鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析

鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析1我國(guó)鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)間的差異性也會(huì)帶來營(yíng)銷模式以及競(jìng)爭(zhēng)策略方面的差異性;同時(shí)，也在生產(chǎn)運(yùn)作、技術(shù)開發(fā)以及業(yè)務(wù)流程方面存在一定的差異,甚至將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的差異性。因此，企業(yè)多元化的部分就會(huì)通過多個(gè)方面給企業(yè)及其原有的諸多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生較為全面的影響。這就要求企業(yè)必須調(diào)整其本身的管理機(jī)制，在人力及管理方面找到相應(yīng)的契合點(diǎn)，以此來為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)本身作為一個(gè)整體,必須將其內(nèi)部所有的資源整合在一起，特別是當(dāng)其進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)，將兩個(gè)完全沒有聯(lián)系的企業(yè)整合在一起必然會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念和方式上的差異，導(dǎo)致企業(yè)之間的文化碰撞，直接帶來企業(yè)內(nèi)部文化融合方面的風(fēng)險(xiǎn)。2資金運(yùn)營(yíng)不當(dāng)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)鋼鐵企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的主要目的是通過大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的效應(yīng)來降低交易成本，擺脫虧損緩解資金壓力。因此，在財(cái)務(wù)制度和經(jīng)營(yíng)管理理念方面必然存在著相互影響的關(guān)系。多元化經(jīng)營(yíng)雖然提高了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，也相應(yīng)降低了交易成本，但是卻因?yàn)槠髽I(yè)無法有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的傳遞，很容易出現(xiàn)其他問題。鋼鐵企業(yè)本身就是一個(gè)密集型的產(chǎn)業(yè)，其涉及領(lǐng)域越多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大，最終將由于資金運(yùn)營(yíng)不當(dāng)引發(fā)很大的風(fēng)險(xiǎn)。2我國(guó)鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策2.1提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)必須樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理提升到戰(zhàn)略的層次上。這就需要分析企業(yè)環(huán)境是否存在威脅，具體衡量其所存在風(fēng)險(xiǎn)的大小。此外，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各方面對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度來制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，將執(zhí)行計(jì)劃傳達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)，保證風(fēng)險(xiǎn)控制持續(xù)進(jìn)行。2完善管理結(jié)構(gòu)，建立有效的企業(yè)構(gòu)架鋼鐵企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)主要是通過主公司的投資來組建起各個(gè)子公司的結(jié)構(gòu)，其主要的實(shí)質(zhì)也是一種投資和被投資的關(guān)系。所以,完善集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)也是降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，這就需要建立一套專門的管理制度，比如董事會(huì)制度。對(duì)此，應(yīng)建立適合企業(yè)董事會(huì)發(fā)展的下屬委員會(huì)架構(gòu)，因?yàn)槲瘑T會(huì)架構(gòu)是董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的有效工具，通過委員會(huì)架構(gòu)才能真正做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。3強(qiáng)化業(yè)務(wù)資源整合，降低整體風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，就必然會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)效應(yīng)，為了保證企業(yè)的良好發(fā)展，需要采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。而目前，大多數(shù)企業(yè)使用的都是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，這一模式的實(shí)施能夠方便領(lǐng)導(dǎo)者做好財(cái)務(wù)決策，有效地降低行政管理的成本，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的控制能力，最終降低其財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)大多都是無奈之舉，所以，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式能夠幫助企業(yè)及時(shí)了解資金流向，從而更好地控制企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3結(jié)語綜上所述，要想解決鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題，必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、完善管理結(jié)構(gòu)，建立有效的企業(yè)