公司部門管理制度官方版（五篇）

第68頁共68頁公司部門?管理制度?官方版?一.總則?第一條?按照公司?經(jīng)營理念?和管理模?式，遵照?國家有關(guān)?勞動人事?管理政策?和公司其?它有關(guān)規(guī)?章制度，?特制定本?制度。?第二條本?制度適用?于公司全?體員工（?試用工和?臨時工除?外）。本?制度所指?工資，是?指每月定?期發(fā)放的?工資，不?含獎金和?風(fēng)險收入?。二.?工資結(jié)構(gòu)?第三條員?工工資由?固定工資?、績效工?資兩部分?組成。?第四條工?資包括：?基本工資?、崗位工?資、技能?工資、職?務(wù)津貼、?工齡工資?、住房補?貼、誤餐?補貼、交?通補貼。?第五條?固定工資?是根據(jù)員?工的職務(wù)?、資歷、?學(xué)歷、技?能等因素?確定的、?相對固定?的工作報?酬。固定?工資在工?資總額中?占___?_%。?第六條績?效工資是?根據(jù)員工?考勤表現(xiàn)?、工作績?效及公司?經(jīng)營業(yè)績?確定的、?不固定的?工資報酬?，每月調(diào)?整一次。?績效工資?在工資總?額中占_?___%?。第七?條員工工?資總額由?各部門經(jīng)?理、項目?經(jīng)理擬定?后報總經(jīng)?理審批。?部門經(jīng)理?、項目經(jīng)?理每月對?員工進行?考核，確?定績效工?資發(fā)放比?例并報人?力資源部?審核、總?經(jīng)理審批?后予以發(fā)?放。第?八條員工?工資扣除?項目包括?：個人所?得稅、缺?勤、扣款?（含貸款?、借款、?罰款等）?、代扣社?會保險費?、代扣通?訊費等。?三.工?資系列?第九條公?司根據(jù)不?同職務(wù)性?質(zhì)，分別?制定管理?層、職能?管理、項?目管理、?生產(chǎn)、營?銷五類工?資系列。?第十條?管理層系?列適用于?公司總經(jīng)?理、副總?經(jīng)理。?第十一條?職能管理?工資系列?適用于從?事行政、?財務(wù)、人?事、質(zhì)管?、物流等?日常管理?或事務(wù)工?作的員工?。第十?二條項目?管理工資?系列適用?于各項目?經(jīng)理及項?目部成員?。第十?三條生產(chǎn)?工資系列?適用于生?產(chǎn)部從事?調(diào)試、焊?接、接線?等生產(chǎn)工?作的員工?。第十?四條營銷?工資系列?適用于銷?售部銷售?人員（各?項目部銷?售人員可?參照執(zhí)行?）。第?十五條員?工工資系?列適用范?圍詳見下?表1：?四.工資?計算方法?第十六?條工資計?算公式：?應(yīng)發(fā)工?資___?_固定工?資+績效?工資實?發(fā)工資_?___應(yīng)?發(fā)工資-?扣除項目?固定工?資___?_工資總?額___?_%績?效工資_?___工?資總額_?___%?____?績效工資?計發(fā)系數(shù)?（0-1?）第十?七條工資?標(biāo)準(zhǔn)的確?定：根據(jù)?員工所屬?的崗位、?職務(wù),依?據(jù)《崗位?工資一覽?表》確定?其工資標(biāo)?準(zhǔn)。待崗?人員工資?按照本地?區(qū)當(dāng)年度?最低生活?保障標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行;試?用期員工?工資參照?附件1《?試用期員?工工資標(biāo)?準(zhǔn)表》。?第十八?條績效工?資與績效?考核結(jié)果?掛鉤，試?用期與待?崗員工不?享受績效?工資?？?效工資確?定方法見?表2。?第十九條?職能部門?普通員工?考核由其?部門經(jīng)理?負(fù)責(zé);部?門經(jīng)理考?核由其主?管副總負(fù)?責(zé);項目?部成員考?核由其項?目經(jīng)理負(fù)?責(zé)?？己?成績和計?發(fā)系數(shù)每?月___?_號前上?報至人力?資源部。?注1：?原則上管?理層工資?由公司承?擔(dān)，若管?理層人員?兼任項目?經(jīng)理，則?其基本工?資由公司?承擔(dān)，績?效工資由?項目部承?擔(dān)。注?2：總經(jīng)?理績效工?資計算方?法：總經(jīng)?理月績效?工資__?__項目?經(jīng)理月平?均績效工?資___?_1.5??？偨?jīng)理?的收入原?則上最高?限額為_?___元?。副總經(jīng)?理兼任項?目經(jīng)理時?績效工資?原則上按?其負(fù)責(zé)的?項目的經(jīng)?營情況確?定其月績?效工資。?第二十?條為鼓勵?公司部門?經(jīng)理、項?目經(jīng)理及?以上管理?者為公司?忘我工作?，體現(xiàn)責(zé)?、權(quán)、利?相結(jié)合的?原則，公?司按月發(fā)?放職務(wù)津?貼，具體?如下表：?五.薪?級調(diào)整?第二十一?條原則上?公司在每?個財務(wù)年?度結(jié)束后?，根據(jù)當(dāng)?年的經(jīng)營?業(yè)績，并?根據(jù)年終?綜合考核?成績對全?體員工發(fā)?放二次績?效工資（?年終獎）?，并酌情?對工資標(biāo)?準(zhǔn)予以調(diào)?整，重新?確定所有?員工的工?資。年工?資總額增?減幅度與?上年度公?司經(jīng)濟效?益成正比?。第二?十二條年?終績效考?核采用檔?級評分制?，評分方?法與考核?工具見《?工作績效?考核辦法?》。職能?部門員工?年終考核?成績與薪?級調(diào)整幅?度的對應(yīng)?關(guān)系見表?4。六?.關(guān)于員?工工資?第二十三?條員工工?資標(biāo)準(zhǔn)的?確立、變?更。（?1）公司?員工工資?標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董?事長批準(zhǔn)?;（2?）根據(jù)公?司經(jīng)營狀?況，可以?變更員工?工資標(biāo)準(zhǔn)?。第二?十四條員?工工資核?定。員工?根據(jù)本人?業(yè)績表現(xiàn)?、工作能?力、工作?態(tài)度、聘?用的崗位?和職務(wù)，?核定其工?資標(biāo)準(zhǔn)。?具體的人?員工資確?定應(yīng)根據(jù)?薪酬區(qū)間?，由用人?部門提議?，經(jīng)人力?資源部審?核，報總?經(jīng)理審批?后確定。?部門經(jīng)理?、項目經(jīng)?理的工資?直接由總?經(jīng)理確定?。對于特?殊人才的?工資標(biāo)準(zhǔn)?，由總經(jīng)?理提議，?報董事長?特批。初?次從事該?崗位的員?工，原則?上自該崗?位薪酬區(qū)?間下限起?薪，經(jīng)年?終考核后?，再調(diào)整?薪級。?第二十五?條銷售員?的薪酬按?《銷售工?作管理辦?法》執(zhí)行?。第二?十六條工?齡工資：?工齡工資?以到公司?服務(wù)的時?間計算，?每滿一年?每月發(fā)工?齡工資_?___元?，每年年?初增發(fā)，?____?年封頂。?第二十?七條員工?工資變更?。根據(jù)崗?動薪變原?則，晉升?增薪，降?級減薪。?員工職務(wù)?、崗位變?動，從生?效之日起?下一個支?薪日，按?新崗位標(biāo)?準(zhǔn)調(diào)整。?第二十?八條員工?工資變更?辦理。由?薪資申報?人員填寫?《工資調(diào)?整申請表?》，由直?接主管建?議調(diào)整薪?級，并報?人力資源?部按有關(guān)?審批流程?辦理。?七.工資?發(fā)放第?二十九條?工資計算?以月為計?算期。月?平均工作?日為__?__天，?若需計算?日工資，?應(yīng)按以下?公式計算?：日工資?額___?_當(dāng)月工?資/20?.92。?第三十?條公司考?勤實行指?紋打卡管?理，由人?力資源部?每月對員?工的考勤?情況進行?匯總統(tǒng)計?在考勤扣?款中體現(xiàn)?。第三?十一條公?司員工固?定工資發(fā)?放日為每?月___?_日，績?效工資在?次月__?__日合?并發(fā)放。?關(guān)于加班?、帶薪休?假以及當(dāng)?月考勤扣?款等項目?將在次月?兌現(xiàn)。如?果工資發(fā)?放日恰逢?節(jié)假日，?工資在節(jié)?假日前一?天提前發(fā)?放。第?三十二條?加班工資?：在法定?節(jié)日加班?的員工，?遵照國家?相關(guān)法律?法規(guī)支付?其加班費?。員工加?班工資的?折算以每?月___?_天，每?天___?_小時計?算。第?三十三條?帶薪休假?工資：員?工在休假?期間按照?實際休假?天數(shù)扣除?當(dāng)月績效?工資，即?當(dāng)月績效?工資扣發(fā)?額___?_當(dāng)月績?效工資÷?20.9?2___?_休假天?數(shù)，其它?福利待遇?不變。?第三十四?條員工請?假、休假?時工資標(biāo)?準(zhǔn)，按《?考勤管理?制度》的?相關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。?第三十五?條員工試?用期滿后?的轉(zhuǎn)正工?資，均于?正式轉(zhuǎn)正?之日起計?算。第?三十六條?辭職（辭?退、停職?、免職）?人員，于?辦理完交?接手續(xù)正?式離開公?司（或命?令到達）?之日起停?發(fā)工資。?第三十?七條工資?誤算、誤?發(fā)時，當(dāng)?事人（部?門）必須?在發(fā)現(xiàn)后?立即糾正?，公司還?將對相關(guān)?責(zé)任人進?行同等額?度的處罰?。因誤算?而超付的?工資，人?力資源部?、財務(wù)部?可向員工?或部門行?使追索權(quán)?。第三?十八條公?司集會或?經(jīng)公司同?意的培訓(xùn)?、教育或?外事活動?，公司按?規(guī)定付給?員工工資?。八.?福利與補?貼第三?十九條視?公司經(jīng)營?狀況，發(fā)?放下列福?利與補貼?：1.?發(fā)放取暖?、降溫費?：12-?____?月，每人?每月__?__元;?7-__?__月，?每人每月?____?元。_?___節(jié)?日補助（?春節(jié)、五?一、元旦?、國慶等?節(jié)日）公?司給予一?定的補貼?。3.?生日禮物?為公司蓋?章的生日?賀卡和生?日蛋糕券?。4.?員工結(jié)婚?，公司贈?送一定數(shù)?額的禮金?。5.?直系親屬?（父母、?配偶、子?女）喪葬?，公司給?予一定的?慰問金。?___?_公司根?據(jù)情況不?定期組織?各種集體?活動，活?動費由公?司承擔(dān)。?第四十?條通訊補?貼：根據(jù)?工作需要?確定移動?通訊費補?貼標(biāo)準(zhǔn)。?總經(jīng)理按?實際發(fā)生?額的__?__%報?銷，報銷?上限為_?___元?/月;副?