公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案范文（六篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)公司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)考核方案?范文__?__年經(jīng)營(yíng)?管理責(zé)任狀?甲方：?乙方：經(jīng)?營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?由以下人員?共同組成：?總經(jīng)理，?副總經(jīng)理，?以及部門經(jīng)?理和由總經(jīng)?理推薦董事?會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)?鍵核心人員?。其主要經(jīng)?營(yíng)責(zé)任人為?公司總經(jīng)理?。在董事?會(huì)的監(jiān)督下?，經(jīng)營(yíng)責(zé)任?人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)?隊(duì)享有充分?的人事權(quán)和?經(jīng)營(yíng)管理權(quán)?。總經(jīng)理?對(duì)公司董事?會(huì)承諾：?本人統(tǒng)領(lǐng)公?司員工，共?同努力，確?保完成或超?額完成經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和主要?管理目標(biāo)。?一、經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)__?__年實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)稅前利?潤(rùn)____?萬(wàn)元人民幣?。二、主?要管理目標(biāo)?公司在完?成人員招聘?和建立__?__架構(gòu)的?基礎(chǔ)之上，?____年?度應(yīng)重點(diǎn)完?成的主要管?理目標(biāo)如下?：1、制?定完成公司?內(nèi)所有崗位?的職位說(shuō)明?書，明確其?職位目的、?周邊工作?關(guān)系，以及?主要工作職?責(zé)與衡量標(biāo)?準(zhǔn)。2、?建立公司內(nèi)?各職位的考?核標(biāo)準(zhǔn)及考?核管理辦法?。3、根?據(jù)董事會(huì)下?達(dá)的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)要求，_?___制訂?與上報(bào)相關(guān)?的市場(chǎng)營(yíng)?銷政策和營(yíng)?銷策略。主?要包括。產(chǎn)?品策略、推?廣策略、渠?道政策及其?相關(guān)的商務(wù)?和服務(wù)政策?、策略。?4、建立以?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為?導(dǎo)向的業(yè)務(wù)?管理體系，?包括業(yè)務(wù)管?理規(guī)范和?流程，以及?業(yè)務(wù)指導(dǎo)書?與工作模板?等。5、?建立以目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)過(guò)程為?導(dǎo)向的運(yùn)作?管理體系，?通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)?運(yùn)作的監(jiān)?控、反饋、?指導(dǎo)及實(shí)施?，確保公司?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的?完成。包括?項(xiàng)目管理制?度和例行的?報(bào)告和會(huì)議?制度。6?、建立完整?的客戶信息?與項(xiàng)目管理?檔案。7?、配合做好?董事會(huì)下達(dá)?的其他工作?。以上主?要管理目標(biāo)?的責(zé)任人已?制定相關(guān)的?實(shí)施計(jì)劃或?方案，上報(bào)?董事會(huì)備案?。三、績(jī)?效考核目標(biāo)?公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)責(zé)任人?及其管理團(tuán)?隊(duì)在完成或?超額完成董?事會(huì)下達(dá)的?年度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)可以獲得?相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；?反之，將受?到相應(yīng)的扣?罰。1、?____～?____年?度l公司?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)?任人及其管?理團(tuán)隊(duì)按照?公司董事會(huì)?確認(rèn)的基本?薪資標(biāo)準(zhǔn)的?____%?(高管層)?和____?％(中層管?理人員－部?門經(jīng)理等)?先行支取。?____～?____年?度完成不低?于____?萬(wàn)元的稅前?利潤(rùn)，同時(shí)?完成主要管?理目標(biāo)的情?況下可得全?額基本薪資?。l___?_～___?_年度完成?稅前利潤(rùn)不?低于___?_萬(wàn)元－_?___萬(wàn)元?人民幣，?