建筑工程項目管理項目一

建筑工程項目管理主編尹韶青趙宏杰劉炳娟

西北工業(yè)大學出版社項目一

工程項目管理的基礎知識任務1

了解工程項目管理概述任務2掌握工程項目管理組織任務3了解工程項目管理規(guī)劃任務4了解建設工程項目經(jīng)理任務5掌握工程項目目標控制任務1

了解工程項目管理概述任務介紹⊙介紹建設項目的組成和基本建設程序；⊙介紹工程項目管理的含義；⊙介紹工程項目管理的目標和任務；⊙介紹工程項目管理發(fā)展的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢。任務目標⊙了解建設項目的組成和基本建設程序；⊙掌握工程項目管理的含義；⊙了解施工方工程項目管理的目標和任務。任務引入我國從20世紀80年代初期開始引進建設工程項目管理的概念，世界銀行和一些國際金融機構要求接受貸款的業(yè)主方應用項目管理的思想、方法和手段組織實施建設工程項目。1983年原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制。至今在建設工程領域?qū)嵭许椖抗芾硪延?0年的時間，什么是項目管理？對于施工方而言，項目管理的主要目標和任務是什么？任務分析工程項目管理是以工程建設項目為對象，在既定的約束條件下，為了最優(yōu)實現(xiàn)工程建設項目目標，根據(jù)工程建設項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目構思到項目完成的全過程進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程建設項目在允許的費用和要求的質(zhì)量標準下按期完成。一、建設項目概述(一)建設項目的組成(二)建設項目基本建設程序(一)建設項目的組成建設項目是指在一個或多個場地，按同一總體設計進行施工，并在經(jīng)濟上實行獨立核算的各個單項工程的總和。建設項目可以劃分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。(二)建設項目基本建設程序目前，工程建設項目一般按以下程序進行：(1)編制項目建議書。(2)組織建設項目的可行性研究，包括廠址選擇、產(chǎn)品方案、建設規(guī)模、投資估算和需要落實的建設條件等。(3)進行工程設計招標或設計方案競賽，確定設計單位，編制初步設計和投資概算。(4)編制技術設計和修正投資概算，進行設備招標與訂貨。(5)編制施工圖設計和工程預算。(6)辦理施工招標申請，編制標底，進行施工招標，確定施工單位，簽訂工程合同書。(7)進行征地拆遷，辦理開工申請，組織施工。(8)進行工程竣工驗收和交付使用驗收，編制工程決算。二、工程項目管理的含義工程項目管理是以工程建設項目為對象，在既定的約束條件下，為了最優(yōu)實現(xiàn)工程建設項目目標，根據(jù)工程建設項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目構思到項目完成的全過程進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程建設項目在允許的費用和要求的質(zhì)量標準下按期完成。三、工程項目管理的類型和任務(一)工程項目管理的類型(二)工程項目管理的目標和任務(一)工程項目管理的類型按工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程項目管理有如下類型：(1)業(yè)主方的項目管理。(2)設計方的項目管理。(3)施工方的項目管理。(4)供貨方的項目管理。(5)建設項目總承包方的項目管理。(二)工程項目管理的目標和任務1.業(yè)主方項目管理的目標和任務2.設計方項目管理的目標和任務3.施工方項目管理的目標和任務4.供貨方項目管理的目標和任務5.建設項目總承包方項目管理的目標和任務業(yè)主方項目管理的目標和任務業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，分別進行安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織和協(xié)調(diào)。注：其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。設計方項目管理的目標和任務設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。設計方項目管理的任務包括：①與設計工作有關的安全管理；②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；③設計進度控制；④設計質(zhì)量控制；⑤設計合同管理；⑥設計信息管理；⑦與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。施工方項目管理的目標和任務施工方項目管理的目標應符合合同的要求，包括：①施工的安全管理目標；②施工的成本目標；③施工的進度目標；④施工的質(zhì)量目標。施工方項目管理的任務包括：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工進度控制；④施工質(zhì)量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關的組織與協(xié)調(diào)。供貨方項目管理的目標和任務供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。供貨方項目管理的任務包括：①供貨的安全管理；②供貨方的成本控制；③供貨的進度控制；④供貨的質(zhì)量控制；⑤供貨合同管理；⑥供貨信息管理；⑦與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)。5.建設項目總承包方項目管理的目標和任務其項目管理的目標應符合合同的要求，包括以下幾個目標：(1)工程建設的安全管理目標。(2)項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標。(3)建設項目工程總承包方的進度目標。(4)建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。建設項目總承包方項目管理的任務包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設項目總承包方有關的組織和協(xié)調(diào)。四、建設工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(一)建設工程項目管理的國內(nèi)背景(二)建設工程項目管理的國外背景(三)建設工程項目管理的發(fā)展趨勢建設工程項目管理的國內(nèi)背景(1)我國從20世紀80年代初期開始引入建設工程項目管理的概念(2)我國于1983年原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制。(3)我國于1988年開始推行建設工程監(jiān)理制度。(4)1995年建設部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項目經(jīng)理負責制。(5)2002年人事部和建設部頒布了人發(fā)［2002］111號《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》的通知。(6)2003年建設部發(fā)出《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》(建發(fā)［2003］86號)。(7)建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建發(fā)［2003］30號)。(8)2004年人事部與國家發(fā)展和改革委員會頒布了國人部發(fā)［2004］110號關于印發(fā)《投資建設項目管理師職業(yè)水平認證制度暫行規(guī)定》和《投資建設項目管理師職業(yè)水平考試實施辦法》的通知。(9)2006年6月發(fā)布了《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006)。建設工程項目管理的國外背景在20世紀60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應用于建設工程領域，并于20世紀70年代中期在大學開設了與工程管理相關的專業(yè)。20世紀70年代中期興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業(yè)主，但它也服務于承包商、設計方和供貨方。國際咨詢工程師協(xié)會(FIDIC)于1980年頒布了《業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件》(FIDICIGRA80PM)。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項目管理方的地位、作用、任務和責任。建設工程項目管理的發(fā)展趨勢1.項目管理的國際化趨勢2.項目管理的信息化趨勢3.工程項目全壽命管理任務2

