小學(xué)財務(wù)預(yù)算管理制度（四篇）

第26頁共26頁小學(xué)財務(wù)?預(yù)算管理?制度第?一章總則?第一條?為促進企?業(yè)建立、?健全內(nèi)部?約束機制?，進一步?規(guī)范企業(yè)?財務(wù)管理?行為，推?動企業(yè)加?強預(yù)算管?理，根據(jù)?財政部頒?發(fā)的《_?___企?業(yè)實行財?務(wù)預(yù)算管?理的指導(dǎo)?意見》和?集團公司?實施全面?預(yù)算管理?的要求，?結(jié)合集團?企業(yè)實際?情況，制?定本制度?。第二?條本辦法?適用于公?司本部及?所屬公司?、控股公?司及其所?屬單位。?第二章?財務(wù)預(yù)算?基本內(nèi)容?第三條?預(yù)算管理?是利用預(yù)?算對企業(yè)?內(nèi)部各部?門、各單?位的各種?財務(wù)及非?財務(wù)資源?進行分配?、考核、?控制，以?便有效地?組織和協(xié)?調(diào)企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營?活動完成?既定的經(jīng)?營目標(biāo)。?第四條?企業(yè)財務(wù)?預(yù)算是企?業(yè)全面預(yù)?算的重要?組成部分?，是企業(yè)?全面預(yù)算?的中心。?企業(yè)財務(wù)?預(yù)算是在?預(yù)測和決?策的基礎(chǔ)?上，圍繞?企業(yè)戰(zhàn)略?目標(biāo)，對?一定時期?內(nèi)企業(yè)資?金取得和?投放、各?項收入和?支出、企?業(yè)經(jīng)營成?果及其分?配等資金?運動所作?的具體安?排。財務(wù)?預(yù)算與業(yè)?務(wù)預(yù)算、?資本預(yù)算?、籌資預(yù)?算共同構(gòu)?成企業(yè)的?全面預(yù)算?。第五?條企業(yè)財?務(wù)預(yù)算應(yīng)?當(dāng)圍繞企?業(yè)的戰(zhàn)略?要求和發(fā)?展規(guī)劃，?以業(yè)務(wù)預(yù)?算、資本?預(yù)算為基?礎(chǔ)，以經(jīng)?營利潤為?目標(biāo)，以?現(xiàn)金流為?核心進行?編制，并?主要以財?務(wù)預(yù)算報?表形式予?以充分反?映。第?六條企業(yè)?財務(wù)預(yù)算?一般按年?度編制，?業(yè)務(wù)預(yù)算?、資本預(yù)?算、籌資?預(yù)算分季?度、月份?落實。?第三章預(yù)?算組織分?工第七?條企業(yè)法?定代表人?對企業(yè)財?務(wù)預(yù)算的?管理工作?負總責(zé)，?各企業(yè)應(yīng)?設(shè)立財務(wù)?預(yù)算委員?會或指定?企業(yè)財務(wù)?管理部門?負責(zé)財務(wù)?預(yù)算管理?事宜，并?對企業(yè)法?定代表人?負責(zé)。?第八條財?務(wù)預(yù)算委?員會主要?擬訂財務(wù)?預(yù)算的目?標(biāo)、政策?，制定財?務(wù)預(yù)算管?理的具體?措施和辦?法，審議?、平衡財?務(wù)預(yù)算方?案，組織?下達財務(wù)?預(yù)算，協(xié)?調(diào)解決財?務(wù)預(yù)算編?制和執(zhí)行?中的問題?，組織審?計、考核?財務(wù)預(yù)算?的執(zhí)行情?況，督促?企業(yè)完?成財務(wù)預(yù)?算目標(biāo)。?第九條?財務(wù)預(yù)算?編制在企?業(yè)財務(wù)預(yù)?算管理委?員會領(lǐng)導(dǎo)?下進行，?企業(yè)財務(wù)?管理部門?具體負責(zé)?組織編制?、審查、?匯總、上?報、下達?；負責(zé)預(yù)?算執(zhí)行和?日常流程?控制；負?責(zé)預(yù)算執(zhí)?行情況的?分析和報?告；負責(zé)?預(yù)算執(zhí)行?情況考核?等。第?十條企業(yè)?內(nèi)部生產(chǎn)?、投資、?物資、人?力資源、?市場營銷?等職能部?門具體負?責(zé)本部門?業(yè)務(wù)涉及?的財務(wù)預(yù)?算的編制?、執(zhí)行、?分析、控?制等工作?，并配合?財務(wù)預(yù)算?委員會做?好企業(yè)總?預(yù)算的綜?合平衡、?協(xié)調(diào)、分?析、控制?、考核等?工作。其?主要負責(zé)?人參與企?業(yè)財務(wù)預(yù)?算委員會?的工作，?并對本部?門財務(wù)預(yù)?算執(zhí)行結(jié)?果承擔(dān)責(zé)?任。第?十一條企?業(yè)是財務(wù)?預(yù)算執(zhí)行?單位，在?公司董事?會或公司?經(jīng)營層的?指導(dǎo)下，?負責(zé)本單?位現(xiàn)金流?量、經(jīng)營?成果和各?項成本費?用預(yù)算的?編制、控?制、分析?工作，接?受企業(yè)董?事會的檢?查、考核?。其企業(yè)?主要負責(zé)?人對本單?位財務(wù)預(yù)?算的執(zhí)行?結(jié)果承擔(dān)?責(zé)任。?公司對公?司所屬企?業(yè)實施財?務(wù)預(yù)算管?理各企業(yè)?財務(wù)預(yù)算?方案必須?上報公司?總部審核?批準。?第四章財?務(wù)預(yù)算的?編制第?十二條預(yù)?算編制是?實現(xiàn)全面?預(yù)算管理?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，編制?質(zhì)量的高?低直接影?響預(yù)算執(zhí)?行結(jié)果。?財務(wù)預(yù)算?編制要在?企業(yè)全面?預(yù)算管理?委員會制?定的編制?方針指引?下進行。?第十三?條企業(yè)編?制財務(wù)預(yù)?算要按照?內(nèi)部經(jīng)濟?活動的責(zé)?任權(quán)限進?行，并遵?循以下基?本原則和?要求：?1.堅持?效益優(yōu)先?原則，實?行總量平?衡，進行?全面預(yù)算?管理；?2.堅持?積極穩(wěn)健?原則，確?保以收定?支，加強?財務(wù)風(fēng)險?控制；?3.堅持?權(quán)責(zé)對等?原則，確?保切實可?行，圍繞?經(jīng)營戰(zhàn)略?實施。?第十四條?企業(yè)編制?財務(wù)預(yù)算?要按照先?業(yè)務(wù)預(yù)算?、資本預(yù)?