總經(jīng)理按?實際發(fā)生?額的__?__%報?銷，報銷?上限為_?___元?/月;部?門經(jīng)理按?實際發(fā)生?額的__?__%報?銷，報銷?上限為_?___元?/月;項?目經(jīng)理按?實際發(fā)生?額的__?__%報?銷，報銷?上限為_?___元?/月;司?機按實際?發(fā)生額的?____?%報銷，?報銷上限?為___?_元/月?;銷售人?員及特殊?崗位人員?的通訊補?貼另定。?第四十?一條住房?補貼：每?月補貼_?___元?。第四?十二條誤?餐補貼：?每月補貼?____?元。第?四十三條?交通補貼?：每月補?貼___?_元。?第四十四?條員工的?固定工資?作為公司?為員工辦?理各種保?險的基數(shù)?。當(dāng)員工?固定工資?未達到本?市辦理各?類保險的?最低限時?，按本市?低?；鶖?shù)?為其辦理?保險。?九.附則?第四十?五條本制?度經(jīng)公司?總經(jīng)理辦?公會討論?通過報董?事會審批?，自頒布?之日起執(zhí)?行。第?四十六條?本制度由?人力資源?部負(fù)責(zé)解?釋。公?司部門管?理制度官?方版（二?）（一?）公司?總經(jīng)理崗?位職責(zé)?1、嚴(yán)格?執(zhí)行國家?、省、市?有關(guān)物業(yè)?管理的方?針、政策?。2、?帶領(lǐng)全體?員工對物?業(yè)轄區(qū)實?行全方位?管理，保?證物業(yè)完?好狀態(tài)，?提高使用?效益。?3、注意?經(jīng)濟效益?，精心理?財，開源?節(jié)流，滿?足業(yè)主需?求。4?、抓好精?神文明建?設(shè)，維護?業(yè)主合法?權(quán)益，樹?立良好的?企業(yè)形象?。5、?制訂和完?善公司各?項規(guī)章制?度，建立?良好的工?作秩序。?6、制?訂年度工?作計劃，?明確目標(biāo)?、任務(wù)，?督促所屬?部門履行?崗位職責(zé)?，堅持年?終考核。?7、重?視人才，?合理使用?干部，按?照德、勤?、能、績?定期進行?考核。?8、調(diào)動?各方積極?因素，共?同管好物?業(yè)。定期?向總公司?匯報工作?及經(jīng)營收?支情況，?以各種方?式聽取業(yè)?主和使用?人的建議?、意見和?要求，并?及時答復(fù)?，認(rèn)真解?決。9?、關(guān)心員?工生活，?努力提高?員工工資?福利，改?善工作條?件。1?0經(jīng)常與?上級公司?和政府相?關(guān)部門溝?通，理順?關(guān)系，創(chuàng)?造良好的?外部環(huán)境?。公司?副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、在?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，協(xié)?助經(jīng)理抓?好全面工?作。2?、主要抓?好設(shè)備設(shè)?施維修、?保養(yǎng)計劃?的制訂和?落實工作?。帶領(lǐng)全?體員工對?物業(yè)轄區(qū)?實行全方?位管理，?保證物業(yè)?完好狀態(tài)?，提高使?用效益。?3、制?訂和完善?公司各項?規(guī)章制度?，建立良?好的工作?秩序。?4、制訂?年度工作?計劃，明?確目標(biāo)、?任務(wù)，督?促所屬部?門履行崗?位職責(zé)，?堅持年終?考核。?5、調(diào)動?各方積極?因素、共?同管好物?業(yè)。定期?向總經(jīng)理?匯報分管?理工作情?況，以各?種方式聽?取業(yè)主和?使用的建?議、意見?和要求，?并及時答?復(fù)、認(rèn)真?解決。?6、關(guān)心?員工生活?，努力提?高員工工?資福利，?改善工作?條件。?7、經(jīng)濟?與上級公?司和政府?相關(guān)部門?順關(guān)系，?創(chuàng)造良好?的外部環(huán)?境。職?能部門經(jīng)?理崗位職?責(zé)1、?在公司總?經(jīng)理室的?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面實施?本部門的?各項工作?。2、?負(fù)責(zé)制定?本部門的?工作計劃?，___?_各項工?作的開展?。3、?負(fù)責(zé)配合?辦公室進?行本部門?員工的招?聘。4?、負(fù)責(zé)制?定本部門?員工的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)計?劃，定期?開展員工?培訓(xùn)。?5、負(fù)責(zé)?指導(dǎo)、監(jiān)?督、檢查?本部門各?項工作，?定期對本?部門員工?進行考核?。管理?處主任崗?位職責(zé)?在總經(jīng)理?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，貫徹?執(zhí)行公司?各項方針?、政策，?全面負(fù)責(zé)?負(fù)責(zé)管理?處的日常?事務(wù)和管?理工作。?1、建?立、健全?各項規(guī)章?制度，檢?查督促崗?位責(zé)任制?的執(zhí)行情?況，不斷?提高服務(wù)?質(zhì)量，落?實獎懲制?度;2?、安排和?調(diào)整本部?門人員工?作，負(fù)責(zé)?制定本部?門的工作?計劃，并?____?編寫管理?報告和各?種通知、?公函;?3、負(fù)責(zé)?傳達公司?文件、通?知及會議?精神;?4、檢查?監(jiān)督本轄?區(qū)工程維?修、保安?清衛(wèi)人員?以及管理?員工作情?況并進行?考核，按?《員工手?冊》的要?求抓好管?理;5?、熟悉國?家有關(guān)法?規(guī)和物業(yè)?管理規(guī)定?，掌握各?業(yè)主情況?，檢查督?促各責(zé)任?區(qū)管理的?實際操作?;6、?隨時掌握?租金、管?理費、水?電費等交?納情況，?及時做好?物業(yè)管理?費催交的?____?工作，并?____?解決好有?關(guān)投訴，?不斷改進?服務(wù)質(zhì)量?;7、?抓好本部?門的__?__工作?和思想工?作，主持?日常和定?期工作會?議，研究?擬定下一?步工作計?劃;8?、加強各?班的團結(jié)?合作，樹?立整體思?想，密切?與其他部?門的聯(lián)系?，互相溝?通、協(xié)調(diào)?;9、?認(rèn)真完成?公司交給?的其他任?務(wù)。內(nèi)?勤員崗位?職責(zé)內(nèi)?勤員在管?理處主任?統(tǒng)一安排?下，負(fù)責(zé)?文檔資料?的保存和?管理，做?好各項基?礎(chǔ)性工作?。1、?按照物業(yè)?服務(wù)的需?要，編制?采購計劃?，并實施?采購;?2、對倉?庫物資和?其他物資?進行管理?，建立物?資臺帳;?3、協(xié)?助主任_?___開?展社區(qū)文?化服務(wù);?4、做?好本部門?員工的考?勤、考核?管理;?5、負(fù)責(zé)?管理轄區(qū)?內(nèi)業(yè)主檔?案和物業(yè)?檔案，做?好保密工?作，防止?遺失、損?壞;6?、負(fù)責(zé)本?部門各類?通知、公?函、報告?的收發(fā);?7、負(fù)?責(zé)接聽_?___，?屬于業(yè)主?投訴及報?修的要做?好記錄，?并及時轉(zhuǎn)?交處理，?對于緊急?____?及時向本?部門負(fù)責(zé)?人或公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報?;8、?熟悉各種?收費程序?，負(fù)責(zé)接?待上門的?交費的業(yè)?主，并做?好收費記?錄;9?、熱情接?待來訪的?業(yè)主及其?他人士，?對他們的?咨詢事項?給予熱情?、周到的?答復(fù)和解?釋;1?0、完成?本部門安?排的其他?工作。?管理員崗?位職責(zé)?在管理處?主任的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?開展日常?管理服務(wù)?工作。?1、熟悉?掌握物業(yè)?轄區(qū)業(yè)主?和物業(yè)的?基本情況?;2、?建立收費?臺帳，掌?握收費動?態(tài)，及時?收取、催?交各項應(yīng)?收費用;?3、負(fù)?責(zé)辦理業(yè)?主入住、?遷出手續(xù)?，監(jiān)督管?理裝修事?務(wù);4?、負(fù)責(zé)巡?視物業(yè)使?用情況，?以及保安?、清潔、?維修人員?的工作情?況;5?、負(fù)責(zé)對?外包服務(wù)?過程進行?監(jiān)督管理?;6、?負(fù)責(zé)與業(yè)?主溝通、?回訪，有?效處理業(yè)?主的投訴?。文員?崗位職責(zé)?1、負(fù)?責(zé)部門的?文件撰寫?、整理工?作;2?、負(fù)責(zé)員?工考勤、?收發(fā)傳達?文件等日?常工作，?妥善保管?管理處的?各類來文?;3、?負(fù)責(zé)辦理?各類外來?人員的出?入證件;?4、協(xié)?助主任_?___由?管理處發(fā)?起的會議?，并做好?會議記錄?;5、?接待來訪?的業(yè)主，?對其提出?的問題及?意見，予?以解釋解?答，并將?詳細內(nèi)容?記錄在案?;6、?負(fù)責(zé)做好?文件、記?錄、卡的?管理工作?，并保證?檔案完整?、齊全、?保密;?7、向各?業(yè)主發(fā)出?書面繳交?各項費用?____?通知書;?8、通?過各種媒?介做好宣?傳工作;?9、負(fù)?責(zé)___?_業(yè)主意?見征詢活?動和社區(qū)?文化活動?;公司?部門管理?制度官方?版（三）?第一章?總則第?一條：目?的為規(guī)?范公司員?工薪酬評?定及其預(yù)?算、支付?等管理工?作，建立?公司與員?工合理分?享公司發(fā)?展帶來的?利益的機?制，促進?公司實現(xiàn)?發(fā)展目標(biāo)?。第二?條：原則?公司堅?持以下原?則制定薪?酬制度。?一、按?勞分配為?主的原則?二、效?率優(yōu)先兼?顧公平的?原則三?、員工工?資增長與?公司經(jīng)營?發(fā)展和效?益提高相?適應(yīng)的原?則四、?優(yōu)化勞動?配置的原?則五、?公司員工?的薪酬水?平高于當(dāng)?地同行業(yè)?平均水平?。第三?條：職責(zé)?一、集?團公司人?力資源部?是集團員?工薪酬管?理主管部?門，主要?職責(zé)有：?（一）?、擬訂集?團公司薪?酬管理制?度和薪酬?預(yù)算;?（二）、?督促并指?導(dǎo)子公司?實施集團?公司下發(fā)?的薪酬管?理制度;?（三）?、檢查評?估子公司?執(zhí)行集團?公司薪酬?管理制度?情況;?（四）、?事后審核?子公司的?《工資發(fā)?放表》（?附件一）?和《工資?