建筑項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文（合集5篇）

第第頁建筑項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文（合集5篇）任何工程都會牽扯到很多問題,所以身為工程管理人員,我們必需特別重視,即使是在一年工作完成后,也必需對工作進行總結(jié)。以下是我為大家收集整理的建筑項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。建筑項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文第1篇依據(jù)會議布置，我代表X項目做20XX年工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：20XX年X項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作。X目前有三個項目，其中X改造工程二標(biāo)段位于X市X區(qū)X區(qū)，全長，X道路市政工程一標(biāo)段位于X市X區(qū)的X區(qū)，5條路總長，這兩個項目重要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。X土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達到計劃填土高程。在X路和X路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學(xué)習(xí)，嚴格要求本身，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。一、項目履約進展情況X項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支出情況等依照合同商定正常進行，無違約現(xiàn)象。二、進度管理情況X路改造工程二標(biāo)段和X道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，X土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。三、質(zhì)量管理情況截止到x月x日，X三個項目工程隱匿驗收、檢驗評定合格率100%，未顯現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。四、安全管理情況本項目積極參加公司及X建委安全活動，適時傳達有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。依據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提示施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不損害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至x月x日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。五、項目成本掌控情況X項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費掌控、材料成本、分包成本進行掌控，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、加添變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量掌控等措施降本增效。六、合同管理情況截至20XX年x月X日X項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。七、勞務(wù)管理情況20XX年隨著物件上漲，全國各地顯現(xiàn)“用工荒”的情況，X也不例外，項目部適時實行措施，與勞務(wù)分包隊伍適時聯(lián)系溝通，依據(jù)合同商定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20XX年的基礎(chǔ)上連續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。八、文明施工及技能減排管理X項目連續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，自動邀請其進場檢查，征求看法，漸漸完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。九、項目存在的問題及整改措施X項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境多而雜，出乎我們投標(biāo)進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍顯現(xiàn)窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是實行積極的措施：（1）訂立了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價。以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo)，進一步強化責(zé)職、細化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強管理，連續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。重要做好以下工作：1、進一步完善項目管理。2、全面履約。3、降本增效。4、加添變更簽證量。5、提高自身及項目整體技術(shù)氣力。匯報完畢，感謝大家!建筑項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文第2篇在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和掛念下，項目部各項工作進展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、積極實行的措施，細心組織、細心管理1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌控，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌控。2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機制、訂立循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理布置人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、加強成本掌控，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌控，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。5、文明工地建設(shè)連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。6、認真搞環(huán)保、水保工作積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，自動邀請其進場檢查，征求看法，漸漸完善排污、水保方案、措施。7、掛念員工生活，各處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。二、適時總結(jié)，適時調(diào)整項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的閱歷和存在的不足，成功的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。三、重視自身修養(yǎng)，努力做好表率領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的緊要方法。一是不斷豐富學(xué)問，提高工作本領(lǐng)。二是認真履行崗位職責(zé)，細心做好本職工作。三是嚴格管束本身，力求做到公正公正。自發(fā)遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，注意勤儉節(jié)省，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，掌控奢侈揮霍。工作中實行“對事不對人”“實物工作量考核”原則?？偠灾?，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力掛念和支持下，我部細心組織合理布置，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種.種不利因素，嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工予以了很大的幫忙和引導(dǎo)，在此，我們表示最由衷的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。最后，愿全部參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進展!建筑項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文第3篇“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年上半年的工作即將結(jié)束，在這半年的管理工作中，獲得了肯定的閱歷，同時也發(fā)覺了很多問題。20xx年上半年我重要負責(zé)有：xx市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段，下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。一、在工期方面依照合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成工程有個特點，那就是工期要求比較短，基礎(chǔ)為山地在動手準(zhǔn)備工作的時候，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的布置，編制了各區(qū)的總體施工進度計劃，在過程中，嚴格掌控節(jié)點工作，盡量做到日事日畢，總計劃、月計劃、周計劃層層落實，層層核查。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊伍不可預(yù)見因素的影響等，結(jié)合項目管理規(guī)劃，依據(jù)業(yè)重要求工期合理布置各個施工工序。xx市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊、安全文明質(zhì)量要求高，x月3號開工，業(yè)重要求x月31號前完成，面臨的重要困難是基礎(chǔ)施工時地基不明確，x月、x月大部分時間都在下雨，高溫天氣。上半年x月份以來，勞動力市場供不應(yīng)求，操作工人嚴重不足。經(jīng)過種.種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最后本工程按業(yè)重要求完成了搶工要求。實在的閱歷教訓(xùn)有：第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮全面。比如說，xx市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段我們提前施工了，表面看好像對工期不利，但實際上，削減了后期的很多工作，在總體上，對工期是有利的。第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的加添成本。xx市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了上半年勞動力市場緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，合理的補足了勞務(wù)隊伍的人工費，從而保證了搶工的順當(dāng)進行。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了xx市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段的搶工工作。第三，搶工必需要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)嫻熟、充分信念的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密連接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、充分必勝信念的團隊是不可能完成的。第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理重要是日常性的工作布置與協(xié)調(diào)，分工與合作，各部門、各分管工長除管理本身的份內(nèi)事外，還必需要注意與相關(guān)或相鄰工序的連接，發(fā)覺問題或得到相關(guān)信息時，立刻傳達、溝通。外部的信息管理重要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持，同時避開造成誤會而影響進度。第五，搶工前做好機具的籌備工作。二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本身今后質(zhì)量工作努力探求的目標(biāo)上半年的質(zhì)量管理工作中，在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在下半年的項目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點：首先，要更改項目部全部管理人員及班組長的質(zhì)量認得態(tài)度、觀念，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量不合格的班組必需按程度教育和懲罰。