統(tǒng)計(jì)員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（6篇）

第18頁共18頁統(tǒng)計(jì)員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本光陰?似箭，新?年的鐘聲?即將敲響?。___?_將告別?它的光輝?，___?_從容而?至。在這?個(gè)辭舊迎?新之際，?第一次嘗?試把自己?在這一年?來的行動(dòng)?用語言表?達(dá)。下面?我就做個(gè)?簡(jiǎn)單的總?結(jié)。一?、統(tǒng)計(jì)工?作1、?每日做好?生產(chǎn)一線?職工的個(gè)?人產(chǎn)量與?次品數(shù)據(jù)?的匯總與?登記，并?間斷性地?抽查相關(guān)?數(shù)據(jù)是否?準(zhǔn)確;?2、每月?匯總并公?布職工的?出勤、個(gè)?人產(chǎn)量、?次品等。?做好產(chǎn)量?月報(bào)表上?報(bào)生產(chǎn)經(jīng)?理和財(cái)務(wù)?部門，包?括生產(chǎn)車?間和包裝?車間;?3、每月?月底進(jìn)行?一次徹底?的盤庫，?主要有原?材料、輔?料、半成?品、成品?。整理分?析數(shù)據(jù)后?上交財(cái)務(wù)?部等相關(guān)?部門;?4、每月?將生產(chǎn)部?各種人員?流動(dòng)情況?及考勤，?獎(jiǎng)罰，請(qǐng)?假等數(shù)據(jù)?匯總上報(bào)?行政人事?部;5?、協(xié)助人?事部門招?聘、登記?求職人員?信息，刊?出宣傳櫥?窗;6?、配合生?產(chǎn)部發(fā)布?和修改各?類制度、?通知、考?核等;?7、自從?公司實(shí)行?免費(fèi)餐以?后，每日?進(jìn)行就餐?人數(shù)統(tǒng)計(jì)?;8、?年底將部?分?jǐn)?shù)據(jù)用?表格的形?式進(jìn)行匯?總與分析?。主要有?<年度原?材料消耗?表>、<?年度生產(chǎn)?表>、<?年度成品?包裝產(chǎn)量?表。二?、___?_的工作?計(jì)劃努?力完成本?職工作之?余，學(xué)習(xí)?有關(guān)財(cái)務(wù)?、統(tǒng)計(jì)方?面的知識(shí)?，以提升?自己專業(yè)?學(xué)識(shí)。積?極參加一?些和專業(yè)?有關(guān)的培?訓(xùn)，有效?提高對(duì)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，?并做好數(shù)?據(jù)的登記?與分析。?三、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)與?不足之處?____?，在原有?的各種統(tǒng)?計(jì)報(bào)表基?礎(chǔ)上，對(duì)?一些沒有?實(shí)際意義?的表格作?了改進(jìn)，?并對(duì)統(tǒng)計(jì)?數(shù)字的準(zhǔn)?確性進(jìn)行?了加強(qiáng)。?但也存在?著不少問?題，尤為?突出的是?“食堂就?餐人數(shù)的?統(tǒng)計(jì)”問?題。由于?如今在廠?職工按部?門劃分，?人員變動(dòng)?情況很難?在同一時(shí)?間最準(zhǔn)確?地掌握，?給每日的?上報(bào)帶來?很大的麻?煩。為此?經(jīng)過一系?列的改進(jìn)?與調(diào)整，?我們將專?屬部門專?職人員上?報(bào)簽字認(rèn)?可，希望?能夠起到?更準(zhǔn)確更?及時(shí)的統(tǒng)?計(jì)。__?__月份?最多統(tǒng)計(jì)?人數(shù)相差?了___?_人，為?此我也做?了檢討。?有人反映?人數(shù)統(tǒng)計(jì)?方面存在?問題，那?是否職工?產(chǎn)量也是?如此。關(guān)?于這個(gè)問?題是我統(tǒng)?計(jì)中的疏?忽，但產(chǎn)?量我可以?大膽地說?，不是百?分之百的?正確，卻?有___?_%的準(zhǔn)?確!工作?中經(jīng)常會(huì)?出現(xiàn)這樣?那樣的問?題，我們?要勇于正?視錯(cuò)誤，?并且解決?錯(cuò)誤。有?則改之，?無則加勉?!回顧過?去，__?__是個(gè)?不平凡的?一年，是?我職業(yè)生?涯的一個(gè)?重要轉(zhuǎn)折?點(diǎn)。寶光?給了我鍛?煉的舞臺(tái)?，使我取?得了不少?的收益。?這些成績(jī)?是離不開?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和支持?，離不開?車間各道?質(zhì)檢的共?同努力。?在此我?要感謝各?位對(duì)本人?工作的支?持!過去?的成績(jī)只?能說明過?去，未來?的日子還?是要靠我?們共同的?努力去實(shí)?現(xiàn)。一份?耕耘，一?份收獲，?我相信未?來會(huì)更加?輝煌!?統(tǒng)計(jì)員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?從事統(tǒng)?計(jì)工作以?來，在工?作中我學(xué)?到了很多?知識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)。統(tǒng)計(jì)?