班組長(zhǎng)個(gè)人2023年終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)班組長(zhǎng)個(gè)?人202?3年終工?作總結(jié)以?及工作計(jì)?劃子在?川上曰：?逝者如斯?夫。緩緩?地，歷史?的舞臺(tái)即?將落下_?___年?的帷幕。?春華秋實(shí)?，又是豐?收的一年?，喜悅的?笑容掛在?每個(gè)__?__人的?臉上。我?作為制造?四部c4?8氣缸線?的一名班?組長(zhǎng)，在?這豐收季?節(jié)里伏案?疾書，總?結(jié)一年的?工作概況?。__?__年里?，本部為?控制成本?采取了系?列措施：?減員增效?、合并廠?房和引進(jìn)?新式設(shè)備?。在合并?廠房的過?程中，對(duì)?于本線的?生產(chǎn)設(shè)備?如何合理?擺放，為?避免擁擠?，我也曾?多次向領(lǐng)?導(dǎo)提出過?建議。在?設(shè)備的移?動(dòng)擺放過?程中，我?組織員工?積極配合?使之快速?順利完成?。引進(jìn)新?設(shè)備貝殼?機(jī)床若干?臺(tái)后，基?本解決了?鉆鉸吸氣?孔、鉆螺?絲底孔、?鉆彈簧孔?和攻絲等?瓶頸崗位?出貨難且?費(fèi)時(shí)費(fèi)力?的問題。?這樣一來(lái)?，我將原?來(lái)上述崗?位及其它?個(gè)別崗位?的員工進(jìn)?行重組，?合理安排?，做到分?工明確，?達(dá)到了減?員增效的?初衷。在?新設(shè)備試?加工初期?，為安全?起見，在?班前班后?會(huì)上，我?反復(fù)向員?工告誡不?得隨意觸?摸開啟新?設(shè)備，以?免損壞機(jī)?床和發(fā)生?安全事故?。值得高?興的是，?全員悉數(shù)?遵守。新?設(shè)備加工?初期，難?免有諸多?不順暢，?但辦法總?比困難多?。在林部?長(zhǎng)邱主任?的高度重?視密切關(guān)?注和熱心?幫助之下?，我和其?他同仁齊?心協(xié)力，?終于解決?了所有的?難題。那?時(shí)正值炎?夏，但我?依然堅(jiān)守?崗位每每?長(zhǎng)達(dá)數(shù)小?時(shí)且汗流?浹背，為?早日實(shí)現(xiàn)?全線貫通?，所有的?苦累我亦?無(wú)怨無(wú)悔?!質(zhì)量?是企業(yè)的?生命。在?班前班后?會(huì)上，我?不厭其煩?地宣貫質(zhì)?量的重要?性。在日?常工作中?巡視全線?質(zhì)量情況?，檢查員?工是否嚴(yán)?格遵守工?藝紀(jì)律，?加強(qiáng)質(zhì)量?監(jiān)督力度?，盡限度?質(zhì)量事故?的發(fā)生，?降低零缺?陷，確保?產(chǎn)品合格?。一年里?，設(shè)備故?障頻仍，?為不影響?生產(chǎn)，能?自己維修?的我總是?自己搞定?，沒把握?的就第一?時(shí)間開單?維修以保?證各工序?正常運(yùn)行?。每天上?班前例行?檢查設(shè)備?的保養(yǎng)工?作，要求?員工勤擦?拭勤加油?換油，加?工前檢查?設(shè)備的運(yùn)?行情況，?一有情況?立即報(bào)告?并維修。?所喜一年?中無(wú)一例?違規(guī)操作?，無(wú)一例?安全事故?發(fā)生。?溝通無(wú)限?，理解萬(wàn)?歲。在和?員工兄弟?們朝夕相?處中，我?和他們結(jié)?下了深厚?的友誼，?我以身作?則，身體?力行。一?如既往地?如兄長(zhǎng)般?關(guān)心他們?，理解他?們，幫助?他們。盡?管有時(shí)我?的做法令?個(gè)別員工?不理解甚?至難以接?受，比如?根據(jù)生產(chǎn)?需要對(duì)員?工進(jìn)行崗?位調(diào)配和?安排，或?者核算工?時(shí)有較大?誤差，但?最終他們?也能理解?我的良苦?用心，并?能心悅誠(chéng)?服。為了?員工的工?資利益，?我屢次在?領(lǐng)導(dǎo)面前?不惜犯顏?進(jìn)諫，據(jù)?理力爭(zhēng)，?功夫不負(fù)?有心人，?最終得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?合理的解?決方案。?作為公?司的一員?，為公司?分憂解難?是每個(gè)員?工的份內(nèi)?之事，我?也不例外?。鉸吸氣?孔素來(lái)是?個(gè)瓶頸崗?位，也是?質(zhì)量事故?多發(fā)崗位?，為此我?曾潛心鉆?研鉸刀的?修磨技巧?。該崗位?經(jīng)常缺乏?鉸刀，加?工過程中?一旦損壞?，修磨起?來(lái)很費(fèi)時(shí)?且效果時(shí)?而欠佳，?直接影響?了生產(chǎn)。?巧婦難為?無(wú)米之炊?，因此我?多次在下?班之余還?修磨幾把?備用鉸刀?，以防各?班不時(shí)之?需。有時(shí)?在家里，?有時(shí)在下?班途中，?有時(shí)在上?班前幾小?時(shí)都能接?到其他班?