二建成本管理課件12.6.18(肖世春)

全國二級注冊建造師施工成本管理案例解析肖世春第1章投標(biāo)報(bào)價(jià)1.1核心知識點(diǎn)1.1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)策略1.生存型策略2.競爭型策略3.盈利型策略1.1.2投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧不平衡報(bào)價(jià)多方案報(bào)價(jià)突然襲擊法先虧后贏法暫定工程量報(bào)價(jià)法開口升級報(bào)價(jià)法聯(lián)保法和捆綁法定義：又稱前重后輕法(FrontLoaded)，指一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)在總價(jià)不變的前提下通過內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的調(diào)整，既不影響中標(biāo)又能在結(jié)算時(shí)獲得更理想的經(jīng)濟(jì)效益。做法：1.能早日結(jié)帳收款的項(xiàng)目報(bào)高一些，后期項(xiàng)目適當(dāng)降低；2.預(yù)計(jì)工程量會增加的項(xiàng)目單價(jià)可適當(dāng)提高，量會減少的項(xiàng)目單價(jià)適當(dāng)降低；3.暫定項(xiàng)目：肯定要做的單價(jià)提高，不一定要做的單價(jià)降低；4.單價(jià)包干混合合同，包干價(jià)項(xiàng)目宜報(bào)高價(jià)，其他單價(jià)項(xiàng)目可適當(dāng)降低注意事項(xiàng)：1.報(bào)價(jià)前要對工程量表中的工程量仔細(xì)分析核對2.價(jià)格浮動(dòng)要在合理的幅度范圍內(nèi)(一般為10%左右)不平衡報(bào)價(jià)法(UnbalancedBids)多方案報(bào)價(jià)法：對一些招標(biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時(shí)，在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按多方案報(bào)價(jià)處理。即按原招標(biāo)文件報(bào)一個(gè)價(jià)，然后再提出“如某條款作某些變動(dòng)，報(bào)價(jià)可降低多少…”報(bào)一個(gè)較低的價(jià)格，吸引業(yè)主。增加建議方案法：若招標(biāo)文件中規(guī)定可以提出建議方案時(shí)，投標(biāo)者可在對原招標(biāo)文件方案仔細(xì)研究的基礎(chǔ)上提出更合理的方案可以降低總造價(jià)或提前竣工或使工程運(yùn)用更合理，從而吸引業(yè)主促成自己的方案中標(biāo)。注意：1.要對原招標(biāo)方案報(bào)價(jià)以供業(yè)主比較

2.建議方案不要太具體，要保留方案的技術(shù)關(guān)鍵突然降價(jià)法:報(bào)價(jià)時(shí)先按一般情況報(bào)價(jià)，到快投標(biāo)截止時(shí)再突然降價(jià)。關(guān)鍵是在準(zhǔn)備投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中考慮好降價(jià)的幅度，在臨近投標(biāo)截止日期前再根據(jù)情報(bào)信息作出最后決策。例如：魯布革飲水系統(tǒng)工程，大成公司在臨近開標(biāo)前把總價(jià)突然降低8.04%，從而擊敗競爭對手前田公司以最低價(jià)中標(biāo)。先虧后贏法：

承包商為了打進(jìn)某一地區(qū)，依靠國家、某財(cái)團(tuán)或自身的雄厚資本實(shí)力而采取的不惜一切代價(jià)只求中標(biāo)的低價(jià)報(bào)價(jià)方案。注意：

1.承包商必須有較好的資信條件；

2.提出的方案先進(jìn)可行；

3.加強(qiáng)對公司情況的宣傳；聯(lián)合保標(biāo)法：

在競爭對手眾多的情況下，幾家實(shí)力雄厚的承包商聯(lián)合起來控制標(biāo)價(jià)，一家出面爭取中標(biāo)，再將其中部分項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給其他承包商分包，或輪流相互保標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)：

