版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識題庫(選擇題)IS0是什么()[單選題]質(zhì)量管理體系品質(zhì)管理國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(正確答案)品質(zhì)管理體系2.國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001是()采用國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001[單選題]等同(正確答案)等效C參照D.部分質(zhì)量管理的培訓(xùn)對象是()[單選題]高層管理者—線員工質(zhì)量人員全體員工(正確答案)3?按照IS09001:2015標(biāo)準(zhǔn)要求,下列不屬于組織應(yīng)該利用來實施持續(xù)改進(jìn)活動的是:()。[單選題]A?質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B?不合格品控制(正確答案)C?數(shù)據(jù)分析D糾正措施和預(yù)防施質(zhì)量管理體系文件不包括?()[單選題]質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B?質(zhì)量手冊程序文件D?企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及處罰條例(正確答案)質(zhì)量管理體系審核通常用于評價()。[單選題]A?顧客對產(chǎn)品滿意程度B?發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題能力C?質(zhì)量改進(jìn)的程度D?建立的質(zhì)量管理體系符合要求的程度(正確答案)IS09001:2015標(biāo)準(zhǔn)是()[單選題]質(zhì)量管理體系要求(正確答案)質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語8?組織對IS09001:2015標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用可以證實有能力提供滿足()要求的產(chǎn)品[單選題]顧客B?適用法律、法規(guī)A+B(正確答案)9.以下哪個是組織的相關(guān)方()[單選題]顧客供方員工以上均是(正確答案)10.IS09001:2008運行的模式是()[單選題]過程模式(正確答案)要素結(jié)構(gòu)條款模式以上均不是IS09001:2008標(biāo)準(zhǔn)中的資源是指:()[單選題]人力資源基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境以上都是(正確答案)生產(chǎn)線打包工位未懸掛打包作業(yè)指導(dǎo)書,違反了ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)哪個條款()。[單選題]8.3.1設(shè)計和開發(fā)策劃8.4.1采購過程8.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制(正確答案)8.5.3標(biāo)識和可追溯性某公司對特殊崗位員工做了相關(guān)培訓(xùn),但未進(jìn)行考核,違反了ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)條款的()。[單選題]7.2能力(正確答案)7.1.3基礎(chǔ)設(shè)施8.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制8.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)在某車間發(fā)現(xiàn)一批需要重工的產(chǎn)品,但沒找到該批產(chǎn)品的重檢驗記錄,不符合ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)條款的()條款。[單選題]8.2.3過程的監(jiān)視和測量8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.7不合格控制(正確答案)10.2糾正措施IPQC使用的檢驗產(chǎn)品尺寸的游標(biāo)卡尺未進(jìn)行校準(zhǔn),違反了ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)哪個條款()。[單選題]8.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制7.1.5監(jiān)視和測量裝置的控制(正確答案)8.2.3過程的監(jiān)視和測量8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量ISO9001:20084.2.3文件控制要求,生產(chǎn)現(xiàn)場可使用文件為()。