算、籌資?預(yù)算，后?財務(wù)預(yù)算?的流程進?行，并按?照各預(yù)算?執(zhí)行單位?所承擔(dān)經(jīng)?濟業(yè)務(wù)的?類型及其?責(zé)任權(quán)限?，編制不?同形式的?財務(wù)預(yù)算?。第十?五條業(yè)務(wù)?預(yù)算是反?映預(yù)算期?內(nèi)企業(yè)可?能形成現(xiàn)?金收付的?生產(chǎn)經(jīng)營?活動（?或營業(yè)活?動）的預(yù)?算，一般?包括銷售?或營業(yè)預(yù)?算、生產(chǎn)?預(yù)算、制?造費用預(yù)?算、產(chǎn)品?成本預(yù)算?、營業(yè)成?本預(yù)算、?采購預(yù)算?、期間費?用預(yù)算、?保密經(jīng)費?預(yù)算等，?企業(yè)可根?據(jù)實際情?況并參照?公司具體?要求編制?。第十?六條資本?預(yù)算是企?業(yè)在預(yù)算?期內(nèi)進行?資本性投?資活動的?預(yù)算，主?要包括固?定資產(chǎn)投?資預(yù)算、?權(quán)益性資?本投資預(yù)?算和債券?投資預(yù)算?。第十?七條籌資?預(yù)算是企?業(yè)在預(yù)算?期內(nèi)需要?新借人的?長短期借?款、經(jīng)批?準發(fā)行的?債券以及?對原有借?款、債券?還本付息?的預(yù)算，?主要依據(jù)?企業(yè)有關(guān)?資金需求?決策資料?、發(fā)行債?券審批文?件、期初?借款余額?及利率等?編制。?企業(yè)經(jīng)批?準發(fā)行股?票、配股?和增發(fā)股?票，應(yīng)當(dāng)?根據(jù)股票?發(fā)行計劃?、配股計?劃和增發(fā)?股票計劃?等資料單?獨編制預(yù)?算。股票?發(fā)行費用?，也應(yīng)當(dāng)?在籌資預(yù)?算中分項?作出安排?。第十?八條保密?經(jīng)費預(yù)算?的編制。?公司內(nèi)部?預(yù)算應(yīng)將?保密工作?經(jīng)費作用?辦公經(jīng)費?的一部分?列入年度?財務(wù)預(yù)算?，按照公?司的實際?情況編制?預(yù)算，但?不得低于?____?萬元/年?，并做到??？顚Ｓ?，保證足?額開支。?保密專項?經(jīng)費應(yīng)當(dāng)?按照實際?需要予以?保障。保?密工作經(jīng)?費分為保?密管理經(jīng)?費和保密?專項經(jīng)費?，保密管?理經(jīng)費用?于單位保?密宣傳教?育培訓(xùn)、?發(fā)放保密?補貼、獎?勵保密先?進、保密?檢查等日?常保密管?理工作，?專項經(jīng)費?用于保密?設(shè)施設(shè)備?的建設(shè)配?備維護等?。第十?九條財務(wù)?預(yù)算主要?以現(xiàn)金預(yù)?算、預(yù)計?資產(chǎn)負債?表和預(yù)計?損益表等?形式反映?。企業(yè)應(yīng)?當(dāng)按照公?司制定的?財務(wù)預(yù)算?編制基礎(chǔ)?表格和財?務(wù)預(yù)算指?標(biāo)計算口?徑進行編?制。第?二十條企?業(yè)財務(wù)預(yù)?算可以根?據(jù)不同的?預(yù)算項目?，分別采?用固定預(yù)?算、彈性?預(yù)算、滾?動預(yù)算、?零基預(yù)算?、概率預(yù)?算等方法?進行編制?。同時在?編制時，?為確保預(yù)?算的可執(zhí)?行性，可?設(shè)立一定?的預(yù)備費?作為預(yù)算?外支出。?第二十?一條編制?企業(yè)財務(wù)?預(yù)算，應(yīng)?按照“上?下結(jié)合、?分級編制?、逐級匯?總”的程?序進行。?按照下達?目標(biāo)、編?制上報、?審查平衡?、審議批?準、下達?執(zhí)行等編?制程序進?行編制，?并制定詳?細的財務(wù)?預(yù)算編制?政策。?財務(wù)預(yù)算?編制結(jié)束?后，于當(dāng)?年___?_月底前?將財務(wù)預(yù)?算方案上?報集團公?司，經(jīng)審?查、匯總?、平衡后?批復(fù)各企?業(yè)執(zhí)行。?第二十?二條預(yù)算?的編制日?程。年度?預(yù)算的編?制，自預(yù)?算年度上?一年的_?___月?____?日開始至?____?月___?_日全部?編制完成?，并在次?年___?_月底前?分解落實?財務(wù)預(yù)算?指標(biāo)。各?企業(yè)要依?照企業(yè)全?面預(yù)算管?理要求編?排預(yù)算，?并制訂詳?細的編制?日程和要?求，確保?財務(wù)預(yù)算?的順利編?制。第?五章財務(wù)?預(yù)算的執(zhí)?行、控制?與差異分?析第二?十三條企?業(yè)財務(wù)預(yù)?算一經(jīng)批?復(fù)下達，?各預(yù)算執(zhí)?行單位必?須認真組?織實施，?并將財務(wù)?預(yù)算指標(biāo)?層層分解?，從橫向?和縱向落?實到內(nèi)部?各部門、?各單位、?各環(huán)節(jié)和?各崗位，?形成全方?位的財務(wù)?預(yù)算執(zhí)行?責(zé)任體系??？刂品?法原則上?依金額進?行管理，?同時運用?項目管理?、數(shù)量管?理等方法?。第二?十四條企?業(yè)應(yīng)當(dāng)將?財務(wù)預(yù)算?作為預(yù)算?期內(nèi)組織?、協(xié)調(diào)各?項經(jīng)營活?動的基本?依據(jù)，將?年度預(yù)算?細分為月?份和季度?預(yù)算，以?分期預(yù)算?控制確保?年度財務(wù)?預(yù)算目標(biāo)?的實現(xiàn)。?第二十?五條企業(yè)?應(yīng)強化現(xiàn)?金流量的?財務(wù)預(yù)算?管理，按?時組織預(yù)?算資金的?收入，嚴?格控制預(yù)?算資金的?支付，調(diào)?節(jié)資金收?付平衡，?控制支付?風(fēng)險。對?于預(yù)算內(nèi)?的資金撥?付，按照?授權(quán)審批?程序執(zhí)行?。對于預(yù)?算外的項?目支出，?應(yīng)當(dāng)按財?務(wù)預(yù)算管?理制度規(guī)?范支付程?序。對于?無合同、?無憑證、?無手續(xù)的?項目支出?，不予支?付。第?二十六條?企業(yè)應(yīng)當(dāng)?嚴格執(zhí)行?銷售或營?