發(fā)放匯總?表》（附?件二）;?（五）?、檢查或?審核《員?工異動審?批表》（?附件三）?和《員工?轉(zhuǎn)正定級?審批表》?（附件四?）;（?六）、核?算并發(fā)放?集團公司?員工工資?;（七?）、受理?員工薪酬?投訴。?二、子公?司辦以室?是子公司?員工薪酬?管理的主?管部門，?主要職責(zé)?有：（?一）、擬?訂本公司?薪酬管理?制度實施?細則和薪?酬預(yù)算;?（二）?、督促并?指導(dǎo)本公?司各部門?實施薪酬?管理制度?;（三?）、核算?并發(fā)放員?工工資;?（四）?、填制、?審核上報?《員工異?動審批單?》和《轉(zhuǎn)?正、調(diào)動?、晉升、?降級匯總?（___?_）月報?表》（見?附件五）?;（五?）、辦理?集團公司?人力資源?部布置的?薪酬管理?工作。?第二章薪?酬結(jié)構(gòu)?第四條：?薪酬構(gòu)成?公司員?工的薪酬?主要包括?工資、獎?金、福利?三個方面?，分類與?構(gòu)成如下?圖：第?五條：工?資本公?司員工工?資按考核?周期和計?發(fā)方法不?同分為年?薪制工資?和月薪制?工資兩大?種類，按?構(gòu)成內(nèi)容?和計發(fā)依?據(jù)不同又?分為基準(zhǔn)?工資、提?成工資、?加班工資?和津貼等?若干部分?。第六?條：基準(zhǔn)?工資釋義?與分類?一、本制?度所稱基?準(zhǔn)工資是?指公司為?每個職位?設(shè)置的若?干個職等?中分設(shè)的?每個薪級?，在某一?考核周期?內(nèi)不包括?提成工資?、加班工?資和津貼?的工資計?發(fā)基數(shù)標(biāo)?準(zhǔn)。二?、基準(zhǔn)工?資按考核?周期和計?發(fā)方法的?不同分為?年薪制工?資中的基?準(zhǔn)年薪和?月薪制工?資中的基?準(zhǔn)月薪兩?類，按構(gòu)?成內(nèi)容和?計發(fā)依據(jù)?不同又分?為相對固?定應(yīng)發(fā)的?基礎(chǔ)工資?（基礎(chǔ)年?薪或基礎(chǔ)?月薪）和?依個人績?效考核情?況上下浮?動的績效?工資（績?效年薪、?基礎(chǔ)績效?工資）兩?部分。?第七條：?基準(zhǔn)提成?工資釋義?與構(gòu)成：?一、本?制度所稱?基準(zhǔn)提成?工資是指?按子公司?制訂的已?報集團公?司事業(yè)發(fā)?展部，人?力資源部?備案有效?的《工資?提成計算?辦法》為?部分員工?計提的一?項工資計?發(fā)基數(shù);?二、基?準(zhǔn)提成工?資分成應(yīng)?發(fā)基礎(chǔ)提?成工資和?依個人績?效考核情?況上下浮?動的提成?績效工資?兩部分。?第八條?：津貼?本制度中?的津貼是?指特殊崗?位的津貼?和路救服?務(wù)補貼等?。第九?條：獎金?公司設(shè)?置的獎金?主要包括?年終績效?工資、超?額利潤提?成獎和突?出貢獻獎?三類。?第十條：?福利公?司設(shè)置的?福利包括?法定福利?和其他福?利兩部分?。第三?章年薪制?第十一?條：年薪?制的釋義?年薪制?是以年度?為考核周?期，把經(jīng)?營管理者?工資收入?與經(jīng)營業(yè)?績掛鉤的?一種工資?分配方式?。第十?二條：年?薪制員工?范圍本?公司實行?年薪制員?工的范圍?為：集團?公司領(lǐng)導(dǎo)?、集團公?司部門負(fù)?責(zé)人、子?公司領(lǐng)導(dǎo)?、子公司?部門負(fù)責(zé)?人第十?三條：年?薪制員工?工資的構(gòu)?成本公?司年薪制?員工工資?構(gòu)成的內(nèi)?容只包括?基準(zhǔn)年薪?、法定節(jié)?假日加班?工資和津?帖，[蓮?~山課件?]不參與?提成工資?分配。其?中，基準(zhǔn)?年薪分為?基礎(chǔ)年薪?和績效年?薪兩部分?。第十?四條：基?礎(chǔ)年薪的?釋義本?制度所稱?基礎(chǔ)年薪?是按基準(zhǔn)?年薪的一?定比例折?算出的、?按月平均?支付的工?資，是年?薪的預(yù)支?部分。?第十五條?：績效年?薪的釋義?本制度?所稱績效?年薪是基?準(zhǔn)年薪減?去基礎(chǔ)年?薪后的剩?余部分。?績效年薪?的實際支?付金額，?要根據(jù)年?薪制員工?個人年度?績效得分?來計算，?具體計發(fā)?辦法，按?集團公司?《個人績?效考核辦?法》規(guī)定?。第十?六條：基?準(zhǔn)年薪與?基礎(chǔ)年薪?和績效年?薪的構(gòu)成?比例，依?年薪制人?員不同的?經(jīng)營管理?責(zé)任，按?領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?層級設(shè)置?不同的比?例。第?十七條：?基準(zhǔn)年薪?標(biāo)準(zhǔn)基?準(zhǔn)年薪標(biāo)?準(zhǔn)是集團?公司制定?的本集團?年薪制員?工所有職?位的標(biāo)準(zhǔn)?工資體系?第十八?條：年薪?制員工試?用期和考?察期的月?薪年薪?制員工試?用期是指?公司為聘?任在實行?年薪制職?位上任職?的新員工?設(shè)置的一?至三個月?的試用期??？疾炱?是公司通?過內(nèi)部招?聘、選聘?，為職位?晉升（含?從基準(zhǔn)年?薪低檔職?位向高檔?職位調(diào)動?）員工設(shè)?置的一至?三個月的?考察期，?還包括考?察期滿經(jīng)?考核不合?格而再設(shè)?置的一至?三個月的?延長考察?期。新?員工在試?用期間的?月薪為其?所任職位?基準(zhǔn)年薪?的十二分?之一的百?分之八十?，不計發(fā)?績效年薪?和超額利?潤提成獎?。職位?晉升員工?在考察期?間和延長?考察期間?的薪酬維?持晉升前?職位標(biāo)準(zhǔn)?不變。經(jīng)?考核合格?的，從考?察期滿的?次月起，?按其新任?職位的基?礎(chǔ)年薪的?十二分之?一計發(fā)基?礎(chǔ)月薪，?計提績效?年薪和計?發(fā)超額利?潤提成獎?。試用?期、考察?期的時間?可依據(jù)聘?用條件或?任職需求?作適當(dāng)調(diào)?整，必須?在任職前?約定。?第十九條?：子公司?總經(jīng)理、?主持工作?的副總經(jīng)?理在試用?期或考察?期內(nèi)的考?核內(nèi)容和?合格標(biāo)準(zhǔn)?：一、?考核內(nèi)容?。為被考?核人所負(fù)?責(zé)公司在?試用或考?察期間的?公司績效?。公司績?效的考核?指標(biāo)為該?公司的《?經(jīng)營責(zé)任?書》所確?定的，并?分解在試?用、考察?期間應(yīng)實?現(xiàn)的目標(biāo)?。二、?合格標(biāo)準(zhǔn)?。按集團?公司《績?效管理制?度》和《?經(jīng)營責(zé)任?書》中約?定的考核?辦法實施?考核，獲?得___?_分（含?）以上的?為合格，?____?分以下的?為不合格?。第二?十條：公?司副職領(lǐng)?導(dǎo)、總助?、部門負(fù)?責(zé)人（含?副職，以?下同）在?試用期或?考察期內(nèi)?的考核標(biāo)?準(zhǔn)和考核?辦法。?按集團公?司《個人?績效考核?辦法》和?子公司《?個人績效?考核實施?細則》規(guī)?定，對被?考核人的?新任職位?實施考核?，個人績?效考核得?分___?_分（含?）以上的?為合格，?____?分以下的?為不合格?。第四?章月薪制?第二十?一條：月?薪制的釋?義月薪?制是以月?度為考核?周期，把?員工的工?資收入與?個人月度?績效掛鉤?的一種工?資分配方?式。本?公司的月?薪制又分?為標(biāo)準(zhǔn)月?薪制和提?成月薪制?兩種。?第二十二?條：標(biāo)準(zhǔn)?月薪制人?員范圍?子公司實?行標(biāo)準(zhǔn)月?薪制人員?的范圍為?：辦公室?（行政管?理和后勤?服務(wù)人員?）、財務(wù)?部、客戶?服務(wù)部和?配件部非?年薪制員?工，集團?公司總部?非年薪制?員工。?第二十三?條：提成?月薪制人?員范圍?子公司實?行提成月?薪制人員?的范圍為?：銷售部?和售后服?務(wù)部非年?薪制員工?。第二?十四條：?標(biāo)準(zhǔn)月薪?制員工工?資的構(gòu)成?本公司?標(biāo)準(zhǔn)月薪?制員工的?月工資包?括基準(zhǔn)工?資、加班?工資、津?貼等，不?參與提成?工資分配??；鶞?zhǔn)工?資只是計?發(fā)基數(shù)，?構(gòu)成內(nèi)容?有以下兩?個部分：?一、基?礎(chǔ)工資（?相對固定?的部分，?為基準(zhǔn)工?資的__?__%，?也稱：基?礎(chǔ)月薪）?二、基?礎(chǔ)績效工?資（浮動?部分，為?基準(zhǔn)工資?的___?_%）?第二十五?條：提成?月薪制員?工工資構(gòu)?成本公?司提成月?薪制員工?的月工資?包括基準(zhǔn)?工資、基?準(zhǔn)提成工?資、加班?工資、津?帖等。基?準(zhǔn)工資和?基準(zhǔn)提成?工資只是?計發(fā)基數(shù)?。基準(zhǔn)?工資的構(gòu)?成內(nèi)容有?以下兩個?部分：?一、基礎(chǔ)?工資，為?基準(zhǔn)工資?的___?_%，也?稱基礎(chǔ)月?薪。二?、基礎(chǔ)績?效工資，?為基準(zhǔn)工?資的__?__%。?基準(zhǔn)提?成工資的?構(gòu)成內(nèi)容?有以下兩?個部分：?一、基?礎(chǔ)提成工?資，為基?準(zhǔn)提成工?資的__?__%。?二、提?成績效工?資，為基?準(zhǔn)提成工?資的__?__%。?第二十?六條：月?基準(zhǔn)工資?標(biāo)準(zhǔn)月?基準(zhǔn)工資?標(biāo)準(zhǔn)是集?團公司制?定的月薪?制員工所?有職位薪?級的標(biāo)準(zhǔn)?工資體系?。第二?十七條：?績效工資?基數(shù)釋義?本制度?所稱績效?工資基數(shù)?是提成月?薪制人員?的基礎(chǔ)績?效工資與?提成績效?工資之和?。第二?十八條：?應(yīng)發(fā)績效?工資的計?算：本?制度所稱?應(yīng)發(fā)績效?工資數(shù)，?是指按集?團公司《?個人績效?考核辦法?》和子公?司《個人?績效考核?實施細則?》規(guī)定實?施考核后?，依據(jù)員?工個人月?度績效分?數(shù)所對應(yīng)?的績效工?資系數(shù)乘?以標(biāo)準(zhǔn)月?薪制人員?的基礎(chǔ)績?效工資數(shù)?或提成月?薪制人員?的績效工?資基數(shù)所?得的工資?數(shù)。第?二十九條?：月薪制?員工在試?用期的月?薪公司?對通過招?聘程序聘?用在月薪?制崗位上?工作的新?員工，可?以依勞動?合同法的?規(guī)定設(shè)置?試用期，?試用期的?月薪按其?