[單選題]舊版SOP手改末簽名的檢驗規(guī)范正式發(fā)行的圖面(正確答案)作廢的包裝規(guī)范組織依存于顧客指的是()。[單選題]領(lǐng)導(dǎo)作用以顧客為關(guān)注焦點(正確答案)全員參與過程方法企業(yè)競爭力的核心是()。[單選題]A質(zhì)量競爭力(正確答案)B服務(wù)競爭力C品牌競爭力顧客的要求包括:()[單選題]書面定單、合同電話要貨以上都是(正確答案)以上都不是質(zhì)量管理的所有工作都是通過來實現(xiàn)的。()[單選題]資源程序組織結(jié)構(gòu)過程(正確答案)根據(jù)文件層級規(guī)定有()級[單選題]A、一級B、二級C、三級D、四級(正確答案)管理文件的制作有()原則[單選題]TOC\o"1-5"\h\zA、5項B、8項(正確答案)C、7項D、10項24.已通知作廢或失效的文件,現(xiàn)場回收到文件管理員的時效為:()[單選題]A、1天內(nèi)(正確答案)B、2天內(nèi)C、3天內(nèi)D、4天內(nèi)管理受控流程會簽完成后需要提交哪個節(jié)點審核?()[單選題]A、文件審核人B、品質(zhì)體系審核人(正確答案)C、文件批準(zhǔn)人發(fā)放到各部門文件換版后如何處理()[單選題]A、保存B、隔離C、銷毀(正確答案)D、蓋作廢章29.文件要進(jìn)行審核批準(zhǔn)的目的是什么?()[單選題]A、確保文件充分適宜性(正確答案)B、保證文件整齊C、讓領(lǐng)導(dǎo)知道有文件發(fā)D、保證文件運作符合性臨時文件的有效期為:()[單選題]A、一周B、5個工作日C、不能超過一個月(正確答案)D、擬稿人自己決定下列不屬于文件管控的內(nèi)容是()[單選題]A、發(fā)布前進(jìn)行批準(zhǔn)B、必要時進(jìn)行評審C、確保在使用外獲得文件最新版本(正確答案)D、作廢文件要進(jìn)行標(biāo)識文控管理員在需要增加領(lǐng)取受控文件份數(shù)時正確的做法是()[單選題]A、自行打印受控文件B、直接讓文檔管理員打印C、按要求走文件申請流程到文檔中心領(lǐng)取(正確答案)作業(yè)指導(dǎo)書的文件層級是()[單選題]A、一級B、二級C、三級(正確答案)D、四級當(dāng)生產(chǎn)增加線體時,正確獲取受控文件的途徑為哪種?()[單選題]A、私自打印文件B、找擬稿人打印C、直接到文檔中心領(lǐng)取D、找指定的文件管理員領(lǐng)取(正確答案)擬稿部門受控文件電子檔的正確存放方式為:()[單選題]A、個人電腦本地盤B、公共共享服務(wù)器C、有權(quán)限限制的服務(wù)器(正確答案)文件受控后,擬稿人需如何提供文件電子檔給文檔管理員?()[單選題]A、公共共享服務(wù)器B、郵件C、云盤、云盤外鏈或共享D、以上都是(正確答案)工作中所產(chǎn)生的重要資料應(yīng)如何保管?()[單選題]A、存放文檔中心檔案室(正確答案)B、自己保管C、交給部門文員保管檔案利用時,利用的規(guī)定時間為幾個工作日:()[單選題]TOC\o"1-5"\h\zA、4天B、2天C、1天D、5天(正確答案)DocumentControlCenter的中文意思是()[單選題]A、控制中心B、文件發(fā)放C、中間的D、文件控制中心(正確答案)所有VIS模板中圖片,如現(xiàn)場責(zé)任牌、組織結(jié)構(gòu)圖等照片均需()[單選題]A、紅底工衣照(正確答案)B、白底工衣照C、籃底工衣照D、綠底工衣照ISO是代表什么意思?()[單選題]A、質(zhì)量體系B、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(正確答案)C、國際電工委員會D、國際體系委員會受控文件丟失處罰應(yīng)該處罰誰?()[單選題]A、文件管理員B、領(lǐng)班C、文件使用人(正確答案)D、組長以下哪項為記錄表單歸檔保存的正確管理方法?()[單選題]A、直接收集裝箱B、整理電子清單裝箱C、直接銷毀或亂扔D、歸檔記錄表單電子清單,并分類按年、月、日分類標(biāo)識歸檔裝箱(正確答案)認(rèn)真是企業(yè)未來的()[單選題][單選題]平臺態(tài)度細(xì)節(jié)保障(正確答案)認(rèn)真度標(biāo)準(zhǔn)從低到高共分為()層級[單選題]TOC\o"1-5"\h\z2個3個4個(正確答案)5個工作細(xì)心,在發(fā)郵件、寫報告、輸資料等一些簡單的細(xì)節(jié)上不出錯,這體現(xiàn)了認(rèn)真度的()標(biāo)準(zhǔn)[單選題]A?追求卓著準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)力求完美貫徹落實(正確答案)熟知產(chǎn)品、工作或服務(wù)質(zhì)量的要求和內(nèi)容,能夠為他人提供品質(zhì)保證的建議和幫助,注重工作過程中的細(xì)節(jié),關(guān)注輸入對工作可能造成的影響并采取有效的預(yù)防措施,是體現(xiàn)了認(rèn)真度標(biāo)準(zhǔn)的()[單選題]貫徹落實準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)(正確答案)力求完美D?