項(xiàng)工作。?2、總?經(jīng)理全面?主持公司?的行政工?作，組織?制定公司?的機(jī)構(gòu)設(shè)?置和人員?編制;向?董事會提?請聘任或?者解聘公?司副總經(jīng)?理、財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人;?聘任或者?解聘除應(yīng)?由董事會?聘任或者?解聘以外?的負(fù)責(zé)管?理人員。?對公司發(fā)?生的重大?事情進(jìn)行?獎(jiǎng)懲。?3、總經(jīng)?理的崗位?職責(zé)要求?確定公司?的發(fā)展方?向和管理?目標(biāo)，組?織制訂公?司的發(fā)展?規(guī)劃、年?度工作計(jì)?劃，積極?努力完成?學(xué)院和董?事會下達(dá)?的各類任?務(wù)。4?、總經(jīng)理?主持召開?經(jīng)理辦公?會議、中?層干部會?議;協(xié)調(diào)?各行政機(jī)?構(gòu)的工作?，發(fā)揮各?職能部門?的作用。?5、總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?組織制訂?和健全公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?積極進(jìn)行?各項(xiàng)改革?，推行崗?位責(zé)任制?，不斷全?面提高公?司管理水?平。6?、總經(jīng)理?帶領(lǐng)職工?進(jìn)一步推?進(jìn)后勤服?務(wù)社會化?改革，公?司立足校?園，面向?社會，開?拓創(chuàng)新作?文，不斷?發(fā)展壯大?。7、?總經(jīng)理的?職責(zé)還有?加強(qiáng)公司?職工隊(duì)伍?、干部隊(duì)?伍的建設(shè)?，不斷提?高各類人?員的政治?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?8、總?經(jīng)理主持?制訂公司?年度預(yù)決?算、審批?公司重大?經(jīng)費(fèi)的開?支和公司?留成基金?的使用和?分配方案?。9、?總經(jīng)理直?接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?理辦公室?，負(fù)責(zé)審?批以公司?名義發(fā)出?的各類文?件、報(bào)表?，批辦上?級來文，?處理涉外?事宜，做?好公司內(nèi)?外的接待?工作。?經(jīng)典的公?司董事會?職責(zé)（二?）1、?負(fù)責(zé)編制?公司年度?預(yù)算計(jì)劃?，并實(shí)施?;2、?制定公司?經(jīng)營方針?、目標(biāo)、?計(jì)劃，分?解到各部?門并組織?實(shí)施;提?出公司的?組織機(jī)構(gòu)?設(shè)置方案?;制定并?落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度?、改革方?案、改革?措施;決?定各部門?人才的聘?用、任免?，對公司?的經(jīng)濟(jì)效?益負(fù)責(zé)，?保證公司?產(chǎn)品及服?務(wù)滿足客?戶要求;?3、協(xié)?助董事長?制定公司?總體戰(zhàn)略?規(guī)劃與發(fā)?展目標(biāo);?4、協(xié)?助副董事?長公司組?織結(jié)構(gòu)的?設(shè)置或建?立健全公?司管理體?系;5?、掌握市?場動態(tài)，?制定應(yīng)對?準(zhǔn)備策略?，監(jiān)控各?類業(yè)務(wù)項(xiàng)?目的開展?及督導(dǎo)下?屬的目標(biāo)?執(zhí)行情況?;6、?負(fù)責(zé)建設(shè)?和發(fā)展業(yè)?務(wù)團(tuán)隊(duì)，?組織開展?員工隊(duì)伍?培訓(xùn)及人?才梯隊(duì)建?設(shè)工作，?滿足公司?業(yè)務(wù)拓展?需要;?7、審核?、簽發(fā)以?公司名義?發(fā)出的各?類文件。?經(jīng)典的?公司董事?會職責(zé)（?三）一?、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行、實(shí)施?董事長的?各項(xiàng)決議?：全面領(lǐng)?會董事長?的各項(xiàng)決?議內(nèi)容及?其重要意?義、組織?實(shí)施董事?長的各項(xiàng)?決議;對?各項(xiàng)決議?的實(shí)施過?程進(jìn)行監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?糾正，確?保決議的?貫徹執(zhí)行?。二、?