統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（六篇）

第7頁共7頁統(tǒng)計(jì)員崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文?1、編制?并上報(bào)統(tǒng)?計(jì)表，建?立和健全?統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?制度;?2、完成?具體指定?的數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析工?作，匯總?統(tǒng)計(jì)分析?所需信息?，整理、?分析統(tǒng)計(jì)?資料;?3、組織?公司的統(tǒng)?計(jì)報(bào)告，?檢查統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的完?整性、正?確性，并?按上級(jí)主?管部門要?求報(bào)送規(guī)?定的報(bào)表?;4、?協(xié)調(diào)管理?統(tǒng)計(jì)信息?系統(tǒng)，維?護(hù)和更新?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?平臺(tái);?5、結(jié)合?統(tǒng)計(jì)指標(biāo)?體系，完?善和改進(jìn)?統(tǒng)計(jì)方法?;6、?做好統(tǒng)計(jì)?資料的保?密和歸檔?工作。?7、及時(shí)?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任?務(wù)。統(tǒng)?計(jì)員崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）1.?負(fù)責(zé)全廠?的產(chǎn)量、?質(zhì)量、工?時(shí)、出勤?、事故和?消耗的統(tǒng)?計(jì)工作，?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?數(shù)字必須?做到準(zhǔn)確?無誤，各?項(xiàng)原始資?料要分類?立樣保存?。2.?嚴(yán)格執(zhí)行?統(tǒng)計(jì)制度?,要對(duì)廠?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?，對(duì)生產(chǎn)?工人負(fù)責(zé)?。每天對(duì)?個(gè)人報(bào)表?中的數(shù)字?進(jìn)行抽查?核實(shí)，有?疑問的要?核對(duì)清楚?。3.?每月的_?___日?前將上月?各種統(tǒng)計(jì)?數(shù)字造表?上報(bào)廠領(lǐng)?導(dǎo)審閱，?及時(shí)準(zhǔn)確?地完成上?級(jí)主管部?門布置的?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?任務(wù)。?4.開展?統(tǒng)計(jì)分析?,提出改?進(jìn)工作的?意見，為?領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)?工作提供?參考。?5.負(fù)責(zé)?職工病、?事、休假?、加班等?統(tǒng)計(jì)工作?，做好獎(jiǎng)?酬金發(fā)放?工作。?6.完成?廠領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?統(tǒng)計(jì)員崗?位職責(zé)（?汽車公司?）1.?根據(jù)生產(chǎn)?記錄表，?及時(shí)準(zhǔn)確?地將各類?信息輸入?工廠數(shù)據(jù)?庫。2?.根據(jù)主?管要求審?核各類數(shù)?據(jù)填寫的?規(guī)范性和?準(zhǔn)確性，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正?。3.?根據(jù)崗位?要求管理?各類文檔?資料。?4.根據(jù)?生產(chǎn)要求?，管理辦?公用品、?勞防用品?的計(jì)劃及?收發(fā)存。?5.根?據(jù)崗位要?求負(fù)責(zé)崗?位5S與?定置工作?。6.?根據(jù)崗位?要求及時(shí)?、有效地?處理運(yùn)作?過程中發(fā)?生的一切?問題。對(duì)?于緊急嚴(yán)?重的問題?、暫時(shí)不?能解決的?問題，及?時(shí)向相關(guān)?部門和主?管通報(bào)，?并且主動(dòng)?、適時(shí)地?向主管匯?報(bào)工作進(jìn)?度。7?.根據(jù)崗?位要求對(duì)?職責(zé)范圍?內(nèi)的結(jié)果?（及時(shí)性?、正確性?、有效性?）負(fù)責(zé)。?統(tǒng)計(jì)員?的工作職?責(zé)：1?、負(fù)責(zé)制?訂公司銷?售與訂貨?數(shù)字化目?標(biāo)，分解?目標(biāo)，推?移管理。?2、負(fù)?責(zé)銷售目?標(biāo)及庫存?指標(biāo)完成?情況的跟?進(jìn)與分析?，提交可?行性解決?方案;?3、負(fù)責(zé)?制訂商品?管理的工?作規(guī)范及?運(yùn)作流程?，組織商?品MD會(huì)?議,組織?商品調(diào)撥?相關(guān)培訓(xùn)?;4、?負(fù)責(zé)公司?運(yùn)營狀況?分析，包?括渠道、?消費(fèi)者、?商品、競?爭品牌分?析等，提?