生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考范本（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)?參考范本?1.負(fù)?責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)勘察、?制圖;編?制施工方?案、施工?圖制作、?施工技術(shù)?交底等工?作;2?.負(fù)責(zé)帶?隊(duì)施工，?解決現(xiàn)場(chǎng)?所有技術(shù)?問(wèn)題;做?好施工現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量、?安全、資?料等方面?的管理和?文檔記錄?工作;?3.負(fù)責(zé)?技術(shù)協(xié)調(diào)?、技術(shù)難?關(guān)處理，?督促落實(shí)?工程實(shí)施?進(jìn)度和整?改措施;?4.負(fù)?責(zé)工程技?術(shù)文件資?料的編制?，參加竣?工驗(yàn)收。?5.負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工?程管控，?包括現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備材料?簽收、發(fā)?放;6?.承擔(dān)施?工任務(wù)，?負(fù)責(zé)技術(shù)?交底，技?術(shù)指導(dǎo)和?工地管理?;7.?參與圖紙?會(huì)審，編?制施工方?案，辦理?工程變更?手續(xù);?8.嚴(yán)守?施工操作?規(guī)程，嚴(yán)?抓質(zhì)量，?確保施工?安全;?____?組織、協(xié)?調(diào)各項(xiàng)資?源以保證?工程按時(shí)?保質(zhì)完工?;10?.深入施?工現(xiàn)場(chǎng)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和正確處?理施工中?出現(xiàn)的技?術(shù)問(wèn)題，?發(fā)現(xiàn)重大?技術(shù)問(wèn)題?，若不可?自行解決?要逐級(jí)匯?報(bào)解決，?詳細(xì)記錄?施工日志?;11?.負(fù)責(zé)對(duì)?施工部位?、完成情?況的匯總?、申報(bào)，?按月編制?施工統(tǒng)計(jì)?報(bào)表;?12.負(fù)?責(zé)項(xiàng)目工?程分項(xiàng)、?分部及整?體工程竣?工驗(yàn)收簽?證工作?生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)?參考范本?（二）?1、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)訂單?的接收、?審核，在?收到業(yè)務(wù)?訂單當(dāng)天?根據(jù)生產(chǎn)?部的實(shí)際?情況對(duì)訂?單進(jìn)行分?析、排單?；2、?對(duì)生產(chǎn)總?單、生產(chǎn)?流程單進(jìn)?行審核；?合理安排?生產(chǎn)各部?門的生產(chǎn)?排期，對(duì)?每月的生?產(chǎn)訂單完?成情況及?產(chǎn)量情況?以月報(bào)表?的形式向?總經(jīng)理匯?報(bào)；3?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)部?jī)?nèi)部?行政管理?工作，對(duì)?各車間的?工作情況?進(jìn)行檢查?與監(jiān)督；?4、對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程?中的品質(zhì)?問(wèn)題與生?產(chǎn)工藝問(wèn)?題進(jìn)行控?制與處理?。當(dāng)出現(xiàn)?生產(chǎn)異常?時(shí)，及時(shí)?與店面和?下單員進(jìn)?行溝通與?協(xié)調(diào)，必?要時(shí)及時(shí)?向總經(jīng)理?匯報(bào)，確?保按客戶?要求，保?質(zhì)保量如?期完成生?產(chǎn)任務(wù)；?5、對(duì)?生產(chǎn)部各?工作崗位?進(jìn)行合理?編制與調(diào)?整，明確?各工作崗?位職責(zé)，?對(duì)各工作?崗位人員?履行職責(zé)?情況進(jìn)行?監(jiān)督與考?核；6?、對(duì)生產(chǎn)?用料的保?障情況進(jìn)?行監(jiān)督，?尤其是對(duì)?生產(chǎn)用料?的申購(gòu)、?領(lǐng)用、出?、入庫(kù)的?記錄，補(bǔ)?料、換料?等情況進(jìn)?行監(jiān)督，?對(duì)物料進(jìn)?行追蹤處?理，節(jié)約?原材料，?并在每月?底將本月?的物料情?況以報(bào)表?的形式上?報(bào)財(cái)務(wù)；?7、對(duì)?新款制作?貨期進(jìn)行?合理的安?排與跟進(jìn)?，確保新?款產(chǎn)品按?時(shí)保質(zhì)保?量生產(chǎn)；?8、負(fù)?責(zé)所有外?發(fā)產(chǎn)品種?類及單價(jià)?的審核，?注意工廠?內(nèi)部生產(chǎn)?與外發(fā)加?工平衡。?月底審核?外發(fā)主管?上交的加?工費(fèi)用單?，如實(shí)上?報(bào)財(cái)務(wù)；?9、每?月___?_日和_?___日?組織生產(chǎn)?管理人員?及重要崗?位人員召?開生產(chǎn)例?會(huì)，對(duì)生?產(chǎn)中存在?的問(wèn)題及?時(shí)處理，?對(duì)下一步?工作進(jìn)行?合理的統(tǒng)?籌安排；?10、?完成上級(jí)?交付的其?它工作。?生產(chǎn)經(jīng)?理崗位職?責(zé)參考范?本（三）?1、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)達(dá)?成：執(zhí)行?生產(chǎn)任務(wù)?，跟進(jìn)生?產(chǎn)排程及?入庫(kù)計(jì)劃?，改善K?PI指標(biāo)?，推行工?藝改善和?工作改善?，統(tǒng)計(jì)分?析生產(chǎn)信?息協(xié)調(diào)溝?通，監(jiān)督?管理設(shè)備?日常維護(hù)?保養(yǎng)等，?保證生產(chǎn)?計(jì)劃達(dá)成?;2、?品質(zhì)提升?：推行作?業(yè)規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)，監(jiān)督?生產(chǎn)流程?和作業(yè)規(guī)?范的執(zhí)行?，負(fù)責(zé)專?案提升改?善，分析?處理制程?異常，I?SO體系?相關(guān)知識(shí)?的培訓(xùn)及?宣傳，生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7?S管理及?靜電防護(hù)?等;3?、效率提?升：人員?配置優(yōu)化?，生產(chǎn)效?率與產(chǎn)能?提升，O?EE報(bào)表?的分析改?善，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)物料?管理，控?制物料及?產(chǎn)品損耗?;4、?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?：負(fù)責(zé)生?產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)管理，?主持生產(chǎn)?早會(huì)，人?員培訓(xùn)等?;5、?安全管理?：負(fù)責(zé)落?實(shí)安全事?故隱患整?改，及時(shí)?消除職業(yè)?健康安全?事故隱患?。生產(chǎn)?經(jīng)理崗位?職責(zé)參考?范本（四?）1、?督導(dǎo)工廠?各部門的?日常生產(chǎn)?活動(dòng)，定?期召開有?關(guān)會(huì)議，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?、分析原?因，采取?有效措施?，確保生?產(chǎn)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，如期?交貨;?2、協(xié)助?總經(jīng)理編?制公司中?長(zhǎng)期發(fā)展?規(guī)劃，審?定年度生?產(chǎn)、銷售?綜合計(jì)劃?，提出季?度工廠奮?斗目標(biāo)重?大措施方?案;3?、根據(jù)公?司發(fā)展需?要，協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?開發(fā)項(xiàng)目?工程、研?制產(chǎn)品，?督促工廠?各部門制?定近期、?中期、遠(yuǎn)?期研制和?開發(fā)計(jì)劃?并確保實(shí)?施和實(shí)現(xiàn)?