實(shí)施公司?的總體戰(zhàn)?略：組織?實(shí)施集團(tuán)?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?發(fā)掘市場?機(jī)會，領(lǐng)?導(dǎo)創(chuàng)新與?變革。?三、根據(jù)?董事長下?達(dá)的年度?經(jīng)營目標(biāo)?組織制定?、修改、?實(shí)施公司?年度經(jīng)營?計(jì)劃。?四、建立?良好的溝?通渠道：?負(fù)責(zé)與董?事長保持?良好溝通?，定期向?董事長匯?報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)?略和計(jì)劃?執(zhí)行情況?、資金運(yùn)?用情況和?盈虧情況?、機(jī)構(gòu)和?人員調(diào)配?情況及其?他重大事?宜;領(lǐng)導(dǎo)?建立公司?與客戶、?供應(yīng)商、?合作伙伴?、上級主?管部門、?政府機(jī)構(gòu)?、金融機(jī)?構(gòu)、媒體?等部門間?順暢的溝?通渠道;?領(lǐng)導(dǎo)開展?公司的社?會公共關(guān)?系活動，?樹立良好?的企業(yè)形?象、領(lǐng)導(dǎo)?建立公司?內(nèi)部良好?的溝通渠?道。五?、主持、?推動關(guān)鍵?管理流程?和規(guī)章制?度，及時(shí)?進(jìn)行組織?和流程的?優(yōu)化調(diào)整?、領(lǐng)導(dǎo)營?造企業(yè)文?化氛圍、?完善企業(yè)?識別系統(tǒng)?，塑造和?強(qiáng)化公司?價(jià)值觀。?六、主?持公司日?常經(jīng)營工?作：負(fù)責(zé)?公司員工?隊(duì)伍建設(shè)?，選拔中?高層管理?人員;主?持召開總?經(jīng)理辦公?會，對重?大事項(xiàng)進(jìn)?行決策、?代表公司?參加重大?業(yè)務(wù)、外?事或其他?重要活動?;負(fù)責(zé)簽?署日常行?政、業(yè)務(wù)?文件、負(fù)?責(zé)處理公?司重大突?發(fā)事件，?并及時(shí)向?董事長匯?報(bào)、負(fù)責(zé)?辦理由董?事長授權(quán)?的其它重?要事項(xiàng)。?七、領(lǐng)?導(dǎo)財(cái)務(wù)部?、人力資?源部門開?展工作：?領(lǐng)導(dǎo)建立?健全公司?財(cái)務(wù)管理?制度，組?織制定人?力資源政?策，審批?重大人事?決策。?八、決定?組織體制?和人事編?制，決定?總經(jīng)理助?理及副總?經(jīng)理和各?職能部門?和下屬各?關(guān)聯(lián)公司?經(jīng)理以及?其他高級?職員的任?免、報(bào)酬?、獎(jiǎng)懲，?決定派駐?下設(shè)辦事?處和人員?。建立健?全公司統(tǒng)?一、高效?的組織體?系和工作?體系。?九、根據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)營?需要，有?權(quán)聘請專?職或兼職?法律、經(jīng)?營管理、?技術(shù)等顧?問，并決?定報(bào)酬。?十、決?定對成績?顯著的員?工予以獎(jiǎng)?勵(lì)、調(diào)資?和晉級，?對違紀(jì)員?工的處分?，直至辭?退。十?一、審查?批準(zhǔn)年度?計(jì)劃內(nèi)的?經(jīng)營、投?資、改造?、基建項(xiàng)?目和流動?資金貸款?、使用、?擔(dān)保的可?行性報(bào)告?。十二?、抓好公?司的生產(chǎn)?、服務(wù)工?作，配合?各公司搞?好生產(chǎn)經(jīng)?營。經(jīng)?典的公司?董事會職?責(zé)（四）?1.1?負(fù)責(zé)傳達(dá)?董事會決?議、決定?和指示，?督促檢查?其貫徹執(zhí)?行情況;?1.2?全面負(fù)責(zé)?董事會辦?公室的各?項(xiàng)工作;?1.3?協(xié)助總經(jīng)?理處理日?常事務(wù);?1.4?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?各部室、?公司之間?的工作，?監(jiān)督檢查?其工作情?況;1?.5負(fù)責(zé)?協(xié)助總經(jīng)?理掌握企?業(yè)狀況，?定期系統(tǒng)?地向總經(jīng)?理提供信?息和工作?建議;?1.6負(fù)?責(zé)職責(zé)范?圍內(nèi)程序?文件的制?訂、執(zhí)行?，并及時(shí)?提出修改?建議;?1.7負(fù)?責(zé)綜合性?文件、工?作計(jì)劃及?機(jī)械公司?工作總結(jié)?等的擬定?