供高質(zhì)量?的分析報(bào)?告，為公?司市場發(fā)?展及營銷?策略制訂?提供可行?性建議;?5.編?制生產(chǎn)計(jì)?劃6.?生產(chǎn)計(jì)劃?的監(jiān)督?7.生產(chǎn)?進(jìn)度跟蹤?8.生?產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)9.?任務(wù)單下?達(dá)__?__日常?生產(chǎn)調(diào)度?管理統(tǒng)?計(jì)員崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)員崗?位職責(zé)?1、在部?門經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下從?事生產(chǎn)的?綜合統(tǒng)計(jì)?工作;?2、負(fù)責(zé)?每天收集?匯總公司?各項(xiàng)生產(chǎn)?指標(biāo)，做?到及時(shí)、?完整、準(zhǔn)?確地進(jìn)行?整理匯總?，建立形?成相應(yīng)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，?并于次日?報(bào)送相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?提供可靠?的生產(chǎn)信?息;3?、對(duì)統(tǒng)計(jì)?員所報(bào)數(shù)?據(jù)根據(jù)生?產(chǎn)經(jīng)理提?供的參考?數(shù)值進(jìn)行?綜合分析?，如發(fā)現(xiàn)?錯(cuò)誤必須?于當(dāng)日找?相關(guān)責(zé)任?人核實(shí)，?并做出修?改;4?、對(duì)報(bào)出?的各種統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?真實(shí)性、?準(zhǔn)確性、?及時(shí)性負(fù)?主要責(zé)任?;5、?建立人、?財(cái)、物、?產(chǎn)、供、?銷等方面?資料為重?點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)?原始記錄?，建立完?善統(tǒng)計(jì)臺(tái)?帳，做到?統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?與原始記?錄相一致?，上報(bào)的?各種統(tǒng)計(jì)?報(bào)表要做?好備份，?上交的報(bào)?表要簽名?;6、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?成本的核?算，認(rèn)真?進(jìn)行成本?、開支的?事前審核?;負(fù)責(zé)對(duì)?生產(chǎn)成本?進(jìn)行監(jiān)督?和管理;?督導(dǎo)成本?控制及參?與存貨的?清查盤點(diǎn)?工作，審?查材料（?配件）的?采購;?7、保管?好各種憑?證、賬簿?、報(bào)表及?有關(guān)成本?計(jì)算資料?，防止丟?失或損壞?，按月裝?訂并定期?歸檔;?8、負(fù)責(zé)?核算企業(yè)?工資，將?審核無誤?的工資原?始資料經(jīng)?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽章后，?編制員工?工資匯總?表，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審閱后?送交出納?員，以保?證工資的?及時(shí)發(fā)放?;9、?負(fù)責(zé)（耐?火材料廠?）生產(chǎn)報(bào)?表的統(tǒng)計(jì)?工作，每?月按規(guī)定?時(shí)間及時(shí)?送交公司?領(lǐng)導(dǎo);?10、負(fù)?責(zé)各種發(fā)?票及其它?原始票據(jù)?的妥善保?管;1?1、負(fù)責(zé)?運(yùn)費(fèi)結(jié)算?，運(yùn)費(fèi)發(fā)?票需經(jīng)客?戶簽字確?認(rèn)，未經(jīng)?客戶簽字?不得給予?結(jié)算，每?日結(jié)算的?運(yùn)費(fèi)要認(rèn)?真核對(duì)，?做到日清?日結(jié);?12、負(fù)?責(zé)核對(duì)產(chǎn)?品銷售過?磅單和金?額的核對(duì)?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)?報(bào)告主管?領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)?責(zé)原材料?、產(chǎn)成品?臺(tái)賬的登?記;1?3、完成?主管領(lǐng)導(dǎo)?交給的其?他任務(wù)。?統(tǒng)計(jì)員?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（四）?車間統(tǒng)計(jì)?員崗位職?責(zé)1.?做好本車?間成本和?費(fèi)用的核?算，及時(shí)?向生產(chǎn)技?術(shù)部和財(cái)?務(wù)部匯報(bào)?。2.?近期編制?經(jīng)營指標(biāo)?報(bào)告，及?時(shí)提供核?算資料，?按要求做?好各種報(bào)?表，做到?真實(shí)、正?確、可靠?并按時(shí)匯?總報(bào)告。?3.根?據(jù)生產(chǎn)技?術(shù)部生產(chǎn)?