電力班組年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)電力班組?年終工作?總結(jié)樣本?___?_年來，?我所總體?工作在局?黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?在機(jī)關(guān)部?門的大力?幫助下，?以年初局?行政提出?的：“住?一條總線?、夯實(shí)二?個(gè)基礎(chǔ)、?開展三項(xiàng)?活動(dòng)、建?立四個(gè)常?態(tài)運(yùn)行機(jī)?制、實(shí)現(xiàn)?五個(gè)提高??！睘楣?作思路，?以安全為?中心，以?“創(chuàng)一流?”為動(dòng)力?，以抓用?電管理為?重點(diǎn)，多?經(jīng)收入為?保證，通?過全所員?工的辛苦?努力，安?全穩(wěn)定、?順利、圓?滿的完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)指?標(biāo)?，F(xiàn)將?我所一年?來的工作?情況向各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)?要匯報(bào)如?下：一?、經(jīng)濟(jì)效?益完成情?況1、?供電量完?成___?_萬kw?h，超年?控計(jì)劃_?___萬?kwh，?與去年同?期增加_?___%?。2、?售電量完?成___?_萬kw?h，超年?控計(jì)劃_?___萬?kwh，?與去年同?期上升_?___%?。3、?線損率：?低壓綜合?線損率為?____?%，與年?控計(jì)劃_?___%?，下降0?.32百?分點(diǎn)。與?去年同期?的___?_%，下?降了1?.22百?分點(diǎn)，單?臺(tái)線損達(dá)?標(biāo)率__?__%，?與年控計(jì)?劃___?_%，上?升___?_%，與?去年同期?____?%上升_?___個(gè)?百分點(diǎn)。?4、售?電均價(jià)：?綜合售電?均價(jià)為0?.680?1/千瓦?時(shí)。5?、營(yíng)業(yè)普?查，共計(jì)?普查約_?___戶?，其中重?新核比_?___戶?，平均每?月合理增?收約__?__萬元?，為公司?追回?fù)p失?約___?_萬元。?6、多?經(jīng)收入：?共計(jì)完成?多經(jīng)產(chǎn)值?____?萬元。?5、對(duì)工?器具進(jìn)行?了試驗(yàn)、?檢測(cè)、保?管、從新?配備、完?善。6?、對(duì)所有?未整改的?臺(tái)區(qū)和未?完全整改?的臺(tái)區(qū)，?及新增戶?較多，供?電半經(jīng)過?長(zhǎng)，需增?變臺(tái)，增?線路的臺(tái)?區(qū)進(jìn)行了?草圖繪制?，制度了?整改方案?。7、?有計(jì)劃的?完成“兩?措”計(jì)劃?。二、?狠抓用電?管理，大?力降低線?損自年?初開始，?推行了組?包線，人?包變的管?理模式，?把線損指?標(biāo)任務(wù)到?平班組，?責(zé)任到人?，線損指?標(biāo)完成情?況直接與?工資掛鉤?，有獎(jiǎng)有?罰，同時(shí)?所內(nèi)成立?了用電稽?查小組，?杜絕了“?三電”，?嚴(yán)禁了“?跑、冒、?漏、滴”?的情況發(fā)?生，并對(duì)?全所共_?___戶?用電客戶?及___?_個(gè)居委?會(huì)___?_個(gè)行政?村的用電?表計(jì)進(jìn)行?了全面清?查，共查?出竊電戶?____?戶，追回?損失__?__元，?查出表計(jì)?燒壞31?3戶，?查出部分?未整改臺(tái)?區(qū)非標(biāo)表?計(jì)約__?__戶(?暫我所無?力實(shí)施更?換)，對(duì)?懷疑不正?常的表計(jì)?，事后得?到計(jì)量所?的大力協(xié)?助，到現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行了?校驗(yàn)。同?時(shí)查出個(gè)?別內(nèi)外勾?結(jié)竊電的?事件，己?上報(bào)公司?，為減小?技術(shù)損耗?，每個(gè)臺(tái)?為每月不?少于__?__次的?負(fù)荷測(cè)試?，成立了?工作小組?，對(duì)所有?變臺(tái)的中?性點(diǎn)接地?情況進(jìn)行?了測(cè)度，?對(duì)不合要?求的實(shí)行?了即時(shí)處?理，通過?全員共同?努力，大?家從第一?大點(diǎn)的營(yíng)?銷情況中?不難看出?成績(jī)，綜?合線損比?年控計(jì)劃?低了__?__個(gè)百?分點(diǎn)，比?去年同期?低___?_個(gè)百分?點(diǎn)。三?、存在的?主要問題?2、一?直以來，?本所堅(jiān)持?以人為本?，重抓員?工隊(duì)伍建?設(shè)，在這?方面也投?入了大量?財(cái)力、物?力，但員?