工作;?1.8負(fù)?責(zé)董事會?等會議的?組織和準(zhǔn)?備工作及?計(jì)劃安排?，確定會?議時(shí)間、?地點(diǎn)、與?會人員和?會議日程?，并發(fā)出?通知;?1.9負(fù)?責(zé)做好董?事會辦公?會等的會?議記錄，?必要時(shí)形?成___?_并下發(fā)?;1.?10負(fù)責(zé)?對董事會?提出的問?題進(jìn)行調(diào)?查、協(xié)調(diào)?和處理;?1.1?1負(fù)責(zé)按?有關(guān)規(guī)定?做好機(jī)械?公司外來?賓客的接?待工作;?1.1?2負(fù)責(zé)做?好重要公?文的審稿?工作;?1.13?負(fù)責(zé)綜合?性公文的?傳遞、傳?達(dá)、催辦?與檢查;?1.1?4負(fù)責(zé)審?核人力資?源管理有?關(guān)方案，?及報(bào)表等?;1.?15負(fù)責(zé)?董事會辦?公室各項(xiàng)?費(fèi)用及各?公司購買?單件價(jià)值?在___?_元以上?辦公用品?的有關(guān)方?案的審核?;1.?16負(fù)責(zé)?監(jiān)督全公?司印章、?總經(jīng)理名?章等的使?用;1?.17負(fù)?責(zé)根據(jù)人?員編制和?崗位任職?標(biāo)準(zhǔn)，及?時(shí)調(diào)配人?員;1?.18負(fù)?責(zé)根據(jù)工?作需要向?總經(jīng)理提?出人員任?免、聘用?、提拔、?調(diào)動建議?;1.?19負(fù)責(zé)?根據(jù)各公?司生產(chǎn)計(jì)?劃，確定?勞動組織?與定員;?1.2?0負(fù)責(zé)組?織有關(guān)人?員審查各?公司工資?發(fā)放情況?;1.?21負(fù)責(zé)?處理職工?獎(jiǎng)懲事宜?;1.?22負(fù)責(zé)?做好工資?計(jì)劃的審?核工作;?1.2?3負(fù)責(zé)組?織全公司?各類人員?的考評工?作;1?.24負(fù)?責(zé)組織人?事檔案的?定期審查?和整理工?作;1?.25負(fù)?責(zé)對本部?門人員工?作業(yè)績進(jìn)?行考核;?1.2?6負(fù)責(zé)全?公司防火?防盜及廠?內(nèi)治安保?衛(wèi)綜合治?理工作;?1.2?7負(fù)責(zé)按?規(guī)定做好?公務(wù)用車?的調(diào)度與?管理工作?;參與車?輛外修定?點(diǎn)，并提?供有關(guān)基?礎(chǔ)資料;?1.2?8負(fù)責(zé)與?其它部門?的工作協(xié)?調(diào);1?.29負(fù)?責(zé)完成機(jī)?械公司總?經(jīng)理交辦?的其它工?作。經(jīng)?典的公司?董事會職?責(zé)（五）?一、董?事應(yīng)自覺?遵守法律?法規(guī)和公?司章程，?依法行使?董事權(quán)利?。董事濫?用權(quán)利給?公司或者?其他股東?造成損失?的，依法?承擔(dān)賠償?責(zé)任。?二、參加?董事會相?關(guān)會議的?董事不得?遲到、不?得早退。?若累計(jì)出?現(xiàn)兩次以?上（含兩?次）遲到?者或者兩?次以上（?含兩次）?早退者，?視為自動?放棄董事?權(quán)利并取?消董事資?格。三?、參加董?事會相關(guān)?會議必須?由董事本?人親自按?時(shí)出席，?若董事因?故不能出?席的，可?以書面委?托其他董?事代為出?席，委托?書中應(yīng)載?明授權(quán)范?圍。四?、董事不?得擅自采?用非正常?方式，干?擾、詆毀?、影響公?司各項(xiàng)經(jīng)?營管理決?策措施的?正常執(zhí)行?與落實(shí)。?五、公?司董事會?董事任期?三年，任?期屆滿，?可連選連?任。六?、董事任?期屆滿未?及時(shí)改選?，或者董?事在任期?內(nèi)辭職，?導(dǎo)致董事?會成員低?于法定人?數(shù)的，在?改選出的?董事就任?前，原董?事仍應(yīng)依?照法律、?行政法規(guī)?和公司章?程的規(guī)定?，履行董?事職責(zé)。?七、董?事會會議?由董事長?召集和主?持，董事?會每年至?少召開兩?次，每次?會議應(yīng)當(dāng)?于會議召?開前__?__日，?通知全體?董事和監(jiān)?事。八?、三分之?一的董事?可提議召?開臨時(shí)會?議，董事?長應(yīng)在接?到提議后?____?日內(nèi)，召?集和主持?董事會議?。董事會?召開臨時(shí)?會議__?__通知?方式和通?知時(shí)間由?發(fā)起人或?者董事自?行決定。?九、董?事會會議?應(yīng)有半數(shù)?的董事出?席方可舉?行。董事?會作出決?議，必須?經(jīng)全體董?事半數(shù)通