追求卓著公司在高速發(fā)展,更加呼吁每一個比亞迪人都必須()做好自己的本職工作[單選題]有效的按時的按量的認(rèn)真的(正確答案)進(jìn)一步推動公司文化建設(shè),王總裁提出了向()要未來,并把()作為一項長期戰(zhàn)略性的文化建設(shè)方針在全公司推行[單選題]認(rèn)真認(rèn)真度(正確答案)勤奮勤奮務(wù)實務(wù)實激情激情達(dá)到貫徹落實層級表示員工能夠按照制度流程辦事但對于()的不足和漏洞沒有敏感度[單選題]制度流程(正確答案)C計劃目標(biāo)“認(rèn)真”是屬于比亞迪資質(zhì)模型中哪一項的重要內(nèi)容?()[單選題]內(nèi)在驅(qū)動與人共事解決問題(正確答案)分析決策認(rèn)真度高不高,能體現(xiàn)個人的素質(zhì),也最終決定整個公司的()[單選題]競爭力(正確答案)團(tuán)隊協(xié)作人文建設(shè)人才的建設(shè)細(xì)節(jié)關(guān)注度、工作責(zé)任心、徹底執(zhí)行力這三方面缺一不可。三者是呈()關(guān)系的。[單選題]并列遞進(jìn)(正確答案)因果時間按照制度流程辦事,對于流程的漏洞和不足沒有敏感度,這屬于認(rèn)真度考核中哪個層級的哪方面行為要求?()[單選題]準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)工作責(zé)任/心準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)節(jié)關(guān)注度貫徹落實工作責(zé)任心(正確答案)D?力求完美執(zhí)行力工作細(xì)心,在一些簡單細(xì)節(jié)不出錯,認(rèn)識了解公司對產(chǎn)品、工作等的基本要求和內(nèi)容,這屬于認(rèn)真度考核中哪個層級的哪方面行為要求?()[單選題]準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)工作責(zé)任心、貫徹落實細(xì)節(jié)關(guān)注度(正確答案)貫徹落實工作責(zé)任心、貫徹落實執(zhí)行力關(guān)注每個細(xì)節(jié),追根究底,知道工作目的并能找到能夠被公司認(rèn)可的工作方法,這屬于認(rèn)真度考核中哪個層級的哪方面行為要求?()[單選題]準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)工作責(zé)任心、準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)節(jié)關(guān)注度追求卓著工作責(zé)任心、力求完美細(xì)節(jié)關(guān)注度(正確答案)認(rèn)為在公司層面的事沒有做不到的事情,具有排除萬難的勇氣,這屬于認(rèn)真度考核中哪個層級的哪方面行為要求?()[單選題]準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)工作責(zé)任心'準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)節(jié)關(guān)注度追求卓著執(zhí)行力(正確答案)力求完美細(xì)節(jié)關(guān)注度從大處著眼能抓住重點對所有數(shù)據(jù)和信息分析,不放過任何細(xì)節(jié),在時間、資源限定的條件下,能夠擇優(yōu)選取最優(yōu)方案改進(jìn)品質(zhì),這屬于認(rèn)真度考核中哪個層級的哪方面行為要求?()[單選題]準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)工作責(zé)任/心準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)節(jié)關(guān)注度追求卓著細(xì)節(jié)關(guān)注度(正確答案)力求完美細(xì)節(jié)關(guān)注度比亞迪的阿認(rèn)真讀標(biāo)準(zhǔn)從低到高共分為四個層級以下排列正確的是()[單選題]貫徹落實、準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)、力求完美、追求卓著(正確答案)追求卓著、力求完美、準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)、貫徹落實力求完美、準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)、追求卓著、貫徹落實準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)、力求完美、追求卓著、貫徹落實對事業(yè)上的強烈使命感,成就了一個從印刷學(xué)徒工成為美國開國元勛的富蘭克林。這個故事告訴我們認(rèn)真完成任務(wù)是()的最佳體現(xiàn)[單選題]成就感功利心責(zé)任心(正確答案)上進(jìn)心\個人認(rèn)真與團(tuán)隊認(rèn)真的關(guān)系是()[單選題]互為補充辯證統(tǒng)一(正確答案)對立以上說法都不正確在時間、資源限定的條件下,能夠擇優(yōu)選取最優(yōu)方案改進(jìn)品質(zhì)。