管理學(xué)復(fù)習(xí)題

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1：管理的首要職能是（計(jì)劃）。

2：（組織資源和組織活動(dòng)）屬于管理的對(duì)象。

3：在管理的各項(xiàng)職能中，最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（控制）。

4管理的職能分為一般職能和（詳細(xì)職能）

5：“管理就是決策”是（西蒙）的觀點(diǎn)。

6：“凡事預(yù)測(cè)則立，不預(yù)測(cè)則廢”，說(shuō)的是（計(jì)劃）的重要性。

7人們常說(shuō)“管理是一門”，強(qiáng)調(diào)的是（管理的實(shí)踐性）。

8在管理的各項(xiàng)職能中，（控制）職能可以保證目的及為此而制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

9組織是管理的基本職能之一，它由（目的、部門和關(guān)系）三個(gè)基本要素構(gòu)成。

10：為了保證計(jì)劃目的得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實(shí)質(zhì)就是使（實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃）

11：就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為（管理就是衽計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制）

12：當(dāng)管理者接待來(lái)訪者、參與剪彩典禮等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他飾演的是（精神領(lǐng)袖）的角色。

13：對(duì)于基層者接待來(lái)說(shuō)，具有良好的（技術(shù)技能）是最為重要的。

14：對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。

15：西方初期的管理思想中，（亞當(dāng)。斯密）是最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

16：從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，某些西方國(guó)家掀起了科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，形成了各有特色的古典管理理論，泰羅的（科學(xué)管理理論）就是其中之一。

17：泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是（提高勞動(dòng)生產(chǎn)率）

18：被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（馬克斯。韋伯）

19：泰羅的科學(xué)管理理論對(duì)后來(lái)管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，他的代表作是（《科學(xué)管理理論》）。

20：法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制）。

21：亨利。法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，其代表作是《工為管理和一般管理》，他被譽(yù)為（經(jīng)營(yíng)管理之父）。

22：“管理的十四項(xiàng)原則”是由（亨利。法約爾）提出來(lái)的。

23：古典管理理論對(duì)認(rèn)為人是（經(jīng)濟(jì)人）。

24：在組織中存在著正式組織與非正式組織，兩者之間的一種重大的區(qū)別就是正式組織是以（效率的邏輯）為重要原則。

25：理想的行政組織體系理論是由馬克斯。韋伯提出來(lái)的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)（最有效和合理的）組織形式。

26：系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一種互相聯(lián)絡(luò)的若干要素構(gòu)成、為環(huán)境所影響的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開放的（社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)）。

27：管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)措施，來(lái)源于（軍隊(duì)）。

28：經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過(guò)度析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究管理學(xué)問(wèn)題，被稱為（案例教學(xué)）。

29：（企業(yè)精神）是企業(yè)文化的關(guān)鍵。

30：日本經(jīng)濟(jì)之因此能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（培養(yǎng)并運(yùn)用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化）。一．選擇題

1．由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點(diǎn)不一樣，對(duì)管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為，（B）。

A．管理就是要確切地懂得要他人干什么，并注意他們用最佳最經(jīng)濟(jì)的措施去干

B．管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

C．管理就是決策

2．這是一種網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由輸入、處理、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成；它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的（A）。

A．決策職能B．控制職能C．領(lǐng)導(dǎo)職能

3．為了保證組織目的得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能。縱向看，各個(gè)管理層次都要重視控制職能，（C）。

A．愈是基層的管理者，控制規(guī)定的時(shí)效性愈短，綜合性愈弱

B．愈是基層的管理者，控制規(guī)定的時(shí)效性愈長(zhǎng)，綜合性愈強(qiáng)

C．愈是高層的管理者，控制規(guī)定的時(shí)效性愈長(zhǎng)，綜合性愈強(qiáng)

4．企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間可以均衡配置，各環(huán)節(jié)互相銜接、互相增進(jìn)。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是管理的（B）職能。A．組織B．協(xié)調(diào)C．控制

5．決定一種組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高下的首要條件是（C），其手段都是管理。

A．對(duì)人的合理使用B．科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用C．資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)運(yùn)用

6．法約爾的一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來(lái)管理過(guò)程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（B）。

A．《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》B．《工業(yè)管理和一般管理》C．《科學(xué)管理理論》

7．梅奧等人通過(guò)霍桑試驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的原因的影響，并且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理原因的影響。由此創(chuàng)立了（C）。

A．行為科學(xué)學(xué)說(shuō)B．人文關(guān)系學(xué)說(shuō)C．人際關(guān)系學(xué)說(shuō)