掌握工程項目管理組織任務介紹⊙介紹組織論的基本內(nèi)容；⊙介紹項目結(jié)構分解和編碼；⊙介紹工程項目管理的組織機構；⊙介紹項目的組織分工；⊙介紹項目的工作流程。任務目標⊙掌握組織論的基本內(nèi)容；⊙掌握工程項目管理的組織機構類型和優(yōu)缺點；⊙熟悉項目的工作任務分工和管理職能分工的劃分；⊙了解工作流程圖的表達。任務引入從學科的角度而言，項目管理是管理學的具體應用。管理學中的組織論和組織工具有什么含義？對于建設項目施工管理有何具體意義？任務分析組織論是一門與項目管理學相關的非常重要的基礎理論學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構模式、組織分工和工作流程組織。對于工程學科的人士而言，系統(tǒng)地了解組織論的基本內(nèi)容和組織工具是非常有必要的。一、組織論概述工程項目管理組織是指為實施工程項目管理而建立的組織機構，以及該機構為實現(xiàn)工程項目目標所進行的各項組織工作。組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。組織論基本內(nèi)容二、建設項目的項目結(jié)構分解(一)工作結(jié)構分解(WBS)的含義(二)工作結(jié)構分解(WBS)的方法(三)建設項目結(jié)構的編碼工作結(jié)構分解(WBS)的含義項目結(jié)構圖工作結(jié)構分解(WBS)的方法一些住宅建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設的時間對項目的結(jié)構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構成對項目的結(jié)構進行逐層分解。同一個建設工程項目可以有不同的項目結(jié)構分解方法，項目結(jié)構的分解應與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同形式相結(jié)合。對工程項目分解時應注意以下事項：(1)結(jié)合工程項目的整體部署,分解結(jié)果應包含全部工作要素，不漏項(無空白、無死角)，不重復(無重疊)。(2)每一個工作要素都必須有明確的范圍和內(nèi)容。(3)分解的粗細程度應滿足項目管理需要，有利于目標控制。(4)充分考慮到項目各層次、各要素之間的相關性，即邏輯關系。(5)分解過程中,不用考慮工作要素之間的順序關系。(6)分解后的任務應當有利于工程發(fā)包,有利于管理，有利于定量檢查，有利于分配任務，具有獨立性。(7)包括管理活動的分解。(8)對分解結(jié)構中的各層次、各工作要素都要編碼。(三)建設項目結(jié)構的編碼一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、便于信息的檢索和加工整理，必須對項目信息進行編碼。項目的結(jié)構編碼依據(jù)項目結(jié)構圖，對項目結(jié)構每一層的每一個組成部分進行編碼。某國際會展中心進度計劃的工作項編碼三、工程項目管理的組織機構(一)項目組織機構的設置原則(二)項目組織機構的類型項目組織機構的類型1.直線型組織機構2.職能型組織機構3.矩陣型組織機構直線型組織機構此類型具有明顯的“一個上級”特征。試分析它的優(yōu)缺點。職能型組織機構試分析此類型的特征及優(yōu)缺點。矩陣型組織機構試分析此類型的特征及優(yōu)缺點。

