觀念能力作風(fēng)提升年講話稿

第觀念能力作風(fēng)提升年講話稿

觀念能力作風(fēng)提升年講話稿

經(jīng)過4個(gè)月的沉淀，重新學(xué)習(xí)公司職代會(huì)報(bào)告，感觸良多。

一、實(shí)

首先是反思存在的問題切實(shí)。報(bào)告中提及的六項(xiàng)問題都是公司目前切實(shí)存在、對(duì)今后的發(fā)展造成障礙且又不得不下大力氣解決的瓶頸性問題。

其次是提出的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)踏實(shí)。立足兩作業(yè)務(wù)定位，自身實(shí)力及國(guó)企屬性所限，五年的目標(biāo)只能勉力完成活下來和站起來的基本愿景，與強(qiáng)起來還有很大的差距。

第三是應(yīng)對(duì)措施扎實(shí)。報(bào)告中提出的七項(xiàng)舉措，每條都有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，可以在廣大員工中形成共識(shí)和合力。

二、變

一是思想觀念轉(zhuǎn)變。一方面是員工群眾中廣泛存在的大鍋飯模式和等靠要思想積重難返，另一方面是公司面臨的形式和生存壓力要求我們必須改變。公司在大力開展形勢(shì)任務(wù)教育的同時(shí)，從全員崗位競(jìng)聘這一環(huán)節(jié)入手。深刻影響了每一名員工，每個(gè)人在感受壓力的同時(shí)，思想觀念在悄然發(fā)生變化，平均主義的意識(shí)已然逐步消退。

二是管理模式改變。項(xiàng)目制，以前在公司也推行過多年，以前的所謂項(xiàng)目不過是基層班組的別稱，基層單位的班子成員既是項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員，核算不清、責(zé)任不明，沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目單獨(dú)核算?，F(xiàn)在我們推行的項(xiàng)目化管理，尤其是蝦稻項(xiàng)目和葡萄項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)項(xiàng)，獨(dú)立管理，獨(dú)立核算，做到賬目清晰、盈虧了然。

三是工作作風(fēng)蛻變。首先是基層管理人員在農(nóng)事作業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上能做到西裝換工裝、皮鞋換雨鞋，埋頭于田間地頭，細(xì)細(xì)探究每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。其次是每一個(gè)項(xiàng)目管理者，言必談效益、成本，在每一分錢的花銷上都斤斤計(jì)較，再次是機(jī)關(guān)部門的服務(wù)意識(shí)大大增強(qiáng)，生產(chǎn)管理每周定期下基層、全覆蓋，收集困難和問題，并及時(shí)加以解決，其次是經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)承攬矛盾糾紛及訴訟，讓基層心無(wú)旁騖地抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

生態(tài)農(nóng)業(yè)公司目前面臨的是生死存亡的嚴(yán)峻局面，雖然仍處于摸索階段，但可喜的轉(zhuǎn)變已然出現(xiàn)，有明確的方向，有得力的措施，有勤勞的員工，只要上下齊心，負(fù)重前行，黑暗已至最深，黎明還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

觀念能力作風(fēng)提升年講話稿

忠誠(chéng)干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，做獅子型干部。在南陽(yáng)的副中心城市建設(shè)中，臥龍區(qū)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市更新、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、營(yíng)商環(huán)境各項(xiàng)工作中，任務(wù)艱巨、競(jìng)爭(zhēng)激烈。要突破自身發(fā)展瓶頸，解決深層次的矛盾和問題，就要敢于登高峰，涉險(xiǎn)灘，就越需要敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、做事雷厲風(fēng)行、勇于攻堅(jiān)克難的獅子型干部。獅子型干部把工作當(dāng)事業(yè)，把職位當(dāng)責(zé)任，滿懷熱情前行，充滿擔(dān)當(dāng)做事，始終保持旺盛的斗志和激情。有求真務(wù)實(shí)的政績(jī)觀，冷靜面對(duì)千頭萬(wàn)緒的事務(wù)，沉著處理紛繁復(fù)雜的矛盾，堅(jiān)定目標(biāo)，在南陽(yáng)建設(shè)副中心城市中中流擊水，駕馭全局，做出實(shí)績(jī)。

矢志而行、竭力而為，做狼型干部。目前，臥龍區(qū)的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)、城市更新兩大行動(dòng)，三區(qū)四高地建設(shè)，每項(xiàng)工作都需要攻堅(jiān)克難！惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。偉大的事業(yè)呼喚有力的擔(dān)當(dāng)，臥龍的黨員干部要爭(zhēng)做新時(shí)代狼性干部，堅(jiān)決不做躺平、佛系型干部，軟肩膀挑不起硬擔(dān)子，要拿出狹路相逢勇者勝、越是艱險(xiǎn)越向前的野性雄心，謀事創(chuàng)業(yè)敢于爭(zhēng)第一、勇于創(chuàng)，以快人一拍、先人一步、高人一籌的智慧能力，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中闖出血路，讓激情燃燒成為自身的鮮明特質(zhì)，讓狼性基因融入自己的行為自覺，奮力書寫臥龍高質(zhì)量發(fā)展的精彩答卷。

觀念能力作風(fēng)提升年講話稿

為深入推進(jìn)思想大解放、能力大提升、工作大見效大討論活動(dòng)，明確工作任務(wù)，細(xì)化工作措施，發(fā)揮工作職能，全力推進(jìn)州法院大討論活動(dòng)深入開展，近日，州法院大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開專門會(huì)議，對(duì)做好下一階段工作進(jìn)行了細(xì)致分工，嚴(yán)密部署。

會(huì)議指出，要把全院大討論活動(dòng)搞好，取得實(shí)效，就要充分發(fā)揮大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的運(yùn)轉(zhuǎn)中樞作用，形成強(qiáng)有力的工作合力，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)全院大討論活動(dòng)有力有序的開展做大量富有成效的工作。

一是夯實(shí)基礎(chǔ)，明確職責(zé)。綜合宣傳組要加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)、好的寫法，著重在提煉總結(jié)上下功夫，注重細(xì)節(jié)，超前謀劃，認(rèn)真做好各類文稿的起草、修訂等工作，突出工作實(shí)效;作風(fēng)督查組要強(qiáng)化督查責(zé)任，狠抓督查檢查工作，對(duì)重視程度不夠、組織推動(dòng)不力、工作不到位的部門和個(gè)人嚴(yán)肅問責(zé)，力戒形式主義，切忌走過場(chǎng)。

二是加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，統(tǒng)籌管理。會(huì)議制定了思想大解放、能力大提升、工作大見效大討論活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員工作制度。明確中心組、黨支部、團(tuán)支部、各庭室專題學(xué)習(xí)討論小組聯(lián)絡(luò)員，細(xì)化工作責(zé)任及任務(wù)，確保有效發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員在業(yè)務(wù)庭室與活動(dòng)辦之間的雙向聯(lián)絡(luò)作用，開創(chuàng)對(duì)口收集、集中整合的信息采集模式，做到信息收集全覆蓋，宣傳報(bào)送無(wú)遺漏。

三是樹立典型，學(xué)習(xí)先進(jìn)。在活動(dòng)進(jìn)行中，要積極挖掘和發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)和特色，注重樹立身邊人、身邊事的典型教育，充分發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，掀