這種特質(zhì)屬于認(rèn)真度核心內(nèi)容的哪個層級?()[單選題]貫徹落實準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)力求完美(正確答案)D?追求卓著具有最高的執(zhí)行力,認(rèn)為在公司層面的事沒有做不到的事情,具有排除萬難的勇氣,這種特質(zhì)屬于認(rèn)真度核心內(nèi)容的哪個層級?()[單選題]貫徹落實準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)力求完美追求卓著(正確答案)按照制度流程辦事,對于流程的漏洞和不足沒有敏感度,這種特質(zhì)屬于認(rèn)真度核心內(nèi)容的哪個層級?()[單選題]貫徹落實(正確答案)準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)力求完美D?追求卓著在別人指導(dǎo)下操作可以保證產(chǎn)品、工作或服務(wù)質(zhì)量,這種特質(zhì)屬于認(rèn)真度核心內(nèi)容的哪個層級?()[單選題]貫徹落實(正確答案)準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)力求完美D?追求卓著46.借出的檔案資料丟失怎么辦?()[單選題]A、處罰B、填寫遺失說明C、沒關(guān)系D、根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度追究相關(guān)責(zé)任(正確答案)()的流程往往是一種檢驗機制,使損害品質(zhì)或?qū)е聶C器故障的異常情況與失敗前兆得以浮現(xiàn)[單選題]整理標(biāo)準(zhǔn)化整潔(正確答案)維持在大量使用視覺管理的工廠倉庫內(nèi),()是這座倉庫的作業(yè)神經(jīng)中樞[單選題]自動化的流水線流程控制板(正確答案)實現(xiàn)零庫存的物流系統(tǒng)D?標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)手冊以下哪一項不屬于防錯法的基本原理()。[單選題]排除B潛代復(fù)雜(正確答案)D容易以下哪一項不屬于防錯法的應(yīng)用原理()。[單選題]不符(正確答案)自動保險警告選出不屬于防錯法的基本原則()。[單選題]動作輕松依賴感官(正確答案)不需技能沒有危險目視管理主要有()與顏色管理。[單選題]看板管理(正確答案)定點管理定位管理標(biāo)識管理機臺工作時,人員處理監(jiān)視狀態(tài)。目的是當(dāng)設(shè)備完成時,可以及時取放料,這屬于八大浪費中的何種浪費()。[單選題]庫存浪費等待浪費(正確答案)動作浪費過度加工過量生產(chǎn)浪費會造成等待浪費、()、搬運浪費、增加市場風(fēng)險。[單選題]庫存浪費(正確答案)B等待浪費動作浪費過度加工過量生產(chǎn)浪費會造成等待浪費、()、搬運浪費、增加市場風(fēng)險。[單選題]庫存浪費(正確答案)B等待浪費動作浪費過度加工選出以下不能改善庫存浪費的方法()。[單選題]看板管理定期盤點86.86.不良品產(chǎn)生的浪費不包括以下哪一項()。[單選題]86.86.不良品產(chǎn)生的浪費不包括以下哪一項()。[單選題]庫存警示少量生產(chǎn)(正確答案)選出以下不屬于等待浪費的行為表現(xiàn)()[單選題]A?平衡失調(diào)材料不良作業(yè)休息(正確答案)設(shè)備故障在企業(yè)中,因生產(chǎn)計劃及客戶需求的變動,而造成很多浪費,其中最主要的是()。[單選題]庫存浪費(正確答案)搬運浪費動作浪費過度加工改善等待浪費最有效、最常用的方法是()。[單選題]批量生產(chǎn)均衡生產(chǎn)(正確答案)小量生產(chǎn)流水作業(yè)材料不良加工不良檢測不良交期延遲(正確答案)選出以下不屬于不良品生產(chǎn)浪費的表現(xiàn)形式()。[單選題]不良品檢查不良品修整易工傷事故(正確答案)材料費增加流水線上的產(chǎn)品功能測試工位,是否屬于增值的行為()。[單選題]不是(正確答案)是偶爾是說不定為了確保產(chǎn)品品質(zhì),在產(chǎn)品材料投入生產(chǎn)時,設(shè)定品質(zhì)人員對材料進(jìn)行全檢這種是否屬于增值的行為()。[單選題]不是(正確答案)是偶爾是說不定以下哪一項屬于增值的行為動作()。[單選題]修毛邊去批鋒擦污點打螺絲(正確答案)發(fā)現(xiàn)浪費的三現(xiàn)原則不包括以下哪一項()。[單選題]現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)狀(正確答案)現(xiàn)實工藝程序圖不包括()。[單選題]工序時間B物料名稱物流線路(正確答案)工序序號以下不屬于5W1H提問技術(shù)中W表示的是()。[單選題]WHATWHYWHICH(正確答案)WHEN對作業(yè)流程進(jìn)行整理、分析達(dá)到發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理現(xiàn)象并對其進(jìn)行改善,以上屬于()。