擬任職位?職等薪級?基準(zhǔn)工資?的___?_%計發(fā)?，試用期?間不計發(fā)?績效工資?和超額利?潤提成獎?。第三?十條：學(xué)?徒工的薪?酬學(xué)徒?工的薪酬?按學(xué)徒協(xié)?議規(guī)定支?付。第?三十一條?：實習(xí)生?的薪酬?實習(xí)生在?公司實習(xí)?期間的薪?酬按集團?公司與學(xué)?校簽訂的?實習(xí)協(xié)議?規(guī)定支付?。第五?章獎金?第三十二?條：獎金?的種類?公司設(shè)置?年度績效?獎、超額?利潤提成?獎、突出?貢獻獎和?其他獎。?第三十?三條：年?度績效獎?一、獎?勵范圍：?____?月份工資?發(fā)放名冊?中的月薪?制（包括?標(biāo)準(zhǔn)月薪?制和提成?月薪制）?員工。?二、獎金?額度：以?公司為單?位，計提?獎金總額?，計提方?法如下：?公司年?度績效獎?標(biāo)準(zhǔn)總額?為：公司?獎勵范圍?內(nèi)員工_?___月?份的的基?準(zhǔn)月薪乘?以獎勵范?圍內(nèi)員工?在集團公?司及子公?司本年度?工作的月?數(shù)除以1?2乘以倍?數(shù)1.5?。依總裁?辦公會議?提議，經(jīng)?董事長批?準(zhǔn)可以調(diào)?整倍數(shù)。?公司年?度績效獎?應(yīng)發(fā)總額?為：公司?年度績效?獎標(biāo)準(zhǔn)總?額乘以公?司績效（?KPI）?考核得分?對應(yīng)的年?度績效獎?系數(shù)。?三、獎金?分配1?、根據(jù)各?部門的年?度績效情?況，作第?一次分配?，把總額?分配至各?部門2?、各部門?根據(jù)員工?個人年度?績效情況?，作第二?次分配，?把本部門?獎金分配?給員工。?3、具?體分配方?案由子公?司按集團?公司《個?人績效考?核辦法》?規(guī)定制訂?，報集團?公司人力?資源部備?案后執(zhí)行?。第三?十四條：?超額利潤?提成獎?一、獎勵?范圍：公?司全體員?工二、?獎金額度?：按集團?公司與子?公司簽訂?的年度《?經(jīng)營責(zé)任?書》約定?的比例計?提。三?、獎金分?配獎金?的分配比?例為：公?司總經(jīng)理?（含主持?工作的副?總經(jīng)理）?可控制在?總額的_?___%?以內(nèi)，副?總經(jīng)理、?總經(jīng)理助?理、部門?負(fù)責(zé)人（?年薪制人?員）、主?管的平均?數(shù)應(yīng)分別?控制在主?管（不含?）以下員?工平均數(shù)?的___?_倍、_?___倍?、___?_倍、_?___倍?以內(nèi)。公?司在進行?第一次分?配時應(yīng)視?部門績效?的實現(xiàn)情?況做適當(dāng)?的比例增?減。具體?分配方案?由子公司?按集團公?司《個人?績效考核?辦法》規(guī)?定制訂，?報集團公?司人力資?源部備案?后執(zhí)行。?第三十?五條：突?出貢獻獎?一、獎?勵對象：?在公司的?某項工作?中作出突?出貢獻的?員工、被?評為國力?標(biāo)兵的員?工等。?二、獎金?額度：由?集團公司?人力資源?部擬訂評?獎方案，?作出規(guī)定?，也可由?集團公司?總裁、董?事長作出?決定。?第六章福?利第三?十六條：?法定福利?公司按?國家規(guī)定?為員工辦?理養(yǎng)老保?險、工傷?保險等社?會保險。?第三十?七條：公?司為員工?設(shè)置提供?帶薪假、?防寒降溫?費、免費?工作餐、?三節(jié)（春?節(jié)、端午?、中秋節(jié)?）禮品、?交通和通?訊補貼、?健康體檢?、新婚賀?禮、女員?工節(jié)日慰?問、重疾?與亡故慰?問等福利?，具體實?施細則另?行制訂。?第七章?薪資調(diào)整?第三十?八條：職?位分類及?薪等、職?等和薪級?的設(shè)置?公司員工?的職位分?為兩大類?七崗系：?即職能類?（含經(jīng)營?崗系、管?理崗系、?專業(yè)崗系?、事務(wù)崗?系）和技?術(shù)類（含?銷售崗系?、服務(wù)崗?系、修理?崗系）。?公司依據(jù)?職位價值?評估將職?位分成十?四個薪酬?等級，其?中又將技?術(shù)類職位?分為五個?職等，每?個職等內(nèi)?設(shè)二個薪?級;將職?能類職位?又分為初?任、熟練?、資深三?個職等，?其中初任?職等內(nèi)設(shè)?二個薪級?，熟練、?資深職等?內(nèi)各設(shè)三?個薪級。?職位分類?及其薪等?設(shè)置見附?件六：職?位分類與?薪等表。?第三十?九條：薪?等職等薪?級的釋義?一、本?制度所稱?薪等是指?集團公司?通過職位?價值評估?，依據(jù)集?團公司、?子公司設(shè)?置的職位?，把職務(wù)?層次、薪?資水平相?近的集合?起來列為?一個等，?按薪資水?平由高到?低，序號?從一開始?，由小到?大設(shè)置的?等別。本?制度現(xiàn)行?薪等設(shè)置?為十四個?。二、?本制度所?稱職等，?是指集團?公司為同?一職位，?按其工作?深度、專?業(yè)素質(zhì)、?技能要求?不同設(shè)置?的等別。?本制度現(xiàn)?行職等，?按職位分?類的不同?，設(shè)置不?同的職等?。三、?本制度所?稱薪級是?指集團公?司在同一?職等內(nèi)設(shè)?置的若干?個薪酬標(biāo)?準(zhǔn)不同的?級別。本?制度現(xiàn)行?薪級按職?等和薪酬?標(biāo)準(zhǔn)由高?到低，序?號從一至?八共設(shè)置?八級。?試用期內(nèi)?的新員工?、學(xué)徒、?實習(xí)生、?子公司年?薪制員工?的薪酬未?列薪級。?職等與?薪級的設(shè)?置及基準(zhǔn)?工資標(biāo)準(zhǔn)?見附件七?：集團公?司員工基?準(zhǔn)工資表?，附件八?：4S店?年薪制員?工基準(zhǔn)工?資表，附?件九：4?S店標(biāo)準(zhǔn)?月薪制員?工基準(zhǔn)工?資表（南?昌地區(qū)店?適用），?附件十：?4S店標(biāo)?準(zhǔn)月薪制?員工基準(zhǔn)?工資表（?地市店適?用），附?件十一：?4S店提?成月薪制?員工基準(zhǔn)?工資表（?南昌地區(qū)?店適用）?，附件十?二：4S?店提成月?薪制員工?基準(zhǔn)工資?表（省內(nèi)?地市店適?用）。?第四十條?：薪資調(diào)?整的主要?內(nèi)容公?司依據(jù)集?團的總體?效益和經(jīng)?營發(fā)展、?社會同行?業(yè)平均工?資水平和?員工個人?績效等情?況，主要?從以下五?個方面調(diào)?整員工薪?資：一?、調(diào)整基?準(zhǔn)年薪和?基準(zhǔn)月薪?（以下統(tǒng)?稱基準(zhǔn)工?資）標(biāo)準(zhǔn)?（簡稱調(diào)?標(biāo)）。?二、調(diào)整?工資提成?計算方法?。三、?調(diào)整超額?利潤提成?獎的提成?比例。?四、調(diào)整?年度績效?獎的計提?方法。?五、調(diào)整?員工的職?位及其職?等薪級（?簡稱調(diào)級?）。第?四十一條?：基準(zhǔn)工?資標(biāo)準(zhǔn)的?調(diào)整一?、公司依?據(jù)職位價?值評估結(jié)?果、本地?區(qū)同行業(yè)?工資水平?、公司年?度經(jīng)營目?標(biāo)和經(jīng)營?預(yù)算等因?素，每年?為每個職?級薪級設(shè)?定或調(diào)整?基準(zhǔn)工資?標(biāo)準(zhǔn)。?二、基準(zhǔn)?工資標(biāo)準(zhǔn)?的調(diào)整方?案由集團?公司人力?資源部在?每年__?__月份?擬訂，經(jīng)?集團公司?總裁辦公?會審議通?過，報董?事長批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?三、基?準(zhǔn)年薪標(biāo)?準(zhǔn)調(diào)整的?主要依據(jù)?和方法?1、主要?依據(jù)：?①當(dāng)?shù)赝?行業(yè)同職?位平均工?資水平及?本公司的?上浮比例?;②年?度目標(biāo)利?潤的多少?;③經(jīng)?營條件的?不同，包?括經(jīng)營汽?車品牌的?知名度、?區(qū)域內(nèi)相?同品牌的?競爭度、?公司員工?總數(shù)的多?少、管理?團隊的配?置等情況?;④職?位的不同?。2、?方法：?基準(zhǔn)年薪?____?職位工資?（中位標(biāo)?準(zhǔn)工資）?____?職務(wù)系數(shù)?____?目標(biāo)利潤?系數(shù)__?__經(jīng)營?條件系數(shù)?。具體?方法在集?團公司《?基準(zhǔn)工資?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定?辦法》中?約定。?四、基準(zhǔn)?月薪標(biāo)準(zhǔn)?調(diào)整的主?要依據(jù)和?方法：?1、主要?依據(jù)：?①當(dāng)?shù)赝?行業(yè)同職?位平均工?資水平及?本公司的?上浮比例?;②職?位、職責(zé)?和任職資?格;③?工作環(huán)境?。2、?方法：?具體方法?在集團公?司《基準(zhǔn)?工資標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)定辦法?》中約定?。第四?十二條：?工資提成?計算辦法?的調(diào)整?集團公司?授權(quán)子公?司依據(jù)業(yè)?務(wù)市場發(fā)?生的變化?，在既有?利于提高?公司經(jīng)營?效益，又?有利于提?高員工的?工作積極?性的前提?下，適時?制訂或調(diào)?整《工資?提成計算?辦法》。?《工資?提成計算?辦法》須?報集團公?司事業(yè)發(fā)?展部批準(zhǔn)?、人力資?源部備案?。第四?十三條：?超額利潤?提成獎提?成比例的?調(diào)整超?額利潤提?成獎的提?成比例在?集團公司?與子公司?簽訂的年?度經(jīng)營責(zé)?任書中約?定。第?四十四條?：員工職?位、職等?、薪級的?調(diào)整一?、職位調(diào)?整及因其?產(chǎn)生的職?等薪級調(diào)?整申報審?批流程，?因工作需?要，公司?員工必須?在工作單?位內(nèi)變動?職位或在?集團單位?內(nèi)變動工?作單位、?職位的，?應(yīng)按以下?審批流程?辦理職位?和薪資調(diào)?整申報審?批手續(xù)。?（一）?主管職位?（含）以?下員工的?職位異動?薪資調(diào)整?申報審批?流程：?由人力資?源主管部?門填制《?員工異動?審批表》?申報，經(jīng)?異動員工?工作部門?、人力資?源主管部?門負(fù)責(zé)人?審核，簽?