公司經(jīng)營(yíng)管?理團(tuán)隊(duì)可得?全年利潤(rùn)_?___％的?計(jì)獎(jiǎng)提成比?例獎(jiǎng)勵(lì)。?l____?～____?年度完成稅?前利潤(rùn)__?__萬(wàn)元－?____萬(wàn)?元(含__?__萬(wàn)元)?，公司經(jīng)營(yíng)?管理團(tuán)隊(duì)管?理層可按全?年利潤(rùn)額度?____％?的計(jì)提提成?比例獎(jiǎng)勵(lì)。?l___?_～___?_年度完成?稅前利潤(rùn)_?___萬(wàn)元?(含___?_萬(wàn)元)以?上，公司經(jīng)?營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?管理層可按?全年利潤(rùn)額?度____?％的計(jì)提提?成比例獎(jiǎng)勵(lì)?。四、獎(jiǎng)?勵(lì)兌現(xiàn)1?、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?完成結(jié)果，?以____?年____?月____?日止的帳面?營(yíng)收額為獎(jiǎng)?勵(lì)的計(jì)算?基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)?兌現(xiàn)以實(shí)際?到帳額度計(jì)?算，由董事?會(huì)委托公司?財(cái)務(wù)部門進(jìn)?行專項(xiàng)審計(jì)?確認(rèn)后并出?據(jù)報(bào)告。?2、主要管?理目標(biāo)完成?結(jié)果，由公?司董事會(huì)在?本年度末_?___專項(xiàng)?小組進(jìn)行?評(píng)審確認(rèn)后?，并出據(jù)報(bào)?告。3、?公司所有員?工及管理團(tuán)?隊(duì)的各項(xiàng)獎(jiǎng)?勵(lì)待年末考?核后，在第?二年元月?份予以一次?性兌現(xiàn)，個(gè)?人所得稅自?理。4、?員工的獎(jiǎng)勵(lì)?由公司總經(jīng)?理根據(jù)員工?工作績(jī)效予?以分配，并?提交董事?會(huì)備案；管?理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)?勵(lì)由總經(jīng)理?提交預(yù)分方?案報(bào)董事會(huì)?審批后予以?執(zhí)行。五?、解釋與調(diào)?整本責(zé)任?書中績(jī)效考?核的獎(jiǎng)勵(lì)為?新公司成立?后正常經(jīng)營(yíng)?情況下的?最高指標(biāo)。?最終考核獎(jiǎng)?勵(lì)的具體實(shí)?施細(xì)則與方?案由公司董?事會(huì)根據(jù)經(jīng)?營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?的銷售業(yè)績(jī)?，結(jié)合利潤(rùn)?目標(biāo)以及主?要管理目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)進(jìn)行相?應(yīng)調(diào)整。?____省?北方文化產(chǎn)?權(quán)交易所?有限公司?董事長(zhǎng)：?二____?年____?月____?日___?_省北方文?化產(chǎn)權(quán)交易?所有限公司?總經(jīng)理：二?____年?____月?____日?公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)考核方?案范文（二?）經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo)責(zé)任?制考核辦法?第一章總?則第一條?目的為全?面完成集團(tuán)?(以下簡(jiǎn)稱?公司，特指?集團(tuán)本部)?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)和工作任?務(wù)，提高公?司運(yùn)營(yíng)效率?和管理水平?，建立權(quán)責(zé)?清晰、獎(jiǎng)罰?分明的績(jī)效?考核體系，?打造團(tuán)結(jié)、?高效的員工?隊(duì)伍，特制?定本辦法。?第二條術(shù)?語(yǔ)和定義?績(jī)效考核是?指對(duì)被考核?中心和被考?核人完成經(jīng)?營(yíng)管理任務(wù)?的情況與既?定目標(biāo)對(duì)比?的量化測(cè)試?，并依測(cè)試?結(jié)果進(jìn)行相?應(yīng)評(píng)價(jià)的行?為。第三?條指導(dǎo)思想?采用目標(biāo)?分解到人，?績(jī)效工資與?季度各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)管理指標(biāo)?掛鉤的辦法?，以實(shí)現(xiàn)激?發(fā)員工工作?積極性、主?動(dòng)性和創(chuàng)新?性。第四?條適用范圍?本辦法適?用于集團(tuán)中?心主任以下?管理層員工?(管理層員?工是指對(duì)集?團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的執(zhí)行負(fù)有?管理責(zé)任的?人員)的績(jī)?效考核。?第二章績(jī)效?考核的__?__機(jī)構(gòu)和?職能第五?條領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)?