[單選題]程序分析(正確答案)操作分析動作分析以上都不是生產(chǎn)作業(yè)時,()決定流水線的下線速度。[單選題]流水節(jié)拍(正確答案)標(biāo)準(zhǔn)時間C?作業(yè)周期D?作業(yè)周期以下不屬于工廠工時損耗的有()。[單選題]產(chǎn)品更換機器設(shè)置更換增值時間(正確答案)機器故障以下不屬于工廠工時損耗的有()。[單選題]物料更換速度損失質(zhì)量損失正常加工時間(正確答案)控制計劃明確了控制的()。[單選題]時間對象及要求(正確答案)控制范圍以上全部FMEA是一個()的工具。[單選題]過程分析資源共享風(fēng)險評估(正確答案)項目策劃控制是指預(yù)防或探測()的活動。[單選題]失效影響過程功能失效起因/機理或失效模式(正確答案)潛在后果以下哪些屬于控制計劃中的評價測量技術(shù)()。[單選題]首件檢驗標(biāo)識隔離千分尺(正確答案)返工/返修某產(chǎn)品是沖壓件,其沖孔尺寸是顧客要求的重要特性,如果沖孔尺寸偏大,則適宜的反應(yīng)計劃是()。[單選題]返工報廢(正確答案)放行標(biāo)識隔離以下哪些情況可能會導(dǎo)致控制計劃的更新()。[單選題]產(chǎn)品設(shè)計更改工藝更改售后問題解決都可能(正確答案)控制圖按照所控制的數(shù)據(jù)的類型可分為()控制圖和()控制圖。[單選題]計量型、計數(shù)型(正確答案)分析用、控制用以上都對都不對公司從日本引進(jìn)()管理,目前已經(jīng)在各個事業(yè)部全方位的進(jìn)行。[單選題]5S(正確答案)六西格瑪QCCIE公司定期對員工日常行為進(jìn)行紀(jì)律檢查,不論()。[單選題]人員級別和工作性質(zhì)(正確答案)崗位部門比亞迪資質(zhì)模型中,不提供虛假信息,發(fā)表自己真實的意見和想法,屬于資質(zhì)模型誠信要求的哪個層次()。[單選題]如實匯報(正確答案)言行一致堅持立場舍己為公()指從實際對象出發(fā),探求事物的內(nèi)部聯(lián)系及其發(fā)展的規(guī)律性,認(rèn)識事物的本質(zhì)。[單選題]實事求是(正確答案)誠實守信認(rèn)真踏實實干實效(),是實事求是的最主要的內(nèi)容和最根本的要求,是實事求是的基本前提。[單選題]—切從實際出發(fā)(正確答案)理論聯(lián)系實際堅持物質(zhì)第一性具有科學(xué)的態(tài)度(),是實事求是思想路線的本質(zhì)要求,也是堅持實事求是,達(dá)到主客觀統(tǒng)一的根本途徑。[單選題]—切從實際出發(fā)理論聯(lián)系實際(正確答案)堅持物質(zhì)第一性具有科學(xué)的態(tài)度(),是實事求是思想路線的一項重要內(nèi)容,是唯物主義與唯心主義兩條思想路線根本對立的又一重要表現(xiàn)。[單選題]—切從實際出發(fā)理論聯(lián)系實際實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)具有科學(xué)的態(tài)度公司設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新獎,以下第()個獎項不屬于其中。[單選題]公司總裁獎公司技術(shù)發(fā)明獎公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎公司勵志獎(正確答案)120.120.提倡管理不僅要“人性化”,更要“()”。[單選題]比亞迪經(jīng)過十多年的實踐和探索,秉承“()的”人才及培訓(xùn)理念,積極開展企業(yè)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作。[單選題]A?人人平等、務(wù)實創(chuàng)新人人平等、造物先造人以人為本、務(wù)實創(chuàng)新以人為本、造物先造人(正確答案)控制計劃編制的依據(jù)可能有()。[單選題]檢驗規(guī)范PFMEA(正確答案)作業(yè)指導(dǎo)書以上全部()授予運用科學(xué)知識做出產(chǎn)品、工藝、材料及其系統(tǒng)等重大技術(shù)發(fā)明的員工。[單選題]公司總裁獎公司技術(shù)發(fā)明獎(正確答案)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎公司科技獎()授予在應(yīng)用推廣先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果,完成重大科學(xué)技術(shù)工程、計劃、項目等方面,做出突出貢獻(xiàn)的員工。[單選題]公司總裁獎公司技術(shù)發(fā)明獎公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(正確答案)公司科技獎()授予給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益,為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的科技人員或者經(jīng)營管理者。