（2022年）湖北省孝感市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風險管理模擬考試(含答案)

（2022年）湖北省孝感市【注冊會計】公

司戰(zhàn)略與風險管理模擬考試（含答案）

學校:班級:姓名:考號:一、單選題（10題）1.下列更適合采用集權型結構的企業(yè)是（）oA.產(chǎn)品線數(shù)量有限且關系較為密切的企業(yè)B.產(chǎn)品線數(shù)量有限且關系較為松散的企業(yè)C.產(chǎn)品線數(shù)量較多且關系較為密切的企業(yè)D.產(chǎn)品線數(shù)量較多且關系較為松散的企業(yè).甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的屏蔽感覺，得到了客戶的認可，甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額，甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。A.開拓型戰(zhàn)略組織B.防御型戰(zhàn)略組織C.反應型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織.企業(yè)的使命回答的問題是（）。A.“我們要做什么，該怎么做”B.“我們要做什么、為什么這樣做”C.“企業(yè)在什么位置，該做什么”員工固有的文化觀念的不同，導致了沃爾瑪“形似而神不似”的企業(yè)文化,可能成為沃爾瑪?shù)膬葌Ｒ?分析沃爾瑪?shù)某晒χ饕靡娴母偁巸?yōu)勢，并簡述采用該戰(zhàn)略的優(yōu)點與風險。.結合所學知識和案例，回答戰(zhàn)略管理的流程。.G3是一種新技術產(chǎn)品手機，在它首次上市時，價格會極高，但隨著產(chǎn)品進入生命周期的后期階段，企業(yè)會逐漸為產(chǎn)品制定較低價格。這種定價策略是()。A.滲透定價法B,撇脂定價法C.動態(tài)定價D.吸引人氣.資料三反映了該公司COSO報告五要素中的哪兩個出現(xiàn)了問題?請簡單闡明理由。.資料一：甲公司為汽車生產(chǎn)企業(yè)，在中級轎車行業(yè)處于領先地位，有著一流的技術人員和管理團隊，顧客滿意度較高；在小排量汽車行業(yè)中處于中間地位，國家新出臺了一些鼓勵小排量汽車的措施。20xx年由于原材料價格大幅度上漲，原生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求趨于穩(wěn)定，甲公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大的困難；企業(yè)面臨資金短缺。資料二：經(jīng)過分析后，甲公司收購了一家生產(chǎn)小排量汽車的乙公司；同時為了保證原材料的供應，收購了鋼材生產(chǎn)企業(yè)丙公司來為公司生產(chǎn)汽車用鋼提供供應。資料三：甲公司收購乙公司和丙公司經(jīng)營若干年后并沒有達到預期效果,最終不得不出售大量資產(chǎn)以維持經(jīng)營。要求：根據(jù)資料一，使用SWOT方法對甲公司內部環(huán)境與外部環(huán)境進行簡要分析。、4.計算分析題（2題）.假設其他條件不變，計算使銷售凈利率為20%的單價增長率。.企業(yè)產(chǎn)品安全邊際率為多少？五、單選題（0題）.某汽車公司最近推出一款七座家用面包車，主要針對消費群體通常是有孩子的家庭推廣，該汽車公司的市場細分方式屬于（）oA.人口細分B.生活形態(tài)細分C.心理細分D.應用細分六、單選題（0題）.第6題被審計單位對采購與付款內部控制監(jiān)督檢查的主要內容不包括的是（）。A.檢查有無長期掛賬的應付賬款，注意其是否可能無需支付B.檢查采購與付款業(yè)務授權批準手續(xù)是否健全，有無存在越權審批行為C.檢查采購與付款業(yè)務相關崗位及人員設置情況，有無不相容職務混崗的現(xiàn)象D.檢查憑證的登記、領用、傳遞、保管、注銷手續(xù)是否健全，使用和保管制度是否存在漏洞參考答案LA產(chǎn)品線數(shù)量有限且關系較為密切的企業(yè)更適合采用集權型結構。2.B防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來看，所謂開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領域，占領一部分產(chǎn)品市場，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩(wěn)定。選項B正確?！久麕燑c題】解答本題的關鍵是掌握防御型戰(zhàn)略組織的特點。把握關鍵信息“其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款，入耳型，音樂耳塞產(chǎn)品得到了客戶的認可，甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞產(chǎn)品塞市場份額”。