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第2頁共2頁采購部工?作職責(zé)?1、主要?協(xié)助部門?負(fù)責(zé)人管?理團(tuán)隊(duì);?2、制?定、參與?制定相關(guān)?的政策、?制度和流?程;3?、分析及?考察評(píng)估?供應(yīng)商信?息;4?、分析市?場確定短?期和長期?的供應(yīng)商?和供應(yīng)渠?道;5?、根據(jù)銷?售預(yù)測和?生產(chǎn)情況?,制訂采?購計(jì)劃;?6、負(fù)?責(zé)供應(yīng)商?開發(fā)、管?理和跟進(jìn)?,協(xié)助處?理相關(guān)問?題;7?、負(fù)責(zé)采?購成本和?費(fèi)用的控?制。8?、協(xié)調(diào)與?生產(chǎn)、研?發(fā)中心以?及其他相?關(guān)部門的?內(nèi)部關(guān)系?。采購?部工作職?責(zé)(二)?嚴(yán)格遵?守公司的?《采購管?理制度》?的各項(xiàng)規(guī)?定和要求?;主要?負(fù)責(zé)公司?生產(chǎn)部件?的外協(xié)加?工、聯(lián)系?加工企業(yè)?、跟蹤加?工過程、?監(jiān)控加工?質(zhì)量、控?制成本,?生產(chǎn)所需?設(shè)備的前?期調(diào)研工?作;根?據(jù)本公司?產(chǎn)品加工?要求,選?擇合適的?供應(yīng)商,?對(duì)供應(yīng)商?的資質(zhì)進(jìn)?行考察和?評(píng)估;根?據(jù)所需材?料的市場?價(jià)格走勢?,同供應(yīng)?商進(jìn)行價(jià)?格談判;?跟蹤采?購物資的?生產(chǎn)進(jìn)度?,確保采?購物資按?期交貨;?外協(xié)日常?運(yùn)作保障?,對(duì)所轄?外協(xié)單位?進(jìn)行有效?的日常管?理及突發(fā)?事件處理?;及時(shí)?協(xié)調(diào)解決?采購物資?、生產(chǎn)使?用和客戶?服務(wù)過程?中所產(chǎn)生?的供貨及?質(zhì)量問題?;監(jiān)控?物料的市?場變化,?采取必要?的采購技?巧降低采?購成本;?定期進(jìn)?行市場調(diào)?研,開拓?渠道,協(xié)?助供應(yīng)商?進(jìn)行全面?評(píng)價(jià),對(duì)?供應(yīng)商業(yè)?績實(shí)施量?化考核,?得出評(píng)價(jià)?結(jié)論,對(duì)?不合格供?應(yīng)商提出?處理方案?;收集?檢驗(yàn)部檢?驗(yàn)結(jié)果,?及時(shí)通報(bào)?供應(yīng)商,?與供應(yīng)商?確定不合?格品處理?辦法,并?貫徹落實(shí)?,要求在?后續(xù)生產(chǎn)?中規(guī)避;?對(duì)合同?執(zhí)行的全?過程負(fù)責(zé)?,對(duì)有問?題的采購?物資組織?退貨、換?貨或索賠?;執(zhí)行?公司采購?中的審批?、授權(quán)、?評(píng)價(jià)、入?庫、付款?的過程管?理和記錄?管理。?采購部工?作職責(zé)(?三)對(duì)?采購工作?的監(jiān)督執(zhí)?行,跟進(jìn)?驗(yàn)證性物?料在廠內(nèi)?驗(yàn)證進(jìn)度?;對(duì)產(chǎn)品?成本定期?分析,制?定原材料?降本實(shí)施?計(jì)劃。?對(duì)日常采?購工作的?監(jiān)督與執(zhí)?行,組織?收集市場?信息、建?立采購信?息數(shù)據(jù)并?開發(fā)新供?應(yīng)商,優(yōu)?化采購渠?道,控制?采購成本?和采購品?質(zhì);庫?存物資管?理,通過?對(duì)儲(chǔ)存環(huán)?境、庫存?周期、出?入控制保?障物料安?全;對(duì)?采購賬務(wù)?的監(jiān)督處?理,并協(xié)?助財(cái)務(wù)部?進(jìn)行月度?及年度盤?點(diǎn)工作
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