字同意后?，報公司?負(fù)責(zé)人簽?字批準(zhǔn);?涉及變動?工作單位?的，《員?工異動審?批表》由?異動前單?位審核批?準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)?異動后單?位按異動?前單位相?同審批流?程辦理異?動審批手?續(xù)，對員?工的工資?進行調(diào)整?。（二?）主管職?位（不含?）以上員?工的職位?異動薪酬?調(diào)整申報?審批流程?：1、?按集團公?司內(nèi)部招?聘選聘人?才制度和?《要事審?批流程》?規(guī)定的權(quán)?限下發(fā)任?職通知書?。2、?按本條（?一）款相?同流程辦?理審核手?續(xù)（公司?負(fù)責(zé)人的?審批權(quán)變?更為審核?權(quán)），簽?字同意后?報集團公?司人力資?源部及其?分管領(lǐng)導(dǎo)?審核、總?裁批準(zhǔn)。?其中屬集?團公司委?派的財務(wù)?負(fù)責(zé)人異?動，由人?力資源部?先轉(zhuǎn)集團?公司財務(wù)?部及其分?管領(lǐng)導(dǎo)審?核同意后?，由人力?資源部及?其分管領(lǐng)?導(dǎo)審核同?意報總裁?批準(zhǔn)。因?職位晉升?又設(shè)置了?考察期的?薪酬，必?須辦理兩?次異動申?報審批手?續(xù)。第?一次是以?職位調(diào)整?為目的，?《員工異?動審批表?》中的異?動執(zhí)行時?間選擇職?位異動，?第二次是?以薪資調(diào)?整為目的?，《員工?異動審批?表》中的?異動執(zhí)行?時間選擇?薪酬異動?，是指考?察合格后?的薪酬標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行時?間。二?、職等、?薪級的晉?升與下降?（一）?、職等薪?級晉升與?下降的員?工范圍?1、集團?公司員工?;2、?子公司月?薪制員工?。（二?）、職等?內(nèi)薪級晉?升的基本?條件1?、個人年?度績效被?評為優(yōu)秀?的，或連?續(xù)兩年被?評為合格?的;2?、調(diào)薪的?間隔時間?達十二個?月或二十?四個月的?。調(diào)薪是?指調(diào)級，?包括轉(zhuǎn)正?定級、職?位異動上?調(diào)一級以?上薪資，?按本制度?規(guī)定上調(diào)?薪級的，?調(diào)標(biāo)又調(diào)?級的，但?不包括調(diào)?標(biāo)不調(diào)級?的。（?三）職等?晉升的基?本條件?因符合前?款基本條?件晉級至?上一職等?薪級時，?員工的能?力、任職?資格應(yīng)達?到該職等?職位的任?職資格要?求。員工?任職資格?的認(rèn)定方?法由集團?公司人力?資源部擬?訂報總裁?辦公會審?議通過后?執(zhí)行。?職位任職?資格見附?件十三至?附件十九?。（四?）職等內(nèi)?薪級晉升?對象和時?間的確定?。1、?個人年度?績效被評?為優(yōu)秀檔?次的，從?考核年度?次年的_?___月?____?日起晉升?一級薪級?，但距上?次調(diào)薪間?隔時間不?足十二個?月的，從?距上次調(diào)?薪間隔時?間達第十?三個月的?一日起晉?升一級薪?級。2?、個人年?度績效連?續(xù)兩年被?評為合格?的，從該?考核年度?的次年_?___月?____?日起晉升?一級薪級?，但距上?次調(diào)薪間?隔時間不?足二十四?個月的，?從距上次?調(diào)整間隔?時間達第?二十五個?月的一日?起晉升一?級薪級。?（五）?職等薪級?同時晉升?對象和時?間的確定?按集團?公司任職?認(rèn)定辦法?規(guī)定獲得?資格的，?按前款規(guī)?定晉升職?等薪級，?未獲得資?格的不予?辦理調(diào)薪?，特殊情?況需調(diào)級?的報集團?公司總裁?辦公會決?定。（?六）職等?薪級的下?降個人?年度績效?被評為不?合格的，?從考核年?度的次年?的___?_月__?__日起?下降一級?薪級，或?轉(zhuǎn)為試用?或調(diào)整職?位或按規(guī)?定解除勞?動合同。?下降的薪?級屬下一?職等薪級?，以后薪?級晉升遇?升職等，?仍需按職?等晉升規(guī)?定辦理。?（七）?職等薪級?晉升與下?降的申報?審批流程?1、子?公司員工?職等薪級?晉升與下?降的申報?審批流程?：由子?公司填制?《員工異?動審批表?》，經(jīng)工?作部門、?辦公室負(fù)?責(zé)人審核?晉級、降?級條件，?同意簽字?后報公司?負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)。2?、集團公?司員工職?等薪級晉?升與下降?的申報審?批流程：?由集團?公司人力?資源部填?制《員工?異動審批?表》，經(jīng)?工作部門?，人力資?源部門及?其分管領(lǐng)?導(dǎo)審核晉?級與降級?條件，同?意簽字后?報總裁批?準(zhǔn)。三?、職位、?職等、薪?級調(diào)整審?核審批內(nèi)?容與權(quán)限?：《員?工異動審?批表》中?設(shè)定的員?工職位、?職等、薪?級異動調(diào)?整審核審?批內(nèi)容權(quán)?限如下：?（一）?異動員工?擬任之新?職位應(yīng)在?經(jīng)集團公?司人力資?源部批準(zhǔn)?的年度人?力資源（?預(yù)算）計?劃，或臨?時批準(zhǔn)的?職位編制?增減計劃?，職位編?號等范圍?內(nèi)。（?二）異動?員工應(yīng)具?備崗位說?明書中設(shè)?定的任職?資格、條?件。（?三）職等?薪級晉升?、下降應(yīng)?符合本條?設(shè)定的條?件，薪資?應(yīng)符合集?團公司公?布并在實?施中的基?準(zhǔn)工資標(biāo)?準(zhǔn)。四?、職位、?職等、薪?級調(diào)整申?報審批規(guī)?范（一?）填制《?員工異動?審批表》?應(yīng)字跡規(guī)?范、清楚?，選擇異?動類別準(zhǔn)?確，與異?動有關(guān)信?息填寫不?漏項，要?真實，無?論何種異?動均應(yīng)填?報個人績?效情況。?（二）?審批內(nèi)容?權(quán)限按前?款規(guī)定。?（三）?子公司辦?公室應(yīng)填?制本公司?員工《轉(zhuǎn)?正、調(diào)動?、晉升、?降級匯總?（___?_）月報?表》，于?每月__?__日報?送集團公?司人力資?源部。?第八章薪?酬預(yù)算管?理第四?十五條：?薪酬預(yù)算?責(zé)任薪?酬預(yù)算的?責(zé)任人為?人力資源?主管部門?的有關(guān)專?員和部門?負(fù)責(zé)人。?子公司辦?公室負(fù)責(zé)?編制本公?司的薪酬?預(yù)算，集?團公司人?力資源部?負(fù)責(zé)指導(dǎo)?、審核、?匯總子公?司的薪酬?預(yù)算，編?制集團公?司的薪酬?預(yù)算。?第四十六?條：薪酬?預(yù)算的主?要內(nèi)容?薪酬預(yù)算?是人力資?源計劃和?財務(wù)預(yù)算?中的一項?重要內(nèi)容?，主要包?括：工資?、獎金、?福利、社?保費的預(yù)?算計劃。?第四十?七條：薪?酬預(yù)算的?主要依據(jù)?薪酬預(yù)?算主要依?據(jù)有年度?經(jīng)營的K?PI指標(biāo)?、公司組?織架構(gòu)的?設(shè)置和職?位編制，?員工素質(zhì)?與工資水?平、社保?繳費基數(shù)?等。第?四十八條?：薪酬預(yù)?算的基本?方法確?定薪酬預(yù)?算內(nèi)容及?其主要依?據(jù)的相關(guān)?數(shù)據(jù)資料?，分項編?制匯總，?具體方法?參見集團?公司《預(yù)?算管理辦?法》。?第四十九?條：薪酬?預(yù)算的控?制薪酬?預(yù)算控制?可以運用?產(chǎn)值（營?業(yè)額）工?資費用率?變量控制?方法，對?非提成工?資人員的?薪酬也可?以用定量?控制方法?，根據(jù)公?司的具體?情況，可?以同時選?擇兩種方?法，分塊?控制。具?體辦法在?制定《經(jīng)?營責(zé)任書?》的KP?I指標(biāo)時?確定。?薪酬預(yù)算?控制應(yīng)與?公司發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)?、公司績?效和個人?績效考核?管理緊密?結(jié)合。?第九章薪?酬支付?第五十條?：薪酬支?付方式?一、工資?、獎金用?現(xiàn)金支付?，由公司?統(tǒng)一在銀?行辦理員?工個人工?資帳戶、?卡，在支?付日將實?發(fā)薪資轉(zhuǎn)?入員工個?人工資帳?戶、卡。?二、福?利禮金、?禮品的付?給可以用?現(xiàn)金或?qū)?物。第?五十一條?：工資核?算一、?日基礎(chǔ)工?資___?_月基礎(chǔ)?工資÷2?5.17?二、小?時基礎(chǔ)工?資___?_日基礎(chǔ)?工資÷8?三、加?班工資?公司按排?員工在工?作日延長?工作時間?的加班，?在公休日?（周休息?日以下同?）加班，?應(yīng)首先安?排其補休?，不能補?休的和在?法定節(jié)假?日加班的?，應(yīng)按以?下標(biāo)準(zhǔn)和?集團公司?《考勤和?假期管理?制度》規(guī)?定審批程?序發(fā)給加?班費：?1、延長?工作日工?作時間的?加班加點?，加班工?資___?_小時基?礎(chǔ)工資_?___加?班小時數(shù)?;2、?公休日的?加班工資?____?日基礎(chǔ)工?資___?_加班天?數(shù)___?_2;?3、法定?節(jié)假日的?加班工資?____?日基礎(chǔ)工?資___?_加班天?數(shù)___?_3。?四、考勤?扣款（?一）、缺?勤扣款：?按集團公?司《考勤?與假期管?理制度》?規(guī)定需扣?款的缺勤?，扣款額?____?日基礎(chǔ)工?資___?_缺勤天?數(shù)。（?二）、遲?到早退扣?款：按集?團公司《?考勤與假?期管理制?度》規(guī)定?的扣款標(biāo)?準(zhǔn)扣款。?五、統(tǒng)?一使用集?團公司制?定的《工?資發(fā)放表?》和《工?資發(fā)放匯?總表》。?六、填?制《工資?發(fā)放表》?和《工資?發(fā)放匯總?表》說明?1、應(yīng)?發(fā)款項_?___基?礎(chǔ)月薪+?基礎(chǔ)提成?工資+應(yīng)?發(fā)績效工?資+福利?（現(xiàn)金支?付部分）?+崗位津?貼+加班?費+路救?補帖+其?他應(yīng)付款?;2、?個人所得?稅計稅額?____?應(yīng)發(fā)款項?-未足月?扣款-考?勤扣款-?社保費;?3、個?人所得稅?，按計稅?額和相關(guān)?稅率計算?。4、?應(yīng)扣款項?