第二，加強項目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任，對于他們分管的工作出了問題，必需讓他們承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次懲罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。第三，落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地引導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)。第四，重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易顯現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查，并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)覺問題適時解決。第五，嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)能達到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補。第六，層層管理，人人把關(guān)。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，全部項目管理人員應(yīng)當(dāng)而且必需參加質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。棟號廠和棟號施工員要對本身所管的棟號負責(zé)，項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人要對全工程的質(zhì)量負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。三、安全與現(xiàn)場文明安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明。在20xx年上半年的工作中，項目部認真落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到適時發(fā)覺不安全源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人的素養(yǎng)及安全意識，切實做到安全第一，防備為主，綜合整治的安全管理方針，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標(biāo)，沒有發(fā)生重點機械設(shè)備和火災(zāi)事故。在安全和現(xiàn)場文明方面，重要有以下幾點的感悟。第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避開中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點，對于關(guān)鍵的設(shè)施必需一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與催趕下，為了節(jié)省成本，能省的就省，現(xiàn)在我看來，要改便這種觀念，由于不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或加添，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻５纳a(chǎn)。第二，“工完場清”是今后工作的重點。現(xiàn)場環(huán)境的好壞從肯定程度上反映了施工管理水平的高處與低處，反映了管理人員和工人素養(yǎng)的高處與低處，但是上半年在這個方面做得很不到位，分析原因重要是意識不到位，認得有差距，沒有當(dāng)回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查、去更改操作人員的某些不良習(xí)慣，聽之任之了，下半年我想在這個方面要有一個改觀，讓全部管理人員及班組長把這件事管起來，參加進來，讓大部分操作工人做到“順手清”。第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點、分重點進行專項整治。對于在平常檢查中以常發(fā)覺的問題，反復(fù)講，反復(fù)改在肯定程度上造成了思想上的麻痹，習(xí)以為常，對于異常不安全的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從整治期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣，使不易得到整改的不安全源得到有力的整改。第四，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起側(cè)緊要的作用。安全管理人員須酷愛本身的本職工作，要用心去做，我認為，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責(zé)任心，是對安全管理的持之以恒，不僅是檢查，更緊要的是復(fù)查督促整改。四、在抓好生產(chǎn)的同時，帶隊伍，帶好隊伍，是工作的重點之一帶好隊伍，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法，集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好，他們從小學(xué)到大學(xué)，經(jīng)過的集體學(xué)習(xí)太多，成了固定的模式，不具備針對性，不簡單了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務(wù)水平，因此，我認為除了實行集體培訓(xùn)外，還可以實行其它方式。一是針對個人談話，了解他們的想法，了解他們的難處，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向，同時，有針對性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以稱贊、激勵，提高他們的信念。二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作，承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，“強迫”他們?nèi)ス埽坏┓止艿墓ぷ魃巷@現(xiàn)了問題，便于有針對性的引導(dǎo)他們，與此同時，培育他們的獨立工作本領(lǐng)，不能事事靠別人去引導(dǎo)工作，去給他們想方法，而不是本身想方法解決。三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?，發(fā)覺他們的優(yōu)點，取其優(yōu)點避其短。四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學(xué)習(xí)。建筑項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文第4篇20X年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20X年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。一、組織與管理我是于20X年2月初調(diào)來X項目部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴重等困難，帶領(lǐng)項目部；一是對設(shè)備進行維護和修理、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改；二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理漸漸走向正軌；三是組織職工進場，對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20X年度的工作做了布置。二、施工與生產(chǎn)完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。三、經(jīng)營與管理實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%（未包括質(zhì)保金）。由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20X年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)搭配方面發(fā)生了一些爭持，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增長理解以大局為重，為我公司的進展和20X年的各項工作而努力奮斗。建筑項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文第5篇20XX年已經(jīng)過去，20XX年已到來，下面我將20XX年一年來的工作情況總結(jié)以及20XX的工作計劃如下：一、200x年全年工作內(nèi)容20XX年作為建筑項目經(jīng)理我負責(zé)施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2、該工程為公司重點工程項目，20XX年x月xx日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。二、20XX年全年各項工作完成情況（1）工程質(zhì)量完成情況：xxx小區(qū)是公司20XX年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立刻開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)xxx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xxx小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多防備措施和實施方法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)本身的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量防備措施。工程開工以后，我們嚴格掌控施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌控結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的精準(zhǔn)和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌控綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司防備措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌控了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、適時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真掌控，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（2）工程生產(chǎn)及進度掌控xxx小區(qū)開工以后，我依照公司要求工期，組織訂立了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全掌控協(xié)議書。對其實在進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了實在要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際情況，通過訂立月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了掌控管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力顯現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，適時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當(dāng)交付。（3）安全、設(shè)備管理施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部依照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，訂立了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為本身的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，適時發(fā)覺問題，適時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維護和修理、保養(yǎng)和檢查，適時發(fā)覺安全隱患，適時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重點安全事故，一般安全事故掌控在了‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（4）材料、降本和人工費的管理材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織訂立了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組訂立了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目適時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，布置項目管理人員適時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且適時與預(yù)算量進