[單選題]公司總裁獎(正確答案)公司技術(shù)發(fā)明獎公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎公司科學(xué)發(fā)明獎比亞迪進(jìn)入汽車行業(yè)以來,一直堅持的理念,不包括()。[單選題]自主創(chuàng)新自主研發(fā)自主生產(chǎn)自主創(chuàng)造(正確答案)比亞迪自從成立以來,就一直倡導(dǎo)“()”的“家文化”。[單選題]以廠為家、愛廠如家(正確答案)溫暖如家以廠為家愛廠如家人文化人本化家人化(正確答案)以人為本廣義的品質(zhì)概念不包括()。[單選題]產(chǎn)品品質(zhì)工作品質(zhì)工序品質(zhì)成果品質(zhì)(正確答案)人的品質(zhì)決定產(chǎn)品的品質(zhì),這就是()的直接內(nèi)涵。[單選題]造物先造人(正確答案)5S四個全面品質(zhì)理念不屬于品質(zhì)理念的五個中心內(nèi)涵是()。[單選題]安全第一(正確答案)用戶至上事前控制為主強調(diào)事實說話不屬于現(xiàn)代全面品質(zhì)管理的特點中所要求的“四個全面”是()。[單選題]品質(zhì)管理的途徑(正確答案)132.132.日本的制造業(yè)很強大,品質(zhì)也是世界最領(lǐng)先的最主要原因是()。[單選題]132.132.日本的制造業(yè)很強大,品質(zhì)也是世界最領(lǐng)先的最主要原因是()。[單選題]128.128.特定群體進(jìn)行品質(zhì)實踐的行為模式屬于品質(zhì)文化的()。[單選題]品質(zhì)管理的范圍品質(zhì)管理的方法參加品質(zhì)管理的人員PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的,它是()所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。[單選題]生產(chǎn)經(jīng)營管理全面質(zhì)量管理(正確答案)品質(zhì)監(jiān)控管理品質(zhì)控制管理品質(zhì)文化的道德層不包括()。[單選題]標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范體系(正確答案)品質(zhì)意識對品質(zhì)的認(rèn)識品質(zhì)價值觀()是我們在造物先造人”理念指導(dǎo)工作的努力方向。[單選題]加強培訓(xùn)注重修身FM建設(shè)以上都是(正確答案)行為層(正確答案)道德層制度層物質(zhì)層標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范體系屬于品質(zhì)文化的()。[單選題]行為層道德層制度層(正確答案)物質(zhì)層()是品質(zhì)文化的最終目標(biāo)。[單選題]行為層道德層(正確答案)制度層物質(zhì)層決定認(rèn)真度的因素是()。[單選題]知識技能經(jīng)驗態(tài)度(正確答案)136.136.VIS基礎(chǔ)部分包括:企業(yè)名稱、()、標(biāo)準(zhǔn)字體和禁用規(guī)則。[單選題]研發(fā)能力認(rèn)真態(tài)度(正確答案)管理手段設(shè)計手段認(rèn)真度考核是公司重視()的最直接表現(xiàn)。[單選題]員工績效員工認(rèn)真度(正確答案)家文化創(chuàng)新以下哪一項不屬于CI手冊的基本設(shè)計系統(tǒng)。()[單選題]企業(yè)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字包裝(正確答案)標(biāo)準(zhǔn)色在高于或等于60%深度為背景的情況下,標(biāo)識可用()。[單選題]白色(正確答案)灰色黑色以上都是企業(yè)標(biāo)志(正確答案)應(yīng)用規(guī)則企業(yè)文字字母標(biāo)準(zhǔn)在低于或等于()深度為背景的情況下,標(biāo)識可用黑色。[單選題]30%(正確答案)40%50%60%在大于30%、小于60%之間的灰度背景時,標(biāo)志()。[單選題]禁止使用(正確答案)可以使用不一定黑白可用認(rèn)真的三個維度不包括()。[單選題]工作責(zé)任心細(xì)節(jié)關(guān)注度C?質(zhì)量控制力(正確答案)徹底執(zhí)行力工作細(xì)心,在發(fā)郵件、寫報告、輸資料等一些簡單的細(xì)節(jié)上不出錯,這體現(xiàn)了認(rèn)真度的()標(biāo)準(zhǔn)。[單選題]A?追求卓著準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)力求完美貫徹落實(正確答案)公司在高速發(fā)展,更加呼吁每一個比亞迪人都必須()做好自己的本職工作。[單選題]有效的按時的按量的認(rèn)真的(正確答案)認(rèn)真度高不高,能體現(xiàn)個人的素質(zhì),也最終決定整個公司的()。[單選題]競爭力(正確答案)團(tuán)隊協(xié)作人文建設(shè)人才的建設(shè)比亞迪的認(rèn)真度標(biāo)準(zhǔn)從低到高共分為貫徹落實、()、力求完美、追求卓著四個層級。