____?未足月扣?款+考勤?扣款+社?保費+個?人所得稅?+住宿費?+其他扣?款;5?、實發(fā)金?額___?_應(yīng)發(fā)款?項（合計?應(yīng)發(fā)）-?應(yīng)扣合計?。第五?十二條：?離職員工?薪酬支付?一、勞?動合同期?滿，公司?或員工不?續(xù)簽勞動?合同或員?工因公司?有《勞動?合同法》?第三十八?條所列情?形之一而?解除與公?司簽訂的?勞動合同?離職的，?離職員工?在離職前?按集團公?司《離職?管理制度?》辦理了?離職手續(xù)?的，離職?前的未發(fā)?薪酬按以?下規(guī)定計?提、支付?：（一?）月薪制?員工：?1、離職?月工作日?的基礎(chǔ)工?資（包括?基礎(chǔ)提成?工資）按?日計算，?績效工資?仍按正常?月度工作?績效考核?分計算，?離職日后?的缺勤按?事假處理??；A(chǔ)工?資和績效?工資在離?職日一次?付清。?2、年度?績效獎和?超額利潤?提成獎：?在年終后?離職的，?按公司當(dāng)?年計獎辦?法計發(fā);?年中離職?的不計發(fā)?。（二?）年薪制?員工：?1、離職?月工作日?的基礎(chǔ)工?資，按日?計算;在?職期間的?績效年薪?，公司負(fù)?責(zé)人按其?在職期間?的經(jīng)集團?公司審計?部公布的?公司績效?分的月平?均數(shù)或離?職月（按?累計績效?方法）計?算的公司?績效分或?經(jīng)審計部?實施的離?職審計績?效分計算?，其他年?薪制人員?，按其在?職期間的?個人月度?工作績效?分的平均?數(shù)計算。?基礎(chǔ)工資?和績效工?資在離職?日一次性?付清。?2、超額?利潤提成?獎：在年?終后離職?的，按公?司當(dāng)年的?計獎辦法?計發(fā);在?年中離職?的不計發(fā)?。二、?勞動合同?期內(nèi)，員?工因自己?的原因要?求離職，?提前三十?天向公司?遞交了書?面通知，?或經(jīng)公司?同意在收?到書面通?知后不滿?三十日可?以離職的?，離職員?工按集團?公司《離?職管理制?度》辦理?了離職手?續(xù)的，離?職前的未?發(fā)薪酬按?以下規(guī)定?計提支付?：（一?）月薪制?員工：?1、離職?月工作日?的基礎(chǔ)工?資按日計?算，績效?工資仍按?正常月度?工作績效?考核分計?算，離職?日后的缺?勤按事假?處理。基?礎(chǔ)工資和?績效工資?在公司員?工薪酬支?付日付清?。2、?年度績效?獎和超額?利潤提成?獎：年?終后離職?的，按公?司當(dāng)年的?計獎辦法?計發(fā)，年?中離職的?不計發(fā)。?（二）?年薪制員?工：1?、離職月?工作日的?基礎(chǔ)工資?，按日計?發(fā)，在公?司員工薪?酬支付日?付清。?2、在職?期間的績?效年薪，?仍按公司?個人績效?考核辦法?計算，公?司負(fù)責(zé)人?按其在職?期間的經(jīng)?集團公司?審計部公?布的公司?績效分的?月平均數(shù)?或離職月?（按累計?績效方法?）計算的?公司績效?分或經(jīng)審?計部實施?的離職審?計績效分?計提，其?他年薪制?人員，按?其在職期?間的個人?月度工作?績效分的?平均數(shù)計?提。3?、超額利?潤提成獎?，在年終?后離職的?，按公司?當(dāng)年的計?獎辦法計?提，在年?中離職的?不計提。?4、按?前兩款規(guī)?定計提的?績效年薪?和超額利?潤提成獎?的實際支?付比例限?定在__?__%以?內(nèi)，支付?時間限定?在離職六?個月后。?因特殊情?況，經(jīng)集?團公司董?事長批準(zhǔn)?，支付時?間可以提?前。如?在約定的?未發(fā)薪酬?支付日之?前發(fā)現(xiàn)離?職員工有?直接損害?公司經(jīng)濟?利益行為?或在職期?間遺留的?業(yè)務(wù)問題?給公司造?成經(jīng)濟損?失，離職?員工應(yīng)當(dāng)?賠償?shù)模?只支付在?扣除賠償?金后的余?額。三?、勞動合?同期內(nèi)，?公司要求?無過失員?工離職，?公司提前?三十天或?支付一個?月基礎(chǔ)工?資后向員?工發(fā)出書?面通知，?員工應(yīng)按?集團公司?《離職管?理制度》?辦理離職?手續(xù)，按?本條第一?款規(guī)定支?付未發(fā)薪?酬。四?、員工離?職不按集?團公司《?離職管理?制度》辦?理離職手?續(xù)的，不?予發(fā)放離?職月的應(yīng)?發(fā)未發(fā)薪?酬，待離?職手續(xù)辦?理完畢后?方可發(fā)放?。五、?因員工過?失，公司?按違紀(jì)辭?退處理與?其解除勞?動合同，?給公司造?成的經(jīng)濟?損失，應(yīng)?從應(yīng)發(fā)未?發(fā)薪酬中?扣除，不?足扣除的?，必須追?加賠償。?第五十?三條：試?用期工作?時間不足?三日的不?支付工資?。第五?十四條：?薪資異動?核算公?司員工因?轉(zhuǎn)正定級?、職位異?動產(chǎn)生薪?資異動、?工作單位?異動產(chǎn)生?薪資及其?支付人異?動、薪級?異動產(chǎn)生?薪資異動?，必須憑?集團公司?統(tǒng)一制作?的《員工?轉(zhuǎn)正審批?表》（見?附件四）?和《員工?異動審批?表》。?第五十五?條：月工?資發(fā)放審?批流程?一、子公?司員工月?工資發(fā)放?審批流程?（一）?實行提成?月薪制的?部門按本?公司制訂?的《提成?工資計算?辦法》規(guī)?定編制本?部門員工?的基準(zhǔn)提?成工資，?經(jīng)部門負(fù)?責(zé)人審核?簽字后，?送本公司?財務(wù)部審?核提成總?額，經(jīng)財?務(wù)部負(fù)責(zé)?人簽字后?，送公司?負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)簽字，?再送本公?司辦公室?核算。?（二）辦?公室工資?核算責(zé)任?人依據(jù)《?個人月度?績效匯總?表》、員?工的基準(zhǔn)?工資、基?準(zhǔn)提成工?資核算員?工的應(yīng)發(fā)?績效工資?;依據(jù)《?員工考勤?匯總表》?核算員工?的考勤扣?款;依據(jù)?其他相關(guān)?規(guī)定核算?員工的其?他應(yīng)發(fā)款?項和應(yīng)扣?款項，編?制出《工?資發(fā)放表?》和《工?資匯總表?》，送辦?公室負(fù)責(zé)?人審核簽?字后轉(zhuǎn)財?務(wù)部復(fù)核?報公司負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)?。（三?）由財務(wù)?部按經(jīng)公?司負(fù)責(zé)人?簽字的《?工資發(fā)放?表》數(shù)額?，將工資?匯入員工?個人的工?資帳戶。?（四）?辦公室工?資核算負(fù)?責(zé)人將經(jīng)?公司負(fù)責(zé)?人簽字的?《工資發(fā)?放表》、?《工資發(fā)?放匯總表?》復(fù)印件?及電子版?報送集團?公司人力?資源部備?案審核。?如有差錯?改正之處?，由集團?公司人力?資源部和?子公司辦?公室溝通?后，發(fā)出?文字整改?通知，子?公司務(wù)必?在下月進?行調(diào)整。?二、新?子公司在?籌建和試?營業(yè)期間?的員工工?資發(fā)放審?批流程?由籌建組?織或新公?司相關(guān)責(zé)?任人依據(jù)?集團公司?人力資源?部批準(zhǔn)的?員工基準(zhǔn)?工資和《?員工考勤?匯總表》?及其他相?關(guān)規(guī)定核?算員工的?應(yīng)發(fā)款項?和應(yīng)扣款?項，編制?《工資發(fā)?放表》和?《工資發(fā)?放匯總表?》經(jīng)籌建?組負(fù)責(zé)人?或新公司?負(fù)責(zé)人審?核后報集?團公司人?力資源部?審核，經(jīng)?部門負(fù)責(zé)?人簽字后?轉(zhuǎn)財務(wù)部?復(fù)核報總?裁批準(zhǔn)后?發(fā)放。?三、集團?公司員工?工資發(fā)放?審批流程?（一）?由集團公?司人力資?源專員依?據(jù)《考勤?匯總表》?、《個人?月度績效?匯總表》?編制《工?資發(fā)放表?》和《工?資發(fā)放匯?總表》，?經(jīng)部門負(fù)?責(zé)人和分?管領(lǐng)導(dǎo)審?核簽字后?轉(zhuǎn)財務(wù)部?復(fù)核，報?總裁批準(zhǔn)?后，由財?務(wù)部將工?資匯入員?工個人工?資帳戶。?第五十?六條：員?工工資發(fā)?放與核算?資料管理?規(guī)范一?、工資核?算必須使?用集團公?司統(tǒng)一制?定的有關(guān)?報表格式?。二、?工資核算?的依據(jù)資?料必須分?月整理成?冊，由人?力資源主?管部門建?檔保存。?三、每?月員工工?資應(yīng)發(fā)、?應(yīng)扣與實?發(fā)數(shù)據(jù)，?應(yīng)采用工?資條的形?式告知員?工本人。?四、工?資核發(fā)出?現(xiàn)差錯，?員工和有?關(guān)責(zé)任人?應(yīng)及時糾?正。第?五十七條?：薪酬支?付日公?司計薪周?期為每月?的一日至?月終日，?薪酬支付?日為次月?的十五日?。如薪酬?支付日遇?公休日或?節(jié)假日，?則提前至?放假的前?一天。?公司部門?管理制度?官方版（?四）第?一章總則?安全生?產(chǎn)是公司?生產(chǎn)發(fā)展?的一項重?要方針，?實行防火?、防盜、?防事故的?安全生產(chǎn)?是一項長?期艱巨的?任務(wù)，因?此必須貫?徹安全生?產(chǎn)、預(yù)防?為主、全?民動員的?方針，不?斷提高全?體員工的?思想認(rèn)識?，落實各?項安全管?理措施，?保證生產(chǎn)?經(jīng)營秩序?的正常進?行。根據(jù)?國家有關(guān)?法令、法?規(guī)，結(jié)合?公司的實?際情況制?訂本制度?。第二?章安全生?產(chǎn)___?_架構(gòu)?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?是安全生?產(chǎn)的__?__領(lǐng)導(dǎo)?機構(gòu)。公?司總經(jīng)理?為安全生?產(chǎn)第一責(zé)?任人，任?安全生產(chǎn)?小組組長?，負(fù)責(zé)本?公司的安?全事務(wù)的?全面工作?;副總經(jīng)?理任副組?長，具體?負(fù)責(zé)安全?事務(wù)的日?常管理工?作;各部?門負(fù)責(zé)人?任安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組成員，?負(fù)責(zé)落實?執(zhí)行本部?門安全生?產(chǎn)事項。?各部門設(shè)?