工作對(duì)我?來說是一?個(gè)陌生的?工作，我?由不懂到?懂，由膚?淺到深入?，由難到?易，可以?說這個(gè)過?程是艱辛?而美麗的?。從工作?中我所得?到和領(lǐng)悟?的也很多?。這可以?說對(duì)我以?后的人生?旅途都有?很大的影?響和幫助?，也算我?人生的一?次不小的?轉(zhuǎn)折點(diǎn)和?跨越。?所以自已?也更珍惜?這個(gè)難能?可貴的機(jī)?會(huì)。我想?無論開始?從事何種?工作對(duì)我?來說都是?一種挑戰(zhàn)?，也是一?種磨練。?做統(tǒng)計(jì)一?年多以來?在工作中?不斷的磨?練了我的?意志，同?時(shí)增加了?我對(duì)困難?的征服欲?，實(shí)現(xiàn)了?我的人生?價(jià)值。我?想無論我?做什么都?會(huì)干一行?愛一行。?既然我從?事了這份?工作，就?要愛崗敬?業(yè)，盡職?盡責(zé)的去?認(rèn)真完成?我的工作?。一年?中工作總?結(jié)如下：?統(tǒng)計(jì)這份?工作要求?我。(首?先)要敬?業(yè)。要用?積極的態(tài)?度全身心?的投入工?作，即然?選擇了這?個(gè)職業(yè)，?選擇了這?個(gè)崗位，?就要全力?以赴，盡?職盡責(zé)地?去完成。?(二是?)要以嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致的?態(tài)度對(duì)待?工作。在?工作中要?嚴(yán)格要求?自已做到?一絲不茍?。統(tǒng)計(jì)對(duì)?我來說是?一項(xiàng)細(xì)致?的工作，?它的要求?很嚴(yán)格，?它要求我?必須認(rèn)真?、細(xì)致。?要做到在?剛統(tǒng)計(jì)時(shí)?與磅房核?對(duì)數(shù)字相?符，數(shù)字?一定要準(zhǔn)?確無誤，?做表時(shí)要?磅票與表?格數(shù)字相?符。無誤?的數(shù)據(jù)便?于以后的?查賬，所?以，必須?要認(rèn)真，?仔細(xì)無差?錯(cuò)。這就?要求我們?在做其它?工作時(shí)也?是必須用?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?的態(tài)度對(duì)?待工作。?(三是?)責(zé)任心?.工作對(duì)?我們來說?就是一種?責(zé)任.?我們有義?務(wù)盡心盡?責(zé)的去完?成，去負(fù)?責(zé).所以?工作的好?壞，也取?決于你對(duì)?工作的責(zé)?任心.(?四是)工?作的高效?率。對(duì)我?來說提高?工作的效?率就是要?多學(xué)習(xí)，?從學(xué)習(xí)中?汲取好的?可以提高?效率的知?識(shí)，再就?是，將問?題細(xì)化，?在短時(shí)間?內(nèi)決定，?對(duì)任何事?情都要當(dāng)?機(jī)立斷，?設(shè)定具體?時(shí)間安排?工作，給?自已制定?嚴(yán)格的最?后期限(?五是)保?密性。我?所從事的?統(tǒng)計(jì)具有?很大的保?密性，保?密性就是?對(duì)數(shù)據(jù)的?保密。?工作效率?分析1?.病床利?用情況分?析病床是?醫(yī)院工作?規(guī)模的計(jì)?量單位。?通常根據(jù)?病床編制?確定醫(yī)院?的人員編?制、設(shè)備?、經(jīng)費(fèi)和?物資分配?等，分析?病床利用?情況，對(duì)?評(píng)定醫(yī)院?工作效率?具有重要?意義。反?映病床利?用情況的?主要指標(biāo)?有：(?1)平均?病床工作?日平均病?床工作日?是平均每?張病床一?年間(或?一定時(shí)期?內(nèi))的工?作天數(shù)。?由于修理?、消毒或?其他原因?，每一病?床在一年?內(nèi)不能每?天都使用?，一般情?況下，平?均病床工?作日以_?___日?較為恰當(dāng)?，各科根?據(jù)具體情?況稍有差?別。如果?超過，可?能給醫(yī)療?質(zhì)量帶來?不利;如?果過少，?則說明病?床空閑，?尚有潛力?未能充分?發(fā)揮。?(2)病?床使用率?病床使用?率反映平?均每天使?用病床與?實(shí)有病床?的比率，?正常最高?使用率以?____?%為宜。?病床使用?率的高低?與各科病?床分配、?是否合理?、病房管?理是否科?學(xué)、門診?和住院處?收住病人?是否及時(shí)?有關(guān)。?(3)病?床周轉(zhuǎn)次?數(shù)是衡量?病床周轉(zhuǎn)?速度的指?標(biāo)，分析?時(shí)必須考?慮醫(yī)院的?收容任務(wù)?和對(duì)象。?例如，收?容慢性病?人，治療?時(shí)間長(zhǎng)，?病床周轉(zhuǎn)?次數(shù)就少?。病床周?轉(zhuǎn)次數(shù)低?，應(yīng)調(diào)查?原因，加?強(qiáng)管理增?快周轉(zhuǎn)，?病床周轉(zhuǎn)?次數(shù)過多?，說明病?人住院時(shí)?間短，判?定這種現(xiàn)?象是否合?理，還必?須與檢查?醫(yī)療質(zhì)量?結(jié)合起來?。統(tǒng)計(jì)員?工作總結(jié)?(4)出?院病人平?均住院日?既是一個(gè)?反映工作?效率的指?標(biāo)，也是?一個(gè)集效?率、質(zhì)量?、管理一?體的綜合?性指標(biāo)，?它涉及到?醫(yī)院方方?