被業(yè)主發(fā)現(xiàn)后有可能被取消投標(biāo)資格1.1.3工程量清單模式下投標(biāo)報(bào)價(jià)1.工程量清單模式下投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧2.基于工程量清單報(bào)價(jià)的其他注意事項(xiàng)1.2案例案例一：不平衡報(bào)價(jià)案例工程背景：Z國某工程工程量清單中“石方開挖”項(xiàng)為50000立方米，主要發(fā)生在管線所穿過的一座山的“啞口”處。編標(biāo)書時(shí)我國工作人員認(rèn)真核實(shí)工程量，特意調(diào)一臺輪式挖裝機(jī)沿管線尤其是在“啞口”處進(jìn)行“坑挖”。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，啞口處幾乎全是山麓堆積，很少遇到巖石。為慎重起見，又用測繪儀器測量，繪制出山啞口處的地質(zhì)剖面圖。經(jīng)計(jì)算，巖石開挖量在3000～5000立方米內(nèi)。報(bào)價(jià)策略：反復(fù)核算無誤后，經(jīng)研究決定，為得標(biāo)采用不平衡報(bào)價(jià)法計(jì)算標(biāo)價(jià)。因此標(biāo)工程量清單中“巖石開挖”量較大，屬于重要標(biāo)號之一，投標(biāo)時(shí)需要附上“單價(jià)分析表”，如果報(bào)價(jià)過低，一則自己不能自圓其說，與市價(jià)相去甚遠(yuǎn)；二則恐怕引起業(yè)主審標(biāo)時(shí)的懷疑，被判為“廢標(biāo)”。權(quán)衡再三后按每立方米18美元報(bào)出，而實(shí)際成本為28～30美元/立方米。每立方米將虧損10～12美元。實(shí)際開挖按上限5000立方米計(jì)，則虧損50000～60000美元。將這筆錢轉(zhuǎn)移到“管道運(yùn)輸”價(jià)號中去，分?jǐn)偟?0多公里的管道中也不顯眼。

收獲:

(1)管溝尚未開挖，“管道運(yùn)輸”就已開始，早日結(jié)算可減少流動(dòng)資金的投入；

(2)經(jīng)核實(shí)標(biāo)號“管道運(yùn)輸”的標(biāo)書量與實(shí)際長度很接近，“虛”量很小，這筆“轉(zhuǎn)移費(fèi)”和其它相關(guān)應(yīng)攤費(fèi)用肯定可結(jié)算回來;

(3)依照當(dāng)?shù)爻邪袌鰞r(jià)格水平，“巖石開挖”每立方米不會低于30美元，僅此一項(xiàng)，我們就比對手總標(biāo)價(jià)低540，000美元，這對于總價(jià)為500萬美元的項(xiàng)目來說，是一個(gè)不小的數(shù)目,自然順利得標(biāo)。案例二：背景資料

某辦公樓的招標(biāo)人于2002年3月20日向具備承攬?jiān)擁?xiàng)目能力的甲、乙、丙、丁四家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，其中說明，3月25日在該招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，4月5日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。招標(biāo)文件要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝訂報(bào)送。該四家承包商均接受邀請，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并宣讀了這四家承包商的名稱、投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。擔(dān)任這次評標(biāo)工作的評標(biāo)委員會由招標(biāo)人直接確定，共有4人組成，其中招標(biāo)人代表2人，經(jīng)濟(jì)專家1人，技術(shù)專家1人。經(jīng)招標(biāo)小組確定的評標(biāo)原則及方法如下：1.從技術(shù)、商務(wù)兩個(gè)方面對投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評分，按照得分高低排序推薦三名合格的中標(biāo)候選人。2.技術(shù)標(biāo)共40分，其中施工方案、施工總工期、工程質(zhì)量、信譽(yù)各10分。3.商務(wù)標(biāo)共60分，以原標(biāo)底預(yù)算價(jià)（4000萬元）的70%與投標(biāo)單位報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)的30%之和為基準(zhǔn)價(jià)。但最高（或最低）報(bào)價(jià)高于（或低于）次高（或次低）報(bào)價(jià)的10%，則在計(jì)算投標(biāo)單位報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)時(shí)不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為20分。以基準(zhǔn)價(jià)為滿分（60分），報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每下降1%，扣1分，最多扣10分；報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每增加1%，扣2分，扣分不保底。四家投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)得分匯總、報(bào)價(jià)及標(biāo)底匯總表如下：