行機(jī)構(gòu)1?、考核領(lǐng)導(dǎo)?小組組長(zhǎng)?：總經(jīng)理?成員。領(lǐng)導(dǎo)?班子其它成?員。2、?考核執(zhí)行小?組組長(zhǎng)：?分管行政管?理中心的副?總經(jīng)理成?員。行政管?理中心負(fù)責(zé)?人、財(cái)務(wù)管?理中心負(fù)責(zé)?人、經(jīng)營(yíng)管?理中心負(fù)責(zé)?人、投資預(yù)?結(jié)算中心負(fù)?責(zé)人、人力?資源主管。?3、機(jī)構(gòu)?職能1)?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組。負(fù)責(zé)審?定考核目標(biāo)?和考核辦法?，對(duì)績(jī)效考?核執(zhí)行小組?的考核工作?進(jìn)行監(jiān)督、?檢查、確認(rèn)?。2)考?核執(zhí)行小組?。負(fù)責(zé)對(duì)公?司年度工作?目標(biāo)進(jìn)行季?度分解，并?按季考核各?中心工作完?成情況，考?核結(jié)果報(bào)考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?審批，做為?中心主任及?以下員工當(dāng)?季績(jī)效工資?兌現(xiàn)的依據(jù)?。考核工作?由行政管理?中心牽頭_?___實(shí)施?。第三章?考核形式及?考核對(duì)象?第六條考核?形式績(jī)效?考核是在年?度《經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo)責(zé)任?書》考核指?標(biāo)分解基礎(chǔ)?上，以季度?計(jì)劃、任務(wù)?、指標(biāo)為主?要考核形式?。建立目標(biāo)?到崗、責(zé)任?到人、層層?分解、逐級(jí)?落實(shí)、獎(jiǎng)罰?公平、工效?掛鉤的目標(biāo)?管理體系。?第七條考?核對(duì)象各?中心主任及?以下其它在?崗管理層員?工。第四?章績(jī)效考核?指標(biāo)的制定?第八條考?核指標(biāo)與解?釋績(jī)效考?核指標(biāo)分為?三大類。經(jīng)?營(yíng)類指標(biāo)、?管理類指標(biāo)?、主管領(lǐng)導(dǎo)?考核指標(biāo)。?各中心指標(biāo)?的具體內(nèi)容?詳見年度《?經(jīng)營(yíng)管理目?標(biāo)責(zé)任書》?。(一)?經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)?：經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)類別。理?財(cái)收入、融?資指標(biāo)、租?金收入指標(biāo)?、成本控制?指標(biāo)。(?二)管理類?指標(biāo)：1?)公司年度?(季度)重?點(diǎn)工作由中?心承擔(dān)部分?；2)公?司主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)及工作?節(jié)點(diǎn)直接分?解得來(lái)的工?作；3)?公司階段性?中心工作；?4)總經(jīng)?理辦公會(huì)追?蹤事項(xiàng)。?(三)主管?領(lǐng)導(dǎo)考核指?標(biāo)：中心?主任依據(jù)本?中心季度工?作完成情況?做以綜合評(píng)?價(jià)。第九?條指標(biāo)權(quán)重?指標(biāo)權(quán)重?見《中心季?度考核表》?。第十條?考核標(biāo)準(zhǔn)?(一)經(jīng)營(yíng)?類指標(biāo)考核?標(biāo)準(zhǔn)1、?具體指標(biāo)。?見各中心目?標(biāo)責(zé)任季度?分解。2?、考核標(biāo)準(zhǔn)?。按照同比?例進(jìn)行計(jì)算?，最終分值?最高不超過(guò)?滿分。(?二)管理類?指標(biāo)考核標(biāo)?準(zhǔn)涉及公?文類(通知?、制度、辦?法等)工作?以文件下發(fā)?或完成會(huì)簽?為準(zhǔn)；涉?及活動(dòng)籌辦?、____?類工作以活?動(dòng)____?實(shí)際完成為?準(zhǔn)；涉及?資金方面(?資金收取、?清理、解決?等)以資金?到帳為準(zhǔn)；?涉及收入指?標(biāo)以財(cái)務(wù)管?理中心賬面?反映的實(shí)際?發(fā)生數(shù)為準(zhǔn)?；涉及成本?類指標(biāo)以雙?方簽字、蓋?章確認(rèn)為準(zhǔn)?；涉及投?訴處理方面?以投訴最終?解決為準(zhǔn)；?涉及配合?、協(xié)作等工?作以牽頭中?心為主要責(zé)?任中心；?其他類工作?以實(shí)際完成?效果為準(zhǔn)。?重點(diǎn)工作?在注重工作?質(zhì)量的同時(shí)?呈報(bào)至總經(jīng)?理審批。?(三)主管?領(lǐng)導(dǎo)考核。?中心主任依?據(jù)本中心季?度工作完成?情況做以綜?合評(píng)價(jià)，以?整數(shù)分值出?現(xiàn)。第五?章考核辦法?與兌現(xiàn)方式?第十一條?考核方法與?兌現(xiàn)依據(jù)?1、季度考?核評(píng)價(jià)。公?司針對(duì)中心?主任及以下?員工實(shí)行季?度考核評(píng)價(jià)?機(jī)制(領(lǐng)導(dǎo)?班子成員的?季度考核以?集團(tuán)季度考?