工的整體?素質(zhì)仍不?很高，這?也是制約?本所全面?發(fā)展的難?題。特別?表現(xiàn)在管?理與被管?理之間的?矛盾還比?較突出。?3、單?臺(tái)線損達(dá)?標(biāo)率仍不?盡人意，?這主要是?有星子里?崗、南崗?等新接管?的未整改?臺(tái)區(qū)，及?有部分臺(tái)?區(qū)未撤底?整改，有?些是只整?改了街邊?兩側(cè)的線?路，同時(shí)?有些整改?完的臺(tái)區(qū)?新建房太?多，造成?供電半徑?特長(zhǎng)的現(xiàn)?象。4?、同桿架?設(shè)，“三?線交叉”?等問題仍?比較嚴(yán)重?，且難以?進(jìn)行清除?。5、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?仍有不到?之處，主?要表現(xiàn)在?部分員工?素質(zhì)差叼?蠻，無理?等用戶時(shí)?，不能從?容面對(duì)。?四、加?強(qiáng)企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)管理?堅(jiān)持以?經(jīng)濟(jì)效益?為中心，?堅(jiān)持開展?有經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析，?要求員工?每月對(duì)自?己管理的?臺(tái)區(qū)進(jìn)行?盈利結(jié)算?，即供電?量、售電?量、售電?均價(jià)、維?護(hù)費(fèi)用、?成本。?電力班組?年終工作?總結(jié)樣本?（二）?____?年以來，?上海一組?在車隊(duì)黨?政正職的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞運(yùn)輸?生產(chǎn)工作?目標(biāo)，狠?抓日?；?礎(chǔ)管理，?完善管理?制度，認(rèn)?真開展各?類安全專?項(xiàng)活動(dòng)，?以落實(shí)現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)有?效控制為?切入點(diǎn)，?突出關(guān)鍵?，把握重?點(diǎn)工作，?實(shí)現(xiàn)了全?年安全和?效益雙豐?收。同時(shí)?，以“創(chuàng)?建精品班?組”活動(dòng)?為載體，?全面提高?服務(wù)質(zhì)量?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，取得?了豐碩的?成果。截?止至__?__月_?___日?發(fā)送旅客?-人，客?運(yùn)進(jìn)款收?入完成-?元。列?車從鄭州?始發(fā)時(shí)就?超員，一?路上只見?上的客流?，下的卻?很少。列?車長(zhǎng)能夠?及時(shí)啟動(dòng)?列車超員?應(yīng)急預(yù)案?，來應(yīng)對(duì)?突發(fā)客流?。在保證?旅客安全?的前提下?不放松收?入工作，?列車長(zhǎng)堅(jiān)?持查驗(yàn)車?票，往往?一次查票?就要4、?____?個(gè)小時(shí)，?堅(jiān)持不懈?、持之以?恒的工作?讓我班組?超額完成?了進(jìn)款任?務(wù)。二?、服務(wù)“?奧運(yùn)”盛?會(huì)，展示?鐵路良好?形象。_?___月?份開始，?為了做好?“奧運(yùn)”?分會(huì)場(chǎng)的?旅客運(yùn)輸?工作，根?據(jù)段的統(tǒng)?一安排，?提前籌備?，做到了?接待熱心?、安排細(xì)?心、服務(wù)?貼心，保?證了所有?乘車旅客?來的高興?，走的滿?意，圓滿?完成了“?奧運(yùn)會(huì)”?“殘奧會(huì)?“期間的?運(yùn)輸工作?。在奧運(yùn)?期間班組?同志克服?運(yùn)輸任務(wù)?繁忙，積?極參加段?“應(yīng)急民?兵小組”?，負(fù)責(zé)段?部的巡邏?和日常安?全工作。?并且班組?還負(fù)責(zé)了?奧運(yùn)期間?的-次的?套跑任務(wù)?，期間同?志們能夠?做到臨時(shí)?不放松，?把上海的?標(biāo)準(zhǔn)帶到?西安去，?受到了廣?大旅客的?一致好評(píng)?。三、?餐車經(jīng)營(yíng)?是列車服?務(wù)中的一?個(gè)重要環(huán)?節(jié)。列車?餐營(yíng)經(jīng)營(yíng)?長(zhǎng)期滯后?于客運(yùn)服?務(wù)提升的?速度，原?因很多：?人員成分?較雜、管?理上沒有?針對(duì)性…?…事實(shí)是?，列車餐?營(yíng)經(jīng)營(yíng)在?一定程度?上已經(jīng)影?響了客運(yùn)?服務(wù)整體?質(zhì)量，列?車餐售行?為和經(jīng)營(yíng)?秩序是旅?客反響較?大，矛盾?較為突出?的問題。?針對(duì)這?一問題段?提出了餐?營(yíng)一體化?的思路，?