投標(biāo)單位施工方案施工總工期工程質(zhì)量信譽(yù)甲8.5

8.0

9.0

10.0

乙9.5

9.0

8.0

9.0

丙9.0

10.0

9.0

9.0

丁8.5

7.0

8.0

8.0投標(biāo)單位甲乙丙丁報(bào)價(jià)（萬元）4100

4200

3950

3900問題：

（1）從所介紹的背景資料來看，該項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)過程中有哪些方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定？說明理由。

（2）按照規(guī)定得分排序推薦三名合格的中標(biāo)候選人。參考答案在該項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過程中有以下幾方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，分述如下1、①從3月25日發(fā)放招標(biāo)文件到4月5日提交投標(biāo)文件截止，這段時(shí)間太短。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第24條規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，處招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日，最短不得少于20天。②開標(biāo)時(shí)，不應(yīng)由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第36條規(guī)定，開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由投標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證。③評標(biāo)委員會不應(yīng)全部由招標(biāo)人直接確定，而且評標(biāo)委員會成員組成也不符合規(guī)定。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第37條規(guī)定，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。評標(biāo)委員會中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家，一般招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)采?。◤膶＜?guī)熘校╇S機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定。本項(xiàng)目顯然屬于一般招標(biāo)項(xiàng)目。2.最高報(bào)價(jià)高于次高報(bào)價(jià)的百分比：（4200-4100）÷4100=2.44%＜10%最低報(bào)價(jià)低于次報(bào)價(jià)的百分比：（3950-3900）÷3950=1.27%＜10%因此，投標(biāo)單位報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)為：（4200+4100+3950+3900）÷4=4037.5萬元基準(zhǔn)價(jià)為：4000×70%+4037.5×30%=4011.25萬元各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)得分表投標(biāo)單位報(bào)價(jià)（萬元）報(bào)價(jià)與基準(zhǔn)價(jià)的比例（%）扣分得分甲4200（4200/4011.25）×100=104.75（104.75-100）×2=9.5050.50乙4100（4100/4011.25）×100=102.21（102.21-100）×2=4.4255.58丙3950（3950/4011.25）×100=98.47（100-98.47）×1=1.5358.47丁3900（3900/4011.25）×100=97.23（100-97.23）×1=2.7757.23各投標(biāo)單位綜合得分表投標(biāo)單位施工方案施工總工期工程質(zhì)量信譽(yù)技術(shù)標(biāo)得分商務(wù)標(biāo)得分綜合得分

甲8.5

8.0

9.0

10.0

35.5

55.58

91.08

乙9.5

9.0

8.0

9.0

35.5

50.50

86.00

丙9.0

10.0

9.0

9.0

37.0

58.47

95.47

丁8.5

7.0

8.0

8.0

31.5

57.23

88.73

推薦中標(biāo)候選人：丙、甲、丁第2章施工合同管理2.1核心知識點(diǎn)2.1.1施工合同的種類1.單價(jià)合同2.總價(jià)合同3.成本加酬金合同4.目標(biāo)合同2.1.2施工合同的主要內(nèi)容2.1.3施工合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制1.建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的種類2.建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的防范3.施工單位防范合同風(fēng)險(xiǎn)的管理對策2.2案例案例一：某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個(gè)月。按合同約定，施工總承包單位激昂預(yù)應(yīng)力管樁工程分包費(fèi)了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1-1所示（時(shí)間單位：月），該計(jì)劃通過了監(jiān)理工程師的身材和確認(rèn)。圖1-1施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕，在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計(jì)圖紙要求對管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。事件二：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。事件三：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖1-2所示（事件單位：月）。