業(yè)、生產(chǎn)?和成本費?用預(yù)算，?努力完成?利潤指標(biāo)?。一般情?況下，沒?有預(yù)算的?，要堅決?控制其發(fā)?生。對費?用預(yù)算實?行不可突?破法，節(jié)?約獎勵，?且預(yù)算項?目之間原?則上不得?挪用。?第二十七?條在日常?控制中，?企業(yè)應(yīng)當(dāng)?健全憑證?記錄，完?善各項管?理規(guī)章制?度，嚴格?執(zhí)行生產(chǎn)?經(jīng)營月度?計劃和成?本費用的?定額、定?率標(biāo)準，?加強適時?的監(jiān)控。?各預(yù)算管?理職能部?門都要相?應(yīng)建立財?務(wù)預(yù)算管?理簿，按?預(yù)算的項?目詳細記?錄預(yù)算額?、實際發(fā)?生額、差?異額、累?計預(yù)算額?、累計實?際發(fā)生額?、累計差?異額。?第二十八?條在管理?過程中，?對納入預(yù)?算范圍的?項目由預(yù)?算執(zhí)行部?門負責(zé)人?進行控制?，預(yù)算管?理職能部?門負責(zé)監(jiān)?督，并逐?步借助計?算機系統(tǒng)?進行管理?。預(yù)算外?的支出由?企業(yè)財務(wù)?預(yù)算管理?委員會直?接控制。?第二十?九條企業(yè)?必須建立?財務(wù)預(yù)算?報告制度?，要求各?預(yù)算執(zhí)行?部門定期?報告財?務(wù)預(yù)算的?執(zhí)行情況?。對于財?務(wù)預(yù)算執(zhí)?行中發(fā)生?的新情況?、新問題?及出現(xiàn)偏?差較大的?重大項目?，財務(wù)預(yù)?算管理委?員會應(yīng)當(dāng)?責(zé)成有關(guān)?預(yù)算執(zhí)行?部門查找?原因，提?出改進經(jīng)?營管理的?措施和建?議。預(yù)?算差異分?析報告應(yīng)?包括以下?內(nèi)容：?1.本期?預(yù)算額、?本期實際?發(fā)生額、?本期差異?額、累計?預(yù)算額、?累計實際?發(fā)生額、?累計差異?額；2?.對差異?額進行的?分析；?3.產(chǎn)生?不利差異?的原因、?責(zé)任歸屬?、改進措?施以及形?成有利差?異的原因?和今后進?行鞏固、?推廣的建?議。第?三十條企?業(yè)財務(wù)管?理部門應(yīng)?當(dāng)利用財?務(wù)報表監(jiān)?控財務(wù)預(yù)?算的執(zhí)行?情況，及?時向預(yù)算?執(zhí)行部門?、企業(yè)財?務(wù)預(yù)算委?員會乃至?董事會或?經(jīng)理辦公?會提供財?務(wù)預(yù)算的?執(zhí)行進度?、執(zhí)行差?異及其對?企業(yè)財務(wù)?預(yù)算目標(biāo)?的影響等?財務(wù)信息?，促進企?業(yè)完成財?務(wù)預(yù)算目?標(biāo)。第?六章財務(wù)?預(yù)算的調(diào)?整第三?十一條下?達執(zhí)行的?年度財務(wù)?預(yù)算，一?般不予調(diào)?整。財務(wù)?預(yù)算執(zhí)行?單位在執(zhí)?行中由于?市場環(huán)境?、經(jīng)營條?件、政策?法規(guī)等發(fā)?生重大變?化，致使?財務(wù)預(yù)算?的編制基?礎(chǔ)不成立?，或者將?導(dǎo)致財務(wù)?預(yù)算執(zhí)行?結(jié)果產(chǎn)生?重大偏差?的，可以?調(diào)整財務(wù)?預(yù)算。?第三十二?條提出預(yù)?算修正的?前提。當(dāng)?某一項或?幾項因素?向著劣勢?方向變化?，影響財?務(wù)預(yù)算目?標(biāo)的實現(xiàn)?時，應(yīng)首?先挖掘與?預(yù)算目標(biāo)?相關(guān)的其?他因素的?潛力，或?采取其他?措施來彌?補，只有?在無法彌?補的情況?下，才能?提出財務(wù)?預(yù)算修正?申請。?第三十三?條確需調(diào)?整的財務(wù)?預(yù)算，應(yīng)?當(dāng)由預(yù)算?執(zhí)行部門?逐級向企?業(yè)財務(wù)預(yù)?算委員會?提出書面?報告，闡?述財務(wù)預(yù)?算執(zhí)行的?具體情況?、客觀因?素變化情?況及其對?財務(wù)預(yù)算?執(zhí)行造成?的影響程?度，提出?財務(wù)預(yù)算?的調(diào)整幅?度。第?三十四條?企業(yè)財務(wù)?管理部門?應(yīng)對預(yù)算?執(zhí)行單位?的財務(wù)預(yù)?算調(diào)整報?告進行審?核分析，?集中編制?企業(yè)年度?財務(wù)預(yù)算?調(diào)整方案?，提交財?務(wù)預(yù)算委?員會審報?公司總部?確認后方?可下達執(zhí)?行。第?七章財務(wù)?預(yù)算的專?評與激勵?第三十?五條預(yù)算?年度終了?，財務(wù)預(yù)?算委員會?應(yīng)當(dāng)向董?事會或者?經(jīng)理辦公?會報告財?務(wù)預(yù)算執(zhí)?行情況，?并依據(jù)財?務(wù)預(yù)算完?成情況和?財務(wù)預(yù)算?審計情況?對預(yù)算執(zhí)?行部門進?行考核。?第三十?六條財務(wù)?預(yù)算的考?評具有兩?層含義。?一是對整?個企業(yè)財?務(wù)預(yù)算管?理系統(tǒng)進?行考核評?價，即對?經(jīng)營業(yè)績?進行評價?；二是對?預(yù)算執(zhí)行?者的考核?與評價。?財務(wù)預(yù)算?考評是發(fā)?揮預(yù)算約?束與激勵?作用的必?要措施，?通過預(yù)算?目標(biāo)的細?化分解與?激勵措施?的付諸實?施，達到?“人人肩?上有指標(biāo)?，項項指?標(biāo)連收入?”。第?三十七條?預(yù)算考評?是對預(yù)算?執(zhí)行效果?的一個認?可過程。?要結(jié)合企?本業(yè)濟經(jīng)?責(zé)任制考?評求要，?制定考評?細則?？?評應(yīng)遵循?以下原則?：1.?目標(biāo)原則?：以預(yù)算?目標(biāo)為基?準，按預(yù)?算完成情?況評價預(yù)?算執(zhí)行者?的業(yè)績；?2.激?勵原則：?預(yù)算目標(biāo)?是對預(yù)算?執(zhí)行者業(yè)?績評價的?主要依據(jù)?，考評必?須與激勵?制度相配?合；3?.時效原?