核為準(zhǔn))。?2、經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)考核計(jì)?算公式：?季度得分＝?季實(shí)際完成?額/中心目?標(biāo)額___?_指標(biāo)權(quán)重?。3、中?心主任季度?考核分＝中?心季度考核?平均分。?4、中心副?主任以下員?工季度考核?分＝中心季?度考核分_?___%+?所在中心主?任打分__?__%。?5、考核得?分與績(jī)效工?資掛鉤，基?本工資根據(jù)?考勤結(jié)果按?月發(fā)放。兌?現(xiàn)比例依據(jù)?公司《薪酬?管理辦法》?執(zhí)行。第?六章獎(jiǎng)懲?第十二條總?經(jīng)理特別獎(jiǎng)?1、__?__1)?年度工資總?額提取一定?比例；2?)全年所有?指標(biāo)和工作?計(jì)劃未完成?的中心扣除?的績(jī)效工資?列入總經(jīng)理?特別獎(jiǎng)。?3)公司其?它政策性獎(jiǎng)?勵(lì)。2、?發(fā)放。由總?經(jīng)理根據(jù)中?心工作完成?情況與各崗?位業(yè)績(jī)和貢?獻(xiàn)于年末發(fā)?放。第十?三條考核與?職務(wù)任免?1、中心主?任任職期間?出現(xiàn)下列情?形之一的，?應(yīng)向分管領(lǐng)?導(dǎo)主動(dòng)提交?辭職報(bào)告：?1)連續(xù)?兩個(gè)月或全?年累計(jì)三個(gè)?月考核分值?在____?分以下；?2)全年經(jīng)?營(yíng)類指標(biāo)達(dá)?不到年度考?核指標(biāo)任務(wù)?的____?%；3)?任職期間出?現(xiàn)重大責(zé)任?事故(直接?損失___?_萬(wàn)元或間?接損失在_?___萬(wàn)元?以上或嚴(yán)重?影響公司聲?譽(yù)的)。?第十四條其?他事項(xiàng)說(shuō)明?1、一票?否決：對(duì)?重大責(zé)任事?故實(shí)行一票?否決制。凡?出現(xiàn)重大責(zé)?任事故的，?對(duì)中心負(fù)責(zé)?人予以免職?。2、考?核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明?重大責(zé)任?事故是指出?現(xiàn)人身傷亡?、群訪群訴?事件及其他?嚴(yán)重影響公?司聲譽(yù)的事?件。第七?章績(jī)效考核?的實(shí)施第?十五條考核?程序1、?考核執(zhí)行小?組根據(jù)各中?心分解的季?度工作進(jìn)行?檢查，并將?檢查結(jié)果書?面上報(bào)公司?績(jī)效考核領(lǐng)?導(dǎo)小組審核?確定。2?、季度工作?原則不能延?遲，如客觀?原因無(wú)法執(zhí)?行或執(zhí)行已?沒有必要，?須提交書面?申請(qǐng)經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)同意，?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后，在工作?檢查前交績(jī)?效考核小組?方可延遲。?3、免責(zé)?程序。年度?申請(qǐng)免責(zé)工?作不超過(guò)_?___項(xiàng)(?除經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)?類指標(biāo))，?季度重點(diǎn)工?作免責(zé)須經(jīng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組批準(zhǔn)。?第八章附則?第十六條?以上關(guān)于各?中心考核過(guò)?程中，如遇?重大人事調(diào)?整等情況及?以上條款未?盡事宜，另?行制定補(bǔ)充?辦法。第?十七條本辦?法自總經(jīng)理?辦公會(huì)討論?通過(guò)，總經(jīng)?理簽發(fā)之日?起執(zhí)行，由?考核執(zhí)行小?組負(fù)責(zé)解釋?。公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)考核?方案范文（?三）一、?目標(biāo)考核時(shí)?間時(shí)間范圍?。____?年____?至____?年____?月。二、?目標(biāo)定立原?則。以各營(yíng)?業(yè)部上年的?業(yè)務(wù)收入及?各營(yíng)業(yè)部今?年的工作計(jì)?劃和目標(biāo)為?依據(jù)，訂立?業(yè)務(wù)收入指?標(biāo)。三、?目標(biāo)考核方?法：1、?全員(不含?司機(jī)、臨時(shí)?工、清潔工?)效益工資?以目標(biāo)考核?指標(biāo)掛鉤，?效益工資屬?于工資總額?中的一部分?，效益工資?：根據(jù)各營(yíng)?業(yè)部完成月?度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?的比例情況?計(jì)算。}?2、管理人?員的效益工?資＝基本工?資____?％，管理人?員包括總經(jīng)?理、副總經(jīng)?理、部門經(jīng)?理、中高級(jí)?業(yè)務(wù)主辦。?3、一般?員工的效益?工資＝基本?工資___?_％，一般?員工包括中?級(jí)、低級(jí)業(yè)?務(wù)主辦、業(yè)?務(wù)員、出納?、文員、安?管員等一般?員工。4?、上述效益?工資的考核?辦法中，在?總部進(jìn)行全?面管理工作?，不隸屬任?何營(yíng)業(yè)點(diǎn)的?