圖1-2H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖問題：

1．施工總承包單位計(jì)劃工期能否滿足合同工期要求？為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制那條施工線路？

2、事件一中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。

3．事件二中，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為多少萬元？說明理由。

4．事件三中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個(gè)月？工期可縮短多少個(gè)月？按照圖1-2格式會指出調(diào)整后H工作的施工橫道圖。解答：

1．計(jì)算工期為39個(gè)月，滿足合同工期要求。應(yīng)重點(diǎn)控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。

2（1）監(jiān)理工程師①對于專項(xiàng)方案拒絕審批，監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)，因?yàn)閷ｍ?xiàng)施工方案報(bào)應(yīng)應(yīng)由施工總承包單位向監(jiān)理工程師報(bào)審。②對于管樁封底事件，監(jiān)理工程師下達(dá)停工令的做法妥當(dāng)，因?yàn)閷I(yè)分包單位沒有按設(shè)計(jì)圖紙要求施工。（2）施工總承包單位的做法不妥，因?yàn)楸O(jiān)理單位（工程師）不直接與專業(yè)分包單位發(fā)生監(jiān)理工作關(guān)系，僅與施工總承包單位有監(jiān)理工作關(guān)系。3．金額為0，因?yàn)镚工作有2個(gè)月的總時(shí)差，不需要趕工（或不影響總工期）。4．流水步距=[2，1，2]=1個(gè)月工期可縮短=11-7=4個(gè)月。H工作成倍節(jié)拍流水施工橫道圖如下圖所示。H工作成倍節(jié)拍流水施工橫道圖案例二某商業(yè)用房工程，建筑面積15000㎡，地下一層，地上四層。施工單位與建設(shè)單位采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）簽訂了工程施工合同。合同約定：工程工期字2009年2月1日至2009年12月31日；工程承包范圍為圖紙所示的全部土建安裝工程。合同造價(jià)中含安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)120萬元。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：2009年5月12日，工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級強(qiáng)烈地震，造成施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌，損失6萬元；地下一層填充墻部分損毀，損失10萬元；停工及修復(fù)共30天。施工單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位提出了索賠。事件二：用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進(jìn)場時(shí)，鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證，施工單位只進(jìn)行了鋼筋規(guī)格外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證工作后，即準(zhǔn)備用于工程。監(jiān)理工程師下達(dá)了停工令。事件三：截止到2009年8月15日，建設(shè)單位累計(jì)預(yù)付安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)共計(jì)50萬元。事件四：工程竣工結(jié)算造價(jià)為5670萬元，其中工程款5510萬元，利息70萬元，建設(shè)單位違約金90萬元。工程竣工5個(gè)月后，建設(shè)單位仍沒有按合同約定該支付剩余款行啊，欠款總額為1670萬元（含上述利息及建設(shè)單位違約金），隨后施工單位依法形式了工程款優(yōu)先受償權(quán)。

事件五：工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按“制造成本法”合算了項(xiàng)目施工總成本，其構(gòu)成如下：直接工程費(fèi)4309.20萬元，措施費(fèi)440.80萬元，規(guī)費(fèi)11.02萬元，企業(yè)管理費(fèi)332.17萬元（其中施工單位總部企業(yè)管理費(fèi)為220.40萬元）。問題：1．事件一中，施工單位的索賠是否成立？分別說明理由。2．事件二中，施工單位對進(jìn)場的鋼筋還應(yīng)做哪些現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證工作？3．事件三中，建設(shè)單位預(yù)付的安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)的金額是否合理？說明理由。4．事件四中，施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款？行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時(shí)間是如何規(guī)定的？5．按“制造成本法”列式計(jì)算項(xiàng)目施工直接成本、間接成本和項(xiàng)目施工總成本。解答：

