工程項(xiàng)目管理課件-華均-概論與

工程項(xiàng)目管理主講華均ProjectManagement2

項(xiàng)目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，它作為一門(mén)學(xué)科和一種特定的管理方法最早起源于美國(guó);

早期，美國(guó)將項(xiàng)目管理應(yīng)用于大型軍事項(xiàng)目、航天工程與開(kāi)發(fā)工業(yè)等項(xiàng)目上，如：曼哈頓原子計(jì)劃、北極星導(dǎo)彈計(jì)劃、阿波羅宇宙飛船載人登月計(jì)劃及石油化工系統(tǒng)中。

項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-1

緒論3目標(biāo)嚴(yán)肅參與單位多大型軍事項(xiàng)目規(guī)模大項(xiàng)目管理思想的萌芽實(shí)施中客觀要求

20世紀(jì)50年代，美國(guó)洲際導(dǎo)彈等一系列大型軍事項(xiàng)目的實(shí)施，客觀上要求新的組織和管理方法，促使項(xiàng)目管理思想的萌芽產(chǎn)生；4

到了20世紀(jì)50年代，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大型及特大型項(xiàng)目越來(lái)越多，需要高水平的管理手段和方法，項(xiàng)目管理伴隨著實(shí)施和管理大型項(xiàng)目的需要得到了迅猛發(fā)展，目前已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域。

20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理思想引入歐洲，開(kāi)始廣泛的理論研究和實(shí)踐探索；

項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-25項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-320世紀(jì)70年代，項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)不斷細(xì)化、完善和提煉的過(guò)程，項(xiàng)目管理主要集中于職業(yè)化發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展；

20世紀(jì)80年代，項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科日趨成熟，世界各國(guó)的專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)相繼形成，推動(dòng)了PM的職業(yè)化進(jìn)程。

6項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-420世紀(jì)60年代起，兩大國(guó)際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)先后建立：以歐洲國(guó)家為主的國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)協(xié)會(huì)（InternationalProjectManagementAssociation

簡(jiǎn)稱(chēng)IPMA）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectManagementInstitute簡(jiǎn)稱(chēng)PMI，創(chuàng)建于1969年；現(xiàn)有會(huì)員50，000人左右；）

PMI于1984年制定了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（AGuidetotheProject

ManagementBodyofKnowledge，簡(jiǎn)稱(chēng)PMBOK)，嘗試建立全球性的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。PMBOK于1987年和1996年進(jìn)行了兩次修訂。

ISO以PMBOK為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。

PMI網(wǎng)址：隨后各國(guó)也相繼成立了項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，他們?yōu)橥苿?dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。7

目前在美國(guó)、加拿大及歐洲，幾乎所有大學(xué)都開(kāi)設(shè)有項(xiàng)目管理課程;項(xiàng)目管理不僅是一個(gè)研究方向、一門(mén)學(xué)科，已經(jīng)成為一種專(zhuān)業(yè)、一個(gè)社會(huì)職業(yè)(PMP:ProjectManagementProfessional，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資格),現(xiàn)在已經(jīng)成為美國(guó)的一個(gè)優(yōu)選職業(yè)，美國(guó)著名雜志“財(cái)富”預(yù)測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理人員等將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。

目前，在政府、軍界、工商界、工程建設(shè)、金融、法律、化工以及其它許多領(lǐng)域，項(xiàng)目管理都在廣泛地被應(yīng)用，這些作法使項(xiàng)目管理成為當(dāng)今管理的理論界和各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域中的流行時(shí)尚。

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項(xiàng)目管理能夠在發(fā)達(dá)國(guó)家得到如此厚愛(ài)，除了它已經(jīng)有40余年的歷史，已被相當(dāng)多的人所熟悉之外，更是由于近年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，人類(lèi)社會(huì)正在進(jìn)入一個(gè)快速變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從知識(shí)到效益的轉(zhuǎn)化主要依賴(lài)于項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn),可以說(shuō)，項(xiàng)目是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的伴侶,知識(shí)經(jīng)濟(jì)為項(xiàng)目管理搭起了新的表演舞臺(tái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是項(xiàng)目管理蓬勃發(fā)展的時(shí)代！