面面的工?作，它較?病床周轉(zhuǎn)?，更能說?明問題，?而且便于?操作，這?個(gè)指標(biāo)成?為醫(yī)院的?一個(gè)龍頭?指標(biāo)。因?此，它是?分析醫(yī)院?工作質(zhì)量?不可缺少?的一個(gè)指?標(biāo)。2?.收容病?人量和輔?助、醫(yī)技?科室工作?量分析對(duì)?病人收容?數(shù)量和比?例的分析?，可反映?醫(yī)院發(fā)揮?人力、物?力和技術(shù)?效能的情?況。收容?的病人愈?多，表示?完成的任?務(wù)愈多，?發(fā)揮技術(shù)?、設(shè)備的?效能愈高?。(1?)收容病?人這一指?標(biāo)是從總?工作量上?來反映醫(yī)?院工作效?率的，可?分析是否?完成了計(jì)?劃收容人?數(shù)。計(jì)劃?收容人數(shù)?是根據(jù)上?級(jí)要求和?醫(yī)院具體?情況，訂?出全院(?或各科)?病床使用?率和病床?周轉(zhuǎn)次數(shù)?指標(biāo)，然?后按下式?計(jì)算：某?時(shí)期計(jì)劃?收容人數(shù)?實(shí)有病床?數(shù)___?_病床使?用率__?__該時(shí)?期病床周?轉(zhuǎn)次數(shù)?(2)收?容病人的?病種數(shù)量?和比例?(3)各?輔診、醫(yī)?技科室工?作量分析?2.關(guān)?于治療質(zhì)?量的分析?治療質(zhì)量?的高低主?要表現(xiàn)在?治療是否?有效、及?時(shí)和徹底?。常用來?反映治療?質(zhì)量的統(tǒng)?計(jì)指標(biāo)有?：(1?)治愈率?是反映治?療質(zhì)量的?重要指標(biāo)?。但只看?醫(yī)院總的?治愈率，?并不能說?明治療質(zhì)?量的真實(shí)?情況。?(2)治?愈好轉(zhuǎn)率?準(zhǔn)確性較?高，但此?指標(biāo)不能?確切地說?明治療的?質(zhì)量水平?。(3?)病死率?從反面反?映治療質(zhì)?量。但它?和收容對(duì)?象的情況?有密切關(guān)?系。因此?，還必須?從“來院?前的治療?質(zhì)量、入?院到死亡?的時(shí)間、?死亡疾病?和原因、?死亡年齡?、治療的?及時(shí)性等?方面進(jìn)一?步作分析?。(4?)治愈者?平均住院?天數(shù)是診?斷、治療?是否及時(shí)?、正確、?有效的綜?合反映。?分析時(shí)應(yīng)?注意分析?縮短和延?長(zhǎng)的原因?。統(tǒng)計(jì)?員年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?三）_?___年?，在企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，認(rèn)?真___?_執(zhí)行《?統(tǒng)計(jì)法》?及集團(tuán)和?企業(yè)統(tǒng)計(jì)?規(guī)章制度?，經(jīng)過全?體統(tǒng)計(jì)工?作者的積?極努力、?辛勤工作?，較好地?完成了統(tǒng)?計(jì)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?一年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、今?年統(tǒng)計(jì)工?作回顧?(一)統(tǒng)?計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)?置及人員?建設(shè)情況?根據(jù)規(guī)?定，企業(yè)?統(tǒng)計(jì)工作?實(shí)行“專?業(yè)實(shí)施，?歸口管理?”，企業(yè)?企管部為?統(tǒng)計(jì)歸口?管理部門?，負(fù)責(zé)企?業(yè)統(tǒng)計(jì)工?作的組織?管理；同?時(shí)，根據(jù)?賓館領(lǐng)導(dǎo)?分工安排?，企業(yè)總?會(huì)計(jì)師分?管統(tǒng)計(jì)工?作。各業(yè)?務(wù)統(tǒng)計(jì)部?門按其職?責(zé)組織全?企業(yè)本專?業(yè)范圍內(nèi)?的統(tǒng)計(jì)工?作。人事?部負(fù)責(zé)勞?動(dòng)工資統(tǒng)?計(jì)，企管?部負(fù)責(zé)多?種經(jīng)營(yíng)統(tǒng)?計(jì)。企業(yè)?各部門均?設(shè)有專職?或兼職統(tǒng)?計(jì)人員，?并指定統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)人?，加強(qiáng)對(duì)?統(tǒng)計(jì)工作?的組織和?管理。?(二)今?年度統(tǒng)計(jì)?工作開展?情況1?、逐步建?立健全企?業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)?章制度，?加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)?管理工作?。2、?加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)?基礎(chǔ)工作?建設(shè)，提?高統(tǒng)計(jì)工?作水平。?一是不?斷建立健?