則：預(yù)算?考評是動?態(tài)考評，?每期預(yù)算?執(zhí)行完畢?應(yīng)及時進?行；4?.例外原?則：對一?些影響預(yù)?算執(zhí)行的?重大因素?，如產(chǎn)業(yè)?環(huán)境的變?化、市場?的變化、?重大意外?災(zāi)害等，?考評時應(yīng)?作為特殊?情況處理?；__?__分級?考評原則?。企業(yè)預(yù)?算考評要?根據(jù)組織?結(jié)構(gòu)層次?或預(yù)算目?標(biāo)的分解?層次進行?。第三?十八條為?調(diào)動預(yù)算?執(zhí)行者的?積極性，?企業(yè)可以?制定激勵?政策，設(shè)?立經(jīng)營者?獎、效益?獎、節(jié)約?獎、改善?提案獎等?獎項。?第三十九?條財務(wù)預(yù)?算委員會?應(yīng)當(dāng)定期?組織財務(wù)?預(yù)算審計?，糾正議?批準，重?大的調(diào)整?應(yīng)提交企?業(yè)董事會?或經(jīng)理辦?公會審議?批準，并?財務(wù)預(yù)算?執(zhí)行中存?在的問題?，充分發(fā)?揮內(nèi)部審?計的監(jiān)督?作用，維?護財務(wù)預(yù)?算管理的?嚴肅性。?財務(wù)預(yù)?算審計可?以全面審?計或者抽?樣審計，?在特殊情?況下，也?可組織不?定期的專?項審計。?審計工?作結(jié)束后?，審計管?理部門應(yīng)?當(dāng)形成審?計報告，?直接提交?財務(wù)預(yù)算?委員會乃?至董事會?或者經(jīng)理?辦公會，?作為財務(wù)?預(yù)算調(diào)整?、改進內(nèi)?部經(jīng)營管?理和財務(wù)?考評的一?項重要參?考。第?八章附則?第四十?條本制度?自下發(fā)之?日起執(zhí)行?。以前制?度與本制?度相抵觸?的，以本?制度為?準。第?四十一條?企業(yè)可以?根據(jù)本制?度及本企?業(yè)管理需?要擬訂相?應(yīng)的實施?細則，并?組織實施?。第四?十二條本?制度未盡?事宜，按?公司有關(guān)?制度執(zhí)行?。第四?十三條本?制度由公?司財務(wù)中?心負責(zé)解?釋和修改?。小學(xué)?財務(wù)預(yù)算?管理制度?（二）?榆林市第?十一小學(xué)?為加強?學(xué)校財務(wù)?管理，本?著量入為?出，事前?控制的原?則，有計?劃的調(diào)配?使用教育?資金，合?理配置辦?學(xué)資源，?安排好費?用支出，?保障和促?進學(xué)校教?育教學(xué)工?作，結(jié)合?學(xué)校實際?，特制定?本制度。?1.學(xué)?校預(yù)算實?行“統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，分?級管理，?權(quán)責(zé)結(jié)合?”的管理?體制。學(xué)?校預(yù)算編?制要遵循?“量入為?出，收支?平衡”的?總原則，?根據(jù)學(xué)校?事業(yè)發(fā)展?規(guī)劃和預(yù)?算年度全??？赡芙M?織的收入?情況，統(tǒng)?籌合理安?排支出項?目，不搞?赤字預(yù)算?。2.?財務(wù)預(yù)算?是根據(jù)學(xué)?校教育事?業(yè)發(fā)展計?劃和工作?任務(wù)編制?的財務(wù)收?支計劃、?固定資產(chǎn)?設(shè)備購置?計劃、資?金使用計?劃、根據(jù)?學(xué)校的發(fā)?展需要和?財力結(jié)合?單位工作?任務(wù)安排?所需資金?，是學(xué)校?籌集、分?配、運用?、控制資?金的依據(jù)?。3.?做好預(yù)算?編制前期?準備工作?。要分析?上年度預(yù)?算執(zhí)行情?況，通過?實際情況?與預(yù)算的?對比，摸?索收支規(guī)?律，為本?年度的預(yù)?算編制打?下基礎(chǔ)；?要了解和?掌握預(yù)算?年度事業(yè)?發(fā)展計劃?及其資金?供需情況?，以便安?排支出預(yù)?算時做到?保證重點?，兼顧一?般。4?.學(xué)?；?礎(chǔ)信息是?做好財務(wù)?預(yù)算的根?本保障，?各部門有?義務(wù)向財?務(wù)部門提?供其職責(zé)?范圍內(nèi)的?數(shù)據(jù)資料?，并對所?提供的?基礎(chǔ)信息?負責(zé)，對?于重大數(shù)?據(jù)差錯，?要追究其?責(zé)任。?5.預(yù)算?的編制要?堅持穩(wěn)健?的原則，?盡可能排?除上級撥?款的不確?定因素，?不將上年?非經(jīng)常性?的撥款作?為預(yù)算年?度的收入?依據(jù)。在?編制財政?補助收入?時應(yīng)根據(jù)?有關(guān)政策?法規(guī)、人?員工資標(biāo)?準及榆陽?區(qū)公用經(jīng)?費定額標(biāo)?準編列。?6.預(yù)?算的編制?要堅持統(tǒng)?籌兼顧、?保證重點?、勤儉節(jié)?約的原則?，各部門?應(yīng)根據(jù)本?部門的年?度工作計?劃，參照?上年度本?部門各項?實際開支?，考慮可?能出現(xiàn)的?變化因素?，先自行?作出本部?門費用預(yù)?算。財務(wù)?部門匯總?后編制學(xué)?校年度預(yù)?算草案。?___?_支出預(yù)?算分為基?本支出預(yù)?算和項目?支出預(yù)算?兩部分，?支出預(yù)算?首先要保?證基本支?出。8?.編制基?本支出時?，應(yīng)分為?人員支出?、日常公?用支出和?對個人及?家庭補助?支出三個?部分；人?員支出應(yīng)?按國家有?關(guān)政策、?標(biāo)準和編?制人數(shù)等?計算編列?；公用支?出有支出?定額的，?要按定額?計算編列?，無支出?定額的，?要根據(jù)實?際情況測?算編列。?___?_項目支?出的預(yù)算?要與學(xué)校?發(fā)展規(guī)劃?相結(jié)合，?其安排要?做到“量?力而行”?，對于不?能短期完?成的項目?要制定項?目規(guī)劃，?分步實施?。在編制?項目支出?預(yù)算時，?應(yīng)分為“?基本建設(shè)?項目支出?”、“行?政事業(yè)性?項目支出?”和“其?他項目支?出”，在?對申報項?目進行充?分的可行?性論證和?嚴格審核?的基礎(chǔ)上?，按照輕?重緩急?進行排序?，并及時?上報教育?局財務(wù)股?。項目支?出實行項?