8．科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問(wèn)題是（A）。

A．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B．提高工人的勞動(dòng)積極性C．制定科學(xué)的作業(yè)措施游選擇題(下列各題答案中，只有1個(gè)是對(duì)的的，請(qǐng)選擇。每題2分，共20分)

1．法約爾的一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來(lái)管理過(guò)程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是(《工業(yè)管理和一般管理》)。

2．對(duì)企業(yè)目前和未來(lái)的整體效益活動(dòng)進(jìn)行全局性管理，就是(B．戰(zhàn)略管理)的關(guān)鍵。

3．在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同步，通過(guò)市場(chǎng)中“看不見的手”的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)(A.資源配置的優(yōu)化)，從而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的公共利益最大化。

4．老式的目的設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完畢的，現(xiàn)代管理學(xué)倡導(dǎo)(A.參與制目的設(shè)定法)，企業(yè)員工參與企業(yè)目的的設(shè)置。

5．預(yù)測(cè)措施諸多，不一樣的預(yù)測(cè)措施往往有不一樣的合用范圍，有的措施合用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，有的則合用于中、短期預(yù)測(cè)，定性措施一般合用于(C．長(zhǎng)期預(yù)測(cè))。

6．假如多種可行方案的條件大部分是已知的，且每個(gè)方案執(zhí)行后也許出現(xiàn)幾種成果，多種成果的概率已知，那么，這種決策屬于(A.風(fēng)險(xiǎn)型)決策。

7．從企業(yè)組織構(gòu)造的含義可以得出：組織構(gòu)造的關(guān)鍵內(nèi)容是(B.權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分)。

8．以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際規(guī)定為原則，選拔、錄取各類人員。這就是人員配置的(A.因事?lián)袢?原則。

9.領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分，工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于(C．均權(quán)型)領(lǐng)導(dǎo)。

10．企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目的所規(guī)定的組員之間職責(zé)的組織體系就是(A.正式組織)

二、判斷題(下列各題有對(duì)有錯(cuò)，請(qǐng)指出錯(cuò)誤所在并改正。每題2分，共20分)

1．法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，他提出的一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展有重大的影響，被譽(yù)為“一般管理理論之父”。

一般管理理論之父改為經(jīng)營(yíng)管理理論之父

2．權(quán)變理論學(xué)派試圖通過(guò)“權(quán)宜應(yīng)變”融各學(xué)派學(xué)說(shuō)于一體，在美國(guó)等地遭到排斥，毫無(wú)價(jià)值。

．遭到排斥，毫無(wú)價(jià)值改為風(fēng)行一世，有一定的實(shí)用價(jià)值

3．著名管理學(xué)家彼得?德魯克提出，企業(yè)目的惟一有效的定義就是發(fā)明利潤(rùn)。利潤(rùn)改為顧客

4．目的設(shè)置過(guò)程中要注意，目的期限要適中。在大多數(shù)狀況下，目的設(shè)置可以與年度預(yù)算或重要項(xiàng)目的完畢期限相一致。對(duì)單項(xiàng)選擇

1.下列各選項(xiàng)中，（組織資源和組織活動(dòng)）屬于管理的對(duì)象

2.在管理的各項(xiàng)職能中，最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（控制）

3.人們常說(shuō)“管理是一門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是（管理的實(shí)踐性）

4.在管理的各項(xiàng)職能中，（控制）職能可以保證目的及為此而制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

5.對(duì)于高層管理來(lái)說(shuō)，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。

6.西方初期的管理思想中，（亞當(dāng).斯密）是最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。

7.泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是（提高勞動(dòng)生產(chǎn)率）

8.“管理的十四項(xiàng)原則”是由（亨利法約爾）提出來(lái)的。

9.古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（經(jīng)濟(jì)人）

10.日本經(jīng)濟(jì)之因此能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用是（培養(yǎng)并運(yùn)用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化）

11.1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新措施，即（企業(yè)流程再造）

12.企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從（生產(chǎn)流程）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。

13.計(jì)劃工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（決策）

14.每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的規(guī)定，這就是計(jì)劃工作的（普遍性）

15.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同步計(jì)劃期限也應(yīng)當(dāng)（更短）

16.對(duì)多種商品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是（市場(chǎng)預(yù)測(cè)）

17.當(dāng)預(yù)測(cè)者可以得到足夠的精確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用（定量預(yù)測(cè)）是可取的措施。

