車間主任崗位職責(zé)參考模板（八篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)車間主任?崗位職責(zé)?參考模板?1、車?間主任對(duì)?總經(jīng)理（?分管副總?經(jīng)理）負(fù)?責(zé)，在公?司生產(chǎn)副?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)車?間各項(xiàng)管?理工作?2、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全及設(shè)?備的管理?，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的?完成。強(qiáng)?化車間主?任是“產(chǎn)?品質(zhì)量第?一負(fù)責(zé)人?、安全生?產(chǎn)第一負(fù)?責(zé)人”意?識(shí)。3?、組織實(shí)?施生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?全面完成?生產(chǎn)任務(wù)?。4、?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司?會(huì)議精神?、各項(xiàng)管?理制度與?措施。?5、負(fù)責(zé)?車間的人?身、設(shè)備?安全，確?保安全文?明生產(chǎn);?6、負(fù)?責(zé)管好、?用好、維?護(hù)、保養(yǎng)?好在制品?、設(shè)備、?附件、工?具、量具?及工位器?具。7?、負(fù)責(zé)車?間員工的?日常管理?，不斷提?高員工綜?合素質(zhì)。?8、對(duì)?本車間的?工藝紀(jì)律?執(zhí)行情況?負(fù)責(zé)。?9、對(duì)車?間各類報(bào)?表、原始?資料的及?時(shí)性、真?實(shí)性負(fù)責(zé)?。10?、有權(quán)調(diào)?整車間內(nèi)?的勞動(dòng)組?織和調(diào)配?職工。?11、有?權(quán)按有關(guān)?規(guī)定對(duì)車?間員工提?出獎(jiǎng)懲建?議。1?2、有權(quán)?對(duì)上道工?序轉(zhuǎn)來得?不合格產(chǎn)?品提出異?議。1?3、有權(quán)?對(duì)車間條?件無法滿?足制造質(zhì)?量要求的?生產(chǎn)計(jì)劃?提出申訴?和修改意?見車間?主任崗位?職責(zé)參考?模板（二?）1、?監(jiān)督生產(chǎn)?、作業(yè)、?保養(yǎng)等車?間工人的?工作。?2、制定?相關(guān)工作?流程，規(guī)?劃、指導(dǎo)?設(shè)備的安?裝調(diào)試，?維修保養(yǎng)?。3、?指導(dǎo)、審?核、推進(jìn)?工藝改進(jìn)?，提出改?進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)?量的流程?設(shè)計(jì)及方?案。4?、解決工?人操作過?程中的問?題，作業(yè)?規(guī)范書，?指導(dǎo)書的?編寫、審?核工作。?5、協(xié)?調(diào)車間各?部門及各?項(xiàng)工作，?進(jìn)度[規(guī)?劃、指導(dǎo)?、推進(jìn)]?6、努?力配合品?質(zhì)改善工?作。7?、負(fù)責(zé)考?核物料組?長(zhǎng)，生產(chǎn)?領(lǐng)班。?8、培訓(xùn)?員工的作?業(yè)技能。?9、安?全生產(chǎn)工?作。1?0、巡視?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，對(duì)生廠?各環(huán)節(jié)進(jìn)?行核查，?對(duì)不足之?處予以改?善。1?1、不定?期檢查模?具、注塑?生產(chǎn)狀況?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，?防患未然?12、?注塑工廠?的“5s?”規(guī)劃和?管理。?13、各?種生產(chǎn)異?常的處理?與溝通。?14、?完成上級(jí)?交代的各?種事項(xiàng)?車間主任?崗位職責(zé)?參考模板?（三）?（一）、?崗位職責(zé)?：1、?車間主任?對(duì)總經(jīng)理?（分管副?總經(jīng)理）?負(fù)責(zé)，在?公司生產(chǎn)?副總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?車間各項(xiàng)?管理工作?2、負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及?設(shè)備的管?理，確保?各項(xiàng)指標(biāo)?的完成。?強(qiáng)化車間?主任是“?產(chǎn)品質(zhì)量?第一負(fù)責(zé)?人、安全?生產(chǎn)第一?負(fù)責(zé)人”?意識(shí)。?3、組織?實(shí)施生產(chǎn)?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，全面完?成生產(chǎn)任?務(wù)。4?、負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公?