采購成本控制低價攻略與供應商的配合

采購成本控制低價攻略與供應商的配合（本課程屬于《敏捷供應鏈物流體系建設與企業(yè)運營實戰(zhàn)》第1天的培訓內容）【開課時間】2020年6月10日上海2020年11月18日上?！九嘤枌ο蟆靠偨?jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流主管、倉儲主管以及其他涉及到供應鏈管理的專業(yè)管理人士?！菊n程費用】￥2,600元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇）【特別收益】擁有CPSM證書人士參加培訓可以獲得（7個/天）CPSM繼續(xù)教育學時【企業(yè)內訓】此課程可以邀請我們的培訓師到企業(yè)開展內訓服務，歡迎來電咨詢培訓大綱：第一部分：敏捷供應鏈與企業(yè)運營的核心1、供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2、供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節(jié)3、供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的第二部分：采購體系的核心－成本降低與供應商管理1、報價，應該從供應商的報價單開始（注意采購方式—尤其是招標采購與詢比價的不足）2、給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成――材料、人工、加工制造――研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤――物流費――稅金、利潤3、開發(fā)供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應當反思什么4、供應商的分類管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供應商應該有不同的管理辦法,尤其是對于強勢的供應商----強勢供應商的管理體系及體系的建立——強勢供應商管理研討(共8個類別)（1）指定供應商（包括技術或使用部門指定、客戶指定、公司指定、政府指定等）（2）有資質的供應商，因為有資質就很拽，怎么對付（擁有專利）（3）尾單，已經(jīng)停產(chǎn)了、多品種、小批量，連MOQ都滿足不了、冷門、冷僻的生冷物料（4）壟斷、唯一的供應源頭，更可怕，比甲方還牛（5）國際采購的長周期物料（6）拒絕使用甲方采購合同，甲方使用乙方的銷售合同（課上詳細講述）5、我們的檔案在哪里，如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估(1)第一檔次:質量權重比例20分(2)第二檔次:總體情況權重比例15分生產(chǎn)制造權重比例15分技術研發(fā)權重比例15分物流交期權重比例15分(3)第三檔次:合作態(tài)度權重比例10分(4)第四檔次:采購權重比例5分計劃權重比例5分6、我們如何看待SQE和IQC，他們的職能是什么，inhouse(駐廠)的本質在他們身上如何體現(xiàn)7、如何改善交期，使之更加配合我們講師介紹：馬曉峰工作經(jīng)歷埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問復旦大學國際經(jīng)營講習所講師中企聯(lián)簽約講師上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師上海社會科學院生產(chǎn)管理、物流、項目講師復旦大學國際經(jīng)營技術講習所

ILT

和

CIPS

專業(yè)講師上海德才教育培訓中心客座教授曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)上海張江高科控股公司機械電腦有限公司

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系統(tǒng)實施主管德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網(wǎng)特邀講師現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。授課風格：1、戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注；2、經(jīng)驗與您分享；精彩案例穿插，生動形象擅長領域：精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產(chǎn)、JIT等出版書籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》

《供應鏈管理的誤區(qū)》、《JIT系統(tǒng)》等。服務客戶：上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

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