1、（1）工期索賠成立。因不可抗力造成的工期順延，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。（2）圍墻損失索賠不成立。因不可抗力造成的損失由各自雙方承擔(dān)。

（3）填充墻損失索賠不成立。因不可抗力造成工程本身的損害由建設(shè)單位承擔(dān)。

2．還應(yīng)檢查材料品種、型號、數(shù)量、見證取樣送檢。

3．不合理。按建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定，合同工期在一年以內(nèi)的，建設(shè)單位預(yù)付安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用不得低于該項(xiàng)費(fèi)用總額的50%.本工程合同工期在一年之內(nèi)，應(yīng)預(yù)付金額為120×50%=60萬元＞實(shí)際預(yù)付的50萬元。4．可獲得金額=1670-70-90=1510.00（萬元）。起止時(shí)間是合同約定竣工之日或?qū)嶋H竣工之日起6個(gè)月內(nèi)。5．直接成本：4309.2+440.80=4750（萬元）間接成本：11.02+332.17-220.40=122.79（萬元）項(xiàng)目施工總成本：4750+122.79=4872.79（萬元）第3章施工成本控制3.1核心知識點(diǎn)3.1.1施工成本控制的原則1.成本最低化原則2.全面成本控制控制原則3.動(dòng)態(tài)控制原則4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則3.1.2施工成本控制的內(nèi)容和方法1.以施工圖預(yù)算控制成本支出2.以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗3.通過建立資源消耗臺賬進(jìn)行資源消耗控制4.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本3.1.3施工成本的動(dòng)態(tài)控制1.建筑安裝工程費(fèi)的動(dòng)態(tài)控制2.工期成本的動(dòng)態(tài)控制3.質(zhì)量成本的動(dòng)態(tài)控制3.2案例案例一：掙值法控制成本案例某土石方工程施工，按照原計(jì)劃圖紙，開挖平面為100m*100m，深度1.5m，均為4類土。根據(jù)工程需要，調(diào)整為100m*150m，挖深不變。項(xiàng)目經(jīng)理王某與企業(yè)經(jīng)理簽訂生產(chǎn)進(jìn)度保證協(xié)議，預(yù)計(jì)6月完成工程量1000m3，單方成本100元。由于采取了有效的措施，實(shí)際完成1200m3，而單方成本中，人工費(fèi)占10%，結(jié)算時(shí)上漲10%；機(jī)械費(fèi)占70%，結(jié)算時(shí)下降15%；材料費(fèi)占10%，結(jié)算時(shí)上漲20%；其他管理費(fèi)額度無變化。本工程與發(fā)包人約定，當(dāng)結(jié)算工程量與計(jì)劃工程量相比超出10%時(shí)，超出部分的價(jià)格按報(bào)價(jià)的90%執(zhí)行（原報(bào)價(jià)為120元/m3）。問題：1.工程量增加之后，原報(bào)價(jià)如何執(zhí)行？最終結(jié)算款額為多少？2.6月份完成工程量的單方成本是多少？3.使用掙值法的四個(gè)參數(shù)指標(biāo)對于項(xiàng)目經(jīng)理王某的工作加以評述。4.如果施工單位在施工期間遭遇地質(zhì)報(bào)告中未標(biāo)明的特殊地質(zhì)構(gòu)造，導(dǎo)致施工成本巨幅上升，施工單位應(yīng)如何保障自己的權(quán)益？【解】1.工程量增加之后，原報(bào)價(jià)如何執(zhí)行？最終結(jié)算款額為多少？本工程工程量為簡單增加，沒有導(dǎo)致施工工藝的變化，因此可以直接套用原有價(jià)格，并在其基礎(chǔ)上，結(jié)合合同約定，進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)完成工程量：100*150*1.5=22500m3110%計(jì)劃工程量為：100*100*1.5=16500m3因此結(jié)算款額為：16500*120+（22500-16500）*120*90%=1980000+648000=262.8萬元2.6月份完成工程量的單方成本是多少？