司會(huì)議精?神、各項(xiàng)?管理制度?與措施。?5、負(fù)?責(zé)車間的?人身、設(shè)?備安全，?確保安全?文明生產(chǎn)?;6、?負(fù)責(zé)管好?、用好、?維護(hù)、保?養(yǎng)好在制?品、設(shè)備?、附件、?工具、量?具及工位?器具。?7、負(fù)責(zé)?車間員工?的日常管?理，不斷?提高員工?綜合素質(zhì)?。8、?對(duì)本車間?的工藝紀(jì)?律執(zhí)行情?況負(fù)責(zé)。?9、對(duì)?車間各類?報(bào)表、原?始資料的?及時(shí)性、?真實(shí)性負(fù)?責(zé)。1?0、有權(quán)?調(diào)整車間?內(nèi)的勞動(dòng)?組織和調(diào)?配職工。?11、?有權(quán)按有?關(guān)規(guī)定對(duì)?車間員工?提出獎(jiǎng)懲?建議。?12、有?權(quán)對(duì)上道?工序轉(zhuǎn)來?得不合格?產(chǎn)品提出?異議。?13、有?權(quán)對(duì)車間?條件無法?滿足制造?質(zhì)量要求?的生產(chǎn)計(jì)?劃提出申?訴和修改?意見（?二）、工?作內(nèi)容：?1、根?據(jù)生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃，布置?生產(chǎn)技術(shù)?準(zhǔn)備工作?，根據(jù)本?車間設(shè)備?人力情況?，編制車?間《日生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃》，組?織均衡生?產(chǎn)，保證?按月完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?計(jì)劃、新?產(chǎn)品試制?計(jì)劃2?、重視員?工素質(zhì)提?高，對(duì)車?間員工開?展教育、?培訓(xùn)，宣?傳公司的?各項(xiàng)方針?政策;深?入貫徹公?司的安全?生產(chǎn)制度?，確保安?全文明生?產(chǎn)3、?擬定車間?管理制度?，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后推?廣實(shí)施。?按照公司?制度和車?間管理制?度對(duì)車間?員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)、懲?罰4、?重視車間?的基礎(chǔ)管?理，搞好?工段與班?組建設(shè)，?貫徹公司?各項(xiàng)定額?，加強(qiáng)對(duì)?車間原輔?材料使用?的控制，?不斷降低?生產(chǎn)成本?5、按?照公司質(zhì)?量目標(biāo)要?求，制定?、修改車?間質(zhì)量管?理辦法，?加強(qiáng)質(zhì)量?控制，配?合車間質(zhì)?檢人員作?好員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?，提高員?工的質(zhì)量?意識(shí)，保?證質(zhì)量指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?6、加?強(qiáng)設(shè)備的?預(yù)防性維?護(hù)及保養(yǎng)?，教育員?工嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)操?作規(guī)程，?保證設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?7、嚴(yán)?格執(zhí)行工?藝紀(jì)律，?在分配工?作的同時(shí)?要備齊加?工產(chǎn)品的?所有工藝?文件，并?教育指導(dǎo)?員工嚴(yán)格?執(zhí)行8?、積極開?展現(xiàn)場(chǎng)6?s活動(dòng)，?強(qiáng)化定置?管理，創(chuàng)?造美好生?產(chǎn)環(huán)境，?提高員工?素養(yǎng)9?、每日召?開車間內(nèi)?部調(diào)度會(huì)?，檢查生?產(chǎn)進(jìn)度、?產(chǎn)品質(zhì)量?、設(shè)備維?護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)?管理完成?情況，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決?10、按?時(shí)參加公?司會(huì)議與?培訓(xùn)，不?遲到，不?早退，不?得無故請(qǐng)?假11?、在調(diào)查?分析的基?礎(chǔ)上結(jié)合?實(shí)際要求?，提出車?間員工培?訓(xùn)計(jì)劃?12、積?極深入員?工，了解?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?采取合理?的措施確?保車間的?穩(wěn)定1?3、積極?開展員工?的合理化?建議活動(dòng)?，為不斷?提升企業(yè)?竟?fàn)幠芰?做貢獻(xiàn)?14、正?確處理車?間的突發(fā)?事件，并?隨時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)事件處?理進(jìn)展，?對(duì)于無法?處理的事?件要及時(shí)?請(qǐng)示1?5、建立?