3.B【答案】B【解析】企業(yè)使命是企業(yè)核心價值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實問題。.C選項A不符合題意，市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新市場的戰(zhàn)略；選項B不符合題意，多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領域；選項C符合題意，市場滲透戰(zhàn)略指發(fā)展單一產(chǎn)品，通過更強的營銷手段來獲得更大的市場占有率；本題中統(tǒng)一集團的方便面促銷活動屬于在原有市場通過更強的營銷手段來發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品，因此屬于市場滲透戰(zhàn)略；選項D不符合題意，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指在原有市場的基礎上，通過技術改進與開發(fā)研制新產(chǎn)品。綜上，本題應選C。.C企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，它必須考慮可能影響企業(yè)的總體環(huán)境。該公司破產(chǎn)的真正原因是金融風暴導致的，因此其倒閉的原因是企業(yè)總體環(huán)境。（參見教材285頁）.A平衡計分卡的特點包括：（1）為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持；⑵提高企業(yè)整體管理效率；（3）注重團隊合作，防止企業(yè)管理機能失調；⑷提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識；（5）使企業(yè)信息負擔降到最少。7.B【答案】B【解析】杠桿收購是指購買價超出管理者的資金來源，而且此次收購的大多數(shù)資金是由其他投資人提供的。8.B操作風險是指企業(yè)在進行基本的操作時經(jīng)受的風險，該超市業(yè)務員價簽打印時出現(xiàn)錯誤，是企業(yè)在進行最基本的工作（操作）時產(chǎn)生的風險,因此屬于操作風險。9.B選項A不符合題意，在成長期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來，如果以較小的市場份額進入成熟期，則在開拓市場方面的投資很難得到補償。成長期的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好機會;選項B符合題意，在成熟期，擴大市場份額已經(jīng)變得很困難，經(jīng)營戰(zhàn)略的重點就會轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率，成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，題干中不同的企業(yè)的產(chǎn)品差異不明顯，手機制造企業(yè)主要通過提高效率，降低成本以此實現(xiàn)企業(yè)目標，符合成熟期的特點；選項C不符合題意，在導入期，企業(yè)的規(guī)?？赡軙浅Ｐ?，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額，爭取成為”領頭羊o這個時期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究開發(fā)和技術改進，提高產(chǎn)品質量;選項D不符合題意，在衰退期，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求維持正的現(xiàn)金流量。綜上，本題應選B。導入期成長期成熟期衰退期用戶很少，只有高收入者嘗鮮接受參差不齊的質量，要求不圖新用戶減少，主要依靠老用戶重復購買支撐對性價比要求很高產(chǎn)品設計新穎，質量待提高，產(chǎn)品類型、特點、性能、目標市場不明技術和性能方面差異較大逐步標準化，差異不明顯，技術和質量改進緩慢差別小，價格差異小,為降低成本，可能會出現(xiàn)質量問題競爭很少市場擴大,竟爭者涌入，爭奪人才和資源，會出現(xiàn)兼并，市場動蕩出現(xiàn)挑釁性價格竟爭或以價格戰(zhàn)為主大批量生產(chǎn)并有銷售渠道才具有競爭力，部分競爭者退出市場營銷成本高、廣告費用大較高，但每單位銷售收入分擔下降每單位銷售收入分擔進一步下降凈利潤較低，高價格、高毛利、低銷量最高，供小于求，價格最高下降,產(chǎn)能過剩，價格、毛利下降,利潤適中很低，價格、毛利很低，后期多數(shù)競爭者退出后,才有望上揚戰(zhàn)略目標擴大市場份額,爭取成為〃領頭羊〃爭取最大市場份額,堅持到成熟期集臨鞏固市場份額,提高投資報酬率防御,獲取最后的現(xiàn)金流戰(zhàn)略路徑研究開發(fā)和技術改進,提圖產(chǎn)品質量市場營銷,是改變價格和質量形象的好時機提高效率,降低成本控制成本,維持正的現(xiàn)金流量經(jīng)言風險非常高有所下降進一步降低進一步降低，主要懸念是產(chǎn)品什么時間退出市場10.B由到期范圍內變化的利率關系產(chǎn)生的是收益曲線風險。11.BCD【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的功能。公司戰(zhàn)略的功能包括：(1)公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向。(2)公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力。⑶公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。