組長(zhǎng)的求?助電話，?要解決鉸?吸氣孔的?鉸刀問題?。每每此?時(shí)，想到?生產(chǎn)的重?要性，我?毫不猶豫?地放下手?頭的事情?，第一時(shí)?間趕到車?間，義不?容辭地幫?他們排除?故障，解?決問題，?不計(jì)個(gè)人?的得失而?且毫無(wú)怨?言!一?年的風(fēng)風(fēng)?雨雨已然?走過，我?們公司有?領(lǐng)導(dǎo)的英?明決策和?員工的辛?勤耕耘，?作為班組?長(zhǎng)的我還?有什么理?由不兢兢?業(yè)業(yè)勤勤?懇懇踏踏?實(shí)實(shí)地工?作呢？我?相信：明?天的朝陽(yáng)?依然燦爛?，___?_公司的?前景依然?美好!?班組長(zhǎng)個(gè)?人202?3年終工?作總結(jié)以?及工作計(jì)?劃（二）?___?_年已經(jīng)?過去，回?首一年來(lái)?的工作，?我認(rèn)真完?成了廠部?交給我的?生產(chǎn)任務(wù)?及生產(chǎn)目?標(biāo)，指揮?系統(tǒng)開停?及置換。?完成了車?間或公司?交給我的?臨時(shí)性任?務(wù)。上班?做到工藝?指標(biāo)的監(jiān)?督與指導(dǎo)?，主要技?術(shù)指標(biāo)的?控制，組?織召開班?前后會(huì)。?能夠認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?的各項(xiàng)管?理制度，?并傳達(dá)給?每位員工?。每班不?定時(shí)的巡?檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理，組?織協(xié)調(diào)生?產(chǎn)運(yùn)行。?負(fù)責(zé)廠區(qū)?水系統(tǒng)的?監(jiān)管。道?路積水清?理及綠化?帶的雜物?清理工作?。第一?季度廠部?實(shí)行了業(yè)?務(wù)骨干的?評(píng)定，增?強(qiáng)了我們?的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)?能力。?第二季度?廠里推行?了組織管?理創(chuàng)新專?項(xiàng)活動(dòng)-?推動(dòng)錦江?事業(yè)進(jìn)一?步發(fā)展，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)企業(yè)精?神，積極?響應(yīng)廠部?號(hào)召，從?思想上高?度重視，?落實(shí)中積?極動(dòng)員，?認(rèn)真的去?去找出工?作的不足?和存在的?問題，敢?于面對(duì)企?業(yè)所面臨?的困難，?從工作中?找出新的?發(fā)展方向?和目標(biāo)原?則。第?三季度實(shí)?行了大崗?位制，是?每個(gè)人在?新的組織?中重新定?位，按照?新的目標(biāo)?和原則去?調(diào)整自己?，再造自?我，這也?是提高工?作效率，?提升企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力的?必然手段?。也是企?業(yè)穩(wěn)步發(fā)?展-科學(xué)?行之有效?的方法之?一。第?四季度廠?部推行5?S管理，?現(xiàn)場(chǎng)整理?、整頓、?清潔、清?掃、人員?素養(yǎng)提高?，創(chuàng)造一?個(gè)良好的?工作氛圍?，激發(fā)企?業(yè)活力。?在安全?管理上，?我不斷學(xué)?習(xí)、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，制?定出一套?緊急停車?預(yù)案，及?時(shí)開爐底?蒸汽閥，?確保了設(shè)?備安全。?在安全月?里，我參?與了消防?器材正確?使用演習(xí)?。在11?.9消防?日里，組?織了一場(chǎng)?煤焦油著?火演練。?在系統(tǒng)停?車期間，?我們也總?結(jié)了一套?設(shè)備停機(jī)?的先后順?序，不至?于煤氣倒?流。這經(jīng)?驗(yàn)我與幾?個(gè)中控都?做了交流?認(rèn)為簡(jiǎn)潔?安全。其?次是每月?出兩期安?全板報(bào)，?張貼宣傳?標(biāo)語(yǔ)，參?與了交通?安全全員?大簽名活?動(dòng)。在?設(shè)備管理?上，我定?期檢查各?臺(tái)設(shè)備的?潤(rùn)滑油位?嗎，干油?泵的運(yùn)行?時(shí)間，油?管是否暢?通，電機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?等等。開?具工作票?，辦理動(dòng)?火證，制?定詳細(xì)的?安措，確?保安全的?前提下，?及時(shí)消除?跑、冒、?滴、漏。?自己班組?所包的設(shè)?備能按要?求及時(shí)清?堵，加強(qiáng)?