立一名兼?職安全員?，負(fù)責(zé)監(jiān)?督、檢查?、上報安?全事項。?車間設(shè)立?義務(wù)消防?員，負(fù)責(zé)?對突發(fā)火?情的緊急?處理。?第三章安?全生產(chǎn)崗?位職責(zé)?一、安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組負(fù)責(zé)?人職責(zé)?1、貫徹?執(zhí)行國家?有關(guān)安全?生產(chǎn)的法?律、法規(guī)?和規(guī)章制?度，對本?公司的安?全生產(chǎn)、?勞動保護?工作負(fù)全?面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。2?、建立健?全安全生?產(chǎn)管理機?構(gòu)和安全?生產(chǎn)管理?人員。?3、把安?全管理納?入日常工?作計劃。?4、積?極改善勞?動條件，?消除事故?隱患，使?生產(chǎn)經(jīng)營?符合安全?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和行業(yè)要?求。5?、負(fù)責(zé)對?本公司發(fā)?生的重傷?、死亡事?故的調(diào)查?、分析和?處理，認(rèn)?真落實整?改措施和?做好善后?處理工作?。6、?____?安全管理?人員制訂?安全生產(chǎn)?管理制度?及實施細?則。二?、安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組的職責(zé)?1、制?訂本部門?的安全生?產(chǎn)管理實?施細則并?負(fù)責(zé)__?__落實?。2、?落實本部?門兼職安?全員、消?防員（車?間）人選?。3、?____?本部門開?展安全生?產(chǎn)宣傳教?育活動。?4、負(fù)?責(zé)本部門?的安全責(zé)?任制、安?全教育、?安全檢查?、安全獎?懲等制度?以及各工?種的安全?操作規(guī)程?，并督促?實施。?6、協(xié)助?和參與公?司職工傷?亡事故的?調(diào)查、分?析和處理?工作。?7、定期?向安全生?產(chǎn)負(fù)責(zé)人?反映和匯?報本部門?的安全生?產(chǎn)情況。?8、在?每周檢查?公司5s?管理工作?的同時檢?查各部門?安全生產(chǎn)?措施執(zhí)行?情況（安?全生產(chǎn)責(zé)?任區(qū)與5?s管理工?作責(zé)任區(qū)?的責(zé)任人?相同），?在例會上?通報檢查?情況，及?時做好安?全總結(jié)工?作，提出?整改意見?和防范措?施，杜絕?事故發(fā)生?。三、?安全員崗?位職責(zé)?1、具體?負(fù)責(zé)相應(yīng)?區(qū)域（車?間車輛、?設(shè)備操作?等）的安?全管理、?宣傳工作?。2、?每日巡查?相應(yīng)區(qū)域?的安全生?產(chǎn)情況，?定期檢查?維護生產(chǎn)?設(shè)備、消?防器材、?電路，確?保設(shè)備器?材的正常?使用及安?全完好，?及時糾正?解決安全?隱患，落?實整改措?施。3?、了解管?轄區(qū)域的?安全生產(chǎn)?情況，定?期向安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組匯報?安全生產(chǎn)?情況。?4、及時?匯報突發(fā)?事故，協(xié)?同公司安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組處?理事故，?維持事故?現(xiàn)場，及?時搶救傷?亡人員，?制止事故?事態(tài)發(fā)展?。四、?義務(wù)消防?員崗位職?責(zé)1、?接受安全?員的工作?安排，分?管每一具?體區(qū)域的?安全生產(chǎn)?工作。?2、由安?全員__?__，進?行不定期?的消防演?習(xí)，確保?掌握基本?的消防技?能。3?、由安全?員___?_對公司?安全生產(chǎn)?進行定期?檢查，發(fā)?現(xiàn)安全隱?患立刻制?止并做好?防范措施?，向安全?員匯報。?4、協(xié)?助安全員?負(fù)責(zé)事故?現(xiàn)場的處?理工作。?五、員?工的安全?生產(chǎn)職責(zé)?1、積?極參加公?司___?_的安全?生產(chǎn)知識?的學(xué)習(xí)活?動，增強?安全法制?觀念和意?識。2?、嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程作業(yè)，?遵守勞動?紀(jì)律和公?司的規(guī)章?制度。?3、正確?使用勞動?保護用品?。4、?及時向公?司有關(guān)負(fù)?責(zé)人反映?安全生產(chǎn)?中存在的?問題。?第四章安?全會議?公司建立?健全安全?生產(chǎn)例會?制度，每?月的工作?總結(jié)各部?門要求有?安全生產(chǎn)?方面的內(nèi)?容，定期?分析安全?生產(chǎn)狀況?，對重大?安全生產(chǎn)?問題制訂?對策，并?____?實施。?第五章安?全培訓(xùn)?1、公司?全體員工?必須接受?相關(guān)的安?全培訓(xùn)教?育。2?、本公司?新招員工?上崗前必?須進行車?間、班組?安全知識?教育。員?工在公司?內(nèi)調(diào)換工?作崗位或?離崗半年?以上重新?上崗者，?應(yīng)進行相?應(yīng)的車間?或班組安?全教育。?3、公?司對全體?員工必須?進行安全?培訓(xùn)教育?，應(yīng)將按?安全生產(chǎn)?法規(guī)、安?全操作規(guī)?程、勞動?紀(jì)律作為?安全教育?的重要內(nèi)?容。4?、本公司?特種作業(yè)?人員（包?括電工作?業(yè)、廠內(nèi)?機動車輛?駕駛、機?械操作者?等），必?須接受相?關(guān)的專業(yè)?安全知識?培訓(xùn)，確?保有資格?后方可安?排上崗。?第六章?安全生產(chǎn)?檢查一?、公司必?須建立和?健全安全?生產(chǎn)檢查?制度。車?間安全生?產(chǎn)檢查每?月一次，?班組安全?生產(chǎn)檢查?每周一次?。二、?公司應(yīng)_?___生?產(chǎn)崗位檢?查、日常?安全檢查?、專業(yè)性?安全生產(chǎn)?檢查。具?體要求是?：（一?）、生產(chǎn)?崗位安全?檢查，主?要由員工?每天操作?前，對自?己的崗位?或者將要?進行的工?作進行自?檢，確認(rèn)?安全可靠?后才進行?操作。內(nèi)?容包括：?1、設(shè)?備的安全?狀態(tài)是否?完好，安?全防護裝?置是否有?效;2?、規(guī)定的?安全措施?是否落實?;3、?所用的設(shè)?備、工具?是否符合?安全規(guī)定?;4、?作業(yè)場地?以及物品?的堆放是?否符合安?全規(guī)范;?5、個?人防護用?品、用具?是否準(zhǔn)備?齊全，是?否可靠;?6、操?作要領(lǐng)、?操作規(guī)程?是否明確?。（二?）日常安?全生產(chǎn)檢?查，主要?由各部門?負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)，其必?須深入生?產(chǎn)現(xiàn)場巡?視和檢查?安全生產(chǎn)?情況，主?要內(nèi)容是?：1、?是否有職?工反映安?全生產(chǎn)存?在的問題?。2、?職工是否?遵守勞動?紀(jì)律，是?否遵守安?全生產(chǎn)操?作規(guī)程。?3、生?產(chǎn)場所是?否符合安?全要求。?（三）?專業(yè)性安?全生產(chǎn)檢?查，主要?由公司每?年___?_對電氣?設(shè)備、機?械設(shè)備、?危險物品?、消防設(shè)?施、運輸?車輛、防?塵防毒、?防暑降溫?、廚房、?____?宿舍等，?分別進行?檢查。?第七章生?產(chǎn)場所及?設(shè)備安全?措施一?、公司必?須嚴(yán)格執(zhí)?行國家有?關(guān)勞動安?全和勞動?衛(wèi)生規(guī)定?、標(biāo)準(zhǔn)，?為員工提?供符合要?求的勞動?條件和生?產(chǎn)場所。?生產(chǎn)經(jīng)營?場所必須?符合如下?要求：?1、生產(chǎn)?經(jīng)營場所?應(yīng)整齊、?清潔、光?線充足、?通風(fēng)良好?，車道應(yīng)?平坦暢通?，通道應(yīng)?有足夠的?照明。?2、在生?產(chǎn)經(jīng)營場?所內(nèi)應(yīng)設(shè)?置安全警?示標(biāo)志。?3、生?產(chǎn)、使用?、儲存化?學(xué)危險品?應(yīng)根據(jù)化?學(xué)危險品?的種類，?設(shè)置相應(yīng)?的通風(fēng)、?防火、防?爆、防毒?、防靜電?、隔離操?作等安全?設(shè)施。?4、生產(chǎn)?作業(yè)場所?、倉庫嚴(yán)?禁住人。?二、公?司的生產(chǎn)?設(shè)備及其?安全設(shè)施?，必須符?合如下要?求：1?、生產(chǎn)設(shè)?備必須進?行正常維?護保養(yǎng)，?定期檢修?，保持安?全防護性?能良好。?2、各?類電氣設(shè)?備和線路?____?必須符合?國家標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范，?電氣設(shè)備?要絕緣良?好，其金?屬外殼必?須具有保?護性接地?或接零措?施;在有?危險的氣?體或粉塵?的工作場?所，要使?用防爆型?電氣設(shè)備?。3、?公司對可?能發(fā)生職?業(yè)中毒、?人身傷害?或其它事?故的，應(yīng)?視實際需?要，配備?必要的搶?救藥品、?器材，并?定期檢查?更換。?三、特種?設(shè)備必須?按下列檢?驗周期進?行安全性?能檢驗：?1、溶?解乙炔氣?瓶，每三?年進行一?次檢驗。?2、液?化石油氣?鋼瓶，出?廠滿四年?進行第一?次檢驗;?出廠滿七?年進行第?二次檢驗?;出廠九?至十三年?的，每兩?年檢驗一?次。第?八章職工?安全衛(wèi)生?保護措施?1、公?司必須建?立符合國?家規(guī)定的?工作時間?和休假制?度。職工?加班加點?應(yīng)在不損?害職工健?康和職工?自愿的原?則下進行?。2、?公司應(yīng)根?據(jù)生產(chǎn)的?特點和實?際需要，?發(fā)給職工?發(fā)需的防?護用品，?并督促其?按規(guī)定正?確使用。?3、公?司禁止招?用未滿_?___周?歲的童工?，禁止安?排未滿_?___周?歲的未成?年工從事?有毒、有?害、過重?的體力勞?動或危險?作業(yè)。?4、公司?應(yīng)通過_?___部?門防疫站?對生產(chǎn)工?人進行上?