選項A是公司使命中經(jīng)營哲學的內容，而不是公司戰(zhàn)略的功能。12.BCD實施多元化戰(zhàn)略的風險有：來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險，市場整體風險，產(chǎn)業(yè)進入風險，產(chǎn)業(yè)退出風險以及內部經(jīng)營整合風險。綜上,本題應選BCDO13.BCD選項A錯誤，企業(yè)應當加強對反擔保財產(chǎn)的管理，妥善保管被擔保人用于反擔保的權利憑證，定期核實財產(chǎn)的存續(xù)狀況和價值，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保反擔保財產(chǎn)安全完整（因此不得進行投資管理；選項B正確，企業(yè)擔保經(jīng)辦部門應當加強擔保合同的日常管理，定期監(jiān)測被擔保人的經(jīng)營情況和財務狀況，對被擔保人進行跟蹤和監(jiān)控，了解擔保項目的執(zhí)行、資金的使用、貸款的歸還、財務運行及風險等情況,確保擔保合同有效履行；選項C正確，重大對外擔保業(yè)務由集團公司統(tǒng)一審批，嚴禁子公司自行對外擔保或者子公司之間提供互保；選項D正確，企業(yè)應當指定相關部門負責辦理擔保業(yè)務，對擔保申請人進行資信調查和風險評估，評估結果應出具書面報告。被擔保人要求變更擔保事項的，企業(yè)應當重新履行調查評估與審批程序。綜上，本題應選BCD。.ABCD【答案】ABCD【解析】戰(zhàn)略控制通常期間較長，預算控制較短；戰(zhàn)略控制通常采用定性和定量方法，預算控制僅采用定量方法；戰(zhàn)略控制的重點是內部和外部，預算控制的重點是內部；戰(zhàn)略控制通常不斷采取糾錯措施，預算控制在控制期結束后采取糾正措施。.AD選項A符合題意，戰(zhàn)略性業(yè)績計量重點關注長期事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財富；選項B不符合題意，戰(zhàn)略性業(yè)績計量有助于識別戰(zhàn)略成功的動因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價值的；選項C不符合題意，戰(zhàn)略性業(yè)績計量必須是可計量的、有意義的、持續(xù)計量的、定期重新評估的、戰(zhàn)略定義或者與之相關的，并且是可接受的；選項D符合題意，戰(zhàn)略性業(yè)績計量提供的獎勵基礎是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績。綜上，本題應選AD。.ABCD本題考核審計委員會與內部審計。內部審計師的目的有若干個，包括評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性；確保企業(yè)的內部控制能使交易得以迅速及正確地記錄，正確地保護資產(chǎn)；確定公司是否遵循了法律法規(guī)及其自身制定的政策及管理層是否采取了適當?shù)牟襟E，來應對控制的不足。越來越多的內部審計師為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務提供建設性的商業(yè)建議。他們還幫助企業(yè)制定及修訂新的政策、程序、做法。而且，內部審計師常常在兼并、收購和轉型活動中發(fā)揮作用。.BCD了解消費者未滿足的需求有利于增加市場份額，了解消費動機有利于企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，消費細分包括市場細分和工業(yè)細分兩部分，最常用的分析市場機會的方法是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模細分。同時市場也可以依據(jù)購買者的規(guī)模來進行細分。.ACD價值鏈分析是對顧客需求進行深入了解的一種分析方法。三種最常見的價值鏈驅動因素是：市場差異化、質量保證和鏈條組織。.ACD選項A、C、D符合題意，選項B不符合題意?；A設施指企業(yè)的組織結構、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。企業(yè)高層管理人員往往在這些方面發(fā)揮著重要的作用，因此高層管理人員也往往被視作基礎設施的一部分。綜上，本題應選ACD。.ABDABD【解析】審計委員會的主要職責包括：⑴承擔就任命、重新任命或解聘外聘審計師向董事會提出建議的主要責任；⑵監(jiān)督新審計師的選擇過程；(3)批準外聘審計師的業(yè)務條款及審計服務的報酬；(4)復核審計師的審計工作范疇，并確信該審計范疇是充分的；⑸確保于每次年審開始之時已為審計制訂了適當?shù)挠媱潱瑢徲嬑瘑T會執(zhí)行完工后的復核；⑹為企業(yè)制定關于由外聘審計師提供非審計服務的政策，并向董事會提出相關建議，提供非審計服務時，不得損害審計師的獨立性或客觀性；⑺制定一項政策，明確外聘審計師不得提供的服務類型，并且說明外聘審計師能夠提供的無須請示審計委員會的服務。.在國際范圍進行經(jīng)營活動的企業(yè)特別是跨國企業(yè)正面臨以下挑戰(zhàn)：①與子公司之間的交流更加困難單證程序使配送鏈變長與外國消費者缺少直接緊密聯(lián)系；②如果跨國公司是行業(yè)中領頭羊行業(yè)問題對該跨國企業(yè)造成打擊往往會較為嚴重；③被投資政府會對跨國企業(yè)加以限制；④跨國企業(yè)對不同國外企業(yè)的活動的協(xié)調和控制會導致一些獨特的問題；⑤匯率波動、資本轉入或轉出子公司以及跨國轉移定價；⑥集中控制和分散控制之間的劃分即給予海外子公司(或海外子公司所接受)的獨立程度；⑦跨國企業(yè)如何配置用于投資的有限資源以及如何協(xié)調海外公司和國家各種潛在需要和需求；⑧跨國公司如何協(xié)調海外市場所面臨的互相矛盾的壓力；⑨法律環(huán)境日益復雜對跨國企業(yè)造成的影響。