[單選題]準(zhǔn)確無誤確實嚴(yán)謹(jǐn)151.151.認(rèn)真的工作態(tài)度來源于()。[單選題]151.151.認(rèn)真的工作態(tài)度來源于()。[單選題]147.147.比亞迪公司總裁王傳福在2007年提出了"向()要未來"的發(fā)展理念。[單選題]準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)(正確答案)嚴(yán)正無缺達(dá)到貫徹落實層級表示員工能夠按照制度流程辦事,但對于()的不足和漏洞沒有敏感度。[單選題]制度流程(正確答案)計劃目標(biāo)細(xì)節(jié)關(guān)注度、工作責(zé)任心、徹底執(zhí)行力這三方面缺一不可。三者是呈()關(guān)系。[單選題]并列遞進(jìn)(正確答案)因果時間個人如何提高認(rèn)真度()。[單選題]思想上重視認(rèn)真度行為上向認(rèn)真靠攏瞄定一個目標(biāo),每天進(jìn)步一些。以上均是(正確答案)細(xì)節(jié)認(rèn)真(正確答案)執(zhí)著忠誠以下哪項不是比亞迪提高認(rèn)真度的表現(xiàn)()?[單選題]做好5S緊抓品質(zhì)文化建設(shè)不按時完成生產(chǎn)計劃(正確答案)注重產(chǎn)品設(shè)計中的成本控制認(rèn)真度的最高層次是()。[單選題]大處著眼,注意細(xì)節(jié),高度責(zé)任心,達(dá)到最優(yōu)。(正確答案)關(guān)注細(xì)節(jié)。以身作則A和C客戶滿意度是指()。[單選題]用戶對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品及提供的服務(wù)的滿意程度對提供產(chǎn)品及服務(wù)的及時率的滿意程度對問題解決及反應(yīng)的速度的滿意程度以上皆是(正確答案)制度的約束個人自覺的培養(yǎng)與制度的引導(dǎo)、宣傳(正確答案)生活積累先天的個性特征或遺傳比亞迪資質(zhì)模型中的"認(rèn)真"包含貫徹落實、準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)、()和追求卓著四個層面。[單選題]力求完美(正確答案)力求創(chuàng)新團(tuán)隊協(xié)作積極主動公司對"認(rèn)真"的定義是:積極投入、有責(zé)任心、做事關(guān)注細(xì)節(jié)、追求完美、執(zhí)行力高且有持久的()。[單選題]工作信心工作態(tài)度(正確答案)細(xì)節(jié)關(guān)注度積極性某分廠的客服部門負(fù)責(zé)處理顧客抱怨,并把這些抱怨分成不同的類別。在過去半年內(nèi),該部門共收到256則顧客抱怨,要顯示哪些是顧客最不滿意,采用()較好。[單選題]餅狀圖柏拉圖(正確答案)158.158.下列不是七大手法工具的是()。[單選題]158.158.下列不是七大手法工具的是()。[單選題]c.直方圖以上都不對分廠的品質(zhì)部門對一周內(nèi)收集到的品質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,應(yīng)采用()明確每類品質(zhì)問題所占的比重。[單選題]餅狀圖(正確答案)柱狀圖柏拉圖正態(tài)分布圖分廠的品質(zhì)部門對一周內(nèi)收集到的品質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,采用()分開少數(shù)重要的問題。[單選題]餅狀圖直方圖柏拉圖(正確答案)正態(tài)分布圖控制圖()。[單選題]A?使用的前提是測量系統(tǒng)經(jīng)過評審并且是適用的(正確答案)測量系統(tǒng)可以不經(jīng)過評審可以不用考慮控制對象隨意采用正態(tài)分布圖(正確答案)因果圖分層法排列圖5MIE不包括()[單選題]人機控制過程(正確答案)D法過程能力的含義是()。[單選題]過程的生產(chǎn)能力過程的技術(shù)能力過程加工質(zhì)量方面的能力(正確答案)過程的潛在能力以下隨機變量服從正態(tài)分布的是()。[單選題]缺陷率不合格率溫度(正確答案)缺陷數(shù)世界上第一張控制圖是()提出的。[單選題]朱蘭休哈特(正確答案)戴明道奇控制圖是()的主要工具。[單選題]統(tǒng)計過程控制(正確答案)計算過程能力統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量以上都是控制圖上點出界,則表明()。[單選題]過程處于技術(shù)控制狀態(tài)過程可能存在異常因素(正確答案)過程處于統(tǒng)計控制狀態(tài)過程穩(wěn)定性較好用過程能力指數(shù)評定過程質(zhì)量,應(yīng)該在()的情況下進(jìn)行。[單選題]過程不存在異常因素(正確答案)過程不存在偶然因素過程不穩(wěn)定過程消除變異8D流程的第4步驟應(yīng)為()。[單選題]描述問題確定根本原因(正確答案)執(zhí)行臨時措施計劃執(zhí)行、驗證PCA在其它情況下,小組可能不得不開發(fā)可測量的方法來量化癥狀。有許多工具來量化癥狀,但不包括()。