職員，該部?份員工以整?體的目標(biāo)考?核指標(biāo)掛鉤?，其效益工?資按各營(yíng)業(yè)?部完成目標(biāo)?利潤(rùn)總額的?百份比發(fā)放?效益工資。?在各營(yíng)業(yè)部?進(jìn)行一線營(yíng)?業(yè)工作的員?工，按營(yíng)業(yè)?部與公司簽?訂的目標(biāo)經(jīng)?營(yíng)責(zé)任合同?進(jìn)行考核。?5、司機(jī)?維持原有的?工資制度。?6、效益?工資計(jì)算公?式：效益?工資=工資?總額___?_效益工資?比例___?_當(dāng)月目標(biāo)?考核完成系?數(shù)當(dāng)月目?標(biāo)考核完成?系數(shù)=當(dāng)月?營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷?目標(biāo)營(yíng)業(yè)利?潤(rùn)7、考?核制度的解?釋權(quán)在本公?司辦公室。?公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)考核方?案范文（四?）經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo)責(zé)任?制考核辦法?第一章總?則第一條?目的為全?面完成集團(tuán)?(以下簡(jiǎn)稱?公司，特指?集團(tuán)本部)?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)和工作任?務(wù)，提高公?司運(yùn)營(yíng)效率?和管理水平?，建立權(quán)責(zé)?清晰、獎(jiǎng)罰?分明的績(jī)效?考核體系，?打造團(tuán)結(jié)、?高效的員工?隊(duì)伍，特制?定本辦法。?第二條術(shù)?語(yǔ)和定義?績(jī)效考核是?指對(duì)被考核?中心和被考?核人完成經(jīng)?營(yíng)管理任務(wù)?的情況與既?定目標(biāo)對(duì)比?的量化測(cè)試?，并依測(cè)試?結(jié)果進(jìn)行相?應(yīng)評(píng)價(jià)的行?為。第三?條指導(dǎo)思想?采用目標(biāo)?分解到人，?績(jī)效工資與?季度各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)管理指標(biāo)?掛鉤的辦法?，以實(shí)現(xiàn)激?發(fā)員工工作?積極性、主?動(dòng)性和創(chuàng)新?性。第四?條適用范圍?本辦法適?用于集團(tuán)中?心主任以下?管理層員工?(管理層員?工是指對(duì)集?團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的執(zhí)行負(fù)有?管理責(zé)任的?人員)的績(jī)?效考核。?第二章績(jī)效?考核的__?__機(jī)構(gòu)和?職能第五?條領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)?行機(jī)構(gòu)1?、考核領(lǐng)導(dǎo)?小組組長(zhǎng)?：總經(jīng)理?成員。領(lǐng)導(dǎo)?班子其它成?員。2、?考核執(zhí)行小?組組長(zhǎng)：?分管行政管?理中心的副?總經(jīng)理成?員。行政管?理中心負(fù)責(zé)?人、財(cái)務(wù)管?理中心負(fù)責(zé)?人、經(jīng)營(yíng)管?理中心負(fù)責(zé)?人、投資預(yù)?結(jié)算中心負(fù)?責(zé)人、人力?資源主管。?3、機(jī)構(gòu)?職能1)?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組。負(fù)責(zé)審?定考核目標(biāo)?和考核辦法?，對(duì)績(jī)效考?核執(zhí)行小組?的考核工作?進(jìn)行監(jiān)督、?檢查、確認(rèn)?。2)考?核執(zhí)行小組?。負(fù)責(zé)對(duì)公?司年度工作?目標(biāo)進(jìn)行季?度分解，并?按季考核各?中心工作完?成情況，考?核結(jié)果報(bào)考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?審批，做為?中心主任及?以下員工當(dāng)?季績(jī)效工資?兌現(xiàn)的依據(jù)??？己斯ぷ?由行政管理?中心牽頭_?___實(shí)施?。第三章?考核形式及?考核對(duì)象?第六條考核?形式績(jī)效?考核是在年?度《經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo)責(zé)任?書》考核指?標(biāo)分解基礎(chǔ)?上，以季度?計(jì)劃、任務(wù)?、指標(biāo)為主?要考核形式?。建立目標(biāo)?到崗、責(zé)任?到人、層層?分解、逐級(jí)?落實(shí)、獎(jiǎng)罰?公平、工效?掛鉤的目標(biāo)?管理體系。?第七條考?核對(duì)象各?中心主任及?以下其它在?崗管理層員?工。第四?章績(jī)效考核?指標(biāo)的制定?第八條考?核指標(biāo)與解?釋績(jī)效考?核指標(biāo)分為?三大類。經(jīng)?營(yíng)類指標(biāo)、?管理類指標(biāo)?、主管領(lǐng)導(dǎo)?考核指標(biāo)。?各中心指標(biāo)?的具體內(nèi)容?詳見年度《?