結合沃爾瑪?shù)膶嶋H情況沃爾瑪可以主要從加強內部控制人手同時建立起自己在中國的風險管理文化來控制風險。例如沃爾瑪可以加強其對配送鏈的管理做好政府公關將是其規(guī)避外部環(huán)境風險的有效措施。同時沃爾瑪可吸收中國的固有文化來重建其在中國的獨特企業(yè)文化。在國際范圍進行經(jīng)營活動的企業(yè)，特別是跨國企業(yè)，正面臨以下挑戰(zhàn):①與子公司之間的交流更加困難，單證程序使配送鏈變長，與外國消費者缺少直接緊密聯(lián)系；②如果跨國公司是行業(yè)中領頭羊，行業(yè)問題對該跨國企業(yè)造成打擊往往會較為嚴重；③被投資政府會對跨國企業(yè)加以限制；④跨國企業(yè)對不同國外企業(yè)的活動的協(xié)調和控制會導致一些獨特的問題；⑤匯率波動、資本轉入或轉出子公司，以及跨國轉移定價；⑥集中控制和分散控制之間的劃分，即給予海外子公司(或海外子公司所接受)的獨立程度；⑦跨國企業(yè)如何配置用于投資的有限資源，以及如何協(xié)調海外公司和國家各種潛在需要和需求；⑧跨國公司如何協(xié)調海外市場所面臨的互相矛盾的壓力；⑨法律環(huán)境日益復雜對跨國企業(yè)造成的影響。結合沃爾瑪?shù)膶嶋H情況，沃爾瑪可以主要從加強內部控制人手，同時建立起自己在中國的風險管理文化來控制風險。例如，沃爾瑪可以加強其對配送鏈的管理，做好政府公關將是其規(guī)避外部環(huán)境風險的有效措施。同時，沃爾瑪可吸收中國的固有文化來重建其在中國的獨特企業(yè)文化。.(1)資料當中A集團以三家上市公司為平臺分別大舉進行企業(yè)收購行D.“我們的競爭對手在做什么，我們該怎么做”.統(tǒng)一集團是一家方便面生產(chǎn)廠家，為了擴展業(yè)務，其集團銷售部在各大超市賣場內舉辦買5包送1包活動。方便面廠家實施的戰(zhàn)略可能為（）A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略.A公司是美國最大的零售公司之一，該公司一大塊業(yè)務涉及亞洲，但在1997年9月，該公司宣布破產(chǎn)，向法院申請“公司更生法”保護，當時該公司的負債額達到1500億美元。在調查中發(fā)現(xiàn)，導致該公司破產(chǎn)的最致命的原因是1997年金融風暴的沖擊，整個集團資不抵債，最終破產(chǎn)，導致該公司倒閉的原因是（）oA.企業(yè)政策B.管理者及其管理風格的影響C.企業(yè)總體環(huán)境D.管理人員的態(tài)度和疏忽.下列關于平衡計分卡特點的說法中，不正確的是（）。A.為企業(yè)財務管理提供強有力的支持B.提高企業(yè)整體管理效率C.注重團隊合作，防止企業(yè)管理機能失調D.使企業(yè)信息負擔降到最少業(yè)整合。除此之外還涉足旅游業(yè)、礦業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、種業(yè)、林業(yè)、水電業(yè)等；產(chǎn)業(yè)擴張同時A的金融產(chǎn)業(yè)也大面積鋪開。所以A集團采取的是非相關多元化的公司戰(zhàn)略。（2）A集團倒閉主要有以下原因：①公司面臨巨大的戰(zhàn)略風險。公司急于擴張盲目多元化并且是非相關多元化。A集團涉足的行業(yè)過多投資的產(chǎn)業(yè)過多勢必無法形成集中優(yōu)勢必然造成資金分散并且難以形成核心競爭優(yōu)勢。②融資和投資的搭配不合理。支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期股權投資因為關聯(lián)公司之間的控制權交易而沒有新的資金注入使得長遠發(fā)展的資金儲備嚴重缺乏。A只是通過旗下的金融機構協(xié)調整個集團內部資金的運作；并依靠資產(chǎn)、股權、信用等為抵押大量增加銀行的借貸甚至深入銀行內部通過持有商業(yè)銀行的股權獲得龐大的資金流動。短期融資用以支撐長期投資項目的不同階段開發(fā)。（1）資料當中,A集團以三家上市公司為平臺分別大舉進行企業(yè)收購,行業(yè)整合。除此之外還涉足旅游業(yè)、礦業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、種業(yè)、林業(yè)、水電業(yè)等；產(chǎn)業(yè)擴張同時，A的金融產(chǎn)業(yè)也大面積鋪開。所以A集團采取的是非相關多元化的公司戰(zhàn)略。（2）A集團倒閉，主要有以下原公司面臨巨大的戰(zhàn)略風險。公司急于擴張，盲目多元化，并且是非相關多元化。A集團涉足的行業(yè)過多，投資的產(chǎn)業(yè)過多，勢必無法形成集中優(yōu)勢，必然造成資金分散，并且難以形成核心競爭優(yōu)勢。②融資和投資的搭配不合理。支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期股權投資，因為關聯(lián)公司之間的控制權交易，而沒有新的資金注入，使得長遠發(fā)展的資金儲備嚴重缺乏。