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工程建設(shè)項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類(lèi)型，項(xiàng)目管理的手段和方法在工程建設(shè)領(lǐng)域有著廣闊

的應(yīng)用空間;項(xiàng)目管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，

為加速我國(guó)工程建設(shè)管理現(xiàn)代化步伐將起著巨大的推

動(dòng)作用。

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第一章園林工程項(xiàng)目管理

11一次性**城市景觀改造工程**綠化施工項(xiàng)目土方施工項(xiàng)目組織野餐舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)發(fā)新軟件研制航天飛機(jī)長(zhǎng)江三峽工程

什么是項(xiàng)目？由人來(lái)實(shí)施的；受制于有限的資源；需要計(jì)劃、實(shí)施和控制12§1-1項(xiàng)目及其特征

一、項(xiàng)目定義

1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。（中國(guó)工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心“項(xiàng)目管理”）

2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)：具有一定的目標(biāo);

具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件;

具有專(zhuān)門(mén)的組織。（德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DLN69901）

133、項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。（美國(guó)

PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）4、項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿(mǎn)足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。

(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）

綜上所述項(xiàng)目可定義如下：

項(xiàng)目是作為管理對(duì)象，在一定約束條件下（時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。14二、項(xiàng)目的特征

一次性具有明確的目標(biāo)（成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)）具有特定的生命期整體性成果的不可挽回性（不可逆轉(zhuǎn)性）15項(xiàng)目基本特征整體性一定的約束條件一次性一定的生命期項(xiàng)目基本特征項(xiàng)目的基本特征16項(xiàng)目的生命期（以工程項(xiàng)目為例）

實(shí)施階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目評(píng)估階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束TIME運(yùn)營(yíng)階段17

三、

項(xiàng)目的分類(lèi)

目的：有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高完成任務(wù)的水平，項(xiàng)目可以從不同角度進(jìn)行分類(lèi)：大項(xiàng)目按項(xiàng)目規(guī)模分中等項(xiàng)目小項(xiàng)目

復(fù)雜項(xiàng)目按項(xiàng)目復(fù)雜程度分

簡(jiǎn)單項(xiàng)目

（不同國(guó)家，不同行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)）18按項(xiàng)目的結(jié)果分產(chǎn)品

服務(wù)

工業(yè)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目教育項(xiàng)目社會(huì)項(xiàng)目科研項(xiàng)目

19四、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過(guò)程、全面的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。20第二節(jié)

園林工程項(xiàng)目及其特征ConstructionProjectManagement21一、園林工程項(xiàng)目定義

園林工程項(xiàng)目也是最普遍、最典型、較為重要的項(xiàng)目類(lèi)型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目決策與實(shí)施活動(dòng)，是工程建設(shè)與環(huán)境建設(shè)的產(chǎn)成品。具有特定的對(duì)象，它以形成園林固定資產(chǎn)為目的，由土建、景觀、綠化、水電安裝等其他工作構(gòu)成。它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目，如修建**廣場(chǎng)景觀改造工程、學(xué)院的綠化項(xiàng)目等。

22園林工程項(xiàng)目定義：是指為達(dá)到預(yù)期（環(huán)境改造）的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi)。23園林工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

除具有一般項(xiàng)目的特征外，還有比一般項(xiàng)目更獨(dú)特的特征：（1）唯一性。（2）一次性。（3）整體性。（4）固定性。（5）確定性。（6）不可逆轉(zhuǎn)性。24現(xiàn)代工程（建設(shè)）項(xiàng)目的特征建設(shè)規(guī)模日趨龐大組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化（見(jiàn)后圖）技術(shù)密集性（新知識(shí)、新工藝要求，技術(shù)復(fù)雜、新穎）資金密集性商務(wù)糾紛紛繁與環(huán)境相關(guān)性日趨密切工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大（受多目標(biāo)限制，如時(shí)間、資金、環(huán)境等）25三、園林項(xiàng)目管理