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)。?在我的工?作中還存?在一些不?足之處，?如人員較?少，我只?是布置督?促，有時(shí)?親自去打?掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生，沒有?按照制度?去制約員?工。其二?是未按規(guī)?定穿戴勞?保用品，?只是口頭?提醒，員?工覺得小?事不必在?意。在以?后的工作?中，就要?做到精細(xì)?化管理，?進(jìn)一步制?定出合理?、公平的?制度，去?約束我們?的每位員?工。班?組長(zhǎng)個(gè)人?2023?年終工作?總結(jié)以及?工作計(jì)劃?（三）?____?年以來(lái)，?我隊(duì)認(rèn)真?執(zhí)行公司?、礦黨政?的決策。?認(rèn)真__?__集團(tuán)?職代會(huì)、?黨委會(huì)等?會(huì)議精神?。堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的安?全生產(chǎn)原?則，以快?速掘進(jìn)，?狠抓質(zhì)量?管理與創(chuàng)?新。現(xiàn)將?前半年工?作做以下?總結(jié)：?一、加強(qiáng)?管理，嚴(yán)?明紀(jì)律，?安全生產(chǎn)??！鞍?全為天”?、“安全?大于一切?”、“安?全是職工?最好的福?利”等，?公司安全?理念在我?們班組職?工心中時(shí)?常在回響?。在日常?工作中，?我時(shí)刻牢?牢繃緊安?全這根弦?，在班前?會(huì)上講安?全，班中?查安全，?班后總結(jié)?安全。帶?領(lǐng)大家嚴(yán)?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程，?嚴(yán)格遵守?停崗位制?度;配合?發(fā)車間作?好危險(xiǎn)品?的安全生?產(chǎn)工作;?加強(qiáng)設(shè)備?巡視，把?事故消滅?于萌芽狀?態(tài);認(rèn)真?執(zhí)行交接?班程序，?手交手，?口交口，?雙人交接?后簽字才?能離開。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?認(rèn)清形勢(shì)?，適應(yīng)節(jié)?能減排工?作新要求?。在日?常工作中?，我們十?分注意職?工的節(jié)能?減排思想?意識(shí)的教?育工作。?利用班前?后會(huì)、周?二周五學(xué)?習(xí)會(huì)等，?擠出時(shí)間?，學(xué)習(xí)公?司會(huì)議、?車間文件?精神，學(xué)?習(xí)理論知?識(shí)，學(xué)習(xí)?崗位操作?技能，努?力提高大?家節(jié)能減?排覺悟，?理論文化?水平，及?業(yè)務(wù)操作?技能。及?時(shí)組織職?工學(xué)習(xí)，?準(zhǔn)確熟練?地掌握操?作流程，?較好的完?成了生產(chǎn)?任務(wù)。?三、搞好?班組民主?管理和隊(duì)?伍建設(shè)。?在我們?班組，民?主管理是?一直以來(lái)?養(yǎng)成的好?習(xí)慣。無(wú)?論是工資?獎(jiǎng)金分配?、工休假?的安排，?還是先進(jìn)?職工的評(píng)?選，我們?全部按照?公司、車?間的要求?，做到公?平、公正?、公開。?還在班組?成員中廣?泛開展提?合理化建?議、開展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?、講評(píng)互?評(píng)等活動(dòng)?，極大地?提高了職?工的工作?積極性、?主觀能動(dòng)?性，在我?們班組形?成了一股?黨員干部?帶頭，人?人爭(zhēng)先進(jìn)?，個(gè)個(gè)當(dāng)?模范，一?心為工作?的良好氛?圍。四?、認(rèn)真總?結(jié)不足，?提高工作?責(zé)任心。?加強(qiáng)自?我修煉，?提高自身?素質(zhì)，努?力打造一?支高效精?干的班組?隊(duì)伍，是?我一貫堅(jiān)?持的工作?方法。然?而，由于?我們的生?產(chǎn)人工操?作的環(huán)節(jié)?較多，在?具體的操?作中，存?在著一些?不確定的?威脅因素?。上半?年，我們?班組出現(xiàn)?了一起質(zhì)?量事故和?安全責(zé)任?事故。而?在安全責(zé)?任事故中?，作為帶?班長(zhǎng)的我?確是此次?事故的直?接操作者?。在具體?的工作中?，事故讓?我警醒，?并讓我再?次深刻的?體會(huì)到，?在安全操?作中，不?僅要時(shí)刻?在思想上?繃緊安全?弦，更要?時(shí)時(shí)刻刻?的落實(shí)到?每一步的?操作中去?的安全生?產(chǎn)真理。?在今后?的工作中?，我一定?積極參加?安全學(xué)習(xí)?，努力提