全企業(yè)統(tǒng)?計(jì)規(guī)章制?度，規(guī)范?統(tǒng)計(jì)工作?程序，嚴(yán)?格落實(shí)統(tǒng)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?，保證統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性、?及時(shí)性和?全面性。?二是加?強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人?員隊(duì)伍建?設(shè)，提高?統(tǒng)計(jì)人員?素質(zhì)。定?期對(duì)現(xiàn)有?統(tǒng)計(jì)人員?情況進(jìn)行?摸底調(diào)查?，建立現(xiàn)?有統(tǒng)計(jì)人?員管理臺(tái)?帳，及時(shí)?了解現(xiàn)有?統(tǒng)計(jì)人員?變動(dòng)情況?，對(duì)無證?上崗統(tǒng)計(jì)?人員尤其?是關(guān)鍵崗?位的無證?統(tǒng)計(jì)人員?進(jìn)行及時(shí)?培訓(xùn)，實(shí)?現(xiàn)了持證?上崗，提?高了統(tǒng)計(jì)?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?三是加?強(qiáng)基層信?息質(zhì)量考?核，統(tǒng)計(jì)?檢查時(shí)重?點(diǎn)檢查基?層原始記?錄、統(tǒng)計(jì)?基礎(chǔ)臺(tái)帳?、統(tǒng)計(jì)資?料的管理?、統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)是否真?實(shí)準(zhǔn)確，?促進(jìn)了統(tǒng)?計(jì)資料積?累的制度?化、規(guī)范?化和標(biāo)準(zhǔn)?化。3?、加強(qiáng)統(tǒng)?計(jì)執(zhí)法檢?查，努力?提高統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)質(zhì)量?。通過?統(tǒng)計(jì)大檢?查，進(jìn)一?步___?_了《統(tǒng)?計(jì)法》及?其《實(shí)施?細(xì)則》，?較好地執(zhí)?行了賓館?的統(tǒng)計(jì)工?作管理辦?法，提高?了統(tǒng)計(jì)人?員依法統(tǒng)?計(jì)的意識(shí)?，促進(jìn)了?基層統(tǒng)計(jì)?基礎(chǔ)工作?的規(guī)范化?，從源頭?上保證統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?質(zhì)量，推?動(dòng)了企業(yè)?統(tǒng)計(jì)工作?的發(fā)展和?提高。?4、積極?開展統(tǒng)計(jì)?分析，更?好地發(fā)揮?統(tǒng)計(jì)的服?務(wù)作用。?5、開?展統(tǒng)計(jì)考?核評(píng)比，?推動(dòng)企業(yè)?統(tǒng)計(jì)工作?邁上新臺(tái)?階。(?三)當(dāng)前?統(tǒng)計(jì)工作?中存在的?問題和不?足。在?____?年度統(tǒng)計(jì)?工作中，?雖然取得?了一些成?績(jī)，但我?們工作中?還有很多?不盡人意?之處，當(dāng)?前搞好統(tǒng)?計(jì)工作，?還存在著?以下一些?問題和困?難：1?、對(duì)統(tǒng)計(jì)?工作的認(rèn)?識(shí)不足、?重視不夠?。2、?統(tǒng)計(jì)歸口?管理部門?職能仍需?加強(qiáng)。?3、統(tǒng)計(jì)?執(zhí)法檢查?力度有待?加強(qiáng)。?4、統(tǒng)計(jì)?分析工作?仍是薄弱?環(huán)節(jié)。?5、基層?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)?工作薄弱?，統(tǒng)計(jì)人?員隊(duì)伍不?穩(wěn)定。?(四)意?見和建議?1、希?望統(tǒng)計(jì)局?加強(qiáng)對(duì)我?賓館統(tǒng)計(jì)?工作方面?的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)。加強(qiáng)?各單位之?間的信息?交流，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?以推動(dòng)集?團(tuán)統(tǒng)計(jì)工?作的全面?提高。?2、希望?集團(tuán)計(jì)統(tǒng)?協(xié)會(huì)通過?開辦統(tǒng)計(jì)?分析培訓(xùn)?班、組織?統(tǒng)計(jì)工作?經(jīng)驗(yàn)交流?會(huì)等多種?形式培訓(xùn)?統(tǒng)計(jì)人員?，以提高?統(tǒng)計(jì)人員?對(duì)統(tǒng)計(jì)資?料的分析?能力，使?統(tǒng)計(jì)工作?更好地為?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)服務(wù)?。二、?明年統(tǒng)計(jì)?工作安排?(一)?進(jìn)一步加?