1.園林項(xiàng)目管理的概念園林項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下（在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)）為達(dá)到園林項(xiàng)目目標(biāo)要求的質(zhì)量而對(duì)園林項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。262.園林項(xiàng)目管理的特征（1）每個(gè)項(xiàng)目具有特定的管理程序和管理步驟。（2）園林項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。（3）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行園林項(xiàng)目管理。（4）園林項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。273.園林施工項(xiàng)目管理的概念

園林施工項(xiàng)目管理是指園林企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)園林施工項(xiàng)目進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的全面管理。園林施工項(xiàng)目管理的特征（1）園林施工項(xiàng)目管理的主體是園林企業(yè)。。（2）園林施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是園林施工項(xiàng)目。（3）園林施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的。（4）園林施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。28四、工程(建設(shè))項(xiàng)目的生命期工程項(xiàng)目的生命期是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。按照項(xiàng)目自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程項(xiàng)目將經(jīng)歷：投資前期、投資時(shí)期（投資建設(shè)期）、生產(chǎn)運(yùn)行期，（見(jiàn)后）每一個(gè)時(shí)期又可以分為若干階段。29工程(建設(shè))項(xiàng)目的生命期時(shí)間234

項(xiàng)目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計(jì)施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

%的成完項(xiàng)目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線(xiàn)30IVIIIIII抽象項(xiàng)目運(yùn)行工作量曲線(xiàn)時(shí)間項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目策劃決策階段

123456①②③④⑤⑥項(xiàng)目建議書(shū)及項(xiàng)目可行性研究工程項(xiàng)目評(píng)估及決策工程項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目采購(gòu)工程項(xiàng)目施工試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收具體6試生產(chǎn)，驗(yàn)收合格設(shè)施完全投入使用5項(xiàng)目竣工4圖紙交付，開(kāi)工命令下達(dá)3項(xiàng)目決策2可行性研究報(bào)告1項(xiàng)目概念提出工程項(xiàng)目階段可交付成果（里程碑）圖例說(shuō)明：①工程項(xiàng)目管理階段還可進(jìn)一步劃分詳細(xì)劃分工程項(xiàng)目運(yùn)行不屬于工程項(xiàng)目管理范疇

工程項(xiàng)目生命期及階段劃分⑦項(xiàng)目運(yùn)行731五、工程項(xiàng)目建設(shè)程序

是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序和相互關(guān)系。建設(shè)程序是工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,也是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的，是工程建設(shè)過(guò)程客觀規(guī)律的反映，是工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證.

32世界各國(guó)在工程項(xiàng)目建設(shè)程序上可能存在某些差異,但按照工程項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目均要經(jīng)過(guò)投資決策和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)發(fā)展時(shí)期,又可將兩個(gè)時(shí)期分為若干階段，其間有嚴(yán)格的先后次序，可以進(jìn)行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。我國(guó)將工程項(xiàng)目的建設(shè)程序分為六個(gè)階段:33項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目建議書(shū)階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)施工階段可行性研究階段竣工驗(yàn)收交付使用階段34六、世界銀行貸款項(xiàng)目的建設(shè)周期

