華南理工建設(shè)項(xiàng)目管理課程第二次作業(yè)答案

建設(shè)項(xiàng)目管理課程年度第二學(xué)期作業(yè)主觀題：思考題、問(wèn)答題一、思考題、簡(jiǎn)述你對(duì)《建設(shè)項(xiàng)目管理》課程的認(rèn)識(shí)？建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍包括：（一）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（七）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；（八）項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。建設(shè)工程管理空間范圍：決策、實(shí)施、使用。是項(xiàng)目的全壽命管理。其核心任務(wù)是使項(xiàng)目建設(shè)增值，使項(xiàng)目使用增值。建設(shè)工程項(xiàng)目管理空間范圍：決策階段和實(shí)施階段；其中決策的標(biāo)志就是立項(xiàng)；實(shí)施包含：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用準(zhǔn)備、保修。其核心任務(wù)是使項(xiàng)目的目標(biāo)控制。它只是工程管理的一部分。、你的自學(xué)方法、方式是什么？通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教育課程學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查資料，看視頻。、對(duì)于你來(lái)說(shuō)，本課程的難點(diǎn)是哪里？工程項(xiàng)目工期計(jì)劃和控制、熟悉該課程的理論體系或梗概。、本課與你本人的工作實(shí)踐有哪些聯(lián)系？在工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)我工作有深一層的幫助。、本課程與其他哪些專業(yè)課有聯(lián)系？建立專業(yè)知識(shí)體系。與工程建設(shè)監(jiān)理，與本本課程有聯(lián)系、你的自學(xué)進(jìn)度如何？請(qǐng)根據(jù)自己的自學(xué)進(jìn)度做做隨堂練習(xí)學(xué)習(xí)進(jìn)度還跟得上，平時(shí)晚上抽時(shí)間看看的，有些不懂的地方還可以在公司問(wèn)問(wèn)同事，更深的了解一下。二、問(wèn)答、論述題、工程項(xiàng)目具有哪些特點(diǎn)？）具有特定的對(duì)象）實(shí)施的一次的一次性）有時(shí)間限制）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求實(shí)施的漸進(jìn)性，具有特殊的組織和法律條件）復(fù)雜性、開(kāi)放性和系統(tǒng)性項(xiàng)目活動(dòng)的整體性全國(guó)注冊(cè)建筑師、建造師考試備考資料歷年真題考試心得模擬試題、列舉項(xiàng)目手冊(cè)包括的信息？項(xiàng)目手冊(cè)首頁(yè)包括“項(xiàng)目手冊(cè)填寫須知”、“項(xiàng)目手冊(cè)填報(bào)向?qū)А币约啊捌髽I(yè)所有項(xiàng)目列表”等三部分內(nèi)容（如下圖所示）。企業(yè)用戶通過(guò)本頁(yè)對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行填報(bào)和維護(hù)。、工程項(xiàng)目控制實(shí)施的前導(dǎo)工作包括哪些內(nèi)容？建立強(qiáng)有力的投標(biāo)班子信息搜集與整理認(rèn)真研究招標(biāo)文件、列舉出項(xiàng)目經(jīng)理的幾種重要溝通方式？一是表現(xiàn)形式，分為正式的和非正式的兩類；二是表達(dá)方式，有口頭方式、文字方式、非語(yǔ)言表達(dá)方式三種基本類型。、工期控制中壓縮對(duì)象的選擇一般要考慮的因素有哪些？一般首先選擇持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的活動(dòng)選擇壓縮成本低的活動(dòng)壓縮所引起的資源的變化，如資源的增加量，必須增加的資源的種類、范圍、可獲得性?？蓧嚎s性考慮到其他方面的影響。、在同一個(gè)工程項(xiàng)目中一般有哪些參加者？業(yè)主，監(jiān)理，施工單位，設(shè)計(jì)單位，供應(yīng)商、一般在什么情況下應(yīng)用矩陣式組織結(jié)構(gòu)？在施工階段，有多個(gè)子項(xiàng)目（標(biāo)段）同時(shí)施工，有許多承包商，供應(yīng)商，咨詢和技術(shù)服務(wù)單位共同參與，則為一個(gè)多項(xiàng)目的組織，采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。 、積極的成本計(jì)劃體現(xiàn)在哪些方面？對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；成本計(jì)劃不局限于建設(shè)成本，而且還要考慮運(yùn)營(yíng)成本的高低；體