下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
項(xiàng)目投后管理制度項(xiàng)目投后管理制度(總7頁(yè))本頁(yè)僅作為文檔封面,使用時(shí)可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March項(xiàng)目投后管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的投后管理,建立有效的投后風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,實(shí)現(xiàn)良好的項(xiàng)目投資回報(bào),特制訂本管理制度。第二條本管理制度適用于公司管理的私募投資基金已投項(xiàng)目,包括股權(quán)投資(全資、控股、參股)、債權(quán)投資或通過(guò)混合投資方式參與投資的項(xiàng)目,以及由公司實(shí)際控制管理、但以其他投資平臺(tái)名義投資的項(xiàng)目。第二章投后管理的主體與職責(zé)第三條公司依據(jù)《合伙協(xié)議》以基金執(zhí)行事務(wù)合伙人的名義,或依據(jù)《基金合同》以基金管理人的名義,或以其他方式代表基金通過(guò)項(xiàng)目公司股東會(huì)、董事會(huì)參與投資項(xiàng)目的管理與重大經(jīng)營(yíng)決策。產(chǎn)品及基金運(yùn)營(yíng)部門(mén)、法律合規(guī)部門(mén)以及不時(shí)聘請(qǐng)的外部專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)為公司參與投資項(xiàng)目的管理與重大經(jīng)營(yíng)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。第四條產(chǎn)品和基金運(yùn)營(yíng)部、法律合規(guī)部人員組成的項(xiàng)目投后管理小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過(guò)程管理。項(xiàng)目投后管理小組主要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行跟蹤檢查、對(duì)影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的有關(guān)因素進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和分析,定期形成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總結(jié)報(bào)告、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)評(píng)估,并結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)提出合理化建議或積極采取應(yīng)對(duì)措施。第三章投資后項(xiàng)目管理第一條在項(xiàng)目正式落實(shí)、投資款已實(shí)際到位的一個(gè)月內(nèi),項(xiàng)目公司應(yīng)召開(kāi)股東會(huì)會(huì)議及董事會(huì)會(huì)議,審議通過(guò)《公司章程》、《股東會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事議事規(guī)則》(若有);審議通過(guò)項(xiàng)目公司組織管理架構(gòu)、人員設(shè)置方案和公司基本制度。第二條在項(xiàng)目正式落實(shí)、投資款已實(shí)際到位的三個(gè)月內(nèi),項(xiàng)目公司應(yīng)編制完成項(xiàng)目發(fā)展方案、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo),并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)。第三條在每公歷年度的年初,項(xiàng)目公司應(yīng)編制項(xiàng)目公司上年度經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)及本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審議批準(zhǔn),上年度經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)后可作為上年度管理層的考核依據(jù),本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后,由項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織實(shí)施。第四章投資后項(xiàng)目的過(guò)程管理第四條人員構(gòu)成。在項(xiàng)目正式落實(shí)、投資款已實(shí)際到位的一個(gè)月內(nèi),公司應(yīng)成立項(xiàng)目投后管理小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目投后的過(guò)程管理。項(xiàng)目投后管理小組成員包括:2名或以上產(chǎn)品及基金運(yùn)營(yíng)部門(mén)人員,并任投后管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人;一個(gè)或多個(gè)法律合規(guī)部門(mén)男人;1名或多名其他相關(guān)人員。第一檢查機(jī)制。投后管理小組成員應(yīng)定期或不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)檢查是指投后管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同必要的財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀和檢查;非現(xiàn)場(chǎng)檢查是指通過(guò)電話、郵件、傳真、報(bào)告審閱等形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常跟蹤管理?,F(xiàn)場(chǎng)檢查原則上每季度進(jìn)行一次。投后管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)本管理制度和公司的文件,對(duì)每次跟蹤檢查的時(shí)間、情況、人員、意見(jiàn)和建議進(jìn)行簽字記錄,并將相關(guān)記錄存第二條報(bào)告機(jī)制。投后管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)至少每月召開(kāi)一次全體會(huì)議(根據(jù)需要可邀請(qǐng)非項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他必要人員參加),定期回顧和總結(jié)其管理的已投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況。