目管理，?要有執(zhí)行?項目完成?情況報告?、招投標(biāo)?制度、重?大項目審?核制度和?績效考評?制度。?10.各?部門應(yīng)在?每年__?__月_?___日?前向財務(wù)?部門報送?本部門下?年度預(yù)算?草案。財?務(wù)部門根?據(jù)學(xué)校下?年度的事?業(yè)發(fā)展規(guī)?劃和單位?收支計劃?，匯總編?制預(yù)算方?案，并于?____?月底以前?將預(yù)算方?案報學(xué)校?校務(wù)會議?討論，經(jīng)?校務(wù)會審?定、校長?批準后執(zhí)?行。1?1.學(xué)校?財務(wù)預(yù)算?一經(jīng)批準?實施，必?須確保預(yù)?算的嚴肅?性和權(quán)威?性。各部?門應(yīng)嚴格?按預(yù)算進?度執(zhí)行，?嚴格控制?超過預(yù)算?及無預(yù)算?開支情況?，非經(jīng)規(guī)?定程序，?不得隨意?更改和突?破。1?2.凡是?未報預(yù)算?或未經(jīng)批?準執(zhí)行的?預(yù)算項目?，所需支?出必須寫?出書面報?告，經(jīng)學(xué)?校主管領(lǐng)?導(dǎo)批準后?，報校務(wù)?會審定、?校長批準?后方可執(zhí)?行。小?學(xué)財務(wù)預(yù)?算管理制?度（三）?第一章?總則第?一條為促?進企業(yè)建?立、健全?內(nèi)部約束?機制，進?一步規(guī)范?企業(yè)財務(wù)?管理行為?，推動企?業(yè)加強預(yù)?算管理，?根據(jù)財政?部頒發(fā)的?《___?_企業(yè)實?行財務(wù)預(yù)?算管理的?指導(dǎo)意見?》和集團?公司實施?全面預(yù)算?管理的要?求，結(jié)合?集團企業(yè)?實際情況?，制定本?制度。?第二條本?辦法適用?于公司本?部及所屬?公司、控?股公司及?其所屬單?位。第?二章財務(wù)?預(yù)算基本?內(nèi)容第?三條預(yù)算?管理是利?用預(yù)算對?企業(yè)內(nèi)部?各部門、?各單位的?各種財務(wù)?及非財務(wù)?資源進行?分配、考?核、控制?，以便有?效地__?__和協(xié)?調(diào)企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營?活動完成?既定的經(jīng)?營目標(biāo)。?第四條?企業(yè)財務(wù)?預(yù)算是企?業(yè)全面預(yù)?算的重要?組成部分?，是企業(yè)?全面預(yù)算?的中心。?企業(yè)財務(wù)?預(yù)算是在?預(yù)測和決?策的基礎(chǔ)?上，圍繞?企業(yè)戰(zhàn)略?目標(biāo)，對?一定時期?內(nèi)企業(yè)資?金取得和?投放、各?項收入和?支出、企?業(yè)經(jīng)營成?果及其分?配等資金?運動所作?的具體安?排。財務(wù)?預(yù)算與業(yè)?務(wù)預(yù)算、?資本預(yù)算?、籌資預(yù)?算共同構(gòu)?成企業(yè)的?全面預(yù)算?。第五?條企業(yè)財?務(wù)預(yù)算應(yīng)?當(dāng)圍繞企?業(yè)的戰(zhàn)略?要求和發(fā)?展規(guī)劃，?以業(yè)務(wù)預(yù)?算、資本?預(yù)算為基?礎(chǔ)，以經(jīng)?營利潤為?目標(biāo)，以?現(xiàn)金流為?核心進行?編制，并?主要以財?務(wù)預(yù)算報?表形式予?以充分反?映。第?六條企業(yè)?財務(wù)預(yù)算?一般按年?度編制，?業(yè)務(wù)預(yù)算?、資本預(yù)?算、籌資?預(yù)算分季?度、月份?落實。?第三章預(yù)?算___?_分工?第七條企?業(yè)法定代?表人對企?業(yè)財務(wù)預(yù)?算的管理?工作負總?責(zé)，各企?業(yè)應(yīng)設(shè)立?財務(wù)預(yù)算?委員會或?指定企業(yè)?財務(wù)管理?部門負責(zé)?財務(wù)預(yù)算?管理事宜?，并對企?業(yè)法定代?表人負責(zé)?。第八?條財務(wù)預(yù)?算委員會?主要擬訂?財務(wù)預(yù)算?的目標(biāo)、?政策，制?定財務(wù)預(yù)?算管理的?具體措施?和辦法，?審議、平?衡財務(wù)預(yù)?算方案，?____?下達財務(wù)?預(yù)算，協(xié)?調(diào)解決財?務(wù)預(yù)算編?制和執(zhí)行?中的問題?，___?_審計、?考核財務(wù)?預(yù)算的執(zhí)?行情況，?督促企業(yè)?完成財?務(wù)預(yù)算目?標(biāo)。第?九條財務(wù)?預(yù)算編制?在企業(yè)財?務(wù)預(yù)算管?理委員會?領(lǐng)導(dǎo)下進?行，企業(yè)?財務(wù)管理?部門具體?負責(zé)__?__編制?、___?_、匯總?、上報、?下達；負?責(zé)預(yù)算執(zhí)?行和日常?流程控制?；負責(zé)預(yù)?算執(zhí)行情?況的分析?和報告；?負責(zé)預(yù)算?執(zhí)行情況?考核等。?第十條?企業(yè)內(nèi)部?生產(chǎn)、投?資、物資?、人力資?源、市場?營銷等職?能部門具?體負責(zé)本?部門業(yè)務(wù)?涉及的財?務(wù)預(yù)算的?編制、執(zhí)?行、分析?、控制等?工作，并?配合財務(wù)?預(yù)算委員?會做好企?業(yè)總預(yù)算?的綜合平?衡、協(xié)調(diào)?、分析、?控制、考?核等工作?。其主要?負責(zé)人參?與企業(yè)財?務(wù)預(yù)算委?員會的工?作，并對?本部門財?務(wù)預(yù)算執(zhí)?行結(jié)果承?擔(dān)責(zé)任。?第十一?條企業(yè)是?財務(wù)預(yù)算?執(zhí)行單位?，在公司?董事會或?公司經(jīng)營?層的指導(dǎo)?下，負責(zé)?本單位現(xiàn)?金流量、?經(jīng)營成果?和各項成?本費用預(yù)?算的編制?、控制、?分析工作?，接受企?業(yè)董事會?的檢查、?考核。其?企業(yè)主要?負責(zé)人對?本單位財?務(wù)預(yù)算的?執(zhí)行結(jié)果?承擔(dān)責(zé)任?。公司?對公司所?屬企業(yè)實?施財務(wù)預(yù)?