單方成本=100*10%+100*10%*（1+10%）+100*70%*（1-15%）+100*10%*（1+20%）

=10+11+59.5+12

=92.5元/m33.使用掙值法的四個(gè)參數(shù)指標(biāo)對于項(xiàng)目經(jīng)理王某的工作加以評述。本月計(jì)劃工作預(yù)算成本BCWS=1000*100=10萬元本月已完工作實(shí)際成本ACWP=92.5*1200=11.1萬元本月已完工作預(yù)算成本BCWP=1200*100=12萬元成本偏差CV=BCWP-ACWP=12-11.1=0.9萬元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支0.9萬元。進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=12-10=2萬元，進(jìn)度提前完成工作量2萬元。成本績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=12/11.1=1.08，成本節(jié)約。進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=12/10=1.2，進(jìn)度提前。4.如果施工單位在施工期間遭遇地質(zhì)報(bào)告中未標(biāo)明的特殊地質(zhì)構(gòu)造，導(dǎo)致施工成本巨幅上升，施工單位應(yīng)如何保障自己的權(quán)益？本工程如果在施工期間由于異常因素導(dǎo)致價(jià)格上升，承包人在工程變更確定后14d內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。承包人在雙方確定變更后14d內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。工程師在收到變更工程價(jià)款報(bào)告之日起14d內(nèi)予以確認(rèn)，工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自變更工程價(jià)款報(bào)告送達(dá)之日起14d后，視為變更工程價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款追加合同價(jià)款，與工程款同期支付。案例二背景資料某賓館裝修改造項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行招投標(biāo)，該項(xiàng)目裝修合同工期為3個(gè)月，合同總價(jià)為400萬元，合同約定實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量15％以上時(shí)調(diào)整單價(jià)，調(diào)整后的綜合單價(jià)為原綜合單價(jià)的90％。合同約定客房地面鋪地毯工程量為3800m2，單價(jià)為140元/m2；墻面貼壁紙工程量為7500m2，單價(jià)為88元/m2。施工過程中發(fā)生以下事件：

裝修進(jìn)行2個(gè)月后，發(fā)包方以設(shè)計(jì)變更的形式通知承包方將公共走廊作為增加項(xiàng)目進(jìn)行裝修改造。走廊地面裝修標(biāo)準(zhǔn)與客房裝修標(biāo)準(zhǔn)相同，工程量為980m2；走廊墻面裝修為高級乳膠漆，工程量為2300m2，因工程量清單中無項(xiàng)目，發(fā)包人與承包人依據(jù)合同約定協(xié)商后確定的乳膠漆的綜合單價(jià)為15元/m2。由于走廊設(shè)計(jì)變更等待新圖紙?jiān)斐沙邪酵９ご?d，造成窩工50工日（每工日工資20元）。

施工圖紙中浴廁間毛巾環(huán)為不銹鋼材質(zhì)，但由發(fā)包人編制的工程量清單中無此項(xiàng)目，故承包人投標(biāo)時(shí)未進(jìn)行報(bào)價(jià)。施工過程中，承包人自行采購了不銹鋼毛巾環(huán)并進(jìn)行安裝。工程結(jié)算時(shí)，承包人按毛巾環(huán)實(shí)際采購價(jià)要求發(fā)包人進(jìn)行結(jié)算。問題（1）因工程量變更，施工合同中綜合單價(jià)應(yīng)如何確定？（2）客房及走廊地面、墻面裝修的結(jié)算工程款應(yīng)為多少？（3）由于走廊設(shè)計(jì)變更造成的工期及費(fèi)用損失，承包人是否應(yīng)得到補(bǔ)償？（4）承包人關(guān)于毛巾環(huán)的結(jié)算要求是否合理？為什么？參考答案（1）合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有規(guī)定外，應(yīng)按照下列辦法確定：