A只是通過旗下的金融機構協(xié)調整個集團內部資金的運作；并依靠資產(chǎn)、股權、信用等為抵押大量增加銀行的借貸，甚至深入銀行內部,通過持有商業(yè)銀行的股權，獲得龐大的資金流動。短期融資用以支撐長期投資項目的不同階段開發(fā)。.CC解析：國際成長是指一個企業(yè)的大部分活動是在所在國以外進行且這些活動是按獨立區(qū)域來管理，并通過把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。這些市場中的當?shù)馗偁幤髽I(yè)不具備這些技能，不生產(chǎn)這些產(chǎn)品或不提供這些服務。當一個企業(yè)在許多國家經(jīng)營，但總部仍設在其所在地時，即稱為跨國成長。在跨國成長中，企業(yè)同時為獲取低成本和適應各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內規(guī)劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。全球化成長是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質量的產(chǎn)品或服務。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們按照研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點，但產(chǎn)品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。.要從社會文化方面進行分析。社會和文化環(huán)境因素范圍甚廣它們主要包括人口狀況、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)、價值觀等。本案例中全聚德作為一種北京傳統(tǒng)的百年字號深深扎根于當?shù)厣鐣幕腥绻つ空瞻嵛鞣降慕?jīng)營模式就失去了全聚德所立足的社會文化環(huán)境也就失去了企業(yè)發(fā)展的根基。要從社會文化方面進行分析。社會和文化環(huán)境因素范圍甚廣，它們主要包括人口狀況、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)、價值觀等。本案例中，全聚德作為一種北京傳統(tǒng)的百年字號，深深扎根于當?shù)厣鐣幕?，如果盲目照搬西方的?jīng)營模式，就失去了全聚德所立足的社會文化環(huán)境，也就失去了企業(yè)發(fā)展的根基。.(1)企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略應注意的問題：①有明確的多元化戰(zhàn)略目標:獲得最大利潤充分利用企業(yè)資源和優(yōu)勢增強企業(yè)競爭力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長；②把握多元化風險；③新進入行業(yè)與主業(yè)的相關性；④有人才、管理、技術；⑤有資金。(2)靜態(tài)投資回收期=3+(10000.(2540+3135+4200)]+6250=3.02(年)(3)存在的問題與應采取的措施：①在進行合資談判時應考慮盡可能利用甲公司現(xiàn)有資源。②甲公司雖然占有50%的股權但沒有對特種機床進行生產(chǎn)管理、質量管理和技術開發(fā)的能力產(chǎn)品的關鍵技術、銷售渠道、原材料供應等都掌握在外方手中。甲公司必須在合資協(xié)議中明確參與技術研發(fā)和業(yè)務全流程加強采購、生產(chǎn)和銷售等各環(huán)節(jié)的內部控制。③合資企業(yè)成立后特種機床的關鍵零部件還需從歐龍公司購進甲公司應特別關注與防范歐龍公司有意提高零部件價格進而轉移合資企業(yè)的利潤。④加強對銷售價格的控制。國內外銷售由歐龍公司負責甲公司應關注產(chǎn)品銷售價格、特別是外銷產(chǎn)品價格是否公允。⑤歐龍公司已將技術作價入股(每年分得紅利)再收取技術提成費是重復收費。甲公司應在合資協(xié)議中取消該條款。⑥歐龍公司投入設備和專有技術的先進性及定價要由中介機構評估；廠房的租金要按市場價收取。⑴企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略應注意的問題：①有明確的多元化戰(zhàn)略目標：獲得最大利潤，充分利用企業(yè)資源和優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長；②把握多元化風險；③新進入行業(yè)與主業(yè)的相關性；④有人才、管理、技術；⑤有資金。⑵靜態(tài)投資回收期=3+(10000-(2540+3135+4200）］+6250=3.02（年）（3）存在的問題與應采取的措施：①在進行合資談判時，應考慮盡可能利用甲公司現(xiàn)有資源。②甲公司雖然占有50%的股權，但沒有對特種機床進行生產(chǎn)管理、質量管理和技術開發(fā)的能力，產(chǎn)品的關鍵技術、銷售渠道、原材料供應等都掌握在外方手中。甲公司必須在合資協(xié)議中明確參與技術研發(fā)和業(yè)務全流程，加強采購、生產(chǎn)和銷售等各環(huán)節(jié)的內部控制。③合資企業(yè)成立后，特種機床的關鍵零部件還需從歐龍公司購進，甲公司應特別關注與防范歐龍公司有意提高零部件價格，進而轉移合資企業(yè)的利潤。④加強對銷售價格的控制。