[單選題]直方圖折線圖柏拉圖平面圖(正確答案)8D主要針對()、一直沒能解決的比較重大的問題。[單選題]不經(jīng)常發(fā)生的重復(fù)發(fā)生的(正確答案)偶爾發(fā)生的曾經(jīng)發(fā)生的8D中()幫助判別使用8D是否合適。[單選題]適用標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)問題現(xiàn)象8D的DO中通常由()來決定是否執(zhí)行ERA。[單選題]小組成員178.8D178.8D方法又稱(),是處理問題的一種方法。[單選題]178.8D178.8D方法又稱(),是處理問題的一種方法。[單選題]174.8D174.8D的D5中為了提出有效PCA,我們要遵循()個步驟。[單選題]領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)員8D的D2中在采取行動前知道盡可能多的關(guān)于(),有利于有效地解決問題。[單選題]量化的術(shù)語和指標(biāo)小組成員職責(zé)問題的正確描述(正確答案)(正確答案)顧客對前景的陳述8D的D3中在執(zhí)行臨時控制手段,也需要遵循()循環(huán)思路。[單選題]PDCA(正確答案)DOEAPQPPPAP8D的D4中,我們需要確定問題逃出點,評審()。[單選題]散布圖直方圖控制圖過程流程圖(正確答案)七個(正確答案)五個三個一個8D的D7中主導(dǎo)概念是()。[單選題]預(yù)防再發(fā)生(正確答案)表彰永久改善措施臨時措施計劃8D中ICA是指()。[單選題]緊急反應(yīng)行動臨時措施計劃(正確答案)永久改善對策成立8D小組8D是()的8個步驟。[單選題]解決問題(正確答案)發(fā)現(xiàn)問題分析問題描述問題182.182.下列哪種圖形常被用作進(jìn)行原因分析?()[單選題]182.182.下列哪種圖形常被用作進(jìn)行原因分析?()[單選題]個人導(dǎo)向問題解決對策團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決對策(正確答案)團(tuán)隊導(dǎo)向問題分析對策個人導(dǎo)向問題分析對策()是分析和尋找影響質(zhì)量主要因素的一種工具。[單選題]柏拉圖(PARETO)(正確答案)佩恩特圖(PAYNTER)魚骨圖趨勢圖(TREN量化癥狀的工具有直方圖、()、柏拉圖等。[單選題]檢查表折線圖(正確答案)圖片點檢表只有在癥狀已被()后,才有可能進(jìn)入8D流程。[單選題]定義和描述描述和量化量化和分析定義和量化(正確答案)直方圖柏拉圖魚骨圖(正確答案)折線圖8D中5W1H方法用來()。[單選題]描述問題(正確答案)防止再發(fā)生查找根本原因表彰小組和個人的貢獻(xiàn)在D5階段解決問題應(yīng)選擇()的方案。[單選題]最快速風(fēng)險度最低花費最低從根本上永久解決問題(正確答案)()提出了過程控制理論以及控制過程的具體工具--控制圖。[單選題]休哈特(正確答案)朱蘭道奇羅米格檢查表的制作,以下說法正確的是()。[單選題]194.194.柏拉圖可以對因果圖分析出的()進(jìn)行排列。[單選題]194.194.柏拉圖可以對因果圖分析出的()進(jìn)行排列。[單選題]190.190.在因果圖中,中骨即是()。[單選題]制作開始就要完美具有復(fù)雜性簡單易記錄(正確答案)盡量單人完成在柏拉圖中,用矩形的高度表示()。[單選題]發(fā)生次數(shù)(正確答案)每個項目的累計作用每個項目的成本每個項目相應(yīng)的作用大小把握問題現(xiàn)狀的有效工具是()。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 安全生產(chǎn)事故隱患報告制度和舉報獎勵制度范文(五篇)
- 2025高一物理預(yù)習(xí)講第7講.牛頓運動定律基礎(chǔ)含答案
- 2025年陜西省職教高考《語文》核心考點必刷必練試題庫(含答案)
- 土方開挖運輸合同
- 幼兒園圓形教學(xué)活動策劃方案五篇
- 代理藥品銷售合同范本
- 公司口罩采購合同范本
- 標(biāo)識的采購合同
- 咨詢策劃合同范本
- 電氣設(shè)備安裝合同
- 《梅大高速茶陽路段“5·1”塌方災(zāi)害調(diào)查評估報告》專題警示學(xué)習(xí)
- 2024年09月北京中信銀行北京分行社會招考(917)筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 《大健康解讀》課件
- 2025年度交通運輸規(guī)劃外聘專家咨詢協(xié)議3篇
- 2024年公司領(lǐng)導(dǎo)在新年動員會上的講話樣本(3篇)
- 人教版道德與法治二年級下冊《第一單元 讓我試試看》大單元整體教學(xué)設(shè)計2022課標(biāo)
- 2024年3季度青島房地產(chǎn)市場季度簡報
- 蘇東坡詞十首
- 2023年天津市文化和旅游局直屬事業(yè)單位招聘考試真題及答案
- 醫(yī)務(wù)科運用PDCA循環(huán)提高門診醫(yī)生準(zhǔn)時出診率PDCA成果匯報
- 模具生產(chǎn)車間員工績效考核表模板
評論
0/150
提交評論