我班組是?第一批示?范班組，?班組認(rèn)真?____?段、車隊(duì)?的改革措?施，認(rèn)真?完成各項(xiàng)?任務(wù)，做?好淡季挖?潛旺、季?增效工作?，在班組?內(nèi)部指派?專人任餐?車監(jiān)督員?，并做到?全員營(yíng)銷?，全力調(diào)?動(dòng)職工的?營(yíng)銷意識(shí)?并和收入?掛鉤，以?服務(wù)彌補(bǔ)?硬件的不?足，緊抓?旅客需求?，使餐營(yíng)?收入大幅?提高，取?得顯著成?績(jī)，并被?段樹做典?型。四?、完善管?理制度，?從整章建?制入手。?____?月份，對(duì)?臺(tái)賬、規(guī)?章、預(yù)案?和管理制?度統(tǒng)一進(jìn)?行了修改?和核對(duì)，?另外，集?中向各種?日常工作?中勞動(dòng)紀(jì)?律和作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)方面?的慣性違?章“開火?”。針對(duì)?著裝不規(guī)?范，離崗?、竄崗、?服務(wù)質(zhì)量?不高等問?題要求當(dāng)?班的乘務(wù)?員加強(qiáng)巡?視，巡視?時(shí)要及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并勸?導(dǎo)吸煙旅?客到風(fēng)擋?吸煙處，?發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)?旅客進(jìn)行?重點(diǎn)照顧?，并對(duì)照?規(guī)定抓落?實(shí)，每月?對(duì)乘務(wù)員?量化違章?指標(biāo)，嚴(yán)?格考核。?通過一系?列完善的?管理制度?，在筑牢?安全防線?，規(guī)范日?常管理方?面發(fā)揮了?積極作用?。吸取?以往經(jīng)驗(yàn)?，采取邊?查邊整改?邊落實(shí)的?方式，認(rèn)?真對(duì)待查?出的每一?個(gè)問題，?做到所有?問題都有?整改措施?，都有責(zé)?任人，都?有整改期?限和消號(hào)?時(shí)間。對(duì)?安全隱患?突出的問?題納入“?安全隱患?問題庫(kù)”?，進(jìn)行重?點(diǎn)攻關(guān)，?制定過渡?措施，確?保安全生?產(chǎn);此次?共發(fā)現(xiàn)各?類安全隱?患和問題?____?個(gè)，全部?進(jìn)行了整?改。通過?認(rèn)真開展?專項(xiàng)整治?活動(dòng)，確?保了日常?工作的持?續(xù)可控。?七、注?重業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，全面?提高職工?素質(zhì)?？?運(yùn)工作是?鐵路的窗?口和形象?，必須注?重職工整?體素質(zhì)的?提升。車?班狠抓全?員性“對(duì)?規(guī)達(dá)標(biāo)貫?標(biāo)”。通?過加大職?工貫標(biāo)和?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?化的力度?，采取有?效的方式?推進(jìn)“三?標(biāo)”工作?。電力?班組年終?工作總結(jié)?樣本（三?）__?__年，?-電力企?業(yè)工作僅?僅圍繞安?全運(yùn)行，?從班組安?全生產(chǎn)、?文明生產(chǎn)?、基礎(chǔ)管?理和精神?文明建設(shè)?等基礎(chǔ)點(diǎn)?出發(fā)，加?強(qiáng)班組管?理，逐步?提高班組?綜合管理?水平，順?利完成了?各項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)?。對(duì)于_?___年?的工作成?果，我在?此做下匯?報(bào)：1?、建立制?度，健全?組織，確?保班組建?設(shè)順利開?展廠部?一直把班?組建設(shè)工?作放在十?分重要的?位置來抓?，不斷強(qiáng)?化領(lǐng)導(dǎo)、?健全組織?。年初我?們成立了?以副廠長(zhǎng)?徐新民為?組長(zhǎng)、副?廠長(zhǎng)王俊?杰、工會(huì)?主席郭曉?宏為副組?長(zhǎng)的班組?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組，成?立了以_?___個(gè)?職能部門?相關(guān)人員?組成的班?組建設(shè)工?作小組，?建立了班?組建設(shè)的?組織機(jī)構(gòu)?。各單位?也成立了?以黨政領(lǐng)?導(dǎo)為組長(zhǎng)?，班組長(zhǎng)?為成員的?班組建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)小組?，班組長(zhǎng)?直接負(fù)責(zé)?本班組的?班組建設(shè)?工作。做?到了班組?建設(shè)工作?有人抓、?有人管，?