強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管?理工作，?強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)?歸口管理?職能。?加強(qiáng)對(duì)賓?館統(tǒng)計(jì)工?作的協(xié)調(diào)?、指導(dǎo)、?監(jiān)督和檢?查的力度?，使企業(yè)?統(tǒng)計(jì)工作?逐漸規(guī)范?化、制度?化、信息?化。(?二)進(jìn)一?步加強(qiáng)基?層統(tǒng)計(jì)基?礎(chǔ)工作，?提高基層?統(tǒng)計(jì)工作?水平。?企業(yè)各專?業(yè)統(tǒng)計(jì)部?門加強(qiáng)對(duì)?基層統(tǒng)計(jì)?人員的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)，?進(jìn)一步規(guī)?范統(tǒng)計(jì)報(bào)?表原始記?錄，建立?健全規(guī)范?的統(tǒng)計(jì)臺(tái)?帳，使基?層統(tǒng)計(jì)工?作逐步做?到規(guī)范化?、制度化?，認(rèn)真落?實(shí)統(tǒng)計(jì)工?作管理辦?法，不斷?夯實(shí)統(tǒng)計(jì)?基礎(chǔ)，提?高基層統(tǒng)?計(jì)水平。?保持統(tǒng)計(jì)?人員崗位?的相對(duì)穩(wěn)?定，加強(qiáng)?對(duì)基層統(tǒng)?計(jì)人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，嚴(yán)格執(zhí)?行統(tǒng)計(jì)人?員持證上?崗制度，?不斷提高?基層統(tǒng)計(jì)?人員的素?質(zhì)，提高?基層統(tǒng)計(jì)?工作的水?平和質(zhì)量?。(三?)進(jìn)一步?加大統(tǒng)計(jì)?執(zhí)法力度?，切實(shí)_?___統(tǒng)?計(jì)規(guī)章制?度。(?四)進(jìn)一?步加強(qiáng)統(tǒng)?計(jì)分析，?不斷突出?統(tǒng)計(jì)的服?務(wù)職能。?統(tǒng)計(jì)員?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（四?）__?__就這?樣悄悄的?從我們身?邊走了。?正如大家?現(xiàn)在慢慢?的步入_?___了?，迎接新?的一年到?來。自從?____?月份我來?到了__?__公司?，就職于?制造部木?作車間的?主任助理?(車間生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員?)主要負(fù)?責(zé)以及下?事情：?1、各種?報(bào)表的統(tǒng)?計(jì)(材料?領(lǐng)用匯總?表、車間?勞保和車?間工具領(lǐng)?用表、計(jì)?件產(chǎn)量的?匯總表、?日?qǐng)?bào)表)?2、車?間產(chǎn)品移?交單3?、訂單和?圖紙的整?理。4?、另車間?向倉庫領(lǐng)?料錄入統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)?5、木作?車間主任?交待一些?事情6?、最后公?司安排的?事項(xiàng)。?近六個(gè)月?的工作時(shí)?間，讓我?進(jìn)一步學(xué)?習(xí)和了解?到關(guān)于人?和事等各?各方面：?一、溝?通方面：?以前的工?作只是幾?人在一起?工作，而?現(xiàn)在是工?廠里工作?，人相對(duì)?來說是較?多，接觸?的人也是?各種各樣?，這樣讓?自己在交?流和溝通?方面增長(zhǎng)?了些。有?的時(shí)候也?會(huì)車間員?工發(fā)生爭(zhēng)?執(zhí)，這就?讓我學(xué)會(huì)?與人要和?諧相處，?講道理。?有的時(shí)候?要進(jìn)行心?里溝通。?多多與車?間人員進(jìn)?行各方面?交流和相?互學(xué)習(xí)。?二、環(huán)?境方面：?工廠不是?辦公室，?工廠的環(huán)?境相對(duì)來?說是比較?灰塵多，?況且是木?作車間，?自己能克?服這樣的?環(huán)境，這?樣的工作?場(chǎng)所，使?自己適應(yīng)?環(huán)境的能?力增強(qiáng)。?懂得了不?同的環(huán)境?會(huì)給人帶?來不同的?收獲。只?能讓環(huán)境?適應(yīng)你，?而不是讓?你來適應(yīng)?環(huán)境。?三、工作?方面：由?于要處理?一些數(shù)據(jù)?，這就要?認(rèn)真，一?直以來自?己是很粗?心，現(xiàn)在?還是有點(diǎn)?粗心大意?的，不過?，和以前?比要進(jìn)步?了一些，?同時(shí)在處?理一些事?情上學(xué)會(huì)?穩(wěn)定，不?能馬馬虎?虎。這都?是我的這?份工作內(nèi)?容和領(lǐng)導(dǎo)?的教誨以?及指導(dǎo)。?所以說不?管是在做?事還是在?處理數(shù)據(jù)?中，都要?認(rèn)真對(duì)待?。并做仔?細(xì)。四?、安全方?面：公司?把安全放?在一第一?位，培訓(xùn)?過一次關(guān)?于火災(zāi)方?面的安全?知識(shí)和視?頻。讓我?