形成會(huì)議紀(jì)要,由與會(huì)人員簽字后提交公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度,項(xiàng)目投后管理小組負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收集各種息,形成項(xiàng)目季度運(yùn)行總結(jié)報(bào)告,提交公司領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)告包括但不限于項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況、資金投資回收計(jì)劃執(zhí)行情況、主要項(xiàng)目及潛在風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于項(xiàng)目中要落實(shí)的具體工作,要落實(shí)到責(zé)任人,并跟進(jìn)通報(bào)進(jìn)展情況。第三條分類(lèi)評(píng)估。項(xiàng)目投后管理小組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目檢查情況,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行如下標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)評(píng)估,并在月度報(bào)告顯要位置做定性提示。(一) 優(yōu)秀:項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、資金、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比項(xiàng)目總體目標(biāo)有所優(yōu)化,使得基金投資IRR或投資回報(bào)倍數(shù)對(duì)比立項(xiàng)指標(biāo)提升25%以上,且項(xiàng)目公司未出現(xiàn)其它潛在風(fēng)險(xiǎn)及可能影響基金收益和基金順利退出的情形。(二) 良好:項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、資金、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與項(xiàng)目總體目標(biāo)基本相符,基金投資IRR或投資回報(bào)倍數(shù)對(duì)比立項(xiàng)指標(biāo)提升,且提升幅度在25%以內(nèi),且項(xiàng)目公司未出現(xiàn)其它潛在風(fēng)險(xiǎn)及可能影響基金收益和基金順利退出的情形。(3)關(guān)注:項(xiàng)目規(guī)劃節(jié)點(diǎn)、基金、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)指標(biāo)未能達(dá)到項(xiàng)目總體目標(biāo),導(dǎo)致基金的irr或投資回報(bào)倍數(shù)較項(xiàng)目指標(biāo)下降,且下降幅度小于20%。項(xiàng)目公司存在潛在的非重大風(fēng)險(xiǎn)情況,或雖然出現(xiàn)一些異常情況,但仍屬正常和可接受的。(四)危險(xiǎn):項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、資金、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)指標(biāo)未能達(dá)到項(xiàng)目總體目標(biāo),使得資金投資的內(nèi)部收益率或投資回報(bào)倍數(shù)較既定指標(biāo)下降20%以上?;蛘唔?xiàng)目出現(xiàn)重大問(wèn)題的可能性達(dá)到50%以上,出現(xiàn)一系列問(wèn)題,需要采
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度夜間商業(yè)街區(qū)治安巡邏打更服務(wù)協(xié)議范本4篇
- 2025年度個(gè)人信用貸款簡(jiǎn)易合同范本年度更新3篇
- 二零二五年度車(chē)輛掛名轉(zhuǎn)讓過(guò)戶手續(xù)辦理服務(wù)協(xié)議4篇
- 2025廠房租賃安全協(xié)議書(shū):消防安全責(zé)任與維護(hù)細(xì)則2篇
- 二零二五年度車(chē)輛安全技術(shù)研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)合同4篇
- 二零二五年度砂石料行業(yè)碳排放交易合同范本3篇
- 自我驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)如何有效提升學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力?案例分析
- 科技園區(qū)巡察的智能化與標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
- 百色2025年廣西百色邊境管理支隊(duì)招聘輔警10人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025年度個(gè)人信用保證合同范本5篇
- 八年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè) 成語(yǔ)故事 第十五課 諱疾忌醫(yī) 第六課時(shí) 口語(yǔ)交際教案 新教版(漢語(yǔ))
- 中考語(yǔ)文二輪復(fù)習(xí):記敘文閱讀物象的作用(含練習(xí)題及答案)
- 老年外科患者圍手術(shù)期營(yíng)養(yǎng)支持中國(guó)專(zhuān)家共識(shí)(2024版)
- 子宮畸形的超聲診斷
- 2024年1月高考適應(yīng)性測(cè)試“九省聯(lián)考”數(shù)學(xué) 試題(學(xué)生版+解析版)
- (正式版)JBT 11270-2024 立體倉(cāng)庫(kù)組合式鋼結(jié)構(gòu)貨架技術(shù)規(guī)范
- EPC項(xiàng)目采購(gòu)階段質(zhì)量保證措施
- T-NAHIEM 101-2023 急診科建設(shè)與設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)
- 《復(fù)旦大學(xué)》課件
- 針灸與按摩綜合療法
- 四川2024年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員公需科目“數(shù)字經(jīng)濟(jì)與驅(qū)動(dòng)發(fā)展”參考答案(通用版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論