項(xiàng)目選定ProgectIdentification

項(xiàng)目準(zhǔn)備ProgectPreparation

項(xiàng)目評(píng)估ProgectAppraisal

項(xiàng)目談判ProgectNegotiation

項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督

ProgectExecutionSupervision

項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)ProgectPost-Evaluation35七、工程項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容1、項(xiàng)目建議書(shū)階段項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析投資估算和資金籌措設(shè)想項(xiàng)目的進(jìn)度安排經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)362、可行性研究階段進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問(wèn)題。進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可能性問(wèn)題。進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的合理性問(wèn)題。凡經(jīng)可行性研究未通過(guò)的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下一步工作。37工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容項(xiàng)目概況綜述（提出背景、建設(shè)必要性、研究依據(jù)等）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等資源及共用設(shè)施情況選址（地區(qū)、地點(diǎn)）方案與建設(shè)條件設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程資源、原材料及共用設(shè)施情況環(huán)境保護(hù)企業(yè)組織、勞動(dòng)定員、人員培訓(xùn)建設(shè)工期實(shí)施進(jìn)度投資估算、資金籌措方式項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)383、設(shè)計(jì)工作階段初步設(shè)計(jì)—編制項(xiàng)目總概算技術(shù)設(shè)計(jì)—修正項(xiàng)目總概算施工圖設(shè)計(jì)—項(xiàng)目施工圖預(yù)算39

4、建設(shè)準(zhǔn)備階段

征地、拆遷和場(chǎng)地平整完成施工用水、電、路等工作組織設(shè)備、材料訂貨準(zhǔn)備必要的施工圖紙組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位405、建設(shè)實(shí)施階段本階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過(guò)施工，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段本階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)價(jià)。

NO.2,2.2741提出問(wèn)題規(guī)劃決策實(shí)施檢查-提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案-對(duì)可能方案進(jìn)行比較-

從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過(guò)程八、工程項(xiàng)目管理的過(guò)程

42工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇

決策階段PM=PP+PCPC運(yùn)營(yíng)階段開(kāi)始結(jié)束實(shí)施階段DMPP項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

施工動(dòng)用前準(zhǔn)備運(yùn)行設(shè)計(jì)PM=PP+PCT43九、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)

PM采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理(ManagementByObjectives

)方法。1、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面：進(jìn)度（工期）、質(zhì)量（功能）、費(fèi)用（投資、成本）進(jìn)度質(zhì)量合同投資442、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的特征三個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對(duì)立又統(tǒng)一（見(jiàn)后圖）三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中均經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由粗到細(xì)的過(guò)程，形成一個(gè)控制體系。工程項(xiàng)目管理必須保證三個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。45目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系加快進(jìn)度提高投資效益

加快進(jìn)度增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進(jìn)度質(zhì)量46

投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系

投資進(jìn)度質(zhì)量好高快oXZY47目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個(gè)有層次的體系。

項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)投資質(zhì)量工期

建筑形式

結(jié)構(gòu)

功能

支出

收益

建設(shè)時(shí)間

使用期限......一次費(fèi)用經(jīng)常費(fèi)用

安全可靠

采光通風(fēng)使用功能

先進(jìn)新穎

設(shè)計(jì)時(shí)間

施工時(shí)間......48例：長(zhǎng)江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng)

三峽工程是一個(gè)具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益的巨型水利樞紐工程，它可以利用長(zhǎng)江豐富的水資源獲得巨大清潔的電力，可以緩解長(zhǎng)江中下游地區(qū)的洪水災(zāi)害，改善川江航道，為移民城市帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，為西部發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。樞紐工程主要組成部分：攔河大壩--高181M的混凝土重力大壩水電站

---裝機(jī)26臺(tái)的電站廠房總裝機(jī)容量:18200MW

通航建筑物--雙線(xiàn)連續(xù)五級(jí)船閘、垂直升降機(jī)、臨時(shí)船閘及上、下游引航道組成可通過(guò)萬(wàn)噸級(jí)船隊(duì)。。49長(zhǎng)江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng)50

長(zhǎng)江三峽工程管理目標(biāo)PM目標(biāo)投資目標(biāo)900.9億工期目標(biāo)17年質(zhì)量目標(biāo)一流的質(zhì)量大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發(fā)電機(jī)組6年攔河大壩6年大壩質(zhì)量?jī)?yōu)良水電站質(zhì)量通航建筑物質(zhì)量51

