公司員工正常加班制度

公司員工正常加班制度一、加班范圍及規(guī)定今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進一步嚴格要求自己，虛心向先進的黨員同志學(xué)習(xí)，注意克服自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面有更大的進步:職工在國家法定節(jié)假日和雙休日期間工作為加班。因生產(chǎn)需要職工必須在標(biāo)準(zhǔn)工作時間外提供勞動，并通過加班審批確認為加班。加班人員包括工人及在加班現(xiàn)場提供技術(shù)支持的管理人員。在進入公司以前，我對公司的了解僅限于網(wǎng)絡(luò)和學(xué)校老師的解說，通過這幾個月的認識，我對公司有了進一步的了解。公司有著寬松融洽的工作氛圍、積極向上的企業(yè)文化、團結(jié)友善的同事友情，這些都促進著每個職員的健康成長。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴格的要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中要不斷的學(xué)習(xí)和積累，用自己的知識充實工作、提高工作能力，我相信我一定能充實自我努力完成每一項工作，成為公司的一名優(yōu)秀職員，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。第四條執(zhí)行不定時工作制，乙方完成規(guī)定的工作任務(wù)，甲方每月日以貨幣形式足額支付乙方工資，每月工資元，其中試用期間工資元。職工一次加班不得超過8小時，緊急搶修除外。職工加班結(jié)算加班工資。二、加班申請、審批、撤消步驟變電站和門房值班人員及臨時工雙休日不計加班考勤。因工作需要必須加班時，負責(zé)加班的部門主管必須填寫《加班申請單》于加班前1個工作日之前提交分管領(lǐng)導(dǎo)。我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已經(jīng)有了很大的進步。但我深知自己還存在一定的缺點和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：分管領(lǐng)導(dǎo)對加班申請審核并估算加班時間，批復(fù)發(fā)回申請部門。不能在規(guī)定時間提交加班申請，且無正當(dāng)理由，其實際加班時間將視為無效。因突發(fā)情況需要加班者,負責(zé)加班的部門主管必須于事后1個工作日內(nèi)填寫《加班申請單》并加以額外說明。但愿我的這些發(fā)自內(nèi)心的感受能得到大家理解，因為我堅信“我因信合而自豪，信合因我而精彩”不是句口號，而真的是一種現(xiàn)狀!因特殊情況需撤消加班的，部門主管必須于加班前書面通知分管領(lǐng)導(dǎo)及加班人員，撤消加班申請。《加班申請單》上填寫加班人數(shù)及名單、預(yù)計加班時間，部門主管和分管領(lǐng)導(dǎo)需要對加班時間進行監(jiān)控和評估。《加班申請單》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，不得擅自改動，否則一律無效。三、加班確認職工加班后，負責(zé)加班的部門主管必須根據(jù)實際加班情況完成《加班申請單》，明確加班職工選擇的加班結(jié)算方法，在2個工作日內(nèi)提交辦公室和局財務(wù)以進行考勤處理加班時間根據(jù)《加班申請單》中分管領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)確定，實際加班時間少于預(yù)計加班時間按實際加班時間確定。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在這段過程中，我想分三個階段來總結(jié)我這段時間的工作。四、加班結(jié)算4.1.加班工資結(jié)算在輪崗實習(xí)期間，我先后在工程部、成本部、企發(fā)部和辦公室等各個部門的學(xué)習(xí)工作了一段時間。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。4.1.1.一次加班滿3小時不超過4小時按半天算。（一）對公司經(jīng)營權(quán)有重大關(guān)連、涉及政策性問題或以公司名義對政府行政、稅務(wù)、金融等機構(gòu)以公司名義的行文，蓋總經(jīng)理職章。一次加班滿6小時按一天算。國家法定節(jié)假日加班按職工日平均工資的2倍計發(fā)加班工資;雙休日加班的按職工日平均工資的1倍計發(fā)加班工資。職工日平均工資=職工基本工資/22個工作日?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)文化的競爭，是人的素質(zhì)的競爭。管理的基礎(chǔ)是制度，肯德基、麥當(dāng)勞是我們經(jīng)常光顧的快餐店之所以幾十年在世界各地暢銷不衰，其核心競爭就是流程管理，肯德基和麥當(dāng)勞的管理條例都有幾千條，麥當(dāng)勞為了保持食物的新鮮度，漢堡包炸出7分鐘后賣不掉就要扔掉，為了不造成浪費，這7分鐘就是經(jīng)過詳細的測算。所以走遍世界各個店，我們吃到的炸雞腿、薯條、漢堡包都是一個味。我們中國有八大菜系，揚名中外，但能搞起連鎖經(jīng)營的確很少，因為中國菜的味道完全是取決于廚師本身。他的心情都會影