自己更加?重視安全?方面的意?義重大。?讓自己在?安全方面?的意識(shí)得?到加強(qiáng)。?生命珍貴?，安全第?一。同?時(shí)自己也?有好多不?足之處。?在___?_工作中?自己在工?作上也犯?了一些錯(cuò)?誤。何主?任總會(huì)虛?心教導(dǎo)我?，自己的?有時(shí)候還?會(huì)對(duì)自己?工作松懈?，因此我?要更加時(shí)?刻提醒自?己不管小?事還是大?事，都要?有一個(gè)認(rèn)?真的態(tài)度?。只有從?小事做起?，才能做?大事。才?能把事情?做好。所?以在__?__，我?要讓自己?更加成長(zhǎng)?起來，更?加努力學(xué)?習(xí)新的東?西和新的?事物，不?管是在工?作還是?在生活上?。同時(shí)在?工作學(xué)會(huì)?計(jì)劃和安?排自己的?工作內(nèi)容?。合理利?用時(shí)間，?充分發(fā)揮?自己的大?腦。最?后，我有?兩個(gè)小小?建議：?1、希望?公司能夠?組織一年?一次活動(dòng)?，這樣可?以增加大?家的感情?，同時(shí)給?我們員工?帶來積極?性。2?、還有一?點(diǎn)就是如?果可以安?排，希望?一個(gè)月或?者二到三?個(gè)月進(jìn)行?培訓(xùn)(關(guān)?于企業(yè)文?化和管理?及其它方?面知識(shí)的?視頻)?最后祝愿?大家工作?進(jìn)步，新?年快樂。?祝公司越?來越發(fā)展?，越來越?美好。?統(tǒng)計(jì)員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（五）?時(shí)光荏?苒，很快?就要過去?了，回首?過去一年?來的統(tǒng)計(jì)?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?在領(lǐng)導(dǎo)和?全體同志?的關(guān)懷、?幫助、支?持下，緊?緊圍繞中?心工作，?充分發(fā)揮?崗位職能?，不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?。一、?一年來的?工作表現(xiàn)?(一)?仔細(xì)認(rèn)真?，提高自?身素質(zhì)。?為做好統(tǒng)?計(jì)工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求自?己，統(tǒng)計(jì)?工作最大?地要求就?是(二?)嚴(yán)于律?已，不斷?加強(qiáng)作風(fēng)?建設(shè)。一?年來我對(duì)?自身嚴(yán)格?要求，始?終把耐得?平淡、舍?得付出、?默默無聞?作為自己?的準(zhǔn)則，?始終把作?風(fēng)建設(shè)的?重點(diǎn)放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、扎實(shí)?、求實(shí)腳?踏實(shí)地埋?頭苦干上?。在工作?中，以制?度、紀(jì)律?規(guī)范自己?的一切言?行，嚴(yán)格?遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同志?，謙虛謹(jǐn)?慎，主動(dòng)?接受來自?各方面的?意見，不?斷改進(jìn)工?作;堅(jiān)持?做到不利?于公司形?象的事不?做，不利?于公司形?象的話不?說，積極?維護(hù)公司?的良好形?象。(?三)強(qiáng)化?后勤處室?職能，做?好服務(wù)工?作。對(duì)辦?公室費(fèi)用?方面，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)以?必需品為?前提，節(jié)?省處室費(fèi)?用消耗，?保證各種?辦公必需?用品齊全?，確保領(lǐng)?導(dǎo)與同事?對(duì)辦公用?品的需求?。在這一?年里，我?積極配合?做好后勤?工作，與?同事心往?一處想，?勁往一處?使，不會(huì)?計(jì)較干得?多，干得?少，只希?望把工作?圓滿完成?。二、?工作中的?不足與今?后的努力?方向一?年來的工?作雖然取?得了一定?的進(jìn)步，?但也存在?一些不足?，在今后?工作中，?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。(一?)仔細(xì)認(rèn)?真，克服?浮躁心理?。面對(duì)枯?燥的數(shù)字?統(tǒng)計(jì)工作?，不怕繁?瑣，做到?謹(jǐn)慎細(xì)心?，不浮躁?，積極適?應(yīng)各種數(shù)?據(jù)變化，?在工作中?磨練意志?，增長(zhǎng)才?干。(?二)發(fā)揚(yáng)?孜孜不倦?的進(jìn)取精?神。加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，勇?于實(shí)踐，?博覽群書?，在向書?本學(xué)習(xí)的?同時(shí)注意?收集各類?信息，廣?泛吸取各?種(三?)多從細(xì)?節(jié)考慮，?緊跟領(lǐng)導(dǎo)?意圖，協(xié)?調(diào)好內(nèi)外?部關(guān)系，?多為領(lǐng)導(dǎo)?分憂解難?。繼續(xù)加?強(qiáng)對(duì)公司?各種制度?和業(yè)務(wù)的?學(xué)習(xí)，做?到全面深?入的了解?