項目管理人員制度及職責

項目管理人員制度及職責1、項目管理人員制度項目經(jīng)理部是企業(yè)對外形象的窗口，為保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施順利進行。根據(jù)公司管理制度，結合工程特點，建立健全各項管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的激勵機制。為此建立健全以下主要管理制度。（1） 項目部組織管理制度；（2） 項目部分工協(xié)作制度；（3） 項目各級人員質(zhì)量工作責任制度；（4） 項目各級人員安全工作責任制度；（5） 項目各級人員文明施工工作責任制度；（6） 技術管理工作責任制度；（7） 資料管理工作責任制度；（8） 設備管理工作責任制度；（9） 質(zhì)量、安全技術交底制度；（10） 項目員工工作質(zhì)量考核制度；（11） 項目成本考核制度；（12） 項目經(jīng)理與公司簽定的項目責任；2、工程管理部：（1） 負責項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。（2） 執(zhí)行項目施工組織設計及施工方案，并及時反饋管理信息。（3） 負責根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進度安排。負責對分包商進行技術及安全交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。負責項目施工、管理、技術、質(zhì)量資料的搜集管理工作。負責各項目施工管理日報、記錄的填寫工作。負責施工中一般技術問題的處理，并將結果反饋技術管理部。協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，負責現(xiàn)場文明施工的管理。協(xié)助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。負責安全整理的復查工作，現(xiàn)場的安全工作的評定工作，并作好記錄。3、質(zhì)量總監(jiān)：編制項目“質(zhì)量檢驗管理辦法”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。結合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施；負責工程的隱、預檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。嚴格“一案三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。負責事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。具體負責項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。具體領導項目質(zhì)量監(jiān)控部工作，監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證。負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。負責對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗管理點。負責合格產(chǎn)品控制檢驗狀態(tài)管理。負責制定項目標識管理計劃；負責制定項目質(zhì)量成本數(shù)據(jù)庫。4、 安全總監(jiān)：執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。負責項目安全生產(chǎn)目標及安全技術措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施。負責分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育、特殊工種培訓、考核工作，并及時做好安全記錄。及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復查。負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。5、 技術管理部：編寫施工組織設計、施工技術方案及技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況。負責對分包單位施工方案的審核工作。組織施工方案和重要部位施工的技術交底。負責施工技術保證資料的匯總及管理(按成都市569號文件和城建檔案管理規(guī)定)。工藝技術準備:施工技術審核管理;項目專項技術措施管理，編制程控計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。負責圖紙及施工技術書籍的管理；與總包方進行圖紙問題的聯(lián)絡、確認；設計變更、洽商的管理。負責現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作。影像數(shù)據(jù)管理的策劃、組織和實施。6、物資管理部：負責項目物資的統(tǒng)一管理工作。需編制采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存盤。及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結果報技術管理部及經(jīng)營管理部。負責對自實施項目限額領料單管理，對項目材料成本核算負責。負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。負責進場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識。負責進場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。協(xié)助保安負責對進場供應車輛的記錄出門條的開放，在場時間的記錄等工作。（10）對場內(nèi)各類物資的裝車、卸車的計劃時間確定及統(tǒng)計。7、 合同預算部：（1） 管理項目經(jīng)營目標與具體實施，分解年季月經(jīng)營目標。（2） 負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關的公司組織的合同評審工作。（3） 負責項目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。（4）參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結算管理。（5） 做好工程預、決算及項目制造成本管理工作。（6） 負責向業(yè)主、監(jiān)理申報請款單及分包付款單工作。（7） 負責計劃與統(tǒng)計報量工作。8、 財務部：（1） 負責項目成本管理工作。（2） 負責項目成本臺帳的建立與歸檔。（3） 建立項目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計、分析，并報項目經(jīng)理。（4） 負責項目勞資管理工作。（5） 嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)的各項財經(jīng)紀律。9、 綜合辦公室：（1） 負責對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。（2） 領導現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正