費(fèi)用（投資、成本）控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全管理合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)十、工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)三控三管一協(xié)調(diào)52

工程項(xiàng)目實(shí)施階段（PM）的任務(wù)

工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理系統(tǒng)投資進(jìn)度質(zhì)量合同信息協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段施工階段竣工驗(yàn)收保修階段業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)施工供應(yīng)參與方任務(wù)階段12345678930101112292825262753工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理的任務(wù)(30項(xiàng))NO.3--3.154十一、

工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但兩者有明顯的區(qū)別：管理對(duì)象不同管理目標(biāo)不同運(yùn)行規(guī)律不同管理內(nèi)容不同實(shí)施的主體不同55

中國(guó)PM的實(shí)踐古來(lái)有之，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)中國(guó)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始接觸PM方法（由國(guó)外引入）世界銀行貸款項(xiàng)目對(duì)中國(guó)建筑業(yè)體制的強(qiáng)烈沖擊。

1980年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國(guó)家的世界銀行貸款項(xiàng)目必須委托國(guó)外項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司進(jìn)行管理。隨后，亞洲開(kāi)發(fā)銀行、德國(guó)復(fù)興銀行也作出類(lèi)似規(guī)定。魯布格水電站項(xiàng)目中的引水工程是利用世界銀行貸款項(xiàng)目，它在84年首先采用國(guó)際招標(biāo)和開(kāi)展PM，大大縮短了工期，降低了項(xiàng)目的造價(jià)，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。PM

在工程中的成功運(yùn)用給我國(guó)投資建設(shè)領(lǐng)域帶來(lái)很大沖擊。

中國(guó)：工程項(xiàng)目管理的發(fā)展561983年5月，國(guó)家計(jì)委通過(guò)“大中型項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”；

1984年，企業(yè)組織整頓，任命建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理；

1987年，建設(shè)部推行在魯布革水電站項(xiàng)目中取得極大成功的“項(xiàng)目法施工”；

1987國(guó)家計(jì)委等五個(gè)政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)合發(fā)出通知決定在建設(shè)項(xiàng)目和一批企業(yè)中試點(diǎn)采用PM方法

1988年，建設(shè)部開(kāi)始推行建設(shè)監(jiān)理制度。

1991年建設(shè)部提出把工程建設(shè)領(lǐng)域PM試點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫱茝V

中國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展57

目前，PM已發(fā)展成一門(mén)較完整的獨(dú)立學(xué)科，并已逐漸成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)，一個(gè)社會(huì)職業(yè)，隨項(xiàng)目管理逐步分工細(xì)化，形成了一系列項(xiàng)目管理的專(zhuān)門(mén)職業(yè)，例如專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、建造師、投資咨詢(xún)工程師等。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度的推行中國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域也進(jìn)行了一系列體制改革。58

中國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的重大體制改革

項(xiàng)目法人責(zé)任制工程建設(shè)監(jiān)理制工程招標(biāo)投標(biāo)制工程建設(shè)合同管理制投資項(xiàng)目咨詢(xún)?cè)u(píng)估制59

項(xiàng)目法人責(zé)任制

為了建立投資責(zé)任約束機(jī)制，按照“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，國(guó)家計(jì)委于1996年3月正式頒布：《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》

由項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)。

60（1）項(xiàng)目法人責(zé)任制的特點(diǎn)針對(duì)的是國(guó)有單位經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目要求在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人，由其實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人組織應(yīng)主要由項(xiàng)目投資方派代表組成61（2）項(xiàng)目法人的設(shè)立新上項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書(shū)被批準(zhǔn)以后，由投資方的代表組成項(xiàng)目法人籌備組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人的籌建工作。有關(guān)單位在申報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)，須同時(shí)提出項(xiàng)目法人的