18.首先把目的管理作為一套完整的管理思想提出來(lái)的是（彼得.德魯克）

19.企業(yè)目的并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目的的（權(quán)變性）原則。

20.通過(guò)對(duì)目的變遷的分析，（企業(yè)長(zhǎng)壽）是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。

21.企業(yè)目的具有變動(dòng)性，第二次世界大戰(zhàn)后來(lái)，（顧客之上）的企業(yè)目的日益普及。

22.目的建立過(guò)程中要注意，目的數(shù)量要適中。一般地，要把目的限制在（5個(gè)）以內(nèi)。

23.（20世紀(jì)70年代）后來(lái)，在我國(guó)某些企業(yè)，目的管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國(guó)特點(diǎn)的目的管理制度。、

24.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目的，規(guī)定組織總的行為大綱。這就是戰(zhàn)略管理的（全局性）特性。

25.有關(guān)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，（它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）是不精確的。

26.決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的成果進(jìn)行綜合、比較，尋找兩者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的根據(jù)。這就是（swot分析）

27.組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的根據(jù)是（企業(yè)層戰(zhàn)略）

28.目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的措施有多種，其中最著名的就是（bcg矩陣法）

29.(頭腦風(fēng)暴法)決策措施也叫思維共振法、暢談會(huì)法

30．常常反復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理措施和原則進(jìn)行的簡(jiǎn)樸化決策，屬于（程序化決策）

30.決策的第一步是（識(shí)別問(wèn)題）

32.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（125臺(tái)）

33.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，假如目前的產(chǎn)銷量為25000件，則該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于（不太好）

1）管理的首要職能是（計(jì)劃）。

2）下列各選項(xiàng)中，（組織資源和組織活動(dòng)）屬于管理的對(duì)象。

3）在管理的各項(xiàng)職能中，最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能的是（控制）。

4）管理的職能分為一般職能和（詳細(xì)職能）。

5）“管理就是決策”是（西蒙）的觀點(diǎn)。

6）“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，強(qiáng)調(diào)的是（計(jì)劃）。

7）人們常說(shuō)“管理是一門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是（管理的實(shí)踐性）。

8）在管理的各項(xiàng)職能中，（控制）職能可以保證目的及為此而制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

9）組織是管理的基本職能之一，它由（目的、部門和關(guān)系）三個(gè)基本要素養(yǎng)構(gòu)成。

10）為了保證計(jì)劃目的得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實(shí)質(zhì)就是使（實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃）。

11）就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為（管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制）。

12）當(dāng)管理者接待來(lái)訪者、參與剪彩典禮等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他飾演的是（精神領(lǐng)袖）。

13）對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，具有良好的（技術(shù)技能）是最為重要的。

14）對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。

15）西方初期的管理思想中，（亞當(dāng)?斯密）是最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

16）從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，某些西方國(guó)家掀起了科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，形成了各有特色的古典管理理論，泰羅的（科學(xué)管理理論）就是其中之一。

17）泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是（提高勞動(dòng)生產(chǎn)率）。

18）被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（馬克斯?韋伯）。

19）泰羅的科學(xué)管理理論對(duì)后來(lái)管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深運(yùn)影響，他的代表作是（《科學(xué)管理理論》）。

20）法約爾提出的管理的五項(xiàng)職能或要素是（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制）。

21）“管理的十四項(xiàng)原則”是由（亨利?法約爾）提出來(lái)的。

22）亨利?法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，其代表作是〈工業(yè)管理和一般管理〉，他被譽(yù)為（經(jīng)營(yíng)管理之父）。

23）古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)認(rèn)為人是（經(jīng)濟(jì)人）。

24）在組織中存在著正式組織與非正式組織，兩者之間的一種重大的區(qū)別就是正式組織（效率的邏輯）。

25）理想的行政組織體系理論是由馬克斯?韋伯提出來(lái)的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)（最有效和合理的）組織形式。

26）系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一種互相聯(lián)絡(luò)的若干要毒構(gòu)成、這環(huán)境所影響的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開放的（社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)）。

27）管理科學(xué)學(xué)派中反運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)措施，來(lái)源于（軍隊(duì)）。

28）經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過(guò)度析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究管理學(xué)問(wèn)題，被稱為（案例教學(xué)）。案例一新任車間主任的困惑

問(wèn)題一：你認(rèn)為機(jī)修車間工作陷入混亂的重要原因是什么？P9------10頁(yè)；P17------19頁(yè)