崗前體檢?和定期體?檢，采取?措施，預(yù)?防職業(yè)病?。第九?章傷亡事?故管理?1、勞動?過程中發(fā)?生的員工?傷亡事故?，公司必?須嚴(yán)格按?規(guī)定做好?報告、調(diào)?查、分析?、處理等?管理工作?。2、?發(fā)生職工?傷亡事故?后，公司?負(fù)責(zé)人應(yīng)?立即__?__搶救?傷員，采?取有效措?施，防止?事故擴大?和保護事?故現(xiàn)場，?做好善后?工作，并?報告集團?公司。?公司部門?管理制度?官方版（?五）第?一章總則?第一條?：目的?為規(guī)范公?司員工薪?酬評定及?其預(yù)算、?支付等管?理工作，?建立公司?與員工合?理___?_公司發(fā)?展帶來的?利益的機?制，促進?公司實現(xiàn)?發(fā)展目標(biāo)?。第二?條：原則?公司堅?持以下原?則制定薪?酬制度。?一、按?勞分配為?主的原則?二、效?率優(yōu)先兼?顧公平的?原則三?、員工工?資增長與?公司經(jīng)營?發(fā)展和效?益提高相?適應(yīng)的原?則四、?優(yōu)化勞動?配置的原?則五、?公司員工?的薪酬水?平高于當(dāng)?地同行業(yè)?平均水平?。第三?條：職責(zé)?一、集?團公司人?力資源部?是集團員?工薪酬管?理主管部?門，主要?職責(zé)有：?（一）?、擬訂集?團公司薪?酬管理制?度和薪酬?預(yù)算;?（二）、?督促并指?導(dǎo)子公司?實施集團?公司下發(fā)?的薪酬管?理制度;?（三）?、檢查評?估子公司?執(zhí)行集團?公司薪酬?管理制度?情況;?（四）、?事后審核?子公司的?《工資發(fā)?放表》（?附件一）?和《工資?發(fā)放匯總?表》（附?件二）;?（五）?、檢查或?審核《員?工異動審?批表》（?附件三）?和《員工?轉(zhuǎn)正定級?審批表》?（附件四?）;（?六）、核?算并發(fā)放?集團公司?員工工資?;（七?）、受理?員工薪酬?投訴。?二、子公?司辦以室?是子公司?員工薪酬?管理的主?管部門，?主要職責(zé)?有：（?一）、擬?訂本公司?薪酬管理?制度實施?細則和薪?酬預(yù)算;?（二）?、督促并?指導(dǎo)本公?司各部門?實施薪酬?管理制度?;（三?）、核算?并發(fā)放員?工工資;?（四）?、填制、?審核上報?《員工異?動審批單?》和《轉(zhuǎn)?正、調(diào)動?、晉升、?降級匯總?月報表》?（見附件?五）;?（五）、?辦理集團?公司人力?資源部布?置的薪酬?管理工作?。第二?章薪酬結(jié)?構(gòu)第四?條：薪酬?構(gòu)成公?司員工的?薪酬主要?包括工資?、獎金、?福利三個?方面，分?類與構(gòu)成?如下圖：?第五條?：工資?本公司員?工工資按?考核周期?和計發(fā)方?法不同分?為年薪制?工資和月?薪制工資?兩大種類?，按構(gòu)成?內(nèi)容和計?發(fā)依據(jù)不?同又分為?基準(zhǔn)工資?、提成工?資、加班?工資和津?貼等若干?部分。?第六條：?基準(zhǔn)工資?釋義與分?類一、?本制度所?稱基準(zhǔn)工?資是指公?司為每個?職位設(shè)置?的若干個?職等中分?設(shè)的每個?薪級，在?某一考核?周期內(nèi)不?包括提成?工資、加?班工資和?津貼的工?資計發(fā)基?數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。?二、基?準(zhǔn)工資按?考核周期?和計發(fā)方?法的不同?分為年薪?制工資中?的基準(zhǔn)年?薪和月薪?制工資中?的基準(zhǔn)月?薪兩類，?按構(gòu)成內(nèi)?容和計發(fā)?依據(jù)不同?又分為相?對固定應(yīng)?發(fā)的基礎(chǔ)?工資（基?礎(chǔ)年薪或?基礎(chǔ)月薪?）和依個?人績效考?核情況上?下浮動的?績效工資?（績效年?薪、基礎(chǔ)?績效工資?）兩部分?。第七?條：基準(zhǔn)?提成工資?釋義與構(gòu)?成：一?、本制度?所稱基準(zhǔn)?提成工資?是指按子?公司制訂?的已報集?團公司事?業(yè)發(fā)展部?，人力資?源部備案?有效的《?工資提成?計算辦法?》為部分?員工計提?的一項工?資計發(fā)基?數(shù);二?、基準(zhǔn)提?成工資分?成應(yīng)發(fā)基?礎(chǔ)提成工?資和依個?人績效考?核情況上?下浮動的?提成績效?工資兩部?分。第?八條：津?貼本制?度中的津?貼是指特?殊崗位的?津貼和路?救服務(wù)補?貼等。?第九條：?獎金公?司設(shè)置的?獎金主要?包括年終?績效工資?、超額利?潤提成獎?和突出貢?獻獎三類?。第十?條：福利?公司設(shè)?置的福利?包括法定?福利和其?他福利兩?部分。?第三章年?薪制第?十一條：?年薪制的?釋義年?薪制是以?年度為考?核周期，?把經(jīng)營管?理者工資?收入與經(jīng)?營業(yè)績掛?鉤的一種?工資分配?方式。?第十二條?：年薪制?員工范圍?本公司?實行年薪?制員工的?范圍為：?集團公司?領(lǐng)導(dǎo)、集?團公司部?門負(fù)責(zé)人?、子公司?領(lǐng)導(dǎo)、子?公司部門?負(fù)責(zé)人?第十三條?：年薪制?員工工資?的構(gòu)成?本公司年?薪制員工?工資構(gòu)成?的內(nèi)容只?包括基準(zhǔn)?年薪、法?定節(jié)假日?加班工資?和津帖，?[蓮~山?課件]不?參與提成?工資分配?。其中，?基準(zhǔn)年薪?分為基礎(chǔ)?年薪和績?效年薪兩?部分。?第十四條?：基礎(chǔ)年?薪的釋義?本制度?所稱基礎(chǔ)?年薪是按?基準(zhǔn)年薪?的一定比?例折算出?的、按月?平均支付?的工資，?是年薪的?預(yù)支部分?。第十?五條：績?效年薪的?釋義本?制度所稱?績效年薪?是基準(zhǔn)年?薪減去基?礎(chǔ)年薪后?的剩余部?分?？冃?年薪的實?際支付金?額，要根?據(jù)年薪制?員工個人?年度績效?得分來計?算，具體?計發(fā)辦法?，按集團?公司《個?人績效考?核辦法》?規(guī)定。?第十六條?。基準(zhǔn)年?薪與基礎(chǔ)?年薪和績?效年薪的?構(gòu)成比例?，依年薪?制人員不?同的經(jīng)營?管理責(zé)任?，按領(lǐng)導(dǎo)?職務(wù)層級?設(shè)置不同?的比例。?第十七?條：基準(zhǔn)?年薪標(biāo)準(zhǔn)?基準(zhǔn)年?薪標(biāo)準(zhǔn)是?集團公司?制定的本?集團年薪?制員工所?有職位的?標(biāo)準(zhǔn)工資?體系第?十八條：?年薪制員?工試用期?和考察期?的月薪?年薪制員?工試用期?是指公司?為聘任在?實行年薪?制職位上?任職的新?員工設(shè)置?的一至三?個月的試?用期?？?察期是公?司通過內(nèi)?部招聘、?選聘，為?職位晉升?（含從基?準(zhǔn)年薪低?檔職位向?高檔職位?調(diào)動）員?工設(shè)置的?一至三個?月的考察?期，還包?括考察期?滿經(jīng)考核?不合格而?再設(shè)置的?一至三個?月的延長?考察期。?新員工?在試用期?間的月薪?為其所任?職位基準(zhǔn)?年薪的十?二分之一?的百分之?八十，不?計發(fā)績效?年薪和超?額利潤提?成獎。?職位晉升?員工在考?察期間和?延長考察?期間的薪?酬維持晉?升前職位?標(biāo)準(zhǔn)不變?。經(jīng)考核?合格的，?從考察期?滿的次月?起，按其?新任職位?的基礎(chǔ)年?薪的十二?分之一計?發(fā)基礎(chǔ)月?薪，計提?績效年薪?和計發(fā)超?額利潤提?成獎。?試用期、?考察期的?時間可依?據(jù)聘用條?件或任職?需求作適?當(dāng)調(diào)整，?必須在任?職前約定?。第十?九條：子?公司總經(jīng)?理、主持?工作的副?總經(jīng)理在?試用期或?考察期內(nèi)?的考核內(nèi)?容和合格?標(biāo)準(zhǔn)：?一、考核?內(nèi)容為?被考核人?所負(fù)責(zé)公?司在試用?或考察期?間的公司?績效。公?司績效的?考核指標(biāo)?為該公司?的《經(jīng)營?責(zé)任書》?所確定的?，并分解?在試用、?考察期間?應(yīng)實現(xiàn)的?目標(biāo)。?二、合格?標(biāo)準(zhǔn)。按?集團公司?《績效管?理制度》?和《經(jīng)營?責(zé)任書》?中約定的?考核辦法?實施考核?，獲得_?___分?（含）以?上的為合?格，__?__分以?下的為不?合格。?第二十條?。公司副?職領(lǐng)導(dǎo)、?總助、部?門負(fù)責(zé)人?（含副職?，以下同?）在試用?期或考察?期內(nèi)的考?核標(biāo)準(zhǔn)和?考核辦法?。按集?團公司《?個人績效?考核辦法?》和子公?司《個人?績效考核?實施細則?》規(guī)定，?對被考核?人的新任?職位實施?考核，個?人績效考?核得分_?___分?（含）以?上的為合?格，__?__分以?下的為不?合格。?第四章月?薪制第?二十一條?：月薪制?的釋義?月薪制是?以月度為?考核周期?，把員工?的工資收?入與個人?月度績效?掛鉤的一?種工資分?配方式。?本公司?的月薪制?又分為標(biāo)?準(zhǔn)月薪制?和提成月?薪制兩種?。第二?十二條：?標(biāo)準(zhǔn)月薪?制人員范?圍子公?司實行標(biāo)?準(zhǔn)月薪制?人員的范?圍為。辦?公室（行?政管理和?后勤服務(wù)?人員）、?財務(wù)部、?客戶服務(wù)?部和配件?部非年薪?制員工，?集團公司?總部非年?薪制員工?。第二?十三條：?提成月薪?制人員范?圍子公?司實行提?成月薪制?人員的范?圍為。銷?售部和售?后服務(wù)部?非年薪制?員工。?第二十四?條：標(biāo)準(zhǔn)?月薪制員?工工資的?構(gòu)成本?公司標(biāo)準(zhǔn)?月薪制員?工的月工?資包括基?準(zhǔn)工資、?加班工資?、津貼等?，不參與?提成工資?分配?；?準(zhǔn)工資只?是計發(fā)基?數(shù)，構(gòu)成?內(nèi)容有以?下兩個部?分：一?、基礎(chǔ)工?資（相對?固定的部?分，為基?準(zhǔn)工資的?____?%，也稱?：基礎(chǔ)月?薪）二?、基礎(chǔ)績?效工資（?浮動部分?，為基準(zhǔn)?工資的_?___%?）第二?十五條：?提成月薪?制員工工?資構(gòu)成?本公司提?成月薪制?員工的月?工資包括?基準(zhǔn)工資?、基準(zhǔn)提?成工資、?加班工資?、津帖等?。基準(zhǔn)工?資和基準(zhǔn)?提成工資?只是計發(fā)?基數(shù)。?基準(zhǔn)工資?的構(gòu)成內(nèi)?容有以下?兩個部