四、工程項目管理的組織分工(一)項目管理的工作任務分工(二)項目管理的管理職能分工項目管理的工作任務分工為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。見P15表1-1某項目任務分解表在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。見P16表1-2工作任務分工表(二)項目管理的管理職能分工在工程項目組織機構中，不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，如進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題；施工協(xié)調(diào)部門對進度問題進行分析，提出三個可能的方案，并對其進行比較；項目經(jīng)理在三個可供選擇的方案中，決定釆用第一方案，即增加夜班作業(yè)；施工協(xié)調(diào)部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工；項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果。具體詳見P17表1-3管理職能分工表五、工作流程(一)工作流程的內(nèi)容和任務(二)工作流程圖(一)工作流程的內(nèi)容和任務1.工作流程的內(nèi)容2.工作流程的任務工作流程的內(nèi)容(1)管理工作流程，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。(2)信息處理工作流程，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程。(3)物質(zhì)流程，如鋼結(jié)構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。工作流程的任務(1)設計準備工作的流程。(2)設計工作的流程。(3)施工招標工作的流程。(4)物資采購工作的流程。(5)施工作業(yè)的流程。(6)各項管理工作(投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程。(7)與工程管理有關的信息處理的流程。工作流程圖設計變更在工程實施過程中時有發(fā)生，可能由業(yè)主方提出，也可能由施工方或設計方提出。一般設計變更的處理涉及監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、設計單位、施工方和業(yè)主方。下圖是某工程設計變更的工作流程圖，反映了上述工作的邏輯關系。任務3

了解工程項目管理規(guī)劃任務介紹⊙介紹項目管理規(guī)劃的含義、內(nèi)容、作用；⊙介紹項目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)、作用和編制；⊙介紹項目管理實施規(guī)劃的性質(zhì)、作用和編制。任務目標⊙了解項目管理規(guī)劃的含義、內(nèi)容、作用；⊙了解項目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)、作用和編制；⊙了解項目管理實施規(guī)劃的性質(zhì)、作用和編制。任務引入作為項目管理的基本資料文件，項目管理規(guī)劃、項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃之間的區(qū)別是什么，各有什么作用？任務分析簡單而言，項目管理規(guī)劃、項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃是三類不同的文件，項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領性文件，包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。一、項目管理規(guī)劃(一)項目管理規(guī)劃的含義和內(nèi)容(二)項目管理規(guī)劃的作用(三)項目管理規(guī)劃的編制要求二、項目管理規(guī)劃大綱(一)項目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)(二)項目管理規(guī)劃大綱的作用(三)項目管理規(guī)劃大綱的編制項目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)戰(zhàn)略性:其內(nèi)容高屋建瓴，具有原則性和長效性的指導作用。全局性:它所考慮的是項目管理的整體不是某一部分，而是全過程。宏觀性:規(guī)劃大綱涉及的都是重要的、關鍵的、整體的，而不是微觀的。(二)項目管理規(guī)劃大綱的作用(1)對項目管理的全過程進行規(guī)劃，為項目管理指明方向。(2)作為承攬業(yè)務、編制投標文件的依據(jù)。(3)作為中標后簽訂合同的依據(jù)。(4)作為編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。(5)發(fā)包方的建設工程項目管理規(guī)劃大綱還對各相關單位的項目管理規(guī)劃起指導作用。(三)項目管理規(guī)劃大綱的編制1.項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)2.項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序三、項目管理實施規(guī)劃(一)項目管理實施規(guī)劃的性質(zhì)(二)項目管理實施規(guī)劃的作用(三)項目管理實施規(guī)劃的編制項目管理實施規(guī)劃的性質(zhì)項目管理實施規(guī)劃是以項目管理規(guī)劃大綱的總體構想和決策意圖為指導，具體規(guī)定各項管理業(yè)務要求、方法。它是項目管理人員的行為指南，是項目管理規(guī)劃大綱的細化，具有操作性，應由項目經(jīng)理組織編制。(二)項目管理實施規(guī)劃的作用(1)執(zhí)行并細化項目管理規(guī)劃大綱。(2)指導項目管理的全過程。(3)將項目管理目標責任書落實到項目經(jīng)理部，形成規(guī)范性文件。(4)為項目經(jīng)理指導項目管理提供依據(jù)。(5)項目管理實施規(guī)劃是項目管理的重要檔案資料，為后續(xù)工程項目提供借鑒。(三)項目管理實施規(guī)劃的編制1.項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)2.項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序任務4

了解建設工程項目經(jīng)理任務介紹⊙介紹建設工程項目經(jīng)理的工作性質(zhì)；⊙介紹建設工程項目經(jīng)理的職責和權限；⊙介紹注冊建造師制度。任務目標⊙了解建設工程項目經(jīng)理的工作性質(zhì)；⊙掌握建設工程項目經(jīng)理的職責和權限；⊙了解注冊建造師制度。任務引入建設項目中項目經(jīng)理和企業(yè)的法人之間、建造師之間有何區(qū)別？任務分析建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目治理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。從本質(zhì)上而言，項目經(jīng)理就是施工企業(yè)法定代表人的委托代理人，他們之間是委托與被委托的關系。2003年有關文件(國發(fā)200335號)規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替”，建造師是以專業(yè)技術為依托、以工程項目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人員，我國目前項目經(jīng)理這一崗位逐步要求由注冊建造師擔任。一、建設工程項目經(jīng)理的含義建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理,是指企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。二、建設工程施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)項目經(jīng)理是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目治理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師