參照答案：

機(jī)修車間工作陷入混亂的重要原因是繼任車間主任陳偉虹沒(méi)有分清中層管理者與一線操作人員的角色區(qū)別，對(duì)中層管理者的職責(zé)缺乏對(duì)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。

（一）就管理主體的階層性而言，中層管理者是組織的執(zhí)行層，其重要職責(zé)是分解和貫徹組織高層的目的和任務(wù)。在部門和專業(yè)領(lǐng)域協(xié)調(diào)組織資源，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理者的工作。

陳偉虹所在廠的車間主任屬于中層管理者，中層管理者所管轄的是基層管理者而非直接管理操作人員，陳還沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。

（二）有些組織基層管理者也許從事詳細(xì)作業(yè)工作，管理工作與作業(yè)工作可以并存。但中層管理者在組織中處在承上啟下地位，不適宜過(guò)多承擔(dān)作業(yè)工作。

陳偉虹直接“把車間白班工人召到一起”“自己背起工具箱，下露采現(xiàn)場(chǎng)去搶修”，此乃一線操作人員或部分基層管理者的職責(zé)而非中層管理者職責(zé)。

（三）對(duì)于基層管理者，技術(shù)技能最重要。而對(duì)于中層管理者，需要更多人際技能，同步概念技能規(guī)定有所提高，即理亂麻抓實(shí)質(zhì)，洞察組織環(huán)境復(fù)雜性，迅速做出對(duì)的判斷能力規(guī)定有所提高。

陳“干勁大、手藝高、肯負(fù)責(zé)、人緣好”，有一定人際技能，較高的技術(shù)技能，有從事中層管理的潛力，但目前尚有待實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。

問(wèn)題二：你對(duì)于陳偉虹此后要?jiǎng)偃诬囬g主任一職，有什么好的提議？

1、陳偉虹的當(dāng)務(wù)之急先認(rèn)真思索一下車間主任的工作規(guī)定，明確新崗位，即中層管理者的責(zé)任和權(quán)力。

2、在此基礎(chǔ)上及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換

3、同步提議陳偉虹的直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)與陳偉虹進(jìn)行交流，對(duì)他的工作予以合適的協(xié)助和指導(dǎo)，協(xié)助明確職責(zé)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。

案例二喬森家俱企業(yè)五年目的

請(qǐng)你根據(jù)案例提供的材料，對(duì)約翰先生提出的4項(xiàng)發(fā)展目的進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此闡明目的制定的一般規(guī)定。

答：（一）目的具有如下特性：多樣性、層次性、動(dòng)態(tài)性、鼓勵(lì)性。

就目的的鼓勵(lì)性而言，目的制定既要具有可行性，又要有一定挑戰(zhàn)性。目的過(guò)低或過(guò)高都難以起到鼓勵(lì)作用。合理的目的應(yīng)略高于目前的能力，通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)。

、如下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。（C）

A．籌資活動(dòng)B．投資活動(dòng)

C．管理活動(dòng)D．分派活動(dòng)

2、企業(yè)理財(cái)人員應(yīng)確立（A）觀念，重視利息的作用。

A．資金時(shí)間價(jià)值B．風(fēng)險(xiǎn)

C．機(jī)會(huì)損益D．彈性

3、現(xiàn)金流是英文CashFlow的直譯，就是在一段時(shí)間內(nèi)的（B）。

A．現(xiàn)金總收入B．現(xiàn)金凈流入

C．現(xiàn)金總支出D．凈利潤(rùn)

4、（D）可以縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)。

A．延長(zhǎng)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)B．延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)周期

C．延長(zhǎng)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)D．延長(zhǎng)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天

5、企業(yè)實(shí)行全過(guò)程成本管理，意味著成本管理的范圍涵蓋了產(chǎn)品的（C）。

A．生產(chǎn)過(guò)程B．設(shè)計(jì)過(guò)程

C．整個(gè)壽命周期D．銷售過(guò)程

6、（B）就是那些在客戶看來(lái)沒(méi)有價(jià)值的活動(dòng)。

A．損失B．揮霍

C．成本D．費(fèi)用

7、在下列指標(biāo)中，可用于衡量企業(yè)短期償債能力的是（B）。

A．產(chǎn)權(quán)比率B．流動(dòng)比率

C．資產(chǎn)負(fù)債率D．已獲利息倍數(shù)

8、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提高意味著（C）。

A．短期償債能力增強(qiáng)B．收賬費(fèi)用增大

C．收賬迅速，賬齡較短D．銷售成本較低

1.伴隨項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（）。

A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大

2.項(xiàng)目的“一次性”是指（）。

A