行政人員試用期工作總結(jié)參考范文（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)行政人員?試用期工?作總結(jié)參?考范文?不知不覺(jué)?來(lái)到公司?已經(jīng)滿_?___個(gè)?月了，這?期間逐步?融入了和?旺這個(gè)團(tuán)?隊(duì);在接?近年底的?這一個(gè)月?里，人力?資源市場(chǎng)?可以說(shuō)挑?戰(zhàn)不小，?但通過(guò)我?部門(mén)齊心?協(xié)力，終?于能夠保?證我公司?人力資源?的基本滿?足生產(chǎn)任?務(wù)的需求?;現(xiàn)將這?____?個(gè)月的工?作情況總?結(jié)如下：?一、行?政方面?1、對(duì)員?工和干部?反映強(qiáng)烈?的飯?zhí)眠M(jìn)?行對(duì)外承?包和伙食?改善;通?過(guò)努力，?現(xiàn)在員工?對(duì)飯?zhí)霉?作的反映?大大改善?;對(duì)公司?留人起到?不小作用?。2、?門(mén)禁保安?管理;通?過(guò)對(duì)保安?工作加強(qiáng)?監(jiān)督檢查?，使部分?員工違反?門(mén)禁登記?管理的現(xiàn)?象大大改?善;為公?司的安全?管理打下?基礎(chǔ)。?4、正在?制定的宿?舍檢查追?究機(jī)制，?將對(duì)我公?司宿舍安?全和有效?管理做好?制度保證?。二、?人事方面?1、招?聘工作：?通過(guò)一個(gè)?月的招聘?工作，使?初來(lái)公司?時(shí)公司人?員缺口接?近___?_%的狀?況得到明?顯改善，?基本能夠?滿足公司?的生產(chǎn)任?務(wù)的需要?;對(duì)個(gè)別?員工的辭?職和請(qǐng)假?現(xiàn)象進(jìn)行?了有效溝?通，大大?減少了人?員流失率?。2、?培訓(xùn)：通?過(guò)和生產(chǎn)?部及品管?部的合作?，使新員?工培訓(xùn)機(jī)?制越來(lái)越?流程化和?細(xì)致化，?對(duì)我公司?的員工素?質(zhì)提高及?留下的比?例顯著提?高。目前?正在制定?的新員工?培訓(xùn)流程?將固定并?強(qiáng)化這樣?的成果;?使我公司?的員工培?訓(xùn)工作向?前推進(jìn)一?步。3?、制度建?設(shè)：我公?司的管理?團(tuán)隊(duì)非常?年輕，公?司的管理?風(fēng)格講求?認(rèn)真和創(chuàng)?新精神，?很多的管?理實(shí)踐不?缺乏有好?的初衷和?實(shí)踐效果?;加之借?鑒同行業(yè)?的先進(jìn)管?理經(jīng)驗(yàn)，?使我公司?部分未制?度化的管?理內(nèi)容逐?漸制度化?以減少管?理漏洞和?人為因素?;比如說(shuō)?年休假問(wèn)?題，建議?反饋問(wèn)題?和宿舍檢?查追究及?培訓(xùn)和儲(chǔ)?備干部等?;希望以?我公司管?理團(tuán)隊(duì)的?優(yōu)秀管理?經(jīng)驗(yàn)的整?合以達(dá)到?良好的管?理效果。?4、員?工關(guān)系：?通過(guò)進(jìn)行?離職訪談?的工作，?使管理上?的一些隱?藏的問(wèn)題?得以清晰?，一些隱?性的對(duì)員?工的傷害?情況得以?顯現(xiàn);以?便于我們?更好地改?善工作方?法和理念?;以加強(qiáng)?我公司核?心競(jìng)爭(zhēng)力?。三、?建議方面?1、每?個(gè)崗位職?責(zé)明確但?更應(yīng)該加?強(qiáng)溝通，?明確責(zé)任?是為分清?責(zé)任，但?要做好工?作必須加?強(qiáng)溝通，?畢竟很多?工作都牽?涉到幾個(gè)?崗位甚至?部門(mén)。?2、團(tuán)隊(duì)?的學(xué)習(xí)一?直沒(méi)有擺?上臺(tái)面，?建議每周?例會(huì)的最?后部分由?主持人組?織大家分?享一個(gè)管?理案例大?家可展開(kāi)?討論，為?我公司建?立學(xué)習(xí)型?組織向前?邁出一步?。以上?是我的試?用期工作?總結(jié)和建?議，希望?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和同?事的支持?中把我的?工作做的?更好;為?和旺公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)更多的?力量!?行政人員?試用期工?作總結(jié)參?考范文（?二）我?是___?_年__?__月_?___?日加入公?司的，至?今已經(jīng)快?兩個(gè)月了?，任行政?助理一職?。雖然之?前有過(guò)一?