健全各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?，各項(xiàng)原?始記錄資?料要完整?、準(zhǔn)確，?生產(chǎn)在制?品做到帳?、物相符?16、?保證按時(shí)?上報(bào)各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì)、核?算報(bào)表并?保證各項(xiàng)?數(shù)據(jù)真實(shí)?、準(zhǔn)確?17、積?極配合各?部門工作?，協(xié)調(diào)好?各部門之?間的關(guān)系?18、?積極完成?上級(jí)及會(huì)?議交待的?臨時(shí)性工?作。車?間主任主?要崗位職?責(zé)車間?主任是車?間的主要?負(fù)責(zé)人，?在車間副?主任的協(xié)?助下負(fù)責(zé)?對(duì)車間進(jìn)?行全面管?理。車間?主任對(duì)（?分管副）?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)。具體?職責(zé)為：?1、組?織實(shí)施生?產(chǎn)物料部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)任務(wù);?2、貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo)，加強(qiáng)?對(duì)車間原?材料使用?的控制，?確保在提?高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?;3、?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃核算?人員需求?，確保計(jì)?劃順利執(zhí)?行;根據(jù)?公司對(duì)車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報(bào)公?司批準(zhǔn);?4、擬?定車間管?理制度，?經(jīng)公司批?準(zhǔn)后在車?間推廣實(shí)?施;5?、按照公?司制度和?車間管理?制度對(duì)車?間員工進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)、?懲罰;?6、根據(jù)?公司質(zhì)量?部門的要?求，配合?車間質(zhì)檢?人員作好?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí);7?、對(duì)車間?員工展開?教育、培?訓(xùn)，宣傳?公司的各?項(xiàng)方針政?策;8?、深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn);?9、領(lǐng)?導(dǎo)車間做?好5s管?理，創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境，?以身作則?，提高員?的素養(yǎng);?10、?處理車間?的突發(fā)事?件，并隨?時(shí)向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?事件處理?進(jìn)展，對(duì)?于無法處?理的事件?要及時(shí)請(qǐng)?示;1?1、積極?深入員工?，了解員?工的思想?動(dòng)態(tài)，采?取合理的?措施確保?車間的穩(wěn)?定;1?2、配合?公司其他?部門開展?工作，做?好橫向溝?通.車?間主任崗?位職責(zé)參?考模板（?四）（?1）組織?實(shí)施公司?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?保證公司?的名項(xiàng)決?策能順利?執(zhí)行，保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?任務(wù);?（2）貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo)，加強(qiáng)?對(duì)車間原?材料使用?的控制，?確保在提?高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?;（3?）根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃核?算人員需?求，確保?計(jì)劃順利?執(zhí)行;根?據(jù)公司對(duì)?車間發(fā)展?的規(guī)劃擬?定人員編?制，并報(bào)?公司批準(zhǔn)?;（4?）推行精?益化的管?理方法，?制定車間?管理制度?，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后在?車間推廣?實(shí)施;?（5）動(dòng)?員車間員?工發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)合作精?神，克服?車間員工?的“社會(huì)?閑散效應(yīng)?”，建立?一支敢打?敢拚的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)：?（6）?按照公司?制度和車?間管理制?度對(duì)車間?