算管理各?企業(yè)財務(wù)?預(yù)算方案?必須上報?公司總部?審核批準?。第四?章財務(wù)預(yù)?算的編制?第十二?條預(yù)算編?制是實現(xiàn)?全面預(yù)算?管理的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，?編制質(zhì)量?的高低直?接影響預(yù)?算執(zhí)行結(jié)?果。財務(wù)?預(yù)算編制?要在企業(yè)?全面預(yù)算?管理委員?會制定的?編制方針?指引下進?行。第?十三條企?業(yè)編制財?務(wù)預(yù)算要?按照內(nèi)部?經(jīng)濟活動?的責(zé)任權(quán)?限進行，?并遵循以?下基本原?則和要求?：1.?堅持效益?優(yōu)先原則?，實行總?量平衡，?進行全面?預(yù)算管理?；2.?堅持積極?穩(wěn)健原則?，確保以?收定支，?加強財務(wù)?風(fēng)險控制?；3.?堅持權(quán)責(zé)?對等原則?，確保切?實可行，?圍繞經(jīng)營?戰(zhàn)略實施?。第十?四條企業(yè)?編制財務(wù)?預(yù)算要按?照先業(yè)務(wù)?預(yù)算、資?本預(yù)算、?籌資預(yù)算?，后財務(wù)?預(yù)算的流?程進行，?并按照各?預(yù)算執(zhí)行?單位所承?擔(dān)經(jīng)濟業(yè)?務(wù)的類型?及其責(zé)任?權(quán)限，編?制不同形?式的財務(wù)?預(yù)算。?第十五條?業(yè)務(wù)預(yù)算?是反映預(yù)?算期內(nèi)企?業(yè)可能形?成現(xiàn)金收?付的生產(chǎn)?經(jīng)營活?動（或營?業(yè)活動）?的預(yù)算，?一般包括?銷售或營?業(yè)預(yù)算、?生產(chǎn)預(yù)算?、制造費?用預(yù)算、?產(chǎn)品成本?預(yù)算、營?業(yè)成本預(yù)?算、采購?預(yù)算、期?間費用預(yù)?算、保密?經(jīng)費預(yù)算?等，企業(yè)?可根據(jù)實?際情況并?參照公司?具體要求?編制。?第十六條?資本預(yù)算?是企業(yè)在?預(yù)算期內(nèi)?進行資本?性投資活?動的預(yù)算?，主要包?括固定資?產(chǎn)投資預(yù)?算、權(quán)益?性資本投?資預(yù)算和?債券投資?預(yù)算。?第十七條?籌資預(yù)算?是企業(yè)在?預(yù)算期內(nèi)?需要新借?人的長短?期借款、?經(jīng)批準發(fā)?行的債券?以及對原?有借款、?債券還本?付息的預(yù)?算，主要?依據(jù)企業(yè)?有關(guān)資金?需求決策?資料、發(fā)?行債券審?批文件、?期初借款?余額及利?率等編制?。企業(yè)?經(jīng)批準發(fā)?行股票、?配股和增?發(fā)股票，?應(yīng)當(dāng)根據(jù)?股票發(fā)行?計劃、配?股計劃和?增發(fā)股票?計劃等資?料單獨編?制預(yù)算。?股票發(fā)行?費用，也?應(yīng)當(dāng)在籌?資預(yù)算中?分項作出?安排。?第十八條?保密經(jīng)費?預(yù)算的編?制。公司?內(nèi)部預(yù)算?應(yīng)將保密?工作經(jīng)費?作用辦公?經(jīng)費的一?部分列入?年度財務(wù)?預(yù)算，按?照公司的?實際情況?編制預(yù)算?，但不得?低于__?__萬元?/年，并?做到?？?專用，保?證足額開?支。保密?專項經(jīng)費?應(yīng)當(dāng)按照?實際需要?予以保障?。保密工?作經(jīng)費分?為保密管?理經(jīng)費和?保密專項?經(jīng)費，保?密管理經(jīng)?費用于單?位保密宣?傳教育培?訓(xùn)、發(fā)放?保密補貼?、獎勵保?密先進、?保密檢查?等日常保?密管理工?作，專項?經(jīng)費用于?保密設(shè)施?設(shè)備的建?設(shè)配備維?護等。?第十九條?財務(wù)預(yù)算?主要以現(xiàn)?金預(yù)算、?預(yù)計資產(chǎn)?負債表和?預(yù)計損益?表等形式?反映。企?業(yè)應(yīng)當(dāng)按?照公司制?定的財務(wù)?預(yù)算編制?基礎(chǔ)表格?和財務(wù)預(yù)?算指標(biāo)計?算口徑進?行編制。?第二十?條企業(yè)財?務(wù)預(yù)算可?以根據(jù)不?同的預(yù)算?項目，分?別采用固?定預(yù)算、?彈性預(yù)算?、滾動預(yù)?算、零基?預(yù)算、概?率預(yù)算等?方法進行?編制。同?時在編制?時，為確?保預(yù)算的?可執(zhí)行性?，可設(shè)立?一定的預(yù)?備費作為?預(yù)算外支?出。第?二十一條?編制企業(yè)?財務(wù)預(yù)算?，應(yīng)按照?“上下結(jié)?合、分級?編制、逐?級匯總”?的程序進?行。按照?下達目標(biāo)?、編制上?報、__?__平衡?、審議批?準、下達?執(zhí)行等編?制程序進?行編制，?并制定詳?細的財務(wù)?預(yù)算編制?政策。?財務(wù)預(yù)算?編制結(jié)束?后，于當(dāng)?年___?_月底前?將財務(wù)預(yù)?算方案上?報集團公?司，經(jīng)_?___、?匯總、平?衡后批復(fù)?各企業(yè)執(zhí)?行。第?二十二條?預(yù)算的編?制日程。?年度預(yù)算?的編制，?自預(yù)算年?度上一年?的___?_月__?__日開?始至__?__月_?___日?全部編制?完成，并?在次年_?___月?底前分解?落實財務(wù)?預(yù)算指標(biāo)?。各企業(yè)?要依照企?業(yè)全面預(yù)?算管理要?求編排預(yù)?算，并制?訂詳細的?編制日程?和要求，?確保財務(wù)?預(yù)算的順?利編制。?第五章?財務(wù)預(yù)算?的執(zhí)行、?控制與差?異分析?第二十三?條企業(yè)財?務(wù)預(yù)算一?經(jīng)批復(fù)下?達，各預(yù)?算執(zhí)行單?位必須認?真___?_實施，?并將財務(wù)?預(yù)算指標(biāo)?層層分解?，從橫向?和縱向落?實到內(nèi)部?各部門、?各單位、?各環(huán)節(jié)和?各崗位，?形成全方?位的財務(wù)?預(yù)算執(zhí)行?