些相關(guān)的?行政工作?經(jīng)驗(yàn)，但?由于每個(gè)?公司的內(nèi)?部管理模?式和專(zhuān)業(yè)?領(lǐng)域的不?同，所以?在剛開(kāi)始?的時(shí)候，?還是需要?磨合和學(xué)?習(xí)的。?兩個(gè)月的?時(shí)間很快?過(guò)去了，?在這兩個(gè)?月里，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?完成了各?項(xiàng)工作，?在思想方?面有了更?進(jìn)一步的?提高，已?經(jīng)慢慢融?入到這個(gè)?大家庭中?了。剛?進(jìn)公司給?我印象最?深的是公?司的晨會(huì)?，因?yàn)橹?前沒(méi)有碰?到過(guò)，又?是新進(jìn)入?公司的，?所以也不?是很理解?晨會(huì)的意?義，每天?都覺(jué)得像?是在背書(shū)?，但是在?公司的時(shí)?間長(zhǎng)了，?并且通過(guò)?參加公司?的幾次例?會(huì)以后，?就開(kāi)始理?解并接受?，了解公?司領(lǐng)導(dǎo)的?用心，是?希望大家?以飽滿愉?快的精神?來(lái)面對(duì)一?天的工作?，我們都?是家人。?一、在?這兩個(gè)月?中，我本?著“把工?作做的更?好”的目?標(biāo)，積極?的完成了?以下工作?：1.?撰寫(xiě)會(huì)議?紀(jì)要。通?過(guò)參加公?司例會(huì)和?各部門(mén)的?工作會(huì)議?，我發(fā)現(xiàn)?有很多服?裝的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)以及?工作銜接?上存在一?些問(wèn)題，?所以我就?在開(kāi)會(huì)的?過(guò)程中把?不明白的?地方記錄?下來(lái)，在?會(huì)議結(jié)束?后，向相?關(guān)的部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)和同?事詢問(wèn)，?進(jìn)行學(xué)習(xí)?。在這兩?個(gè)月的時(shí)?間里，我?已經(jīng)從當(dāng)?初的完全?不明白，?到現(xiàn)在能?獨(dú)立完成?所有的會(huì)?議紀(jì)要。?___?_公司檔?案的整理?。主要是?對(duì)公司過(guò)?去幾年的?檔案，按?照檔案管?理的要求?進(jìn)行了整?理，裝入?檔案盒，?方便今后?的查閱。?3.參?與公司訂?貨會(huì)。剛?進(jìn)公司就?有機(jī)會(huì)參?加訂貨會(huì)?，還是很?興奮和期?待的，由?于第一次?參加，對(duì)?公司的情?況還不是?太了解，?所以主要?負(fù)責(zé)后勤?支持的工?作。對(duì)這?次訂貨會(huì)?讓我深刻?地認(rèn)識(shí)了?團(tuán)隊(duì)的重?要性，有?效溝通的?重要性，?合作的重?要性。也?讓我更加?地融入到?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?中。4?.新的銷(xiāo)?售軟件的?學(xué)習(xí)。學(xué)?習(xí)公司新?的銷(xiāo)售軟?件的操作?，到現(xiàn)在?為止，已?經(jīng)完成產(chǎn)?品信息的?錄入，并?模擬操作?了一些銷(xiāo)?售管理、?倉(cāng)庫(kù)管理?以及產(chǎn)品?管理等的?一些功能?，然后給?銷(xiāo)售部做?相關(guān)的操?作培訓(xùn)。?二、需?要學(xué)習(xí)并?提高的工?作能力：?1.加?強(qiáng)作為總?經(jīng)理助理?所具備的?行政事務(wù)?處理能力?;2.?加強(qiáng)文字?功底;?3.配合?公司要求?和崗位需?求，學(xué)習(xí)?各項(xiàng)技能?等。三?、個(gè)人工?作目標(biāo)?四、總結(jié)?這兩個(gè)月?的工作，?盡管有了?一定的進(jìn)?步，但在?一些方面?還存在著?不足：比?如做事缺?少主動(dòng)，?在處理總?經(jīng)理的工?作上，還?未形成流?程化的工?作模式等?。這都有?待于在今?后的工作?中加以改?進(jìn)。在往?后的工作?中我將努?力自我完?善，希望?能為公司?的發(fā)展做?出更大更?多的貢獻(xiàn)?。五、?在這兩個(gè)?月的工作?學(xué)習(xí)中，?我有一點(diǎn)?自己的建?議：公司?需要盡快?完善各部?門(mén)的工作?流程，這?樣有利于?工作的開(kāi)?展，避免?重復(fù)勞動(dòng)?，從而提?高工作效?率。