項(xiàng)目策劃書案例

篇一：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計劃書范例圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看項(xiàng)目計劃書目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料？保密承諾：本項(xiàng)目計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計劃書涉及的商業(yè)秘密。一、 項(xiàng)目企業(yè)摘要創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。*投資安排圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看*擬建企業(yè)基本情況圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）二、 業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請與同類技術(shù)比較說明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備4、 研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢三、 產(chǎn)品與服務(wù)*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、 產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：1、 新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝流程6、 生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程四、 市場營銷*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：1、你的細(xì)分市場是什么？2、你的目標(biāo)顧客群是什么？3、 你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？4、 你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？5、你的營銷策略是什么？*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？3、 該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？5、政府是如何影響該行業(yè)的？6、是什么因素決定它的發(fā)展？7、 競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？*競爭分析，要回答如下問題：1、你的主要競爭對手？2、 你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？4、 你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？5、你的策略是什么？6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？*市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價格策略5、 市場滲透與開拓計劃6、 市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策五、 管理團(tuán)隊(duì)*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：1、 公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來2、 要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處？*人才戰(zhàn)略與激勵制度？*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。六、 財務(wù)預(yù)測*財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書2、投資計劃：（1）預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額（2）風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排（3）獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件（4）投資收益和再投資的安排（5）風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排（6）投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？*達(dá)到盈虧平衡所需投入？*達(dá)到盈虧平衡的時間？項(xiàng)目實(shí)施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。*投資與收益圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看*簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表？七、 資本結(jié)構(gòu)*目前資本結(jié)構(gòu)表圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）八、 投資者退出方式*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明*利潤分紅:投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明九、風(fēng)險分析*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險十、其它說明*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人。*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。*創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾。圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看篇二：項(xiàng)目策劃案案例江南物流15000平方米倉儲基地項(xiàng)目策劃案（簡略）一、項(xiàng)目說明四川江南物流有限公司主營業(yè)務(wù)倉儲、裝卸、配送、貨運(yùn)及貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)。為了大力開發(fā)第三方物流業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司“做大倉儲、做精專線、做強(qiáng)企業(yè)”的經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)揮倉儲貨源和自營專線的協(xié)作優(yōu)勢，培育企業(yè)的核心競爭能力，滿足不同客戶的不同需求，公司擬在成都三環(huán)一外環(huán)附近建設(shè)建筑面積15000E的標(biāo)準(zhǔn)倉庫，將公司倉儲面積擴(kuò)展到50000平方米以上，進(jìn)入成都市倉儲物流5強(qiáng)行列。圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看（表-1）圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看三、行業(yè)市場分析綜合環(huán)境分析 （表-2）圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看4、江南物流的商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)現(xiàn)狀分析 （表-5）圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看三、項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)實(shí)施計劃1.項(xiàng)目內(nèi)容：在成都三環(huán)一外環(huán)附近建設(shè)建筑面積10000E的標(biāo)準(zhǔn)倉庫，總建筑面積為11000E；具體計劃如下： （表-6）圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看E庫區(qū)（表-7）圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看五、項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景規(guī)模優(yōu)勢。西南物流在成都的倉儲總面積將超過50000平方米，企業(yè)將進(jìn)入四川省倉儲物流企業(yè)五強(qiáng)行列；年新增倉儲及相關(guān)服務(wù)的銷售收入合計400-450萬元萬，年新增凈利潤120-150萬元；同時巨大的、自有倉儲貨源，將極大加快華冠物流構(gòu)筑省內(nèi)貨運(yùn)專線網(wǎng)絡(luò)步伐，對公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施起到重要的推動作用。項(xiàng)目總效益。規(guī)模形成后，單個項(xiàng)目年實(shí)現(xiàn)銷售收入400萬元，凈利潤100萬元；屆時江南物流倉儲物流項(xiàng)下的總收入將達(dá)到1500萬元/年;帶動貨運(yùn)專線收入和中轉(zhuǎn)收入約500萬元，公司在四川的年業(yè)務(wù)總量將超過2000萬元。附錄商務(wù)計劃書結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看篇三：項(xiàng)目策劃案例項(xiàng)目策劃書編號：項(xiàng)目策劃書范本?。。?！項(xiàng)目名稱：劃人：年月日策策劃時間：第一部分：項(xiàng)目介紹項(xiàng)目概述請對本項(xiàng)目策劃書進(jìn)行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點(diǎn)突出）：?1、項(xiàng)目主題2、實(shí)施對象（目標(biāo)人群）？3、實(shí)施區(qū)域？4、項(xiàng)目期限5、希望解決的問題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)？6、計劃的活動、預(yù)計的成果等要素項(xiàng)目背景分析請對該項(xiàng)目相關(guān)的背景進(jìn)行簡要分析。包括項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施項(xiàng)目的條件、以前類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）項(xiàng)目問題分析：（要求簡明扼要）通過項(xiàng)目的實(shí)施，希望解決什么具體問題？？導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵原因是什么？？這些問題將會導(dǎo)致什么不良后果？項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么？（項(xiàng)目目標(biāo)是對本項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳述，在項(xiàng)目目標(biāo)的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測量，可達(dá)到，有時限的原則。項(xiàng)目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對項(xiàng)目整體目標(biāo)較為宏觀的描述，分目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。）項(xiàng)目策略及活動項(xiàng)目將通過什么策略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)？即項(xiàng)目將用什么方式展開哪些活動？預(yù)期風(fēng)險分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險？本項(xiàng)目將采用那些對策來規(guī)避這些風(fēng)險？（簡要分析，須有實(shí)際意義）項(xiàng)目創(chuàng)新性創(chuàng)新性是項(xiàng)目成功與否的重