員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)、懲?罰;（?7）根據(jù)?公司質(zhì)量?部門的要?求，作好?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí);（?8）對(duì)車?間員工展?開教育、?培訓(xùn)，宣?傳公司的?各項(xiàng)方針?政策;?（9）深?入貫徹公?司的安全?生產(chǎn)制度?，確保安?全文明生?產(chǎn);（?10）領(lǐng)?導(dǎo)車間做?好【三定?管理】和?【3Q5?S】管理?，創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境，以?身作則，?提高員工?的整體形?象和工作?素養(yǎng);?（11）?處理車間?的突發(fā)事?件，并隨?時(shí)向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?事件處理?進(jìn)展，對(duì)?于無法處?理的事件?要及時(shí)請(qǐng)?示;（?12）積?極深入員?工，了解?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?采取合理?的措施確?保車間所?有員工的?思想穩(wěn)定?;（1?3）配合?公司其他?部門開展?工作，做?好橫向溝?通;以身?作則，對(duì)?車間內(nèi)所?有管理人?員和普通?員工的工?作進(jìn)行監(jiān)?督：（?14）定?期組織人?員總結(jié)分?析生產(chǎn)計(jì)?劃實(shí)施情?況，及時(shí)?解決工作?中遇到的?問題，總?結(jié)工作中?的經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)提交?生產(chǎn)報(bào)表?，并定期?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)情?況，讓公?司領(lǐng)導(dǎo)隨?時(shí)掌握生?產(chǎn)車間的?動(dòng)態(tài)：?車間主任?崗位職責(zé)?參考模板?（五）?1、根據(jù)?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃和?技改、質(zhì)?量、安全?環(huán)保指標(biāo)?，進(jìn)行指?標(biāo)實(shí)現(xiàn)方?案的制定?與執(zhí)行，?確保安全?環(huán)保的前?提下組織?車間按質(zhì)?、按量完?成任務(wù)。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)?量體系要?求，積極?配合質(zhì)量?整改，確?保藥品按?照批準(zhǔn)的?工藝規(guī)程?生產(chǎn)、貯?存，以保?證藥品質(zhì)?量。3?、抓好現(xiàn)?場(chǎng)安全、?環(huán)保和勞?動(dòng)紀(jì)律管?理，防止?事故的發(fā)?生，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)不合規(guī)?的現(xiàn)像要?及時(shí)的制?止并進(jìn)行?教育。?4、加強(qiáng)?設(shè)備管理?，發(fā)現(xiàn)跑?冒滴漏或?有異常的?設(shè)備管線?及時(shí)進(jìn)行?檢修并提?出改造方?案，不斷?優(yōu)化設(shè)備?的利用率?及可操作?性。5?、有效控?制各類成?本、費(fèi)用?，提出降?本增效建?議，并予?以報(bào)批、?落實(shí);?6、負(fù)責(zé)?車間員工?的培訓(xùn)、?考核事宜?，確保員?工掌握相?應(yīng)操作技?能，并提?高工作能?動(dòng)性。?7、督促?與協(xié)調(diào)車?間和相關(guān)?部門，參?與、協(xié)助?其他部門?立項(xiàng)項(xiàng)目?的專項(xiàng)評(píng)?估，提出?建議。?8、完成?上級(jí)交辦?的其他任?務(wù)。車?間主任崗?位職責(zé)參?考模板（?六）一?、在生產(chǎn)?部領(lǐng)導(dǎo)下?全面負(fù)責(zé)?車間之生?產(chǎn)、質(zhì)量?、技術(shù)、?設(shè)備、安?全等各項(xiàng)?工作，努?力提高管?理水平，?提高生產(chǎn)?效益，全?面保質(zhì)保?量完成上?級(jí)下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)?和任務(wù)。?二、根?據(jù)生產(chǎn)部?下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃，組?織車間生?產(chǎn)，協(xié)調(diào)?各生產(chǎn)工?序，掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?，保證均?衡生產(chǎn)和?生產(chǎn)任務(wù)?之完成。?三、嚴(yán)?格執(zhí)行安?全、文明?生產(chǎn)管理?，教育工?人遵守勞?動(dòng)、工藝?紀(jì)律和操?作規(guī)程，?按圖樣、?按工藝、?按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)?