經(jīng)營(yíng)管理目?標(biāo)責(zé)任書》?。(一)?經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)?：經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)類別。理?財(cái)收入、融?資指標(biāo)、租?金收入指標(biāo)?、成本控制?指標(biāo)。(?二)管理類?指標(biāo)：1?)公司年度?(季度)重?點(diǎn)工作由中?心承擔(dān)部分?；2)公?司主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)及工作?節(jié)點(diǎn)直接分?解得來(lái)的工?作；3)?公司階段性?中心工作；?4)總經(jīng)?理辦公會(huì)追?蹤事項(xiàng)。?(三)主管?領(lǐng)導(dǎo)考核指?標(biāo)：中心?主任依據(jù)本?中心季度工?作完成情況?做以綜合評(píng)?價(jià)。第九?條指標(biāo)權(quán)重?指標(biāo)權(quán)重?見《中心季?度考核表》?。第十條?考核標(biāo)準(zhǔn)?(一)經(jīng)營(yíng)?類指標(biāo)考核?標(biāo)準(zhǔn)1、?具體指標(biāo)。?見各中心目?標(biāo)責(zé)任季度?分解。2?、考核標(biāo)準(zhǔn)?。按照同比?例進(jìn)行計(jì)算?，最終分值?最高不超過(guò)?滿分。(?二)管理類?指標(biāo)考核標(biāo)?準(zhǔn)涉及公?文類(通知?、制度、辦?法等)工作?以文件下發(fā)?或完成會(huì)簽?為準(zhǔn)；涉?及活動(dòng)籌辦?、____?類工作以活?動(dòng)____?實(shí)際完成為?準(zhǔn)；涉及?資金方面(?資金收取、?清理、解決?等)以資金?到帳為準(zhǔn)；?涉及收入指?標(biāo)以財(cái)務(wù)管?理中心賬面?反映的實(shí)際?發(fā)生數(shù)為準(zhǔn)?；涉及成本?類指標(biāo)以雙?方簽字、蓋?章確認(rèn)為準(zhǔn)?；涉及投?訴處理方面?以投訴最終?解決為準(zhǔn)；?涉及配合?、協(xié)作等工?作以牽頭中?心為主要責(zé)?任中心；?其他類工作?以實(shí)際完成?效果為準(zhǔn)。?重點(diǎn)工作?在注重工作?質(zhì)量的同時(shí)?呈報(bào)至總經(jīng)?理審批。?(三)主管?領(lǐng)導(dǎo)考核。?中心主任依?據(jù)本中心季?度工作完成?情況做以綜?合評(píng)價(jià)，以?整數(shù)分值出?現(xiàn)。第五?章考核辦法?與兌現(xiàn)方式?第十一條?考核方法與?兌現(xiàn)依據(jù)?1、季度考?核評(píng)價(jià)。公?司針對(duì)中心?主任及以下?員工實(shí)行季?度考核評(píng)價(jià)?機(jī)制(領(lǐng)導(dǎo)?班子成員的?季度考核以?集團(tuán)季度考?核為準(zhǔn))。?2、經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)考核計(jì)?算公式：?季度得分＝?季實(shí)際完成?額/中心目?標(biāo)額___?_指標(biāo)權(quán)重?。3、中?心主任季度?考核分＝中?心季度考核?平均分。?4、中心副?主任以下員?工季度考核?分＝中心季?度考核分_?___%+?所在中心主?任打分__?__%。?5、考核得?分與績(jī)效工?資掛鉤，基?本工資根據(jù)?考勤結(jié)果按?月發(fā)放。兌?現(xiàn)比例依據(jù)?公司《薪酬?管理辦法》?執(zhí)行。第?六章獎(jiǎng)懲?第十二條總?經(jīng)理特別獎(jiǎng)?1、__?__1)?年度工資總?額提取一定?比例；2?)全年所有?指標(biāo)和工作?計(jì)劃未完成?的中心扣除?的績(jī)效工資?列入總經(jīng)理?特別獎(jiǎng)。?3)公司其?它政策性獎(jiǎng)?勵(lì)。2、?發(fā)放。由總?經(jīng)理根據(jù)中?心工作完成?情況與各崗?位業(yè)績(jī)和貢?獻(xiàn)于年末發(fā)?放。第十?三條考核與?職務(wù)任免?1、中心主?任任職期間?出現(xiàn)下列情?形之一的，?應(yīng)向分管領(lǐng)?導(dǎo)主動(dòng)提交?辭職報(bào)告：?1)連續(xù)?兩個(gè)月或全?年累計(jì)三個(gè)?月考核分值?在____?分以下；?2)全年經(jīng)?營(yíng)類指標(biāo)達(dá)?不到年度考?核指標(biāo)任務(wù)?的____?%；3)?任職期間出?現(xiàn)重大責(zé)任?事故(直接?損失___?_萬(wàn)元或間?接損失在_?___萬(wàn)元?以上或嚴(yán)重?影響公司聲?譽(yù)的)。?第十四條其?他事項(xiàng)說(shuō)明?1、一票?否決：對(duì)?重大責(zé)任事?故實(shí)行一票?否決制。凡?出現(xiàn)重大責(zé)?任事故的，?對(duì)中心負(fù)責(zé)?人予以免職?。2、考?核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明?重大責(zé)任?事故是指出?現(xiàn)人身傷亡?、群訪群訴?事件及其他?嚴(yán)重影響公?司聲譽(yù)的事?件。第七?章績(jī)效考核?的實(shí)施第?十五條考核?程序1、?