指令及時(shí)?領(lǐng)取凈料?、輔料、?包裝容器?、領(lǐng)料時(shí)?要驗(yàn)收數(shù)?量，查驗(yàn)?檢驗(yàn)報(bào)告?單。按規(guī)?定填制領(lǐng)?料單，經(jīng)?質(zhì)檢員驗(yàn)?收后，登?記入帳。?4.建?立車間內(nèi)?部領(lǐng)料制?度，做到?物料發(fā)放?手續(xù)齊全?，車間領(lǐng)?料人在發(fā)?放登記簿?中簽字，?為成本核?算建立良?好原始記?錄。5?.每日匯?總車間生?產(chǎn)情況及?時(shí)填寫生?產(chǎn)日?qǐng)?bào)，?上報(bào)生產(chǎn)?技術(shù)部，?每周匯總?車間生產(chǎn)?情況及時(shí)?填寫生產(chǎn)?周報(bào)，上?報(bào)生產(chǎn)技?術(shù)部和計(jì)?劃分析室?。6.?每月末結(jié)?賬后及時(shí)?與供應(yīng)部?核對(duì)領(lǐng)料?金額、庫?存凈料及?（半）成?品、在制?品，準(zhǔn)確?填制材料?消耗表、?月成本明?細(xì)表、累?計(jì)成本明?細(xì)表、累?計(jì)總成本?報(bào)表、半?成品入庫?單、完工?情況表、?庫存半成?品數(shù)量表?，報(bào)財(cái)務(wù)?部及生產(chǎn)?技術(shù)部。?將本月考?勤如實(shí)上?報(bào)人力資?源部。?7.在日?常工作中?要有重點(diǎn)?參與生產(chǎn)?的全過程?，準(zhǔn)確了?解凈料、?酒精、輔?料、工時(shí)?的消耗量?，成產(chǎn)周?期有記?錄，為公?司成本核?算建立原?始資料，?同時(shí)在月?末成本分?析中有根?據(jù)的將成?本的變化?情況分析?清楚。分?析出的是?成本率問?題還是其?他問題。?8.參?與計(jì)算機(jī)?的應(yīng)用，?掌握電子?瑤應(yīng)用，?將日?qǐng)?bào)表?、月報(bào)表?、累計(jì)報(bào)?表等利用?電腦進(jìn)行?核算、上?報(bào)。9?.保管好?車間的成?本資料，?包括傳票?、成本計(jì)?算表、其?他各種報(bào)?表及賬本?等。保管?三年后報(bào)?財(cái)務(wù)部成?本會(huì)計(jì)共?同封存、?存檔。?10.做?好領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?工作。?統(tǒng)計(jì)員崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?五）1?、負(fù)責(zé)根?據(jù)作業(yè)班?組實(shí)際情?況統(tǒng)計(jì)各?種消耗品?的標(biāo)準(zhǔn)用?量并制定?標(biāo)準(zhǔn)消耗?量，每周?對(duì)各車間?班組需用?的消耗品?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?;2、?負(fù)責(zé)本部?門內(nèi)外文?檔、資料?的接收、?分發(fā)、歸?檔和管理?;3、?根據(jù)《生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表?》及倉庫?確認(rèn)后的?《入庫單?》統(tǒng)計(jì)各?種入庫數(shù)?據(jù);4?、負(fù)責(zé)將?各車間班?組提交的?經(jīng)確認(rèn)的?成品、半?成品入庫?單各項(xiàng)數(shù)?據(jù)輸入電?腦建電子?檔（存檔?）;5?、負(fù)責(zé)將?生產(chǎn)部臨?時(shí)性計(jì)劃?傳達(dá)發(fā)送?到相關(guān)人?員手中，?并負(fù)責(zé)追?蹤落實(shí)情?況向部門?主管報(bào)告?;6、?定期對(duì)部?門（包括?車間班組?）各種物?料的成本?進(jìn)行匯總?統(tǒng)計(jì);?7、負(fù)責(zé)?對(duì)未入庫?的半成品?、成品每?月進(jìn)行盤?存、核實(shí)?產(chǎn)成品、?半成品的?數(shù)字，核?實(shí)廢品數(shù)?量及品種?，每月定?期向有關(guān)?部門匯報(bào)?;8、?根據(jù)需要?擬定本部?門申購物?品的報(bào)告?，經(jīng)批準(zhǔn)?后交采購?部門實(shí)施?;9、?執(zhí)行生產(chǎn)?科主管的?工作安排?，協(xié)助科?長做好其?它工作。?統(tǒng)計(jì)員?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（六）?計(jì)劃統(tǒng)計(jì)?員崗位職?責(zé)1、?將諾光發(fā)?來的訂單?做好評(píng)審?，整理成?自己的生?產(chǎn)計(jì)劃匯?總表，交?給領(lǐng)導(dǎo)制?定原材料?采購計(jì)劃?;待確定?原材料到?位情況后?，將訂單?分解成周?生產(chǎn)計(jì)劃?表，交給?項(xiàng)目主管?安排生產(chǎn)?。2、?協(xié)調(diào)項(xiàng)目?經(jīng)理確認(rèn)?每日生產(chǎn)?完成情況?，對(duì)周生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)?行推進(jìn)，?解決生產(chǎn)?中的瓶頸?問題。?3、根據(jù)?訂單定期?檢查倉庫?原材料的?數(shù)量，確?保原材料?的及時(shí)供?應(yīng)。4?、每周上?報(bào)訂單的?完成情況?，及