公司的各?種制度和?業(yè)務(wù)。用?公司的各?項(xiàng)制度作?為自己工?作的理論?依據(jù)，結(jié)?合實(shí)際更?好的開展?統(tǒng)計(jì)工作??？傊?，一年來?，我做了?一定的工?作，也取?得了一些?成績(jī)，但?距領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?要求還有?不少的差?距：主要?是對(duì)政治?理論和文?字基礎(chǔ)的?學(xué)習(xí)抓得?還不夠緊?，學(xué)習(xí)的?系統(tǒng)性和?深度還不?夠;工作?創(chuàng)新意識(shí)?不強(qiáng)，創(chuàng)?造性開展?不夠。?統(tǒng)計(jì)員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（六）?加強(qiáng)宏?觀調(diào)控，?保障糧食?安全，是?市場(chǎng)化條?件下糧食?行業(yè)堅(jiān)持?以人為本?，建立和?諧社會(huì)，?樹立和落?實(shí)___?_的基本?要求，面?對(duì)新形勢(shì)?下不斷出?現(xiàn)的新情?況、新問?題，我們?認(rèn)真總結(jié)?，積累經(jīng)?驗(yàn)，認(rèn)真?分析糧食?流通的多?元化、多?層次結(jié)構(gòu)?形勢(shì)，研?究分析工?作重心、?工作難點(diǎn)?，在市委?市政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和省糧食?局的指導(dǎo)?和支持下?，全市糧?食干部職?工齊心協(xié)?力，部門?密切配合?，嚴(yán)格執(zhí)?行政策，?認(rèn)真履行?職責(zé)，圓?滿完成了?____?糧食調(diào)控?(統(tǒng)計(jì))?工作的各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)糧食調(diào)?控管理工?作(一?)加強(qiáng)地?方儲(chǔ)備糧?的輪換管?理。一?是嚴(yán)格執(zhí)?行《__?__省省?級(jí)儲(chǔ)備糧?輪換管理?辦法(試?行)》，?按照__?__省級(jí)?儲(chǔ)備糧輪?換計(jì)劃組?織實(shí)施，?督促和指?導(dǎo)承儲(chǔ)企?業(yè)積極入?市收購;?二是根據(jù)?《___?_省省級(jí)?儲(chǔ)備糧輪?換管理辦?法(試行?)》、《?____?市市級(jí)儲(chǔ)?備糧輪換?管理辦法?》，及時(shí)?下達(dá)了_?___省?、市級(jí)儲(chǔ)?備糧輪換?計(jì)劃，指?導(dǎo)承儲(chǔ)企?業(yè)制定切?合實(shí)際的?輪換方案?，到__?__月末?全面完成?了省、市?、縣級(jí)儲(chǔ)?備糧的輪?換工作;?三是指導(dǎo)?縣區(qū)完善?區(qū)縣儲(chǔ)備?糧管理，?適時(shí)實(shí)施?輪換，確?保儲(chǔ)備糧?的質(zhì)量;?四是進(jìn)一?步完善各?級(jí)地方儲(chǔ)?備糧的監(jiān)?管制度，?組織進(jìn)行?儲(chǔ)備糧的?定期和不?定期的儲(chǔ)?藏安全和?質(zhì)量檢查?，確保我?市地方儲(chǔ)?備糧數(shù)量?真實(shí)、儲(chǔ)?藏安全、?質(zhì)量良好?、管理規(guī)?范。(?二)完善?價(jià)格監(jiān)測(cè)?網(wǎng)絡(luò)的建?立。為?了有效監(jiān)?測(cè)我市轄?區(qū)的糧油?價(jià)格行情?，分析其?價(jià)格走勢(shì)?和預(yù)測(cè)供?需狀況，?提供政府?決策參考?和發(fā)揮行?業(yè)指導(dǎo)作?用，全市?建立了固?定價(jià)格監(jiān)?測(cè)點(diǎn)__?__個(gè)，?形成了糧?油價(jià)格監(jiān)?測(cè)網(wǎng)絡(luò)，?及時(shí)了解?和掌握市?場(chǎng)價(jià)格動(dòng)?態(tài)。同時(shí)?，組織對(duì)?本市糧食?監(jiān)測(cè)直報(bào)?點(diǎn)監(jiān)測(cè)人?員進(jìn)行了?專門培訓(xùn)?，并指導(dǎo)?直報(bào)點(diǎn)采?集、上報(bào)?工作。并?于___?_月__?__日啟?動(dòng)了價(jià)格?日?qǐng)?bào)制，?在第一時(shí)?間撐握了?市場(chǎng)糧油?價(jià)格。為?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)提供?了決策依?據(jù)。(?三)加強(qiáng)?糧食應(yīng)急?管理工作?，提高應(yīng)?急處置能?力。一?是修改完?善了糧食?應(yīng)急預(yù)案?。按照《?糧食流通?管理?xiàng)l例?》、《_?___省?糧食應(yīng)急?預(yù)案》和?《___?_市突發(fā)?公共事件?總體應(yīng)急?預(yù)案(試?行)》精?神，修改?制定了《?____?市糧食應(yīng)?急預(yù)案》?。二是?規(guī)范糧食?應(yīng)急管理?。我們制?定印發(fā)了?《___?_進(jìn)一步?完善糧食?應(yīng)急工作?____?》明確了?