分工負(fù)責(zé)?，層層落?實(shí)責(zé)任，?實(shí)現(xiàn)管理?到位。我?們結(jié)合企?業(yè)改革、?發(fā)展的現(xiàn)?狀，認(rèn)真?總結(jié)以往?班組管理?工作的經(jīng)?驗(yàn)，量化?目標(biāo)，不?斷創(chuàng)新、?完善班組?建設(shè)考評(píng)?標(biāo)準(zhǔn)。我?們修訂了?《丹江口?水力發(fā)電?廠班組建?設(shè)管理規(guī)?定》，從?安全生產(chǎn)?、文明生?產(chǎn)、基礎(chǔ)?管理、文?明創(chuàng)建、?民主管理?____?個(gè)方面，?確定了班?組建設(shè)考?核細(xì)則，?為班組建?設(shè)提供了?考核標(biāo)準(zhǔn)?。在此基?礎(chǔ)上，各?單位結(jié)合?各自的工?作實(shí)際和?所屬班組?專業(yè)特性?及特點(diǎn)，?制定了詳?細(xì)的考評(píng)?標(biāo)準(zhǔn)和年?度目標(biāo)。?保衛(wèi)中心?制定了《?班組評(píng)先?細(xì)則》，?每季度對(duì)?班組進(jìn)行?考核，從?班組建設(shè)?、班組活?動(dòng)、勞動(dòng)?紀(jì)律、安?全生產(chǎn)、?綜合治理?、計(jì)劃生?育、環(huán)境?衛(wèi)生等細(xì)?化指標(biāo)考?核結(jié)果中?評(píng)出__?__個(gè)先?進(jìn)班組，?各獎(jiǎng)勵(lì)_?___元?。通過把?效益工資?分配同崗?位責(zé)任大?小相結(jié)合?、與個(gè)人?工作業(yè)績(jī)?相結(jié)合，?與班組管?理和創(chuàng)新?相結(jié)合，?形成了工?作中比、?學(xué)、趕、?超的良好?勢(shì)態(tài)。?2、以安?全文明生?產(chǎn)為中心?，認(rèn)真落?實(shí)和__?__班組?建設(shè)工作?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?突出班組?建設(shè)工作?的實(shí)效性?按照電?廠定置管?理、文明?施工的管?理要求，?一線各班?組做到了?辦公室等?場(chǎng)所的門?窗玻璃齊?全潔凈，?辦公桌、?椅、柜內(nèi)?外放置物?體整齊規(guī)?范，工器?具、備品?備件等應(yīng)?按規(guī)定排?列有序。?監(jiān)測(cè)分場(chǎng)?大壩監(jiān)測(cè)?班工作點(diǎn)?多面廣，?工作環(huán)境?復(fù)雜，儀?器設(shè)備昂?貴。他們?要求每位?職工著裝?做到符合?安全防護(hù)?的要求，?現(xiàn)場(chǎng)管理?符合文明?施工要求?。他們加?強(qiáng)了資料?管理工作?，對(duì)技術(shù)?檔案、資?料、技術(shù)?圖紙等重?要資料由?專人管理?，使用書?面材料和?電子檔案?雙備份，?保存齊全?完整，并?定期交檔?案室歸檔?管理，文?明、高效?、保質(zhì)保?量的完成?分場(chǎng)下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?3、規(guī)?范班組記?錄，加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?我們對(duì)?班組記錄?進(jìn)行了規(guī)?范，確定?了班長(zhǎng)工?作日志、?技術(shù)、安?全工作記?錄及技術(shù)?檔案資料?記錄、職?工培訓(xùn)記?錄、政治?學(xué)習(xí)與民?主管理等?____?個(gè)內(nèi)容3?本記錄，?綜合治理?工作記錄?也要在班?組記錄中?進(jìn)行記載?，對(duì)各部?分的記錄?內(nèi)容都提?出了規(guī)范?和標(biāo)準(zhǔn)，?要求有專?人負(fù)責(zé)記?錄整理。?全年我們?進(jìn)行了_?___次?檢查，加?強(qiáng)了基礎(chǔ)?管理工作?4、扎?實(shí)有效推?進(jìn)精神文?明建設(shè)和?民主管理?工作全?廠各班組?較好的堅(jiān)?持了政治?學(xué)習(xí)制度?，認(rèn)真開?展了__?__、集?團(tuán)公司和?電廠工作?會(huì)、黨建?會(huì)、職代?會(huì)、普法?等會(huì)議精?神的學(xué)習(xí)?，確保了?各項(xiàng)會(huì)議?精神在基?層的__?__。?____?年是電廠?的管理年?，全廠各?班組通過?定期召開?，實(shí)行重?大問題集?體討論，?____?上級(jí)精神?，加強(qiáng)了?民主管理?工作。通?過開展創(chuàng)?建職工之?家和職工?小家活動(dòng)?，提高了?班組成員?的主人翁?責(zé)任感和?歸屬感，?形成了團(tuán)?結(jié)、互助?、民主、?和諧的良?好風(fēng)氣。?