1）工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后的剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。（2）客房地面及墻面裝修結(jié)算工程款為：3800m2×140元/m2+7500m2×88元/m2=1192000元走廊地面地毯按原單價(jià)計(jì)算的工程量為：3800m2×15％=570m2走廊地面裝修結(jié)算工程款為：570m2×140元/m2+(980m2－570m2)×140元/m2×90％=131460元走廊墻面裝修結(jié)算工程款為：2300m2×15元/m2=34500元客房及走廊墻面、地面裝修結(jié)算工程款為：1192000元+131460元+34500元=1357960元

（3）由于等待新圖紙?jiān)斐蓵簳r(shí)停工的責(zé)任在于發(fā)包人，因此發(fā)包人應(yīng)對承包人的損失予以補(bǔ)償，并順延工期。（4）承包人的要求不合理。對于工程量清單漏項(xiàng)的項(xiàng)目，承包人應(yīng)在施工前向發(fā)包人提出其綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。第4章工程變更與施工索賠4.1核心知識點(diǎn)4.1.1工程變更及變更價(jià)款的確定工程變更的內(nèi)容工程變更的處理與確認(rèn)工程變更價(jià)款的確定4.1.2工程索賠1.工程索賠的分類2.干擾事件和索賠理由3.工程索賠程序4.費(fèi)用索賠的計(jì)算4.2案例案例一背景資料某幕墻公司通過招投標(biāo)直接向建設(shè)單位承包了某多層普通旅游賓館的建筑幕墻工程。合同約定實(shí)行固定單價(jià)合同。工程所有用材料除了石材和夾層玻璃由建設(shè)單位直接采購運(yùn)到現(xiàn)場外，其他材料均由承包人自行采購。合同約定工期120個(gè)日歷天。合同履行過程中發(fā)生下列事件：1.建設(shè)單位直接采購的夾層玻璃到場后，經(jīng)現(xiàn)場驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)夾層玻璃采用濕法加工，質(zhì)量不符合幕墻工程的要求，經(jīng)協(xié)商決定退貨。幕墻公司因此不能按計(jì)劃制作玻璃板塊，使這一在關(guān)鍵線路上的工作延誤了15天。2.工程施工過程中，建設(shè)單位要求，對石材幕墻進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。施工單位按建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)修改圖進(jìn)行施工。設(shè)計(jì)變更造成工程量增加及停工、返工損失，施工單位在施工完成15天后才向建設(shè)單位提出變更工程價(jià)款報(bào)告。建設(shè)單位對變更價(jià)款不予認(rèn)可，而按照其掌握的資料單方?jīng)Q定變更價(jià)款，并書面通知了施工單位。3.建設(shè)單位因賓館使用功能調(diào)整，又將部分明框玻璃幕墻改為點(diǎn)支承玻璃幕墻。施工單位在變更確定后第10天，向建設(shè)單位提出了工程變更價(jià)款報(bào)告，但建設(shè)單位未予確認(rèn)也未提出協(xié)商意見。施工單位在提出報(bào)告20天后，就進(jìn)行施工。在工程結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位對變更價(jià)款不予認(rèn)可。4.由于在施工過程中，鋁合金型材漲價(jià)幅度較大，施工單位提出按市場價(jià)格調(diào)整綜合單價(jià)。問題：(1)幕墻公司可否向建設(shè)單位提出工期補(bǔ)償和賠償停工、窩工損失?為什么?(2)建設(shè)單位的做法是否正確?為什么?(3)建設(shè)單位的做法是否正確?為什么?(4)幕墻公司的要求是否合理?為什么？參考答案(1)可以。因?yàn)椴ＡО鍓K制作是在關(guān)鍵線路上的工作，直