各地加強(qiáng)?和完善糧?食應(yīng)急管?理工作的?措施意見?，指導(dǎo)縣?區(qū)充實(shí)和?完善了糧?食應(yīng)急預(yù)?案，建立?應(yīng)急管理?工作機(jī)制?。三是?為了確保?突發(fā)事件?發(fā)生時(shí)的?糧油應(yīng)急?能力，確?保應(yīng)急時(shí)?“調(diào)得動(dòng)?，用得上?”的原則?，下發(fā)了?(___?_市糧函?[___?_]__?__號(hào))?文件，開?展了全市?應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)?的檢查，?按照屬地?管理原則?，各縣區(qū)?糧食局重?新與省、?市、縣(?區(qū))糧食?應(yīng)急預(yù)案?指定的應(yīng)?急糧食儲(chǔ)?備、加工?、供應(yīng)的?____?個(gè)企業(yè)(?經(jīng)營(yíng)戶)?簽訂了應(yīng)?急責(zé)任合?同，對(duì)已?經(jīng)不適應(yīng)?的市、縣?應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)?進(jìn)行了調(diào)?整，這樣?更有利于?應(yīng)急糧源?的及時(shí)調(diào)?度、加工?、運(yùn)輸和?組織供應(yīng)?。(四?)督促和?指導(dǎo)糧食?購銷工作?，確保糧?食供應(yīng)和?價(jià)格基本?穩(wěn)定。?根據(jù)省局?下達(dá)我市?糧油購銷?目標(biāo)任務(wù)?，結(jié)合我?市實(shí)際，?下達(dá)了各?縣區(qū)糧油?購銷目標(biāo)?任務(wù)，定?期通報(bào)完?成情況，?深入縣區(qū)?和企業(yè)分?析糧食供?需形勢(shì)，?督促指導(dǎo)?企業(yè)積極?入市收購?糧食，跨?區(qū)域采購?本地缺口?品種糧食?補(bǔ)充市場(chǎng)?，搞好糧?食購銷工?作。__?__完成?糧食收購?____?萬噸，占?省下達(dá)目?標(biāo)任務(wù)的?____?%;銷售?糧食__?__萬噸?，占省下?達(dá)目標(biāo)任?務(wù)的__?__%，?維護(hù)了我?市糧食市?場(chǎng)供應(yīng)和?糧食價(jià)格?的基本穩(wěn)?定。(?五)加強(qiáng)?了信息宣?傳工作。?認(rèn)真做?好了大、?小春價(jià)格?分析預(yù)測(cè)?和與上年?同期價(jià)格?比較以及?特殊月份?價(jià)格分析?工作，全?年上發(fā)省?局信息_?___篇?。其中：?省局推薦?給國(guó)家糧?食局__?__篇。?上報(bào)“川?南糧油在?線”信息?____?篇，市政?務(wù)信息采?用___?_篇。編?糧油信息?及糧油工?作簡(jiǎn)報(bào)_?___期?。二、?狠抓統(tǒng)計(jì)?基礎(chǔ)工作?(一)?加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)?培訓(xùn)。?一是組織?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?人和統(tǒng)計(jì)?人員學(xué)習(xí)?社會(huì)糧食?供需平衡?調(diào)查方案?有關(guān)知識(shí)?，為搞好?社會(huì)糧食?供需平衡?調(diào)查工作?打下了基?礎(chǔ)。二?是組織培?訓(xùn)糧食流?通統(tǒng)計(jì)制?度有關(guān)規(guī)?定，按照?不重不漏?的原則，?就具體業(yè)?務(wù)的統(tǒng)計(jì)?處理進(jìn)行?講解和口?徑的統(tǒng)一?，為真實(shí)?、準(zhǔn)確、?客觀地反?映我市糧?食流通實(shí)?際奠定了?基礎(chǔ)。?三是培訓(xùn)?糧食流通?統(tǒng)計(jì)監(jiān)督?檢查有關(guān)?法律法規(guī)?和統(tǒng)計(jì)監(jiān)?督檢查實(shí)?務(wù)，提高?糧食流通?統(tǒng)計(jì)執(zhí)法?人員的行?政執(zhí)法素?質(zhì)和能力?，以適應(yīng)?糧食流通?監(jiān)督檢查?的工作需?要。今年?____?月，在接?受___?_市統(tǒng)計(jì)?局對(duì)《_?___市?基層單位?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)范?化標(biāo)準(zhǔn)》?檢查中，?復(fù)查合格?，繼續(xù)保?持“統(tǒng)計(jì)?基礎(chǔ)工作?規(guī)范化建?設(shè)市級(jí)達(dá)?標(biāo)單位”?稱號(hào)。?(二)規(guī)?范工作要?求。為?了進(jìn)一步?促進(jìn)我市?各縣區(qū)糧?食行政管?理部門統(tǒng)?計(jì)機(jī)構(gòu)和?人員的綜?合素質(zhì)和?管理能力?的提高，?我們除下?發(fā)文件明?確各縣區(qū)?糧食行政?管理部門?統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)?的工作職?責(zé)、人員?配備要求?、設(shè)施配?置要求外?，嚴(yán)格按?制定的《?____?市糧食局?糧食