考核執(zhí)行小?組根據(jù)各中?心分解的季?度工作進(jìn)行?檢查，并將?檢查結(jié)果書?面上報(bào)公司?績(jī)效考核領(lǐng)?導(dǎo)小組審核?確定。2?、季度工作?原則不能延?遲，如客觀?原因無(wú)法執(zhí)?行或執(zhí)行已?沒有必要，?須提交書面?申請(qǐng)經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)同意，?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后，在工作?檢查前交績(jī)?效考核小組?方可延遲。?3、免責(zé)?程序。年度?申請(qǐng)免責(zé)工?作不超過(guò)_?___項(xiàng)(?除經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)?類指標(biāo))，?季度重點(diǎn)工?作免責(zé)須經(jīng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組批準(zhǔn)。?第八章附則?第十六條?以上關(guān)于各?中心考核過(guò)?程中，如遇?重大人事調(diào)?整等情況及?以上條款未?盡事宜，另?行制定補(bǔ)充?辦法。第?十七條本辦?法自總經(jīng)理?辦公會(huì)討論?通過(guò)，總經(jīng)?理簽發(fā)之日?起執(zhí)行，由?考核執(zhí)行小?組負(fù)責(zé)解釋?。公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)考核?方案范文（?五）為了?進(jìn)一步促進(jìn)?公司各層面?的經(jīng)營(yíng)積極?性，提高公?司有限資源?利用率，增?強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?員工的責(zé)任?感、企業(yè)團(tuán)?體的凝聚力?、以及公司?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，經(jīng)公司研?究決定，在?公司各層面?實(shí)行效益目?標(biāo)考核機(jī)制?(部分員工?)，具體方?案如下：?一、目標(biāo)考?核時(shí)間時(shí)間?范圍。__?__年__?__至__?__年__?__月。?二、目標(biāo)定?立原則：?以各營(yíng)業(yè)部?上年的業(yè)務(wù)?收入及各營(yíng)?業(yè)部今年的?工作計(jì)劃和?目標(biāo)為依據(jù)?，訂立業(yè)務(wù)?收入指標(biāo)。?三、目標(biāo)?考核方法：?1、全員?(不含司機(jī)?、臨時(shí)工、?清潔工)效?益工資以目?標(biāo)考核指標(biāo)?掛鉤，效益?工資屬于工?資總額中的?一部分，效?益工資：根?據(jù)各營(yíng)業(yè)部?完成月度經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)的比?例情況計(jì)算?。}2、?管理人員的?效益工資＝?基本工資_?___％，?管理人員包?括總經(jīng)理、?副總經(jīng)理、?部門經(jīng)理、?中高級(jí)業(yè)務(wù)?主辦。3?、一般員工?的效益工資?＝基本工資?____％?，一般員工?包括中級(jí)、?低級(jí)業(yè)務(wù)主?辦、業(yè)務(wù)員?、出納、文?員、安管員?等一般員工?。4、上?述效益工資?的考核辦法?中，在總部?進(jìn)行全面管?理工作，不?隸屬任何營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的職員?，該部份員?工以整體的?目標(biāo)考核指?標(biāo)掛鉤，其?效益工資按?各營(yíng)業(yè)部完?成目標(biāo)利潤(rùn)?總額的百份?比發(fā)放效益?工資。在各?營(yíng)業(yè)部進(jìn)行?一線營(yíng)業(yè)工?作的員工，?按營(yíng)業(yè)部與?公司簽訂的?目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)?任合同進(jìn)行?考核。5?、司機(jī)維持?原有的工資?制度。6?、效益工資?計(jì)算公式：?效益工資?=工資總額?____效?益工資比例?____當(dāng)?月目標(biāo)考核?完成系數(shù)?當(dāng)月目標(biāo)考?核完成系數(shù)?=當(dāng)月營(yíng)業(yè)?利潤(rùn)÷目標(biāo)?營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?7、考核制?度的解釋權(quán)?在本公司辦?公室。印?刷公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)責(zé)任制?考核獎(jiǎng)罰方?案為了充?分調(diào)動(dòng)公司?經(jīng)營(yíng)管理人?員積極性，?增強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)和經(jīng)營(yíng)管?理能力，從?而推動(dòng)企業(yè)?業(yè)績(jī)提升。?特制定__?__年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)責(zé)任?制，開展以?