最?后，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?和各位同?事的幫助?，讓我在?短時(shí)間內(nèi)?熟悉了本?職的工作?，明確了?工作的流?程、方向?，提高了?工作能力?，在具體?的工作中?有一個(gè)比?較清晰的?工作思路?，能夠順?利的開(kāi)展?和完成本?職工作。?行政人?員試用期?工作總結(jié)?參考范文?（三）?我與眾位?同仁在公?司領(lǐng)導(dǎo)制?定的一系?列條令條?例下，不?斷改進(jìn)和?發(fā)展，取?得的了不?錯(cuò)的成績(jī)?同時(shí)也得?到了廣大?業(yè)主的認(rèn)?可及好評(píng)?。一、?提高服務(wù)?質(zhì)量，規(guī)?范管家服?務(wù)自公?司初辦伊?始推出“?一對(duì)一管?家式服務(wù)?”以來(lái)，?在日常工?作中無(wú)論?遇到任何?問(wèn)題，都?能作到各?項(xiàng)工作不?推諉，負(fù)?責(zé)到底。?不管是否?屬于本崗?位的事宜?都要跟蹤?落實(shí)，保?證公司各?項(xiàng)工作的?連慣性，?使工作在?一個(gè)良性?的狀態(tài)下?進(jìn)行，大?大提高了?我們的工?作效率和?服務(wù)質(zhì)量?。根據(jù)?記錄統(tǒng)計(jì)?，在“一?對(duì)一管家?式服務(wù)”?落實(shí)的同?時(shí)，還參?加公司組?織的各類(lèi)?培訓(xùn)。主?要針對(duì)《?客戶服務(wù)?規(guī)范》、?《交房接?待人員服?務(wù)規(guī)范用?語(yǔ)》、《?儀態(tài)禮儀?》、《談?吐禮儀》?、《送客?禮儀》、?《接聽(tīng)禮?儀》、《?舉止行為?》等進(jìn)行?培訓(xùn)。培?訓(xùn)后還進(jìn)?行了現(xiàn)場(chǎng)?模擬和日?檢查的形?式進(jìn)行考?核，如“?微笑、問(wèn)?候、規(guī)范?”等。我?們根據(jù)平?時(shí)成績(jī)到?月底進(jìn)行?獎(jiǎng)懲，使?我的服務(wù)?水平有了?較大的提?高，得到?了業(yè)主的?廣泛認(rèn)可?。二、?規(guī)范服務(wù)?流程，物?業(yè)管理走?向?qū)I(yè)化?三、加?強(qiáng)培訓(xùn)、?提高業(yè)務(wù)?水平專(zhuān)?業(yè)知識(shí)對(duì)?于我們物?業(yè)管理者?來(lái)說(shuō)很重?要。實(shí)踐?中缺乏經(jīng)?驗(yàn)。市場(chǎng)?環(huán)境逐步?形成，步?入正軌還?需一段很?長(zhǎng)的時(shí)間?。這些客?觀條件都?決定了我?們從業(yè)人?員需不斷?地學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)該行?業(yè)的法律?法規(guī)及動(dòng)?態(tài)，對(duì)于?搞好我們?的工作是?很有益處?的?？?服是與業(yè)?主打交道?最直接最?頻繁的部?門(mén)，員工?的素質(zhì)高?低代表著?企業(yè)的形?象，所以?公司一直?不斷地搞?好員工培?訓(xùn)、提高?我們的整?體服務(wù)水?平，我們?培訓(xùn)的主?要內(nèi)容有?：1、?搞好禮儀?培訓(xùn)、規(guī)?范儀容儀?表良好?的形象給?人以賞心?悅悅目的?感覺(jué)，物?業(yè)管理首?先是一個(gè)?服務(wù)行業(yè)?，接待業(yè)?主來(lái)訪，?我們做到?熱情周到?、微笑服?務(wù)、態(tài)度?和藹、這?樣即使業(yè)?主帶著情?緒來(lái)，我?們的周到?服務(wù)也會(huì)?讓其消減?一些，?以便我們?幫助業(yè)主?解決這方?面問(wèn)題。?前臺(tái)服務(wù)?人員必須?站立服務(wù)?，無(wú)論是?公司領(lǐng)導(dǎo)?還是業(yè)主?見(jiàn)面時(shí)都?要說(shuō)“你?好”，這?樣，即提?升了客服?的形象，?在一定程?度也提升?了整個(gè)物?業(yè)公司的?形象，更?突出了物?業(yè)公司的?服務(wù)性質(zhì)?。2、?搞好專(zhuān)業(yè)?知識(shí)培訓(xùn)?、提高專(zhuān)?業(yè)技能?從法律上?解決實(shí)際?當(dāng)中遇到?的問(wèn)題，?清楚明白?物業(yè)管理?不是永遠(yuǎn)?保修的，?也不是交?了物業(yè)管?理費(fèi)物業(yè)?公司就什?么都負(fù)責(zé)?的，公司?還拿一些?經(jīng)典案例?，大家共?同探討、