責(zé)任體系??？刂品?法原則上?依金額進?行管理，?同時運用?項目管理?、數(shù)量管?理等方法?。第二?十四條企?業(yè)應(yīng)當(dāng)將?財務(wù)預(yù)算?作為預(yù)算?期內(nèi)__?__、協(xié)?調(diào)各項經(jīng)?營活動的?基本依據(jù)?，將年度?預(yù)算細分?為月份和?季度預(yù)算?，以分期?預(yù)算控制?確保年度?財務(wù)預(yù)算?目標(biāo)的實?現(xiàn)。第?二十五條?企業(yè)應(yīng)強?化現(xiàn)金流?量的財務(wù)?預(yù)算管理?，按時_?___預(yù)?算資金的?收入，嚴?格控制預(yù)?算資金的?支付，調(diào)?節(jié)資金收?付平衡，?控制支付?風(fēng)險。對?于預(yù)算內(nèi)?的資金撥?付，按照?授權(quán)審批?程序執(zhí)行?。對于預(yù)?算外的項?目支出，?應(yīng)當(dāng)按財?務(wù)預(yù)算管?理制度規(guī)?范支付程?序。對于?無合同、?無憑證、?無手續(xù)的?項目支出?，不予支?付。第?二十六條?企業(yè)應(yīng)當(dāng)?嚴格執(zhí)行?銷售或營?業(yè)、生產(chǎn)?和成本費?用預(yù)算，?努力完成?利潤指標(biāo)?。一般情?況下，沒?有預(yù)算的?，要堅決?控制其發(fā)?生。對費?用預(yù)算實?行不可突?破法，節(jié)?約獎勵，?且預(yù)算項?目之間原?則上不得?挪用。?第二十七?條在日常?控制中，?企業(yè)應(yīng)當(dāng)?健全憑證?記錄，完?善各項管?理規(guī)章制?度，嚴格?執(zhí)行生產(chǎn)?經(jīng)營月度?計劃和成?本費用的?定額、定?率標(biāo)準，?加強適時?的監(jiān)控。?各預(yù)算管?理職能部?門都要相?應(yīng)建立財?務(wù)預(yù)算管?理簿，按?預(yù)算的項?目詳細記?錄預(yù)算額?、實際發(fā)?生額、差?異額、累?計預(yù)算額?、累計實?際發(fā)生額?、累計差?異額。?第二十八?條在管理?過程中，?對納入預(yù)?算范圍的?項目由預(yù)?算執(zhí)行部?門負責(zé)人?進行控制?，預(yù)算管?理職能部?門負責(zé)監(jiān)?督，并逐?步借助計?算機系統(tǒng)?進行管理?。預(yù)算外?的支出由?企業(yè)財務(wù)?預(yù)算管理?委員會直?接控制。?第二十?九條企業(yè)?必須建立?財務(wù)預(yù)算?報告制度?，要求各?預(yù)算執(zhí)行?部門定期?報告財?務(wù)預(yù)算的?執(zhí)行情況?。對于財?務(wù)預(yù)算執(zhí)?行中發(fā)生?的新情況?、新問題?及出現(xiàn)偏?差較大的?重大項目?，財務(wù)預(yù)?算管理委?員會應(yīng)當(dāng)?責(zé)成有關(guān)?預(yù)算執(zhí)行?部門查找?原因，提?出改進經(jīng)?營管理的?措施和建?議。預(yù)?算差異分?析報告應(yīng)?包括以下?內(nèi)容：?1.本期?預(yù)算額、?本期實際?發(fā)生額、?本期差異?額、累計?預(yù)算額、?累計實際?發(fā)生額、?累計差異?額；2?.對差異?額進行的?分析；?3.產(chǎn)生?不利差異?的原因、?責(zé)任歸屬?、改進措?施以及形?成有利差?異的原因?和今后進?行鞏固、?推廣的建?議。第?三十條企?業(yè)財務(wù)管?理部門應(yīng)?當(dāng)利用財?務(wù)報表監(jiān)?控財務(wù)預(yù)?算的執(zhí)行?情況，及?時向預(yù)算?執(zhí)行部門?、企業(yè)財?務(wù)預(yù)算委?員會乃至?董事會或?經(jīng)理辦公?會提供財?務(wù)預(yù)算的?執(zhí)行進度?、執(zhí)行差?異及其對?企業(yè)財務(wù)?預(yù)算目標(biāo)?的影響等?財務(wù)信息?，促進企?業(yè)完成財?務(wù)預(yù)算目?標(biāo)。第?六章財務(wù)?預(yù)算的調(diào)?整第三?十一條下?達執(zhí)行的?年度財務(wù)?預(yù)算，一?般不予調(diào)?整。財務(wù)?預(yù)算執(zhí)行?單位在執(zhí)?行中由于?市場環(huán)境?、經(jīng)營條?件、政策?法規(guī)等發(fā)?生重大變?化，致使?財務(wù)預(yù)算?的編制基?礎(chǔ)不成立?，或者將?導(dǎo)致財務(wù)?預(yù)算執(zhí)行?結(jié)果產(chǎn)生?重大偏差?的，可以?調(diào)整財務(wù)?預(yù)算。?第三十二?條提出預(yù)?算修正的?前提。當(dāng)?某一項或?幾項因素?向著劣勢?方向變化?，影響財?務(wù)預(yù)算目?標(biāo)的實現(xiàn)?時，應(yīng)首?先挖掘與?預(yù)算目標(biāo)?相關(guān)的其?他因素的?潛力，或?采取其他?措施來彌?補，只有?在無法彌?補的情況?下，才能?提出財務(wù)?預(yù)算修正?申請。?第三十三?條確需調(diào)?整的財務(wù)?預(yù)算，應(yīng)?當(dāng)由預(yù)算?執(zhí)行部門?逐級向企?業(yè)財務(wù)預(yù)?算委員會?提出書面?報告，闡?述財務(wù)預(yù)?算執(zhí)行的?具體情況?、客觀因?素變化情?況及其對?財務(wù)預(yù)算?執(zhí)行造成?的影響程?度，提出?財務(wù)預(yù)算?的調(diào)整幅?度。第?三十四條?企業(yè)財務(wù)?管理部門?應(yīng)對預(yù)算?執(zhí)行單位?的財務(wù)預(yù)?算調(diào)整報?告進行審?核分析，?集中編制?企業(yè)年度?財務(wù)預(yù)算?調(diào)整方案?，提交財?務(wù)預(yù)算委?員會審報?公司總部?確認后方?可下達執(zhí)?行。第?七章財務(wù)?預(yù)算的專?評與激勵?第三十?五條預(yù)算?年度終了?，財務(wù)預(yù)?算委員會?應(yīng)當(dāng)向董?事會或者?經(jīng)理辦公?會報告財?務(wù)預(yù)算執(zhí)?行情況，?并依據(jù)財?務(wù)預(yù)算完?成情況和?