經(jīng)濟(jì)效益為?中心，以業(yè)?績(jī)論英雄，?實(shí)行年終考?核評(píng)審，獎(jiǎng)?勤罰懶的制?度?，F(xiàn)將?獎(jiǎng)罰方案公?告如下：?第一項(xiàng)方案?：按照公司?年終的利潤(rùn)?額提取__?__%的比?例計(jì)算，作?為年終獎(jiǎng)金?發(fā)放。由：?公司經(jīng)營(yíng)班?子、公司職?能部門、公?司崗位員工?三個(gè)層面的?人員來(lái)__?__獎(jiǎng)金。?第二項(xiàng)方?案：按照業(yè)?務(wù)中心營(yíng)銷?業(yè)務(wù)承包方?案，進(jìn)行完?成情況考核?。書刊部全?年完成印裝?費(fèi)____?萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)?____萬(wàn)?元，不完成?印裝費(fèi)扣罰?____元?。市場(chǎng)部全?年完成印裝?費(fèi)____?萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)?____萬(wàn)?元，不完成?印裝費(fèi)扣罰?____元?。由：書刊?部、市場(chǎng)部?____獎(jiǎng)?金或罰金。?第三項(xiàng)方?案：按照公?司的物耗定?額，進(jìn)行定?額指標(biāo)考核?，凡節(jié)約項(xiàng)?目，按照公?司采購(gòu)價(jià)的?____%?作為獎(jiǎng)金，?凡超耗項(xiàng)目?，按照公司?采購(gòu)價(jià)的_?___%作?為罰金。其?中：崗位員?工按___?_%的比例?計(jì)算、管理?人員按__?__%的比?例計(jì)算。由?：車間生產(chǎn)?員工、生產(chǎn)?部(___?_人)、質(zhì)?控部、物流?中心、車間?主任___?_獎(jiǎng)金或罰?金。本獎(jiǎng)?罰方案的具?體計(jì)算條例?另行制定，?于____?年____?月起實(shí)施。?公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)考核方?案范文（六?）___?_年經(jīng)營(yíng)管?理責(zé)任狀?甲方：乙?方：經(jīng)營(yíng)?管理團(tuán)隊(duì)由?以下人員共?同組成：?總經(jīng)理，副?總經(jīng)理，以?及部門經(jīng)理?和由總經(jīng)理?推薦董事會(huì)?批準(zhǔn)的關(guān)鍵?核心人員。?其主要經(jīng)營(yíng)?責(zé)任人為公?司總經(jīng)理。?在董事會(huì)?的監(jiān)督下，?經(jīng)營(yíng)責(zé)任人?及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?享有充分的?人事權(quán)和經(jīng)?營(yíng)管理權(quán)。?總經(jīng)理對(duì)?公司董事會(huì)?承諾：本?人統(tǒng)領(lǐng)公司?員工，共同?努力，確保?完成或超額?完成經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)和主要管?理目標(biāo)。?一、經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)___?_年實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)稅前利潤(rùn)?____萬(wàn)?元人民幣。?二、主要?管理目標(biāo)?公司在完成?人員招聘和?建立___?_架構(gòu)的基?礎(chǔ)之上，_?___年度?應(yīng)重點(diǎn)完成?的主要管理?目標(biāo)如下：?1、制定?完成公司內(nèi)?所有崗位的?職位說(shuō)明書?，明確其職?位目的、周?邊工作關(guān)?系，以及主?要工作職責(zé)?與衡量標(biāo)準(zhǔn)?。2、建?立公司內(nèi)各?職位的考核?標(biāo)準(zhǔn)及考核?管理辦法。?3、根據(jù)?董事會(huì)下達(dá)?的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?要求，__?__制訂與?上報(bào)相關(guān)的?市場(chǎng)營(yíng)銷?政策和營(yíng)銷?策略。主要?包括。產(chǎn)品?策略、推廣?策略、渠道?政策及其相?關(guān)的商務(wù)和?服務(wù)政策、?策略。4?、建立以經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)?向的業(yè)務(wù)管?理體系，包?括業(yè)務(wù)管理?規(guī)范和流?程，以及業(yè)?務(wù)指導(dǎo)書與?工作模板等?。5、建?立以目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)過(guò)程為導(dǎo)?向的運(yùn)作管?理體系，通?過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)?作的監(jiān)控?、反饋、指?導(dǎo)及實(shí)施，?確保公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的完?成。包括項(xiàng)?目管理制度?和例行的報(bào)?告和會(huì)議制?度。6、?建立完整的?客戶信