國內外銷售由歐龍公司負責，甲公司應關注產(chǎn)品銷售價格、特別是外銷產(chǎn)品價格是否公允。⑤歐龍公司已將技術作價入股（每年分得紅利）,再收取技術提成費是重復收費。甲公司應在合資協(xié)議中取消該條款。⑥歐龍公司投入設備和專有技術的先進性及定價要由中介機構評估；廠房的租金要按市場價收取。.沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗精髓在于“天天平價始終如一”采用的是成本領先戰(zhàn)略該戰(zhàn)略的目標是成為整個行業(yè)中成本最低的制造商以賺取更高單位利潤獲取競爭優(yōu)勢。采用該戰(zhàn)略的優(yōu)點有：①抵御競爭對手的進攻；②具有較強的對供應商的議價能力；③形成了進入壁壘。但采用這種戰(zhàn)略也有風險包括：①可能被競爭者模仿使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；②技術變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失；③購買者開始關注價格以外的產(chǎn)品特征；④與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異：⑤采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細分市場取得成本優(yōu)勢。沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗精髓在于，“天天平價，始終如一”，采用的是成本領先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的目標是成為整個行業(yè)中成本最低的制造商，以賺取更高單位利潤，獲取競爭優(yōu)勢。采用該戰(zhàn)略的優(yōu)點有：①抵御競爭對手的進攻；②具有較強的對供應商的議價能力；③形成了進入壁壘。但采用這種戰(zhàn)略也有風險，包括：①可能被競爭者模仿，使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；②技術變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失；③購買者開始關注價格以外的產(chǎn)品特征；④與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異：⑤采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細分市場取得成本優(yōu)勢。.戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的三個核心領域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施。①戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略至關重要。戰(zhàn)略分析涉及對外部環(huán)境、影響企業(yè)現(xiàn)在和將來狀況的因素以及市場競爭的深度分析等對內部資源的分析是戰(zhàn)略使命與目標和戰(zhàn)略方向匹配。本案例中的A公司進入中國市場的頭10年就做了大量的戰(zhàn)略分析工作為成功實施并購戰(zhàn)略提供了大量的信息。②戰(zhàn)略制定是對多項選擇進行挑選的過程戰(zhàn)略要獲得成功應該建立在企業(yè)的獨特技能以及與供應商、客戶以及分銷商之間已經(jīng)形成或可以形成的特殊關系之上。企業(yè)制定的戰(zhàn)略應當一方面能夠使企業(yè)克服潛在的威脅另一方面還應當有助于發(fā)揮自己的強項形成相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢。本案例中A公司最終制定的戰(zhàn)略是橫向并購該戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)在中國市場快速實現(xiàn)市場份額的增長經(jīng)濟規(guī)模的提高在原材料采購上具有優(yōu)勢在經(jīng)營管理上獲得優(yōu)勢。③戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉化為實踐其主要內容是組織調整、調動資源和管理變革。只有計劃和目標是不行的必須將制定的戰(zhàn)略計劃付諸于實踐才能最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。本案例中A公司在中國奉行以西部為中心向東部輻射實現(xiàn)從西部到東部的擴張。并且在并購過程中無論是籌資、投資還是其他所需調動的人力、財力和物力都以戰(zhàn)略目標為核心?？偟膩碚f戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程而不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程修正原來的分析、選擇和實施工作。戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的三個核心領域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施。①戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點，對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略至關重要。戰(zhàn)略分析涉及對外部環(huán)境、影響企業(yè)現(xiàn)在和將來狀況的因素以及市場競爭的深度分析等，對內部資源的分析，是戰(zhàn)略使命與目標和戰(zhàn)略方向匹配。本案例中的A公司進入中國市場的頭10年，就做了大量的戰(zhàn)略分析工作，為成功實施并購戰(zhàn)略提供了大量的信息。②戰(zhàn)略制定是對多項選擇進行挑選的過程，戰(zhàn)略要獲得成功，應該建立在企業(yè)的獨特技能以及與供應商、客戶以及分銷商之間已經(jīng)形成或可以形成的特殊關系之上。企業(yè)制定的戰(zhàn)略應當一方面能夠使企業(yè)克服潛在的威脅，另一方面還應當有助于發(fā)揮自己的強項，形成相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢。本案例中，A公司最終制定的戰(zhàn)略是橫向并購，該戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)在中國市場快速實現(xiàn)市場份額的增長，經(jīng)濟規(guī)模的提高，在原材料采購上具有優(yōu)勢，在經(jīng)營管理上獲得優(yōu)勢。③戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉化為實踐，其主要內容是組織調整、調動資源和管理變革。只有計劃和目標是不行的，必須將制定的戰(zhàn)略計劃付諸于實踐,才能最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。本案例中，A公司在中國奉行以西部為中心向東部輻射，實現(xiàn)從西部到東部的擴張。并且在并購過程中,無論是籌資、投資還是其他所需調動的人力、財力和物力都以戰(zhàn)略目標為核心。總的來說，戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，而不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程，修正原來的分析、選擇和實施工作。28.BB解析：撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤。.資料三表明該公司的控制環(huán)境、信息與溝通出現(xiàn)了問題。高層管理者是企業(yè)文化的倡導者自己不以身作則道德缺失可見該公司控制環(huán)境極其惡劣。大多信息不能有效上傳下達表明信息出現(xiàn)了嚴重的傳遞不暢。資料三表明該公司的控制環(huán)境、信息與溝通出現(xiàn)了問題。高層管理者是企業(yè)文化的倡導者，自己不以身作則，道德缺失，可見該公司控制環(huán)境極其惡劣。大多信息不能有效上傳下達，表明信息出現(xiàn)了嚴重的傳遞不暢。.內部優(yōu)勢：⑴公司擁有一流的技術人員和管理團隊；（2）公司產(chǎn)品顧客滿意度較高；（3）中級轎車市場處于領先地位。內部劣勢：企業(yè)資金短缺。外部機會：國家出臺了鼓勵小排量汽車的措施而甲公司在小排量汽車市場還有很大的提升空間因此給企業(yè)帶來了新的機會。外部威脅：原材料價格上漲帶來盈利能力的下降。內部優(yōu)勢：（1）公司擁有一流的技術人員和管理團隊；（2）公司產(chǎn)品顧客滿意度較高；（3）中級轎車市場處于領先地位。內部劣勢：企業(yè)資金短缺。外部機會:國家出臺了鼓勵小排量汽車的措施，而甲公司在小排量汽車市場還有很大的提升空間，因此給企業(yè)帶來了新的機會。外部威脅：原材料價格上漲帶來盈利能力的下降。31.0稅前利潤=單價x40x20%/(I—25%)稅前利潤=單價x40—(10+10%x單價)x40—170單價x40x20%/(1—25%)=單價x40—(10+10%x單22.3-20價)x40—170單價=22.5單價增長率= xl00%=12.5%.安全邊際率=(40—21.25)/40=46.88%安全邊際率=(40—21.25)/40=46.88%.A人口細分是指在市場細分時按照年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等進行劃分，這與有些產(chǎn)品的服務高度相關。.A解析檢查有無長期掛賬的應付賬款屬于采購與付款業(yè)務的實質性程序。.購買價超出管理者的資金來源,而且此次收購的大多數(shù)資金是由其他投資人提供的收購方式是指（）oA.管理層購出B.杠桿收購C.管理層購入D.分拆.樂發(fā)超市某業(yè)務員在打印促銷價簽時，不小心將某促銷產(chǎn)品的價格19.9打印成9.9,直到晚上查賬時才發(fā)現(xiàn)，給超市當日的盈利帶來一定影響，這種風險是（）。A.政治風險B.操作風險C.市場風險D.財務風險.隨著科技的發(fā)展，制造和生產(chǎn)手機技術越來越成熟，國際上手機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)了價格戰(zhàn)，不同的企業(yè)在生產(chǎn)手機的技術和質量方面存在的差異不明顯，手機制造企業(yè)主要通過提高效率，降低成本以此實現(xiàn)企業(yè)目標，按照波特的產(chǎn)品生命周期理論，目前手機產(chǎn)業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)處于（）A.