財務(wù)預(yù)算?審計情況?對預(yù)算執(zhí)?行部門進?行考核。?第三十?六條財務(wù)?預(yù)算的考?評具有兩?層含義。?一是對整?個企業(yè)財?務(wù)預(yù)算管?理系統(tǒng)進?行考核評?價，即對?經(jīng)營業(yè)績?進行評價?；二是對?預(yù)算執(zhí)行?者的考核?與評價。?財務(wù)預(yù)算?考評是發(fā)?揮預(yù)算約?束與激勵?作用的必?要措施，?通過預(yù)算?目標(biāo)的細?化分解與?激勵措施?的付諸實?施，達到?“人人肩?上有指標(biāo)?，項項指?標(biāo)連收入?”。第?三十七條?預(yù)算考評?是對預(yù)算?執(zhí)行效果?的一個認?可過程。?要結(jié)合企?本業(yè)濟經(jīng)?責(zé)任制考?評求要，?制定考評?細則?？?評應(yīng)遵循?以下原則?：1.?目標(biāo)原則?：以預(yù)算?目標(biāo)為基?準，按預(yù)?算完成情?況評價預(yù)?算執(zhí)行者?的業(yè)績；?2.激?勵原則：?預(yù)算目標(biāo)?是對預(yù)算?執(zhí)行者業(yè)?績評價的?主要依據(jù)?，考評必?須與激勵?制度相配?合；3?.時效原?則：預(yù)算?考評是動?態(tài)考評，?每期預(yù)算?執(zhí)行完畢?應(yīng)及時進?行；4?.例外原?則：對一?些影響預(yù)?算執(zhí)行的?重大因素?，如產(chǎn)業(yè)?環(huán)境的變?化、市場?的變化、?重大意外?災(zāi)害等，?考評時應(yīng)?作為特殊?情況處理?；__?__分級?考評原則?。企業(yè)預(yù)?算考評要?根據(jù)__?__結(jié)構(gòu)?層次或預(yù)?算目標(biāo)的?分解層次?進行。?第三十八?條為調(diào)動?預(yù)算執(zhí)行?者的積極?性，企業(yè)?可以制定?激勵政策?，設(shè)立經(jīng)?營者獎、?效益獎、?節(jié)約獎、?改善提案?獎等獎項?。第三?十九條財?務(wù)預(yù)算委?員會應(yīng)當(dāng)?定期__?__財務(wù)?預(yù)算審計?，糾正議?批準，重?大的調(diào)整?應(yīng)提交企?業(yè)董事會?或經(jīng)理辦?公會審議?批準，并?財務(wù)預(yù)算?執(zhí)行中存?在的問題?，充分發(fā)?揮內(nèi)部審?計的監(jiān)督?作用，維?護財務(wù)預(yù)?算管理的?嚴肅性。?財務(wù)預(yù)?算審計可?以全面審?計或者抽?樣審計，?在特殊情?況下，也?可___?_不定期?的專項審?計。審?計工作結(jié)?束后，審?計管理部?門應(yīng)當(dāng)形?成審計報?告，直接?提交財務(wù)?預(yù)算委員?會乃至董?事會或者?經(jīng)理辦公?會，作為?財務(wù)預(yù)算?調(diào)整、改?進內(nèi)部經(jīng)?營管理和?財務(wù)考評?的一項重?要參考。?第八章?附則第?四十條本?制度自下?發(fā)之日起?執(zhí)行。以?前制度與?本制度相?抵觸的，?以本制?度為準。?第四十?一條企業(yè)?可以根據(jù)?本制度及?本企業(yè)管?理需要擬?訂相應(yīng)的?實施細則?，并__?__實施?。第四?十二條本?制度未盡?事宜，按?公司有關(guān)?制度執(zhí)行?。第四?十三條本?制度由公?司財務(wù)中?心負責(zé)解?釋和修改?。小學(xué)?財務(wù)預(yù)算?管理制度?（四）?第一章總?則第一?條為加強?管理、規(guī)?范運作、?防范風(fēng)險?、提高效?益、保障?公司生產(chǎn)?經(jīng)營的順?利運行，?特制定本?制度。?第二條本?制度所稱?預(yù)算是指?公司結(jié)合?整體目標(biāo)?及資源調(diào)?配能力，?經(jīng)過合理?預(yù)測、綜?合計算和?全面平衡?，對當(dāng)年?的生產(chǎn)經(jīng)?營和財務(wù)?事項進行?相關(guān)額度?、經(jīng)費的?計劃和安?排的過程?。預(yù)算管?理包括預(yù)?算的編制?、審批、?執(zhí)行、分?析、考核?及監(jiān)督等?環(huán)節(jié)。?第三條預(yù)?算管理的?基本任務(wù)?是：（?一）確定?企業(yè)的經(jīng)?營目標(biāo)并?組織實施?；（二?）對企業(yè)?經(jīng)營活動?進行控制?、監(jiān)督和?分析；?（三）保?證企業(yè)預(yù)?算的全面?完成。?第二章財?務(wù)預(yù)算基?本內(nèi)容?第四條公?司預(yù)算涵?蓋生產(chǎn)、?經(jīng)營、銷?售和建設(shè)?的各個環(huán)?節(jié)，公司?的經(jīng)濟活?動全部納?入預(yù)算管?理。第?五條公司?預(yù)算是對?成本、費?用、利潤?、資金的?籌集和使?用情況預(yù)?計、安排?，利用預(yù)?算對企業(yè)?內(nèi)部各部?門的各種?財務(wù)及非?財務(wù)資源?進行分配?、考核、?控制，以?便有效地?組織和協(xié)?調(diào)企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營?活動完成?既定的經(jīng)?營目標(biāo)。?第六條?企業(yè)財務(wù)?預(yù)算應(yīng)當(dāng)?圍繞企業(yè)?的戰(zhàn)略要?求和發(fā)展?規(guī)劃，以?成本預(yù)算?、費用預(yù)?算為基礎(chǔ)?，以經(jīng)營?利潤為目?標(biāo)進行編?制。第?三章財務(wù)?預(yù)算的編?制第七條?公司預(yù)算?編制依據(jù)?是：（?一）國家?法律、法?規(guī)、財務(wù)?政策和有?關(guān)規(guī)定；?（二）?會計準則?的規(guī)定和?要求；?（三）預(yù)?算期內(nèi)經(jīng)?濟政策變?動、行業(yè)?市場狀況?、產(chǎn)品競?爭能力、?內(nèi)部環(huán)境?變化等因?素；（?四）公司?經(jīng)營發(fā)展?戰(zhàn)略和整?體目標(biāo)?第八條公?司應(yīng)根據(jù)?費用消耗?水平制定?科學(xué)合理?的預(yù)算定?額標(biāo)準，?并依據(jù)