公司商業(yè)計劃書

***公司商業(yè)計劃書項目名稱公司名稱成立時間公司地址注冊資本所處行業(yè)所處階段項目研發(fā)\中試階段\產(chǎn)業(yè)化階段\擴大生產(chǎn)融資金額1.總?cè)谫Y額；2.每期多少（一期、二期、三期）融資方式股權(quán)轉(zhuǎn)讓\增資擴股退出方式上市、股份出售、回購資金使用計劃1?按資金用途（技術(shù)升級、市場擴張、擴大產(chǎn)能、收購兼并、流動資金、項目開發(fā)）2?按資金使用階段（一期、二期）股東構(gòu)成1?股東名稱2.股份額度3?股本占比企業(yè)簡介1、成立時間2、注冊資本3、發(fā)展階段4、歷史沿革5、重要事記6、產(chǎn)品梯次主要產(chǎn)品及服務(wù)1?產(chǎn)品（服務(wù)）名稱應(yīng)用領(lǐng)域銷售額細分市場占比技術(shù)特色專利技術(shù)名稱所有權(quán)人來源方式領(lǐng)先程度市場需求分析未來35年國內(nèi)外市場對產(chǎn)品的需求市場競爭分析投資項目目前的市場競爭環(huán)境主要的競爭對手投產(chǎn)后將在市場占據(jù)的產(chǎn)品排名同比其他競爭對手占據(jù)的優(yōu)勢，如下：資源優(yōu)勢地域優(yōu)勢\交通優(yōu)勢周邊配套產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢規(guī)模、資金優(yōu)勢主要管理團隊主要負責(zé)人技術(shù)人員管理團隊企業(yè)管理模式法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)管理文化

3.管理模式市場營銷狀況營銷模式市場開拓情況主要客戶客戶溝通程度SWOT分析公司優(yōu)勢：1?技術(shù)技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模米購技能2?有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點，充足的資金，完備的資料信息3?無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化4?人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗5?組織體系優(yōu)勢：咼質(zhì)量的控制體系，元善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強大的融資能力6?競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位公司劣勢：1.缺之具有競爭意義的技能技術(shù)2?缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)3.關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失市場機會：1.客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場2?技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)3.產(chǎn)業(yè)鏈整合市場進入壁壘降低獲得購并競爭對手的能力市場需求增長強勁，可快速擴張D出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會市場威脅：出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手替代品搶占公司銷售額主要產(chǎn)品市場增長率下降匯率和外貿(mào)政策的不利變動5?人口特征，社會消費方式的不利變動客戶或供應(yīng)商的談判能力提咼市場需求減少容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊

主要風(fēng)險分析技術(shù)風(fēng)險市場風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險管理風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險國家政策風(fēng)險（國家出口政策的變化）公司發(fā)展預(yù)測未來3年的發(fā)展情況上市計劃及進程首輪私募二次私募股份改造引入中介上市輔導(dǎo)IPO財務(wù)數(shù)據(jù)過去三年財務(wù)數(shù)據(jù)（單位：萬元人民幣）未來三年財務(wù)預(yù)測（單位：萬元人民幣）年度2005年