風險基礎(chǔ)培訓-課件

風險基礎(chǔ)培訓風險管理部風險基礎(chǔ)培訓風險管理部11什么是風險3如何進行風險管理4融資租賃業(yè)務(wù)主要風險及應對措施2為什么進行風險管理1什么是風險3如何進行風險管理4融資租賃業(yè)務(wù)主要風險及應對措1什么是風險1什么是風險風險，指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。 --國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》風險的三個要素：目標，不確定性，影響RISK風險目標企業(yè)經(jīng)營風險的含義風險，指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。RISK理解風險需要關(guān)注以下方面風險的含義理解風險需要關(guān)注以下方面風險的含義風險的分類風險的分類信用風險（CreditRisk）又稱違約風險，是指交易對手未能履行約定契約中的義務(wù)而造成經(jīng)濟損失的風險，即受信人不能履行還本付息的責任而使授信人的預期收益與實際收益發(fā)生偏離的可能性?？蛻粜庞蔑L險公司信用風險開發(fā)的客戶資質(zhì)及信用狀況較差，不能按照租金支付表按期支付租金。公司做為資金的需求方不能按約定歸還向銀行或其他機構(gòu)的融資款項。信用風險信用風險（CreditRisk）又稱違約風險，是指交易對手操作風險(OperationalRisk)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\作有影響的類似因素（包括欺詐活動）的失誤而導致?lián)p失的風險。1員工：員工風險包括員工的雇用、培訓和解雇所涉及的風險；2技術(shù)：公司是否存在和實施支持經(jīng)營活動所必須的系統(tǒng)；3舞弊：公司是否擁有保護自身不受舞弊影響的方法；4過程/程序：公司未能設(shè)定程序操作要求，可能會導致員工在運營操作時采取不正確的行動；5外部依賴：公司越來越依賴基礎(chǔ)設(shè)施、交通系統(tǒng)和能源供應商，如果這些供應商出現(xiàn)問題，企業(yè)如何不受影響；6外包：公司將關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行外包可能會導致失控。操作風險操作風險(OperationalRisk)是指由于員工、過2為什么進行風險管理2為什么進行風險管理確保風險與公司總體目標適應并可承受；1確保遵守有關(guān)法律法規(guī)；2編制提供真實、可靠的財務(wù)報告。提高經(jīng)營活動的效率和效果；3保護企業(yè)不遭受重大失誤及損失；45風險管理目標確保風險與公司總體目標適應并可承受；1確保遵守有關(guān)法律法規(guī)；3如何應對風險3如何應對風險風險管理基本思路風險管理基本思路風險管理基本流程風險管理基本流程4融資租賃業(yè)務(wù)主要風險及應對措施4融資租賃業(yè)務(wù)主要風險及應對措施-=·產(chǎn)品設(shè)計-行業(yè)狀況-市場需求-產(chǎn)品收益·產(chǎn)品風險-風險暴露-風險補償-風險控制花出去的借出去的收回來的利潤-收不回來的-·市場推廣-渠道-銷售-廣告·風險控制-擔保授信-客戶評分-信審-放款-檔案管理·市場推廣-返利-激勵·財務(wù)處理-稅金-費用·貸后管理-GPS監(jiān)控-催收-處置-損失計算·財務(wù)處理-計提-核銷盈利模式介紹-=·產(chǎn)品設(shè)計花出去的借出去的收回利潤-收不回來的-·市-=控制風險整體風險剩余風險·風險暴露-首付比例-貸款周期·風險補償-產(chǎn)品收益-預計損失·風險控制-風險政策-保障手段·擔保授信·客戶評分·信審·放款·檔案管理·GPS監(jiān)控·催收·處置·KPI管理·損失計算風險偏好風險解析-=控制風險整體風險剩余風險·風險暴露·信審·損失計算流程梳理流程管理風險評估日常損失報告內(nèi)控KRIKPI風險管理監(jiān)控公司風控體系概覽流程梳理流程管理風險評估日常損失報告內(nèi)控KRIKPI風險管理……融資租賃監(jiān)控指標體系……融資租賃監(jiān)控指標體系流程管理概述流程管理是對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風險，找出導致風險發(fā)生的因素，分析風險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。流程管理實施步驟流程管理概述流程管理是對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進行調(diào)查風險評估概述風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。進行風險辨識、分析、評價，應將定性與定量方法相結(jié)合。進行風險評估需要對風險發(fā)生可能性高低及對目標的影響程度進行評估，確定對各項風險的管理優(yōu)先順序和策略。風險評估概述風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制是通過有關(guān)企業(yè)流程的設(shè)計和實施的一系列政策、制度、程序和措施，控制影響流程目標的各種風險的過程。內(nèi)部控制是全面風險管理的重要組成部分，是全面風險管理的基礎(chǔ)設(shè)施和必要舉措。內(nèi)部控制主要內(nèi)容內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制是通過有關(guān)企業(yè)流程的設(shè)計和實施的一系列政日常損失報告概述日常損失報告是公司運營過程中由于人員、流程、系統(tǒng)、外部等因素造成潛在或?qū)嵸|(zhì)損失并針對