真操作。?四、根?據(jù)企業(yè)對(duì)?設(shè)備管理?之要求，?切實(shí)抓好?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)工作?，定期組?織保養(yǎng)檢?查。五?、督促工?人自覺遵?守計(jì)量器?具之保管?、送檢等?有關(guān)規(guī)定?，正確的?使用工模?具和工位?器具，做?到文明生?產(chǎn)。六?、認(rèn)真協(xié)?同有關(guān)部?門做好質(zhì)?量控制點(diǎn)?之管制工?作，經(jīng)常?檢查“質(zhì)?量控制點(diǎn)?管理制度?”實(shí)施情?況。七?、積極協(xié)?助辦公室?做好員工?質(zhì)量教育?和技術(shù)培?訓(xùn)，不斷?提高職工?之素質(zhì)。?八、支?持質(zhì)量檢?驗(yàn)工作，?及時(shí)組織?分析解決?質(zhì)量問題?，出現(xiàn)重?大的設(shè)備?、技術(shù)、?質(zhì)量等問?題要及時(shí)?上報(bào)。?九、對(duì)員?工出勤、?紀(jì)律、工?作效率、?責(zé)任心等?負(fù)責(zé);并?負(fù)責(zé)檢查?工藝紀(jì)律?執(zhí)行情況?;十、?在本車間?現(xiàn)有條件?下，充分?科學(xué)合理?地規(guī)劃生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，?使生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)井然有?序、道路?暢通、安?全文明生?產(chǎn)。十?一、提前?做好上班?準(zhǔn)備工作?，下班后?監(jiān)督值日?員工搞好?車間環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備保養(yǎng)、?安全等檢?查工作。?車間主?任崗位職?責(zé)參考模?板（七）?1、組?織實(shí)施生?產(chǎn)物料部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)任務(wù);?2、貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo)，加強(qiáng)?對(duì)車間原?材料使用?的控制，?確保在提?高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?;3、?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃核算?人員需求?，確保計(jì)?劃順利執(zhí)?行;根據(jù)?公司對(duì)車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報(bào)公?司批準(zhǔn);?4、擬?定車間管?理制度，?經(jīng)公司批?準(zhǔn)后在車?間推廣實(shí)?施;5?、按照公?司制度和?車間管理?制度對(duì)車?間員工進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)、?懲罰;?6、根據(jù)?公司質(zhì)量?部門的要?求，配合?車間質(zhì)檢?人員作好?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí);7?、對(duì)車間?員工展開?教育、培?訓(xùn)，宣傳?公司的各?項(xiàng)方針政?策;8?、深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn);?9、領(lǐng)?導(dǎo)車間做?好5S管?理，創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境，?以身作則?，提高員?的養(yǎng);?10、處?理車間的?突發(fā)事件?，并隨時(shí)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)事?件處理進(jìn)?展，對(duì)于?無法處理?的事件要?及時(shí)請(qǐng)示?;11?、積極深?入員工，?了解員工?的思想動(dòng)?態(tài)，采取?合理的措?施確保車?間的穩(wěn)定?;12?、配合公?司其他部?門開展工?作，做好?橫向溝通?.車間?主任崗位?職責(zé)參考?模板（八?）1.?遵守國(guó)家?法律、法?規(guī)及公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度2?.主持車?間全面管?理事務(wù);?切實(shí)做好?車間人/?機(jī)/料/?法/環(huán)/?信管理，?統(tǒng)籌好各?項(xiàng)工作安?排3.?根據(jù)《訂?單生產(chǎn)計(jì)?劃單》和?外貿(mào)訂單?交期，合?理安排各?工序計(jì)劃?，確保均?衡生產(chǎn)?4.每天?向各工序?下達(dá)《派?工單》，?收或填《?入庫(kù)單》?，注意核?對(duì)，并了?解完工情?況5.?根據(jù)《外?單裝柜日?期生產(chǎn)計(jì)?劃》先后?順序生產(chǎn)?，接或調(diào)?序通知，?及時(shí)調(diào)整?6.平?衡“裝底?盤、裝配?、打包”?三者關(guān)系?