成長期B.成熟期C.導入期D.衰退期.第25題下列各項中，由于期限范圍相關的利率變動的差異性產(chǎn)生的是（）。a.B收0而拽網(wǎng)險C.交8風險D.期&風階二、多選題（10題）.下列各項中屬于公司戰(zhàn)略功能的有（）oA.影響公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果B.指明了企業(yè)的發(fā)展方向C.是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力D.是提升企業(yè)管理效能的前提和保障.企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時可能面臨的風險有（）。A.資產(chǎn)專用性較強的風險B.內部經(jīng)營整合風險C.產(chǎn)業(yè)退出風險D.產(chǎn)業(yè)進入風險.下列選項中符合擔保業(yè)務內部控制制度要求的有（）A.對于與擔保業(yè)務相關的抵押物，可以在擔保有效期間內進行投資管理,使其保值增值B.對外擔保業(yè)務應當指定專人進行跟蹤分析，密切關注擔保項目的進展情況C.重大對外擔保業(yè)務由集團公司統(tǒng)一審批，嚴禁子公司自行對外擔保或者子公司之間提供互保D.對外擔保業(yè)務應當履行嚴格的風險評估程序，并形成書面評估報告,被擔保人要求變更擔保事項的，公司應當重新履行評估與審批程序.下列各項中，屬于戰(zhàn)略控制與預算控制的不同點的有（）oA.控制時間不同B.控制方法不同C.控制重點不同D.控制糾錯階段不同.下列對戰(zhàn)略性業(yè)績計量特征說法錯誤的有（）A.戰(zhàn)略性業(yè)績計量重點關注長期事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是銷售額最大化B.戰(zhàn)略性業(yè)績計量有助于識別企業(yè)成功的動因C戰(zhàn)略性業(yè)績計量可以是可計量的，也可以是不可計量的D.戰(zhàn)略性業(yè)績計量提供的獎勵基礎是企業(yè)每年的業(yè)績.內部審計師的職能范圍主要包括（）oA.幫助企業(yè)制定及修訂新的政策、程序、做法B.評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性C.為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務提供建設性的商業(yè)建議D.在兼并、收購和轉型活動中發(fā)揮作用17.某企業(yè)正在對消費者進行分析，下列關于消費者分析或市場細分的說法正確的有（）oA.市場細分決策會間接影響營銷組合變量包括產(chǎn)品、價格、地點和促銷B.了解消費動機有利于企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢C.了解消費者未滿足的需求有利于增加市場份額D.最常用的分析市場機會的方法是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模細分，同時市場也可以依據(jù)購買者的規(guī)模來進行細分18.第39題常見的價值鏈驅動因素包括（）。Am*力好化B.產(chǎn)叢統(tǒng)發(fā)C.?冬愀飄0.*■保修.按照波特的價值鏈分析方法，企業(yè)支持活動中的基礎設施包括0A.財務管理人員B.道路C.企業(yè)高層管理人員D.企業(yè)的組織結構、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動.A集團公司為完善組織結構，日前在董事會下設了各個專門委員會,包括績效委員會、審計委員會等，但該公司董事長仍對相關專業(yè)委員會的職能以及與內部或外部的關系感覺迷惑。其中，關于審計委員會與外聘審計師之間關系他提出如下的理解，其中正確的有（）。A.審計委員會批準外聘審計師的業(yè)務條款及審計服務的報酬B.審計委員會復核審計師的審計工作范疇C.審計服務的報酬由企業(yè)財務部門決定，并通報審計委員會D.為企業(yè)制定關于由外聘審計師提供非審計服務的政策三、4.綜合題（10題）.針對沃爾瑪在韓國的失敗經(jīng)驗，你認為其在中國可能會面臨哪些風險,并簡要談談沃爾瑪可以采取何種策略來控制風險？.資料：2004年4月，曾經(jīng)是中國最大的民營企業(yè)的A轟然倒下。當初被人們稱作“股市⑴結合資料，試分析A集團所采取的公司戰(zhàn)略。⑵結合資料，試從風險角度分析A集團倒閉的原因。.A公司是中國移動通信集團公司（簡稱“中國移動”）在B地區(qū)的下屬子公司。作為中C.全球化成長D.世界成長.由于中美國情不同，經(jīng)營也不同，全聚德很難與麥當勞、肯德基這些快餐相比較，因為中餐太復雜了，南甜北咸、東辣西酸，各個地方口味有很大差別，不能盲目效仿。如果運用PEST分析，你將從哪方面進行分析。.甲公司是一家以鋼鐵貿(mào)易為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團，總資產(chǎn)100億元，凈資產(chǎn)36億元，最近3年凈資產(chǎn)收益率平均超過了10%,經(jīng)營現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會為開拓新的業(yè)務增長點，分散經(jīng)營風險，獲得更多收益，決定從留存收益中安排2億元實施多元化投資戰(zhàn)略。（3）針